米爾夏提·買合木提， 丁宇， 蒲潔， 蘇洋， 余紅

(新疆農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院，新疆 烏魯木齊 830052)

產(chǎn)業(yè)減貧是鞏固脫貧攻堅(jiān)成果及銜接鄉(xiāng)村振興的必由之路，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)業(yè)減貧的重要性[1]。與其他龍頭企業(yè)追求自身利益有所不同，農(nóng)民合作社以其天然的“益貧性”成為了產(chǎn)業(yè)減貧中的“主力軍”[2]。近十年來，我國農(nóng)民專業(yè)合作社的數(shù)量呈現(xiàn)出噴井式增長趨勢[3]。合作社數(shù)量迅猛增長的同時(shí)，“空殼社”、“空頭社”等現(xiàn)象日益增多，真正能夠帶動(dòng)農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)減貧的合作社相對較少[4]。組織經(jīng)營模式創(chuàng)新是組織用來建立并使用資源，以提供比競爭對手更好的價(jià)值給顧客，并憑此獲取利潤的方法[5]，詳細(xì)闡明了組織現(xiàn)在如何獲取利潤以及如何規(guī)劃其長期獲利方式[6]，進(jìn)而推動(dòng)合作社快速成長和規(guī)范發(fā)展[7]，對于合作社能否起到真正產(chǎn)業(yè)減貧[8]十分重要。

目前，學(xué)術(shù)界基于組織經(jīng)營模式的創(chuàng)新主要聚焦在合作社內(nèi)部管理機(jī)制、當(dāng)?shù)刭Y源稟賦、能人效應(yīng)及政府的支持力度[9]等內(nèi)外部經(jīng)營模式創(chuàng)新因素的結(jié)構(gòu)性影響。但是，這些研究只闡明了組織經(jīng)營模式創(chuàng)新的內(nèi)外部影響因素，對于內(nèi)外部資源貧乏、減貧產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱的南疆地區(qū)，合作社成長演化中的組織經(jīng)營模式創(chuàng)新因素如何影響合作社規(guī)范發(fā)展，進(jìn)而起到較好程度的減貧成效，相關(guān)研究則顯得有所不足。那么，合作社經(jīng)營模式創(chuàng)新過程中的階段性表現(xiàn)如何？這種階段性表現(xiàn)差異是否會造成合作社帶動(dòng)減貧成效的不同？其形成機(jī)制如何？本文選擇南疆A縣兩家參與產(chǎn)業(yè)減貧的典型農(nóng)民專業(yè)合作社為調(diào)查樣本，從案例中合作社成長歷程中組織經(jīng)營模式創(chuàng)新的差異入手，進(jìn)而比較這種差異對合作社減貧效應(yīng)的影響。

1 理論分析

1.1 組織經(jīng)營模式創(chuàng)新的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)

經(jīng)營模式是一個(gè)組織和企業(yè)的根本,經(jīng)營模式創(chuàng)新的核心是改變當(dāng)前經(jīng)營方式，通過經(jīng)營方面的創(chuàng)新來應(yīng)對當(dāng)前市場需求及提高企業(yè)本身競爭力[10]，以及組織依托現(xiàn)有的經(jīng)營模式，在重建價(jià)值主張的基礎(chǔ)上,對組織現(xiàn)有的連接價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值獲取、價(jià)值分配活動(dòng)的過程進(jìn)行重新架構(gòu),從而獲得一種新穎的商業(yè)模式的過程[11]。相關(guān)研究表明，組織經(jīng)營模式創(chuàng)新是組織在發(fā)展的不同階段結(jié)合市場調(diào)查和市場引領(lǐng)，合理地對組織經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)新，有助于適應(yīng)新的市場環(huán)境與擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模[12]。本文認(rèn)為組織經(jīng)營模式創(chuàng)新是合作社組織保持競爭力與成長演化所必須滿足的要求，認(rèn)為組織經(jīng)營模式的創(chuàng)新是經(jīng)營模式創(chuàng)新和完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的緊密結(jié)合[13]，并在組織成長的不同階段對組織保持良好發(fā)展產(chǎn)生不同作用[14]。因此，本文所指的組織經(jīng)營模式創(chuàng)新包括合作社技術(shù)創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、產(chǎn)權(quán)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制、服務(wù)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制4個(gè)方面的內(nèi)容。

