李 卓

（煙臺(tái)市公共就業(yè)和人才服務(wù)中心）

信息時(shí)代的深入發(fā)展，促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)一體化，針對(duì)企業(yè)而言，應(yīng)促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新，以更好地滿足新形勢(shì)發(fā)展的需要。一方面，開展人力資源管理創(chuàng)新，能夠較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到社會(huì)效益最大化；另一方面，人力資源管理創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)員工持續(xù)發(fā)展，充分彰顯人才的價(jià)值，提升員工的歸屬感。對(duì)此，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理創(chuàng)新是至關(guān)重要的，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)方面的研究工作。

一、企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的方向

（一）企業(yè)人力資源管理概述

就企業(yè)人力資源管理來看，它是在基于經(jīng)濟(jì)學(xué)還有人本思想之上，有效借助企業(yè)內(nèi)外人力資源以及一些有關(guān)因素，來全面增強(qiáng)員工的積極性，有效挖掘他們的潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)其創(chuàng)新能力，從而使其更好地滿足企業(yè)發(fā)展的相關(guān)需要。針對(duì)人力資源管理而言，為獲取更多的效益，對(duì)員工實(shí)施的一系列活動(dòng)，是有目的、有計(jì)劃及有組織的行為。

（二）人力資源管理和開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展

在西方企業(yè)發(fā)展中，他們將人力資源上升到了重要的戰(zhàn)略意義，在企業(yè)資源構(gòu)成中，占有關(guān)鍵的地位，所以企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還應(yīng)借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)方法，將其運(yùn)用到企業(yè)的人力資源管理中。就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來看，其最顯著的特點(diǎn)是，逐漸往知識(shí)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在這之中，人力資源屬于重要的發(fā)展及創(chuàng)新動(dòng)力。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也加強(qiáng)了對(duì)員工培訓(xùn)的重視，包括知識(shí)及技能訓(xùn)練，在人力資源管理工作中提高了成本的投入力度，能夠定期對(duì)員工開展相關(guān)培訓(xùn)，持續(xù)增強(qiáng)員工的知識(shí)技能，以實(shí)現(xiàn)人力資源管理及開發(fā)的持續(xù)發(fā)展，借助知識(shí)資本實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

（三）人力資源管理思想的轉(zhuǎn)變

根據(jù)現(xiàn)階段人力資源管理發(fā)展來看，其已逐漸發(fā)展至企業(yè)的戰(zhàn)略層面，原有的管理模式已經(jīng)不能滿足時(shí)代的需要。對(duì)于人力資源管理部門來說，需積極加入企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃及決策中，要求企業(yè)科學(xué)處理人力資源管理部門與其他部門的關(guān)系，落實(shí)有關(guān)人員的工作，最大限度地調(diào)動(dòng)人力資源管理工作者的能動(dòng)性，激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（四）人力資源開發(fā)方向的轉(zhuǎn)變

由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的深入發(fā)展，使得人才競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈起來。在信息時(shí)代下，知識(shí)的高度集中化開始發(fā)展為龐大的信息量，唯有通過團(tuán)隊(duì)合作，才可以有效實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的工作任務(wù)。對(duì)于某些員工來說，其能否全面發(fā)揮自身在團(tuán)隊(duì)中的作用，能否同團(tuán)隊(duì)一同發(fā)展，與他的情商密切相關(guān)。然而傳統(tǒng)的人力資源管理強(qiáng)調(diào)的是人才的智商，怎樣開發(fā)人才的情商逐漸成為現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重點(diǎn)。根據(jù)有關(guān)調(diào)查結(jié)果得知，具有高情商的人是非常容易成功的，由于情商的發(fā)展，極易調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，可以有效發(fā)揮人才對(duì)于團(tuán)隊(duì)的最大作用，從而更好地實(shí)現(xiàn)相關(guān)任務(wù)，達(dá)成工作目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，其中不但有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，也包含合作關(guān)系，只有真正具備情商的人，才會(huì)明白其中的真諦，通過持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)及合作，在團(tuán)隊(duì)中嶄露頭角。

二、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）普遍存在人力資源利用不科學(xué)的問題

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，其管理模式出現(xiàn)了一定的變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)資源開展有效配置和管理，通過持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一定地位。然而根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，其在人力資源的利用方面還是不夠科學(xué)的，導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)了較大的浪費(fèi)情況，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)的部分經(jīng)濟(jì)行為無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，不能全面拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，以達(dá)成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。就人力資源管理而言，它是企業(yè)安全生產(chǎn)以及開展相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，如果不能有效利用人力資源，將對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展造成非常大的影響。

