□文/賀冠華 董澤萱 王翔世 孫傳家 劉 婷

（沈陽(yáng)化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 遼寧·沈陽(yáng)）

［提要］長(zhǎng)期以來(lái)，一些企業(yè)以追求產(chǎn)值最大化為目標(biāo)，不惜犧牲環(huán)境達(dá)到經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的目的，進(jìn)而導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境的部分失衡。而現(xiàn)在，人民的生活水平不斷提高，已從物質(zhì)需求轉(zhuǎn)向精神需求，對(duì)居住環(huán)境的要求日益提高。綠化工程成為當(dāng)今社會(huì)建設(shè)項(xiàng)目必要的配套工程，但就當(dāng)前情況來(lái)看，由于綠化工程的行業(yè)特征，相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制、會(huì)計(jì)核算等方面存在一些缺陷。因此，本文針對(duì)綠化工程行業(yè)的特殊性指出在財(cái)務(wù)方面的不足，并提出改進(jìn)建議。

近年來(lái)，我國(guó)的綠化工程正持續(xù)發(fā)展中，但由于起步較晚，企業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)核算受行業(yè)特征影響，其管理人員對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)方面管理不夠通透，這種情況勢(shì)必會(huì)影響相關(guān)工程的資源利用率，導(dǎo)致效率低下、冗余成本過(guò)高，進(jìn)而影響企業(yè)后續(xù)的效益和工程質(zhì)量。所以，強(qiáng)化完善我國(guó)綠化工程項(xiàng)目中財(cái)會(huì)方面的不足，已經(jīng)是不容耽擱的工作。

一、綠化工程中財(cái)務(wù)管理的不足

（一）綠化工程中財(cái)務(wù)管理的制度缺陷。一方面鑒于我國(guó)的園林綠化企業(yè)在市場(chǎng)上發(fā)展時(shí)間尚不長(zhǎng)久，尚沒(méi)有形成完整的具有綠化行業(yè)特征的財(cái)務(wù)管理制度，大多是刻板的效仿其他企業(yè)的管理制度，這就導(dǎo)致在每個(gè)環(huán)節(jié)之間銜接模糊、信息傳遞整合速度慢、效率低下、責(zé)任分工不明確、執(zhí)行力欠缺等問(wèn)題；另一方面我國(guó)目前現(xiàn)有的園林綠化工程企業(yè)大多是個(gè)人家族企業(yè)，其公司治理結(jié)構(gòu)不清晰，企業(yè)內(nèi)部控制基本癱瘓，人員對(duì)接混亂，資金配置不精確。此外，還有會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)綠化行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)特征認(rèn)知不清晰的問(wèn)題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算信息不準(zhǔn)確，成本控制不精確，進(jìn)而影響資金的分配。以上兩方面都體現(xiàn)了當(dāng)下綠化工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在缺陷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理相關(guān)的理論無(wú)法貫徹實(shí)踐。

（二）綠化工程中庫(kù)存管理的制度缺陷。綠化工程企業(yè)中的庫(kù)存主要是各種草本木本植物，其庫(kù)存的存貨涉及存活率的特殊性和多樣化的復(fù)雜性，這就需要企業(yè)建立專項(xiàng)存貨收發(fā)制度，需要及時(shí)記錄每一種苗木的購(gòu)進(jìn)存放時(shí)間，因?yàn)槊總€(gè)苗木購(gòu)進(jìn)時(shí)的新鮮程度不同，會(huì)導(dǎo)致剩余可存放時(shí)間不同，這就需要在保證每種苗木最大存活率的情況下，有計(jì)劃地安排苗木出庫(kù)的順序，不能單純地采用先進(jìn)先出法。而現(xiàn)實(shí)情況是，財(cái)務(wù)管理制度的缺陷導(dǎo)致大部分企業(yè)沒(méi)有注重這一塊制度的完善，容易造成資金的流失。此外，在庫(kù)存的購(gòu)進(jìn)、入庫(kù)、出庫(kù)等流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)沒(méi)有嚴(yán)格的手續(xù)管理，這就可能造成一些人員上報(bào)的采購(gòu)量與實(shí)際量不符、領(lǐng)用量與實(shí)際量不符的情況，導(dǎo)致公司資金的流失。

