高麗娜 哈爾濱市第一專科醫(yī)院

一般各個(gè)單位會(huì)借助信息技術(shù)進(jìn)行基礎(chǔ)工作數(shù)據(jù)信息的收集和處理，以此來提升財(cái)務(wù)管理水平。以事業(yè)單位為例，大多數(shù)事業(yè)單位都有社會(huì)管理職能及服務(wù)職能，不以盈利為根本目標(biāo)，項(xiàng)目運(yùn)行的資金來源以財(cái)政部門撥款為主，資金的使用情況需要受到政府部門的監(jiān)督。所以，在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)時(shí)，主要研究的是如何讓資金成本發(fā)揮最大的價(jià)值，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。這需要著重結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，找出財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)，科學(xué)落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代事業(yè)單位管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的側(cè)重點(diǎn)

（一）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

動(dòng)態(tài)化管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的基本特征之一，要求會(huì)計(jì)人員找到工作的側(cè)重點(diǎn)。一般落實(shí)管控任務(wù)之前，會(huì)計(jì)人員需要具備準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)及能力。要先了解風(fēng)險(xiǎn)的類型，總結(jié)常見的風(fēng)險(xiǎn)來源，并著重結(jié)合信息技術(shù)完成工作數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)化收集和處理，判斷風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，為有效防范風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備。

（二）度量風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)人員在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后，應(yīng)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的危害性，判斷風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，分析項(xiàng)目是否能繼續(xù)推進(jìn)。通常來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的概率，要求會(huì)計(jì)人員掌握對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方式的操作能力，具備對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用能力。必要時(shí)，可以應(yīng)用信息技術(shù)的各項(xiàng)功能繪制圖形、構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，為項(xiàng)目決策和資金分配管理工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為支持。

（三）控制風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)防控工作流程復(fù)雜，需要關(guān)注的信息也比較多。要科學(xué)規(guī)范工作流程，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)，才能達(dá)到良好的風(fēng)險(xiǎn)防控效果。新時(shí)期，會(huì)計(jì)人員應(yīng)在規(guī)范化、程序化地完成本職工作的基礎(chǔ)上，融入現(xiàn)代化理念及技術(shù)方法，為提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平奠定良好基礎(chǔ)。實(shí)際上，即便事業(yè)單位不以盈利為目標(biāo)，也要將風(fēng)險(xiǎn)管理工作落到實(shí)處，融入具體工作環(huán)節(jié)中。因?yàn)閰⑴c市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在、無時(shí)不在。掌握風(fēng)險(xiǎn)防控方法，才能順利解決財(cái)務(wù)管理難題。

二、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代事業(yè)單位遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）管理機(jī)制問題

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是科技信息技術(shù)發(fā)展背景下誕生的新時(shí)代，特點(diǎn)是可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)為人們的生活和工作提供便利。事業(yè)單位在決定使用相關(guān)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善內(nèi)部的管理機(jī)制。然而，從實(shí)際工作特點(diǎn)來看，由于事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)過程中不涉及盈利問題，所以很多會(huì)計(jì)人員都沒有意識(shí)到自身工作的重要作用，沒有及時(shí)結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征，積極調(diào)整管理方案，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，就會(huì)影響項(xiàng)目決策的科學(xué)性和合理性，是新時(shí)期引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的關(guān)鍵因素。

（二）管理能力問題

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要提升人才的管理意識(shí)及能力。這就要求事業(yè)單位在培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才時(shí)，將人才培養(yǎng)成管理會(huì)計(jì)，讓人才具備管理學(xué)知識(shí)，能夠參與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的全過程當(dāng)中，為領(lǐng)導(dǎo)層的項(xiàng)目決策工作出謀劃策。不過，很多會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)在具體工作中都存在管理意識(shí)弱、管理能力不達(dá)標(biāo)的問題。這是因?yàn)槿瞬攀艿絺鹘y(tǒng)工作思想的制約，仍然將工作重心放在事后核算工作上，導(dǎo)致實(shí)際工作中存在較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)。而且會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的推廣，也對(duì)會(huì)計(jì)人員提出新要求。人才是否具備技術(shù)操作能力、能否能夠應(yīng)對(duì)工作模式的變化情況，這些都是事業(yè)單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控工作時(shí)需要解決的主要難題。

（三）財(cái)務(wù)核算問題

財(cái)務(wù)核算工作內(nèi)容、方式、效率，都將直接影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范效果。事業(yè)單位在會(huì)計(jì)要素、工作流程上都具有一定的獨(dú)特性。與普通單位相比，最大的特點(diǎn)就是核算方法、流程簡(jiǎn)單。這樣雖然可以降低工作難度，為會(huì)計(jì)人員減輕工作壓力，但是無法滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要求。尤其是人員手動(dòng)核算時(shí)，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真的問題。

