編者按：

中國石化大力開展“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績，喜迎二十大”主題行動(dòng)以來，特別設(shè)立的“1+7”個(gè)工作組中，能源保障組錨定“再立新功再創(chuàng)佳績”總目標(biāo)，在持續(xù)加大油氣勘探開發(fā)力度、大力落實(shí)七年行動(dòng)計(jì)劃、全力推進(jìn)穩(wěn)油增氣降本提效、加強(qiáng)天然氣產(chǎn)供儲(chǔ)銷體系建設(shè)、積極推動(dòng)新能源業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展、扎實(shí)推進(jìn)石油工程業(yè)務(wù)邁向中高端、深化國際能源合作、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)等方面發(fā)力，全方位提升能源保障能力。本刊特邀請能源保障組12個(gè)成員單位的主要領(lǐng)導(dǎo)（注：油田勘探開發(fā)事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)已接受專訪）撰寫署名文章，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)，闡述對“全方位提升能源保障能力，端牢能源飯碗，再立新功再創(chuàng)佳績”的思考和見解，敬請關(guān)注。

全方位多層次提升綠色能源供給能力和質(zhì)量

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、發(fā)展計(jì)劃部總經(jīng)理 戴照明

“能源的飯碗必須端在自己手里”，這是對歷史經(jīng)驗(yàn)的深刻總結(jié)，是面向未來的深刻昭示，更是對石油石化企業(yè)推動(dòng)能源高質(zhì)量發(fā)展的殷切囑托。中國石化作為國有特大型骨干能源化工企業(yè)，肩負(fù)保障國家能源安全、引領(lǐng)石化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、擔(dān)當(dāng)國家戰(zhàn)略科技力量“三大核心職責(zé)”，新征程需要我們系統(tǒng)把握端牢能源飯碗的深刻內(nèi)涵和基本要義，繼續(xù)堅(jiān)定不移、全方位貫徹“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，全面落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于能源領(lǐng)域的各項(xiàng)決策部署。

端牢能源飯碗，要讓能源供給的基礎(chǔ)更牢、底氣更足。在傳統(tǒng)能源供應(yīng)上，要堅(jiān)定不移落實(shí)油氣勘探開發(fā)“七年行動(dòng)計(jì)劃”，堅(jiān)持大力提升勘探開發(fā)力度不動(dòng)搖，奮力實(shí)現(xiàn)“勘探大突破、原油穩(wěn)增長、天然氣大發(fā)展”，不斷夯實(shí)資源基礎(chǔ)、增強(qiáng)傳統(tǒng)能源供應(yīng)底氣。同時(shí)，要適度超前、加快推進(jìn)油氣產(chǎn)供儲(chǔ)銷體系建設(shè)，持續(xù)完善天然氣地下儲(chǔ)氣庫布局、有序推進(jìn)LNG接收站建設(shè)，全力抓好天然氣效益工程。此外，要統(tǒng)籌利用好國內(nèi)外兩個(gè)市場、兩種資源。在新能源布局上，積極推動(dòng)氫能、地?zé)?、光伏、風(fēng)能、生物質(zhì)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大、做優(yōu)做強(qiáng)，形成與油氣業(yè)務(wù)多能互補(bǔ)、協(xié)同保障的良好格局。充分發(fā)揮氫能應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈（聚焦煉化及交通領(lǐng)域）鏈長優(yōu)勢，推動(dòng)制儲(chǔ)輸用全鏈條協(xié)同發(fā)展；持續(xù)鞏固地?zé)峁┡陀酂崂眯袠I(yè)領(lǐng)先者地位，推動(dòng)“地?zé)?”綠色清潔供熱業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階，全方位、多層次提升公司綠色能源供給能力和質(zhì)量，為打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司貢獻(xiàn)力量。

端牢能源飯碗，要讓綠色發(fā)展的底色更亮、成色更足。供應(yīng)側(cè)，要全面實(shí)施綠色生產(chǎn)行動(dòng)，推進(jìn)注采輸系統(tǒng)一體化能效提升，淘汰落后工藝設(shè)備，加強(qiáng)伴生資源及余熱余能利用。全力實(shí)施生產(chǎn)用能清潔替代，充分利用油氣礦區(qū)風(fēng)光資源富集優(yōu)勢，推動(dòng)油氣田與可再生能源協(xié)同發(fā)展，提升清潔能源使用比重。消費(fèi)側(cè)，要有序?qū)嵤捇a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)煉化產(chǎn)業(yè)由“燃料型”向“燃料化工型”轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)石油化工和煤化工企業(yè)綠色、低能耗、可循環(huán)產(chǎn)品供應(yīng)能力，延長產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)大高附加值化工品、新材料生產(chǎn)比重。不斷優(yōu)化化工企業(yè)用能結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)施綠色、低碳、清潔化升級改造。切實(shí)抓好煤化工灰渣及二氧化碳綜合利用、污水廢氣治理，提升煤炭清潔高效利用水平。此外，要充分利用石油工程技術(shù)優(yōu)勢、源匯匹配區(qū)位優(yōu)勢石油化工優(yōu)勢，加快推進(jìn)CCUS工業(yè)示范。

端牢能源飯碗，要讓能源技術(shù)創(chuàng)新的水平更高、動(dòng)力更足。油氣領(lǐng)域，積極推進(jìn)低滲透老油田大幅提高采收率、高含水油田精細(xì)化注采等常規(guī)勘探開發(fā)技術(shù)及深層頁巖氣、非海相非常規(guī)頁巖氣、陸相中高成熟度頁巖油等非常規(guī)油氣勘探開發(fā)技術(shù)的研發(fā)突破。大力實(shí)施國家急需的高端材料、化工品、特種設(shè)備等引領(lǐng)性技術(shù)科技攻關(guān)。新能源領(lǐng)域，加快推進(jìn)氫能、地?zé)崮艿刃履茉串a(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)創(chuàng)新與迭代升級，力爭新領(lǐng)域、新技術(shù)實(shí)現(xiàn)“從0到1”的突破，牢牢把握引領(lǐng)優(yōu)勢、先發(fā)優(yōu)勢。煤炭清潔高效利用領(lǐng)域，中國石化作為我國能源化工技術(shù)的集大成者，有能力助力煤炭清潔高效綜合利用，開拓新的發(fā)展空間。要充分利用已有技術(shù)優(yōu)勢，加快推動(dòng)煤化工技術(shù)創(chuàng)新，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈高端邁進(jìn)。同時(shí)要努力下好先手棋，穩(wěn)步推動(dòng)技術(shù)研發(fā)與工業(yè)試驗(yàn)，探索油氣、新能源產(chǎn)業(yè)與煤炭地下氣化融合發(fā)展，開辟能源綜合保障戰(zhàn)略新途徑。

加強(qiáng)油氣資源統(tǒng)籌 扛牢能源保供職責(zé)使命

生產(chǎn)經(jīng)營管理部總經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心總調(diào)度長 楊延飛

習(xí)近平總書記視察勝利油田時(shí)強(qiáng)調(diào)，石油能源建設(shè)對我們國家意義重大，能源的飯碗必須端在自己手里。生產(chǎn)經(jīng)營管理部作為中國石化集團(tuán)層面計(jì)劃管理、資源配置、生產(chǎn)調(diào)度的重要職能部門，將著力發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和一體化優(yōu)勢，全力夯實(shí)國內(nèi)油氣產(chǎn)量基礎(chǔ)，拓寬油氣多元化獲取渠道，保障國內(nèi)市場油氣安全穩(wěn)定供應(yīng)。

