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房地產(chǎn)企業(yè)自身所處的環(huán)境比較復(fù)雜，在房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面臨各類型風(fēng)險(xiǎn)，而在這些風(fēng)險(xiǎn)中至關(guān)重要的便是資金風(fēng)險(xiǎn)。資金風(fēng)險(xiǎn)是目前房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要對(duì)象，關(guān)系到企業(yè)的管理戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，建立科學(xué)有效的資金風(fēng)險(xiǎn)防范體系能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)資金管理工作的重視，從源頭控制資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)過(guò)程跟蹤管理，有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)，確保房地產(chǎn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

所謂房地產(chǎn)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，顧名思義，其主要指在房地產(chǎn)企業(yè)的日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受各種不在計(jì)劃之內(nèi)的因素影響，造成房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理變得相當(dāng)模糊，而使企業(yè)遭受資金損失。房地產(chǎn)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的成因包括很多方面，從內(nèi)外部管理角度來(lái)看，主要包括外部政策、市場(chǎng)環(huán)境等風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部管理、意識(shí)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）外部原因

當(dāng)前，從房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，無(wú)論是短期還是長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展都難以起到助推作用：首先，由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控政策，會(huì)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化進(jìn)行調(diào)整[1]，陸續(xù)出臺(tái)多項(xiàng)管理政策，以更有序的規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。例如：調(diào)整存款準(zhǔn)備金率以及銀行利率等政策會(huì)造成房地產(chǎn)企業(yè)的資金持有成本發(fā)生變化，從外部市場(chǎng)融資渠道和資金來(lái)源都會(huì)帶來(lái)影響，給房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不確定性，從而出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)；其次，由于房地產(chǎn)企業(yè)自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)相對(duì)復(fù)雜，一直以來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著特殊的市場(chǎng)位置，當(dāng)在某段時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)行情較差時(shí)，便會(huì)引發(fā)整個(gè)行業(yè)的投資價(jià)值發(fā)生變化，流向房地產(chǎn)企業(yè)的資金將變得不穩(wěn)定和大幅減少，從而形成資金風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部原因

房地產(chǎn)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)除外部原因外，更多的是來(lái)自于企業(yè)自身的管理方式、內(nèi)部控制水平等方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)：首先，在房地產(chǎn)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，投資決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，良好的投資決策能有效降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)而提高獲利水平，而當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)采取了不正當(dāng)?shù)耐顿Y決策時(shí)，會(huì)導(dǎo)致投出的資金被長(zhǎng)期占用或出現(xiàn)資金虧損，給企業(yè)帶來(lái)了十分嚴(yán)重的資金風(fēng)險(xiǎn)。例如：企業(yè)由于對(duì)當(dāng)前投資項(xiàng)目未進(jìn)行合理評(píng)估，便貿(mào)然采取行動(dòng)進(jìn)行投資而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)資金經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；其次，由于當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資金管理制度不完善，未有效覆蓋到房地產(chǎn)企業(yè)的所有執(zhí)行部門(mén)，其他部門(mén)對(duì)資金管理工作不重視，在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)較多的資金風(fēng)險(xiǎn)。例如：房地產(chǎn)企業(yè)未建立完善的工作體系，各員工之間無(wú)法有效配合，造成資金的投資與收回過(guò)程無(wú)法得到全面掌控，從而出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)；最后，由于當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程大多集中在工程建設(shè)上，未將精力放置于財(cái)務(wù)資金管理方面，長(zhǎng)期資金內(nèi)控管理環(huán)境削弱了房地產(chǎn)企業(yè)管理人員對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)防范的敏感度，資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)相對(duì)淡薄，從而當(dāng)一些資金管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理人員無(wú)法有效解決問(wèn)題，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)資金風(fēng)險(xiǎn)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)分析

資金鏈?zhǔn)欠康禺a(chǎn)企業(yè)自身賴以生存與發(fā)展的必要保障，防止資金鏈出現(xiàn)斷裂是房地產(chǎn)企業(yè)目前進(jìn)行財(cái)務(wù)資金管理的首要任務(wù)。由于房地產(chǎn)企業(yè)投資的周期相對(duì)較長(zhǎng)、投資金額較大，在自身規(guī)模、資金的總體實(shí)力、外界不確定因素以及自身的經(jīng)營(yíng)管理水平方面有相當(dāng)大的局限性，所以在資金管理上便會(huì)出現(xiàn)較多問(wèn)題，具體體現(xiàn)為以下三點(diǎn)內(nèi)容。