1.2 組織經(jīng)營模式創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)減貧的作用

梳理組織經(jīng)營模式創(chuàng)新的相關(guān)研究文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，作為產(chǎn)業(yè)減貧重要主體合作社的組織經(jīng)營模式創(chuàng)新主要受技術(shù)創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、產(chǎn)權(quán)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制、服務(wù)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制等方面的影響[15]，并且由于這些影響因素具有的地域性、產(chǎn)業(yè)性、企業(yè)發(fā)展階段性等的差異，導(dǎo)致合作社技術(shù)創(chuàng)新和融資創(chuàng)新水平存在差異[16]，而由產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)與服務(wù)聯(lián)結(jié)[17]構(gòu)成利益聯(lián)結(jié)機(jī)制對合作社規(guī)范化發(fā)展的作用十分重要，進(jìn)而產(chǎn)生不同的減貧成效[18]。由此本文提出研究假設(shè)H：合作社組織經(jīng)營模式創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)減貧成效具有正向影響。根據(jù)假設(shè)H，提出以下4個(gè)子假設(shè)：H1，合作社技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)減貧成效具有正向影響；H2，融資創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)減貧成效具有正向影響；H3，產(chǎn)權(quán)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制對產(chǎn)業(yè)減貧成效具有正向影響；H4，服務(wù)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制對產(chǎn)業(yè)減貧成效具有正向影響。

2 案例研究

2.1 案例合作社的選擇

A縣隸屬新疆西南部阿克蘇地區(qū)，是新疆重要的棉花、糧食生產(chǎn)基地，全縣人口24.98萬人，2020年實(shí)現(xiàn)全面脫貧之前被認(rèn)定為國家級貧困縣。由于草場數(shù)量多、土壤干旱、生態(tài)貧瘠，產(chǎn)業(yè)以農(nóng)牧業(yè)為主。2015年后當(dāng)?shù)剞r(nóng)民合作社組建步伐加快，依托當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)和政府及技術(shù)部門的扶持，逐漸形成了多個(gè)產(chǎn)業(yè)類型并存的情況，為本文選擇合作社參與產(chǎn)業(yè)減貧典型調(diào)研案例提供了很好的便利。

本研究選擇Y社和X社作為案例分析對象，主要是因?yàn)閮蓚€(gè)合作社的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)都是鮮奶加工及乳制品生產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)?shù)貙儆趥鹘y(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，具有代表性研究意義。Y社主要以土地及生產(chǎn)要素入股，核心成員或大戶牽頭成立，X社以普通社員技術(shù)要素入股，由政府資源扶持(扶貧工作隊(duì)主導(dǎo))成立，代表了當(dāng)?shù)睾献魃缃M建的主要形態(tài)。兩個(gè)合作社從成立起，幾年內(nèi)都經(jīng)歷了由虧為盈、由弱變強(qiáng)的成長演化過程，其組織經(jīng)營模式創(chuàng)新的階段性特征明顯，符合本文研究的需要。

2.2 案例數(shù)據(jù)的收集

為了解兩個(gè)典型案例合作社組織經(jīng)營創(chuàng)新的階段性特征，課題組分別對兩家合作社的理事長和主要領(lǐng)導(dǎo)班子、合作社核心社員共計(jì)15人進(jìn)行了累計(jì)長達(dá)15 h的電話訪談，重點(diǎn)了解兩家合作社的技術(shù)創(chuàng)新、融資模式、內(nèi)部管理等方面；通過走訪入戶對兩家合作社的15名普通社員進(jìn)行訪談，重點(diǎn)了解兩家合作社帶動(dòng)就業(yè)、促進(jìn)社員增收、提供產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)服務(wù)情況，并對所得資料進(jìn)行梳理，形成了約2.5萬字的訪談?dòng)涗?，為后續(xù)研究奠定了基礎(chǔ)。

2.3 案例研究策略

變量間因果關(guān)系的識別。首先識別兩家合作社不同發(fā)展階段技術(shù)創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、產(chǎn)權(quán)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制、服務(wù)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的情況，然后分析不同階段合作社帶動(dòng)減貧成效情況。如果前者在發(fā)生顯著變化之后后者變化也較為明顯，則說明二者之間存在因果關(guān)系；反之，則不能解釋二者的因果關(guān)系。

