王大團(tuán)

一、引言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理是區(qū)別于剛性管理的一種管理體制，具有一定的自由發(fā)揮與留有余地的特點(diǎn)，其可以確保管理工作更加協(xié)調(diào)與穩(wěn)定。企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理中的人性化管理理念，能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性與忠誠(chéng)度，確保企業(yè)管理更加科學(xué)合理。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)變幻莫測(cè)，復(fù)雜多樣，企業(yè)需要通過(guò)實(shí)行經(jīng)濟(jì)彈性管理來(lái)推動(dòng)自身健康穩(wěn)定地發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下處于不敗之地。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)彈性管理的重要性

一方面，經(jīng)濟(jì)彈性管理在穩(wěn)定客戶群的基礎(chǔ)上有利于拓寬客戶群體。經(jīng)濟(jì)彈性管理充分體現(xiàn)出人性化需求，會(huì)重視客戶對(duì)產(chǎn)品的需求與反饋意見(jiàn)，從而生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查了解各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求與發(fā)展情況，并以多樣化、個(gè)性化的產(chǎn)品來(lái)滿足客戶個(gè)性化的需求，發(fā)展?jié)撛诳蛻?，并不斷擴(kuò)大客戶群體。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也為各企業(yè)提供公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升與綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要途徑。企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理能夠快速便捷地傳遞市場(chǎng)有效信息，提高員工的工作效率。且彈性管理有利于加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通，增強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)反應(yīng)速度。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)強(qiáng)會(huì)影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。一方面，部分企業(yè)將主要精力放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，注重項(xiàng)目、產(chǎn)品的投入，對(duì)財(cái)務(wù)管理與人力資源管理意識(shí)薄弱，仍然采用傳統(tǒng)管理模式，無(wú)法與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求相匹配，導(dǎo)致在人才與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不顯，投資回報(bào)不足，影響企業(yè)發(fā)展。另一方面，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)管理與規(guī)劃意識(shí)。企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，只注重眼前利益，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期管理與規(guī)劃關(guān)注度較低，導(dǎo)致管理目標(biāo)錯(cuò)誤，管理隨意，尤其是在突發(fā)事件與重大事故中往往手足無(wú)措。

2.管理組織結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)存在不合理現(xiàn)象主要表現(xiàn)如下：一方面，管理與決策過(guò)于集權(quán)，企業(yè)的重大決策通常由個(gè)人來(lái)決定，影響企業(yè)決策的科學(xué)性。同時(shí)，過(guò)度集權(quán)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理成本與風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，管理組織結(jié)構(gòu)實(shí)行上下級(jí)分工管理，由領(lǐng)導(dǎo)垂直管理。然而在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員管理日益復(fù)雜的情況下，這種組織結(jié)構(gòu)存在較多不合理情況，無(wú)法適合靈活多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。同時(shí)，在企業(yè)管理中，不利于信息的傳達(dá)與各部門之間的相互協(xié)作，容易導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任不明的情況。

3.人力資源管理模式陳舊

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)管理中人力資源管理模式比較陳舊，仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，用人制度缺乏公平與公正性，且員工缺乏風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)意識(shí)，工作積極性較差，企業(yè)人才流失嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

4.經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

一方面，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度未落實(shí)到企業(yè)發(fā)展中，不利于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部的有效管理，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利開展，最終影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另一方面，在信息化發(fā)展中，必須要推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，然而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度并沒(méi)有將信息化建設(shè)融合其中，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度未與時(shí)俱進(jìn)，跟不上信息化發(fā)展水平，管理制度無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求。

四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)彈性管理的路徑

1.提高經(jīng)濟(jì)彈性管理的重視程度

在企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)彈性管理，需要將其落實(shí)到位。首先，企業(yè)管理人員與領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理的重要性，并提高重視程度。通過(guò)制定出相關(guān)措施提高企業(yè)人員對(duì)彈性管理的認(rèn)知水平，組織企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)與掌握彈性管理的知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用方式，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與彈性管理目的一致，通過(guò)彈性管理推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。并且需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理控制模式與機(jī)制，發(fā)揮出不同管理模式的價(jià)值，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況與特點(diǎn)，在日常工作中需要全面滲透經(jīng)濟(jì)彈性管理理念與措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。其次，企業(yè)管理人員需要向所有工作人員加強(qiáng)彈性管理知識(shí)的宣傳與普及，以便讓員工能夠詳細(xì)了解彈性管理的具體內(nèi)容，并盡快接受與積極配合企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)彈性管理，將彈性管理效果充分發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，需要將員工利益與企業(yè)發(fā)展掛鉤，更好地落實(shí)彈性管理，促使企業(yè)有序發(fā)展。并且，企業(yè)管理人員應(yīng)將彈性管理理念融入企業(yè)員工的日常工作中，以彈性管理為基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)管理效率的同時(shí)提高員工的工作效率。最后，企業(yè)管理人員需要高度重視經(jīng)濟(jì)彈性管理工作，轉(zhuǎn)變企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展理念。企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理的主要管理理念是以人為本，企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)彈性管理主要是推動(dòng)企業(yè)在穩(wěn)定與創(chuàng)新方面共同管理，更加重視管理的平等性，并尊重員工、鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)性合作、信息整合與共享等方式，將隱性優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)彈性管理中，重視資源整合的同步、企業(yè)發(fā)展中變化與穩(wěn)定的同步，確保經(jīng)濟(jì)彈性管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出作用，并將其落實(shí)到位。

