周旭

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的支持，且需要健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。為了凸顯內(nèi)部治理成效，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的關(guān)注，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，創(chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控方式，依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)及實(shí)際發(fā)展需求，制定科學(xué)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控計(jì)劃。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系與信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，深度挖掘經(jīng)營(yíng)管理中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，合理設(shè)定財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)，科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控流程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的完善性與可靠性，為企業(yè)的安全發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的內(nèi)控水平。

立足于現(xiàn)階段的市場(chǎng)需求變化，總結(jié)分析市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，網(wǎng)絡(luò)信息覆蓋范圍十分廣泛，“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式得到很多行業(yè)的認(rèn)可，雖然提高了信息傳遞效率，但是給企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。為了提高財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量，減少發(fā)展環(huán)境和人為操作等因素帶來(lái)的不良影響，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)多元化先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的利用，構(gòu)建及完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，在保證財(cái)務(wù)信息安全的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的主要類型

（一）預(yù)算管理體系的基本特點(diǎn)及構(gòu)建要求

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，預(yù)算管理體系是重要基礎(chǔ)，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)資源價(jià)值最大化，是一種具備很強(qiáng)實(shí)效性的管理方法。預(yù)算管理可以針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的多個(gè)層面做出預(yù)算，包含資本性支出、銷售、產(chǎn)量、現(xiàn)金、費(fèi)用以及成本等，在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的過(guò)程中，應(yīng)該合理選擇預(yù)算編制方法，依托于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集及分析等基礎(chǔ)性工作，以獲取經(jīng)濟(jì)效益為核心，以創(chuàng)造社會(huì)效益為目標(biāo)，編制科學(xué)完善的預(yù)算編制方案，利用預(yù)算結(jié)果制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展中綜合發(fā)展效益的預(yù)測(cè)與創(chuàng)造。

（二）資產(chǎn)控制體系的基本特點(diǎn)及構(gòu)建要求

資產(chǎn)控制體系主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的運(yùn)行情況、消耗情況以及安全情況實(shí)施監(jiān)控，構(gòu)建資產(chǎn)控制體系時(shí)，需要增強(qiáng)會(huì)計(jì)控制機(jī)制完善意識(shí)，加大不同資產(chǎn)與資金調(diào)配環(huán)節(jié)的控制力度，如無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、資金成本以及對(duì)外投資等。同時(shí)認(rèn)真分析企業(yè)的收入與利潤(rùn)、銷售與成本及采購(gòu)與付款等數(shù)據(jù)，有助于強(qiáng)化會(huì)計(jì)控制的全面性和安全性，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)控制的實(shí)效性以及流動(dòng)性，有利于企業(yè)決策者掌控不同資產(chǎn)的運(yùn)作狀態(tài)。應(yīng)該加大成本管理力度，立足于降低運(yùn)維成本的角度，落實(shí)資金流管理工作，嚴(yán)格控制各項(xiàng)資產(chǎn)的損耗。此外，需結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)降低存貨周轉(zhuǎn)率，對(duì)企業(yè)具備的支付能力進(jìn)行深度挖掘，積極采用先進(jìn)的存貨最優(yōu)資金占用法，科學(xué)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，嚴(yán)格控制資金的流通源頭，不斷提高企業(yè)信譽(yù)，逐步形成健全的信用評(píng)價(jià)體系。

（三）監(jiān)督核查體系的基本特點(diǎn)及構(gòu)建要求

除了預(yù)算管理體系及資產(chǎn)控制體系外，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系還包括監(jiān)督核查體系，監(jiān)督核查水平直接影響財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量。監(jiān)督核查包含的工作內(nèi)容主要有商務(wù)審計(jì)、法律審核以及財(cái)務(wù)審計(jì)，以上三個(gè)子體系在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中發(fā)揮著重要作用，構(gòu)建以上體系的目的是強(qiáng)化企業(yè)股東或者出資人各項(xiàng)操作的安全性，保護(hù)合法權(quán)益。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建監(jiān)督核查體系，能夠?qū)崟r(shí)反饋各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的利潤(rùn)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，有助于突顯企業(yè)持牌人管理的實(shí)效性，且可以在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法性的測(cè)試，進(jìn)而達(dá)到調(diào)整自身計(jì)劃及適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的目的。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本特點(diǎn)及構(gòu)建要求

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的常見風(fēng)險(xiǎn)類型，為了降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，或者減少已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成的不良影響，應(yīng)該加大市場(chǎng)運(yùn)行情況調(diào)查力度，始終堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，減少各類客觀因素帶來(lái)的不良影響。為提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防控水平，企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及信息處理系統(tǒng)，逐步形成健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，幫助企業(yè)及時(shí)化解危機(jī)，減少可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。此外，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以分析結(jié)果為重要決策及籌資操作的基礎(chǔ)依據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，有利于強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的系統(tǒng)性，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)缺少健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