兩個(gè)合作社不同發(fā)展階段技術(shù)創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、產(chǎn)權(quán)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制、服務(wù)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的對比，即兩個(gè)合作社的組織經(jīng)營模式創(chuàng)新調(diào)整程度大小的比較。

合作社帶動(dòng)減貧成效。以合作社帶動(dòng)就業(yè)和人均收入穩(wěn)定增長作為測量減貧成效的指標(biāo)。

3 合作社組織經(jīng)營模式創(chuàng)新的階段性變化

3.1 技術(shù)創(chuàng)新和融資創(chuàng)新的階段性變化

Y社于2015年7月成立，注冊資金170萬元，主營業(yè)務(wù)為奶牛、肉羊養(yǎng)殖銷售，飼草種植加工銷售，銷售一體化經(jīng)營及社會化服務(wù)，現(xiàn)有社員400多戶，生產(chǎn)基地14 hm2。X社于2015年6月由發(fā)起人熱某聯(lián)合20名核心成員及扶貧項(xiàng)目資金10萬元共同投資成立，注冊資金240萬元，主營業(yè)務(wù)為奶牛養(yǎng)殖及銷售、生鮮奶儲運(yùn)和飼草料加工等業(yè)務(wù)，現(xiàn)有社員500多戶，生產(chǎn)基地20 hm2。Y社和X社在成立后的幾年中，組織創(chuàng)新模式發(fā)生了階段性的變化，從合作社技術(shù)創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、產(chǎn)權(quán)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制、服務(wù)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制等方面看可以分為初步起始階段、探索成長階段和規(guī)范發(fā)展階段。

3.1.1 初始起步階段

在技術(shù)創(chuàng)新方面，Y社在2015年成立之初僅有8名成員，經(jīng)營所達(dá)面積不足2.7 hm2，由于該社鮮奶品質(zhì)和價(jià)格不具備優(yōu)勢，隨著生產(chǎn)成本不斷上升，2015年Y社虧損近30萬元；X社在成立初期通過工作組的幫助實(shí)現(xiàn)訂單交易，但由于社員人數(shù)少，無法完成大批量訂單，每筆訂單盈利較少，經(jīng)營成本較高，在2015年X社虧損50萬元。在融資創(chuàng)新方面，Y社融資方式主要包括內(nèi)外部融資兩方面，內(nèi)部融資主要是該社理事會成員及核心社員融資，外部融資是農(nóng)戶通過提供生產(chǎn)所需資料進(jìn)行融資；X社融資方式包括內(nèi)外部融資及利用政府扶貧資金等方面，內(nèi)部融資也是理事會及核心成員融資，外部融資包括農(nóng)戶提供土地、畜牧及生產(chǎn)所需材料等，另一種是利用扶貧資金及優(yōu)惠政策來進(jìn)行融資。從經(jīng)營模式創(chuàng)新因素的后續(xù)發(fā)展來看，在此階段兩家合作社經(jīng)營模式創(chuàng)新對合作社成長演化的貢獻(xiàn)不大，但工作組扶貧資源在此階段對X社起到較大幫助作用。

3.1.2 探索成長階段

在技術(shù)創(chuàng)新方面，Y社成立初期的虧損迫使理事長阿某對鮮奶市場進(jìn)行調(diào)研摸排，阿某意識到鮮奶市場對品質(zhì)更好、便于運(yùn)輸貯藏的“益生菌奶”需求較大，并制定了相應(yīng)的生產(chǎn)、加工、銷售流程。這種技術(shù)創(chuàng)新“立竿見影”，2017年底該社盈利40萬元；X社經(jīng)歷成立初期的虧損后，很快在技術(shù)創(chuàng)新方面進(jìn)行調(diào)整，在工作組與技術(shù)部門幫助下，推出了“乳酸鮮奶”、“24 h鮮奶”等鮮奶品種，這種技術(shù)上的創(chuàng)新很快使該社盈利，到2017年該社盈利80萬元。在融資創(chuàng)新方面，Y社在此階段認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新就能帶來好的收益，忽視了融資方面的創(chuàng)新，使得該社無法實(shí)現(xiàn)大規(guī)模盈利，年底盈余停留在40萬元；X社意識到只通過技術(shù)創(chuàng)新無法打開大市場，該社便通過從銀行貸款和非金融機(jī)構(gòu)借款兩種方式來創(chuàng)新融資模式，這也使該社金融資本及經(jīng)營規(guī)模進(jìn)一步加大，年底盈余達(dá)到100萬元。從兩個(gè)合作社經(jīng)營模式創(chuàng)新的探索成長階段看，融資創(chuàng)新在此階段起到了關(guān)鍵作用。雖然兩家合作社都進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新，但不同的是Y社在此階段忽視了融資創(chuàng)新的重要性，并在此階段技術(shù)創(chuàng)新方面要稍弱于X社；而X社重視融資方面創(chuàng)新的同時(shí)，并未忽視技術(shù)創(chuàng)新，還通過工作組的幫助在乳制品行業(yè)獲取了大量訂單和較好利潤，經(jīng)營規(guī)模逐步增大。

