陳大佳

（甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵有限責(zé)任公司，甘肅 嘉峪關(guān) 735100）

在經(jīng)濟水平及科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的同時，生產(chǎn)建設(shè)方面也開始出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，同時也為鋼鐵企業(yè)機械設(shè)備的應(yīng)用方面開拓了廣泛的空間。由于職業(yè)的特殊性，在實際的鋼鐵作業(yè)運作中，會有各種的內(nèi)在因素或外在因素對安全問題產(chǎn)生威脅。尤其是在擴展各類工程設(shè)備的時候，大部分的工程項目都需要通過機械設(shè)備的借力來確保施工流程的順利開展。如果在作業(yè)過程中，機械設(shè)備等各方面發(fā)生了不良事件，不但會對企業(yè)經(jīng)濟效益造成影響，最重要的是會對工作人員的生命安全造成嚴(yán)重威脅，同時也是對企業(yè)社會形象造成不良影響的主要因素。所以鋼鐵企業(yè)一定要加強機械設(shè)備的管理力度，就以往作業(yè)過程中可能存在的危險因素進行總結(jié)分析，并制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度，全方位避免安全事故的發(fā)生。

1 鋼鐵企業(yè)機械設(shè)備管理運作的現(xiàn)狀

1.1 鋼鐵企業(yè)人力資源管理問題

現(xiàn)如今很多的鋼鐵企業(yè)都是按照自身的實際狀況建立設(shè)備管理部門，由于對設(shè)備管理方面并未保持足夠的重視，導(dǎo)致設(shè)備管理部門的人員更換頻率過快，而且設(shè)備管理及負責(zé)維修的人員通常都是在緊急培訓(xùn)下倉促上崗，并未經(jīng)過專業(yè)的系統(tǒng)性培訓(xùn)。而且管理人員對于機械設(shè)備管理方面的整體認知水平較低，對機械設(shè)備管理方面的系統(tǒng)性認知層面不齊全，導(dǎo)致技術(shù)管理水平方面也是各不相同，無法進行有效對接和交流。而且設(shè)備管理人員的專業(yè)技能過于單一，機械設(shè)備的使用者、維修者、以及保養(yǎng)者通常都只是簡單的掌握了使用、維修或保養(yǎng)，這一項其實是對人力資源的浪費。也導(dǎo)致大部分的鋼鐵企業(yè)將目光放在眼前的利益之中，相比之下更加愿意投入大量的成本采購先進的機械設(shè)備，然而在機械設(shè)備管理方面又不愿意投入人才培訓(xùn)或后續(xù)維護的消耗，導(dǎo)致機械設(shè)備在日常的運作中無法得到相應(yīng)的維護和保養(yǎng)，同時也就相應(yīng)減少了設(shè)備使用質(zhì)量及其壽命。同時在點檢或巡檢方面也并未根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行操作，沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的流程進行檢查，在點檢或巡檢過程中只是為了應(yīng)付當(dāng)前形勢的一種工作，導(dǎo)致在機械設(shè)備出現(xiàn)早期安全隱患的時候并未及時發(fā)現(xiàn)。這一現(xiàn)象也就導(dǎo)致機械設(shè)備“帶病工作”，隨著時間的發(fā)展，會將小問題發(fā)展為大問題，直至機械設(shè)備無法正常運作的時候才開始處理問題。在這種情況下，企業(yè)被迫對機械設(shè)備開展大范圍修理工作，不但浪費了工作時間，也浪費了大量的人力資源，反而增加了機械設(shè)備的成本。在這樣的惡性循環(huán)之下，就算是鋼鐵企業(yè)購進再先進的機械設(shè)備，如果后續(xù)的管理及維護工作無法改進，就無法真正的實現(xiàn)機械自動化及機電一體化等高科技設(shè)備，所以在機械設(shè)備管理方面仍具有較大的改善空間。

1.2 鋼鐵企業(yè)機械設(shè)備的工作模式

現(xiàn)如今企業(yè)負責(zé)人通常都只會考慮自身的利益問題，并不會通過長遠的計劃來安排工作流程，都只想要在短時間內(nèi)快速達成目標(biāo)，未注重產(chǎn)值和效益方面對自身帶來的好處。這一觀點在機械設(shè)備管理當(dāng)中就體現(xiàn)在“重用輕管”的觀念之中，為了盡快地趕工期或搶進度，會通過機械設(shè)備的超負荷運作來達到想要的目標(biāo)。由于生產(chǎn)任務(wù)重，大部分的機械設(shè)備都需要通過加班作業(yè)的方式完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，比如說煉鋼機通常每天都需要運行達到20h之上，所以現(xiàn)階段的鋼鐵生產(chǎn)加工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)超負荷運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。這也就導(dǎo)致了機械設(shè)備的工作模式無法得到有序安排，部分甚至是“帶病工作”，而且在機械運轉(zhuǎn)過程中對于溫度、濕度及工作環(huán)境等都有著特定的需求，然而在實際的管理過程中并未對機械設(shè)備的工作環(huán)境保持相應(yīng)的重視，不但加速了機械設(shè)備的折舊，超負荷的工作模式及惡劣的環(huán)境同時也影響了設(shè)備的使用壽命。

