一、序言

黨的十九屆六中全會通過的《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的決議》，提出了總結(jié)建黨百年奮斗歷史經(jīng)驗(yàn)的十條堅持，其中第十條是“堅持自我革命”。本文所擬之題“產(chǎn)業(yè)的革命性轉(zhuǎn)型與開拓創(chuàng)新”就是本著時刻保持這種自我革命的精神、決心和勇氣，并且確確實(shí)實(shí)要在時代的宏觀視野面前正視任何困難與曲折，正視與時代之間已經(jīng)發(fā)生的距離，熟知人類事業(yè)的前進(jìn)歷程與已取得的進(jìn)步，從而以歸零和重啟的心態(tài)奮斗，譜寫新一代產(chǎn)業(yè)與事業(yè)的篇章。

本文落筆之際， 2021年電影市場是否能達(dá)到五百億元票房的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)橫亙在所有思考中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人們的腦際。盡管在國慶檔之后，看到了諸如《揚(yáng)名立萬》與《古董局中局》這樣的力作，但是對于八萬張銀幕在渴望著十二月市場最后的甘霖而言，我們不得不祈禱奇跡的發(fā)生。如何看待后續(xù)發(fā)展的急迫性？我們可以選擇很多角度展開討論，年終票房的角度僅僅是專業(yè)角度之一。從產(chǎn)業(yè)的根本任務(wù)上思索，一是我們應(yīng)當(dāng)首先討論的是中國電影產(chǎn)業(yè)在國家新的戰(zhàn)略格局之下的位置，二是也需要討論時代對于中國電影產(chǎn)業(yè)正在提出怎樣的要求。

為什么我們要站在如此高度的視野上討論電影產(chǎn)業(yè)呢？因?yàn)閿[在中國電影人面前的時代與要求都在變化。我們應(yīng)該領(lǐng)悟到，中國電影產(chǎn)業(yè)不會再是僅僅追逐票房的一塊經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而是正在重新尋求成為新時代社會全面發(fā)展的國家文化事業(yè)的偉大舞臺。電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到了既是產(chǎn)業(yè)的也是事業(yè)的，首先是事業(yè)的一個復(fù)雜而創(chuàng)新的時代。

盡管十四五規(guī)劃中沒有產(chǎn)業(yè)回歸事業(yè)這樣的表述，但是經(jīng)歷2021年“后疫情”，我們已經(jīng)感覺得到，如果沒有關(guān)于事業(yè)的意識高度，沒有把電影作為事業(yè)的思想準(zhǔn)備，我們看待過往一年的變化就會不得要領(lǐng)，就會僅僅抱怨疫情的打擊和面對市場上單體影城業(yè)績下滑而發(fā)出電影更難的悲戚。中國電影產(chǎn)業(yè)要的是浴火重生，不是自怨自艾，時代要求中國電影產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新開拓，自我革命。

二、超越危機(jī)的變革

時代新的號角究竟響在哪里？響在自我革命的迫切當(dāng)中。當(dāng)革命性轉(zhuǎn)型放到產(chǎn)業(yè)議程上的時候，很多電影行業(yè)的干部還在自怨自艾、無所作為。也許是前些年習(xí)慣于資本拱起一輪輪大潮，我們浮在潮頭上舒服慣了，現(xiàn)在資本退潮，我們是出水才見兩腿泥，潮退方知裸泳身。

筆者認(rèn)為2021年中國電影產(chǎn)業(yè)的第一個問題是市場屬性的影片不足。對于電影產(chǎn)業(yè)接下來的發(fā)展走向，這也將是首先要面對的大問題。顯而易見，影片不足也與資本退潮有關(guān)。我們當(dāng)然可以強(qiáng)調(diào)是兩大原因造成的：一是疫情造成全世界電影供應(yīng)鏈出現(xiàn)斷裂。中國電影市場一直把進(jìn)口影片當(dāng)作基本口糧，雖然多年來國產(chǎn)影片的票房一直高踞于進(jìn)口影片之上，但這有調(diào)控的因素，我們一直要求影城保證做到國產(chǎn)影片的放映總時數(shù)達(dá)到全年放映時數(shù)的三分之二。這對于國產(chǎn)影片是絕對利好，維護(hù)國家電影制片事業(yè)，保護(hù)本民族文化發(fā)展是各個國家通行的立場。所以，并非完全可以依照市場的角度來放開進(jìn)口影片的發(fā)行。同時2021年歐美的電影生產(chǎn)本身就成了問題，以致有的制片公司已經(jīng)不惜與大院線鬧翻，將自己的影片放在了線上。疫情時期，世界電影產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈都出現(xiàn)了問題，對于中國國產(chǎn)影片的生產(chǎn)而言，疫情同樣帶來了影響，大部分影片制作都因?yàn)榉酪吆唾Y金觀望而暫?；蛘邏嚎s規(guī)模。

