劉 聰

課題級(jí)別：2022年度廣西高校中青年教師科研基礎(chǔ)能力提升項(xiàng)目。

名稱：《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展研究》編號(hào)：2022KY1860

一、引言

近年來(lái)，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)所趨。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的數(shù)字技術(shù)可以推動(dòng)各行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，相關(guān)企業(yè)可充分運(yùn)用數(shù)字技術(shù)提升經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展效果。財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，現(xiàn)如今企業(yè)應(yīng)該根據(jù)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代特點(diǎn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高相關(guān)人員財(cái)務(wù)和數(shù)字技術(shù)結(jié)合工作的能力。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)的價(jià)值

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效果

財(cái)務(wù)管理在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的發(fā)展范圍更加廣闊、內(nèi)容更加復(fù)雜，具備較強(qiáng)的綜合性，良好的管理工作有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和生存。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。如財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建，不僅有效強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理智能化水平，又輔助財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變單一的工作思路和方法。在處理大量基礎(chǔ)工作的前提下，盡可能減少人工操作，從而不斷提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量以及效率。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員工作能力提出新的要求，強(qiáng)調(diào)其人員掌握數(shù)字化、信息化能力，更要具備數(shù)字經(jīng)濟(jì)分析、管理等能力，所以加速財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)，可以使財(cái)務(wù)人員更好地投入到各項(xiàng)工作中。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型與升級(jí)發(fā)展中，可以提升數(shù)字技術(shù)和財(cái)務(wù)工作的有機(jī)融合能力，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行高效采集、全面分析等，從而幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目的，推動(dòng)企業(yè)直線提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)資源優(yōu)質(zhì)配置效率。

2.提升財(cái)務(wù)決策質(zhì)量

在傳統(tǒng)工作模式中，財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理工作更加偏向于形式化、流程化。而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員需要將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作和人工智能、云計(jì)算等技術(shù)結(jié)合，為企業(yè)的決策提供支持和保障。當(dāng)前不少財(cái)務(wù)人員的工作理念、方法有待創(chuàng)新，缺少各種技術(shù)的使用能力，導(dǎo)致相關(guān)人員在一定程度上脫離了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展。所以，為了發(fā)揮財(cái)務(wù)人員應(yīng)有作用，讓財(cái)務(wù)人員具備使用數(shù)字技術(shù)、資源開展工作的能力，需要做好財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，幫助財(cái)務(wù)人員鞏固專業(yè)知識(shí)，并在此基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)更多的數(shù)字技術(shù)，通過(guò)數(shù)字化的手段開展工作，以此為管理層提供更多動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的企業(yè)以及市場(chǎng)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理層更好地進(jìn)行管理。

財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)型升級(jí)以后，也會(huì)提升數(shù)字技術(shù)分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)信息的能力。進(jìn)而在分析以后，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)信息，或者將最佳、真實(shí)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)展示出去，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。除此之外，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的飛速發(fā)展，使得數(shù)據(jù)的價(jià)值增加，數(shù)據(jù)除了是生產(chǎn)要素以外，還是戰(zhàn)略資產(chǎn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員過(guò)去工作模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化的需要，所以應(yīng)該通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式，提升數(shù)據(jù)挖掘能力、分析能力，更要運(yùn)用數(shù)據(jù)產(chǎn)生的價(jià)值，提高財(cái)務(wù)管理效果。不斷提高財(cái)務(wù)人員數(shù)字化工作能力，也可以使財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的財(cái)務(wù)信息，全面理清各種信息之間的關(guān)系、預(yù)測(cè)未來(lái)，從而更好地支持企業(yè)的決策和發(fā)展。

3.促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

當(dāng)前數(shù)字化和社會(huì)的融合發(fā)展提升了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展水平，企業(yè)為了更好地與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展，需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程有著密切關(guān)系的這一特點(diǎn)，加大財(cái)務(wù)管理方面的改革力度，更要推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)。相關(guān)人員在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展中可以更好運(yùn)用當(dāng)前時(shí)代的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，了解和實(shí)時(shí)把握更多與市場(chǎng)數(shù)據(jù)有關(guān)的動(dòng)態(tài)信息。對(duì)企業(yè)資源配置、管理模式進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)生產(chǎn)流程、組織結(jié)構(gòu)更加健全，推動(dòng)企業(yè)更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。在轉(zhuǎn)型升級(jí)以后，相關(guān)人員會(huì)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，注重企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，更重要的是其人員能夠從多角度、全方位地在企業(yè)發(fā)展各方面組織數(shù)字化、智能化財(cái)務(wù)工作，提升企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力，達(dá)到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展目的。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題

