張大鵬

（中遠(yuǎn)海運(yùn)船員管理有限公司大連分公司 遼寧大連 116001）

財(cái)務(wù)管理信息化是指應(yīng)用一系列信息化設(shè)備、軟件、技術(shù)等來優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。加強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅能提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)信息共享促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，還能優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。目前，國(guó)企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)參差不齊，依然存在不同程度的問題，必須有針對(duì)性地進(jìn)行探索和改進(jìn)，才能更好地為國(guó)企的深化改革提供有力支撐。

一、A國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）A國(guó)有企業(yè)情況簡(jiǎn)介

A國(guó)有企業(yè)成立于1992年，注冊(cè)資本210億元人民幣，為北京市國(guó)資委投資建設(shè)的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。在20多年的發(fā)展進(jìn)程中，A國(guó)有企業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，主營(yíng)集電力、熱力生產(chǎn)供應(yīng)，煤炭等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。

（二）A國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)信息化水平概括

在A國(guó)有企業(yè)成立的初期，管理機(jī)制較為繁瑣，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)力薄弱。特別是在信息系統(tǒng)建設(shè)方面，存在較為明顯的滯后性。信息化系統(tǒng)存在很多漏洞，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源分散，集中化管理不足。再加上各個(gè)部門之間的信息數(shù)據(jù)不透明，部門之間交流存在壁壘，數(shù)據(jù)資源共享力度不足，所以在企業(yè)建設(shè)的初期，綜合信息平臺(tái)建設(shè)是其首要任務(wù)。而后，A國(guó)有企業(yè)通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)完善信息系統(tǒng)平臺(tái)。同時(shí)通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、部門職能等各個(gè)方面，以支持財(cái)務(wù)管理工作信息化的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)簡(jiǎn)介

當(dāng)前，A國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)主要涵蓋了財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊、財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)流程、資金結(jié)算系統(tǒng)等等。企業(yè)對(duì)于信息系統(tǒng)的管理，主要是將其交由兩個(gè)部門負(fù)責(zé)，每個(gè)部門存在獨(dú)立性。如信貸部門雖然相對(duì)更加集中，但是其主要的業(yè)務(wù)內(nèi)容也是局限于業(yè)務(wù)部門范圍內(nèi)。

3.系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用情況

A國(guó)有企業(yè)依據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求，在逐步完善現(xiàn)有的信息系統(tǒng)。目前，財(cái)務(wù)管理工作中相關(guān)數(shù)據(jù)資源主要存在于四個(gè)層面。其一，數(shù)據(jù)在ERP中的應(yīng)用，涵蓋了企業(yè)對(duì)人力資源的管理、財(cái)務(wù)工作的管理、材料器械設(shè)備的管理、項(xiàng)目的管理，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。其二，縱向?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行把控，各個(gè)部門及時(shí)上傳業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，由財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)完成。其三，數(shù)據(jù)分析與顯示平臺(tái)的數(shù)據(jù)，是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的主要分析工具。其四，目前沒有相關(guān)系統(tǒng)能夠支持少數(shù)部門使用數(shù)據(jù)，如果少數(shù)部門有查看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求時(shí)，可以通過文檔化的處理形式進(jìn)行應(yīng)用。

二、A國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題及原因

（一）財(cái)務(wù)信息化程度較低

就當(dāng)前部分國(guó)企的發(fā)展現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)管理信息化程度依然存在較低的現(xiàn)象，個(gè)別國(guó)企財(cái)務(wù)軟件的支撐力度不足，信息化設(shè)備應(yīng)用效率不高，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入仍依靠人工處理。目前信息化技術(shù)的應(yīng)用，僅停留在為財(cái)務(wù)人員提供了簡(jiǎn)單計(jì)算、綜合查詢等服務(wù)層面，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的對(duì)接融合，彼此的信息數(shù)據(jù)存在壁壘，信息暢通機(jī)制不足，如業(yè)務(wù)部門不能實(shí)時(shí)接收到應(yīng)收賬款的賬齡分析等。這種情況，在無形中增加了國(guó)企發(fā)展的成本費(fèi)用，也容易出現(xiàn)職責(zé)空白或相互交叉的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享度不高。