疫情之前中國電影市場已經(jīng)出現(xiàn)疲態(tài)，對于資本充分競爭之后開始退潮的市場狀況，院線產(chǎn)業(yè)中人都已經(jīng)有所共識。疫情影響下，資本加快退出產(chǎn)業(yè)，而影城難以經(jīng)受租金、人工成本以及市場影片節(jié)目大幅度減少等壓力，衰退成為常態(tài)。如果將衰退看成外因造成的周期性現(xiàn)象，我所說的產(chǎn)業(yè)革命性轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新開拓的可能性是不會存在的。這一次打擊以致產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的種種跡象并非周期性的，我們應(yīng)當(dāng)看作一個新時期的來臨。如果看清楚是新時期的來臨，悲觀地放棄就等于千帆過旁的沉舟，看得到革命性轉(zhuǎn)型才是病樹前頭的萬木春。

組織生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、走低成本創(chuàng)新之路，被正式提到日程上來。所謂低成本創(chuàng)新就是首先在低附加值的領(lǐng)域取得突破?；叵攵兰o(jì)九十年代初期到中期，那時資本并沒有進(jìn)入到電影產(chǎn)業(yè)里，但是國產(chǎn)片的營銷早已紅紅火火，那些國產(chǎn)片都是低成本的影片，后來出現(xiàn)了一些中等成本的影片，但是市場出現(xiàn)了，如此才有了后面的資本大潮。這條路正是低成本創(chuàng)新。所以影片不足，資本不足，應(yīng)該都不足懼。現(xiàn)在首先要做的是在這些不足中逐步恢復(fù)市場，以中國電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)擁有的強(qiáng)大基礎(chǔ)，重新找到贏得市場的機(jī)會和路徑。

三、產(chǎn)業(yè)變革的選項(xiàng)已經(jīng)浮現(xiàn)

如何看待前文中所說的衰退？從消極角度看這次是世界性的對于電影產(chǎn)業(yè)的打擊，幾乎無人能夠樂觀；但是也有人從積極方面看待這個問題，這場全球性的電影產(chǎn)業(yè)的衰退對于中國電影產(chǎn)業(yè)來說也許是好事，即它正在掀起一場淘汰，能夠經(jīng)受得住考驗(yàn)存活下來的，就一定是優(yōu)秀的院線、影城和制作發(fā)行公司。我對以上兩種觀點(diǎn)都持謹(jǐn)慎的態(tài)度。大浪淘沙說說容易，但這次的“大浪”究竟意味著什么？“淘沙”的重度會達(dá)到怎樣的程度？是一般所說的淘汰，還是整個產(chǎn)業(yè)發(fā)生變更？是世界性的電影產(chǎn)業(yè)將要發(fā)生變更，還只是中國的電影產(chǎn)業(yè)必然地發(fā)生變更？而中國的變更會出現(xiàn)多少個發(fā)展的選項(xiàng)？

當(dāng)前電影產(chǎn)業(yè)還要面對世界政治背景。對于電影產(chǎn)業(yè)而言，它會進(jìn)入一個政治經(jīng)濟(jì)嚴(yán)肅博弈的時期，各種困難不妨多想一些。譬如不是疫情的原因，而是相互抵制的原因，進(jìn)口大片的引進(jìn)出現(xiàn)不確定性，它在很大的程度上就會重新改寫電影產(chǎn)業(yè)的未來。

2021年的電影產(chǎn)業(yè)第二個問題就是我們能否對于已經(jīng)出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)狀況進(jìn)行積極的思考。我之所以提出這樣的求索，是因?yàn)?021年是一個開始分化的年頭，所謂分化是對于無法應(yīng)對的人們來說的，對于積極的人們而言，不能等著那些競爭對手逐一死去，然后就可以將自己看作是勝利者。在同一個時代的時間維度上，競爭當(dāng)然是同一個市場上的拼殺，只要是競爭，當(dāng)然會分出勝負(fù)。但是如果時代都變了，你的積極不一定就能夠有意義，那么你和競爭者之間的結(jié)果就不過是哪一個先死、哪一個后死的問題。