（二）組織結(jié)構(gòu)以及人員編制管理相對(duì)滯后

對(duì)于人力資源管理而言，它是非常復(fù)雜的，包含多個(gè)方面，尤其是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理工作，有著較高的要求[1]。因此開展人力資源管理工作，應(yīng)讓專業(yè)人士來完成，如若不然，將很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)及發(fā)展需要。然而根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r可知，我國(guó)大部分企業(yè)在人力資源管理過程中，其組織結(jié)構(gòu)管理，還有相關(guān)的人員編制管理，都有著一定的滯后性，對(duì)于機(jī)構(gòu)編制管理而言，它是相對(duì)松散的，在人員編制管理上，也是十分混亂的，管理效率不高，很難有效挖掘相關(guān)的專業(yè)人才。

（三）缺乏知識(shí)管理及技術(shù)創(chuàng)新

針對(duì)我國(guó)企業(yè)的人力資源管理來說，基本上都不具備科學(xué)性及系統(tǒng)性，缺乏一定的知識(shí)管理體系，也沒有技術(shù)創(chuàng)新，這三者之間存在脫節(jié)，有著較大的厚此薄彼問題。在人力資源管理中，技術(shù)創(chuàng)新人才是非常關(guān)鍵的對(duì)象，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，科學(xué)的人力資源管理工作，可以全面增強(qiáng)人才的創(chuàng)新動(dòng)力，同時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的需求，保證人才質(zhì)量及數(shù)量更好地滿足企業(yè)創(chuàng)新的需要，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的科學(xué)配置。除此之外，對(duì)于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，還應(yīng)具備相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備，基于技術(shù)的不斷創(chuàng)新，知識(shí)儲(chǔ)備也應(yīng)持續(xù)提升，構(gòu)建一定的知識(shí)量。企業(yè)所開展的人力資源管理與知識(shí)儲(chǔ)備有著較強(qiáng)的聯(lián)系，因此，知識(shí)資源的科學(xué)配置也是非常關(guān)鍵的，有助于增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新效率。要求加強(qiáng)這三者之間的聯(lián)系，這樣才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（四）沒有涉及自主創(chuàng)新

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，其顯著的標(biāo)志為自主創(chuàng)新。同技術(shù)引進(jìn)等進(jìn)行對(duì)比，自主創(chuàng)新屬于創(chuàng)造性活動(dòng)，一般是利用自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)中包含的核心技術(shù)促進(jìn)新產(chǎn)品價(jià)值提升。大部分企業(yè)的人力資源管理工作都沒有開展自主創(chuàng)新，也很少會(huì)加入企業(yè)的戰(zhàn)略決策探討等活動(dòng)，所以沒能把自主創(chuàng)新模式同人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行全面結(jié)合，這也在一定程度上限制了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增強(qiáng)。針對(duì)自主創(chuàng)新來看，它屬于整體性戰(zhàn)略活動(dòng)，應(yīng)利用人力資源管理工作開展協(xié)調(diào)，如果人力資源管理沒有包含企業(yè)的自主創(chuàng)新，將很難同自主創(chuàng)新資源進(jìn)行結(jié)合，也不能保證有關(guān)的創(chuàng)新結(jié)果，從而很難發(fā)揮人力資源管理對(duì)于企業(yè)自主創(chuàng)新的作用。

（五）未構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的人力資源管理不具備科學(xué)性，導(dǎo)致具體工作時(shí)出現(xiàn)人崗分離的問題，使得人力資源配置失衡，員工不能較好地同崗位相適應(yīng)，進(jìn)一步降低了崗位職能，難以有效發(fā)揮員工的作用，從而導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)的情況。針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)而言，若是用人機(jī)制存在滯后性，將不能構(gòu)建完善的激勵(lì)體系，如果沒有增強(qiáng)福利待遇，也將無法激勵(lì)員工，對(duì)其工作態(tài)度產(chǎn)生消極影響，而無法有效發(fā)揮其作用。第一，傳統(tǒng)思維影響了用人機(jī)制的建設(shè)——人才選拔工作仍存在按資排輩的現(xiàn)象，不能充分彰顯公平公正性[2]；第二，未實(shí)施公開的人才機(jī)制，大部分崗位權(quán)力比較集中，基于崗位的設(shè)定，增加了崗位人員的權(quán)利，導(dǎo)致用人單位不能客觀評(píng)價(jià)員工，使得信息流通不暢；第三，采取任命制，對(duì)于干部的選取，往往采取直接任命方式，憑借領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象進(jìn)行，未結(jié)合人才的能力及業(yè)績(jī)，這是非常不公平的，會(huì)導(dǎo)致員工積極性降低。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策

