倪洋 中國郵政儲蓄銀行股份有限公司吉林省分行

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)管理面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要相關(guān)管理人員積極進(jìn)行一定的調(diào)整與革新，才能適應(yīng)新時(shí)代我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。在此過程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會計(jì)在精細(xì)化管理中的作用，提高企業(yè)資源的有效利用率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、管理會計(jì)在企業(yè)精細(xì)化管理中的重要作用

（一）有利于提高會計(jì)信息的質(zhì)量

當(dāng)前，提高管理會計(jì)在企業(yè)精細(xì)化管理中的應(yīng)用效果是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)的會計(jì)信息質(zhì)量不僅在很大程度上決定著內(nèi)部管理各項(xiàng)工作的方向，而且也影響著企業(yè)的監(jiān)督管理體系，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。如果企業(yè)的會計(jì)信息質(zhì)量存在紕漏，那么企業(yè)的經(jīng)營決策工作會受到嚴(yán)重的影響，甚至將會面臨著不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，加強(qiáng)管理會計(jì)應(yīng)用，能夠構(gòu)建現(xiàn)代化的會計(jì)管理模式，提高企業(yè)相關(guān)工作的效率，增強(qiáng)企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計(jì)核算效果，進(jìn)而全面提高企業(yè)會計(jì)信息的質(zhì)量，確保會計(jì)信息的準(zhǔn)確性與有效性，從而給企業(yè)的決策工作提供有力的信息支撐[1]。

（二）有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體效率

企業(yè)充分發(fā)揮出管理會計(jì)在精細(xì)化管理中的作用，不僅能夠提高會計(jì)信息的質(zhì)量，還能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體效率。企業(yè)在精細(xì)化管理中應(yīng)用管理會計(jì)，能夠促使各部門的分工更加明確，各級工作人員明確自身的權(quán)力與責(zé)任，確保各項(xiàng)工作都能夠有效地落實(shí)下來，同時(shí)也能夠提升會計(jì)管理的工作效率，優(yōu)化相關(guān)工作的流程，進(jìn)而提高企業(yè)資源的有效利用率，確保各項(xiàng)資金能夠運(yùn)用到核心位置，在合理的范圍內(nèi)減少企業(yè)的成本支出費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)，還需要配套建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制，這能夠充分調(diào)動企業(yè)各級工作人員的積極主動性，營造積極向上的工作氛圍，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體效率[2]。

（三）有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)強(qiáng)化管理會計(jì)的應(yīng)用效果，提高精細(xì)化管理水平，能夠促使內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的職責(zé)分工，提升會計(jì)核算的實(shí)際效果，構(gòu)建完善的資金支付機(jī)制，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，強(qiáng)化管理會計(jì)在企業(yè)精細(xì)化管理中的作用，能夠科學(xué)合理的配置企業(yè)內(nèi)部的人力資源，促使企業(yè)財(cái)務(wù)崗位能夠進(jìn)行科學(xué)的安排，充分發(fā)揮出企業(yè)的人才優(yōu)勢，激發(fā)工作人員的潛在優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在此基礎(chǔ)上能夠全面提升會計(jì)管理工作的質(zhì)量與水平，提高相關(guān)工作的效率，進(jìn)而有效地減少企業(yè)會計(jì)管理工作的經(jīng)濟(jì)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[3]。