1.3 管理制度不合理

大部分的企業(yè)并沒有建立健全機械設(shè)備管理制度，或者是將傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度延續(xù)到現(xiàn)在的管理結(jié)構(gòu)當(dāng)中，導(dǎo)致機械設(shè)備管理制度無法跟上發(fā)展的腳步。尤其是對于機械設(shè)備管理方面也并未保持相應(yīng)的重視感，而且在以往也沒有關(guān)于機械設(shè)備管理相關(guān)的實踐經(jīng)驗，導(dǎo)致機械設(shè)備管理工作的開展腳步遲遲無法邁進。而且，在實際的運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)問題的時候，企業(yè)通常都需要經(jīng)過長時間的等待才能夠得以維修，而且還不是專業(yè)的設(shè)備維修人員。尤其可見，企業(yè)對于機械設(shè)備管理方面仍有待完善，不但需要完善機械設(shè)備的管理制度，還需要建立日常運作體系，為機械設(shè)備的后續(xù)維修和保養(yǎng)做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

2 鋼鐵企業(yè)機械設(shè)備管理的應(yīng)對策略

2.1 規(guī)范化管理流程

鋼鐵企業(yè)機械設(shè)備管理流程應(yīng)根據(jù)企業(yè)的整體運作模式進行劃分，不能夠只聽取少部分管理人員的建議，也不是各個部門關(guān)起門來兩耳不聞窗外事。鋼鐵企業(yè)的機械設(shè)備還需要針對性建立健全各種規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)管理規(guī)律來制定符合實際狀況的管理規(guī)范，設(shè)定好相應(yīng)的機械設(shè)備管理檔案。在規(guī)范化機械設(shè)備管理過程中還需綜合以往實踐經(jīng)驗進行總結(jié)歸納，科學(xué)合理的制定規(guī)章制度，確保機械設(shè)備管理流程能在企業(yè)管理工作中能夠做到有章可循。只有這樣才能夠通過相應(yīng)的規(guī)章制度嚴(yán)格落實機械設(shè)備管理流程，在確保機械設(shè)備正常運作及后續(xù)保養(yǎng)的同時，還能夠進一步增強企業(yè)經(jīng)濟效益。而且鋼鐵企業(yè)單位需要針對性對作業(yè)人員開展培訓(xùn)工作，還有就是操作人員、技術(shù)人員、以及維修人員等都需要規(guī)范接受培訓(xùn)工作。定時的外出學(xué)習(xí)，讓大家能夠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理運作技巧，提高大家的現(xiàn)代化科學(xué)管理水平，并根據(jù)當(dāng)前狀態(tài)下最新的設(shè)備管理技巧應(yīng)用到企業(yè)機械設(shè)備的維護當(dāng)中，做到活學(xué)活用，及時將所學(xué)的當(dāng)前最新技術(shù)應(yīng)用到實際的管理工作之中。為了更好的規(guī)范化管理企業(yè)機械設(shè)備，最好是建立檔案管理手冊，規(guī)范化制定設(shè)備轉(zhuǎn)運記錄、臺賬、技術(shù)檔案、事故報表、維修保養(yǎng)資料、以及年審檢查等各項資料，設(shè)備各資料都需清晰記錄。每一次的轉(zhuǎn)運或保養(yǎng)等思想都需要詳細填寫，并安排專人負責(zé)檔案管理手冊。將其存放在固定的位置以便后續(xù)使用，為日常運作中的設(shè)備管理、更新改造、以及維修等工作做好精確的記錄，不但能夠更好的讓工作人員掌握到現(xiàn)階段設(shè)備的使用性能，還能夠?qū)Ξ?dāng)前階段機械設(shè)備的整體狀況、調(diào)動情況、以及維修記錄進行查詢。及時發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備當(dāng)中存在的問題，根據(jù)以往的維修記錄展開綜合分析并找出相應(yīng)的解決方案，還能夠最大程度發(fā)揮機械設(shè)備所帶來的作用。

