朱紅玨 上海新型煙草制品研究院有限公司

新常態(tài)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求財(cái)務(wù)工作能夠做出創(chuàng)新，不能單純停留在財(cái)務(wù)核算層面，還要求財(cái)務(wù)人員從企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)出發(fā)，積極引入有效的工作方法，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展提供有效的數(shù)據(jù)信息支持。財(cái)務(wù)部門(mén)想要為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供良好的后勤保障，必須深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需求，業(yè)務(wù)部門(mén)也必須明確財(cái)務(wù)工作的基本流程，主動(dòng)配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，以確保經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能夠得到順利展開(kāi)。

一、企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合的重要性

業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)信息溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，共同進(jìn)行規(guī)劃決策，開(kāi)展控制活動(dòng)，以提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。業(yè)財(cái)融合更加趨向于過(guò)程管理，強(qiáng)調(diào)從內(nèi)部控制角度來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的重塑，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理目標(biāo)的融合，以此來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，推行業(yè)財(cái)融合，能夠輔助管理決策制定。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程中，面臨著多樣化的選擇，需要做好全面細(xì)致的評(píng)估分析，才能保證管理決策制定的科學(xué)性和有效性。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，督促財(cái)務(wù)人員進(jìn)入到企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉，業(yè)務(wù)人員則能夠了解決策中蘊(yùn)含的財(cái)務(wù)邏輯，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)人員之間的溝通交流，為企業(yè)管理決策的制定提供輔助，以此來(lái)保障決策的可行性和效益性。其次，推行業(yè)財(cái)融合，能夠提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，會(huì)遭遇各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互分離的情況下，并不能實(shí)現(xiàn)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的提前防控。業(yè)財(cái)融合能夠引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督，及時(shí)找出存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并且通過(guò)溝通協(xié)商的方式來(lái)共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，應(yīng)該加深業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于自身需求以及對(duì)方需求的了解，及時(shí)做好調(diào)整優(yōu)化，總結(jié)出更加有效的管理措施。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的有效溝通，提升企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。再次，推行業(yè)財(cái)融合，能夠提高財(cái)務(wù)管理水平[1]。業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)打破業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)各自為政的工作狀態(tài)，引導(dǎo)其實(shí)現(xiàn)相互交流和學(xué)習(xí)。一方面，業(yè)財(cái)融合可以使得財(cái)務(wù)部門(mén)深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程及需求，為業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施提供數(shù)據(jù)和服務(wù)支撐；另一方面，業(yè)財(cái)融合可以確保財(cái)務(wù)管理部門(mén)采用專業(yè)化的方法對(duì)信息進(jìn)行整合，優(yōu)化業(yè)務(wù)部門(mén)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。最后，推行業(yè)財(cái)融合，能夠增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)。業(yè)財(cái)融合背景下，業(yè)務(wù)人員需要掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)思維，根據(jù)優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)控。業(yè)務(wù)部門(mén)可以對(duì)照財(cái)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)信息，就不合理之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，在企業(yè)內(nèi)部形成良性的業(yè)務(wù)循環(huán)，推動(dòng)流程的優(yōu)化。業(yè)務(wù)部門(mén)可以結(jié)合有用信息，對(duì)經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行制定及調(diào)整，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力的提高。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，也進(jìn)行了相關(guān)嘗試，取得了一定成果，不過(guò)在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，依然存有不少問(wèn)題，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合并沒(méi)有能夠達(dá)到預(yù)期效果。

（一）溝通協(xié)作機(jī)制不完善

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，是業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作的充分結(jié)合，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通協(xié)作的程度會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果產(chǎn)生直接影響。現(xiàn)階段，相當(dāng)一部分企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，都存在著溝通機(jī)制不完善的情況，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)各自為政，相互之間的溝通不到位，存在著信息孤島問(wèn)題，影響了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，信息傳遞的不及時(shí)使得財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)事件的識(shí)別和評(píng)估存在較大差異性，影響了業(yè)財(cái)融合工作的順利推進(jìn)。

（二）管理目標(biāo)不一致

現(xiàn)代企業(yè)采用的大多是分工明確的組織架構(gòu)，部門(mén)各自為政，有著不同的工作任務(wù)和目標(biāo)追求。例如，研發(fā)部門(mén)主要是強(qiáng)調(diào)研發(fā)目標(biāo)的完成，并不會(huì)將成本消耗考慮在內(nèi)；營(yíng)銷部門(mén)主要強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)，甚至于某些營(yíng)銷人員在進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓時(shí)，會(huì)采用一些相對(duì)激進(jìn)的方式，沒(méi)有將可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題考慮在內(nèi)。財(cái)務(wù)部門(mén)的管理目標(biāo)是確保財(cái)務(wù)核算工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)負(fù)責(zé)年度決算和預(yù)算組織、收集以及匯總工作，很少會(huì)去主動(dòng)思考業(yè)務(wù)邏輯及相關(guān)數(shù)據(jù)的合理性。在溝通不到位的情況下，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)各自風(fēng)險(xiǎn)的平衡，也無(wú)法為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及成本控制提供良好支撐，影響了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。