（三）財(cái)務(wù)管理方式落后。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)庫(kù)、人工智能等主流技術(shù)已見(jiàn)雛形，這對(duì)綠化行業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式也造成了一定的沖擊，“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”已是必然趨勢(shì)。但就當(dāng)下來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)有的綠化工程企業(yè)完全接納互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的程度并不夠深入，信息化的管理程度仍然不夠，沒(méi)有貫徹全流程信息化，對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式仍然有很多企業(yè)在用，其弊端主要體現(xiàn)在：信息獲取范圍小、整合速度慢、信息傳遞失真、傳遞效率慢，無(wú)法充分有效地利用信息去控制資金流向，因此只有深度接受“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”形成全流程信息化，才能提高各種財(cái)務(wù)信息的利用率，促進(jìn)企業(yè)部門之間的信息傳遞，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

（四）會(huì)計(jì)處理與完工進(jìn)度不一致?？紤]到綠化工程的藝術(shù)性、復(fù)雜性及苗木栽種受時(shí)令季節(jié)的影響，造成其全流程持續(xù)的時(shí)間比較長(zhǎng)，甚至在一個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度內(nèi)難以完工，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行規(guī)范記賬，但在現(xiàn)實(shí)情況里，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)處理并未遵循此原則，造成了會(huì)計(jì)處理與工程進(jìn)度不一致的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠真實(shí)。

此外，部分綠化工程企業(yè)還存在會(huì)計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)處理不及時(shí)的情況。因?yàn)榫G化工程戰(zhàn)線長(zhǎng)，當(dāng)工程完工時(shí)，財(cái)務(wù)人員不能時(shí)刻緊盯某個(gè)項(xiàng)目，且施工部與財(cái)務(wù)部往往存在信息傳遞的阻斷，導(dǎo)致相關(guān)會(huì)計(jì)處理不能及時(shí)跟進(jìn)，影響公司利潤(rùn)的體現(xiàn)。

（五）施工環(huán)節(jié)的資金控制缺陷。在綠化工程中，周期長(zhǎng)而復(fù)雜的環(huán)節(jié)莫過(guò)于施工環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)是資金流出的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是難以把控資金的痛點(diǎn)。從完工結(jié)果倒推來(lái)看過(guò)程，企業(yè)在此環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)成本超出預(yù)期，完工時(shí)間延誤，資金回收時(shí)間不定，導(dǎo)致利潤(rùn)縮水。造成此環(huán)節(jié)脫離控制的原因主要為：由于施工方資質(zhì)參差不齊、綠化行業(yè)未能徹底規(guī)范化、企業(yè)管理層存在以口頭方式對(duì)施工方傳遞工作內(nèi)容以及沒(méi)有明確完工時(shí)間和成本資金控制細(xì)則等內(nèi)容，導(dǎo)致施工方的自主性過(guò)于寬泛，造成完工時(shí)間存在極大的不確定因素，成本不可控，導(dǎo)致后續(xù)財(cái)務(wù)工作進(jìn)展的障礙。

（六）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升。綠化工程企業(yè)大多比較關(guān)注去拓展業(yè)務(wù)量，往往弱化了企業(yè)內(nèi)部的人員素質(zhì)技能培訓(xùn)，并且會(huì)計(jì)行業(yè)入門并不高，這就造成企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不高，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)且不了解綠化行業(yè)的行業(yè)特性，更加導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息記錄的不合理、不準(zhǔn)確。而相對(duì)比較難得的是擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)去結(jié)合實(shí)際靈活運(yùn)用所儲(chǔ)備的知識(shí)，因此財(cái)務(wù)人員不了解綠化施工環(huán)節(jié)的必要支出，心里沒(méi)有一把行業(yè)支出標(biāo)準(zhǔn)的度量尺，容易造成資金管控的漏洞；財(cái)務(wù)人員也是企業(yè)財(cái)務(wù)信息的記錄者，只有足夠了解公司所在行業(yè)的大致情況，才能結(jié)合自身專業(yè)知識(shí)對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)做出正確的職業(yè)判斷。

（七）會(huì)計(jì)核算不完整。綠化工程中會(huì)計(jì)核算對(duì)象的主體部分是施工環(huán)節(jié)的苗木資源，其效益體現(xiàn)在兩個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益，很多綠化工程企業(yè)的財(cái)務(wù)人員忽略了這一點(diǎn)，在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，僅僅針對(duì)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行了考慮，沒(méi)有將后期人為活動(dòng)對(duì)園林景觀的影響、消耗和所需要的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、苗木類資源在栽種后得到良好養(yǎng)護(hù)的情況下會(huì)隨著時(shí)間的推移產(chǎn)生增值等因素考慮在內(nèi)，大多企業(yè)在此處的會(huì)計(jì)核算僅僅針對(duì)業(yè)務(wù)本身的發(fā)生去記錄核算，沒(méi)有考慮其日后的費(fèi)用發(fā)生和價(jià)值溢余。財(cái)務(wù)人員的綜合能力不足，加之企業(yè)對(duì)此方面的不重視，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算沒(méi)有從全局角度進(jìn)行分析，僅僅考慮了經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配和企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