2.2 切實開展安全檢測工作

鋼鐵企業(yè)特種設(shè)備和工作人員的安全問題息息相關(guān)，不但關(guān)乎到相關(guān)負責(zé)人員的身體健康及財產(chǎn)安全問題，同時也是維持企業(yè)有序運轉(zhuǎn)的必要因素。部分特殊環(huán)節(jié)當(dāng)中，設(shè)備使用過程可能會具有潛在的危險性，尤其是在遇到特種設(shè)備的時候，風(fēng)險性更是直線上升，相比常規(guī)狀態(tài)下，更加容易對工作人員造成傷害，所以在遇到特種設(shè)備使用過程中，一定要加強對機械設(shè)備的安全檢測工作。站在預(yù)防的角度出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備存在的異?，F(xiàn)象，做到“早發(fā)現(xiàn)，早治療”原則，及時的針對機械設(shè)備開展維修和保養(yǎng)工作，最好是在開展特種設(shè)備生產(chǎn)工作之前，反復(fù)確認好機械設(shè)備方面的性能運轉(zhuǎn)狀況，切實開展安全檢測工作。同時還需要根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)的周期定時開展維修保養(yǎng)工作，尤其是企業(yè)當(dāng)中的大型或連續(xù)性生產(chǎn)裝置更是需要加強后續(xù)維護措施。在企業(yè)管理工作之中，針對機械設(shè)備做好維護保養(yǎng)工作，不只是簡單的維護日常運轉(zhuǎn)，也能夠更好的避免故障及不良事件的發(fā)生。

想要讓機械設(shè)備保持有序運轉(zhuǎn)，日常管理中肯定需要及時的開展保養(yǎng)和維護工作，因此企業(yè)方面應(yīng)針對機械設(shè)備的性質(zhì)制定相應(yīng)的保養(yǎng)維修制度。定時的安排組專人對日常所使用的設(shè)備開展維修和保養(yǎng)工作，工作人員在交接班的時候也需要詳細記錄，過程中仔細檢查設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應(yīng)的處理措施。而且所有的記錄都需要確保其真實性和準(zhǔn)確性。強化核算統(tǒng)計流程主要是進一步掌握當(dāng)前設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，可通過收集原始賬單，然后通過建賬、總結(jié)歸納、以及分析等不同流程來為設(shè)備技術(shù)性能的提升做好基礎(chǔ)的支撐。在面對特種設(shè)備的時候，比如說對財產(chǎn)安全及人體健康相關(guān)的設(shè)備，更加需要定期的開展巡回安全檢測，日常的運作管理中也需要保持相應(yīng)的重視，避免安全事故的發(fā)生。

2.3 提升作業(yè)人員的專業(yè)水平

企業(yè)發(fā)展需要將目光放的更加長遠，尤其是在鋼鐵企業(yè)的后續(xù)發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)不能為了眼前的利益而讓專業(yè)素質(zhì)低的技術(shù)人員開展管理工作。企業(yè)方面可以定時組織大家參與鋼鐵生產(chǎn)流程中的技術(shù)性知識宣教，通過專業(yè)的人員對操作人員進行講解，增強操作人員對于機械設(shè)備的認知水平。并詳細講述機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)方法，最好是在購入設(shè)備的時候統(tǒng)一對操作人員進行講述，讓大家懂得符合更好的對機械設(shè)備開展檢測和保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)日常設(shè)備運轉(zhuǎn)中存在的小問題，增強大家的警覺性，做好預(yù)防工作，不但能確保日常的安全生產(chǎn)，在提升機械使用壽命的同時，無形中也降低了后續(xù)機械設(shè)備的維護資金。而且，還需要定時對工作人員開展技術(shù)培訓(xùn)工作，進一步增強工作人員的作業(yè)水平，大家在日常工作中形成記錄機械設(shè)備運行狀況及相關(guān)數(shù)據(jù)的良好習(xí)慣。

2.4 重視機械設(shè)備保修及周期管理

在開展機械設(shè)備管理的流程之中，需結(jié)合實際的經(jīng)驗不斷的進行總結(jié)和改進，通過經(jīng)驗累積或借鑒的方式不斷完善機械設(shè)備管理制度，因此企業(yè)不但需要熟練掌握相關(guān)設(shè)備的運作流程，還需要建立一套完整的資產(chǎn)管理體系，盡量將兩者之間保持一個平衡狀態(tài)[16]?；仡櫼酝覈钠髽I(yè)經(jīng)濟管理及資產(chǎn)管理方面，在制度體系的建設(shè)當(dāng)中，仍具有較大的改善空間，其中最為突出的問題就是管理與資產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)。所以企業(yè)有必要將機械設(shè)備資產(chǎn)管理與企業(yè)經(jīng)濟管理兩方面相互結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)的同時，為機械設(shè)備的高質(zhì)量配置創(chuàng)造更好的后續(xù)保障。

3 結(jié)語

在知識科技水平不斷發(fā)展的同時，鋼鐵生產(chǎn)質(zhì)量方面也提出了更高要求，傳統(tǒng)的企業(yè)管理流程顯然無法適應(yīng)現(xiàn)代機械設(shè)備管理制度，只有通過不斷的總結(jié)和改進，結(jié)合當(dāng)前社會現(xiàn)狀，制定合理的管理規(guī)范和流程，才能夠有序解決鋼鐵企業(yè)機械設(shè)備中所遇到的問題，以戰(zhàn)略性的目光促進企業(yè)長遠發(fā)展。