二、現(xiàn)階段管理會計(jì)在企業(yè)精細(xì)化管理中存在的應(yīng)用問題

（一）未能構(gòu)建完善的會計(jì)管理體系，管理會計(jì)在企業(yè)精細(xì)化管理中的應(yīng)用程度不高

現(xiàn)階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)仍然發(fā)揮著十分重要的作用，對于各項(xiàng)工作的影響至關(guān)重要，同時(shí)企業(yè)和一些外部機(jī)構(gòu)對于財(cái)務(wù)會計(jì)的指標(biāo)也高度關(guān)注，財(cái)務(wù)會計(jì)工作的實(shí)際效果會在很大程度上影響著企業(yè)的決策工作，進(jìn)而決定著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因而導(dǎo)致管理會計(jì)在企業(yè)精細(xì)化管理中的應(yīng)用程度相對不高。同時(shí)，管理會計(jì)在我國的發(fā)展歷史較短，很多企業(yè)并沒有構(gòu)建科學(xué)合理的會計(jì)管理體系，相應(yīng)的管理會計(jì)工作模式并不完善，尚未形成具有高度針對性的工作方法，致使管理會計(jì)模式缺乏高度的實(shí)用性與可操作性，這在很大程度上也導(dǎo)致了管理會計(jì)的應(yīng)用程度不高，應(yīng)用效果不顯著，對于企業(yè)的精細(xì)化管理促進(jìn)作用不強(qiáng)。除此之外，企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的各項(xiàng)政策支持不足，沒有對企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，致使企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用工作缺乏有效的約束，也缺乏明確的建設(shè)發(fā)展方向指引，不利于管理會計(jì)的有效應(yīng)用[4]。

（二）管理會計(jì)應(yīng)用制度缺乏科學(xué)性，限制了管理會計(jì)實(shí)際的應(yīng)用效果

很多企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)并沒有建立完善的制度體系，在實(shí)際的執(zhí)行工作中沒有強(qiáng)有力的制度約束，導(dǎo)致實(shí)際的工作規(guī)范性和科學(xué)性不強(qiáng)，未能充分地發(fā)揮出管理會計(jì)的應(yīng)用效果。同時(shí)，部分企業(yè)的管理會計(jì)制度缺乏科學(xué)性，相關(guān)工作人員并沒有樹立新型的工作理念，對于管理會計(jì)的認(rèn)知程度較低，在進(jìn)行工作方案設(shè)計(jì)時(shí)并沒有針對管理會計(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行，降低了管理會計(jì)應(yīng)用制度的科學(xué)性與實(shí)效性，因而無法對企業(yè)的精細(xì)化管理起到良好的促進(jìn)作用。除此之外，相比于財(cái)務(wù)會計(jì)，管理會計(jì)各項(xiàng)工作的指標(biāo)無法量化，工作內(nèi)容復(fù)雜，涉及范圍廣，很多工作信息無法用具體的會計(jì)目標(biāo)來衡量，同時(shí)管理會計(jì)對于企業(yè)的各項(xiàng)決策工作也能夠起到一定的引導(dǎo)作用，這些任務(wù)都具有一定的抽象性，在企業(yè)沒有構(gòu)建完善的管理會計(jì)應(yīng)用制度下，也沒有建立科學(xué)合理的管理會計(jì)衡量體系，那么會導(dǎo)致企業(yè)管理會計(jì)實(shí)際的應(yīng)用層次較低，限制了管理會計(jì)在企業(yè)精細(xì)化管理中的促進(jìn)作用[5]。

（三）管理會計(jì)工作人員的專業(yè)化水平相對不高，缺乏專門的管理會計(jì)培養(yǎng)體系

雖然加強(qiáng)企業(yè)對于管理會計(jì)的應(yīng)用程度是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求，但是在實(shí)際情況中，企業(yè)缺乏高水平的專業(yè)化管理會計(jì)工作人員，因此很多工作無法有效地落實(shí)下來。究其原因，很多企業(yè)工作人員的財(cái)務(wù)管理工作理念相對滯后，會計(jì)管理工作仍然停留在傳統(tǒng)的模式中，沒有樹立新的工作觀念，對于管理會計(jì)的重要性認(rèn)識不足，再加上管理會計(jì)是一個(gè)新興的領(lǐng)域，工作人員的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不豐富，缺乏科學(xué)有效的指導(dǎo)，因而導(dǎo)致實(shí)際的管理會計(jì)應(yīng)用效果低下，管理會計(jì)工作人員的綜合水平相對不高。同時(shí)，企業(yè)也沒有構(gòu)建專門的管理會計(jì)人才培養(yǎng)體系，工作人員的管理觀念無法得到快速的更新與轉(zhuǎn)變，工作方式與工作能力有待提高，導(dǎo)致企業(yè)的管理會計(jì)整體水平無法提升。除此之外，管理會計(jì)的職業(yè)化程度不高，一些企業(yè)對于管理會計(jì)應(yīng)用工作內(nèi)容的理解存在偏差，缺乏高度統(tǒng)一的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，各方面的機(jī)制保障不夠健全，因而也就導(dǎo)致了企業(yè)的管理會計(jì)相關(guān)工作落實(shí)不到位，無法提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平[6]。