（三）信息共享不到位

在多數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門(mén)的核心職能仍然是核算及監(jiān)督，沒(méi)有全程參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，僅在事后進(jìn)行記賬反映；業(yè)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)發(fā)生之后，在報(bào)銷環(huán)節(jié)才將報(bào)銷憑證交予財(cái)務(wù)，與財(cái)務(wù)人員欠缺有效的溝通反饋，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息共享不到位的問(wèn)題。這種情況下，財(cái)務(wù)人員無(wú)法依照相應(yīng)的信息來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前、事中審核，只能通過(guò)事后審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效解決，也無(wú)法及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控。例如，研發(fā)人員采購(gòu)科研物資前，沒(méi)有主動(dòng)向財(cái)務(wù)部門(mén)提出預(yù)算申請(qǐng)，采購(gòu)方案的制定存在隨意性，物資采購(gòu)存在著數(shù)量、品種不合理等問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)在得不到有效信息的情況下，也就無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行有效控制，容易引發(fā)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。

（四）信息化建設(shè)滯后

信息化時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)在管理中需要做好信息化建設(shè)工作，這樣不僅能夠保障信息的準(zhǔn)確性，也可以促進(jìn)工作效率的提高。但是結(jié)合實(shí)際情況分析，不少企業(yè)雖然實(shí)施了信息化建設(shè)，但仍存在著相對(duì)滯后的情況，并不能很好地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)需求。多數(shù)企業(yè)在各部門(mén)都已經(jīng)引入了相應(yīng)的辦公系統(tǒng)，但是沒(méi)有構(gòu)建起可以滿足業(yè)財(cái)融合需求的信息系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門(mén)的信息無(wú)法直接被傳輸?shù)截?cái)務(wù)部門(mén)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)難以對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施情況進(jìn)行控制，影響了其監(jiān)督職能的發(fā)揮，也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增大。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法直接查詢與其相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的增大。

（五）人員素質(zhì)有待提升

當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中采用的都是專崗專職模式，每個(gè)崗位負(fù)責(zé)一項(xiàng)財(cái)務(wù)職能，崗位之間相互獨(dú)立，在保障財(cái)務(wù)體系有序運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，避免了相互干擾的問(wèn)題。但是在這種情況下，財(cái)務(wù)人員會(huì)局限在自身的職責(zé)范圍內(nèi)，很少會(huì)從企業(yè)全局的角度對(duì)工作進(jìn)行分析，也很少介入到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，給出的財(cái)務(wù)分析與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)的契合度和有效性有待提高。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有能夠提前參與企業(yè)業(yè)務(wù)管理，一般都是在事后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法規(guī)避已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，也無(wú)法對(duì)損失進(jìn)行彌補(bǔ)，影響了財(cái)務(wù)管理工作的有效性[3]。業(yè)務(wù)人員也沒(méi)有主動(dòng)參與財(cái)務(wù)管理工作，在不太了解財(cái)務(wù)管理工作需求的情況下，無(wú)法為其提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，影響了業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）完善溝通協(xié)作機(jī)制

一是企業(yè)應(yīng)該從業(yè)財(cái)溝通協(xié)作的角度，打造企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化能夠引導(dǎo)員工樹(shù)立起高度一致的價(jià)值觀念，借助價(jià)值觀層面的求同來(lái)提升企業(yè)凝聚力。在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該將業(yè)財(cái)融合理念融入企業(yè)文化中，推動(dòng)文化與戰(zhàn)略的深度融合，提高員工的責(zé)任意識(shí)。從實(shí)踐的角度，企業(yè)應(yīng)該依照自身特點(diǎn)來(lái)構(gòu)筑企業(yè)文化，打造部門(mén)之間的溝通協(xié)同機(jī)制，為業(yè)財(cái)融合的推行搭建起相應(yīng)的平臺(tái)；二是企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化相應(yīng)的溝通渠道。可以結(jié)合企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略需求，搭建起相應(yīng)的溝通渠道，例如，可以區(qū)分正式溝通渠道和非正式溝通渠道，前者主要是定期舉辦相應(yīng)的交流會(huì)議，要求各部門(mén)主管能夠參與進(jìn)來(lái)，對(duì)業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中的影響因素進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決辦法，后者可以由業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員組建微信群等，進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)的交流；三是應(yīng)該打造有效的溝通反饋機(jī)制。財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)需要相互提供對(duì)方所需信息，并且在事后對(duì)信息的使用情況進(jìn)行總結(jié)，做好反饋工作，以進(jìn)一步提高信息的針對(duì)性，增強(qiáng)雙方主動(dòng)交流的意愿。