（四）信息溝通問題

事業(yè)單位普遍實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，并正在朝著信息化的方向發(fā)展。目前的實(shí)際難題是：信息溝通渠道不暢通，內(nèi)部員工之間無法及時(shí)傳遞工作信息，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)滯后性的問題。這就容易導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在日常工作時(shí)，無法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，容易造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外，事業(yè)單位普遍使用的財(cái)務(wù)管理軟件中各項(xiàng)功能仍然有待進(jìn)一步優(yōu)化，單位內(nèi)部的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施也有待完善。再加上工作人員對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用問題、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)問題，都是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，需要事業(yè)單位引起重視。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的基本原則

（一）動(dòng)態(tài)化原則

事業(yè)單位具體進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作時(shí)，必須要遵循動(dòng)態(tài)化原則，全面關(guān)注工作的每個(gè)流程，對(duì)每一筆資金收入和支出情況進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)。針對(duì)資金支出問題，通常涉及財(cái)務(wù)審計(jì)工作。而動(dòng)態(tài)化管理工作的要求是讓會(huì)計(jì)人員能夠與各部門之間進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)，這項(xiàng)工作目前主要通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，要積極采用互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)的管理技術(shù)。

（二）謹(jǐn)慎性原則

進(jìn)行事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，應(yīng)當(dāng)讓這項(xiàng)工作遵循謹(jǐn)慎性的原則。該原則要求會(huì)計(jì)人員在工作中能夠具備嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，能保證經(jīng)手的每一項(xiàng)會(huì)計(jì)信息處理工作都不存在數(shù)據(jù)誤差，這樣才能通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析，準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)防控策略。此外，工作數(shù)據(jù)要有真實(shí)性的特征，保證賬目和實(shí)際資金使用情況相符，避免為了應(yīng)付外部監(jiān)督部門的檢查而偽造工作數(shù)據(jù)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控問題而言，謹(jǐn)慎性也是在復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，高效、快捷的完成財(cái)務(wù)管理工作的必要保障，需要會(huì)計(jì)人員引起重視。

（三）創(chuàng)新性原則

事業(yè)單位在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，必須要遵循創(chuàng)新性原則，基本要求是緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，完善工作內(nèi)容、創(chuàng)新工作方法，為降低風(fēng)險(xiǎn)防控難度，發(fā)揮資金使用價(jià)值奠定良好基礎(chǔ)。實(shí)際上，信息技術(shù)還沒有完全實(shí)現(xiàn)智能化，仍然要依靠人工操作才能完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理任務(wù)，這就要求人才具備創(chuàng)新意識(shí)及能力。

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代科學(xué)提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平的方法

（一）完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

要提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，需要解決工作中實(shí)際遇到的問題，找到管理工作的方向，完善管理機(jī)制。通常應(yīng)當(dāng)專項(xiàng)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理制度，具體要先找出與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的因素，設(shè)置管理模塊，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行模塊化的管理工作。一般可以設(shè)置業(yè)務(wù)模塊、財(cái)務(wù)模塊、市場(chǎng)模塊，收集工作信息，根據(jù)實(shí)際出現(xiàn)的問題采取有效措施，達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的?；A(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程如下：第一，應(yīng)提高會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，讓人才了解崗位工作職責(zé)。這要求單位科學(xué)為員工分配工作任務(wù)，做好權(quán)責(zé)分明的管理工作。第二，應(yīng)保證風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制具有長(zhǎng)效性的特點(diǎn)，能夠覆蓋項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并具備與時(shí)俱進(jìn)的特征，要及時(shí)根據(jù)相關(guān)國(guó)家政策的更新情況，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容。第三，應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息參與項(xiàng)目決策管理，拓寬風(fēng)險(xiǎn)管理范圍，規(guī)范管理工作流程。

（二）健全內(nèi)部控制體系

目前，事業(yè)單位也在嘗試進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理的工作，要融入業(yè)財(cái)融合管理理念，關(guān)鍵是要依靠管理會(huì)計(jì)參與單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體工作過程應(yīng)當(dāng)依靠嚴(yán)格的管理機(jī)制提供基礎(chǔ)支持?？梢詫⒇?cái)務(wù)管理任務(wù)與單位內(nèi)控工作結(jié)合起來，體現(xiàn)工作的嚴(yán)肅性，引導(dǎo)員工主動(dòng)規(guī)范個(gè)人行為，有效避免由于人為因素引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題?；诤芏鄷?huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)及能力不達(dá)標(biāo)，在內(nèi)部控制體系中還應(yīng)當(dāng)涉及人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容。比如，融入績(jī)效管理法，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作效果與員工工資績(jī)效相關(guān)聯(lián)，這是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的一種方法。通過相應(yīng)工作成果的記錄，還可以在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，及時(shí)找到引發(fā)問題的原因，從源頭上處理問題，最終通過風(fēng)險(xiǎn)防控策略來降低同類問題的發(fā)生概率。另外，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)，在健全內(nèi)控體系時(shí)，做好對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。從互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建特征來分析，可以設(shè)計(jì)扁平化的管理結(jié)構(gòu)，為員工之間建立有效的聯(lián)系，推動(dòng)單位各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展。

