唐 琴 于順華

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)所充當(dāng)?shù)氖秦?cái)務(wù)處理與資金管理結(jié)合的信息歸集角色，其主要的職能包括企業(yè)資金管理、處理財(cái)稅關(guān)系、規(guī)范報(bào)銷與財(cái)務(wù)支出管理以及制作數(shù)據(jù)報(bào)表等，將諸多財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息結(jié)合以供企業(yè)管理者參考與決策使用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃給予支持，確保達(dá)到規(guī)劃預(yù)期，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益。而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理，從提升資金使用效率與管理流程優(yōu)化著手，深化管理與財(cái)務(wù)融合，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力。從宏觀上分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間所形成的最終產(chǎn)物都是報(bào)表與分析，大體上區(qū)別并不明顯，但在實(shí)際運(yùn)用中有本質(zhì)上的區(qū)別。企業(yè)管理者會(huì)根據(jù)財(cái)報(bào)來分析不同業(yè)務(wù)模塊資金使用及營收能力等情況，對(duì)于未來規(guī)劃的項(xiàng)目資金投入及預(yù)期營收提供合理的籌劃及評(píng)估，從而制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算量大

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，數(shù)據(jù)信息量也在不斷增加，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在處理相關(guān)數(shù)據(jù)信息時(shí)受到制約較多，并不能及時(shí)處理海量數(shù)據(jù)，滿足不了企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)于信息處理的需求，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理不及時(shí)，無法跟上企業(yè)大跨步的發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)的主要職能就是及時(shí)處理財(cái)務(wù)信息及非財(cái)務(wù)信息，運(yùn)用科學(xué)化管理方式來提升處理效率與精度，從而跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，并能實(shí)時(shí)提供數(shù)據(jù)支撐，及時(shí)分析企業(yè)數(shù)據(jù)和信息的關(guān)聯(lián)性，能更好地制定出符合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和方案，滿足企業(yè)制定未來發(fā)展戰(zhàn)略的需求。

2.提高計(jì)算機(jī)在企業(yè)數(shù)據(jù)處理運(yùn)用效果

目前，計(jì)算機(jī)發(fā)展迎來了快速發(fā)展時(shí)期，其與正在不斷發(fā)展的物聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)發(fā)展過程中的應(yīng)用愈加廣泛深入，企業(yè)各部門信息傳輸更為快速，交流更為方便，生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的數(shù)據(jù)越來越多，這就需要將其精確化。但是，若想將產(chǎn)生的這些數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確地反映到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算，就需要打通各部門數(shù)據(jù)交換模式，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)以解決生產(chǎn)經(jīng)營和成本核算中面臨的問題，繼而提升生產(chǎn)效率和控制成本，而統(tǒng)一的管理數(shù)據(jù)平臺(tái)能更好地解決這些問題。

企業(yè)應(yīng)遵循會(huì)計(jì)發(fā)展的需要，全面提高計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平，對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合與分析，提高生產(chǎn)及資金使用效率，創(chuàng)造出更多效益。而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員則必須精準(zhǔn)地核算出各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，明確會(huì)計(jì)崗位的工作內(nèi)容，思考符合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展需求。在計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)應(yīng)用期間，企業(yè)應(yīng)加大培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的綜合思維能力，從而優(yōu)化和完善數(shù)據(jù)庫的信息處理，讓大數(shù)據(jù)處理進(jìn)入企業(yè)文化，方便各部門的溝通與使用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。

3.管理會(huì)計(jì)是我國信息技術(shù)發(fā)展的必然趨勢

隨著計(jì)算機(jī)帶來的信息化大發(fā)展，各行各業(yè)都迎來了新發(fā)展的趨勢，很多企業(yè)已經(jīng)將信息技術(shù)應(yīng)用到管理體系中，也包括了財(cái)務(wù)管理。運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與分析，不僅方便快捷，速度也十分驚人。在大數(shù)據(jù)應(yīng)用不斷普及的背景下，我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將實(shí)現(xiàn)大跨步發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員核算需要多人才能計(jì)算出的數(shù)據(jù)，而運(yùn)用大數(shù)據(jù)處理相關(guān)信息，只需要一到二人就能輕松完成信息處理，顯著提高了會(huì)計(jì)的運(yùn)算速度及效率。