三、加強(qiáng)管理會計(jì)在企業(yè)精細(xì)化管理中作用的有效策略

（一）加強(qiáng)對于管理會計(jì)的宣傳教育力度，提高企業(yè)對于管理會計(jì)應(yīng)用的重視程度

由于當(dāng)前我國大部分企業(yè)的管理會計(jì)應(yīng)用程度較低，相關(guān)管理人員對于管理會計(jì)的認(rèn)知程度不足，直接導(dǎo)致企業(yè)的管理會計(jì)水平不高，因此，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對于管理會計(jì)價(jià)值的宣傳教育力度，促使工作人員能夠充分了解管理會計(jì)的工作內(nèi)容與工作特點(diǎn)，掌握管理會計(jì)的工作方式，進(jìn)而在實(shí)際的工作中逐漸應(yīng)用落實(shí)下來。在此過程中，企業(yè)應(yīng)該積極配合政府等相關(guān)部門的建設(shè)指導(dǎo)工作，在財(cái)政部等主管單位的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)管理會計(jì)宣傳工作的針對性，提高企業(yè)相關(guān)工作人員對于管理會計(jì)應(yīng)用的重視程度，進(jìn)而構(gòu)建科學(xué)合理的管理會計(jì)體系，確保各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，并且配合有關(guān)部門的檢查與監(jiān)督，與相關(guān)管理部門共同建設(shè)現(xiàn)代化的管理會計(jì)應(yīng)用體系。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會計(jì)在精細(xì)化管理工作中的應(yīng)用，鼓勵(lì)相關(guān)工作人員借助管理會計(jì)開展各項(xiàng)工作，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的工作流程，提高內(nèi)部管理工作的效率與質(zhì)量，為企業(yè)的決策工作提供科學(xué)合理的信息支持[7]。

（二）建立健全科學(xué)合理的管理會計(jì)機(jī)制體系，增強(qiáng)管理會計(jì)執(zhí)行工作的規(guī)范性

首先，相關(guān)部門應(yīng)該積極出臺管理會計(jì)的準(zhǔn)則條例，明確管理會計(jì)的約束標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上企業(yè)據(jù)此構(gòu)建科學(xué)合理的管理會計(jì)機(jī)制體系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求確立完善的管理會計(jì)規(guī)范，增強(qiáng)管理會計(jì)執(zhí)行工作的規(guī)范性，這不僅能夠確保管理會計(jì)各項(xiàng)工作有效落實(shí)，而且也能夠提高管理會計(jì)的應(yīng)用程度，增強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)際效果，進(jìn)而整體提高企業(yè)會計(jì)管理的質(zhì)量與水平，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)該建立配套的責(zé)任機(jī)制，明確管理會計(jì)的工作內(nèi)容，確保每一項(xiàng)具體的工作任務(wù)都能夠?qū)?yīng)到每一位工作人員的頭上，促使各級崗位職責(zé)能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)合理的配置，并嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)工作，促使各級工作人員樹立高度的責(zé)任意識與規(guī)范意識，確保各項(xiàng)工作能夠有效地落實(shí)下來，全面提升管理會計(jì)的工作質(zhì)量。再者，企業(yè)還需要構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制，定期或不定期考察管理會計(jì)的落實(shí)效果，并且明確各級考評工作的具體要求，對于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員予以適當(dāng)?shù)谋碚门c獎勵(lì)，對于工作不符合規(guī)范的工作人員要予以一定的懲罰，保障考核工作的公平公正公開，這樣才能夠充分調(diào)動工作人員的參與熱情，激發(fā)管理會計(jì)工作人員的內(nèi)在潛力，進(jìn)而提升企業(yè)管理會計(jì)工作的整體水平，增強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)際效果[8]。