立足國內(nèi)增儲(chǔ)上產(chǎn)，夯實(shí)油氣保供基礎(chǔ)。加大高質(zhì)量勘探力度，培育增儲(chǔ)上產(chǎn)陣地。立足塔里木、渤海灣、準(zhǔn)噶爾、鄂爾多斯等大盆地大目標(biāo)，聚焦特深層碳酸鹽巖、頁巖油、致密油等戰(zhàn)略性資源，堅(jiān)持地質(zhì)研究強(qiáng)基、風(fēng)險(xiǎn)勘探引領(lǐng)、物探部署先行，努力拓資源、增儲(chǔ)量、擴(kuò)礦權(quán)，加快油氣資源戰(zhàn)略突破，夯實(shí)油氣資源穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

加大油氣開發(fā)力度，擴(kuò)大效益建產(chǎn)規(guī)模。聚焦提產(chǎn)能、控遞減、增可采、降成本，精細(xì)油藏認(rèn)識(shí)，精準(zhǔn)方案部署，精攻配套工藝，精算開發(fā)效益，加強(qiáng)運(yùn)行組織，堅(jiān)定不移推進(jìn)原油產(chǎn)量穩(wěn)增長。聚焦少井高產(chǎn)、降本增效，堅(jiān)持常非并舉、海陸并進(jìn)，全力抓好四川、鄂爾多斯、塔里木等上產(chǎn)工程建設(shè)，狠抓涪陵、普光、元壩、大牛地等主力氣田穩(wěn)產(chǎn)，堅(jiān)定不移推進(jìn)天然氣大發(fā)展。

加大一體化統(tǒng)籌力度，提升油氣穩(wěn)產(chǎn)質(zhì)效。推動(dòng)油公司和石油工程一體化協(xié)同運(yùn)行，共同把難關(guān)攻下來、儲(chǔ)量拿出來、產(chǎn)量搞上來、效率提起來、成本降下來。加大難采儲(chǔ)量動(dòng)用和勘探開發(fā)一體化評價(jià)轉(zhuǎn)化力度，確保完成年度探明、動(dòng)用儲(chǔ)量硬指標(biāo)任務(wù)。

統(tǒng)籌全球油氣資源，拓寬油氣供應(yīng)渠道。加強(qiáng)油氣進(jìn)口統(tǒng)籌，穩(wěn)定供應(yīng)渠道。面向全球配置資源，加強(qiáng)與全球油氣生產(chǎn)國、主要生產(chǎn)商戰(zhàn)略合作，維持進(jìn)口原油和LNG長期合同比例，鎖定油氣資源穩(wěn)定供應(yīng)渠道。加強(qiáng)分地區(qū)戰(zhàn)略性資源平衡，堅(jiān)持“走出去”策略。

堅(jiān)持多元化采購，增強(qiáng)獲取能力。加強(qiáng)國際貿(mào)易能力建設(shè)，立足全球優(yōu)化采購，拓寬資源來源渠道，確保經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定供應(yīng)。強(qiáng)化LNG國際貿(mào)易，優(yōu)化天然氣資源池結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)資源供應(yīng)穩(wěn)定性、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。充分利用金融衍生品工具。

加快儲(chǔ)備能力建設(shè)，增強(qiáng)保障能力。充分利用儲(chǔ)備資源的時(shí)間優(yōu)勢、實(shí)物優(yōu)勢、貿(mào)易優(yōu)勢，有力發(fā)揮油氣儲(chǔ)備的調(diào)節(jié)作用，增強(qiáng)資源保障能力。推進(jìn)石油商業(yè)儲(chǔ)備基地建設(shè)，增強(qiáng)石油儲(chǔ)備和市場保供能力。加大儲(chǔ)氣庫及相關(guān)設(shè)施建設(shè)力度，發(fā)揮儲(chǔ)氣庫“夏儲(chǔ)冬用”優(yōu)勢。

緊盯市場強(qiáng)化運(yùn)行，保障國內(nèi)油氣供應(yīng)。加強(qiáng)計(jì)劃優(yōu)化，增強(qiáng)成品油保供能力。充分發(fā)揮中國石化產(chǎn)業(yè)鏈完整、板塊間互補(bǔ)性強(qiáng)的優(yōu)勢，堅(jiān)持煉油銷售產(chǎn)銷一體優(yōu)化，提升產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)水平和應(yīng)對市場能力。狠抓計(jì)劃管理，以更加穩(wěn)固的成品油市場主體地位，更加有力地履行能源保供主體責(zé)任，更加充分地發(fā)揮央企能源供應(yīng)“穩(wěn)定器”作用。

圍繞市場需求，完成天然氣保供任務(wù)。圍繞“全國一張網(wǎng)”，加強(qiáng)淡旺季、氣液態(tài)統(tǒng)籌，做實(shí)做細(xì)市場需求，扎實(shí)做好合同簽訂工作。按照“資源量大于合同量、合同量大于保供目標(biāo)”原則，科學(xué)制定供暖季保供方案，壓實(shí)保供責(zé)任，夯實(shí)保供基礎(chǔ)，保障人民群眾溫暖過冬和重點(diǎn)行業(yè)用氣需求。

立足多能互補(bǔ)，加快多元清潔能源供給體系建設(shè)。錨定打造規(guī)模效益領(lǐng)先的“中國第一氫能公司”目標(biāo)，加快推進(jìn)氫、電、光伏、地?zé)岬葷崈裟茉垂┙o體系建設(shè)，構(gòu)建清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系，打造“油氣氫電非”綜合能源服務(wù)商。

深化國際油氣合作 助力端牢能源飯碗

國際合作部總經(jīng)理 朱 平

高質(zhì)量的國際化經(jīng)營是中國石化打造“世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司”愿景目標(biāo)和構(gòu)建“碳減排、碳中和”背景下“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局的必由之路?？傮w上看，雖然當(dāng)前外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，但是世界和平與發(fā)展的時(shí)代主題沒有變，經(jīng)濟(jì)全球化大方向沒有變，國際格局發(fā)展戰(zhàn)略態(tài)勢仍對我國有利，共建“一帶一路”仍面臨重要機(jī)遇。在新時(shí)代新征程上，我們要堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察勝利油田時(shí)提出的關(guān)于“能源的飯碗必須端在自己手里”“綠色低碳發(fā)展是潮流趨勢”的重要指示和在第三次“一帶一路”建設(shè)座談會(huì)上的重要講話精神，緊緊圍繞中國石化“十四五”規(guī)劃和公司三大核心職責(zé)，聚焦新發(fā)力點(diǎn)，塑造新集合點(diǎn)，發(fā)揮好集團(tuán)化、一體化優(yōu)勢，統(tǒng)籌上中下游協(xié)同深耕“一帶一路”，以高標(biāo)準(zhǔn)、可持續(xù)、惠民生為目標(biāo)，拓展合作新領(lǐng)域，加大重大項(xiàng)目推進(jìn)力度，著力打造標(biāo)志性工程，堅(jiān)決當(dāng)好國內(nèi)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)的推動(dòng)者、潔凈能源供應(yīng)的引領(lǐng)者、國際能源合作的重要參與者。

加大拓資源力度。要著力解決油氣核心需求，深化國際油氣合作，增強(qiáng)自我保障能力。把握當(dāng)前拓資源拿項(xiàng)目的窗口期，重點(diǎn)布局中東北非、俄羅斯中亞等“一帶一路”沿線和大西洋兩岸、我國周邊等區(qū)域。用好石化國投新平臺(tái)，打造境外規(guī)?；б嫘陀蜌馍a(chǎn)基地。多元化引進(jìn)LNG資源，在今年實(shí)現(xiàn)LNG長約突破的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)對全球天然氣市場的研究，積極尋求更多的LNG項(xiàng)目和長約合作機(jī)會(huì)，著力構(gòu)建全球化的LNG資源池。積極尋求與國際公司在境內(nèi)就難動(dòng)用和非常規(guī)儲(chǔ)量開發(fā)、提高采收率、新區(qū)風(fēng)險(xiǎn)勘探、海上區(qū)塊、石油工程和物資裝備等領(lǐng)域加強(qiáng)合作，重點(diǎn)開展與殼牌的CCUS合作研究。