三、大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境而言，企業(yè)財(cái)務(wù)在升級(jí)和轉(zhuǎn)型過程中，需要落實(shí)好改進(jìn)與完善工作。同時(shí)，也需要結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃而進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況而進(jìn)行優(yōu)化和轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)管理方面的工作，而在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)已經(jīng)存在很多問題，但長期受到固定的管理模式影響，缺乏靈活性及適應(yīng)性，造成短時(shí)間內(nèi)無法轉(zhuǎn)變，甚至還會(huì)造成缺失與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況制定合理的方案，去實(shí)踐與摸索，逐步完善并在此基礎(chǔ)上升級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，在此過程中，企業(yè)與其財(cái)務(wù)人員將應(yīng)對(duì)很多困難與挑戰(zhàn)，需要結(jié)合所發(fā)生問題尋找到科學(xué)的解決方式。在保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量前提下，進(jìn)行分段優(yōu)化與升級(jí)。在大數(shù)據(jù)飛速發(fā)展的前提下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，結(jié)合財(cái)管理念、管理制度與機(jī)制、財(cái)務(wù)信息平臺(tái)、構(gòu)建專業(yè)財(cái)管人才隊(duì)伍等方面，進(jìn)行深入的分析。

1.緊跟大數(shù)據(jù)發(fā)展腳步，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

大數(shù)據(jù)蓬勃發(fā)展的時(shí)代背景下，為實(shí)現(xiàn)合理的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方式，針對(duì)財(cái)務(wù)管理型會(huì)計(jì)，應(yīng)首先明確其基本模式，改變其觀念，借助數(shù)據(jù)分析與整合的結(jié)果，為企業(yè)管理層提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。在此過程中，應(yīng)以企業(yè)管理層為切入點(diǎn)，首先改變的是管理人員的思想理念，讓其正確認(rèn)知管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)，深入了解管理會(huì)計(jì)的運(yùn)營方式，從而理解其含義，加強(qiáng)對(duì)于數(shù)據(jù)核算與經(jīng)營活動(dòng)等方面的監(jiān)管，在開展運(yùn)營管理時(shí)，形成以會(huì)計(jì)工作為核心，多角度歸納管理方面的規(guī)律，例如效益預(yù)測，結(jié)合其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理出相應(yīng)管理方案，在理念發(fā)生改變之后，要進(jìn)行多方面協(xié)調(diào)與有效交流，以此來發(fā)現(xiàn)管理方面的不足以及漏洞，合理分配項(xiàng)目人員，從而提高轉(zhuǎn)型速度，提升其管理效率?，F(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)不斷向各行業(yè)發(fā)展與滲透，在數(shù)據(jù)獲取方面，給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了關(guān)鍵渠道，在管理方法與理念轉(zhuǎn)變的同時(shí)，需通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，實(shí)時(shí)收集數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，更好地為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供技術(shù)保障，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變的根本目的。

2.順應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展，改革現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系

在完成轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的理念之后，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的管理體系制度進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)，完成向管理型會(huì)計(jì)過渡，為了提高執(zhí)行效率并更好地適應(yīng)轉(zhuǎn)型，需有必要的配套制度及機(jī)制，對(duì)于管理型財(cái)務(wù)知識(shí)，企業(yè)高層管理者應(yīng)加強(qiáng)這一方面的認(rèn)知及了解，充分理解大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理型會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要性，尤其是對(duì)于經(jīng)營發(fā)展的巨大幫助，所以，管理型財(cái)務(wù)是非常必要的。管理會(huì)計(jì)與企業(yè)其他部門是息息相關(guān)的，為了讓其更有效率地采集數(shù)據(jù)與信息，企業(yè)需要制定一個(gè)合適的制度或體系來使這項(xiàng)工作順利落實(shí)，建立反饋機(jī)制，強(qiáng)化各部門的聯(lián)系，保證這些數(shù)據(jù)的真實(shí)與有效，從而達(dá)到整體性進(jìn)步，繼而完成向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

3.轉(zhuǎn)變視角，重新認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)工作

以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要進(jìn)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息歸集與整理。在大數(shù)據(jù)的背景之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是以反映企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況為主的，因此在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展之中，應(yīng)加大力度培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的超前性意識(shí)，轉(zhuǎn)化視角重新看待企業(yè)財(cái)務(wù)工作。企業(yè)制定的未來發(fā)展戰(zhàn)略，需要滿足長久且穩(wěn)定的發(fā)展需要：第一，企業(yè)為了能精準(zhǔn)地預(yù)測未來發(fā)展數(shù)據(jù)，需要明確數(shù)據(jù)預(yù)期規(guī)范性，必須形成標(biāo)準(zhǔn)化思維與管理體系，全面做好規(guī)劃。日常管理中，應(yīng)側(cè)重于維護(hù)數(shù)據(jù)，避免因個(gè)人或外部因素對(duì)于數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與完整性造成重大影響。第二，企業(yè)需要結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律，制定出符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期的規(guī)劃，側(cè)重于數(shù)據(jù)信息的更新升級(jí)與換代，結(jié)合現(xiàn)有運(yùn)行情況，做好科學(xué)化的分析，全方位地降低企業(yè)決策對(duì)于企業(yè)自身的影響，以新的視角，來認(rèn)知企業(yè)財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響。

4.管理會(huì)計(jì)需要前置性價(jià)值體現(xiàn)