（二）財(cái)務(wù)信息化模式滯后

雖然目前大部分國(guó)企都建立了完善的內(nèi)控制度，但是個(gè)別國(guó)企的內(nèi)控制度存在敷衍了事或流于形式的現(xiàn)象，僅僅是為了迎合國(guó)家相關(guān)管理規(guī)定和應(yīng)付國(guó)企上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，內(nèi)控制度和實(shí)際情況不符，不具備可操作性。如國(guó)企項(xiàng)目合同由主要負(fù)責(zé)人簽訂并督促收款，而很多項(xiàng)目合同周期往往都會(huì)超出一年，合同簽訂人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往不是同一人，加大了對(duì)應(yīng)收賬款管理和催收難度。同時(shí)，隨著國(guó)企市場(chǎng)的不斷開拓，項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模也不斷擴(kuò)大，也造成了對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本和期間費(fèi)用管理壓力的持續(xù)攀升。國(guó)企財(cái)務(wù)信息化模式滯后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)上傳，債權(quán)債務(wù)成本費(fèi)用不能準(zhǔn)確反映，相關(guān)負(fù)責(zé)人就無法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的分析和有效的管控，無形中大大增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上也影響了國(guó)企高管的決策。

（三）財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)缺乏共享性

個(gè)別國(guó)企在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依然存在整合程度不足的現(xiàn)象。例如，一般國(guó)企由人事勞資部門負(fù)責(zé)人員工資和社保的計(jì)算，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)工資社保的發(fā)放繳納及核算，如果人員動(dòng)態(tài)和薪資發(fā)生調(diào)整，人事勞資部門的數(shù)據(jù)沒有及時(shí)傳輸反饋給財(cái)務(wù)部門，那么勢(shì)必會(huì)影響財(cái)務(wù)工資社保的發(fā)放繳納及人工成本的統(tǒng)計(jì)。又如國(guó)企的后勤部門負(fù)責(zé)管理費(fèi)用的報(bào)銷、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本的支付，財(cái)務(wù)部門按照權(quán)責(zé)發(fā)生制來記錄成本費(fèi)用。如果這些部門缺少與財(cái)務(wù)部門有效的信息共享交流機(jī)制，就會(huì)形成信息壁壘，造成財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，降低財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，給國(guó)企的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作帶來較大的負(fù)面影響。

（四）財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃不合理

首先，一部分國(guó)企負(fù)責(zé)人事先缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮和規(guī)劃，沒有結(jié)合國(guó)企實(shí)際發(fā)展需求和現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理流程，進(jìn)行靈活的調(diào)整和完善。他們盲目地購(gòu)買信息化設(shè)備和應(yīng)用軟件，要求財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)員工開展信息化建設(shè)工作，造成了信息化建設(shè)與國(guó)企財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)的嚴(yán)重脫節(jié)。其次，個(gè)別國(guó)企的財(cái)務(wù)管理工作仍停留在依托信息化技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理上，沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度融合，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門工作脫節(jié)，彼此之間信息交流不通暢。最后，還有一部分國(guó)企的財(cái)務(wù)信息化覆蓋范圍有限，沒有實(shí)現(xiàn)下屬單位的全覆蓋，單位內(nèi)部也沒有實(shí)現(xiàn)全部門全業(yè)務(wù)的覆蓋。財(cái)務(wù)部門受到多方面因素的影響，如賬目混亂、資金周轉(zhuǎn)困難，使得市場(chǎng)管理工作和財(cái)務(wù)管理工作難以有序進(jìn)行。

三、A國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)化對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式