加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。要抓住發(fā)展機(jī)遇，境外勘探開發(fā)、煉化、倉儲(chǔ)、工程服務(wù)等業(yè)務(wù)一體協(xié)同推進(jìn)，統(tǒng)籌推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量“走出去”。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇加速，市場也在逐步回暖，“走出去”面臨的有利因素不斷增加。要充分發(fā)揮集團(tuán)公司一體化優(yōu)勢，加強(qiáng)投資、工程、貿(mào)易互促，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈上中下游協(xié)同，形成“走出去”合力。要充分利用好境內(nèi)境外兩個(gè)市場兩種資源，堅(jiān)定落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，不斷提升國際合作的層次和水平，逐步形成上中下游業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展、投資貿(mào)易工程良性互動(dòng)、國內(nèi)國際互促的雙循環(huán)發(fā)展新格局。

深化戰(zhàn)略研究與合作交流。要以更高站位和更開闊視野加強(qiáng)對公司國際化經(jīng)營的整體統(tǒng)籌和把握，從大勢研判、長遠(yuǎn)規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)等三個(gè)維度統(tǒng)籌推進(jìn)國際業(yè)務(wù)。順應(yīng)綠色低碳發(fā)展趨勢，明確“雙碳”背景下境外油氣和石化項(xiàng)目合作方向和思路。聚焦“一帶一路”沿線，務(wù)實(shí)開展中東、非洲、俄羅斯、中亞等重點(diǎn)區(qū)域（國別）投資策略研究，精心謀劃與重要合作伙伴的共贏合作策略。堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須管風(fēng)險(xiǎn)”，深入研究國際化經(jīng)營面臨的地緣政治、大國博弈等風(fēng)險(xiǎn)，牢牢抓好境外投資風(fēng)險(xiǎn)防范與化解。積極維護(hù)合作伙伴戰(zhàn)略關(guān)系，加強(qiáng)對外交流交往，營造良好外部條件，進(jìn)一步拓展合作空間。

國際合作部將牢記習(xí)近平總書記的殷殷囑托和打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司的時(shí)代重任，全面貫徹落實(shí)主題行動(dòng)的各項(xiàng)工作安排和行動(dòng)要求，扎實(shí)有效助力集團(tuán)公司在端牢能源飯碗上再立新功、再創(chuàng)佳績，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

賡續(xù)石油精神 鑄造精品工程

工程部總經(jīng)理 吳文信

2021年10月，習(xí)近平總書記親臨勝利油田，強(qiáng)調(diào)“能源的飯碗必須端在自己手里”。石化工程要加快推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，為踐行“兩個(gè)維護(hù)”、端牢能源飯碗、保障國家能源安全而奮斗。

要高質(zhì)量完成工程建設(shè)任務(wù)。“十四五”期間，石化工程要以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作作風(fēng)，全力推進(jìn)工程項(xiàng)目安全高效建成，為實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)上游油氣開發(fā)、乙烯、芳烴及油轉(zhuǎn)化，加快大乙烯布局，實(shí)現(xiàn)乙烯產(chǎn)能躍居世界第一，打造大型化、智能化、一體化世界級煉化基地；為加快推進(jìn)綠氫等新能源、新材料項(xiàng)目建設(shè)”等“十四五”發(fā)展目標(biāo)提供有力支撐，以實(shí)際行動(dòng)擔(dān)當(dāng)“國之重器”，充分彰顯中國石化作為能源行業(yè)“國家隊(duì)”的硬實(shí)力。

要主動(dòng)擁抱機(jī)遇，縱深推進(jìn)管理改革創(chuàng)新。

“十四五”是工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的重要機(jī)遇期，要搶抓機(jī)遇、對標(biāo)一流，促改革、謀創(chuàng)新。深入落實(shí)習(xí)近平總書記“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的重要指示，抓實(shí)與世界一流工程建設(shè)品牌相適應(yīng)的本質(zhì)安全管理，鐵腕治軍，推進(jìn)工程建設(shè)邁向全生命周期的本質(zhì)安全環(huán)保。一方面要提級管理、強(qiáng)勢向“低老壞”宣戰(zhàn)，剖析深層次原因，勇于破解頑癥；另一方面要改革體制，著力解決企業(yè)在體制機(jī)制及管理上存在的根本性問題，將制度穿透到各級承包商和現(xiàn)場作業(yè)人員，促進(jìn)和引導(dǎo)整個(gè)中國石化，乃至石化工程建設(shè)行業(yè)的安全管理體制機(jī)制改革創(chuàng)新，從根本上解決現(xiàn)場各類安全問題。要建立和完善與集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展適應(yīng)的工程管理體系，穩(wěn)步推進(jìn)工程項(xiàng)目管理體制機(jī)制改革，做實(shí)建設(shè)單位和承包商利益共同體，完善工程管理人才和專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，探索組建重大項(xiàng)目聯(lián)合管理團(tuán)隊(duì)，提高業(yè)主、EPC、施工、監(jiān)理等各層級人員項(xiàng)目管理和技術(shù)管理水平，壓實(shí)各層級責(zé)任，讓“合格的人和團(tuán)隊(duì)做合格的事、正確做事、做正確的事”，真正實(shí)現(xiàn)“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”。要增強(qiáng)與工程建設(shè)規(guī)模適應(yīng)的全生命周期項(xiàng)目的專業(yè)化管控能力，構(gòu)建“統(tǒng)一、先進(jìn)、全球認(rèn)可”標(biāo)準(zhǔn)體系，做實(shí)項(xiàng)目前期策劃，全面優(yōu)化設(shè)計(jì)過程管控，完善投資管控體系，培育戰(zhàn)略合作伙伴資源，推進(jìn)工程建設(shè)“六化”工作，為中國石化標(biāo)準(zhǔn)和中國石化工程建設(shè)走向世界打?qū)嵒A(chǔ)。要增強(qiáng)與“自主創(chuàng)新”“綠色轉(zhuǎn)型”適應(yīng)的工程項(xiàng)目技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，研究解決科研攻關(guān)技術(shù)規(guī)?；墓こ剔D(zhuǎn)化，加強(qiáng)對專利商工藝包交付過程把關(guān)，持續(xù)完善項(xiàng)目建設(shè)過程中生態(tài)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排措施。

要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。推動(dòng)集團(tuán)公司黨組各項(xiàng)決策部署在工程建設(shè)方面落實(shí)落地，聚焦共建互融，全面提高黨建質(zhì)量，在所有重點(diǎn)工程建設(shè)現(xiàn)場組建業(yè)主和參建單位及包括農(nóng)民工在內(nèi)的黨建聯(lián)合體，成立臨時(shí)黨工委，促進(jìn)黨建與工程建設(shè)深度融合，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。要以更大力度正風(fēng)肅紀(jì)，時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，打造陽光工程、廉潔工程。

使命召喚我們勇毅前行，責(zé)任激勵(lì)我們踔厲奮發(fā)。石化工程要把習(xí)近平總書記的殷殷囑托轉(zhuǎn)化為在工程建設(shè)戰(zhàn)線上建功立業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，安全高效有序推進(jìn)工程建設(shè)，為中國石化扛好“三大核心職責(zé)”，為保障國家能源安全、端牢能源飯碗再立新功、再創(chuàng)佳績。

扛穩(wěn)扛好國際能源合作主力軍重任

國際石油勘探開發(fā)有限公司副董事長、黨委書記 郭月良

去年，習(xí)近平總書記視察勝利油田，提出能源飯碗要端在自己手里的殷殷囑托。今年以來，集團(tuán)公司黨組開展“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績，喜迎二十大”主題行動(dòng)。國勘公司全體干部員工提高政治站位、履行職責(zé)使命，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，一季度累計(jì)完成權(quán)益油氣當(dāng)量可觀，超計(jì)劃23萬噸；凈利潤和自由現(xiàn)金流較預(yù)算均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長；集團(tuán)國勘桶油完全成本較預(yù)算降低1.09美元；股份國勘桶油成本較預(yù)算降低4.72美元；債務(wù)規(guī)模較年初降低；HSSE等其他KPI指標(biāo)受控運(yùn)行。