（三）加強(qiáng)會計(jì)人員的培訓(xùn)工作，構(gòu)建完善的管理會計(jì)人才培養(yǎng)體系

會計(jì)人員專業(yè)化水平的高低在很大程度上決定著企業(yè)管理會計(jì)實(shí)際的應(yīng)用效果，因此企業(yè)應(yīng)該高度重視管理會計(jì)的人才隊(duì)伍建設(shè)工作，構(gòu)建完善的管理會計(jì)人才培養(yǎng)體系，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)工作提供源源不斷的人才保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的全面轉(zhuǎn)型。首先，企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)校企合作模式，與知名高校加強(qiáng)聯(lián)系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求與高校共同構(gòu)建科學(xué)的會計(jì)人才培養(yǎng)體系，不僅需要重視財(cái)務(wù)會計(jì)人才的培養(yǎng)，還應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)管理會計(jì)人才，對于高校會計(jì)類專業(yè)課程進(jìn)行一定的調(diào)整與完善，豐富學(xué)生對于會計(jì)管理工作的認(rèn)知，進(jìn)而增強(qiáng)高校會計(jì)類專業(yè)學(xué)生的綜合水平，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的后備人才保障。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與政府部門、財(cái)政部門之間的聯(lián)系，做好充分的溝通交流工作，積極轉(zhuǎn)變會計(jì)人員的工作觀念，加強(qiáng)對于會計(jì)人員的培訓(xùn)工作。具體來說，企業(yè)應(yīng)該積極配合有關(guān)管理部門的政策制定工作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢來建言獻(xiàn)策，增強(qiáng)管理會計(jì)在會計(jì)管理體系中的重要性，進(jìn)而在相關(guān)政策法規(guī)的頒布下，做好企業(yè)會計(jì)人員的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型工作。再者，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對于現(xiàn)有會計(jì)人員的培訓(xùn)工作，促使工作人員能夠樹立新型的工作觀念，不斷提升自身的專業(yè)化水平，掌握管理會計(jì)的工作內(nèi)容與工作技能，進(jìn)而全面提升管理會計(jì)在企業(yè)精細(xì)化管理中的應(yīng)用效果，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型[9]。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)管理會計(jì)在企業(yè)精細(xì)化管理中的應(yīng)用，有利于提高會計(jì)信息的質(zhì)量，也有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體效率，還有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)階段，我國很多企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)的過程中存在一些問題，未能構(gòu)建完善的會計(jì)管理體系，管理會計(jì)在企業(yè)精細(xì)化管理中的應(yīng)用程度不高，而且管理會計(jì)應(yīng)用制度缺乏科學(xué)性，限制了管理會計(jì)實(shí)際的應(yīng)用效果，再加上管理會計(jì)工作人員的專業(yè)化水平相對不高，缺乏專門的管理會計(jì)培養(yǎng)體系，這些因素都在不同程度上降低了管理會計(jì)對于企業(yè)精細(xì)化管理的促進(jìn)作用。因此，針對這些問題，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對于管理會計(jì)的宣傳教育力度，提高企業(yè)對于管理會計(jì)應(yīng)用的重視程度，同時(shí)建立健全科學(xué)合理的管理會計(jì)機(jī)制體系，增強(qiáng)管理會計(jì)執(zhí)行工作的規(guī)范性，還要加強(qiáng)對于會計(jì)人員的培訓(xùn)工作，構(gòu)建完善的管理會計(jì)人才培養(yǎng)體系，如此才能夠充分發(fā)揮出管理會計(jì)的應(yīng)用效果，提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。