3.1.3 規(guī)范發(fā)展階段

在技術(shù)創(chuàng)新方面，Y社未能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營后，開始與農(nóng)業(yè)技術(shù)部門合作，推出了新乳酸酸奶，因該種酸奶口味好、保質(zhì)期長，這種技術(shù)創(chuàng)新方式迅速打開了市場，該社開始大規(guī)模盈利，截至2020年底盈余突破200萬元；X社繼續(xù)加強(qiáng)與技術(shù)部門的合作，推出“活潤晶球酸奶”、“PET瓶裝鮮奶”兩種新品種酸奶，這種技術(shù)創(chuàng)新使得合作社經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)展迅猛，該社也持續(xù)盈利，截至2020年底盈余突破350萬元。在融資創(chuàng)新方面，Y社經(jīng)過探索階段的“傷痛”后，開始重視融資創(chuàng)新方面的問題，該社效仿他社從銀行和其他非金融機(jī)構(gòu)借款，并加強(qiáng)了和政府的合作，得到了政府扶貧資金及政策的幫助，融資創(chuàng)新和政府的幫助立見成效，該社融資創(chuàng)新初步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化；X社出臺了《X社融資條令條例》，進(jìn)一步規(guī)范了該社融資模式，完善了融資模式創(chuàng)新的機(jī)制。從兩家合作社的經(jīng)營模式創(chuàng)新的規(guī)范化發(fā)展階段看，合作社技術(shù)創(chuàng)新和融資創(chuàng)新是組織經(jīng)營模式創(chuàng)新不同階段合作社快速成長演化的主導(dǎo)因素，并且能夠推動(dòng)合作社規(guī)范發(fā)展。

3.2 產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)機(jī)制和服務(wù)聯(lián)結(jié)機(jī)制的階段性變化

本文認(rèn)為完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制是組織經(jīng)營模式創(chuàng)新得以快速發(fā)展所必須滿足的能力，包括產(chǎn)權(quán)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制和服務(wù)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制兩個(gè)方面。產(chǎn)權(quán)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制是合作社基于組織能力產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及安排，多表現(xiàn)在承包經(jīng)營權(quán)和股權(quán)分布等方面[19]；服務(wù)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制是社員及合作社緊密聯(lián)系的方式[20]，良好的服務(wù)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制表明合作社能夠提供較好的服務(wù)質(zhì)量，在提高農(nóng)戶積極性與參與度的同時(shí)，為合作社帶來利潤。

3.2.1 初始起步階段

在產(chǎn)權(quán)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制方面，Y社由當(dāng)?shù)卮髴魻款^組織成立，前期金融、人力資本都表現(xiàn)出嚴(yán)重不足，大部分是由理事長及核心成員決策，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明確，股權(quán)也歸理事會及核心成員所有，因此，也幾乎不涉及產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)機(jī)制；X社成立初期就有工作組的資金投入，在金融資金方面具備較大潛力，但產(chǎn)權(quán)不明確，主要決策也是由工作組或董事會制定，因此，也不涉及產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)機(jī)制。在服務(wù)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制方面，Y社成立初期只為理事會及核心成員提供服務(wù)，社員人數(shù)較少，服務(wù)聯(lián)結(jié)能力有待提高；X社通過飼養(yǎng)和加工農(nóng)戶畜牧產(chǎn)品及奶制品服務(wù)農(nóng)戶，又因該社是工作組幫扶對象，社員入社意愿較高，形成了最初步的服務(wù)聯(lián)結(jié)。從兩家合作社完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制初始階段看，兩家合作社都沒有涉及產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)方面，因此，也沒有對技術(shù)和融資等經(jīng)營模式的創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。不同的是在此階段X社因工作組的幫助及自身優(yōu)勢初步形成了服務(wù)聯(lián)結(jié)，為后續(xù)完善利益聯(lián)結(jié)中的服務(wù)聯(lián)結(jié)打下了基礎(chǔ)。因此，初步成長階段，X社在完善利益機(jī)制方面要稍好于Y社。