扛穩(wěn)扛好國際能源合作主力軍重任，就要提高政治站位、找準(zhǔn)職責(zé)定位。

要站在政治高度看問題。當(dāng)前正在開展的“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績，喜迎二十大”主題行動(dòng)，就是落實(shí)習(xí)近平總書記視察勝利油田重要指示精神的實(shí)踐操作，全體干部員工必須做到緊跟習(xí)近平總書記步伐、緊扣黨中央節(jié)拍。

要圍繞全局大勢謀事業(yè)。要善于站在全局角度考慮問題，樹立大局意識(shí)，從大局出發(fā)，才能抓住問題的要害，抓住事物發(fā)展的根本，抓住主要矛盾，從而徹底解決問題。

要堅(jiān)定政治立場干工作。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面從嚴(yán)治黨，認(rèn)真辦好國勘自己的事，讓黨中央放心，讓集團(tuán)公司黨組安心，讓員工群眾滿意。

扛穩(wěn)扛好國際能源合作主力軍重任，就要緊扣黨組要求，抓實(shí)行動(dòng)落地。

嚴(yán)格落實(shí)疫情防控要求。深刻理解“堅(jiān)持就是勝利”的深刻內(nèi)涵，堅(jiān)決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，以時(shí)不我待的精神統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營。同時(shí)，做好在京員工和海外員工在京家屬的幫扶慰問，切實(shí)幫助員工解決當(dāng)務(wù)之急、解除后顧之憂。

從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)。以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，落實(shí)落細(xì)集團(tuán)公司二十條安全生產(chǎn)具體措施，加強(qiáng)實(shí)施海外項(xiàng)目安全生產(chǎn)防范措施，堅(jiān)決守住不發(fā)生重特大事故的紅線底線。

集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作。持續(xù)強(qiáng)化增儲(chǔ)上產(chǎn)和降本增效，加快石化國投新平臺(tái)建設(shè)，利用多種金融手段，持續(xù)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，加大項(xiàng)目管控力度，廣募人才“揭榜掛帥”，同時(shí)推進(jìn)制度合規(guī)執(zhí)行年活動(dòng)的落實(shí)、對標(biāo)對表國際一流公司、把脈問診、全面實(shí)施國際化經(jīng)營管理提升措施。

發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。把主題行動(dòng)作為破難題、開新局的總抓手，落實(shí)到具體行動(dòng)上、體現(xiàn)到日常工作中，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員和群眾頑強(qiáng)拼搏、真抓實(shí)干，把從嚴(yán)從實(shí)的態(tài)勢保持好，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。

扛穩(wěn)扛好國際能源合作主力軍重任，就要發(fā)揚(yáng)斗爭精神、扛穩(wěn)肩上重任。

要在關(guān)鍵時(shí)刻彰顯擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)決聽從黨中央號(hào)令，嚴(yán)肅服從黨組織決定，對集團(tuán)公司黨組的決策部署，一經(jīng)決定，就要不折不扣抓好落實(shí)，做到定一條是一條、條條算數(shù)，干一件成一件、件件有效。

要在日常工作中敢于擔(dān)當(dāng)。在工作中不能當(dāng)“老好人”，更不能當(dāng)“泥菩薩”，遇到矛盾驚慌失措。要堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和定力，保持積極進(jìn)取的激情，聚精會(huì)神搞好生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，努力創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績。

全面增強(qiáng)服務(wù)保障勘探開發(fā)能力

石油工程公司董事長、黨委書記 陳錫坤

石油工程公司黨委堅(jiān)持把主題行動(dòng)作為政治歷練的大平臺(tái)、實(shí)踐鍛煉的大平臺(tái)、思想淬煉的大熔爐，以高度的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察勝利油田重要指示精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)提效，全面提升服務(wù)保障勘探開發(fā)。一季度，公司累計(jì)創(chuàng)出施工紀(jì)錄150項(xiàng)，新簽合同額297億元，同比增長33.2%，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

服務(wù)戰(zhàn)略全局，履行穩(wěn)油增氣降本重任顯擔(dān)當(dāng)。石油工程鐵軍牢記習(xí)近平總書記關(guān)于“加大勘探開發(fā)力度，夯實(shí)國內(nèi)產(chǎn)量基礎(chǔ)，增強(qiáng)自我保障能力”等重要指示，把主題行動(dòng)作為扛牢政治責(zé)任的大平臺(tái)，聚焦“四提”(提質(zhì)提速提效提產(chǎn))“五化”（標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化預(yù)制、模塊化施工、信息化管理、機(jī)械化作業(yè)）目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，深化一體化運(yùn)行強(qiáng)保障，推動(dòng)裝備升級強(qiáng)保障，推進(jìn)生產(chǎn)模式變革強(qiáng)保障，堅(jiān)決扛穩(wěn)保障國家能源安全職責(zé)。在集團(tuán)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)的“主戰(zhàn)場”，公司持續(xù)推廣應(yīng)用提速推薦做法，加快電動(dòng)鉆機(jī)、電動(dòng)壓裂、全自動(dòng)焊機(jī)等裝備升級，擴(kuò)大鉆井“工廠化”、大平臺(tái)壓裂施工模式，推進(jìn)“五化”標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，推動(dòng)“四提”“五化”實(shí)現(xiàn)新跨越，助力大發(fā)現(xiàn)、大突破。1——3月，公司在集團(tuán)西北、東北、華北、川渝工區(qū)和東部老區(qū)完井平均鉆井周期同比縮短15.4%，頁巖氣平臺(tái)平均壓裂速度同比提高45.4%，超額實(shí)現(xiàn)“四提”目標(biāo)；在涪陵頁巖氣田焦頁12擴(kuò)平臺(tái)，創(chuàng)出國內(nèi)頁巖氣單平臺(tái)壓裂段數(shù)最多、效率最高等5項(xiàng)國內(nèi)施工紀(jì)錄，被主流社會(huì)媒體爭相報(bào)道。在備受黨組關(guān)注的東營原油庫遷建項(xiàng)目中，公司發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效率運(yùn)行，截至3月底完成整體進(jìn)度54.3%，超計(jì)劃4.7%。

深化改革創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)力求突破。石油工程鐵軍牢記習(xí)近平總書記“把技術(shù)搞上去”“在新時(shí)代繼續(xù)把改革開放推向前進(jìn)”“提升能源供給質(zhì)量、利用效率和減碳水平”等重要指示，堅(jiān)持自強(qiáng)自立推動(dòng)改革創(chuàng)新，用重點(diǎn)突破和重大成果提升主題行動(dòng)含金量，推動(dòng)創(chuàng)新能力大躍升、創(chuàng)效活力大躍升、發(fā)展路徑大躍升。聚焦打造技術(shù)先導(dǎo)型油服公司目標(biāo)加強(qiáng)攻堅(jiān)，成功揭榜集團(tuán)公司“隨鉆高速傳輸”卡脖子關(guān)鍵技術(shù)研究，深層特深層、頁巖油氣鉆完井等集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)持續(xù)發(fā)力；自主研發(fā)的旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向系統(tǒng)連續(xù)6口井實(shí)現(xiàn)“一趟鉆”，優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)層鉆遇率達(dá)到100%。聚焦制約高質(zhì)量發(fā)展瓶頸主動(dòng)破題，全面推進(jìn)體制機(jī)制向項(xiàng)目化管理轉(zhuǎn)型，“兩池兩庫一平臺(tái)”作用持續(xù)彰顯；深化推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，抓好工效掛鉤考核，激發(fā)全員全要素創(chuàng)效活力；深化改革“三年行動(dòng)”整體完成率97%，高于集團(tuán)平均完成率4.4個(gè)百分點(diǎn)。聚焦“雙碳”目標(biāo)加快綠色轉(zhuǎn)型，成立新能源技術(shù)研發(fā)中心，積極推進(jìn)CCUS科研攻關(guān)及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，大力拓展海上風(fēng)電、光伏發(fā)電、地?zé)岬刃履茉垂こ探ㄔO(shè)業(yè)務(wù)，助力建成了國內(nèi)首個(gè)百萬噸級CCUS工程項(xiàng)目。

