趙玉廷

（濱州市社會(huì)救助綜合服務(wù)中心，山東 濱州 256600）

人力資源管理不僅是企業(yè)管理體系重要組成部分，還是促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，所以不斷提高人力資源管理水平成為了企業(yè)的重要工作任務(wù)，這意味著不斷創(chuàng)新和完善人力資源管理模式非常必要。部分企業(yè)人力資源管理過(guò)程中還存在各種問(wèn)題，均在不同程度上阻礙了企業(yè)良性發(fā)展，所以本文基于存在的人力資源管理問(wèn)題分析了如何優(yōu)化人力資源管理的途徑。

一、企業(yè)人力資源管理的概述

1.人力資源管理的定義

通過(guò)考核及選拔等形式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置及管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)各種資源的整合，從而創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。人力資源管理不僅能夠合理有效調(diào)節(jié)組織內(nèi)部人際關(guān)系，還能夠能夠促進(jìn)企業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)，更能夠充分發(fā)揮雙向激勵(lì)作用[1]。人力資源管理包括人崗關(guān)系處理、人力資源配置等工作內(nèi)容，人力資源管理流程：人力資源規(guī)劃→職位空缺申請(qǐng)與審批→工作分析→人才測(cè)評(píng)→招聘與配置→動(dòng)態(tài)優(yōu)化與配置→管理。

2.企業(yè)人力資源管理的基本原則

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)人力資源的需求量也愈來(lái)愈大，但是由于人力資源的總量是客觀限定的，所以企業(yè)怎樣吸引人才，企業(yè)怎樣留住人才，以及怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的最大效益就成為了企業(yè)人力資源管理所必須探討的重點(diǎn)問(wèn)題。人力資源的主要原則如下。第一，靈活性原則。在人力資源的管理中一定有彈性，針對(duì)企業(yè)的不同狀況，科學(xué)合理的安排人力。第二，激勵(lì)原則。激勵(lì)原則是目前較為新興的管理概念，激勵(lì)原則重點(diǎn)在于通過(guò)精神和物質(zhì)鼓勵(lì)方式，激發(fā)人力資源的社會(huì)功能，進(jìn)而給中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)性。第三，科學(xué)合理原則。人力資源管理過(guò)程中和其他的人事物活動(dòng)都有所不同，因而要求有較完整的管理科學(xué)系統(tǒng)，也要求一定的人性化程度，并充分考慮人的身心變化特征。而上述的靈活性原則、激勵(lì)原則和科學(xué)合理原則，是目前在企業(yè)人力資源管理整個(gè)過(guò)程中的主要指引方向，利用上述三種原則，才能進(jìn)一步保證企業(yè)人力資源管理過(guò)程能夠更有效地使企業(yè)的收益最優(yōu)化。

二、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1.人力資源管理主觀性極強(qiáng)

數(shù)據(jù)顯示，超過(guò)30%的企業(yè)尤其是中小型企業(yè)都由直屬管理層分配和管理人力資源，例如由人事專員招聘來(lái)人才后，直接交由直屬管理者安排崗位及工作，這樣一來(lái)很多管理者都會(huì)根據(jù)自己的喜好、個(gè)人認(rèn)知等配置和管理人力資源，導(dǎo)致人力資源管理缺乏客觀性，如有的管理者只偏愛于211、985高校尤其是清華北大的畢業(yè)生，導(dǎo)致其他人才嚴(yán)重流失[1-2]。