現(xiàn)代化發(fā)展背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式的構(gòu)建與應(yīng)用能夠幫助企業(yè)提高內(nèi)部管理效率，同時(shí)，有利于實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐步達(dá)到信息化建設(shè)的目的。在此運(yùn)行模式下，使得企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程及財(cái)務(wù)管理體系發(fā)生一定變化，部分企業(yè)缺少對(duì)信息技術(shù)的重視，且缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)控體系完善意識(shí)，雖然構(gòu)建了“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展模式，但是由于內(nèi)控工作沒有得到落實(shí)，很難充分發(fā)揮此種運(yùn)行模式在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)質(zhì)性作用，一定程度上弱化了財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)效性，不利于提高工作效率。此外，一些企業(yè)雖然十分重視財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，但是缺少相關(guān)制度的建立，沒有設(shè)置專業(yè)的內(nèi)控管理部門，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的違法違規(guī)行為。為此，需要增強(qiáng)內(nèi)部控制體系構(gòu)建與完善意識(shí)，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)決策目標(biāo)。

（二）企業(yè)缺少明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力，需要嚴(yán)格按照規(guī)范要求落實(shí)各項(xiàng)工作，進(jìn)而在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)自身的短期及長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)營(yíng)背景下，部分企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)時(shí)，僅針對(duì)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行簡(jiǎn)單的調(diào)整，缺乏產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新無(wú)法與自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持一致，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控制度無(wú)法滿足實(shí)際發(fā)展需求。此外，部分企業(yè)雖然通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高了管理效率，但是無(wú)法保證實(shí)現(xiàn)良好的成本控制，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與內(nèi)部控制目標(biāo)出現(xiàn)偏差，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。此外，一些企業(yè)為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，盲目投資，雖然能夠獲得短期的利益，但是存在較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）企業(yè)缺少信息化建設(shè)優(yōu)秀人才

信息技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，為很多行業(yè)帶來(lái)便利，簡(jiǎn)化了工作流程，提高了工作效率。為了保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量及實(shí)效性，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)經(jīng)理論的分析，增強(qiáng)內(nèi)控運(yùn)行意識(shí)，加大大數(shù)據(jù)分析力度，加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。企業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)意識(shí)，同時(shí)缺少專業(yè)化人才培訓(xùn)方案，財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)與提升路徑受到限制，無(wú)法熟練掌握信息技術(shù)。并且部分企業(yè)為了減少經(jīng)營(yíng)管理中的人力成本投入，采用一人多崗的人力資源配置方式，不僅無(wú)法滿足不相容崗位分離的要求，還容易造成內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。此外，很多企業(yè)缺乏內(nèi)部員工考核意識(shí)，在人才招聘環(huán)節(jié)存在很強(qiáng)的隨意性，導(dǎo)致引進(jìn)的員工思想觀念滯后，缺少對(duì)新知識(shí)與新技術(shù)的學(xué)習(xí)能力，不利于提高崗位工作效率。

（四）企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)管理方式的挑戰(zhàn)

在新時(shí)期發(fā)展環(huán)境下，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠提高企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量，雖然減少了企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中的時(shí)間資源投入，但是對(duì)其實(shí)際發(fā)展形成巨大挑戰(zhàn)，需要其進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境具備開放性強(qiáng)的特點(diǎn)，虛擬空間的交易容易引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)，一些不法分子能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)篡改或者盜取企業(yè)機(jī)密信息，如財(cái)務(wù)工作中的稅款申報(bào)與資金收付等，導(dǎo)致出現(xiàn)資金轉(zhuǎn)賬風(fēng)險(xiǎn)。采用傳統(tǒng)線下柜臺(tái)辦理資金業(yè)務(wù)的方式，資金收支監(jiān)控可以通過(guò)會(huì)計(jì)復(fù)核、內(nèi)部審計(jì)以及審批授權(quán)等方式實(shí)現(xiàn)，難免會(huì)受到人為及環(huán)境等因素影響，無(wú)法保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。而利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及信息技術(shù)能夠構(gòu)建信息資源共享系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化監(jiān)控資金的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的軟硬件設(shè)施提出更高要求。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的有效路徑

