◎ 通用技術(shù)中儀科技公司

為深入貫徹國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于加快推進(jìn)“科改示范企業(yè)”實(shí)施綜合改革有關(guān)事項(xiàng)的通知》文件精神，按照通用集團(tuán)黨組對(duì)英斯泰克“科改”實(shí)施方案的批復(fù)意見，在中儀公司黨委高度重視和部署下，中儀英斯泰克進(jìn)出口有限公司將廣電融媒業(yè)務(wù)進(jìn)行重組與拓展，成立了中儀英斯泰克科技有限公司。

中儀英斯泰克進(jìn)出口有限公司（以下簡(jiǎn)稱“英斯泰克”）是中國(guó)通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司的三級(jí)企業(yè)，成立于1986 年，是一家致力于廣電音視頻系統(tǒng)集成、技術(shù)服務(wù)、保稅進(jìn)出口和技術(shù)貿(mào)易的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。2020 年4 月英斯泰克公司入選國(guó)資委“科改示范行動(dòng)”名單。

2021 年7 月1 日，中儀英斯泰克科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“科技公司”）由英斯泰克公司投資成立，是一家集研發(fā)設(shè)計(jì)、集成銷售、智慧互聯(lián)為一體的視聽領(lǐng)域綜合技術(shù)服務(wù)解決方案提供商，是英斯泰克推動(dòng)業(yè)務(wù)重組、持續(xù)深化改革的先行者和排頭兵，是貫徹落實(shí)習(xí)總書記國(guó)有企業(yè)自主創(chuàng)新重要戰(zhàn)略的堅(jiān)決執(zhí)行者。

科技公司吸納了英斯泰克的優(yōu)秀人員，并不斷拓展相關(guān)領(lǐng)域科研成果。作為中國(guó)共產(chǎn)黨成立100 周年華誕之際成立的科技型企業(yè)，科技公司以深化市場(chǎng)化改革、提升科技創(chuàng)新能力為發(fā)展目標(biāo)，在健全市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制方面不斷探索、持續(xù)深化改革，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新，努力探索一條市場(chǎng)化、專業(yè)化、品牌化的發(fā)展路線，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

完善選人用人機(jī)制，充分激發(fā)人才活力

科技公司堅(jiān)持以體制機(jī)制改革激發(fā)公司活力，全面推行經(jīng)理層職業(yè)經(jīng)理人制度。通過競(jìng)聘上崗、契約化考核的方式，切實(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍的緊迫感、責(zé)任感，努力打造一支敢于擔(dān)當(dāng)作為的高素質(zhì)、專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，走好“三項(xiàng)制度”改革的“第一方陣”。2021 年9 月，科技公司發(fā)布職業(yè)經(jīng)理人（中層）正職崗位8 個(gè)，副職崗位5 個(gè)，共計(jì)35 人踴躍報(bào)名參加。英斯泰克公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任評(píng)委組成員，中儀公司人力資源部委派專人擔(dān)任外部專家評(píng)委。競(jìng)聘上崗人員進(jìn)行公示后，組織聘任人員簽訂了3 年期勞動(dòng)合同、聘任合同、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書。公司堅(jiān)持契約化管理，兼顧科學(xué)性和挑戰(zhàn)性制定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)；樹立薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤導(dǎo)向，切實(shí)做到業(yè)績(jī)升薪酬升、業(yè)績(jī)降薪酬降；堅(jiān)持剛性兌現(xiàn)考核結(jié)果，未能通過考核者將堅(jiān)決退出，切實(shí)實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人職務(wù)的“能上能下”。