2.人力資源管理缺乏科學(xué)性

因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展及經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，現(xiàn)有的高素質(zhì)、綜合型、應(yīng)用型及創(chuàng)新型人才無(wú)法滿足各行業(yè)需求，導(dǎo)致很多企業(yè)人力資源管理與行業(yè)發(fā)展需求矛盾突出，降低配置及管理科學(xué)性。因不同學(xué)校的教育水平不同導(dǎo)致人力資源素質(zhì)分布不均衡，無(wú)法同時(shí)滿足各行各業(yè)對(duì)素質(zhì)人才的需求，使人力資源無(wú)法得到合理有效的配置，增加了人力資源管理難度[2]。此外，人力資源配置主體多元化也增加人力資源管理難度。多元化化經(jīng)濟(jì)發(fā)展使人力資源不再由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配及管理，而是由個(gè)人、企業(yè)、集體或組織進(jìn)行多元化分配及管理，導(dǎo)致人力資源管理的合理性、公平性無(wú)法控制和保證。

3.對(duì)人力資源管理的作用認(rèn)知度不高

雖然很多企業(yè)都逐漸意識(shí)到人力資源管理的重要性，也設(shè)置了人事部，專門負(fù)責(zé)人才招聘及人力資源管理，但部分企業(yè)對(duì)人力資源管理的作用認(rèn)知度并不高，認(rèn)為只需要組建專業(yè)的人事部門負(fù)責(zé)人才招聘及培訓(xùn)就可以實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置及高效管理，但并沒有結(jié)合實(shí)際進(jìn)行組建起來(lái)的人力資源團(tuán)體進(jìn)行管理，也沒有實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置，導(dǎo)致人力資源管理的作用難以發(fā)揮，造成人才流失、核心競(jìng)爭(zhēng)力下降等。

4.對(duì)人才能力培養(yǎng)重視度不高

在我國(guó)，很多企業(yè)都更注重人才的學(xué)歷，所以為節(jié)省后期的人才培養(yǎng)時(shí)間及成本會(huì)直接招聘高學(xué)歷人才，例如很多國(guó)企在招聘要求里會(huì)直接注明學(xué)歷必須本科或者研究生，甚至有的只聘用211和985高校畢業(yè)的大學(xué)生，哪怕只是一個(gè)普通的文員崗位、銷售崗位也是如此，這樣一來(lái)那些真正有能力和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的普通學(xué)歷人才就會(huì)流失，這是不注重人才培養(yǎng)的體現(xiàn)，顯然這種只看學(xué)歷的靜態(tài)人力資源管理方法是不利于行業(yè)或者企業(yè)持久性發(fā)展的。

5.沒有充分挖掘出人才的潛能

很多企業(yè)沒有從自身實(shí)際出發(fā)挖掘人才潛能，例如招聘新員工后的第一件事情就是灌輸企業(yè)制度，培養(yǎng)現(xiàn)有的工作技能，并沒有根據(jù)員工實(shí)際、企業(yè)發(fā)展需要去挖掘員工潛能，導(dǎo)致很多人才在長(zhǎng)期按部就班的工作形式中逐漸喪失創(chuàng)新的意識(shí)及能力[3]。另外，對(duì)人才的激勵(lì)措施不當(dāng)也會(huì)導(dǎo)致人才潛能得不到充分挖掘，雖然人才潛能挖掘?qū)儆谌瞬排囵B(yǎng)范疇，但人才培養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的重要突進(jìn)，所以挖掘人才潛能也能夠優(yōu)化人力資源培養(yǎng)，然而很多行業(yè)并沒有意識(shí)到挖掘人才潛能的重要性。

