孫有彬

一、引言

現(xiàn)如今，企業(yè)經(jīng)濟管理的整體水平已經(jīng)成為提高其競爭力的關(guān)鍵，但是受到一些客觀因素的影響，實際的經(jīng)濟管理工作存在一定的問題，要對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，優(yōu)化管理流程，整合其中的問題。同時，還要明確企業(yè)經(jīng)濟管理方式創(chuàng)新的重要性，進而不斷提高我國經(jīng)濟的整體管理效果。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵

企業(yè)在開展日常管理工作時，一定要認識到經(jīng)濟管理的重要性。為了得到更好的發(fā)展，結(jié)合自身的情況，采取不同措施對經(jīng)濟活動進行管理。由于經(jīng)濟管理直接影響著企業(yè)在社會的穩(wěn)定發(fā)展，起著非常重要的作用價值。在對當前我國企業(yè)的發(fā)展情況進行分析時，發(fā)現(xiàn)其具有復雜性、系統(tǒng)性和總體性等特點，主要圍繞經(jīng)濟活動所開展的一系列管理工作，能夠規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟活動的行為，從而進一步提高其在社會中的影響力。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

現(xiàn)今，我國企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入了新階段，特別是自從經(jīng)濟改革后，人們的生活水平不僅得到了提高，還促進了企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新了管理方式。以前，我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式比較粗放，管理方式單一、重復，人工化嚴重，這會導致企業(yè)在開展經(jīng)濟活動時，浪費情況劇增，如資源、原料和人力等，非常容易出現(xiàn)資源的高度浪費等情況，并且各種設備和原材料的消耗也非常高，這會降低企業(yè)在發(fā)展中的盈利，影響企業(yè)的競爭力?；诖?，要想更加快速地適應社會發(fā)展速度，要結(jié)合經(jīng)濟體制改革的內(nèi)容，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式，在多個方面入手，促進創(chuàng)新型的改革。

目前，21世紀已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，促進經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)之間的連接，加強信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用，如支付寶和OA系統(tǒng)等，保證經(jīng)濟管理方式向著創(chuàng)新型的管理模式方向發(fā)展和改革，科學利用全球信息化，或者是網(wǎng)絡化技術(shù)等，分析企業(yè)在社會中的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升企業(yè)應對危機的能力，為企業(yè)的健康發(fā)展提供條件。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題

1.制度不健全

目前，雖然大部分企業(yè)內(nèi)部都已經(jīng)建立了屬于自己的經(jīng)濟管理機制，但是在具體執(zhí)行中，相關(guān)的經(jīng)濟管理制度，并沒有充分發(fā)揮。分析其原因，一些企業(yè)都為家族企業(yè)，在對經(jīng)濟管理方式進行選擇時，主要為傳統(tǒng)管理方式，也就是家族管理模式。

然而，此模式比較落后，會對日后管理制度的完善帶來影響。再加上，一些企業(yè)在發(fā)展中，只考慮短期的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟管理制度不健全，不能及時吸收新鮮的內(nèi)容，這會對后期企業(yè)發(fā)展的長期利益帶來影響。所以說不完善的經(jīng)濟管理制度，并不能提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效果。

2.經(jīng)濟管理理念落后

新經(jīng)濟常態(tài)下，部分企業(yè)中的管理人員管理意識落后，沒有引入先進的經(jīng)濟管理理念，部分工作人員的管理理念依舊停留在以前時期。再加上，企業(yè)經(jīng)營管理以及領(lǐng)導層在發(fā)展中過分重視短期利益，影響了企業(yè)在社會中的長遠發(fā)展。此外，如果經(jīng)濟管理理念落后，不僅會降低管理效果，還會導致經(jīng)濟管理不能與市場接軌，影響企業(yè)在社會中的健康發(fā)展。

3.經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)不完善

現(xiàn)如今，我國的一些企業(yè)其內(nèi)部機制不完善，整體的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)也非常松散。首先是企業(yè)中的經(jīng)濟管理組織方式不同，在技術(shù)和知識上存在問題，降低內(nèi)部經(jīng)濟管理效果。其次，一些經(jīng)濟管理觀念不先進，并不重視對先進型經(jīng)濟組織和管理人才的培養(yǎng)，降低了人才建設效果，影響了整體經(jīng)濟管理成效。企業(yè)的整體經(jīng)濟管理和組織結(jié)構(gòu)之間存在直接關(guān)系。受到經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的影響，創(chuàng)新效果也會降低，這會導致資源的應用受到限制。