3.2.2 探索成長階段

在產(chǎn)權(quán)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制方面，隨著Y社社員人數(shù)增多，迫使該社進(jìn)行產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)的改變，Y社把部分承包經(jīng)營權(quán)給與農(nóng)戶，實(shí)行“兩權(quán)”分離，社員既可在家自主生產(chǎn)，也可通過加盟讓該社全權(quán)代理，同時(shí)擁有決策權(quán)，這種產(chǎn)權(quán)改變讓該社更加貼合市場，Y社產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)機(jī)制初步形成；X社在工作組的幫助下實(shí)行一人一票投票權(quán)，該社所有事宜由所有社員共同投票決定，這種產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)極大程度鼓舞了社員積極性，社員數(shù)量大幅度增加。在服務(wù)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制方面，Y社在初期沒有形成服務(wù)聯(lián)結(jié)后慘遭“虧損”，也開始重視與農(nóng)戶的服務(wù)聯(lián)結(jié)，通過簽訂合同來實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù)，鼓舞了農(nóng)戶的積極性與參與度，使得社員人數(shù)持續(xù)增加，服務(wù)聯(lián)結(jié)機(jī)制初步顯現(xiàn)；X社形成“合作社+基地+農(nóng)戶”的服務(wù)機(jī)制，在考慮保底價(jià)格和隨行就市的基礎(chǔ)上，通過向農(nóng)戶傾斜的優(yōu)惠價(jià)格來保證產(chǎn)品的暢通銷售，這極大程度上鼓舞了農(nóng)戶的積極性與參與度，社員數(shù)量急劇上升，使得該社初步形成較為規(guī)范的服務(wù)聯(lián)結(jié)機(jī)制。從兩家合作社的探索成長階段來看，兩家合作社都涉及了利益聯(lián)結(jié)機(jī)制中的產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)及服務(wù)聯(lián)結(jié)，不同的是Y社由于忽視了與農(nóng)戶服務(wù)聯(lián)結(jié)，利益聯(lián)結(jié)機(jī)制停留在初步階段，而X社在此階段通過完善產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)與服務(wù)聯(lián)結(jié)，形成較為規(guī)范的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。

3.2.3 規(guī)范發(fā)展階段

在產(chǎn)權(quán)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制方面，Y社開始讓渡部分股權(quán)給農(nóng)戶，尊重農(nóng)戶應(yīng)有權(quán)力，開始實(shí)現(xiàn)一人一票投決權(quán)，這使該社社員數(shù)量逐步增多，產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)機(jī)制雛形顯現(xiàn)；X社在已經(jīng)建立較為完善的產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)基礎(chǔ)上，出臺了《X合作社產(chǎn)權(quán)股權(quán)投資合作制度》，這種制度的建立使X社形成了較為規(guī)范的產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)機(jī)制，極大程度地帶動(dòng)了農(nóng)戶的積極性與參與度。在服務(wù)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制方面，Y社在初步形成服務(wù)聯(lián)結(jié)的基礎(chǔ)上，出臺《Y社社員服務(wù)流程》，簽訂勞資合同、收回購合同等，農(nóng)戶的積極性與參與度得到提升，推動(dòng)了該社服務(wù)聯(lián)結(jié)機(jī)制的規(guī)范化；X社充分發(fā)揮工作組的領(lǐng)導(dǎo)及自身優(yōu)勢，形成了較為緊密的“農(nóng)戶+市場”的服務(wù)聯(lián)結(jié)機(jī)制，極大程度調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶積極性與參與度，社員數(shù)量增加迅猛，形成了較為規(guī)范的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。從兩家合作社的規(guī)范發(fā)展階段來看，Y社的產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)和服務(wù)聯(lián)結(jié)都得到了大幅度提升，但由于合作社前期對完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不夠重視導(dǎo)致起步較慢，而X社通過政府的幫助及自身的追求探索，形成了較為規(guī)范的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，表明在這個(gè)階段，X社利益聯(lián)結(jié)機(jī)制完善程度要好于Y社。