6.人力資源管理體系及監(jiān)督機(jī)制不完善

首先，人力資源管理涉及人力資源配置、工作崗位調(diào)整、績(jī)效考核等工作內(nèi)容，具有復(fù)雜度高、管理專業(yè)水平要求等特點(diǎn)，所以需要完善的管理體系及制度來(lái)支撐。然而很多企業(yè)尤其是微小型企業(yè)為了節(jié)約企業(yè)管理成本，會(huì)選擇性忽視人力資源管理，也沒有結(jié)合實(shí)際建立完善的人力資源管理體系，導(dǎo)致人力資源管理水平一直難以提升。其次，很多企業(yè)并沒有建立起關(guān)于人力資源管理的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致人力資源管理缺乏監(jiān)督，增加各種違規(guī)操作、違法操作現(xiàn)象發(fā)生率，例如違背勞動(dòng)法的不平等合同簽約、要求員工無(wú)償加班、不公平對(duì)待非名校的畢業(yè)生等，既不利于人力資源的合理配置及充分利用，又打擊了整體工作人員的工作積極性，還影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而阻礙企業(yè)良性發(fā)展。最后，沒有健全績(jī)效管理制度、獎(jiǎng)罰制度及責(zé)任制，導(dǎo)致各崗位工作人員的積極性受到打擊，還使問(wèn)題發(fā)生時(shí)很難找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而增加問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響[3-4]。此外，沒有充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等現(xiàn)代高科技技術(shù)建立監(jiān)督系統(tǒng)、信息管理信息及交流平臺(tái)，使人力資源管理人員的工作與其他部門、其他崗位的管理相脫節(jié)。

7.管理方式粗放

有文獻(xiàn)顯示[4]，人力資源管理方式?jīng)Q定了管理工作有效性，但實(shí)際的國(guó)有企業(yè)人力資源管理中還延用很多傳統(tǒng)管理方式，這些方式都比較粗放，很難具體到每個(gè)崗位職責(zé)上，甚至缺乏細(xì)致的規(guī)劃方向和完善細(xì)致的準(zhǔn)則，導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)責(zé)任模糊不清、相互推諉責(zé)任的問(wèn)題，久而久之就打擊了員工的積極性。

三、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的新要求

1.高度一致性

因?yàn)槠髽I(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中一直處于比較特殊的位置，它不僅能夠反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向，還能夠反映國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，即很多政策都會(huì)被貫徹和落實(shí)到企業(yè)發(fā)展中，使得國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期都處于比較高的社會(huì)層面上，相應(yīng)地管理高度也處于社會(huì)及國(guó)家政策層面上。所以，企業(yè)人力資源管理不能自顧著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還需要將高度調(diào)整到與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基本戰(zhàn)略的層面上來(lái)，以保證企業(yè)人力資源管理與社會(huì)主義現(xiàn)代化發(fā)展步伐的高度相一致[4-5]。

2.核心思想一致性

首先，我國(guó)屬于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制，而企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)，所以企業(yè)人力資源管理直接關(guān)系到我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這意味著企業(yè)必須結(jié)合思想政治教育來(lái)開展人力資源管理，即定期對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育，以保證整體員工在思想上與社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展思想相一致，并強(qiáng)化整體員工的社會(huì)責(zé)任感與使命感[5]。

四、企業(yè)人力資源管理的重要性

1.人力資源是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)所在。

企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，就必須不斷地改善企業(yè)人、財(cái)以及物質(zhì)等方面的基礎(chǔ)條件。而隨著社會(huì)的日益發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，不再只有財(cái)力、資源和物質(zhì)等基本因素，而人力資源也變成了十分重要的組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，人力資源貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體，在確定企業(yè)相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略措施的實(shí)施等方面，也占有了十分關(guān)鍵的作用。人的主觀能動(dòng)性不但可以推動(dòng)企業(yè)自身的成長(zhǎng)，而且還可以較好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)相應(yīng)的發(fā)展。在快節(jié)奏的社會(huì)生活中加強(qiáng)人才方面的培養(yǎng)十分關(guān)鍵，企業(yè)必須通過(guò)培養(yǎng)人員的技能和智力，以便逐步達(dá)到企業(yè)的要求，有效地推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中處于有利地位。

