任改娟

（山西鑫瑞成房地產開發(fā)有限公司，山西 晉中 030600）

在我國的市場經濟體制下，企業(yè)不能單一的依靠企業(yè)的財務報表數(shù)據(jù)，從企業(yè)長遠發(fā)展來看，科學有效的財務分析更利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)能夠通過科學有效的分析全面了解企業(yè)的經營狀況，針對經營狀況以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出客觀的解決方案，做出更有利于企業(yè)發(fā)展的正確決策。在提高企業(yè)管理水平的同時，還能夠更加合理的規(guī)避企業(yè)的財務風險。

逐步提高財務分析的內容與方法，通過財務分析對企業(yè)日常中的各項基本活動、輔助活動進行比較、評價和解釋，從財務數(shù)據(jù)、報表、邏輯關系的分析中得到相關有用信息，了解企業(yè)各項活動的特點，對其業(yè)績做出評價及指導決策，及時快速的診斷并發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題。

一、財務分析的內容

（一）資金運作分析

1.資金運作分析。主要反映的是企業(yè)過去與現(xiàn)階段資金運行狀況和資金風險。企業(yè)需要根據(jù)自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標，結合企業(yè)自身所處的市場環(huán)境和現(xiàn)行的經濟政策等，規(guī)避融資風險、優(yōu)化資金結構，提高資金配置的效率。企業(yè)能夠通過資金運作分析指定正確可行的投融資策略，從而降低資金風險。

2.經營管理分析。企業(yè)經營管理作為企業(yè)生存盈利的關鍵要素，它決定著一個企業(yè)的市場經營成果，從長遠來看，好的經營管理模式決定著企業(yè)的未來。經營管理，顧名思義對企業(yè)整體經營活動的運行情況進行分析?，F(xiàn)代經營管理的涵蓋的氛圍也越來越大，其研究的范圍包括經營決策、管理決策、經營計劃、組織管理、控制、內部協(xié)調等方面，幫助企業(yè)高效配置生產要素，促進實現(xiàn)成本最小化、價值最大化的管理目標。

3.財務及業(yè)務決策分析。根據(jù)經營收支表等各類財務管理報表，對財務的分析能力提高要求，根據(jù)上一年的基數(shù)定一個標準，再考慮資源調用多少，財務選一個范圍進行預測，最后結合市場情況定一個目標。一旦被突破，就產生新的目標，即現(xiàn)有市場做新業(yè)務或是新市場做老業(yè)務。通過財務分析做出下一個目標預算，制定公司整個的資源配置計劃，確定招待標準及考核決算依據(jù)。分析的越準，管理水平將越高，財務及業(yè)務決策分析成為管理層調整和完善財務政策及業(yè)務決策的有利工具。

4.投融資管理分析。在企業(yè)投融資管理過程中，充分利用各類財務管理工具，進行數(shù)據(jù)分析，尤其對企業(yè)投融資決策的效應進行分析，發(fā)揮財務的杠桿效應，對企業(yè)產生的影響千差萬別。最終在投融資財務分析管理后，獲取更大的經營效益，為企業(yè)日后投資項目的投資機遇和可行性提供有價值的參考信息。

（二）財務分析方法

1.比較分析。是通過兩個或者兩個以上的經濟指標的對比，確定指標間的差異，對差異或趨勢進行分析的一種方法。比較標準主要有三種：①以計劃為標準：以計劃為標準可以了解企業(yè)計劃的完成情況、進度、通過分析實際與計劃之間產生差異的原因，采取必要的措施，解決計劃過程中存在的問題，確保計劃的實現(xiàn)。②以歷史為標準：與本企業(yè)歷史水平比較，有助于通過企業(yè)不同的周期同一指標數(shù)據(jù)的變動，分析企業(yè)經營活動的管理情況、預測企業(yè)經營發(fā)展的未來管理目標及趨勢。但是，歷史標準說明過去，因此比較適合要根據(jù)企業(yè)實際情況做一些調整。③以同行業(yè)為標準：將報告期實際數(shù)與同行業(yè)平均水平，先進水平比較，也就是進行橫向比較。

2.趨勢分析。是為了預測企業(yè)的未來，通過對財務的數(shù)據(jù)狀況和對企業(yè)經營的成果變化進行分析，幫助企業(yè)實現(xiàn)未來預測的目標。該分析指標可以是絕對數(shù)值，也可以是相對數(shù)據(jù)。