2021年的電影產(chǎn)業(yè)市場上其實(shí)沒有競爭，只有挺得住和挺不住的比較而已。所以真正值得關(guān)注的不是大浪淘沙，而是我們正在面對怎么樣的大浪。就中國社會的發(fā)展態(tài)勢來說，城鎮(zhèn)化的持續(xù)正是電影產(chǎn)業(yè)的利好所在?，F(xiàn)在估算在未來的日子里，中國還要有1. 5至2億的人口會陸續(xù)進(jìn)入城市，這些都是電影市場的生力軍。最終中國的城鎮(zhèn)化人口會超過總?cè)丝诘?0%，所以我們的規(guī)劃是可以比較樂觀的。就中國社會改革開放而言，“制度性開放”是一個很新的思路，它會替代盲目的開放。但是“制度性開放”還有必要詳加闡述，中國在世界文化方面不可能閉關(guān)鎖國，起碼如此之大的電影市場就是國家對外合作共贏的“一招”。

影片生產(chǎn)方面的設(shè)想雖然看不到很具體的方略，但是中國社會的歷史進(jìn)程也告訴我們電影不缺題材。最近香港影片《梅艷芳》純粵語的上映，說明制度性開放有著樂觀的寬度，這也就是中國繼續(xù)改革開放的信號。我們也應(yīng)當(dāng)注意到改編自張愛玲小說的《第一爐香》的公映，它是許鞍華導(dǎo)演的作品，這部影片不但不是主旋律紅色題材的，而且創(chuàng)作風(fēng)格有自己很大的尺度。這就是2021年不可多得的多元化藝術(shù)拓展的標(biāo)志，從開放的姿態(tài)和角度看，它能夠幫助中國電影產(chǎn)業(yè)和文藝創(chuàng)作更廣闊也更豐富地和世界交流，為世界認(rèn)識當(dāng)代中國提供更多的“讀懂中國”和講好中國故事的選擇。

與國家主流意識形態(tài)吻合的影片的創(chuàng)作給予創(chuàng)作者們的回旋余地就更大了。2021年電視劇出現(xiàn)了三部驚天動地的作品：《覺醒年代》《功勛》《突圍》，這些出人意料的屏幕現(xiàn)象是影視作品呼喚真誠和精品的國家態(tài)度表現(xiàn)，自然就屬于“制度性開放”之一。這些劇集無一不直接表現(xiàn)了社會主義革命與建設(shè)的曲折之路，無不以黨的艱難探索，甚至九死一生作為背景，闡述了中國社會主義事業(yè)和中華民族復(fù)興必定要在當(dāng)代世界史上留下艱巨而偉大的篇章。

電影只要充分挖掘，可以選擇的題材和故事俯拾皆是。從某種程度上說，藝術(shù)風(fēng)格的自由發(fā)揮會出現(xiàn)某些局限，這更多是由題材決定的，即這一年是紅色題材為主的特殊拍攝年份，自然更多地倡揚(yáng)現(xiàn)實(shí)主義和理想主義。問題在于電影既然不被純粹作為商品看待，那么電影生產(chǎn)也就會在題材、故事、風(fēng)格、市場化上逐步回歸“事業(yè)”，而所謂放開是“制度性放開”，不是完全自由的創(chuàng)作放開。進(jìn)一步說，被有針對性地依照宣傳工作中心統(tǒng)籌生產(chǎn)的中國電影行業(yè)，會從產(chǎn)業(yè)的格局當(dāng)中逐漸轉(zhuǎn)回到事業(yè)的軌道上，這就是革命性轉(zhuǎn)型的必然。

四、用復(fù)雜的眼光看待世界

電影產(chǎn)業(yè)的二元屬性開始從2021年發(fā)酵出來，這就是本文要挖掘的第三個問題。配合宣傳和市場規(guī)律、意識形態(tài)宣貫和保持產(chǎn)業(yè)活力，兩翼的平衡就是2021年飛起來的電影景象。

凡是進(jìn)入意識形態(tài)范疇的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始二元屬性的變化，必須引發(fā)電影行業(yè)的討論。行業(yè)解決這個問題依賴的不是競爭，而且這個革命性轉(zhuǎn)型不是有疫情和沒有疫情所能夠阻擋的。我們面對三個方面的變革，一個是疫情的打擊所致的變革；一個是疫情之前的互聯(lián)網(wǎng)變革；第三個是產(chǎn)業(yè)的傾向回到了事業(yè)。更直白一點(diǎn)說，第一是疫情造成的缺影片和必須依約承受經(jīng)營成本；第二是產(chǎn)業(yè)向事業(yè)回歸，國家對電影產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)將變得具體；第三是這一切預(yù)示著社會生活和文化事業(yè)將在國家導(dǎo)向下更加自覺地集體轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)、半互聯(lián)網(wǎng)。

