徐宏宇 張保軍（北大荒集團(tuán)黑龍江友誼農(nóng)場(chǎng)有限公司）

2021年，北大荒集團(tuán)黑龍江友誼農(nóng)場(chǎng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）利潤(rùn)總額1.286億元，同比增長(zhǎng)583%。在北大荒集團(tuán)所有農(nóng)場(chǎng)有限公司中排名第二。6倍的增長(zhǎng)率是在公司攻堅(jiān)克難、努力拼搏下實(shí)現(xiàn)的！

2022年，公司黨委為持續(xù)保持較高發(fā)展經(jīng)營(yíng)效率，科學(xué)謀劃了新的經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖：緊扣北大荒集團(tuán)奪取“三大一航母”建設(shè)工作新勝利的總?cè)蝿?wù)，結(jié)合“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系、“32366”任務(wù)體系和紅興隆“11822”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推進(jìn)實(shí)施“1124”工程，圍繞農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)這一中心，激發(fā)企業(yè)改革新動(dòng)能，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)增收、經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行的新突破，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)22.05億斤，營(yíng)業(yè)收入5.495億元，利潤(rùn)總額1.289億元，資產(chǎn)負(fù)債率下降至118%以內(nèi)，為集團(tuán)“三大一航母”建設(shè)持續(xù)貢獻(xiàn)友誼力量。

一、管出高效能，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量高起來

2022年，公司通過北大荒農(nóng)服APP的“土地承包系統(tǒng)”，僅用一周左右的時(shí)間，就完成了187萬畝耕地租金收繳工作，電子平臺(tái)系統(tǒng)化運(yùn)行，打通了與各家金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)辦理通道，種植戶根據(jù)個(gè)人需求及主觀意愿申請(qǐng)線上個(gè)人信用“免抵押、免聯(lián)?！钡膬?yōu)質(zhì)金融服務(wù)，切實(shí)提高辦理效率，降低貸款利率，真正讓百姓線上辦實(shí)事，線下少跑腿。

在土地出租過程中，采用的聯(lián)合體托管、規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)等多種模式為企業(yè)管理開了個(gè)好頭，公司以管理區(qū)為單位，采取家庭農(nóng)場(chǎng)自主選擇自愿加入的方式，簽訂委托經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議書，實(shí)現(xiàn)了土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提高土地管理水平，提升種植戶經(jīng)營(yíng)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率，將種植戶的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)最小化；為進(jìn)一步增加土地市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)面積，公司將通過公開競(jìng)拍土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)，使土地向懂經(jīng)營(yíng)善管理的種地能手傾斜，構(gòu)建更寬領(lǐng)域、更大范圍、更高層次的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)制度，為企業(yè)增加效益。

今后，公司將繼續(xù)完善土地經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部控制建設(shè)，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，降低資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)行質(zhì)量。積極落實(shí)“四三管控”，推行“三三文化”，圍繞業(yè)務(wù)起點(diǎn)量化細(xì)化預(yù)算編制，推進(jìn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系管控，嚴(yán)控各類預(yù)算外支出，全面提升財(cái)務(wù)保障能力。

二、節(jié)出新路徑，讓企業(yè)運(yùn)行成本降下來

2021年，公司通過辦公用品統(tǒng)采，機(jī)械作業(yè)定價(jià)、林木更新采伐公開競(jìng)拍、耕地整理擴(kuò)容等方式，開源節(jié)流、節(jié)本增效約1.07億元。嚴(yán)格執(zhí)行剛性預(yù)算，比2020年降低六項(xiàng)費(fèi)用45萬元。

公司通過強(qiáng)化管控措施，清理不符合“基本田”人員，低息貸款置換，對(duì)供熱和市政環(huán)衛(wèi)委托外包，對(duì)辦公用品、通訊網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)、養(yǎng)護(hù)砂石料等進(jìn)行統(tǒng)采和限定作業(yè)價(jià)格，統(tǒng)一勞務(wù)用工、機(jī)械作業(yè)、中介服務(wù)價(jià)格，清理臨時(shí)用工，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金5198萬元。

2022年，公司將深入實(shí)施節(jié)本管控，強(qiáng)化金融貸款管理，實(shí)行早還晚貸，預(yù)計(jì)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用210萬元；加大補(bǔ)貼繳費(fèi)管理，強(qiáng)化推進(jìn)不符合享受基本田人員和拖欠社保人員的清理工作。完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，向管理要效益。嚴(yán)格執(zhí)行剛性預(yù)算，壓實(shí)各級(jí)預(yù)算管理的責(zé)任主體，設(shè)立維修及小額基建項(xiàng)目審核小組，以造價(jià)審核的方式，對(duì)各單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核。確保上級(jí)撥付專項(xiàng)資金?？顚Ｓ茫鋵?shí)責(zé)任追究制，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算、招標(biāo)、合同實(shí)施全程監(jiān)管，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，使國(guó)家投入的資金真正地發(fā)揮最大的效益。