3.因素分析。因素分析是用來判斷存在于一組具體觀察內部的因素或者一般緯度的復雜的代數(shù)方法，它用來探討多個變量值變異的模式。一般而言這些模式主要來自一些人為因素，還有一些數(shù)學因素。

二、財務分析的作用

1.財務分析在企業(yè)經營中的作用能直觀反映企業(yè)的經營狀況。常規(guī)財務分析通常說的是月度、季度、年度財務分析，真是完整的反映企業(yè)在某個時間的企業(yè)經營成果。隨著科學手段的發(fā)展，再通過對這些數(shù)據(jù)進行科學有效的比對分析，企業(yè)的經營者和投資者就能夠科學的、全面的了解企業(yè)的經營成果、經營狀況，了解企業(yè)的資金流，同時也能反映企業(yè)在經營過程中存在的問題和風險點，為管理者在經營中找到思路，讓企業(yè)的管理者有針對性、有決策性的解決企業(yè)中存在的問題，從而使得投資人、各層級管理者做出最有利決策，以實現(xiàn)預測的目標利潤。

2.對財務風險進行預防和控制。通過財務分析可以有效地防范企業(yè)財務中的風險，現(xiàn)在國家出臺的財稅政策非常多，對政策的不了解、不清楚，就是在企業(yè)經營過程中不可避免的會有財務風險，如果不能對財務風險進行合理的規(guī)避和預防，有可能給公司帶來巨大的損失。在現(xiàn)階段經濟發(fā)展形勢下，企業(yè)一方面需要應對各種風險，另一方面還需要尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。利用財務分析的方法有效的規(guī)避企業(yè)財務風險，通過財務分析，企業(yè)經營者可以了解到企業(yè)現(xiàn)階段的具體情況：比如，資金、業(yè)務、投資與支出等各個方面，為企業(yè)有效的發(fā)現(xiàn)和規(guī)避企業(yè)財務風險做好基礎。

3.為企業(yè)經營決策提供參考依據(jù)。在經營管理過程中，企業(yè)經營者要學會向財務要數(shù)據(jù)，用財務各類指標了解分析企業(yè)的經營實際情況，來支撐企業(yè)在未來的發(fā)展方向，那么這些數(shù)據(jù)和指標從哪里來，這就是財務報告存在的意義。企業(yè)類似財務收支報表的數(shù)據(jù)中能夠反映企業(yè)的收支情況、償債能力、資金流等多個經營因素，財務分析人員通過分析之后，企業(yè)的經營者對企業(yè)的實際情況會有一個大概的把握，能夠幫助企業(yè)的管理者了解企業(yè)的經營情況，包括具體到每個部門，每個人的業(yè)績情況，能夠明確有關責任主體，找到影響因素，幫助企業(yè)經營者提高自身的管理能力。有利于企業(yè)的投資人、債權人根據(jù)掌握的企業(yè)財務分析，來定位企業(yè)的發(fā)展方向，預計企業(yè)未來的盈利，有效地幫助企業(yè)經營者及管理層做出提高企業(yè)生產經營效益的正確決策。

三、財務分析在企業(yè)實際應用中存在的不足

1.企業(yè)經營者對財務分析的重視程度不夠。在企業(yè)的經營活動中財務分析的作用至關重要。財務分析是一項復雜的工作，需要財務工作人員投入大量的時間和精力，然后從事財務分析的專業(yè)人員經常抱怨，自己辛辛苦苦寫出來的分析報告卻得不到領導重視。這應該在多數(shù)企業(yè)中非常常見，很多企業(yè)經營者存在重業(yè)務、輕經營的現(xiàn)象，一方面企業(yè)的經營者為缺乏支持決策的數(shù)據(jù)苦惱，另一方面在指定決策時又不能夠重視財務分析的數(shù)據(jù)。甚至有的新成立的企業(yè)都沒有設置財務部門，只安排一名出納進行簡單的記賬、報賬、報銷等基礎的財務工作。有些大型企業(yè)人員配置相對齊全，但是對財務分析崗位的重視程度不夠，導致財務分析的質量不高。隨著時間的推移，財務分析工作的熱情就會降低，更多的是流于形式、流于表面，為了交差完成報告，失真的數(shù)據(jù)不但不能幫助企業(yè)經營者做決策，甚至還會誤導決策，形成惡性循環(huán)。