五、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新措施

1.創(chuàng)新管理觀念

目前，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理觀念已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，要從企業(yè)的內(nèi)部管理情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展的要求，創(chuàng)新管理理念。在市場環(huán)境競爭密集化背景下，經(jīng)濟管理人員更要創(chuàng)新自身的思想，樹立新的經(jīng)濟管理思維，并且企業(yè)中的領(lǐng)導人員，要指導員工走向正確的觀念更新之路，在日常經(jīng)濟活動的具體內(nèi)容和實施情況出發(fā)，營造一個良好的內(nèi)部經(jīng)濟管理氛圍。

企業(yè)中的工作人員要增強自身的戰(zhàn)略意識和危機意識，需要站在企業(yè)的大局出發(fā)，制定合理的經(jīng)濟管理目標，保證目標可以隨著市場的環(huán)境變化科學調(diào)整。這就需要時刻關(guān)注市場的發(fā)展變化情況，認識到經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新的重要性，總結(jié)和整合經(jīng)濟管理中的要點，通過對管理理念的創(chuàng)新，做到精細和全面管理，保證經(jīng)濟管理體系的完善性，不斷提升經(jīng)濟管理效果。其次，要對經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新和完善，通過健全激勵機制與約束機制，激發(fā)工作人員的積極性，指導他們創(chuàng)新思想理念，規(guī)范日常的管理行為，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟管理效果。

2.策略創(chuàng)新

由于企業(yè)經(jīng)營策略的合理性影響著其日后的發(fā)展，所以其是否能夠有效創(chuàng)新，更關(guān)系著企業(yè)的整體經(jīng)濟水平。特別是在當前這個市場大環(huán)境下，企業(yè)一定要勇于承擔創(chuàng)新的責任，對經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，保證經(jīng)濟管理的柔性化，促進其與虛擬化之間的有效結(jié)合，更好地適應現(xiàn)代社會發(fā)展的環(huán)境。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的時候，還要從大彈性和寬幅度的角度出發(fā)，實現(xiàn)對不同策略的創(chuàng)新。

首先要注意對品牌的創(chuàng)新，積極主動創(chuàng)建屬于自身的特色品牌，讓其可以適應自主創(chuàng)新的要求，更好地發(fā)揮企業(yè)的資源特點，在此基礎(chǔ)上不斷提升品牌的科技含量。其次，要注意對經(jīng)營聯(lián)盟方面的創(chuàng)新。一般情況下，經(jīng)營聯(lián)盟的作用是促進企業(yè)與企業(yè)之間的合作，借助生產(chǎn)合作，或者是技術(shù)合作等內(nèi)容，進而達到更加深層次地聯(lián)合。在這種聯(lián)盟的支持下，不斷減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的風險，也就是在無形中，提升企業(yè)自身的生產(chǎn)效率。

此外，在對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策進行制定時，要對專門的經(jīng)濟管理內(nèi)容和部門進行完善和建立，注意對權(quán)限與職責的明確，保證工作之間的協(xié)調(diào)性，促進各個部門之間的合作。同時，經(jīng)濟管理人員還要注意對不同經(jīng)濟資源的科學配置，保證經(jīng)濟管理對策的有效落實，為經(jīng)濟管理機構(gòu)的穩(wěn)定運作提供條件。最后，企業(yè)自身在發(fā)展和管理中，要不斷強化自身的創(chuàng)新能力，積極引入現(xiàn)代化經(jīng)濟管理技術(shù)和機制，對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理體系進行完善，保證管理決策制定的合理性，從而加強對經(jīng)濟管理決策機制的規(guī)范。

3.人力資源的創(chuàng)新

當前，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展以及各項經(jīng)濟活動順利開展的關(guān)鍵，所以在對其進行管理時，不僅要創(chuàng)新配置形式，還要豐富管理內(nèi)容，不斷強化企業(yè)的軟實力。如，可以站在員工的角度，考慮企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題，通過對不同方式的應用，加強對人力資源管理方面的有效創(chuàng)新。在此過程中，還要定期或者是不定期積極開展員工技能培訓活動，創(chuàng)新企業(yè)員工的思想，提高技術(shù)水平上，保證其與企業(yè)的發(fā)展需求處在同一位置，實現(xiàn)成本的節(jié)約。

通過建立創(chuàng)新型的人才管理體系，對現(xiàn)有的人力資源組織架構(gòu)進行優(yōu)化，實現(xiàn)對人力資源的有效管理，保證企業(yè)創(chuàng)新型經(jīng)濟管理的綜合化。其中，任用與選拔管理人才就是企業(yè)發(fā)展中非常重要的工作之一。因此，在聘用與選拔人才時，一定要做到公正性，多引入創(chuàng)新和專業(yè)型人才，豐富培訓和考核內(nèi)容。在此過程中，還要重視人才自身作用，夯實基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，健全人才創(chuàng)新管理機制，加大對員工的培訓力度和關(guān)懷力度，從他們的角度出發(fā)，積極鼓勵員工創(chuàng)新思想，強化自身的創(chuàng)新能力。