2022年公司將繼續(xù)強(qiáng)化“三供一業(yè)”管理，加大力度推進(jìn)公益屬性類辦社會(huì)職能社會(huì)化、市場(chǎng)化改革。將轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)及環(huán)衛(wèi)委托具有資質(zhì)的企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)，在聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)合理測(cè)算成本的基礎(chǔ)上，采取“服務(wù)外包、購(gòu)買服務(wù)”的方式，在市政環(huán)衛(wèi)方面改革試點(diǎn)工作取得實(shí)效后全面推開，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本下降400萬元。

三、增出新舉措，讓企業(yè)資源利用良起來

2021年，公司以“強(qiáng)營(yíng)銷增營(yíng)收、降成本增利潤(rùn)”為主題，以挖掘資源潛力，增收節(jié)支為抓手。委托第三方公司依照法律程序，對(duì)4個(gè)管理區(qū)11個(gè)標(biāo)的進(jìn)行了競(jìng)拍，蓄積量約為9173立方米，需要更新采伐的過熟林進(jìn)行了公開招標(biāo)競(jìng)拍，競(jìng)拍林木評(píng)估價(jià)475萬元，拍賣成交價(jià)555.4萬元，增值80.4萬元，增值率約為17%。通過三調(diào)核實(shí)面積和調(diào)整土地承包費(fèi)，增收7758萬元；通過債務(wù)重組3087萬元，實(shí)現(xiàn)重組收益734萬元；通過供熱市政環(huán)衛(wèi)委托經(jīng)營(yíng)減少支出1081萬元；發(fā)揮資源列入資產(chǎn)、資產(chǎn)變?yōu)橘Y本、資本創(chuàng)造價(jià)值的作用，盤活森林、草原、水面等資源資產(chǎn)，核實(shí)權(quán)屬農(nóng)場(chǎng)地方經(jīng)營(yíng)耕地12.54萬畝。

2022年3月2日，公司對(duì)自然資源資產(chǎn)及農(nóng)用地運(yùn)營(yíng)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了再次更新，“一張圖”將全場(chǎng)自然資源資產(chǎn)清晰明確地顯示出來，也為公司制定農(nóng)用地資源資產(chǎn)管理政策，實(shí)現(xiàn)效益最大化提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保障。

公司為多渠道增營(yíng)收，將發(fā)展空間布局和用地需求納入屬地市、縣國(guó)土空間規(guī)劃。定期盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，全面摸查閑置資產(chǎn)，加快閑置資產(chǎn)處置，促進(jìn)資產(chǎn)盤活。通過抓土地資源管理，拓寬增收渠道，提升土地效能。抓林木資源管理，多種形式實(shí)現(xiàn)增收。繼續(xù)通過過熟林拍賣、土地競(jìng)拍、辦公用品線上采購(gòu)、市政環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)外包、居民供熱委托、債務(wù)重組、規(guī)范維修立項(xiàng)程序等有效方式，降低費(fèi)用支出，增加收入。加大欠款清收力度，通過分類施策、組織談話、依法清收等多種方式，對(duì)剩余超賬期應(yīng)收款進(jìn)行清收，完成剩余超賬期應(yīng)收款的61.3%。通過多種途徑實(shí)現(xiàn)土地承包費(fèi)增收，在全面清查農(nóng)場(chǎng)各類資源性資產(chǎn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)要求開展資源性資產(chǎn)資本化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)土地承包費(fèi)增收7110萬元。分批對(duì)過熟人工林實(shí)施林木拍賣，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)增收817萬元。

梳理無效負(fù)債，依法依規(guī)有效增加收入，進(jìn)行債務(wù)重組實(shí)現(xiàn)增收。逐筆分析債務(wù)，對(duì)無法支付的款項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)確認(rèn)，合法認(rèn)定無效負(fù)債，依規(guī)進(jìn)行清理。目前，已梳理無效負(fù)債共計(jì)5843萬元。對(duì)有效負(fù)債債務(wù)重組工作，爭(zhēng)取債權(quán)人放棄部分債權(quán)，力爭(zhēng)債務(wù)重組315萬元。

萬物復(fù)蘇春風(fēng)暖，強(qiáng)化管理萬象新，友誼農(nóng)場(chǎng)有限公司將奮楫揚(yáng)帆，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)管理上交出一份高品質(zhì)的答卷。