如果我們認(rèn)為電影產(chǎn)業(yè)的時代正在消退因而作放棄狀，那么就會得出2021年“喪鐘為誰而鳴”的結(jié)論，但這一定是片面的。為什么在它的復(fù)雜當(dāng)中不可以呈現(xiàn)二元現(xiàn)象？參照當(dāng)代物理學(xué)的說法，即“二象性”。為什么電影行業(yè)有了事業(yè)的屬性，就不能夠同時也延續(xù)產(chǎn)業(yè)的市場競爭？當(dāng)天空中出現(xiàn)不同顏色云彩的時候，該驕陽似火就做好高溫防暑，該大雨滂沱就準(zhǔn)備疏通水道，防止內(nèi)澇。這里先談?wù)劇盀踉啤薄，F(xiàn)在的確大約有兩千家影城在半脫離狀態(tài)，它們在不住地裁撤員工，不斷地尋找買家。時間是他們的對手，因?yàn)槊窟t一天脫手，影城的價位就會低一點(diǎn)。影城和院線代表著市場信息，發(fā)行代表著行業(yè)信息，而生產(chǎn)和創(chuàng)作則直接感受著產(chǎn)業(yè)的溫度。他們相反相成，互相給予鼓勵或者傷害。

我們看看幾家電影公司的股市行情（2021年12月10日）：萬達(dá)是產(chǎn)業(yè)最強(qiáng)股： 14. 68元；貓眼占據(jù)著市場平臺： 9. 06元；貓眼的控制方光線： 10. 88元；可以代表產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標(biāo)的中國電影： 12. 20元；上海電影： 10. 29元；曾經(jīng)輝煌的華誼兄弟： 3. 67元；院線第二股金逸影視： 6. 55元。而在量比里，貓眼0. 94、萬達(dá)2. 13、金逸1. 44、光線3. 69、華誼兄弟3. 69、上海電影3. 15、中國電影回到紅色1. 85、阿里影業(yè)紅色1. 45。有朋友認(rèn)為這已經(jīng)是從至暗時刻向賀歲檔跳躍的難得的開始，盡管還是很低。

接著看看“彩云”。不久前我到湖南的楚湘院線和芒果影業(yè)去授課，課的核心內(nèi)容是互聯(lián)網(wǎng)與電影產(chǎn)業(yè)。演講完畢，楚湘院線的董事長李勝很興奮地告訴我，我所倡導(dǎo)的，他們已經(jīng)開始實(shí)踐了。我在課中反復(fù)提倡電影產(chǎn)業(yè)公司必須每一家都要有自己的軟件平臺，要做到能夠?qū)⒛愕慕?jīng)營放到智能手機(jī)上去。李勝董事長高興地對我說，他們兩年前已經(jīng)從國家廣電總局拿到了最后一張線上售票平臺資質(zhì)許可，這可以在網(wǎng)上替代貓眼和淘票票的功能，現(xiàn)在已經(jīng)連接了湖南境內(nèi)三百多家的影城。我告訴李勝董事長，從現(xiàn)在開始，楚湘院線就應(yīng)該成為一條跨越自身的虛擬院線平臺，因?yàn)檫@個線上的售票平臺不應(yīng)該單單為楚湘院線自己服務(wù)，而應(yīng)該為全湖南甚至全中國的院線和影城服務(wù)，成為中國電影行業(yè)的“12306”?？梢宰钌俚厥杖∑胶桶l(fā)行公司的售票服務(wù)費(fèi)，譬如每一張票，只收片方和系統(tǒng)各一元錢，不收院線影城的錢，如此很快就會變線下的楚湘院線公司為線上的互聯(lián)網(wǎng)公司，并且從簡單的售票變成掌握并運(yùn)用數(shù)據(jù)與流量的公司。李勝董事長告訴我，完全不收取每一張票的制發(fā)放環(huán)節(jié)服務(wù)費(fèi)也是做得到的，因?yàn)楫?dāng)流量巨大地出現(xiàn)在“中國電影行業(yè)公共服務(wù)平臺”上時，我們也許已經(jīng)做出了中國電影產(chǎn)業(yè)的制發(fā)放數(shù)據(jù)聯(lián)盟了。這個公共服務(wù)平臺上擁有這樣多的流量，我們就能實(shí)現(xiàn)我們的初心：在互聯(lián)網(wǎng)時代，應(yīng)當(dāng)設(shè)法將線下的利潤最多地留給行業(yè)實(shí)體。