（二）統(tǒng)一管理目標(biāo)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，必須具備良好的跨職能團(tuán)隊(duì)的凝聚力，而統(tǒng)一的管理目標(biāo)能夠強(qiáng)化部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，促進(jìn)工作效率的提高。企業(yè)在對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)管理目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一的過(guò)程中，需要首先統(tǒng)一其思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化部門(mén)之間的溝通協(xié)作，確保其能夠?qū)崿F(xiàn)相互配合，對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決。從實(shí)踐的角度，一是應(yīng)該加強(qiáng)成本控制。對(duì)于企業(yè)而言，想要實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)盈利能力的增加，就必須做好成本控制工作，業(yè)務(wù)部門(mén)不能為了完成績(jī)效而忽略控制成本，財(cái)務(wù)部門(mén)也需要對(duì)成本和收益的進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)企業(yè)的凈利率是否處于可接受范圍，做出相應(yīng)的優(yōu)化改造；二是應(yīng)該加強(qiáng)全面預(yù)算管理，預(yù)算需要滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面，要求管理層能夠?qū)?zhàn)略指引的方向進(jìn)行有效把控，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)目標(biāo)細(xì)節(jié)的確認(rèn)，財(cái)務(wù)部門(mén)則必須做好預(yù)算匯總平衡等工作，強(qiáng)化與其他部門(mén)的溝通交流，共同完成預(yù)算方案的制定，保障其科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。后續(xù)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，需要做好監(jiān)督管控，對(duì)預(yù)算超支問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格控制，定期與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，做好預(yù)算調(diào)整，將預(yù)算管理的作用切實(shí)發(fā)揮出來(lái)；三是財(cái)務(wù)部門(mén)需了解業(yè)務(wù)的具體實(shí)施情況，對(duì)財(cái)務(wù)處理方法進(jìn)行調(diào)整，找出其中存在的問(wèn)題，督促業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)整改，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)[4]。

（三）推動(dòng)數(shù)據(jù)共享

企業(yè)方面應(yīng)該加速數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)的建設(shè)工作，這也是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合順利實(shí)施的關(guān)鍵舉措。數(shù)據(jù)信息是財(cái)務(wù)工作的核心，借助財(cái)務(wù)部門(mén)共享的數(shù)據(jù)信息，業(yè)務(wù)部門(mén)可以對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行制定和修改，財(cái)務(wù)部門(mén)同樣可以依照業(yè)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)開(kāi)展全面系統(tǒng)分析，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展決策的制定提供意見(jiàn)和建議。在打造數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)的同時(shí)，企業(yè)還必須做好系統(tǒng)管理工作，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分類，確保業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)能夠迅速找到自身需要的數(shù)據(jù)信息，提高數(shù)據(jù)使用的時(shí)效性。

（四）優(yōu)化信息系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)該從業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需求出發(fā)，持續(xù)優(yōu)化信息化系統(tǒng)建設(shè)，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體來(lái)講，一是管理層必須充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，加快信息化建設(shè)步伐，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保財(cái)務(wù)部門(mén)能夠融入業(yè)務(wù)管理中；二是在信息化建設(shè)中，必須考慮企業(yè)的實(shí)際情況，立足各部門(mén)的現(xiàn)實(shí)需求搭建管理系統(tǒng)，要求系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的收集、分析、查詢和傳遞，提升信息傳輸?shù)男?，避免出現(xiàn)部門(mén)之間信息不對(duì)稱的問(wèn)題；三是應(yīng)該做好對(duì)于信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)工作，定期對(duì)硬件設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行更新，做好系統(tǒng)訪問(wèn)權(quán)限控制，保障數(shù)據(jù)安全，實(shí)現(xiàn)事前分析、事中控制和事后總結(jié)的全過(guò)程管理模式，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施提供助力。

（五）重視人才培養(yǎng)

業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)應(yīng)該高度重視人才培養(yǎng)工作，促進(jìn)相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)的提高。在人才培養(yǎng)過(guò)程中，應(yīng)該做好幾個(gè)方面的工作：一是加強(qiáng)理念教育，確保相關(guān)人員能夠認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展中的重要性，明確自身崗位在業(yè)財(cái)融合推行過(guò)程中的作用以及需要開(kāi)展的各項(xiàng)工作，主動(dòng)參與到業(yè)財(cái)融合模式的推廣中；二是加強(qiáng)培訓(xùn)教育，確保財(cái)務(wù)人員能夠掌握基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)人員能夠熟悉財(cái)務(wù)要求，強(qiáng)化其跨部門(mén)協(xié)作能力；三是要為財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)活動(dòng)創(chuàng)造條件，確保其能夠在實(shí)際工作中將財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮出來(lái)，合理規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提供有效的財(cái)務(wù)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)[5]。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施是企業(yè)提升軟實(shí)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障，應(yīng)該得到企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員的重視。企業(yè)要將業(yè)財(cái)融合融入企業(yè)文化中，幫助相關(guān)人員了解企業(yè)的具體情況；要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通協(xié)作，對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一；同時(shí)也需要建立和企業(yè)管理相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，對(duì)信息傳遞渠道進(jìn)行疏通，保障信息傳遞的及時(shí)性和有效性；要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提高，確保財(cái)務(wù)管理成果能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供參考依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。