永葆戰(zhàn)斗情懷，有效發(fā)揮思想政治引領(lǐng)聚動(dòng)能。公司黨委深入開展“再立新功再創(chuàng)佳績，我們的方向在哪里？全面增強(qiáng)服務(wù)勘探開發(fā)保障能力，我們的抓手在哪里？邁向中高端上取得更大進(jìn)步，我們的行動(dòng)在哪里？”全員大討論，教育引導(dǎo)干部員工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記視察勝利油田重要指示精神；教育引導(dǎo)干部員工始終保持石油工程鐵軍的紅色底蘊(yùn)和戰(zhàn)斗情懷；持續(xù)深化“我為群眾辦實(shí)事”；把主題行動(dòng)打造成為干部員工的政治課堂、業(yè)務(wù)課堂、實(shí)踐課堂。

以天然氣高質(zhì)量跨越式發(fā)展保障國家能源安全

天然氣分公司代表、黨委書記，有限責(zé)任公司執(zhí)行董事 段彥修

習(xí)近平總書記在視察勝利油田時(shí)強(qiáng)調(diào)，“能源的飯碗必須端在自己手里”?！半p碳”目標(biāo)下，天然氣作為優(yōu)質(zhì)、高效、清潔的能源，在我國能源結(jié)構(gòu)中的地位越來越重要。作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有能源骨干企業(yè)，天然氣分公司全方位增強(qiáng)能源供給保障能力。

2019年至2021年，連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)年增百億元銷量的目標(biāo)，2021年經(jīng)營氣量達(dá)515億立方米，市場銷售范圍涉及全國25個(gè)省區(qū)市，國內(nèi)市場份額提升至13.6%。

加快打造多元供應(yīng)的資源保障體系。堅(jiān)持立足全球配置資源，打造總量充足、渠道豐富、供應(yīng)平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)科學(xué)、價(jià)格合理的“資源池”。陸上資源供應(yīng)方面，加大與上游氣田協(xié)調(diào)力度，努力消除資源外輸瓶頸，實(shí)現(xiàn)陸上氣全產(chǎn)全銷、多產(chǎn)多銷；立足全面暢通天然氣國內(nèi)大循環(huán)，深化與國內(nèi)煤層氣、頁巖氣資源商交流合作，全力擴(kuò)大第三方資源采購規(guī)模；積極與兄弟單位開展資源串換，多方位增強(qiáng)供應(yīng)能力。海外資源采購方面，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，積極參與國際能源合作，加強(qiáng)國際貿(mào)易能力建設(shè)，加快推進(jìn)有競爭力的長中短約合同談判，建立以長中約為基礎(chǔ)、短約為調(diào)節(jié)、現(xiàn)貨為補(bǔ)充的進(jìn)口LNG資源結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)資源風(fēng)險(xiǎn)管控能力，在保障國家能源安全上彰顯石化擔(dān)當(dāng)。調(diào)峰資源儲(chǔ)備方面，系統(tǒng)謀劃，科學(xué)組織，統(tǒng)籌做好文96、金壇、黃場、文23等儲(chǔ)氣庫注氣工作，為調(diào)峰市場提供充足資源保障。

加快打造互聯(lián)互通的產(chǎn)供儲(chǔ)銷體系。天然氣分公司深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，按照中國石化總體規(guī)劃，堅(jiān)定不移加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力建成多點(diǎn)共保、管網(wǎng)聯(lián)通、安全高效的產(chǎn)供儲(chǔ)銷體系。一是充分利用“全國一張網(wǎng)”，最大限度使用國家管網(wǎng)公司輸送通道管容、調(diào)峰庫容和接收站窗口期，實(shí)現(xiàn)資源就近、高效供應(yīng)。二是積極推進(jìn)天津二三期、青島三期、煙臺(tái)龍口、廣西北海三期、浙江舟山等沿海LNG接收站及武漢、張家港等沿江LNG中轉(zhuǎn)站。到2025年，天然氣分公司將建成（在建、規(guī)劃）自營LNG項(xiàng)目10個(gè)，總接卸能力達(dá)4000萬噸/年。三是全力推進(jìn)山東東南干線、皖東北等管道項(xiàng)目，加快布局空白區(qū)域支干線管道等管網(wǎng)互補(bǔ)項(xiàng)目，進(jìn)一步織密織牢“全國一張網(wǎng)”，促進(jìn)天然氣資源保供能力持續(xù)增強(qiáng)。四是認(rèn)真落實(shí)國家發(fā)展改革委5%儲(chǔ)氣能力建設(shè)要求，全面加快金壇、黃場地下儲(chǔ)氣庫建設(shè)，積極開展儲(chǔ)氣庫經(jīng)營研究，打造“站-庫-線”協(xié)作調(diào)峰的差異化競爭優(yōu)勢。

加快打造安全高效的市場保供體系。天然氣市場保供是黨和國家賦予我們的神圣使命。天然氣分公司始終牢記“國之大者”，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司黨組“講政治、顧大局、保民生”工作要求，每年都圓滿完成市場保供任務(wù)，得到國家有關(guān)部委和地方政府的充分肯定。今年以來，天然氣分公司突出民生保障，統(tǒng)籌做好資源優(yōu)化、市場優(yōu)化、客戶優(yōu)化，不斷做大優(yōu)質(zhì)市場、穩(wěn)定高端客戶，提高終端市場經(jīng)營量，確保經(jīng)營好每1立方米氣，努力實(shí)現(xiàn)天然氣這一優(yōu)質(zhì)資源的價(jià)值最大化。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)應(yīng)急保供體系建設(shè)，堅(jiān)決防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，確保天然氣全產(chǎn)業(yè)鏈安全平穩(wěn)運(yùn)行。

建設(shè)綠色能源示范企業(yè) 助力端牢能源飯碗

新星石油公司執(zhí)行董事、黨委書記 黨力強(qiáng)

習(xí)近平總書記視察勝利油田時(shí)，作出“能源的飯碗必須端在自己手里”的重要指示。在國家碳達(dá)峰碳中和重大戰(zhàn)略決策的大背景下，保障綠色清潔能源供給、促進(jìn)綠色低碳發(fā)展、實(shí)現(xiàn)綠色能源安全可靠替代，是端牢能源飯碗的重要舉措。作為集團(tuán)公司新能源專業(yè)公司，新星公司積極構(gòu)建“熱氫風(fēng)光”新能源產(chǎn)業(yè)體系，全力建設(shè)集團(tuán)公司綠色能源示范企業(yè)，以新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)效，助力端牢能源飯碗。