3.3 帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)減貧成效的階段性變化

初始起步階段減貧成效不顯著。探索起步階段Y社2019年社員收入較2015年增加2 000元，帶動(dòng)農(nóng)戶從7戶增加到283戶；X社2019年社員收入較2016年增加3 000元，帶動(dòng)農(nóng)戶從20戶增加到365戶。規(guī)范發(fā)展階段Y社社員收入由2019年的3 500元增加到2021年的5 000元，帶動(dòng)農(nóng)戶從283戶增加到382戶；X社社員收入由2019年的3 000元增加到2021年的6 200元，帶動(dòng)農(nóng)戶從365戶增加到478戶。

4 案例實(shí)證分析

本文認(rèn)為合作社組織經(jīng)營模式的創(chuàng)新能力包括技術(shù)創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、產(chǎn)權(quán)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制、服務(wù)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制4個(gè)方面，將合作社通過組織經(jīng)營模式創(chuàng)新來帶動(dòng)就業(yè)和促進(jìn)人均收入穩(wěn)定增長作為測量合作社減貧成效的指標(biāo)。

從兩家合作社的技術(shù)創(chuàng)新和融資創(chuàng)新的初始起步階段看，都沒有涉及合作社技術(shù)創(chuàng)新和融資創(chuàng)新等經(jīng)營模式創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。由于不涉及技術(shù)創(chuàng)新，因此，合作社金融、人力及應(yīng)對市場變化的能力對合作社規(guī)范發(fā)展沒有貢獻(xiàn)；由于不涉及融資創(chuàng)新，因此，無法實(shí)現(xiàn)資金、勞動(dòng)、技術(shù)、土地等生產(chǎn)要素的自愿組織，以及農(nóng)戶通過參與合作社實(shí)現(xiàn)與市場的對接等能力的提升。從兩家合作社的技術(shù)創(chuàng)新和融資創(chuàng)新的探索成長階段看，合作社擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模及實(shí)現(xiàn)盈利過程中，融資創(chuàng)新成為關(guān)鍵因素。Y社由于在此階段忽視對融資模式進(jìn)行創(chuàng)新，便沒能實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)、資金、技術(shù)、土地等要素的自愿組織。X社通過政府及自身優(yōu)勢，對技術(shù)創(chuàng)新和融資創(chuàng)新進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了較大規(guī)模的盈利，社員數(shù)及帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)開始增多。從兩家合作社技術(shù)創(chuàng)新和融資創(chuàng)新的規(guī)范化來看，Y社雖通過技術(shù)及融資的創(chuàng)新初步實(shí)現(xiàn)規(guī)模收益，但創(chuàng)新方式太過單一，只停留在了初步階段。而X社利用金融及人力資本優(yōu)勢，通過逐步完善技術(shù)創(chuàng)新和融資創(chuàng)新模式，形成了較為規(guī)范的經(jīng)營模式創(chuàng)新之路，社員數(shù)及服務(wù)帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)得到較大程度提升。這就證實(shí)了假設(shè)H1和H2。