（一）資金籌集過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)屬于一個(gè)較為典型的資本密集性行業(yè)，其在自身的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須投入大量的資金，才可維持后期正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，而僅靠房地產(chǎn)企業(yè)自身的自有資金則無(wú)法支撐全面的日常經(jīng)營(yíng)[2]。因此房地產(chǎn)企業(yè)相對(duì)依賴于外部融資，導(dǎo)致了在資金籌集過(guò)程中會(huì)存在各類型風(fēng)險(xiǎn)。具體則體現(xiàn)為兩方面，首先，房地產(chǎn)企業(yè)由于自身的融資方式相對(duì)單一，主要來(lái)自于銀行貸款，而在項(xiàng)目投資時(shí)，所有的資金包括自有資金、國(guó)內(nèi)貸款以及客戶預(yù)付房項(xiàng)目款幾種，在這些資金中，比重占據(jù)較大的便是銀行貸款，一旦房地產(chǎn)企業(yè)自身出現(xiàn)不良負(fù)面影響，銀行便不會(huì)向房地產(chǎn)企業(yè)繼續(xù)發(fā)放貸款，從而造成房地產(chǎn)企業(yè)的資金流出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，為房地產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)?yè)p失；其次，房地產(chǎn)企業(yè)存在著盲目融資的現(xiàn)象而導(dǎo)致融資成本過(guò)高，出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，例如：房地產(chǎn)企業(yè)不考慮限購(gòu)政策以及金融危機(jī)對(duì)其自身造成的影響，不對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分調(diào)查，無(wú)法預(yù)知項(xiàng)目是否可行便盲目進(jìn)行融資，從而出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，阻礙房地產(chǎn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

（二）資金使用過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

目前房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以及土地的購(gòu)置方面，資金使用過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在這兩個(gè)階段：一方面，房地產(chǎn)企業(yè)由于無(wú)法對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，使得資金的使用效率大大降低而出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。例如：房地產(chǎn)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)階段未對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，未進(jìn)行可行性調(diào)查研究，往往憑借主觀臆斷，忽視項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的不確定因素，從而造成經(jīng)營(yíng)成本變高，出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，由于房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中未采取有效的監(jiān)督核算工作，造成實(shí)際的項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)流于形式而出現(xiàn)原材料浪費(fèi)、資金超出預(yù)期、增加資金成本的現(xiàn)象，最終帶來(lái)資金風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)自身為了購(gòu)置大量的土地而使得資金被占用，出現(xiàn)資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。例如：房地產(chǎn)企業(yè)為了獲取市場(chǎng)更高利潤(rùn)，大量花費(fèi)資金囤積土地，當(dāng)企業(yè)需要開(kāi)發(fā)其他項(xiàng)目時(shí)，卻無(wú)法及時(shí)拿出充足資金，不僅會(huì)造成資金風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，還會(huì)阻礙企業(yè)自身發(fā)展。

