呂春芳 中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責(zé)任公司

世界500強，是美國《財富》雜志每年根據(jù)全球各公司上年營業(yè)收入進行排名而發(fā)布的排行榜。自1955年誕生以來，一直是世界經(jīng)濟社會中最權(quán)威的榜單，堪稱是各國經(jīng)濟的晴雨表，世界企業(yè)的錦標(biāo)賽。因此，進入世界500強行列，不僅是很多企業(yè)的夢想，而且也是一個行業(yè)的榮光。目前沒有一家白酒企業(yè)進入世界500強行列，這是白酒行業(yè)的一大遺憾。2019年，白酒企業(yè)五糧液、茅臺集團的營業(yè)收入雙雙首破千億元，使白酒行業(yè)看到了進入世界500強的希望。2019年12月31日，五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光通過五糧液官方微博發(fā)布新年賀詞時，提出了“十四五”爭創(chuàng)世界500強的目標(biāo)。此后，該目標(biāo)被五糧液集團高層領(lǐng)導(dǎo)多次提及，并出現(xiàn)在《宜賓市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標(biāo)綱要》中。2020年茅臺集團在編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃時，提出了“打造成為省內(nèi)首家世界500強企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，此目標(biāo)也出現(xiàn)在《貴州省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標(biāo)綱要》中。2020年6月18日，瀘州老窖集團召開“十四五”規(guī)劃編制動員會，老窖集團公司黨委書記、董事長張良對發(fā)展戰(zhàn)略進行解讀時指出，老窖集團未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)就是“挺進世界500強”。那么，這些白酒企業(yè)離世界500強到底還有多遠？他們需要怎么做才能進入世界500強行列？

一、2021世界500強情況

2020年，受新冠肺炎疫情沖擊，全球經(jīng)濟出現(xiàn)深度衰退，各國企業(yè)發(fā)展遭遇挑戰(zhàn)，經(jīng)營狀況不佳，2021世界500強企業(yè)呈現(xiàn)以下特征。

一是營業(yè)收入整體下降。2021世界500強的營業(yè)收入共計31.7萬億美元，同比下降4.8%，入榜門檻（最低營業(yè)收入）甚至下降5.3%至241億美元。世界500強營業(yè)收入規(guī)模接近中美兩國GDP總和，相當(dāng)于全球GDP的三分之一，在全球經(jīng)濟的影響力非常大。

二是凈利潤大幅下降。2021世界500強凈利潤共計1.6萬億美元，同比下降22.3%，下降幅度較上年增加18個百分點，是2009年以來最大跌幅。近5年來，2019世界500強凈利潤達峰值2.15萬億美元，2018年世界500強增長率最高23.36%。2021世界500強有虧損企業(yè)69家，較上年增加24家，虧損面達13.8%。

三是盈利能力下滑。2021世界500強的銷售凈利率為5.2%，較上年下滑1個百分點，處于近5年的最低點；凈資產(chǎn)收益率為8.4%，較上年下滑2.9個百分點，也處于近5年最低點。

四是上榜企業(yè)集中于銀行業(yè)，飲料行業(yè)僅2家。2021世界500強企業(yè)主要集中于銀行、汽車、保險等行業(yè)。其中，銀行業(yè)有49家，約占上榜總數(shù)的十分之一，居各行業(yè)之首；汽車行業(yè)有33家，居各行業(yè)第二。而中國白酒企業(yè)所在的烈酒行業(yè)，全球無上榜企業(yè)；范圍擴大至飲料行業(yè)，全球也僅有兩家企業(yè)上榜，分別是啤酒公司百威英博和飲料公司可口可樂。其中，比利時的百威英博以473億美元的營業(yè)收入排名第236位，美國的可口可樂公司以330億美元的營業(yè)收入排名第370位。

五是中國大陸是上榜企業(yè)數(shù)量最多國家。2020世界500強，中國大陸上榜企業(yè)124家，首次超過美國的121家，實現(xiàn)歷史性跨越。2021世界500強，中國大陸上榜企業(yè)135家，進一步超過美國的122家，其中上榜的中國國企95家，占中國大陸上榜企業(yè)的七成。

二、中國白酒龍頭企業(yè)與世界500強的主要差距

進入世界500強的硬指標(biāo)是營業(yè)收入規(guī)模，軟指標(biāo)是公司治理、合規(guī)管理等，分析來看，中國白酒企業(yè)要進入世界500強還有不小的差距。