健全市場(chǎng)化用工機(jī)制，深化三項(xiàng)制度改革

科技公司積極構(gòu)建市場(chǎng)化用工機(jī)制，充分激發(fā)全體員工的潛力、活動(dòng)和動(dòng)力。

一是實(shí)現(xiàn)全員打破國(guó)有企業(yè)“鐵飯碗”。英斯泰克公司報(bào)名參加科技公司的員工，均通過雙向選擇、競(jìng)聘上崗，無論是到科技公司就職的董事長(zhǎng)還是一線工程師，53 名從英斯泰克競(jìng)聘至科技公司的人員均與英斯泰克解除原有無固定勞動(dòng)合同，而與科技公司簽訂固定期限勞動(dòng)合同，徹底打通員工“能進(jìn)能出”通道，公司全體人員上下擰成一股繩，真正做到擁抱改革、投身改革。

二是為員工發(fā)展拓展職業(yè)發(fā)展通道。公司通過了《職位職級(jí)管理辦法》，設(shè)計(jì)了管理、專業(yè)、技術(shù)3類序列的專業(yè)化發(fā)展通道，讓各類人才都有明確的努力方向，鼓勵(lì)員工在崗位上做深做細(xì)做精，打造職業(yè)生涯的階梯式發(fā)展模式。三是將增量績(jī)效與職位職級(jí)考核、員工薪酬緊密掛鉤，積極引導(dǎo)員工持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值、產(chǎn)生效益，有效提升員工的內(nèi)生動(dòng)力，為薪酬“能升能降”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，持續(xù)發(fā)揮激勵(lì)效能

科技公司充分梳理國(guó)家相關(guān)“科改”政策，推進(jìn)超額利潤(rùn)分享機(jī)制。在集團(tuán)和中儀公司的大力支持下，科技公司制定了《2022 年-2024年超額利潤(rùn)分享方案》（以下簡(jiǎn)稱《方案》），計(jì)劃將超出目標(biāo)利潤(rùn)的30%作為超額利潤(rùn)分享額，分3 年逐步分配給關(guān)鍵崗位人員，特別是實(shí)現(xiàn)向技術(shù)崗位關(guān)鍵人員傾斜，充分調(diào)動(dòng)起技術(shù)及相關(guān)人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)能，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化?！斗桨浮芬崖男杏⑺固┛寺毚鷷?huì)民主決策程序，并按照“三重一大”決策機(jī)制報(bào)請(qǐng)集團(tuán)審批通過。

同時(shí)，公司對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵技術(shù)實(shí)行“揭榜掛帥”。公司制定并完善了《科技研發(fā)人員項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》《研發(fā)項(xiàng)目“揭榜掛帥”辦法（試行）》等一系列支持科技創(chuàng)新、加快成果轉(zhuǎn)化的激勵(lì)制度，進(jìn)一步推動(dòng)公司自主創(chuàng)新能力的快速提升。

搭建科技創(chuàng)新平臺(tái)，激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)能

科技公司深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力的重要作用，不斷深化產(chǎn)、學(xué)、研協(xié)同創(chuàng)新?？萍脊揪劢箛?guó)家戰(zhàn)略和行業(yè)重大需求，堅(jiān)持技術(shù)國(guó)產(chǎn)化和“英斯泰克”品牌自主化，與國(guó)家有關(guān)部委、重點(diǎn)高校、科研院所及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聯(lián)合成立“智能媒體實(shí)驗(yàn)室”、“智慧視頻、智慧融媒體（網(wǎng)絡(luò)視聽）”產(chǎn)學(xué)研合作基地、“4K IP 智慧融媒演播實(shí)訓(xùn)基地”等系列科技創(chuàng)新平臺(tái)，與廣電網(wǎng)絡(luò)視聽領(lǐng)域的4 個(gè)“國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”等國(guó)家級(jí)研究機(jī)構(gòu)加強(qiáng)交流合作，下一步將通過開通博士后科研工作站等方式構(gòu)建“政、產(chǎn)、學(xué)、研、用”模式，完成產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)集群，不斷加強(qiáng)視聽領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新，結(jié)合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G 技術(shù)拓展下一代智慧融媒技術(shù)開發(fā)研究，推動(dòng)智慧融媒的跨界發(fā)展，加速提升公司科技成果轉(zhuǎn)化能力。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建與公司發(fā)展的深度融合