2.人力資源是企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理效益的重要保證

現(xiàn)代企業(yè)管理主要目的是為社會(huì)及其服務(wù)對(duì)象創(chuàng)造一定的社會(huì)產(chǎn)品，以便獲取更大的社會(huì)效益，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景有著十分關(guān)鍵的影響。現(xiàn)代人力資源管理重點(diǎn)是最大限度激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作流程中，進(jìn)行現(xiàn)代人力資源管理需要積極展開操作，不但需要著重加強(qiáng)考核，同時(shí)也必須作出相應(yīng)的激勵(lì)，這樣就能夠進(jìn)一步提高人員的工作主動(dòng)性。由于持續(xù)加強(qiáng)人力資源管理，既能夠更好地增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化的理解與認(rèn)同感，又能夠進(jìn)一步保持管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，這樣就能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。從長(zhǎng)期考慮，持續(xù)地做好人力資源管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著十分關(guān)鍵的意義，因此必須不斷加強(qiáng)研究。

3.人力資源是企業(yè)人力資本提高的關(guān)鍵

人力資本是對(duì)人力資源價(jià)值的簡(jiǎn)稱，一般是指企業(yè)人員所擁有的專業(yè)知識(shí)和技能等方面的水平。企業(yè)開展人力資源管理重點(diǎn)在于能否合理的發(fā)揮員工的能力，不斷地吸納優(yōu)質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)，這樣可以提高企業(yè)管理的水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)不斷地開展人力資源管理，可以給人才提供良好的工作崗位，同時(shí)合理地提供能力培養(yǎng)，這樣可以提供合理的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于人才的成長(zhǎng)也有著十分關(guān)鍵的意義，進(jìn)而提高員工的水平，更好的投身于事業(yè)之中，也可以有效地推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)。

五、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化措施

1.重視企業(yè)人力資源規(guī)劃

企業(yè)管理者必須建立起人力資源是企業(yè)第一資源的意識(shí)，把全體勞動(dòng)者視為可以帶來(lái)收益的特殊資源，賦予它足夠的重要性，企業(yè)管理者必須清楚企業(yè)所要取得的全部收益都是在人的基礎(chǔ)上才可以實(shí)現(xiàn)的，所以應(yīng)該運(yùn)用有效的手段，充分調(diào)動(dòng)起員工的創(chuàng)造力與主觀積極性。

進(jìn)一步深入了解人力資源管理問(wèn)題，然后在該基礎(chǔ)上結(jié)合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略分析及規(guī)劃。以某企業(yè)為例，該企業(yè)人事部與高層管理聯(lián)合，針對(duì)現(xiàn)存的企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及經(jīng)濟(jì)體制改革要求進(jìn)行人力資源管理分析及規(guī)劃。第一，根據(jù)企業(yè)規(guī)模及生產(chǎn)需要，職員數(shù)量應(yīng)盡量控制在1200人以內(nèi)，這樣意味著需要淘汰掉技術(shù)水平不高、素質(zhì)不高及缺乏創(chuàng)新的職員，以優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。第二，管理人員的數(shù)量必須控制在7%以內(nèi)，并明確各管理者的工作內(nèi)容及職責(zé)。第三，適當(dāng)增加技術(shù)型、創(chuàng)新型人才，即通過(guò)招聘、技術(shù)培養(yǎng)、人才引進(jìn)等方式增加技術(shù)人才及創(chuàng)新人才，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四，加強(qiáng)技術(shù)管理及生產(chǎn)控制，并將技術(shù)管理、生產(chǎn)控制作為優(yōu)化人力資源管理的重要途徑，以增加技術(shù)型人才數(shù)量的同時(shí)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高人力資源利用率[6]。

2.提高企業(yè)人力資源管理水平

第一，管理者要根據(jù)人力資源規(guī)劃和要求逐步完善人力資源管理制度、人才培養(yǎng)機(jī)制等，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理，提高人力資源管理水平，為人力資源優(yōu)化配置創(chuàng)造良好環(huán)境；第二，企業(yè)管理層還需要基于“以人為本、協(xié)同發(fā)展”的人才觀做好人力資源規(guī)劃規(guī)劃及勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，并結(jié)合人力資源管理問(wèn)題及人力資源需求預(yù)測(cè)等制定人力資源目標(biāo)規(guī)劃，然后在此基礎(chǔ)上完善人力資源管理機(jī)制及人才激勵(lì)機(jī)制等，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的優(yōu)化配置及最大化開發(fā)；第三，加大人力資源管理考核力度，保證各項(xiàng)制度、人力資源管理方法得到落實(shí)，提高人力資源管理水平及管理水平[7]。