端牢能源飯碗，要以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為支撐。堅(jiān)決扛穩(wěn)扛好公司“保潔凈供能、保安全供能、保經(jīng)濟(jì)供能”“構(gòu)建熱氫風(fēng)光新能源產(chǎn)業(yè)體系”“打造中國石化綠色能源示范企業(yè)”三大核心職責(zé)，著力推動(dòng)公司新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦地?zé)針I(yè)務(wù)“領(lǐng)先”發(fā)展，堅(jiān)持高端示范、規(guī)模開發(fā)、消除瓶頸，著力實(shí)現(xiàn)“突破開發(fā)利用區(qū)域、突破開發(fā)利用方式、消除開發(fā)利用技術(shù)瓶頸、突破重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營、突破地?zé)犴?xiàng)目碳資產(chǎn)變現(xiàn)、突破開發(fā)利用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制”，全面打造地?zé)針I(yè)務(wù)“技術(shù)領(lǐng)先、標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先、應(yīng)用領(lǐng)先、規(guī)模領(lǐng)先、效益領(lǐng)先、品牌領(lǐng)先”格局。聚焦綠氫業(yè)務(wù)“率先”發(fā)展，堅(jiān)持抓好示范推廣、引導(dǎo)培育場景、注重獲取資源，積極推進(jìn)我國首個(gè)萬噸級光伏綠氫示范項(xiàng)目——新疆庫車綠氫示范項(xiàng)目建設(shè)，力爭打造重點(diǎn)示范工程、科技示范工程、優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程、廉政陽光工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，助力集團(tuán)公司建設(shè)“中國第一氫能公司”。聚焦風(fēng)電光伏業(yè)務(wù)“支撐”發(fā)展，堅(jiān)持“替代、配套、效益”并重，圍繞系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)閑置土地利用和外部有利市場條件，加強(qiáng)存量產(chǎn)能綠電替代和新建產(chǎn)能綠電配套所需風(fēng)電光伏項(xiàng)目資源獲取，積極探索進(jìn)入綠電交易市場，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)規(guī)模、提升業(yè)務(wù)效益。

端牢能源飯碗，要以深化改革為抓手。持續(xù)推進(jìn)公司管理體系和治理能力提升，推動(dòng)公司核心競爭力邁上新臺(tái)階。聚焦“深化改革三年行動(dòng)”任務(wù)，一體推進(jìn)混合所有制改革、三項(xiàng)制度改革、市場化用工機(jī)制改革，抓實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，實(shí)行混合所有制改革企業(yè)工資總額備案制，實(shí)施《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下實(shí)施辦法》，全面激發(fā)干部員工創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)業(yè)活力。聚焦生產(chǎn)運(yùn)營提質(zhì)目標(biāo)，圍繞安全、經(jīng)營、合同、標(biāo)準(zhǔn)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極推進(jìn)對標(biāo)提升行動(dòng)，創(chuàng)建標(biāo)桿基層單位、標(biāo)桿基層站、標(biāo)桿項(xiàng)目，開展低標(biāo)準(zhǔn)場（井）站專項(xiàng)整治，有效夯實(shí)基層基礎(chǔ)。聚焦經(jīng)營管理提效目標(biāo)，扎實(shí)落實(shí)“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、依法合規(guī)經(jīng)營”綜合治理專項(xiàng)行動(dòng)，部署“低效自然站治理”工作，強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)，提升戰(zhàn)略型集約化財(cái)務(wù)管控體系質(zhì)量；探索建立三級三個(gè)市場開發(fā)導(dǎo)向，優(yōu)化完善新能源供應(yīng)價(jià)格機(jī)制，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；б婊_發(fā)新能源市場。

端牢能源飯碗，要以黨的建設(shè)為引領(lǐng)。新星公司深入落實(shí)集團(tuán)公司黨組“1355”黨建工作總體思路，建強(qiáng)“涵養(yǎng)生態(tài)、融合互促、培育文化、打造品牌”的高質(zhì)量黨建工作體系，推動(dòng)黨的政治優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的制勝優(yōu)勢。實(shí)現(xiàn)執(zhí)行董事與黨委書記“一肩挑”；發(fā)揮“五位一體”大監(jiān)督格局作用；動(dòng)態(tài)調(diào)整“1234”優(yōu)秀年輕干部數(shù)據(jù)庫和“358”專業(yè)技術(shù)人才庫。深入推動(dòng)“四個(gè)融合”“五個(gè)聯(lián)動(dòng)”融合機(jī)制落實(shí)。引導(dǎo)員工爭做“最美新星人”。堅(jiān)持品牌建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃同部署、同推進(jìn)。

以科技創(chuàng)新夯實(shí)資源基礎(chǔ) 堅(jiān)決端牢能源飯碗

石油勘探開發(fā)研究院院長 鄭和榮

當(dāng)前，全球疫情形勢加速了百年變局演進(jìn)，一些國家對我國的技術(shù)封鎖不斷加碼，油氣領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)成為國家面臨的重大課題。數(shù)字革命、綠色革命持續(xù)推進(jìn)，帶來油氣行業(yè)生產(chǎn)方式的重大變革，將改變著行業(yè)競爭版圖。中國石化上游仍面臨礦權(quán)面積小、資源稟賦差、盈虧平衡點(diǎn)高、SEC儲(chǔ)量替代率低等問題，油氣勘探開發(fā)由常規(guī)向非常規(guī)、由淺層向深層和超深層、由陸地向海上發(fā)展，這些問題的有效解決根本上依賴于科技創(chuàng)新。石勘院作為上游直屬研究院，將堅(jiān)決落實(shí)“三部一中心”職責(zé)，著力當(dāng)好促進(jìn)上游可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的先鋒隊(duì)，以“六個(gè)強(qiáng)化”助力夯實(shí)上游資源基礎(chǔ)。

強(qiáng)化戰(zhàn)略選區(qū)和區(qū)塊優(yōu)選。按照拓資源、擴(kuò)礦權(quán)、增儲(chǔ)量的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)地質(zhì)研究，精細(xì)開展資源評價(jià)，立足“三新”領(lǐng)域，優(yōu)選有利目標(biāo)和區(qū)塊，為實(shí)現(xiàn)勘探新突破奠定基礎(chǔ)。積極參與礦權(quán)競標(biāo)工作，最大限度獲取更多優(yōu)質(zhì)礦權(quán)，打好礦權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)，擴(kuò)大穩(wěn)資源的“地盤”，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的根基。

強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)效導(dǎo)向。堅(jiān)持需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，聚焦油田企業(yè)的重大技術(shù)需求，圍繞集團(tuán)公司穩(wěn)油增氣主戰(zhàn)場，聚焦影響高效勘探、效益開發(fā)的“瓶頸”，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，著力攻克一批“卡脖子”技術(shù)，將論文寫在油田企業(yè)增儲(chǔ)上產(chǎn)的實(shí)踐中，將科技創(chuàng)新成效體現(xiàn)到儲(chǔ)量增長、產(chǎn)量上升、采收率提高上，助力上游實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

強(qiáng)化基礎(chǔ)前瞻研究。圍繞深層、超深層、頁巖油氣及老油田大幅提高采收率等領(lǐng)域，扎實(shí)落實(shí)國務(wù)院國資委原創(chuàng)技術(shù)策源地實(shí)施方案和中國石化基礎(chǔ)研究中長期規(guī)劃內(nèi)容，加強(qiáng)規(guī)律和機(jī)理研究，為相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)突破奠定理論基礎(chǔ)。積極介入地?zé)幔ǜ蔁釒r）、天然氣水合物、煤炭地下氣化等新型能源領(lǐng)域探索，加快風(fēng)能、太陽能在生產(chǎn)中的應(yīng)用研究，為應(yīng)對能源轉(zhuǎn)型探尋新的解決方案。將基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與核心特色技術(shù)培育、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、生產(chǎn)技術(shù)支撐一體貫通起來，將實(shí)驗(yàn)室打造成為開放、共享的原始創(chuàng)新發(fā)源地。

強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化。按照技術(shù)“標(biāo)準(zhǔn)化、序列化、產(chǎn)品化”的思路，加強(qiáng)科技成果的轉(zhuǎn)化和推廣，努力將科學(xué)家頭腦中的知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榭赏茝V、可復(fù)制的軟件和品牌產(chǎn)品，推動(dòng)技術(shù)由樣品向產(chǎn)品和商品的轉(zhuǎn)化，由書架走向貨架，在技術(shù)推廣應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的價(jià)值，全力打通科技創(chuàng)新“最后一公里”。