（三）資金回籠過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

首先，目前房地產(chǎn)企業(yè)的資金回籠方式相對(duì)單一，造成企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)資金回流速度放緩，出現(xiàn)資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。例如：目前由于資本市場(chǎng)的不確定性，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行資金回籠時(shí)，無(wú)法有效與當(dāng)前資本市場(chǎng)形成聯(lián)絡(luò)互動(dòng)，資金回籠方式主要集中于租賃的收入回籠資金以及銷(xiāo)售的收入回籠資金，這便使得房地產(chǎn)企業(yè)的自身資金回收周期變長(zhǎng)，從而出現(xiàn)資金存在缺口的現(xiàn)象而帶來(lái)資金風(fēng)險(xiǎn)[3]；其次，目前我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)處于高速發(fā)展的狀態(tài)，房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格逐日攀升，形成了房地產(chǎn)泡沫，而一旦泡沫出現(xiàn)破裂，將為我國(guó)的整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)嚴(yán)重影響，因此出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。例如：目前市場(chǎng)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)房產(chǎn)銷(xiāo)售狀態(tài)相對(duì)遲緩，出現(xiàn)房產(chǎn)滯銷(xiāo)的狀況，部分房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法銷(xiāo)售商品房而出現(xiàn)資金占用，最終使企業(yè)的資金沉淀現(xiàn)象相對(duì)嚴(yán)重，出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)；最后，便是房地產(chǎn)企業(yè)的自身促銷(xiāo)力度不夠而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金回籠速度放緩。例如：部分房地產(chǎn)企業(yè)缺乏科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)策略，未進(jìn)行明確的市場(chǎng)調(diào)研，無(wú)法找到自己的準(zhǔn)確市場(chǎng)定位，因而無(wú)法形成優(yōu)勢(shì)銷(xiāo)售出更多的房產(chǎn)，最終出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)如何制定有效管理策略防范資金風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)在推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中扮演著不容忽視的角色，而目前隨著房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大，為實(shí)現(xiàn)其健康發(fā)展則必須從防范資金風(fēng)險(xiǎn)角度入手，加強(qiáng)對(duì)資金的管理才可使其有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)綜合分析，目前房地產(chǎn)企業(yè)防范資金風(fēng)險(xiǎn)的有效管理策略具體體現(xiàn)為如下四點(diǎn)。

（一）拓寬融資渠道，改變單一的融資結(jié)構(gòu)

面對(duì)現(xiàn)如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)若想降低資金風(fēng)險(xiǎn)，需要?jiǎng)?chuàng)新融資管理工作，改變?nèi)谫Y管理方式，其中就必須優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，通過(guò)拓寬融資渠道，改變單一的融資結(jié)構(gòu)，來(lái)解決房地產(chǎn)企業(yè)融資困難的問(wèn)題[4]。例如：房地產(chǎn)企業(yè)可以改變過(guò)去自己獨(dú)立開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的模式，在市場(chǎng)上尋找合作開(kāi)發(fā)公司，通過(guò)建立良好合作關(guān)系，利用合作方的資金來(lái)為房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)籌措充足的建設(shè)資金，進(jìn)而化解融資困難的窘境。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)外部資金來(lái)源，所以房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)與外部金融機(jī)構(gòu)的溝通，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，除保持傳統(tǒng)的銀行間接融資外，還可以通過(guò)發(fā)行債券、融資租賃等方式來(lái)獲取資金，改變目前單一的融資結(jié)構(gòu)，利用多種融資組合產(chǎn)品來(lái)降低資金成本。在與外部金融機(jī)構(gòu)的溝通過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)一定要提前做好方案，爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)的最大支持，包括資金成本、還本付息、貸款時(shí)長(zhǎng)、授信額度等方面，以最小的資金成本來(lái)獲取更多的資金支持，在資金得到充實(shí)保障的前提下，保障房地產(chǎn)企業(yè)可在短時(shí)間內(nèi)擁有更多的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，各項(xiàng)目得到有序發(fā)展。

（二）做好資金計(jì)劃，精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)資金需求

科學(xué)合理的資金計(jì)劃是房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展資金管理工作的重要基礎(chǔ)，房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)對(duì)資金管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，以精準(zhǔn)預(yù)測(cè)實(shí)際的資金需求，從而降低資金風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)如何高效做好資金計(jì)劃，需要從以下三個(gè)方面入手：一是房地產(chǎn)企業(yè)需要注重對(duì)資金管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)資金信息化管理，從資金的計(jì)劃制定、申請(qǐng)支付、審批、撥款等環(huán)節(jié)都能進(jìn)行精準(zhǔn)控制，提升資金管理以及使用效率，為企業(yè)增加收益；二是制定詳細(xì)的資金計(jì)劃表，明確房地產(chǎn)企業(yè)不同周期資金的具體變化情況，如資金支出、資金收入、承兌匯票等，從而強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)資金管理，對(duì)每項(xiàng)資金支出都做充分的掌握。同時(shí)，需要將資金計(jì)劃細(xì)分到各職能部門(mén)，全面落實(shí)資金計(jì)劃管理工作，做好資金計(jì)劃分析和考核，推進(jìn)資金計(jì)劃工作的完善；三是需要搭建資金管理的綜合信息平臺(tái)，對(duì)具體的資金管理項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性管理，建立健全資金的預(yù)算管理體系，進(jìn)行事前預(yù)算以及事后預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃的全過(guò)程管理，從而精準(zhǔn)預(yù)測(cè)預(yù)期的資金需求，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