3.重視企業(yè)人才培養(yǎng)

第一，結(jié)合行業(yè)發(fā)展要求確定人才培養(yǎng)目標(biāo)及方向，并在該基礎(chǔ)上確定培養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及方法；第二，要嚴(yán)格依照“提升執(zhí)行力、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化”的崗位要求對(duì)人才的專業(yè)技術(shù)、職業(yè)素養(yǎng)、綜合實(shí)踐能力、標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)，并完善、細(xì)化培訓(xùn)措施，以提高人才的專業(yè)技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)及綜合應(yīng)用能力；第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及管理層要時(shí)刻關(guān)注人才培養(yǎng)狀況，并將人才學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、創(chuàng)造力等納為培訓(xùn)主要內(nèi)容，以培養(yǎng)出符合經(jīng)濟(jì)體制改革及發(fā)展對(duì)創(chuàng)新型、應(yīng)用型及素質(zhì)型人才需求的綜合性人才；第四，人才培訓(xùn)不能局限化，而是要從改善心智、提升品格、導(dǎo)師帶徒、師徒互考、案例教學(xué)、月度抽考、組織對(duì)抗賽等方面開展培訓(xùn)，以促進(jìn)人才全面發(fā)展[8]。

4.完善考核和激勵(lì)機(jī)制

新形勢(shì)下，企業(yè)在開展人力資源管理，以及發(fā)展規(guī)劃工作時(shí)，都必須根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)建設(shè)狀況和未來(lái)發(fā)展走向來(lái)作出合理的指導(dǎo)與安排。在這一過(guò)程中，企業(yè)針對(duì)人才發(fā)展而制定的人員考評(píng)機(jī)制才能真正充分發(fā)揮出有效的功能，同時(shí)企業(yè)還必須對(duì)人員考評(píng)激勵(lì)機(jī)制作出合理的優(yōu)化設(shè)定，從定量與定性二種方面來(lái)提出具體考核內(nèi)容，并根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，構(gòu)建起有效的可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間良性流動(dòng)的機(jī)制，讓企業(yè)內(nèi)部人員能夠得到更大的發(fā)展機(jī)遇與平臺(tái)展示自我。同時(shí)，企業(yè)所制定的人員考評(píng)激勵(lì)機(jī)制也應(yīng)該公開、公正、平等，既可以更有效地激發(fā)起企業(yè)員工的工作激情，更可以充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，讓企業(yè)內(nèi)部人員在績(jī)效指標(biāo)的帶動(dòng)下，激發(fā)出更大的創(chuàng)造力，使自身的利益和企業(yè)的利益相互融洽，讓企業(yè)職工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，共同構(gòu)建出優(yōu)秀的企業(yè)文化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

第一，建立業(yè)績(jī)考核考評(píng)制度，并完善相應(yīng)的崗位動(dòng)態(tài)管理制度、競(jìng)爭(zhēng)上崗制度、新進(jìn)轉(zhuǎn)崗人員配置管理辦法、上崗擇優(yōu)配置制度等，以保證不同崗位人才競(jìng)爭(zhēng)的公開性、公平性及有序性；第二，加大技術(shù)考核力度，定期對(duì)人才進(jìn)行專業(yè)技術(shù)應(yīng)用考核，包括年度考核、季度考核及月度考核等，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人才給予技術(shù)津貼、提高薪資、晉升職位等獎(jiǎng)勵(lì)，促使整體人才自發(fā)性提升自己的技術(shù)水平及綜合能力，從而達(dá)到提高人力資源質(zhì)量和優(yōu)化人力資源管理的目的；第三，堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平”原則對(duì)不同崗位人力資源進(jìn)行合理化配置，并配套相應(yīng)的崗位管理機(jī)制、激勵(lì)分配機(jī)制等，以確保人力資源與崗位需求相符的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化配置[9]。