自我革命，我們的時代等待的就是這一刻。別人來革我們的命，這已經(jīng)是明擺著的事實(shí)。別人能夠革你的命，正是因?yàn)槟惚葎e人低一個維度。革命性轉(zhuǎn)型說的正是高維打擊低維，降維打擊生存，這個道理不言而喻。

五、自我革命是一切轉(zhuǎn)型的曙光

創(chuàng)業(yè)無處不在。思索的匯集點(diǎn)必須是將轉(zhuǎn)型放在創(chuàng)業(yè)的地平線，必須懂得自我革命是轉(zhuǎn)型的導(dǎo)火索，必須是明白電影產(chǎn)業(yè)應(yīng)該脫胎換骨走向互聯(lián)網(wǎng)、半互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。糾結(jié)在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)鏈條上是自己捆住自己的手腳，當(dāng)我們被一座座影城的經(jīng)營壓力困擾的時候，當(dāng)檔期中市場化的節(jié)目缺乏的時候，當(dāng)我們因?yàn)槿肆Τ杀具^高而裁撤人手但又擔(dān)憂失去團(tuán)隊(duì)的時候，我們就要高看一眼、另辟蹊徑。從人們談?wù)撡Y本退潮那一天起，我們就意識到人才的作用，團(tuán)隊(duì)的價值將重新得到提升，而沒有資本的當(dāng)下，我們自己就是資本。所以，我們就有一切歸零的底氣。

2021年給予我們的第四個問題是我們能否回歸創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，開始一件件事情踏踏實(shí)實(shí)地做起。凡是成功的公司都是一件件事情去做的。2021年行業(yè)內(nèi)的最大彩頭是博納影業(yè)，我是看著這家公司一部影片、一部影片、再一部影片走過來的。

一年365天不是一個囫圇的整數(shù)，而是一個個成功的足跡。從《你好，李煥英》的逆襲，到《長津湖》的高產(chǎn)值之間，其實(shí)不同類型和題材的影片很多，甚至如《刺殺小說家》等風(fēng)格陰暗的魔幻影片依舊過審上映，說明簡單地以為創(chuàng)作不自由、制作受限制都是不對的。為建黨百年創(chuàng)作的《1921》《革命者》《紅船》等影片并沒有使用行政命令組織手段觀影，說明對于逐步回歸事業(yè)的電影，國家依舊把握著放開的尺度———這就是“制度性放開”。

對于很多影片院線影城都可以發(fā)揮市場策劃的優(yōu)勢，只是我們看到了片方的一番番策劃營銷，看不到院線和影城的市場推廣。所謂市場推廣，本應(yīng)是院線影城自主的作為，但是現(xiàn)在影城已經(jīng)讓自己的市場部消失了，而院線只懂得排片并不懂得推廣，也沒有市場推廣的思路和手段。本來影城和院線應(yīng)該抓住全年當(dāng)中大約十部左右的影片，結(jié)合自身的資源，整合周邊的大數(shù)據(jù)，在宣傳推廣影片的同時很好地宣傳自己。院線影城的市場首先是自己的市場，然后才會是片方的市場，看不到這一點(diǎn)只能說2021年的院線和影城沒有杰出的人才。

資本與人才及其團(tuán)隊(duì)的關(guān)系永遠(yuǎn)是一陰一陽，資本進(jìn)入產(chǎn)業(yè)乃是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然，資本應(yīng)該為產(chǎn)業(yè)服務(wù)，這是社會主義國家組織資本生產(chǎn)之必然，而團(tuán)隊(duì)及人才是產(chǎn)業(yè)最終成長為事業(yè)的核心。資本可以復(fù)制，但是人才與團(tuán)隊(duì)不可以復(fù)制。其中一陰一陽既有進(jìn)退，也有互換。這樣我們就可以理解在社會主義電影事業(yè)中，團(tuán)隊(duì)人才和資本一定是進(jìn)退與互換的關(guān)系。今天是資本退而人才團(tuán)隊(duì)進(jìn)的時候，成功的個人和企業(yè)應(yīng)該把握住這個歷史機(jī)遇，等到資本回來的時候得以重新進(jìn)行陰陽的互換，即人才團(tuán)隊(duì)在資本中，資本也在人才團(tuán)隊(duì)中，共同實(shí)現(xiàn)各自的價值，這才是王道。