在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的快速性與時(shí)效性要求愈發(fā)迫切，時(shí)間短，速度快，獲得的數(shù)據(jù)價(jià)值就越高，這就使得企業(yè)必須在縮短數(shù)據(jù)傳輸鏈條上下功夫，以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理多數(shù)都呈現(xiàn)扁平化，這種趨勢一直存在，因此企業(yè)如何能在提升其精準(zhǔn)度，從而獲得更高的管理價(jià)值，這需要數(shù)據(jù)的獲得方式不斷地走向管理前端。而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)多數(shù)是在企業(yè)運(yùn)營一段時(shí)間之后才出具相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，匯集之后形成管理報(bào)告，總結(jié)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營成果，月報(bào)、季報(bào)甚至于上市公司的年報(bào)都是這一類性質(zhì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)與以往傳統(tǒng)會(huì)計(jì)很大的不同之處就在于，管理會(huì)計(jì)走向了前端，通過數(shù)據(jù)流的實(shí)時(shí)監(jiān)測而做出點(diǎn)的分析，區(qū)別于以往的片面地分析，同時(shí)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)走向及資金投入與產(chǎn)出走向提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，這是以往傳統(tǒng)報(bào)表式會(huì)計(jì)所不具備的。在大數(shù)據(jù)的加持之下，完成之前很難做到的事情，例如在Google公司通過搜索者的搜索習(xí)慣進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而成功預(yù)測甲型H1N1流感暴發(fā)，淘寶平臺(tái)通過大數(shù)據(jù)對(duì)比以及在周邊軟件的關(guān)鍵詞輸出，就可以精準(zhǔn)地推送客戶急需及感興趣的產(chǎn)品，這極大地增加準(zhǔn)確性，也提高了用戶的使用體驗(yàn)，這些都是通過大數(shù)據(jù)加持從而獲得成功的經(jīng)典案例。管理會(huì)計(jì)也是如此，在互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)的支持之下，更能體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度、消耗及成本的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門的產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)，資金的走向都會(huì)形成相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)同步到財(cái)務(wù)部門，商流與信息相互加持，能為企業(yè)高級(jí)管理者提供可靠的決策支持，幫助管理者實(shí)時(shí)知曉數(shù)據(jù)分析及動(dòng)態(tài)預(yù)測，準(zhǔn)確地做出相應(yīng)決定，提升企業(yè)的管理效率以及精度，促使企業(yè)完成加持，對(duì)于企業(yè)管理者的管理布局產(chǎn)生極大的影響，也能使企業(yè)更好更快的發(fā)展。

5.整合企業(yè)資源，向財(cái)務(wù)信息化建設(shè)邁進(jìn)

財(cái)務(wù)信息經(jīng)歷系統(tǒng)化之后，經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展與完善，企業(yè)在運(yùn)行過程中，之前的沉淀數(shù)據(jù)也會(huì)越來越多，這是大數(shù)據(jù)平臺(tái)的基礎(chǔ)，而在此基礎(chǔ)之上促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，也應(yīng)該在這些數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上來開發(fā)相關(guān)配套的工具，增加相關(guān)的功能，例如：分析技術(shù)及預(yù)測等，這些功能與現(xiàn)有的數(shù)據(jù)相結(jié)合，協(xié)調(diào)彼此關(guān)系，為管理會(huì)計(jì)功能提供支持，這樣就可以實(shí)現(xiàn)歷史收入與成本費(fèi)用的分析，繼而明確管理方向以及切入點(diǎn)，依托先進(jìn)的系統(tǒng)集成對(duì)企業(yè)全盤信息進(jìn)行跟蹤，使企業(yè)管理層能更好地把握企業(yè)全盤，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤、預(yù)測及轉(zhuǎn)化提供管理參考。

多數(shù)先進(jìn)企業(yè)是基于Excel或者Access來對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的，這種方式具備很強(qiáng)的靈活性，便于與實(shí)際工作相結(jié)合，更好地開展工作，但是Excel也有其缺點(diǎn)，那就是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)有些不足，很容易造成對(duì)大數(shù)據(jù)的分析與積累的負(fù)面影響。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，應(yīng)將考核評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作為重點(diǎn)發(fā)展方向，在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)營的一段時(shí)間之后，應(yīng)積極總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮其獨(dú)有的個(gè)性化指標(biāo)，充分發(fā)揮系統(tǒng)的優(yōu)勢和價(jià)值，從而為建設(shè)信息化管理會(huì)計(jì)提供相對(duì)應(yīng)的支持，更好地為企業(yè)發(fā)展提供保障。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展為企業(yè)帶來了更大的發(fā)展空間與更多的機(jī)遇，大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必然要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這是能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營的必然結(jié)果，可以極大地改善與優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理方式。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要對(duì)計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算方面加以應(yīng)用，采取信息化集成管理方式，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作方式進(jìn)行改革，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供動(dòng)力與支持。