二、綠化工程中財(cái)務(wù)管理改進(jìn)建議

（一）建立健全綠化工程財(cái)務(wù)管理體制。綠化工程的特殊性、復(fù)雜性，決定了其財(cái)務(wù)管理體制要高度契合其業(yè)務(wù)流程，更加規(guī)范化、制度化和流程化，因此一套健全的體制需要企業(yè)管理層更加重視制度的重要性，需要每一個(gè)工作人員留心發(fā)掘制度流程不順暢的地方，再去完善和改進(jìn)。在此過(guò)程中，管理層應(yīng)積極開(kāi)展宣講會(huì)，自上而下地去影響和帶動(dòng)基層管理人員對(duì)制度健全的思想意識(shí)；積極開(kāi)展員工培訓(xùn)，使每個(gè)員工能夠勝任自己的崗位。此外，管理人員最好跟進(jìn)一遍業(yè)務(wù)的全流程，在各個(gè)環(huán)節(jié)交替銜接的部分進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，確保人員業(yè)務(wù)交接清晰、信息傳遞完整、資金配置精準(zhǔn)；提高相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)能力，保證工作人員的工作內(nèi)容與管理要求相吻合；不斷引進(jìn)人才。

（二）完善庫(kù)存管理體制。綠化工程的庫(kù)存物資比較特殊，是比較不易保存的苗木類物資，需要考慮其存活率，保證其施工時(shí)有較大存活的可能。雖然企業(yè)購(gòu)進(jìn)的時(shí)間是一定的，但苗木本身的新鮮度不一樣，因此不能一刀切地全部采用先進(jìn)先出法，應(yīng)該在此方法的基礎(chǔ)上設(shè)立分級(jí)式先進(jìn)先出法：在購(gòu)進(jìn)苗木時(shí)，根據(jù)其品種，對(duì)每一個(gè)苗木進(jìn)行新鮮等級(jí)劃分，等級(jí)可以劃分為三級(jí)，等級(jí)越低，新鮮度越低，視其品種定期更新新鮮度等級(jí)，因此在出庫(kù)時(shí)，優(yōu)先挑選新鮮等級(jí)低的苗木出庫(kù)，能夠有效降低苗木壞死在庫(kù)存過(guò)程中。此外，還需嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)的管理，在進(jìn)出庫(kù)時(shí)，監(jiān)察其領(lǐng)用量與實(shí)際量是否相符，如此能夠在一定程度上減少企業(yè)資金的無(wú)謂損失。

（三）建立信息化管理平臺(tái)。數(shù)字信息化的時(shí)代下，各行各業(yè)都已吸納融入了現(xiàn)代化的技術(shù)，綠化工程也需要順應(yīng)時(shí)代的潮流，緊跟時(shí)代的發(fā)展，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入其財(cái)務(wù)管理體系，搭建信息化的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的信息化、流程化、實(shí)時(shí)化，對(duì)各個(gè)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，對(duì)資金的變動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，擴(kuò)大信息收集的范圍面，減少信息失真的情況，更快更高效地整合信息。同時(shí)，也要加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)技能的提升，單單有好的平臺(tái)是不夠的，還需要能夠完全發(fā)揮其作用的操作人員，因此要強(qiáng)化操作人員的使用能力和技巧，最大限度地提升財(cái)務(wù)工作的效率。另外，企業(yè)也需要對(duì)已有的信息技術(shù)設(shè)備進(jìn)行定期的更新與維護(hù)。信息技術(shù)發(fā)展迅速，只有不斷地跟進(jìn)吸納最前沿的技術(shù)與管理模式，緊跟其腳步，才能走在行列的最前段。

（四）依托信息化平臺(tái)優(yōu)化會(huì)計(jì)處理。結(jié)合企業(yè)自身的信息化平臺(tái)，配合對(duì)綠化工程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)監(jiān)管，不斷跟進(jìn)更新業(yè)務(wù)的完工進(jìn)度，記錄其具體細(xì)節(jié)，憑借互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，可以清晰地顯示跨會(huì)計(jì)年度時(shí)的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，以輔佐財(cái)務(wù)人員依照權(quán)責(zé)發(fā)生制規(guī)范記錄，做到有跡可循，打破地域的限制和信息傳遞的滯后性，使企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)更加貼近實(shí)際情況，也有助于管理人員及時(shí)根據(jù)資金動(dòng)向做出下一步的計(jì)劃。