2021年沒有看到院線和影城激動人心的自主創(chuàng)新，尤其是在市場策劃推廣上的創(chuàng)新，他們把自己的市場部都裁撤得不知蹤影。這里不是要批評，而是提出怎樣重建院線影城市場營銷團(tuán)隊(duì)的問題，為盡快適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的特點(diǎn)，我呼吁院線影城要盡快建立自己的線上市場部，用真正玩大數(shù)據(jù)和流量的軟件重新打造自己的產(chǎn)業(yè)河山。制片方和發(fā)行方無不是一部又一部地打造影片的，院線和影城也要一部一部影片進(jìn)行各類形式的營銷策劃，譬如整合營銷、社交推廣、知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)、影評活動、病毒式新聞傳播等等。這些在上一波產(chǎn)業(yè)走向高峰的時候，都是營銷市場曾經(jīng)有過的輝煌的過程。

六、自我革命的基礎(chǔ)在開拓創(chuàng)新

2021年有一個值得重視的事情，很多優(yōu)秀的電影人已經(jīng)將自己的注意力和精力放到了網(wǎng)上。2020年徐崢和字節(jié)跳動合作把影片放到線上時，不少院線和影城叫喊著要從此抵制徐崢。而今天很多導(dǎo)演陸續(xù)在線上制作網(wǎng)大、網(wǎng)劇已經(jīng)成為潮流。包括陳可辛、韓三平、陳凱歌、黃建新這些產(chǎn)業(yè)的中流砥柱，無一不涉網(wǎng)，說明電影走到線上是潮流所至。

有一個觀點(diǎn)認(rèn)為看電影的人次正不斷下降，現(xiàn)在大概數(shù)字在每年2000多萬人次上下，對比十四億人口，這個數(shù)字實(shí)在太小，如果2000萬人次再除以三，即這當(dāng)中的人次按照每人年均看三次電影計算，目前中國的觀影人口充其量不過七八百萬人，這樣一個數(shù)字，很難說中國是“電影大國”。朋友們討論這個現(xiàn)象時，我曾經(jīng)提醒他們， 2000年的時候，娛樂生活還沒有后來那么豐富的內(nèi)容，觀影曾經(jīng)達(dá)到年200多億人次，那個時候電影是歸文化部管理。想一想， 200多億人次，每人次三元票價，不就是今天的600多億元嗎？當(dāng)然當(dāng)年國產(chǎn)影片票價都不到三元，進(jìn)口大片進(jìn)來的時候，其最低票價是五元?，F(xiàn)在觀眾去哪里了呢？中國現(xiàn)在看電影的人多了還是少了？應(yīng)該說，更多的觀眾是到網(wǎng)上了。

互聯(lián)網(wǎng)改變了世界生態(tài)，電影也不例外。一個觀眾在一個時間段上網(wǎng)的觀影選擇是成百上千的節(jié)目，還有成千上萬的游戲和各種娛樂視頻。但是他到了影城，能夠選擇的何其之少，這是不爭的事實(shí)。我們的觀眾在大規(guī)模地轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上，而我們的編劇、導(dǎo)演、明星們也隔三差五到網(wǎng)上去，但是我們的院線和影城在經(jīng)營思路上仍舊原地不動，這種經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的現(xiàn)象就叫“非平衡經(jīng)濟(jì)學(xué)”。

院線影城的運(yùn)營場地是在線下的，而線下正受著疫情的影響，這個運(yùn)營場地的不利性，對于院線影城發(fā)揮自己的作用造成了一種先天的障礙。所以突破線下運(yùn)營的不利性應(yīng)該成為2021年提出、可以在2022年嘗試實(shí)踐的目標(biāo)。為改變非平衡經(jīng)濟(jì)學(xué)，院線影城要普遍使用自己研發(fā)的軟件（公眾號、小程序等），這是使自己成為數(shù)據(jù)流量的垂直公司是第一招。其次，院線影城必須成為某種程度的智能化社交與學(xué)習(xí)的平臺，即線上發(fā)起、線下面對面的電影教育與社交活動圣地。

正在過去的一年，不少網(wǎng)絡(luò)平臺都在開始“向?qū)W習(xí)與創(chuàng)新的體驗(yàn)式觀影邁進(jìn)”的努力，這恰恰是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，但是互聯(lián)網(wǎng)的受制約也恰恰在于它只有網(wǎng)上，院線影城自身掌握了互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)與工具，就可以用“O2O”的模式，做成半互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)習(xí)社交場景。院線影城與觀眾之間更多的已經(jīng)不是被動的交流，不是影城發(fā)問卷那樣的溝通，院線影城完全可以根據(jù)時代與世界的最新潮流向觀眾的學(xué)習(xí)欲望和知識儲備發(fā)出挑戰(zhàn)，譬如《長津湖》上映期間，中國觀眾就紛紛加入到了關(guān)于朝鮮戰(zhàn)爭的討論中，關(guān)于鋼多氣少還是鋼少氣多的問題，關(guān)于長津湖戰(zhàn)役的得失，等等，正是這種學(xué)習(xí)而非炒作，成就了一部影片的市場高峰。