無(wú)論是以前還是現(xiàn)在，部分學(xué)校的會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)在學(xué)科設(shè)置方面一直存在一些不合理的問(wèn)題，通常是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的學(xué)科設(shè)置為主，重視稅務(wù)處理、會(huì)計(jì)核算等內(nèi)容的教學(xué)，未能全方位地設(shè)置其他財(cái)務(wù)管理相關(guān)的課程。學(xué)生就算有管理會(huì)計(jì)課程，在實(shí)際教學(xué)期間也缺少一些的實(shí)踐教學(xué)和案例，導(dǎo)致學(xué)生的學(xué)習(xí)不夠全面。會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生給自己的定位不明確，認(rèn)為自己不是未來(lái)的管理者，只是記賬員、賬房先生。由此可見，很多會(huì)計(jì)人員觀念和專業(yè)能力從學(xué)生時(shí)代以及源頭開始就有不足。剛參加工作以后，許多單位財(cái)務(wù)工作都十分的繁忙，財(cái)務(wù)人員需要處理各種瑣碎的核算、報(bào)銷等工作，因此相關(guān)單位缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、教育。導(dǎo)致單位具備戰(zhàn)略思維的數(shù)字化財(cái)務(wù)人才嚴(yán)重不足，無(wú)法契合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作要求，更重要的是相關(guān)人員不能很好地參與到實(shí)際工作中。與此同時(shí)，個(gè)別人員的思想觀念以及數(shù)字能力依然需要提高。當(dāng)前雖然有相關(guān)單位重視財(cái)務(wù)人員在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級(jí)，按照繼續(xù)教育要求，加大財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)力度。然而在具體教育中卻存在繼續(xù)教育內(nèi)容不能滿足相關(guān)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)需求的問(wèn)題。相關(guān)單位在結(jié)合繼續(xù)教育規(guī)定，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員每年參與知識(shí)、技能的培訓(xùn)中，通常運(yùn)用比較基礎(chǔ)的后續(xù)教育內(nèi)容、方法，缺少財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容。從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員所學(xué)知識(shí)依然比較單一，無(wú)法提升數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的工作技能。即使針對(duì)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)的繼續(xù)教育中涉及數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展的內(nèi)容，但是也尚未構(gòu)成體系，最終結(jié)果就是不能滿足其人員轉(zhuǎn)型升級(jí)需求，影響相關(guān)工作的開展。目前財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)中面臨信息化條件以及外部環(huán)境等因素的制約。社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的認(rèn)知存在偏差，且一些企業(yè)高管未能及時(shí)意識(shí)到財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)必要性。認(rèn)為其人員的日常工作就是記賬、報(bào)稅，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)是不必要的，未能從多方面增強(qiáng)人員數(shù)字和工作能力。另外，部分企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)信息孤島的情況，未能積極和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間保持聯(lián)系、銜接，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的發(fā)展以及工作效果不理想。鑒于此也可得出財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)存在缺乏信息化手段，以及外部為人員轉(zhuǎn)型升級(jí)的支持力度不足等問(wèn)題。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑

1.改變財(cái)務(wù)思路

第一，企業(yè)應(yīng)該形成數(shù)字思維，積極宣傳數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)人員發(fā)展重要性，使管理層提高對(duì)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)的重視度，建立“發(fā)展財(cái)務(wù)人員數(shù)字化能力”的理念。同時(shí)，相關(guān)管理者應(yīng)該多方面促進(jìn)數(shù)字化和財(cái)務(wù)管理的融合，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)數(shù)字技術(shù)，通過(guò)各種技術(shù)搶占市場(chǎng)先機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。第二，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展中引導(dǎo)其人員運(yùn)用新型財(cái)務(wù)工具開展工作。比如，運(yùn)用人工智能、流程機(jī)器人等技術(shù)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)工作效率提升。企業(yè)可以鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員運(yùn)用高級(jí)分析、可視化等技術(shù)，提升工作質(zhì)量，不斷發(fā)展個(gè)人工作能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)。第三，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建財(cái)務(wù)工作共享、反饋平臺(tái)，通過(guò)圖像和表格的形式將財(cái)務(wù)信息更加可視化地展現(xiàn)出來(lái)。方便財(cái)務(wù)人員全面直觀地進(jìn)行財(cái)務(wù)工作交流，或者在共享財(cái)務(wù)信息過(guò)程中及時(shí)反饋、評(píng)價(jià)等。相關(guān)人員也可以在日常交流中持續(xù)結(jié)合工作情況調(diào)整財(cái)務(wù)工作模式，推動(dòng)各項(xiàng)工作的高效、合理發(fā)展，在幫助企業(yè)更好管理以及決策的基礎(chǔ)上，帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