2.優(yōu)化重組企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，其組織結(jié)構(gòu)通常是由領(lǐng)導(dǎo)層、管理層與基層組成，企業(yè)管理層是整個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，也是領(lǐng)導(dǎo)層與基層之間的紐帶與橋梁，同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)層的助手，主要負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、銷售等方面的工作?；诖耍趯?shí)行經(jīng)濟(jì)彈性管理的時(shí)候，需要建立與之相匹配的組織結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高。首先，企業(yè)管理者在實(shí)行經(jīng)濟(jì)彈性管理時(shí)，應(yīng)確保組織結(jié)構(gòu)朝著扁平型方向發(fā)展，避免管理人員過(guò)度集權(quán)而出現(xiàn)獨(dú)攬大權(quán)的現(xiàn)象。需要將管理權(quán)力分散到基層中，確?；鶎尤藛T積極參與到企業(yè)管理中，激發(fā)基層人員的工作積極性與職業(yè)責(zé)任感，確保員工在享有相應(yīng)的權(quán)利時(shí)，能夠履行好各項(xiàng)義務(wù)，最大化實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值，促使員工為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。其次，精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)中不必要的中間環(huán)節(jié)，建立多元組織結(jié)構(gòu)。在彈性管理下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要將決策權(quán)利下放，可以通過(guò)股份制讓員工享受決策權(quán)，確保每個(gè)組織成員與下屬單位能夠具有獨(dú)立處理問(wèn)題的能力，充分發(fā)揮出組織成員的創(chuàng)造性與主觀能動(dòng)性。可以制定職能制組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同職能劃分不同崗位職責(zé)，確保管理人員與基層人員專業(yè)化分工，并各自履行一定的管理職能，有利于領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格把控?；蛘咧贫ㄖ本€職能組織結(jié)構(gòu)，以直線制為基礎(chǔ)結(jié)合上述兩種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，直線領(lǐng)導(dǎo)人員按照統(tǒng)一命令原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)，職能人員按照專業(yè)化原則從事各項(xiàng)職能管理工作，不僅可以確保集中指揮效果，還可以發(fā)揮各種業(yè)務(wù)管理的作用。

3.提升人力資源管理水平

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的人力資源管理是重中之重，高素質(zhì)高水平的人力資源有利于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的快速提高，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中處于優(yōu)勢(shì)地位。在企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)彈性管理過(guò)程中，加大對(duì)人力資源管理的重視程度，發(fā)揮出人力資源的最大化效能。首先，完善招聘流程，嚴(yán)格考察應(yīng)聘人員綜合素養(yǎng)。企業(yè)獲取人力資源的主要渠道是招聘，企業(yè)管理人員需要根據(jù)企業(yè)的崗位需求嚴(yán)格考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)與能力。尤其是在招聘對(duì)企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)彈性管理起決定作用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員時(shí)，嚴(yán)格考察財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的資格證書、法律道德素養(yǎng)、從業(yè)能力等，以此提高企業(yè)人力資源整體綜合素養(yǎng)。其次，企業(yè)管理人員需要對(duì)內(nèi)部員工加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，完善內(nèi)部員工晉升機(jī)制與發(fā)展空間。針對(duì)企業(yè)不同崗位需求制定出合理的培訓(xùn)方案，需要對(duì)該崗位的最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、先進(jìn)技術(shù)等加強(qiáng)培訓(xùn)，以便確保員工緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，能夠更好地勝任本職工作，將員工的最大化價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，并滿足員工晉升需求，拓展員工的發(fā)展空間。通過(guò)培訓(xùn)拓展員工知識(shí)視野，構(gòu)建豐富與完善的知識(shí)體系，提升員工的整體綜合素質(zhì)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)且高水平的人力資源團(tuán)隊(duì)。最后，加大人才引進(jìn)力度，廣泛吸納高級(jí)人才。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中知識(shí)更新?lián)Q代速度不斷加快，對(duì)人才要求不斷提升。在企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)彈性管理中，還需要加大人才引進(jìn)力度，激勵(lì)有創(chuàng)新精神的人才加入企業(yè)發(fā)展中，并制定各項(xiàng)優(yōu)惠政策，提高薪資待遇，廣泛吸納高級(jí)人才，為企業(yè)提供更多優(yōu)質(zhì)的人力資源。

4.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)彈性管理還需要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)，不斷完善管理制度，將各種管理模式相結(jié)合，發(fā)揮出各自的價(jià)值與作用。基于此，在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度過(guò)程中，需要確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與時(shí)俱進(jìn)，能夠符合以人為本的發(fā)展理念，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一方面，企業(yè)管理人員需要在了解企業(yè)發(fā)展情況與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況的前提下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不斷完善。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制制度建設(shè)，完善各種內(nèi)部控制措施。同時(shí)，建立相應(yīng)的監(jiān)督制度，確保控制管理落實(shí)到位。不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，確保制度能夠協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另一方面，企業(yè)需要建立統(tǒng)一、透明的管理模式，對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保管理的民主性、公平性與公正性，為企業(yè)順利實(shí)行經(jīng)濟(jì)彈性管理提供制度支持。通過(guò)不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，從根本上避免各種職權(quán)不清的現(xiàn)象發(fā)生，針對(duì)每項(xiàng)工作需要有目的、有針對(duì)性地加強(qiáng)管理。并協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門與經(jīng)營(yíng)管理部門之間的工作，加強(qiáng)各部門的監(jiān)督管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理有序開展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還需要通過(guò)企業(yè)自身的管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)彈性管理時(shí)，有利于增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、提升員工工作積極性與忠誠(chéng)度、優(yōu)化人力資源管理、穩(wěn)定客戶群與提高經(jīng)營(yíng)效率。在明確經(jīng)濟(jì)彈性管理的重要性基礎(chǔ)上還需要通過(guò)完善經(jīng)濟(jì)管理制度、提升人力資源管理水平、重組組織結(jié)構(gòu)與重視經(jīng)濟(jì)彈性管理等途徑加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)彈性管理在企業(yè)中的應(yīng)用，并推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。