（三）防范資金風(fēng)險(xiǎn)，有效降低資金使用成本

對(duì)房地產(chǎn)資金管理工作而言，因?yàn)轫?xiàng)目投入資金大且投資周期長(zhǎng)，日常資金支出頻繁，資金管理難度非常大，如未建立有效的資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將會(huì)引發(fā)各類資金風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資金使用成本增加，影響項(xiàng)目的利潤(rùn)。從資金風(fēng)險(xiǎn)和資金成本維度來(lái)看，兩者是相互聯(lián)系和相互影響的：一是在資金風(fēng)險(xiǎn)防范上，需要從管理層開(kāi)始，高度重視資金管理工作，建立好資金內(nèi)控管理體系，提前將資金相關(guān)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，做好謀劃，有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)，如資金管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的未及時(shí)還本付息的風(fēng)險(xiǎn)、資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)、資金使用不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，從而避免在資金應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)徇私舞弊，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)造成損失的現(xiàn)象，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作進(jìn)而降低資金成本；二是在做好資金風(fēng)險(xiǎn)防范工作基礎(chǔ)上，需要有效降低資金的使用成本，避免高額的資金成本擠占公司的利潤(rùn)。房地產(chǎn)企業(yè)要運(yùn)用先進(jìn)的評(píng)估辦法，根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及房地產(chǎn)企業(yè)的承受能力而對(duì)資金進(jìn)行合理規(guī)劃，從而降低資金的使用成本，避免出現(xiàn)資金閑置與可應(yīng)用資金短缺的現(xiàn)象，有效降低資金成本，防范潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加速資金回籠，全力保障穩(wěn)定的現(xiàn)金流

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，其資金的來(lái)源除從外部借款外，最主要的資金來(lái)源就是實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)的銷(xiāo)售來(lái)獲取穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以如何加快銷(xiāo)售進(jìn)度、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式、實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠，是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的重要管理工作，只有以銷(xiāo)售為依托才能保障企業(yè)擁有穩(wěn)定的資金流，為企業(yè)后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)創(chuàng)造更多的投資空間[5]。在資金回籠工作中，可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一是建立完善的資金回籠管理體系，避免銷(xiāo)售部門(mén)只負(fù)責(zé)前端的銷(xiāo)售，對(duì)后續(xù)的銷(xiāo)售回款工作不重視。房地產(chǎn)企業(yè)需要在公司內(nèi)部建立一個(gè)全員參與進(jìn)來(lái)的資金回籠機(jī)制，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)作為首要責(zé)任部門(mén)需要定期關(guān)注和加快貸款辦理進(jìn)度，財(cái)務(wù)部門(mén)需要定期將收款臺(tái)賬以及收款期限精準(zhǔn)呈現(xiàn)給其他部門(mén)，人力部門(mén)需要對(duì)資金回籠工作定期考核，只有通過(guò)建立多方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，現(xiàn)金流才能得到保障；二是房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)增強(qiáng)與購(gòu)房者之間的聯(lián)絡(luò)互動(dòng)，包括做好市場(chǎng)購(gòu)房需求調(diào)研、前期營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)等，有效解決購(gòu)房者購(gòu)房所需，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)在購(gòu)房者心目中的形象，樹(shù)立起自身的品牌，進(jìn)而便可形成精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)的快速去化，使企業(yè)擁有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，如房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)定期對(duì)購(gòu)房者的消費(fèi)行為進(jìn)行調(diào)研，找好著力點(diǎn)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式進(jìn)行針對(duì)式營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)而便可在滿足購(gòu)房者需求的同時(shí)加速資金回籠。

四、結(jié)語(yǔ)

綜合以上分析，房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作的重要性不言而喻，尤其在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境不好的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)更需持續(xù)加強(qiáng)資金管理，建立科學(xué)有效的資金管理體系，立足企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，為企業(yè)提供穩(wěn)定的資金保障，不斷創(chuàng)新管理方式，加強(qiáng)對(duì)于人員的管理，保障房地產(chǎn)企業(yè)擁有更多的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。