七、高質(zhì)量發(fā)展是產(chǎn)業(yè)開拓創(chuàng)新的必由之路

今天每一部下功夫去拍攝的影片都可以引來觀眾的熱議，而熱議可以轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)，即知識的普及。知識的普及正在成為我們時代最火熱的場景，也必然是信息和思想模型建立最集中的市場。開拓創(chuàng)新是走向自我革命，而非等待別人革命和坐享革命性轉(zhuǎn)型的必由之路，自我革命則是開拓創(chuàng)新的方向和必然的結(jié)果。

十八大之后，黨和國家已經(jīng)提出今后的中國發(fā)展必須是高質(zhì)量發(fā)展。圍繞高質(zhì)量三個字在新的一年中必須開展充分的討論。也許有人會說十四五規(guī)劃不是已經(jīng)明確了電影產(chǎn)業(yè)怎么樣操作了嗎？但是，已經(jīng)規(guī)劃不等于仔細(xì)的謀略。譬如說所提出的院線的整合與集中，如果單純是行政歸并，就會與體制發(fā)生沖突，調(diào)整無時無日；如果依照市場行為解決，按照市場的規(guī)則，則一定更加曠日持久，因?yàn)閲匈Y產(chǎn)的合并必須按相關(guān)程序、規(guī)定。今天提出高質(zhì)量，等于直接說第一階段的改革開放征程很難得、很了不起，但是放到了偉大復(fù)興的歷史坐標(biāo)上，還有一個淬煉和扎實(shí)的過程，還有一個提升到高質(zhì)量的問題。我們要解決的并不是需要幾千部影片的問題，是需要一批批能夠提升社會文明的影片；也不是必須有幾萬家影城的問題，而是需要一座座經(jīng)營杰出、給人民群眾奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)精神食糧的文化基地。

現(xiàn)在就要制定“高質(zhì)量發(fā)展”的長遠(yuǎn)規(guī)劃，要深入于調(diào)查研究和產(chǎn)業(yè)的問題當(dāng)中，更要高瞻遠(yuǎn)矚于時代。這個時代是人類有史以來最高質(zhì)量的時代，它的認(rèn)知能力和創(chuàng)新能力，它跨越以往的速度和毫不容情的汰劣留良足以給我們敲響警鐘。起碼我們的黨中央頭腦清醒，只爭朝夕，也是開出了時間表的。真正的高質(zhì)量在于喚起產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的精氣神，人的質(zhì)量才是最高的質(zhì)量。這個高質(zhì)量今天需要看到的改變之處在于：沒有理想而懶于作為，暮氣沉沉至于混日子；不愛學(xué)習(xí)看不懂世界性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路；沒有決心去做哪怕一件有益于行業(yè)產(chǎn)業(yè)的變革之事。如果不知道“高質(zhì)量”怎樣高，這個方針的提出也就會成為一句空言。

過去有一句話“不換觀念就換人”，改革乃至自我革命，最大的人力資源管理一定在于找到合適的人，讓合適的人干合適的事。也許今天整個行業(yè)都要有這個思想準(zhǔn)備，如果被替換下來只有兩種情形：一是人事調(diào)整，二是被時代刷下來，就是說電影產(chǎn)業(yè)要真的換代了。自我革命，革命性轉(zhuǎn)型，對于不合適的人是很痛苦的，也許他們也是很麻木的。二十世紀(jì)市場化開始的時候，這個產(chǎn)業(yè)換了一批人。后來資本大規(guī)模進(jìn)入產(chǎn)業(yè)，也換下一大批人。大浪淘沙淘的對與不對要讓歷史定評，但是今天，我們已經(jīng)有了一個開闊的標(biāo)準(zhǔn)，那就是以世界變革的背景作為坐標(biāo)。

八、革命性轉(zhuǎn)型對人提出要求

2021年留給院線影城還有一個重大的遺產(chǎn)，就是我們必須開始“騰籠換鳥”了，即很多人在過去的一年之中離開了電影行業(yè)，這個行業(yè)的基因改造有了一個相對有利的條件，客觀情形會促使行業(yè)引進(jìn)新人。過去我們都會贊成一個企業(yè)的骨干提升，應(yīng)該70%從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生?，F(xiàn)在可能反過來，70%的骨干要從新人中提拔，而且今天就有這樣的條件。這就是“騰籠換鳥”，而且可以被動地騰、換，接著就應(yīng)該主動地?fù)Q。不僅讓一代新人成長起來，還要用一代新人替換舊人，因?yàn)榕f人正在挪出空間，這就是2021年留給電影產(chǎn)業(yè)的遺產(chǎn)。