強(qiáng)化科技體制機(jī)制改革。扎實(shí)推進(jìn)“科改示范行動(dòng)”，大力實(shí)施“項(xiàng)目制”改革，賦予項(xiàng)目經(jīng)理更大的項(xiàng)目管控權(quán)；積極開展科技“放管服”改革，推進(jìn)科技服務(wù)共享，為科研人員減負(fù)，讓科學(xué)家心無旁騖搞科研；大力推進(jìn)“混改”，引入外部資本，形成“鯰魚”效應(yīng)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化；加快推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，積極落實(shí)“三能機(jī)制”，努力形成干部“能上能下”、收入“能增能減”、人員“能進(jìn)能出”的局面，全面增強(qiáng)發(fā)展活力與動(dòng)力。

強(qiáng)化信息化建設(shè)。加快上游數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)上游勘探開發(fā)數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)，積極推動(dòng)上游數(shù)據(jù)的集中和共享應(yīng)用，加快上游勘探、開發(fā)決策系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、人工智能在勘探開發(fā)中的應(yīng)用研究，持續(xù)提升勘探開發(fā)決策效率和效益。

勇當(dāng)國家戰(zhàn)略科技力量 支撐端牢能源飯碗

石油工程技術(shù)研究院院長 趙金海

習(xí)近平總書記提出“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，為新時(shí)代中國能源發(fā)展指明了方向。石油工程技術(shù)研究院牢記習(xí)近平總書記殷切囑托，立足“一部二中心”定位和擔(dān)當(dāng)國家戰(zhàn)略科技力量主力軍職責(zé)，持續(xù)加大科技創(chuàng)新和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，著力實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，建設(shè)石油工程技術(shù)創(chuàng)新高地，服務(wù)國家能源創(chuàng)新需求，為端牢能源飯碗貢獻(xiàn)力量。

聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，著力增強(qiáng)參謀支持能力。只有開展好國家和集團(tuán)公司重大戰(zhàn)略問題和石油工程業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，敢于提出應(yīng)對策略建議，答好參謀支撐考題，才能讓端牢能源飯碗更有勇氣。我們將緊盯能源發(fā)展形勢、科技發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，強(qiáng)化重大問題研究，做好決策參謀。一是圍繞國家能源安全、戰(zhàn)略科技力量打造和油氣行業(yè)轉(zhuǎn)型等重大問題，深化油氣與新能源發(fā)展戰(zhàn)略并增強(qiáng)原始創(chuàng)新能力和石油工程重大技術(shù)需求研究；二是圍繞集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展需求，大力開展油氣和新能源、科技創(chuàng)新及石油工程業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究，發(fā)揮專家團(tuán)隊(duì)作用，提出集團(tuán)公司年度科技攻關(guān)建議，制定審查重大工程技術(shù)方案，主動(dòng)發(fā)揮參謀部職能；三是圍繞專業(yè)性智庫建設(shè)，完善技術(shù)預(yù)見、專利評估和戰(zhàn)略規(guī)劃等軟科學(xué)方法，壯大以戰(zhàn)略專家和技術(shù)專家領(lǐng)銜的智囊團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)行業(yè)數(shù)據(jù)庫和戰(zhàn)略決策平臺(tái)建設(shè)，產(chǎn)出高質(zhì)量的戰(zhàn)略參謀成果。

聚焦創(chuàng)新引領(lǐng)，著力推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)。

原始創(chuàng)新能力是實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)國家戰(zhàn)略科技力量的基本保障。我們只有進(jìn)一步補(bǔ)齊基礎(chǔ)研究短板，加大石油工程技術(shù)機(jī)理機(jī)制、方法理論研究力度，早日消除基礎(chǔ)模型、基礎(chǔ)部件、基礎(chǔ)材料等瓶頸，增強(qiáng)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展原創(chuàng)性技術(shù)的開發(fā)能力，盡快破解“卡脖子”難題，才能服務(wù)國家創(chuàng)新戰(zhàn)略，答好擔(dān)當(dāng)國家戰(zhàn)略科技力量主力軍的時(shí)代考題，讓端牢能源飯碗更有底氣。一是圍繞高溫高壓油氣、非常規(guī)油氣、干熱巖熱能、天然氣水合物開發(fā)、氫氣儲(chǔ)存、碳儲(chǔ)存利用等開展基礎(chǔ)前瞻研究，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)方法與理論的突破；二是以需求導(dǎo)向、高端引領(lǐng)、重點(diǎn)突破、開放合作、特色發(fā)展為主線，持續(xù)培育中深層頁巖油氣工程技術(shù)、深層特深層鉆完井技術(shù)、致密低滲油氣提產(chǎn)提效工程技術(shù)、海洋鉆完井技術(shù)和新能源及低碳工程技術(shù)等5項(xiàng)核心技術(shù)；三是結(jié)合學(xué)科建設(shè)和技術(shù)發(fā)展趨勢，發(fā)展智能鉆完井技術(shù)、鉆井提速提效技術(shù)、復(fù)雜儲(chǔ)層識(shí)別與評價(jià)技術(shù)等10項(xiàng)特色技術(shù)。

聚焦油田需求，著力提升技術(shù)支持水平。隱蔽、特深層、非常規(guī)油氣藏是中國石化增儲(chǔ)上產(chǎn)的主陣地，只有進(jìn)一步提升深層特深層工程技術(shù)水平，擁有更完備的頁巖油氣提產(chǎn)降本工程技術(shù)、更完善的復(fù)雜油氣藏穩(wěn)產(chǎn)增效工程技術(shù)，以及更加高效的關(guān)鍵技術(shù)迭代升級能力，才能服務(wù)好油田石油工程技術(shù)需求，答好支撐集團(tuán)公司油氣高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)考題，讓端牢能源飯碗更加硬氣。石油工程技術(shù)研究院將聚焦增產(chǎn)提效，在油氣與新能源板塊黨工委領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“四提一降”目標(biāo)，以鉆井“日費(fèi)制”和“示范井工程”建設(shè)工作為依托，與各油田企業(yè)、工程公司通力合作，按照“大黨建共建、大專家支持”工作思路，實(shí)施“流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、模板化”工作方法，高站位、大格局，與上游板塊一條心、一盤棋，著力解決各油田工區(qū)工程技術(shù)難題，提高技術(shù)支持與服務(wù)水平。

科技引領(lǐng)未來，創(chuàng)新才有出路。我們將牢記習(xí)近平總書記殷切囑托，加快石油石化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，把論文寫在油氣勘探開發(fā)的主戰(zhàn)場，為端穩(wěn)能源飯碗再立新功，再創(chuàng)佳績。

以高水平物探技術(shù)供給為端牢能源飯碗貢獻(xiàn)力量

石油物探技術(shù)研究院院長 楊勤勇

石油和天然氣在我國能源結(jié)構(gòu)中占有舉足輕重的地位，一直是保障國家能源安全的戰(zhàn)略型礦產(chǎn)資源。

油氣突破，物探先行。物探是油氣勘探開發(fā)核心技術(shù)之一，每一次技術(shù)進(jìn)步都帶來了油氣儲(chǔ)量產(chǎn)量的大幅提升。集團(tuán)公司黨組對物探技術(shù)寄予殷切期望，我們必須牢記囑托、心系“國之大者”，自覺履行保障國家能源安全、擔(dān)當(dāng)國家戰(zhàn)略科技力量的職責(zé)，以高水平物探技術(shù)供給為端牢能源飯碗貢獻(xiàn)力量。