2.增強(qiáng)人員素質(zhì)

就數(shù)字經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展角度而言，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加強(qiáng)人才培養(yǎng)成為幫助企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。目前在轉(zhuǎn)型與升級(jí)財(cái)務(wù)人員工作能力、思維的過(guò)程中，企業(yè)需要增強(qiáng)相關(guān)人員素質(zhì)，讓其具備轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展的素質(zhì)，持續(xù)提高工作能力和水平。首先，知識(shí)是創(chuàng)新的動(dòng)力，人才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)更是根源。而且相關(guān)人員只有提升技術(shù)使用能力和專業(yè)知識(shí)運(yùn)用能力，才能更好地運(yùn)用知識(shí)和技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人員全面發(fā)展。在人員轉(zhuǎn)型升級(jí)中，企業(yè)需要做的是將人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備納入企業(yè)戰(zhàn)略之中，并在企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)優(yōu)秀人才引進(jìn)，使其可以運(yùn)用數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)革新原有的工作模式。現(xiàn)如今財(cái)務(wù)人員自身需要在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下積極學(xué)習(xí)管理、計(jì)算機(jī)等知識(shí)，還要精通業(yè)務(wù)和理解公司戰(zhàn)略。并通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用以及數(shù)據(jù)分析，增強(qiáng)工作效果。財(cái)務(wù)人員在提高自身數(shù)字能力的過(guò)程中，也可以發(fā)展成為時(shí)代所需的綜合型管理人才，更好地迎接時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)。企業(yè)在增強(qiáng)人員數(shù)字化方面可以進(jìn)一步培訓(xùn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員，增強(qiáng)其數(shù)字化能力。比如，組織互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字知識(shí)課堂，加強(qiáng)高校聯(lián)合合作，也可以實(shí)施考核制對(duì)員工水平進(jìn)行定期測(cè)試，運(yùn)用激勵(lì)的形式來(lái)鼓勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀的員工，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出更多數(shù)字化人才。

3.完善組織結(jié)構(gòu)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，促進(jìn)各行各業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響下也發(fā)生很大變化，原有的組織結(jié)構(gòu)、管理模式相對(duì)落后，已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展要求。所以，企業(yè)當(dāng)前需要完善組織結(jié)構(gòu)，更要在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)，為人員轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)應(yīng)該突破財(cái)務(wù)組織目標(biāo)，不能讓相關(guān)目標(biāo)繼續(xù)局限于價(jià)值創(chuàng)造方面，應(yīng)該讓其向著多元化、綜合性方向發(fā)展。企業(yè)可以讓財(cái)務(wù)部門和互聯(lián)網(wǎng)以及相關(guān)技術(shù)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)這種方式獲得大量客戶、供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù)。并引導(dǎo)相關(guān)人員采用數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用技術(shù)準(zhǔn)確判斷商業(yè)機(jī)遇，以及目前的市場(chǎng)變化情況?；蛘咴跀?shù)據(jù)中預(yù)測(cè)市場(chǎng)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力。另一方面，在完善組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)可以構(gòu)建專業(yè)化的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，并對(duì)財(cái)務(wù)人員的職能進(jìn)行多元化定位，讓其參與到運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等各種工作中，提高工作效果。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于企業(yè)的數(shù)字化、信息化發(fā)展來(lái)說(shuō)已是勢(shì)在必行，相關(guān)人員在轉(zhuǎn)型升級(jí)中需要企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)變思路，為財(cái)務(wù)人員提供依托數(shù)字化技術(shù)、資源的財(cái)務(wù)管理模式。還要全面增強(qiáng)人員素質(zhì)、完善組織結(jié)構(gòu)，提高人員轉(zhuǎn)型升級(jí)效果。