（五）加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)資金控制。針對(duì)綠化工程的施工環(huán)節(jié)存在的資金控制問(wèn)題，首先，需要針對(duì)性地涉及綠化方案，例如根據(jù)需要綠化的所在地域結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂?、土壤狀況，進(jìn)行苗木品種的搭配，做到保證生態(tài)效益的情況下，盡可能地控制成本；其次，進(jìn)行計(jì)算，預(yù)測(cè)資金的使用量，根據(jù)綠化區(qū)域的面積去計(jì)算苗木栽種的合理間距，需要耗費(fèi)的人工成本等其他費(fèi)用；再次，模擬資金的走向，以判斷資金的分配比例，制定一個(gè)資金分配計(jì)劃，因?yàn)樵诰G化工程中，不同階段不同工作所需要分配的資金是不同的，具體每個(gè)階段需要分配的量，要根據(jù)業(yè)務(wù)的具體情況而定，因此沒(méi)有固定的分配比例，只有預(yù)先模擬才能找到相對(duì)合理的分配比例；最后，確保實(shí)際執(zhí)行時(shí)能夠嚴(yán)格落實(shí)，這就需要一套監(jiān)管機(jī)制去外部監(jiān)督。沒(méi)有合理的賞罰機(jī)制是難以驅(qū)動(dòng)監(jiān)督工作的實(shí)施，所以需要讓員工明確違規(guī)成本的代價(jià)，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制；另外，加之以相應(yīng)的人員監(jiān)督，如此能夠很大程度上改善企業(yè)在施工環(huán)節(jié)的資金控制問(wèn)題。當(dāng)業(yè)務(wù)全部完成后，企業(yè)還可以計(jì)算資金的流出是否在預(yù)測(cè)使用量的波動(dòng)范圍內(nèi)，根據(jù)信息化管理平臺(tái)，調(diào)出業(yè)務(wù)進(jìn)展程度的記錄，回溯資金流動(dòng)的情況，找出控制薄弱的地方，加以強(qiáng)化改善。

（六）培養(yǎng)復(fù)合型人才。在財(cái)務(wù)管理的工作中，員工的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的高低會(huì)影響工作的效率與質(zhì)量。綠化工程的財(cái)務(wù)工作更是如此，不僅依賴員工的專業(yè)能力，而且需要員工在掌握專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，充分了解綠化行業(yè)的流程特性，結(jié)合實(shí)際情況去實(shí)踐，有的放矢地分配精力，提高效率。因此，需要企業(yè)定期對(duì)員工開(kāi)展綜合能力培訓(xùn)，要求財(cái)務(wù)人員不僅對(duì)綠化行業(yè)相關(guān)流程有所了解，而且要對(duì)資金管理流程、各環(huán)節(jié)資金使用的標(biāo)準(zhǔn)有一把自己的度量尺，盡可能提高其專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)其責(zé)任意識(shí)；加之以清晰有效的賞罰機(jī)制，提升員工參與改進(jìn)公司制度完善的熱情，依靠復(fù)合型人才壯大企業(yè)的軟實(shí)力。

（七）擴(kuò)展會(huì)計(jì)核算的視野。苗木是綠化工程的主要資產(chǎn)，其效益不僅僅存在于本身。根據(jù)《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，對(duì)動(dòng)植物類資產(chǎn)不計(jì)提折舊，樹(shù)木類資產(chǎn)在良好的養(yǎng)護(hù)下，隨著時(shí)間的推移很可能實(shí)現(xiàn)增值。因此，在栽種后得到良好養(yǎng)護(hù)的情況下，會(huì)進(jìn)一步產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益，但此特性伴隨的是其成長(zhǎng)過(guò)程中的維護(hù)環(huán)節(jié)，從植被的修剪、灌溉到殺蟲(chóng)，都是一筆支出，因此財(cái)務(wù)人員需要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，提前預(yù)留相關(guān)資金的支出，才能體現(xiàn)會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性。另外，還需要拓寬視野，關(guān)注植被的存活率，現(xiàn)實(shí)情況中往往會(huì)出現(xiàn)養(yǎng)護(hù)不到位，導(dǎo)致植被死亡的情況，這時(shí)會(huì)造成園林景觀的破壞，企業(yè)還需要補(bǔ)種、修復(fù)等工作，影響經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。

綜上，綠化工程行業(yè)正值發(fā)展上升時(shí)期，其改善當(dāng)今社會(huì)的綠化程度能貢獻(xiàn)很大力量，為了促進(jìn)綠化行業(yè)的健康發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算上需要更多的精力去完善，堅(jiān)持不斷改進(jìn)綠化環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)方面的缺陷，助力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，兼顧社會(huì)效益和生態(tài)效益，以此促進(jìn)生態(tài)、社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。