一是營收規(guī)模方面。世界500強統(tǒng)計的財務(wù)指標(biāo)有5個，包括營業(yè)收入、凈利潤、資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益、員工人數(shù)，需注意的是，世界500強是按營業(yè)收入規(guī)模排名的榜單，營業(yè)收入才是最主要的指標(biāo)，其他4個只是參考指標(biāo)。2021世界500強第500位來德曼公司2020年營業(yè)收入為240.43億美元，按2020年人民幣平均匯率1美元兌6.8974元人民幣計，折合人民幣為1659億元，這就是2021世界500強的上榜標(biāo)準(zhǔn)。2020年，中國白酒企業(yè)五糧液集團的營業(yè)收入大約1210億元人民幣，較2021世界500強的上榜標(biāo)準(zhǔn)少449億元；中國白酒企業(yè)茅臺集團的營業(yè)收入大約1140億元人民幣，較2021世界500強的上榜標(biāo)準(zhǔn)少519億元；中國白酒企業(yè)瀘州老窖集團的營業(yè)收入大約607億元人民幣，較2021世界500強的上榜標(biāo)準(zhǔn)少1052億元，瀘州老窖集團的營業(yè)收入較2021世界500強的差距非常大。從動態(tài)來看，以財富世界500強近5年上榜標(biāo)準(zhǔn)的年均增長率2.82%估算，2026世界500強的上榜標(biāo)準(zhǔn)將上升至1907億元人民幣。

二是公司治理方面。獨立而健全的公司治理是世界500強的重要軟指標(biāo)。中國白酒龍頭企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，形成了一套具有自身特色的管理體系。但仍存在集團和股份的機構(gòu)、事務(wù)等混同，運行機制不規(guī)范，董事會職權(quán)落實不到位，經(jīng)理層活力未充分激發(fā)等問題。中國白酒企業(yè)的現(xiàn)代化治理體系需進一步健全和完善，企業(yè)管理水平和治理能力需進一步提升。

三是合規(guī)管理方面。《財富》刊文稱，中國企業(yè)安邦保險、中國華信能源、萬達集團3家公司，2017年的營業(yè)收入均超2018世界500強的入榜標(biāo)準(zhǔn)，卻跌出排行榜，主要原因是經(jīng)營不合規(guī)導(dǎo)致經(jīng)營困難。具體來講，萬達集團主要由于過度運用杠桿擴張和非理性對外投資導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)陷入困境，安邦保險和中國華信能源主要由于不同程度違法違規(guī)經(jīng)營，被司法部門或監(jiān)管部門調(diào)查或處理，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難。近年來，強化合規(guī)管理、增強合規(guī)競爭力是全球企業(yè)發(fā)展的新趨勢。強化合規(guī)管理已經(jīng)從反腐敗專項合規(guī)擴展到包括經(jīng)營規(guī)則合規(guī)、競爭規(guī)則合規(guī)（反壟斷）、金融規(guī)則合規(guī)（反洗錢）、貿(mào)易規(guī)則合規(guī)（遵守出口管制以及經(jīng)濟制裁之規(guī)），以及數(shù)據(jù)保護合規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)等全面合規(guī)。從2021年4月10日阿里巴巴集團因濫用市場支配地位實施壟斷被罰182.28億元事件看，我國政府及監(jiān)管機構(gòu)加大了對企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的監(jiān)管。中國白酒龍頭企業(yè)亟須建立健全合規(guī)管理體系，規(guī)范管理，提升軟實力。

三、相關(guān)建議

一是確保營業(yè)收入上榜。前面提到，以世界500強近5年上榜門檻的年均增長率來估算，2026世界500強的上榜標(biāo)準(zhǔn)將為1907億元人民幣。若中國白酒龍頭企業(yè)均以1907億元為2025年的營業(yè)收入目標(biāo)，因各酒企較2020年營業(yè)收入的差距不一樣，所以各酒企“十四五”期間營業(yè)收入年均增長率的要求也不一樣。2020—2025年期間，五糧液集團的營業(yè)收入差距為697億元，年均增長率至少需達到9.53%；茅臺集團的營業(yè)收入差距為767億元，年均增長率至少需達到10.84%；瀘州老窖集團的營業(yè)收入差距為1300億元，年均增長率至少需達到25.73%。從“十四五”開局之年2021年的發(fā)展增速看，中國白酒龍頭企業(yè)均圓滿完成了各自上榜2026世界500強所需的發(fā)展要求，對于進入世界500強行列又近了一步。其中，五糧液集團的營業(yè)收入增速約為15.7%，較“十四五”期間所需的年均增速9.53%高6.2個百分點；茅臺集團的營業(yè)收入增速約為14%，較“十四五”期間所需的年均增速10.84%高3.2個百分點；瀘州老窖集團的營業(yè)收入增速約為30.5%，較“十四五”期間所需的年均增速25.73%高4.8個百分點。

另外，從中國白酒龍頭企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃的營業(yè)收入指標(biāo)看，“十四五”末中國白酒企業(yè)完全能夠進入世界500強行列。五糧液集團方面，2021年5月8日的《宜賓市“十四五”工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃（征求意見稿）》提到，到 2025年五糧液集團營業(yè)收入突破 2000 億；茅臺集團方面，2021年6月24日發(fā)布的《遵義市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標(biāo)綱要》也提到，支持茅臺集團在千億的基礎(chǔ)上繼續(xù)做大做強，確?！笆奈濉睜I業(yè)收入達到2000億元；瀘州老窖集團方面，2020年6月18日，瀘州老窖集團召開“十四五”規(guī)劃編制動員會時，老窖集團黨委書記、董事長張良指出，力爭五年實現(xiàn)營業(yè)收入翻兩番，即2025年的營業(yè)收入是2020年營業(yè)收入607億元的4倍。從這三個營業(yè)收入指標(biāo)看，均遠遠大于2026世界500強的預(yù)估上榜門檻1907億元，因而，中國白酒龍頭企業(yè)只要按照“十四五”規(guī)劃，從組織結(jié)構(gòu)、管控模式、技術(shù)配備、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、財務(wù)運營等方面進行資源的高效配置，積極推動規(guī)劃有效實施，努力確保營業(yè)收入目標(biāo)的實現(xiàn)，就一定能夠順利進入世界500強行列。