在當(dāng)代的市場經(jīng)營當(dāng)中，像電影產(chǎn)業(yè)這樣不依賴智能手機(jī)進(jìn)行經(jīng)營管理和市場運(yùn)營的，應(yīng)該很少了。很多年前我訪問過《德意志日報》，當(dāng)我詢問他們怎樣開始內(nèi)部創(chuàng)新的時候，社長直接告訴我，辦法就是新人舊人分開———讓新人組成新的部門，以最少的溝通成本和最快的信息交流通道使創(chuàng)新摸出門道，或者失敗或者成功都可以為后續(xù)的成功奠定基礎(chǔ)。這就是德國媒體的創(chuàng)新舉措，即為新人筑起一個新籠。

現(xiàn)在的社會情勢是，新人很多，資本很多，但是“籠”不多。電影產(chǎn)業(yè)的上中下游都應(yīng)該關(guān)注這個很可能阻塞創(chuàng)新的問題。新人有四新：一是知識結(jié)構(gòu)新，新到你無法想象的程度，這是一個知識更新的時代，過去只是說信息爆炸，現(xiàn)在是知識更新，而且速度快、面廣，深度超越你的想象。二是決策算法新，決策的算法過去是匯集很多數(shù)據(jù)，用“數(shù)據(jù)說話”。現(xiàn)在是捕捉相關(guān)性，從事物的三五個相關(guān)性中迅速找到解決問題的路徑，這就是計算機(jī)的遞歸原理和數(shù)學(xué)回歸算法的自覺應(yīng)用。對于今天00后的孩子來說，這些已是經(jīng)歷過電子游戲訓(xùn)練的基本思維方式了。當(dāng)很多老人對于創(chuàng)新猶豫不決的時候，他們幾乎是信手拈來，馬上就進(jìn)入到了解決問題的狀態(tài)。這個“新”其實(shí)是看問題角度新。

當(dāng)代新人的“三新”是對于互聯(lián)網(wǎng)、半互聯(lián)網(wǎng)、計算機(jī)和AI時代天然垂直，團(tuán)隊(duì)精神特別強(qiáng)，因?yàn)楦髯缘纳瞄L清晰，懂就是懂，不懂就是不懂，在知識和應(yīng)用上，無法來虛的，可以一較長短，也可以彼此禮讓、迅速占據(jù)高地?！八男隆笔撬麄儫崆楦邼q，知道什么是其所需要的，什么是代表未來的，什么是值得拼搏乃至奮不顧身的。所以他們不習(xí)慣在傳統(tǒng)的企業(yè)生存，而今天的電影產(chǎn)業(yè)有些傳統(tǒng)守舊，找到這些新人加盟就要讓他們看到這個產(chǎn)業(yè)的愿景，讓他們放手一搏。

對2021年的電影產(chǎn)業(yè)最后的總結(jié)是：產(chǎn)業(yè)回歸事業(yè)不會是消極的，而是一場革命性轉(zhuǎn)型，在開拓創(chuàng)新自我革命中將上升到嶄新的維度。盡管很不樂觀，但是對于什么叫作常態(tài)我們要有未來的眼光，以對它進(jìn)行新的定義。我們?nèi)绾味x2021年已不是關(guān)鍵的事情，怎樣定義已經(jīng)到來的2022年才是當(dāng)務(wù)之急。我們錯過了2021年中很多部值得做出票房的影片，就不應(yīng)該簡單地抱怨沒有影片，我們沒有在低谷的時候積攢好自己的能量，就不應(yīng)該一味抱怨時代對自己不公，我們正在脫離這個時代，就不要以為自己憋屈的原因在于產(chǎn)業(yè)不行。人要知道如何定義自己，定義就是找出兩個事物之間的關(guān)系。比如“團(tuán)隊(duì)”這個概念的定義就是個人和一個合作體之間的關(guān)系；譬如“時代”這個概念就是個人和世界當(dāng)下的關(guān)系。在邏輯的底層認(rèn)知無非是三種：個人的認(rèn)知，普遍的認(rèn)知，學(xué)習(xí)然后得到的認(rèn)知。它與邏輯無關(guān)，只與你自己的認(rèn)知相關(guān)。