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的完善

在信息技術(shù)得到廣泛應(yīng)用的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)需要構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，正視新時(shí)期發(fā)展帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)控環(huán)境。企業(yè)管理層人員應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視，明確完善內(nèi)控體系的重要性，營(yíng)造輕松舒適的信息化氛圍。同時(shí)，增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)模式優(yōu)化意識(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)信息的收集工作，拓展信息傳遞渠道，不斷提高信息傳遞效率，依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行轉(zhuǎn)型。此外，企業(yè)管理層工作人員應(yīng)該加大對(duì)業(yè)務(wù)部門的督促力度，給予財(cái)務(wù)部門更多的支持與配合，構(gòu)建協(xié)同化內(nèi)控模式，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的分析，合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部控制工作流程，逐步形成健全的內(nèi)控體系，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠得到全面落實(shí)。

（二）合理設(shè)定內(nèi)控目標(biāo)，強(qiáng)化與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的契合性

為了讓企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理?yè)碛谐渥愕膭?dòng)力，管理層工作人員應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)自身工作，做好合理的定位，依據(jù)實(shí)際發(fā)展需求設(shè)定相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)，嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)控管理要求編制戰(zhàn)略發(fā)展方案。首先，在明確財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)的分析，安排專業(yè)的財(cái)務(wù)人員做好市場(chǎng)調(diào)查，重點(diǎn)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)一步明確行業(yè)發(fā)展方向，了解市場(chǎng)未來(lái)走勢(shì)，結(jié)合此類信息調(diào)整自身的發(fā)展規(guī)劃，以拓展產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋范圍為核心，設(shè)定財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)；其次，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用，增強(qiáng)信息化建設(shè)意識(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控流程，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的關(guān)鍵點(diǎn)，凸顯財(cái)務(wù)內(nèi)控計(jì)劃的可靠性，確保能夠在資源投入最少的情況下實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)；最后，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控的前瞻性，減少盲目投資的情況，降低資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，保障企業(yè)的安全轉(zhuǎn)型及穩(wěn)定發(fā)展。

（三）加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化信息化建設(shè)人才隊(duì)伍建設(shè)

“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)行模式下，為了滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的重視，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)提出更高要求，財(cái)務(wù)人員是保證財(cái)務(wù)內(nèi)控工作得到全面落實(shí)的重要基礎(chǔ)。為此，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)考察財(cái)務(wù)人員的財(cái)經(jīng)理論基礎(chǔ)，定期組織其參加信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容中增加創(chuàng)新理念及職業(yè)道德素養(yǎng)等方面的知識(shí)，拓展財(cái)務(wù)人員對(duì)新知識(shí)及新技術(shù)學(xué)習(xí)的途徑。同時(shí)，制定科學(xué)合理的人才引進(jìn)計(jì)劃，設(shè)定相應(yīng)的衡量及考核標(biāo)準(zhǔn)，配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)，只有順利通過(guò)培訓(xùn)考核的人員才能進(jìn)入相應(yīng)崗位工作。此外，為了讓財(cái)務(wù)人員擁有更強(qiáng)的工作動(dòng)力，企業(yè)應(yīng)該定期組織進(jìn)行優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員評(píng)選活動(dòng)，立足于績(jī)效發(fā)放和崗位晉升等多個(gè)層面，拓展財(cái)務(wù)人員發(fā)展空間，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)設(shè)良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作環(huán)境，逐步形成健全的內(nèi)控體系。

（四）加大軟硬件的投入，創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方式

為進(jìn)一步凸顯“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)行模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮信息技術(shù)在財(cái)務(wù)內(nèi)控中的實(shí)際效用，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)軟硬件設(shè)施投入意識(shí)，依據(jù)實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)機(jī)房、計(jì)算機(jī)以及服務(wù)器等配套硬件設(shè)施進(jìn)行完善，加大網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)軟件方面的資金與資源投入力度。首先，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，優(yōu)化線下業(yè)務(wù)辦理流程，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息系統(tǒng)中設(shè)置線上業(yè)務(wù)辦理功能模塊，為各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供便利；其次，立足于網(wǎng)絡(luò)完善方面進(jìn)行分析，綜合考量互聯(lián)網(wǎng)的開放性，減少重要數(shù)據(jù)信息被盜用及篡改的情況，創(chuàng)設(shè)良好的硬件運(yùn)行環(huán)境，為財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)；最后，加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的溝通交流，共同構(gòu)建行業(yè)信息系統(tǒng)，創(chuàng)建更加穩(wěn)定的防護(hù)屏障，在此基礎(chǔ)上，互相借鑒優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)各企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

新的發(fā)展形勢(shì)對(duì)企業(yè)提出新的要求，需要加強(qiáng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的構(gòu)建與應(yīng)用，提高對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視，結(jié)合實(shí)際情況及發(fā)展需求，科學(xué)調(diào)整與轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的內(nèi)控模式，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)信息化時(shí)代的適應(yīng)性。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，明確不同崗位的職能與責(zé)任，構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)，拓展不同部門相互溝通的途徑，不斷提升財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。