康勝男

一、引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快之際，企業(yè)需要根據(jù)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化及時(shí)更新會(huì)計(jì)處理方式，并完善會(huì)計(jì)管理，明確職責(zé)，參與到企業(yè)的管理當(dāng)中。只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合，才能順應(yīng)未來發(fā)展的大趨勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)下，確認(rèn)并記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，形成財(cái)務(wù)報(bào)告供利益關(guān)系主體使用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重對(duì)企業(yè)資金流向的把控，時(shí)常進(jìn)行交叉核對(duì)，并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，指導(dǎo)企業(yè)后續(xù)經(jīng)營與決策。在過去一段時(shí)間內(nèi)，許多人直接把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)看作會(huì)計(jì)的全部，這是不全面的看法。管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)財(cái)務(wù)情況實(shí)施一體化管理，在業(yè)務(wù)監(jiān)督與決策上發(fā)揮著舉足輕重的作用。管理會(huì)計(jì)在對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集處理的基礎(chǔ)上掌握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)助力。管理會(huì)計(jì)的主觀能動(dòng)性比較強(qiáng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提供決策依據(jù)，平衡企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

當(dāng)然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有一定區(qū)別。主要體現(xiàn)在，首先，服務(wù)對(duì)象不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將編制的財(cái)務(wù)報(bào)表提供給外部利益集團(tuán)，使其了解企業(yè)的經(jīng)營狀況；而管理會(huì)計(jì)更加注重對(duì)內(nèi)部信息整合后反饋給內(nèi)部管理層以便于為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營決策提供參考。其次，工作重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)情況和運(yùn)營水平，而管理會(huì)計(jì)關(guān)注前期行為和結(jié)果，是否能真正提升企業(yè)的管理效率。最后，信息提供形式不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往有統(tǒng)一的格式，而管理會(huì)計(jì)供內(nèi)部決策使用，形式不限，只要能恰當(dāng)反映企業(yè)全局狀況即可。

三、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

大多數(shù)人對(duì)于會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不夠全面，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是簡(jiǎn)單的記賬與核算，不用進(jìn)一步思考。然而，實(shí)際上財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)理論知識(shí)與實(shí)際工作巧妙結(jié)合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思路，端正自己的位置，為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)。將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，對(duì)于統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)管控具有積極作用，相對(duì)而言，可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，把握資金的流向，使得各項(xiàng)收支信息更加準(zhǔn)確，減少不必要的信息誤差。管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)行成本分析并對(duì)資金使用核算統(tǒng)計(jì)，制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的業(yè)務(wù)模式，提高經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，可以有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)商機(jī)。決定企業(yè)未來發(fā)展方向的重要條件之一就是企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特別是在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益開放的今天，企業(yè)需要增強(qiáng)自身能力來獲得更多的市場(chǎng)資源，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀劃。另外，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的情況下，企業(yè)如果只是依靠傳統(tǒng)模式困囿于市場(chǎng)份額來期望實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是不足以支撐企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。市場(chǎng)環(huán)境依賴于企業(yè)的創(chuàng)新變革，還會(huì)受到各種經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素及人力資源等的影響。企業(yè)必須把握市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營模式和財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，千方百計(jì)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合面臨的挑戰(zhàn)

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)的時(shí)間比較早，相關(guān)準(zhǔn)則與實(shí)際操作流程比較完善，企業(yè)在很多時(shí)候更加關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)尚未得到應(yīng)有的重視，不能最大限度地滿足企業(yè)發(fā)展的需要。對(duì)于新項(xiàng)目投資，只有核算成本并預(yù)測(cè)收益，各部門通力協(xié)作，管理層在綜合各部門意見的基礎(chǔ)上才能做出正確的決策。如果企業(yè)經(jīng)營者和管理層不能正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，相關(guān)部門之間也未能形成緊密的合作關(guān)系，則管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮出作用，成本管理也難以達(dá)到預(yù)期。