（三）靈活選擇核算方法

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，還要將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)核算問題上。雖然目前管理會(huì)計(jì)工作提倡的是重心前移，要展開風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)化管理。但是，這不意味著會(huì)計(jì)可以忽視核算工作的重要性。結(jié)合核算數(shù)據(jù)制作報(bào)表，可以反映單位一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)收支情況，能為后續(xù)項(xiàng)目決策提供參考數(shù)據(jù)?；诖?，事業(yè)單位必須要做好對(duì)核算方法的選擇及對(duì)核算流程的規(guī)范化管理，讓這項(xiàng)工作具有系統(tǒng)化、程序化的特點(diǎn)。核算工作要保證數(shù)據(jù)真實(shí)性、完整性，一般可以依靠信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合處理，與人工手動(dòng)工作方式相比，可以節(jié)約工作時(shí)間、提高工作質(zhì)量、避免核算結(jié)果失真。常見的核算方法有很多，包括：復(fù)式記賬、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查等多種方法，要對(duì)比不同方法的操作難易程度、工作時(shí)長(zhǎng)，從中作出合理的選擇。會(huì)計(jì)人員要開拓思維，創(chuàng)新工作方法，找到優(yōu)化核算流程，提升核算效果的有效措施。

（四）信息化系統(tǒng)的構(gòu)建

推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的開展進(jìn)程，是新時(shí)期事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的有效方法。關(guān)鍵是要先分配資金，采購(gòu)計(jì)算機(jī)工作設(shè)備，并為員工提供學(xué)習(xí)信息技術(shù)操作方法的機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，應(yīng)選擇合適的財(cái)務(wù)管理軟件。比如，根據(jù)事業(yè)單位的工作性質(zhì)及特點(diǎn)，進(jìn)行事業(yè)部制系統(tǒng)的建設(shè)工作，并同步設(shè)置數(shù)據(jù)庫(kù)，方便保存財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，為避免數(shù)據(jù)丟失、泄露，應(yīng)當(dāng)定期對(duì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行安全檢查，安裝安全防御軟件，并進(jìn)行數(shù)據(jù)備份管理工作。除此之外，要為登錄系統(tǒng)進(jìn)行信息上傳、修改、存儲(chǔ)管理的人員設(shè)置工作權(quán)限，一般財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)由會(huì)計(jì)部門的人才統(tǒng)一進(jìn)行運(yùn)行管理。但事業(yè)部制系統(tǒng)是讓各部門在匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之前，對(duì)資金使用情況進(jìn)行內(nèi)部統(tǒng)計(jì)與管理。所以，要根據(jù)各部門工作的職能特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)定系統(tǒng)操作權(quán)限，保障信息技術(shù)的使用安全。

（五）提升人才技術(shù)水平

會(huì)計(jì)人員在靈活應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具以及信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作時(shí)，要具有終身學(xué)習(xí)的意識(shí)及能力，有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度。比如，可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上發(fā)揮信息技術(shù)的共享功能，與其他地區(qū)的會(huì)計(jì)人才交流工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方法。并著重結(jié)合事業(yè)單位的工作特殊性質(zhì)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍、單位規(guī)模特點(diǎn)等多個(gè)方面，找到提升財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)性的方法，讓工作能夠落到實(shí)處，真正為資金使用安全提供基礎(chǔ)保障。新時(shí)期，事業(yè)單位也開始意識(shí)到人才的重要作用，正在積極面向社會(huì)招聘新員工，希望為會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)注入新活力，將新的管理會(huì)計(jì)工作思維及方法融入具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中，全面保障資金的使用安全。

五、結(jié)語(yǔ)

防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要應(yīng)當(dāng)從三個(gè)角度分析問題，分別是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量以及風(fēng)險(xiǎn)全過程管理?；跁r(shí)代在不斷發(fā)展進(jìn)步，事業(yè)單位實(shí)際所使用的風(fēng)險(xiǎn)防范理念、方法也要具有創(chuàng)新性特征，要?jiǎng)討B(tài)化管理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，將風(fēng)險(xiǎn)造成的危害降到最低。還要遵循謹(jǐn)慎性原則，讓工作具有規(guī)范化、可行性的特征。一般應(yīng)當(dāng)先完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并將財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)控工作結(jié)合起來，健全內(nèi)控管理體系，有效約束員工的工作行為。同時(shí)，應(yīng)合理選擇財(cái)務(wù)核算方法，構(gòu)建信息化系統(tǒng)，提升管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)操作能力，以便于降低風(fēng)險(xiǎn)防控難度，推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。