5.基于企業(yè)制度深入人力資源優(yōu)化配置

第一，大力推行動(dòng)態(tài)化人力資源管理模式，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、崗位變化動(dòng)態(tài)、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)等優(yōu)化人力資源管理，以保證人力資源管理與經(jīng)濟(jì)體制改革要求、崗位需求、行業(yè)發(fā)展要求等相符；第二，嚴(yán)格遵循“因需設(shè)編、高效便捷、多層考核、配置合理”原則配置人力資源，將人力資源管理到對(duì)應(yīng)的工作崗位上，提高人力資源利用率；第三，建立人力資源流動(dòng)管理系統(tǒng)，保證現(xiàn)有的人力資源被靈活配置到不同崗位，同時(shí)還需要加強(qiáng)人才引進(jìn)、公開招聘等，以解決人力資源不足的問(wèn)題[10]。

6.通過(guò)文化建設(shè)促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置

第一，重視文化建設(shè)，通過(guò)文化建設(shè)提高人才隊(duì)伍的精神素養(yǎng)、心理素質(zhì)，并樹立正確道德觀、價(jià)值觀、世界觀及人生觀，讓人力資源與行業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制改革相互融合，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展；第二，以企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)黨建工作及文化建設(shè)工作，通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、專題講座、論壇探討等渠道強(qiáng)化人才的文化價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念及綜合素養(yǎng)；第三，加強(qiáng)制度文化構(gòu)建，例如可通過(guò)積極分子評(píng)選、勞動(dòng)競(jìng)賽、部門聯(lián)誼等活動(dòng)激發(fā)崗位人才競(jìng)爭(zhēng)欲望，讓他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)制度文化，并提高內(nèi)部凝聚力，從而不斷發(fā)揮人力資源在經(jīng)濟(jì)體制改革及發(fā)展中的效能作用[11]。

7.創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理念及方法

第一，基于新時(shí)代提出的企業(yè)人力資源管理新要求，轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新人力資源管理理念，以保證企業(yè)人力資源管理理念能夠滿足新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新需要；第二，人力資源管理不能只停留在如何促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展層面上，而是要提高到促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)主義和諧發(fā)展的層面上，這要求企業(yè)把握好人才之間的相互關(guān)系和關(guān)注人才身體健康，以增強(qiáng)他們的責(zé)任感和歸屬感，提高他們的工作積極性；第三，企業(yè)人力資源管理過(guò)程中要尊重每位員工，要重視每位員工的工作付出及崗位價(jià)值，積極為他們提供更為廣闊的發(fā)展空間，并為他們營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促使他們不斷提高工作質(zhì)量及效率；第四，可通過(guò)創(chuàng)新人力資源管理方法、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的優(yōu)化配置，例如可引進(jìn)分組管理、分區(qū)域管理、分階段管理等方法來(lái)創(chuàng)新人力資源管理，提高人力資源管理有效性，并通過(guò)推行系統(tǒng)化管理來(lái)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從而完善人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置[12]。

六、結(jié)語(yǔ)

優(yōu)化企業(yè)人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以優(yōu)化人力資源管理成為了我國(guó)企業(yè)管理及發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。目前，很多企業(yè)人力資源管理還存在一些不足及問(wèn)題，為充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)管理及發(fā)展中的作用及價(jià)值，必須根據(jù)現(xiàn)有的人力資源管理問(wèn)題，不斷優(yōu)化人力資源管理。因此，本文基于對(duì)人力資源管理問(wèn)題的了解，從重視人力資源規(guī)劃、提高人力資源管理水平、重視人才培訓(xùn)、完善考核和激勵(lì)機(jī)制等方面分析了有效的優(yōu)化策略。