2.財務分析方法簡單。隨著現(xiàn)代經濟的發(fā)展，財務分析在企業(yè)經營中的作用越來越重要。但是對于多數(shù)企業(yè)來說，財務分析的數(shù)據(jù)往往來源于采取報表。企業(yè)本身是一個復雜的、不斷變化的系統(tǒng)，想要運用公認的準則把這個系統(tǒng)轉化成信息，并且要讓報表使用者通過這個信息來準確理解企業(yè)的活動，是一件非常困難的事。實踐中，沒有任何一份報表能夠準確反映一個企業(yè)經營活動的全貌。財務的很多指標都能反映企業(yè)的盈利能力，所以如果想要企業(yè)經營者對企業(yè)的盈利能力想要應準預判就不能依靠單一的指標分析。使用簡便的、單一的財務分析對管理者而言，毫無意義。

3.財務分析體系不健全。多數(shù)的企業(yè)都沒有單獨制定財務分析制度，很多企業(yè)崗位職責不清晰、財務分析質量要求不標準、沒有明確的財務分析流程等等，使得財務分析人員在做工作的時候沒有依據(jù)，沒有制度可以遵循。同時其他相關的管理制度也不完善，財務分析人員獲取相關的財務數(shù)據(jù)有難度，或者獲取不到準確的，足以支撐分析的數(shù)據(jù)。前面的基礎工作做不好，會導致財務分析結果不準確或者不符合實際情況，就不能很好地為經營者、決策層提供指導、決策的依據(jù)。

4.企業(yè)財務人員的能力參次不齊。財會人員作為一個專業(yè)的崗位，除了需要掌握專業(yè)的理論知識，還需要專業(yè)的技術能力。往往是需要長時間的積累和沉淀的。但是現(xiàn)在很多財會從業(yè)人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神匱乏，另外很多財會人員從業(yè)多年都沒有相關的財會證書，甚至都不是相關財會專業(yè)的，專業(yè)知識也非常缺乏。以前的老財務學習水平也普遍不高。對國家發(fā)布的一些新的政策和新準則，知之甚少，也不能及時掌握，專業(yè)能力差，職業(yè)勝任能力明顯不夠。專業(yè)能力不夠財務分析結果的準確性就難以保障。甚至可能因為一些錯誤判斷做出的相對應的財務分析，甚至會誤導企業(yè)，給企業(yè)帶來無法挽回的損失。財務人員的綜合素質不高，專業(yè)技術不高，使得企業(yè)不能有效的做出決策。

5.財務數(shù)據(jù)局限性，缺乏與經營活動的互動。財務報表本身有自己的局限性，報表的數(shù)據(jù)反映的是企業(yè)過去發(fā)生的、體現(xiàn)的是貨幣計量的數(shù)據(jù)，總結和分析過去發(fā)生的事項，對企業(yè)經營活動的反饋是有限的，僅通過簡單的各項數(shù)據(jù)指標，讓企業(yè)經營者忽略了公司未來發(fā)展目標，而是選短期發(fā)展有利的方案。財務管理分析工作與實際經營業(yè)務不相關聯(lián)，會導致財務分析的結果與企業(yè)實際的經營需求不匹配，不能從根本上發(fā)現(xiàn)問題，就無法為管理者提供信息支持，不能揭露企業(yè)中實際存在的問題。

四、企業(yè)經營管理及決策中財務分析的應用

（一）強化管理者對財務分析的重視程度

企業(yè)經營者要提升對財務分析的認知，初創(chuàng)型企業(yè)要設置準們的財務部門，招聘到專業(yè)的人員進行財務分析工作，實行專人專崗。大型的企業(yè)經營者需要提高對財務分析的重視程度，從人才培養(yǎng)機制、決策機制、企業(yè)文化等方面為財務分析工作人員提供一個良好的環(huán)境。企業(yè)經營者也要自身不斷學習、提升對財務分析價值的整體認知，讓自己能夠看懂財務分析結果、并且運用財務結果進行決策支持。