（一）創(chuàng)新突破人力資源管理理念

1.貫徹“以人為本”的戰(zhàn)略導(dǎo)向

在企業(yè)管理工作中，“以人為本”是行之有效的措施，也是進(jìn)行人力資源管理工作的基礎(chǔ)。要求企業(yè)全面了解人力資源的重要作用，它是不可替代的，需持續(xù)提高人才成本的投入，如果企業(yè)收益比較高，更應(yīng)提高人才的培育成本，同時(shí)應(yīng)基于整體工作安排，充分發(fā)揮人力資源管理的作用，在事前需做好科學(xué)的規(guī)劃，事中應(yīng)貫徹嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，事后注重總結(jié)及分析，全面貫徹“以人為本”的理念，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)人力資源的發(fā)展趨勢(shì)，把人力資源管理提高到了戰(zhàn)略層面，將其當(dāng)作企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)成，并基于管理工作開展創(chuàng)新。以企業(yè)的人才選拔為例，應(yīng)避免傳統(tǒng)的論資排輩方式，強(qiáng)調(diào)公開公正原則，對(duì)用人機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)因職選人，同時(shí)也要因事設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，這樣才能讓大量人才得以重用，提高人才的流動(dòng)性，避免人才的流失，全面彰顯“以人為本”的理念，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.增強(qiáng)整體開發(fā)理念

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，對(duì)于人才開發(fā)戰(zhàn)略的運(yùn)用，需同企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，全面彰顯人才的價(jià)值?；谌瞬艌F(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，需立足于大局，制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)完成細(xì)致的工作，若是缺乏整體開發(fā)理念，僅是按照階段及步驟開展工作，將不利于企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于人才的開發(fā)流程而言，需開展綜合分析，最好協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作，保證用人政策的連續(xù)性，不但要落實(shí)關(guān)鍵步驟，突出人才的重要性，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)用人方面的重視，避免缺乏連貫性。對(duì)于企業(yè)的人力資源管理工作，其不但要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，還應(yīng)做到細(xì)化管理，這樣才能讓各個(gè)層次的員工，全面發(fā)揮其能動(dòng)性，有效落實(shí)本職工作。

（二）創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)以及人員編制管理

基于用人機(jī)制的規(guī)范下，不管是組織機(jī)構(gòu)，還是職級(jí)序列管理，都應(yīng)遵循機(jī)構(gòu)設(shè)置及職員職級(jí)等開展管理，同時(shí)還要全面貫徹企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，構(gòu)建規(guī)范化組織模式，把管理上升至專業(yè)化層面[3]。就企業(yè)的基層機(jī)構(gòu)來看，應(yīng)結(jié)合區(qū)域特征，構(gòu)建針對(duì)性的扁平化組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人才作用，進(jìn)而增強(qiáng)工作水平。對(duì)于組織機(jī)構(gòu)及人員管理來看，最為重要的是，應(yīng)明確底層的組織模塊以及崗位職責(zé)等內(nèi)容，促進(jìn)工作流程規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化。

1.機(jī)構(gòu)編制管理要科學(xué)

在現(xiàn)代人力資源管理中，機(jī)構(gòu)編制管理屬于總體框架，原有的人力資源管理工作中，機(jī)構(gòu)編制管理一般都是非常松散的，很難確保其科學(xué)性。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，需對(duì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置加以規(guī)范，結(jié)合有關(guān)機(jī)構(gòu)編制及序列管理等內(nèi)容，對(duì)單位的職級(jí)序列計(jì)劃等開展審核，構(gòu)建科學(xué)的人員配置文件等，劃分員工序列登記，明確不同崗位的職責(zé)內(nèi)容，建立有效的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。對(duì)于下屬單位機(jī)構(gòu)，要避免隨意更改行為，尤其是機(jī)構(gòu)的設(shè)置，需避免超編現(xiàn)象及變相設(shè)置的問題以及私自增設(shè)崗位及招聘員工，要求管理層應(yīng)同各個(gè)崗位保持對(duì)應(yīng)關(guān)系，避免產(chǎn)生機(jī)構(gòu)編制膨脹的問題等。另外，對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)事先構(gòu)建機(jī)構(gòu)編制流程，明確有關(guān)的職責(zé)內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于超額應(yīng)用人員的情況，應(yīng)結(jié)合實(shí)際的工作情況，科學(xué)配置人力資源，從而實(shí)現(xiàn)人崗合一的效果。

2.人員編制管理要高效

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，在進(jìn)行人員編制管理時(shí)，應(yīng)立足于整體情況，構(gòu)建科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)及制度，明確未來規(guī)劃及工作評(píng)價(jià)方式等，建立定員框架體系，落實(shí)勞動(dòng)定員工作，以促進(jìn)人力資源的科學(xué)配置。對(duì)于下屬機(jī)構(gòu)而言，有必要明確企業(yè)的用工機(jī)制，結(jié)合勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，還有相關(guān)的裝備技術(shù)水平等開展勞動(dòng)定員反饋，落實(shí)定員基礎(chǔ)臺(tái)賬和信息系統(tǒng)之間的銜接，有效實(shí)現(xiàn)定員標(biāo)準(zhǔn)的作用。企業(yè)應(yīng)結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則，科學(xué)落實(shí)組織管理及員工分配，結(jié)合工作實(shí)際需要，構(gòu)建科學(xué)的管理崗位，讓一線員工配置可以滿足企業(yè)的實(shí)際需要。