科技公司堅(jiān)決貫徹兩個(gè)“一以貫之”，堅(jiān)決落實(shí)“黨建進(jìn)章程”，夯實(shí)了黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的制度基礎(chǔ)；第一時(shí)間成立了科技公司黨支部，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；落實(shí)支部書記和董事長(zhǎng)“一肩挑”，從領(lǐng)導(dǎo)體制上確保了黨的領(lǐng)導(dǎo)與董事會(huì)決策的深度融合，切實(shí)發(fā)揮出黨組織在公司改革發(fā)展中把得了關(guān)、掌得了舵、說得上話、使得上勁的重要作用。在科技公司成立之初，面對(duì)原英斯泰克公司人員糾結(jié)勞動(dòng)合同主體變更及合同期限變化的改革困境時(shí)，報(bào)名科技公司崗位的黨員同志積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶頭響應(yīng)改革、支持改革，堅(jiān)定了改革成功的信念，增強(qiáng)了全體人員的信心，為科技公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)早日全面步入正常軌道發(fā)揮了積極作用。

科技公司在落實(shí)“科改示范行動(dòng)”以來，培養(yǎng)了一批具有向心力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，全面激發(fā)了創(chuàng)新主體的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加快了公司科研產(chǎn)品及服務(wù)的轉(zhuǎn)化進(jìn)程，強(qiáng)化了與一線品牌的穩(wěn)定合作，迅速在國(guó)內(nèi)視聽領(lǐng)域打開了局面。

一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)平穩(wěn)起步。在面臨2021 年下半年新冠疫情對(duì)技術(shù)服務(wù)行業(yè)負(fù)面影響較大、相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)門檻高、工程師人工成本偏高等困難因素下，科技公司連續(xù)4 個(gè)月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入正增長(zhǎng)。較7 月成立之初相比，2021 年10 月營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)158.35%，同時(shí)公司凈利潤(rùn)穩(wěn)步提升。

二是行業(yè)話語權(quán)進(jìn)一步提升?？萍脊痉e極參與了省部級(jí)視聽類實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，共同參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修制訂工作和新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)工作，成功實(shí)現(xiàn)視聽技術(shù)在交通領(lǐng)域的跨界運(yùn)用，參與編制了《中國(guó)交通輿情發(fā)展報(bào)告》（2015-2020年），在行業(yè)內(nèi)得到了較好的反響，企業(yè)形象和行業(yè)話語權(quán)進(jìn)一步提升。

三是干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化日漸濃厚。隨著科技公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，科技公司把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)有效結(jié)合，目前已經(jīng)建立了充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的黨支部、以外部董事占多數(shù)的董事會(huì)、以“權(quán)責(zé)明確、獎(jiǎng)懲分明、能上能下”職業(yè)經(jīng)理人為主的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，公司上下迎難而上、敢于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍愈發(fā)濃厚。

四是人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。隨著“科改示范行動(dòng)”的推進(jìn)，特別是超額利潤(rùn)分享機(jī)制的建立，公司核心人員的工作積極性和創(chuàng)造性進(jìn)一步提升，員工更加關(guān)注公司和個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。截至2021 年11 月初，科技公司53 人中已具有工程師系列職稱的有26 人，此外本年度申報(bào)助理工程師職稱的有6人，公司內(nèi)部凝聚力、綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。

未來，科技公司將在集團(tuán)黨組和中儀黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制改革和研發(fā)創(chuàng)新，加快“科改示范行動(dòng)”國(guó)有企業(yè)的改革步伐，加強(qiáng)規(guī)范化治理，努力踐行“以科技進(jìn)步與品質(zhì)服務(wù)引領(lǐng)美好生活”的通用技術(shù)企業(yè)理念，持續(xù)提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，為把通用技術(shù)集團(tuán)建設(shè)成為國(guó)際一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。 （作者：剛勇、胥婧、張一民）