同時，還要采取措施培養(yǎng)企業(yè)工作人員主人翁的意識，增強他們的責任感，并且還要注重對企業(yè)員工精神與物質(zhì)的需求，在此基礎(chǔ)上營造一個和諧的工作氛圍，只有這樣才能夠不斷增強企業(yè)自身的凝聚力，為日后企業(yè)各種經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新提供人才支持。

4.創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度

健全的制度可以說是保障企業(yè)走向規(guī)模化的必經(jīng)之路。完善的制度能夠作為準繩，約束企業(yè)的行為，保證其發(fā)展的規(guī)范化。因此，新形勢下，企業(yè)要結(jié)合經(jīng)濟管理的內(nèi)容，對管理制度進行創(chuàng)新，以人為本，綜合考慮和分析員工的薪資架構(gòu)是否滿足要求，保證其合理性，制定獎罰分明的考核制度，注意人員晉升和人員發(fā)展的透明公平性。從這些方面出發(fā)，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新。同時，要健全監(jiān)督管理體制，采取措施實現(xiàn)對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的綜合性監(jiān)督，多提倡員工參與到企業(yè)的監(jiān)督工作中。主要是因為員工是最能發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度改革中問題的人群，所以說要結(jié)合經(jīng)濟管理目標，在不同角度出發(fā)，創(chuàng)新管理制度。

在對創(chuàng)新型的戰(zhàn)略目標進行制定前，要樹立大局意識，不可以盲目地引入其他單位的管理理念，一定要分析自身的經(jīng)濟管理情況，結(jié)合企業(yè)在社會中的發(fā)展特點等，調(diào)整管理目標，創(chuàng)新管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。在對目標進行制定時，還要保證特色創(chuàng)新型經(jīng)濟管理目標的制定，滿足經(jīng)濟市場發(fā)展的要求，為日后企業(yè)的健康發(fā)展提供條件，更好地適應市場變化情況。在此過程中，要了解市場的實際需求與供給，保證每個階段經(jīng)濟目標制定的合理性，一定要做到有理有據(jù)，從而不斷提升企業(yè)的整體效益。

5.創(chuàng)新經(jīng)濟管理組織

雖然以前的企業(yè)經(jīng)濟管理組織能夠加強對基本內(nèi)容的管理，但是整體的管理效果不高。這就需要對企業(yè)中的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，不斷提高企業(yè)的效率，降低運營成本，對企業(yè)管理組織架構(gòu)進行優(yōu)化，掌握工作內(nèi)容，不斷提高管理效果，保證經(jīng)濟管理信息傳遞的有效性，不斷提高反饋效率。

同時，要建立多樣化的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，對其進行創(chuàng)新，保證不同活動的順利開展，結(jié)合組織需求，滿足市場的需求。此外，企業(yè)在發(fā)展中還要建立虛擬化組織結(jié)構(gòu)，主要應用網(wǎng)絡化經(jīng)濟技術(shù)，對經(jīng)濟信息進行分析，實現(xiàn)不同經(jīng)濟信息之間的共享，進而為企業(yè)的經(jīng)濟管理組織創(chuàng)新提供條件。

6.強化經(jīng)濟管理的內(nèi)控效果

新形勢下，在對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新時，要注意對不同企業(yè)經(jīng)濟活動的內(nèi)部控制，結(jié)合企業(yè)的特點，做好復核經(jīng)濟活動，健全管理與監(jiān)控機制，結(jié)合企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，保證管理創(chuàng)新的有效性，不僅要創(chuàng)新管理理念，還要促進其轉(zhuǎn)變，適當提升經(jīng)濟管理的效果。

這就需要健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理機制，健全票據(jù)的審批管理機制，保證資金管理的有效性，為日后經(jīng)濟活動的順利開展提供條件。在此過程中，需要調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟活動賬務，監(jiān)督和控制好資金的流動，保證審查收入支出的有效性，為我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作的穩(wěn)定開展提供條件。企業(yè)為了提升市場競爭能力，要注意對目標的創(chuàng)新，通過對先進經(jīng)濟管理模式的有效應用，增加內(nèi)部控制的效果，更加精準地把控市場的發(fā)展趨勢，營造更好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

六、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在對經(jīng)濟管理措施進行創(chuàng)新時，要適當增加資源的循環(huán)利用，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強對人才的重視，健全培養(yǎng)體系，重視技術(shù)改革與創(chuàng)新。在此過程中，還要注意企業(yè)管理模式的精細化，不斷提升企業(yè)的整體競爭力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)。