（三）強(qiáng)化人力資源管理和知識(shí)管理以及技術(shù)革新間的互動(dòng)

在企業(yè)人力資源管理中，需強(qiáng)化知識(shí)管理，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)三者協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)相輔相成的作用。對(duì)于知識(shí)創(chuàng)新而言，它是技術(shù)創(chuàng)新的前提，唯有提出新方法，才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，將其變成可能，比如生產(chǎn)新產(chǎn)品。由此可見，知識(shí)管理的價(jià)值決定著技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐效果，因此，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化人力資源管理工作，深入挖掘技術(shù)人才，基于知識(shí)的有效利用及共享，幫助企業(yè)出謀劃策。對(duì)于知識(shí)管理、人力資源管理及技術(shù)創(chuàng)新而言，三者屬于有機(jī)整體，大部分知識(shí)管理對(duì)象都屬于人力資源內(nèi)容，不管是人員招聘及訓(xùn)練，還是薪酬及績(jī)效管理，都同知識(shí)管理存在密切的關(guān)系[4]。針對(duì)人力資源開發(fā)而言，主要是要有效利用企業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備，促進(jìn)三者之間的互動(dòng)，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，這三者都發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。通過技術(shù)創(chuàng)新，有助于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，知識(shí)管理則類似于橋梁，可以強(qiáng)化人力資源管理同技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系；人力資源管理可以我企業(yè)提供重要支撐，如果不注重人力資源管理工作，將很難保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，還會(huì)喪失另外兩者的意義。

（四）借助人力資源管理推動(dòng)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

對(duì)于人力資源管理創(chuàng)新來看，它同企業(yè)的自主創(chuàng)新存在密切的關(guān)系。第一，就自主創(chuàng)新而言，人力資源管理有著一系列的職能，如決策及監(jiān)督等，在自主創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展中，人力資源管理還肩負(fù)著培育創(chuàng)新人才的使命，可幫助企業(yè)解決創(chuàng)新中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同員工之間的溝通。對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定及落實(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)各級(jí)員工的思想，持續(xù)健全績(jī)效管理體系，借助整體創(chuàng)新戰(zhàn)略以及科學(xué)的價(jià)值觀，全面審核創(chuàng)新成果，同時(shí)將結(jié)果公示出來。第二，企業(yè)的自主創(chuàng)新屬于長(zhǎng)期性工程，有著很多的不確定因素，是企業(yè)的核心戰(zhàn)略?；诂F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理，應(yīng)借助自主創(chuàng)新戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)，開展循環(huán)管理，持續(xù)進(jìn)行完善，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。第三，應(yīng)借助人力資源管理推動(dòng)自主創(chuàng)新，構(gòu)建循環(huán)管理體系，其中應(yīng)涉及自主創(chuàng)新目標(biāo)和創(chuàng)新績(jī)效考核等一系列內(nèi)容。

（五）明確合理的企業(yè)用人機(jī)制

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源的配置應(yīng)滿足企業(yè)及市場(chǎng)的發(fā)展需要，唯有全面調(diào)動(dòng)員工的積極性，開展人才引進(jìn)戰(zhàn)略，才能較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源需要，保證人才衡量的標(biāo)準(zhǔn)化。首先，應(yīng)貫徹公平原則，構(gòu)建公開的人才機(jī)制。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的用人思想，在進(jìn)行人才選拔時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)員工的能力，避免論資排輩，保證人才機(jī)制的民主性，借助科學(xué)的考評(píng)提拔方式，為有能力的人才提供晉升計(jì)劃，全面調(diào)動(dòng)員工積極性，保證人力資源的合理配置。第二，開展科學(xué)的人才建設(shè)，構(gòu)建高質(zhì)量人才團(tuán)隊(duì)。人才屬于發(fā)展的核心動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)而言，構(gòu)建人才團(tuán)隊(duì)，需貫徹改革創(chuàng)新及能力導(dǎo)向的原則，建立全覆蓋、高效協(xié)同的培育系統(tǒng)，促進(jìn)復(fù)合型人才及高層次人才等的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)開展知識(shí)管理工作，有效利用創(chuàng)造性人才，推動(dòng)企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)持久發(fā)展。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理理念的重視。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，需對(duì)人力資源管理方式開展創(chuàng)新，合理借鑒先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)健全現(xiàn)代化管理，推動(dòng)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。