2.企業(yè)管理模式創(chuàng)新性不足

伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)如果想要在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就需要不斷完善公司的管理模式，改善自身存在的問題，以此來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。部分企業(yè)的管理意識(shí)仍然停留在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，只是想著如何最大限度發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，管理者并不重視企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，只是形式上參與討論，并沒有從內(nèi)心上認(rèn)同企業(yè)需要進(jìn)行創(chuàng)新變革，自然推動(dòng)的力度也不足，難以使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，把握住更大的機(jī)遇。

3.從業(yè)人員的水平有待提升

現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)人員的從業(yè)水平不足，除了整理原始憑證并編制財(cái)務(wù)報(bào)表等工作外，還要熟悉公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，形成自己的工作風(fēng)格，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著越來越多的風(fēng)險(xiǎn)與沖擊，為了應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，提升發(fā)現(xiàn)并解決風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的敏感程度，加大員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)力度，在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后及時(shí)上報(bào)并處理。企業(yè)從事所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)要有深挖精神，并保持持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，對(duì)于相關(guān)領(lǐng)域的政策和指導(dǎo)方針需要非常熟悉，對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中不合理的地方要有基本判斷。

五、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略

1.強(qiáng)化會(huì)計(jì)功能的管理作用

企業(yè)管理者需要對(duì)會(huì)計(jì)管理功能樹立清晰的認(rèn)知，這是融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵所在。新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的功能有所區(qū)分，也相互聯(lián)系，對(duì)企業(yè)信息的處理上有所側(cè)重，也共同服務(wù)于企業(yè)的日常經(jīng)營。因此，要強(qiáng)化會(huì)計(jì)功能的管理作用，在進(jìn)行日常管理時(shí)，財(cái)務(wù)人員要全程參與其中，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，使企業(yè)管理更具時(shí)效性、合理性和科學(xué)性。財(cái)務(wù)管理需要工作人員的全程參與，重視管理的組織架構(gòu)的合理性與否，保證財(cái)務(wù)管理的客觀性和獨(dú)立性。企業(yè)為了營造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，要通過合理的組織架構(gòu)，自上而下形成財(cái)務(wù)管理的實(shí)施途徑，提升員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要增強(qiáng)企業(yè)管理人員自身創(chuàng)新意識(shí)的深化，結(jié)合新形勢(shì)下市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)及企業(yè)經(jīng)營狀況，在綜合考慮的基礎(chǔ)上進(jìn)行本企業(yè)的管理模式探索，營造出鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，鞏固組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

2.建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

隨著市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)只有建立健全財(cái)務(wù)管理制度才能真正把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)。如果想使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度更加合理化，則需要明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)所在，使得企業(yè)現(xiàn)有資源得以充分運(yùn)用，將相關(guān)部門聯(lián)系在一起，形成緊密的協(xié)作關(guān)系，奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，也要將自己的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確，在合理的范圍內(nèi)充分發(fā)揮自身能力，輔助管理會(huì)計(jì)為管理層的決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。另外，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)現(xiàn)代化的管理手段，是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要組成部分，可以保障企業(yè)資產(chǎn)的完備性和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，資金管理體系不完善將會(huì)在很大程度上限制企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)必須建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，分析現(xiàn)階段資金管理中存在的問題并制定解決方案，由此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.積極開展信息化建設(shè)工作