從兩家合作社產(chǎn)權(quán)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制和服務(wù)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的初始起步階段看，兩家合作社都沒涉及產(chǎn)權(quán)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，因此，農(nóng)戶積極性及參與度包括勞動(dòng)、資金、技術(shù)、土地等生產(chǎn)要素對合作社成長演化沒有做出貢獻(xiàn)。不同的是在此階段X社由于社員人數(shù)較多，外加在工作組的幫助下服務(wù)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制雛形顯現(xiàn)。從兩家合作社產(chǎn)權(quán)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制和服務(wù)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的探索成長階段看，Y社通過讓渡股權(quán)及讓出部分承包經(jīng)營權(quán)加強(qiáng)了與農(nóng)戶產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)，通過簽訂協(xié)議來增強(qiáng)與農(nóng)戶的服務(wù)聯(lián)結(jié)，提升了農(nóng)戶的積極性與參與度，初步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制及服務(wù)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。X社通過出臺相關(guān)文件，明確了產(chǎn)權(quán)利益聯(lián)結(jié)，增強(qiáng)了與農(nóng)戶的服務(wù)聯(lián)結(jié)，完善了產(chǎn)權(quán)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制和服務(wù)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。從兩家合作社產(chǎn)權(quán)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制和服務(wù)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的規(guī)范發(fā)展階段看，Y社也開始出臺相關(guān)文件及政策完善產(chǎn)權(quán)制度，通過簽訂正式合同加強(qiáng)了與農(nóng)戶的服務(wù)聯(lián)結(jié)，產(chǎn)權(quán)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制和服務(wù)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制開始完善。X社在此階段通過政府幫助及自身優(yōu)勢，形成了較為規(guī)范的產(chǎn)權(quán)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制和服務(wù)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了較大規(guī)模的收益，社員數(shù)及帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)大幅度增加。這就證實(shí)了假設(shè)H3和H4。

5 小結(jié)與啟示

本文探究組織經(jīng)營模式創(chuàng)新階段性的差異對合作社帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)減貧成效的影響，在理論分析的基礎(chǔ)上選擇兩家南疆典型合作社進(jìn)行案例實(shí)證分析，結(jié)合合作社經(jīng)營模式創(chuàng)新和減貧成效的階段性變化特征，結(jié)果表明：組織經(jīng)營模式創(chuàng)新發(fā)生在合作社成長的不同階段，合作社技術(shù)創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、產(chǎn)權(quán)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制、服務(wù)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制構(gòu)成組織經(jīng)營創(chuàng)新模式的重要因素會形成階段性的變化。說明合作社技術(shù)創(chuàng)新和融資創(chuàng)新水平能夠推動(dòng)合作社規(guī)范發(fā)展，同時(shí)也是合作社成長演化不同階段下合作社經(jīng)營模式創(chuàng)新的主導(dǎo)因素。在合作社成長演化的不同階段，及時(shí)對技術(shù)和融資進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)合作社經(jīng)營模式創(chuàng)新、完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)合作社完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的主導(dǎo)因素，明確產(chǎn)權(quán)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制、提升服務(wù)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的運(yùn)作水平，能夠有效促進(jìn)合作社規(guī)范發(fā)展。

組織經(jīng)營模式創(chuàng)新的階段性變化對合作社參與產(chǎn)業(yè)減貧成效產(chǎn)生影響。即合作社技術(shù)創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、產(chǎn)權(quán)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制、服務(wù)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制等構(gòu)成的合作社組織創(chuàng)新經(jīng)營模式的差異，是不同合作社帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)減貧效應(yīng)存在差異的根本原因。說明合作社對經(jīng)營模式進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新，推動(dòng)合作社規(guī)范發(fā)展，是合作社參與產(chǎn)業(yè)減貧取得成效的關(guān)鍵。由技術(shù)創(chuàng)新和融資創(chuàng)新構(gòu)成的經(jīng)營模式創(chuàng)新階段性的不同，以及由產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)及服務(wù)聯(lián)結(jié)構(gòu)成的完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制階段性的不同，會帶來合作社規(guī)范化發(fā)展的不同，進(jìn)而導(dǎo)致減貧成效不同。因此，必須重視經(jīng)營模式創(chuàng)新和完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制在合作社成長演化過程中的階段性表現(xiàn)。如在初始起步階段，合作社經(jīng)營模式創(chuàng)新與完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制對減貧成效的影響較小，在探索成長階段和規(guī)范發(fā)展階段，合作社經(jīng)營模式創(chuàng)新和合作社完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制對合作社的規(guī)范發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。因此，合作社可以在不同階段及時(shí)總結(jié)，并對合作社經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)范發(fā)展，最終提升合作社參與產(chǎn)業(yè)減貧的成效。

本文的結(jié)論是建立在案例模型實(shí)證的基礎(chǔ)之上的，下一步的研究有必要進(jìn)行大樣本的實(shí)證檢驗(yàn)，以進(jìn)一步保證研究結(jié)論的普適性。