（二）建立健全財務分析體系

企業(yè)的經營管理和財務決策要想得到良好的數(shù)據(jù)支撐就需要完善財務分析體系。

建立完善的財務分析體系，一方面要健全財務部門管理分析體系，選擇最合適的部門負責人，對財務分析的工作能夠起到主導作用，挑選綜合素質比較高、專業(yè)性比較強的財務分析人員，共同完成財務報表的工作，提高財務分析報表的準確度；另一方面要加強企業(yè)內部的信息化建設，運用先進的數(shù)據(jù)分析軟件錄入內外部各類信息，從而讓財務分析部門能夠準確、及時的提取信息，保證財務分析報表的精確性；此外，企業(yè)面臨的競爭形式也是越來越復雜，所以做財務分析時只利用資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)分析有時候不能全面反映分析的結果，企業(yè)引進非財分析的指標就非常重要，比如客戶的滿意度分析，產品的市場占有率分析、企業(yè)的競爭力分析等等，從而找到更有利于企業(yè)發(fā)展的方法，但是就目前多數(shù)企業(yè)來說，很少用到非財指標。

（三）健全財務分析管理制度

首先，企業(yè)要健全財務監(jiān)管機制，要與績效掛鉤。一方面財務分析的數(shù)據(jù)都來自于財務報表的數(shù)據(jù)反饋，而財務報表的數(shù)據(jù)也都是各個們不得考核結果反饋，因此同時也要健全績效考核制度，從根源上把控數(shù)據(jù)的準確性。其次，要加強內部考核，要對財務分析人員的專業(yè)度進行考核和獎勵，約束他們的行為工作，提高分析的準確性，降低風險。再次，要保持決策的科學性。決策機制必須要參考財務分析反饋的數(shù)據(jù)，避免盲目產生風險。

（四）加強財務人才建設

首先，企業(yè)在招聘的時候要對財務人員有一個基礎的篩選，包括學歷、證書都要做一個基礎的審核，尤其是專業(yè)性型的財務分析人員，提高入職人員的整體水平，使得財務分析人員隊伍得到補充；其次，要組織大家經常學習，現(xiàn)在政策變化日新月異，要讓大家知道學習的重要性，財務的各個階層都應該積極參與學習，重視財務分析工作，根據(jù)財務分析工作的要求提高自身水平，不僅對報表的數(shù)據(jù)熟悉還要與管理相結合；再次，企業(yè)要定期組織相關培訓，督促員工加入到培訓中來，結合企業(yè)自身的實際情況，設置財務專業(yè)知識的內容。也可以聘請高素質的專業(yè)財務分析人員結合企業(yè)實際情況講課，使企業(yè)的財務分析綜合效率得到增強，滿足企業(yè)的經營決策參考需求。

（五）財務分析要與績效考核相結合

財務分析要加強與企業(yè)經營分析的聯(lián)動，才能做出對企業(yè)長遠發(fā)展更有力的決策。其中績效考核又是企業(yè)經營發(fā)展的重要管理制度。通過財務分析制定財務目標，根據(jù)財務目標做出經營計劃，將經營計劃分解到各部門的績效考核目標中，經營過程中進行績效考核目標是否實現(xiàn)的財務分析及財務監(jiān)督，以經營績效為目標的量化數(shù)據(jù)考核，才能發(fā)揮財務報表數(shù)據(jù)分析對比功能，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)，所以，企業(yè)如果想要在現(xiàn)在復雜的環(huán)境中生存下去，就要在量身制定相應考核目標的同時，還要結合企業(yè)的實際生產、企業(yè)經營中可能存在的某些客觀因素，以便落實考核目標，提升財務報表分析的準確性，并且為財務分析結果的準確性提供精準支持。

五、結束語

總之，企業(yè)能否長久發(fā)展易拉與企業(yè)的經營決策，企業(yè)經營者要依靠財務分析部們提供的專業(yè)的財務分析結果才能做出精準的經營決策，才能為以后企業(yè)的長遠發(fā)展指明方向。企業(yè)要加強對財務分析體系的構建，充分了解到企業(yè)自身在財務分析中存在的不足并找到對應的方法去解決。企業(yè)的經營者要充分意識到高質量財務分析的重要性，堅持科學有效的財務分析，為企業(yè)以后的穩(wěn)步發(fā)展提供有力保障。