二是完善公司治理結(jié)構(gòu)。中國白酒龍頭企業(yè)，要以對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動為契機，堅持“與品牌相稱、與形象相符”原則，加快建立健全現(xiàn)代管理體系，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，厘清黨組織和其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界，做到各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。建立健全投資決策、授權(quán)管理及財務(wù)管理等內(nèi)部規(guī)章制度，明確經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的責(zé)任主體，從而進一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。完善經(jīng)營評價、考核和激勵體系，實施有效的內(nèi)部激勵措施，增強員工薪酬業(yè)績彈性，加大薪酬契約的激勵效果，提高員工的主觀能動性。

三是加快合規(guī)管理建設(shè)。中國白酒龍頭企業(yè)，要建立健全企業(yè)的合規(guī)管理體系。包括合規(guī)管理組織機構(gòu)，制定經(jīng)營過程中響應(yīng)法律法規(guī)的各項合規(guī)管理政策，將合規(guī)培訓(xùn)、合規(guī)績效考核、自我監(jiān)督系統(tǒng)等制度化，開展合規(guī)文化建設(shè)，增強合規(guī)經(jīng)營意識。確保合規(guī)管理體系有效。在實施投資項目前，做好扎實的調(diào)研和風(fēng)險評估工作，制訂嚴(yán)密的投資方案和風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，避免非理性經(jīng)營行為。在項目實施過程中，遵守法律法規(guī)，采取正當(dāng)方式進行市場競爭。

四是申報注意事項。申報世界500強，需向《財富》雜志遞交一份包含完整財務(wù)報表的年報或遞交一份提交給政府機構(gòu)的財務(wù)報表副本。需注意的是，年報必須是對外公開的，即必須同時對投資者和政府機構(gòu)公開；英文寫成；采用的會計標(biāo)準(zhǔn)最好是國際會計標(biāo)準(zhǔn)或美國通用會計標(biāo)準(zhǔn)；審計財務(wù)報表的會計師事務(wù)所必須獨立于被審計公司，即不能被其審計的公司擁有或控制。為此，建議中國白酒龍頭企業(yè)適時開展編制英文版集團公司年報，積累編制經(jīng)驗，以便申報時年報更規(guī)范，目前五糧液股份、洋河股份、瀘州老窖股份均編制有英文版年報；適時升級集團公司網(wǎng)站為中英文版，并在集團公司網(wǎng)站發(fā)布集團公司年報，便于《財富》雜志考察和測試；適時廣泛走訪調(diào)研剛進入世界500強行列的國內(nèi)企業(yè)，積極與《財富》雜志溝通，積累申報經(jīng)驗。

五是注重長遠發(fā)展?！白怨挪恢\萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一隅。”中國白酒龍頭企業(yè)進入世界500強行列后，要想持續(xù)立于排行榜，就需注重長遠發(fā)展，保持營收規(guī)模不斷擴大。自1995年起，世界500強有164家企業(yè)從未落榜，而有的卻曇花一現(xiàn)，如世界烈酒巨頭帝亞吉歐。1997年帝亞吉歐由健力士與大都會合并后，以202.17億美元的營業(yè)收入位列1998世界500強第181位。1999—2004年，帝亞吉歐的戰(zhàn)略由多元化調(diào)整為聚焦高端烈酒，不斷剝離非酒類業(yè)務(wù)，營業(yè)收入逐年下降，在世界500強的排名逐年下滑，至2004年以115.38億美元的營業(yè)收入僅居472位。2005年起，帝亞吉歐跌出世界500強榜單。對于中國白酒龍頭企業(yè)來說，既要有應(yīng)對當(dāng)下進軍世界500強的策略，也要有長遠立足世界500強的戰(zhàn)略。中國白酒龍頭企業(yè)必須加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進，才能實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。特別是要順勢而為，把握住未來經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，并率先進行布局而不斷迎來新的、廣闊的發(fā)展空間，這是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的最高境界。如，2020年茅臺酒營業(yè)收入占茅臺集團總營業(yè)收入的比重較大，存在茅臺酒一品獨大，新興業(yè)務(wù)孱弱的發(fā)展瓶頸。為此，茅臺集團要持續(xù)健康發(fā)展，需盡早建立“第二曲線”，即，研究新的戰(zhàn)略定位，尋找新的發(fā)展機會，培育新的業(yè)務(wù)增長極。