端牢油氣能源飯碗，必須著力提升自主技術(shù)供應(yīng)能力。只有把關(guān)鍵核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中，才能掌握行業(yè)的話語權(quán)和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控是端牢能源飯碗的必由之路。我們必須堅(jiān)定不移走自主創(chuàng)新之路，聚焦勘探開發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)領(lǐng)域，堅(jiān)定不移研發(fā)自己的技術(shù)裝備，逐步實(shí)現(xiàn)國外產(chǎn)品替代，確保找油工具緊緊攥在自己手里。物探院立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，全力推進(jìn)自主處理系統(tǒng)攻關(guān)和規(guī)模應(yīng)用，加快布局智能化自動(dòng)化處理解釋系統(tǒng)研發(fā)，力爭“十四五”末能夠?qū)崿F(xiàn)自有產(chǎn)品50%以上替代率，讓地球物理勘探用上更多“中國造”。

端牢油氣能源飯碗，必須著力增強(qiáng)勘探開發(fā)支撐能力。作為油氣勘探開發(fā)“先鋒隊(duì)”，發(fā)現(xiàn)油氣是物探最大價(jià)值所在。我們要踐行物探一體化高質(zhì)量發(fā)展和“多做物探少打井、要打就打高產(chǎn)井”理念，著力增強(qiáng)“甜點(diǎn)預(yù)測、少井高產(chǎn)和石油工程”支撐能力。聚焦塔里木等四大重點(diǎn)盆地重大地質(zhì)問題和技術(shù)瓶頸，深化與油田企業(yè)戰(zhàn)略合作，持續(xù)攻關(guān)山前帶、高密度、可控震源等關(guān)鍵技術(shù)，強(qiáng)化成熟技術(shù)規(guī)?；茝V應(yīng)用，努力打造一批高效率低成本技術(shù)裝備，更好支撐好油田穩(wěn)油增氣、降本增效。

端牢油氣能源飯碗，必須著力提升綠色物探水平。加快能源綠色低碳轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)是保障我國能源安全的戰(zhàn)略選擇。物探技術(shù)必須積極順應(yīng)時(shí)代潮流，主動(dòng)擁抱綠色變革，加快打造低碳競爭力。

當(dāng)前，物探院一方面加快推進(jìn)智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，攻關(guān)研發(fā)了更加環(huán)保高效的5G智能節(jié)點(diǎn)儀，不但可以大幅降低采集人工成本，更有利于保護(hù)生態(tài)環(huán)境。另一方面，物探院強(qiáng)化新型能源地球物理技術(shù)攻關(guān)，在天然氣水合物、地?zé)崮茴I(lǐng)域形成了較為完備的技術(shù)體系。

下一步，我們將持續(xù)把綠色低碳作為技術(shù)發(fā)展主攻方向，不斷提升新型能源勘探開發(fā)支撐能力。

科技影響能源安全、決定能源未來。新形勢下，我國油氣安全問題比以往任何時(shí)候都更加嚴(yán)峻。物探院將持續(xù)提升支撐引領(lǐng)能力，消除勘探開發(fā)技術(shù)與裝備瓶頸，全力以赴為端牢能源飯碗作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

堅(jiān)持“六化”發(fā)展路徑 實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)

勝利石油管理局有限公司執(zhí)行董事、黨委書記 牛栓文

習(xí)近平總書記視察勝利油田時(shí)強(qiáng)調(diào)，要集中資源攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，加快清潔高效開發(fā)利用，提升能源供給質(zhì)量、利用效率和減碳水平。勝利油田牢記總書記囑托，堅(jiān)決扛牢保障國家能源安全、擔(dān)當(dāng)國家戰(zhàn)略科技力量的核心職責(zé)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，堅(jiān)持科技創(chuàng)新集成化、高端化、智能化、平臺(tái)化、產(chǎn)業(yè)化、流程化發(fā)展路徑，創(chuàng)新科研體制機(jī)制，擴(kuò)大科研領(lǐng)域開放合作，努力從量的積累邁向質(zhì)的飛躍、從點(diǎn)的突破邁向增強(qiáng)系統(tǒng)能力，實(shí)現(xiàn)高水平的科技自立自強(qiáng)，真正實(shí)現(xiàn)“能源的飯碗必須端在自己手里”。

堅(jiān)持集成化發(fā)展。集成化是最快捷、最有效、成本最低、效果最好的創(chuàng)新，要系統(tǒng)梳理、整體分析分散的技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)的集成創(chuàng)新，引進(jìn)、吸收、消化再創(chuàng)新，從要素到系統(tǒng)的綜合集成和有機(jī)融合，使技術(shù)體系化，從而實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的集成創(chuàng)新，為產(chǎn)業(yè)化奠定基礎(chǔ)；打破條塊化的科研體制，革故鼎新，清除各種有形無形的柵欄，建立和完善交叉融合、協(xié)同高效的科研體系，形成基礎(chǔ)牢、能級高、韌性強(qiáng)、可持續(xù)的科研創(chuàng)新能力，增強(qiáng)發(fā)展的引領(lǐng)力。

堅(jiān)持高端化發(fā)展。高端化能不能走得遠(yuǎn)、走得深、走得高，基礎(chǔ)理論研究是核心?；A(chǔ)理論研究的核心是把方向，方向把不準(zhǔn)，解決的只是一個(gè)工程技術(shù)問題，停留在基礎(chǔ)理論研究的外圍，沒有從根本上解決工程技術(shù)理論問題，一旦突破了基礎(chǔ)理論研究，工程技術(shù)就會(huì)取得革命性突破。要把基礎(chǔ)理論研究擺在更加突出的位置，密切跟蹤世界科技發(fā)展的趨勢，超前部署前沿技術(shù)和基礎(chǔ)研究，搶占先機(jī)，突破制約科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)理論研究底層邏輯，產(chǎn)出更多重大原創(chuàng)性成果，加快打造原始創(chuàng)新策源地；加強(qiáng)基礎(chǔ)應(yīng)用研究，產(chǎn)出重大戰(zhàn)略產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案，帶動(dòng)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈向中高端躍進(jìn)。只有科技創(chuàng)新從中低端向中高端躍升，價(jià)值鏈才能從中低端向中高端轉(zhuǎn)移，全員勞動(dòng)創(chuàng)效才會(huì)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變、從規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

堅(jiān)持智能化發(fā)展。進(jìn)入新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)和科技的信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的發(fā)展日新月異，科技創(chuàng)新在大數(shù)據(jù)和大算力的支撐下，進(jìn)入智能化發(fā)展新階段。要大力推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)與勘探開發(fā)業(yè)務(wù)深度融合，打通部門之間、單位之間、平臺(tái)之間的信息壁壘，克服數(shù)據(jù)碎片化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級賦能企業(yè)，改造傳統(tǒng)的組織、運(yùn)行、管理方式，搶占科技創(chuàng)新制高點(diǎn)。

堅(jiān)持平臺(tái)化發(fā)展。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)、創(chuàng)新鏈長、人才鏈豐富等優(yōu)勢，加大與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、科研院所合作力度，有效集聚各類創(chuàng)新資源，深度融入國內(nèi)外創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈的有機(jī)融合，推進(jìn)跨系統(tǒng)、跨專業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，構(gòu)建集約高效、開放共享的創(chuàng)新平臺(tái)，培育具有核心競爭力的技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群，打造技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)。

堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。以產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、以創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，暢通科技成果和產(chǎn)業(yè)化連接道路，加快科技成果快速研發(fā)、快速轉(zhuǎn)化、快速迭代，推動(dòng)科研成果從樣品到產(chǎn)品再到商品的升級轉(zhuǎn)化，依靠科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，形成科技創(chuàng)新支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展拉動(dòng)科技創(chuàng)新的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈的深度融合，孕育創(chuàng)新發(fā)展的新動(dòng)能。

堅(jiān)持流程化發(fā)展。按照流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、智能化的原則，優(yōu)化管理層級，重塑科研管理流程，建立一套精簡高效的流程體系，形成閉環(huán)管理，從職能化管理向流程化管理轉(zhuǎn)變，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高管理效能。