新形勢(shì)下，企業(yè)如果想謀得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，合理利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)服務(wù)。利用信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和加工，使得數(shù)據(jù)能夠反饋出企業(yè)運(yùn)行中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出問題所在，可以減少人為原因造成的失誤。信息系統(tǒng)的安全不容忽視，只有建立完善的數(shù)據(jù)保護(hù)機(jī)制，才能在最大限度上發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，量化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，在達(dá)到預(yù)警值時(shí)向相關(guān)部門反應(yīng)，及時(shí)采取措施以防范損失的擴(kuò)大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理方式也面臨著變革與調(diào)整，海量的信息管理起來也更加復(fù)雜，管理難度也大幅增加，所以企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理中充分運(yùn)用信息技術(shù)，使得監(jiān)督管理更加具有時(shí)效性，完成信息化建設(shè)，使得企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)順利達(dá)成。需要注意的是，企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)過程中，需要確保財(cái)務(wù)信息的專業(yè)性和準(zhǔn)確性，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化整理，做好編碼分類，保證關(guān)鍵信息的完整與機(jī)密，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)是數(shù)據(jù)信息化的社會(huì)，只有善于利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)才能最大限度促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作平穩(wěn)進(jìn)行，企業(yè)的經(jīng)營狀況良性發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的良好依托，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性提供支持，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的價(jià)值。另外，企業(yè)還可以對(duì)數(shù)據(jù)運(yùn)行中的漏洞發(fā)出警報(bào)，使得及時(shí)處理，保證企業(yè)的順利運(yùn)營。還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，保持系統(tǒng)穩(wěn)定與安全。

4.積極開展員工培訓(xùn)

在新形勢(shì)下伴隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式也提出了更加嚴(yán)格的要求，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備更加專業(yè)的素養(yǎng)，為會(huì)計(jì)質(zhì)量的全面提升助力。目前，一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒能意識(shí)到提升自身能力的重要性，可能會(huì)存在消極懈怠的情緒，不愿意創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思路，而如今國家不斷更新一系列財(cái)務(wù)與稅收相關(guān)政策，這就需要財(cái)務(wù)人員緊跟時(shí)代發(fā)展要求，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理形式。首先，要適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工作人員知識(shí)技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育，使其能跟隨時(shí)代發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)地開展財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作。其次，為了更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)招聘一些具有專業(yè)能力和創(chuàng)新能力的新鮮血液，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍，設(shè)置規(guī)范的制度給予保障。再次，部分企業(yè)人員數(shù)量及專業(yè)能力與公司的實(shí)際需要不匹配，會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。具體的培訓(xùn)形式可以是邀請(qǐng)財(cái)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)專家開展講座，鼓勵(lì)員工積極吸收新知識(shí)，開拓新思路，為企業(yè)的未來發(fā)展貢獻(xiàn)力量。最后，需要嚴(yán)格人員考核機(jī)制，制定科學(xué)的考核辦法，民主征求群眾意見，對(duì)于績(jī)效考核出色的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)兌現(xiàn)承諾，樹立典型的模范，以此來激發(fā)員工的積極性。

六、結(jié)語

綜上所述，新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷加快，企業(yè)需要順應(yīng)改革潮流，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的治理工作，抓住機(jī)遇進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，根據(jù)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化及時(shí)更新會(huì)計(jì)處理方式，并完善會(huì)計(jì)管理，明確職責(zé)，參與到企業(yè)的管理當(dāng)中。將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，對(duì)于統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)管控具有積極作用，相對(duì)而言，可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，使得各項(xiàng)收支信息更加準(zhǔn)確，減少信息誤差。

因此，企業(yè)管理者需要對(duì)會(huì)計(jì)管理功能樹立清晰的認(rèn)知，強(qiáng)化會(huì)計(jì)功能的管理作用，在進(jìn)行日常管理時(shí)，財(cái)務(wù)人員要參與其中，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，使企業(yè)管理更具時(shí)效性。明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)所在，使得企業(yè)現(xiàn)有資源得以充分運(yùn)用，形成緊密的協(xié)作關(guān)系，奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。企業(yè)還要合理利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和加工，使得數(shù)據(jù)能夠反饋出企業(yè)運(yùn)行中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，建立完善的數(shù)據(jù)保護(hù)機(jī)制，才能在最大限度上發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提升專業(yè)素養(yǎng)，建立科學(xué)民主的企業(yè)管理體系，為會(huì)計(jì)質(zhì)量的全面提升助力。