一方面，財(cái)務(wù)共享中心是管控型財(cái)務(wù)模式的運(yùn)營(yíng)核心，A國(guó)企依托于信息技術(shù)不斷向管理模式轉(zhuǎn)型，以此對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，進(jìn)而使得各個(gè)部門的信息數(shù)據(jù)更加規(guī)范，方便財(cái)務(wù)部門進(jìn)行處理。管控財(cái)務(wù)共享中心能夠有效地解決A國(guó)企運(yùn)營(yíng)成本和效率不平衡存在的矛盾，以此幫助自身切實(shí)提高業(yè)務(wù)處理效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在信息化共享模式下，暢通數(shù)據(jù)傳輸渠道，進(jìn)一步拓展了A國(guó)企的業(yè)務(wù)范圍，真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作一體化的目標(biāo)。另一方面，信息化財(cái)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型必然會(huì)引起組織模式轉(zhuǎn)型，基于此，A國(guó)企也結(jié)合工作需求積極調(diào)整了內(nèi)部組織模式。將財(cái)務(wù)組織負(fù)責(zé)人由區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)楣究偛康墓芾砣藛T，有效地減少了層級(jí)，提高了信息策略的傳輸效率。同時(shí)，A國(guó)企還將財(cái)務(wù)共享中心獨(dú)立出來，由財(cái)務(wù)總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)為總經(jīng)理負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)工作人員的日?？己擞韶?cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)，中心部門下設(shè)了核算組、內(nèi)部控制組、資金組、運(yùn)維組。

（二）設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享模式方案

1.財(cái)務(wù)共享中心階段設(shè)計(jì)

A國(guó)企管控型財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)涵蓋了三個(gè)階段。其一，總體規(guī)劃階段。主要是指A國(guó)企在頂層規(guī)劃的藍(lán)圖設(shè)計(jì)下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，定義了財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)模式，同時(shí)將易于標(biāo)準(zhǔn)化及收益較快的低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，納入財(cái)務(wù)共享中心管理范疇中，并優(yōu)化整合資源配置，合理調(diào)整人員，為后續(xù)的工作奠定基礎(chǔ)。其二，設(shè)計(jì)實(shí)施階段。主要是指財(cái)務(wù)部門從信息系統(tǒng)的角度出發(fā)，進(jìn)一步完善了各個(gè)分支系統(tǒng)的建設(shè)，消除了信息壁壘，強(qiáng)化了各個(gè)系統(tǒng)之間的合作匹配。在信息化系統(tǒng)中，涵蓋了網(wǎng)上報(bào)賬、業(yè)務(wù)運(yùn)作、運(yùn)營(yíng)支持、經(jīng)營(yíng)管理和資金管理等內(nèi)容，不僅提高了財(cái)務(wù)管理效率，還保障了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。其三，持續(xù)優(yōu)化階段。主要是指工作人員不斷加強(qiáng)模塊之間的協(xié)調(diào)性，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)控制。A國(guó)企通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，構(gòu)建績(jī)效管理機(jī)制，定期整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員交流學(xué)習(xí)，由此不斷改進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理中存在的不足，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化。

2.財(cái)務(wù)共享中心職能規(guī)劃

信息化財(cái)務(wù)管理模式下，A國(guó)企對(duì)財(cái)務(wù)職能進(jìn)行了合理規(guī)劃。同時(shí)細(xì)化了規(guī)章制度，將工作的具體職能范圍、責(zé)任義務(wù)等明示，確保財(cái)務(wù)工作人員有的放矢地開展工作。A國(guó)企結(jié)合信息數(shù)據(jù)分析結(jié)果，指導(dǎo)財(cái)務(wù)制度的重建和改進(jìn)。財(cái)務(wù)部門的工作主要是負(fù)責(zé)日常賬務(wù)的稽查核算，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)決算處理，進(jìn)行各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的記賬，對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整合和存檔等等，可以定期在數(shù)據(jù)層面為A國(guó)企提供支持。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還要接受上級(jí)單位的監(jiān)督指導(dǎo)，審核A國(guó)企一切經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、原始憑證的真實(shí)性、合法性，并且要負(fù)責(zé)對(duì)外部監(jiān)管部門和本公司的報(bào)賬職能，并協(xié)助其他部門能夠填寫財(cái)務(wù)核算信息等相關(guān)數(shù)據(jù)。此外，財(cái)務(wù)部門還進(jìn)一步發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)作用，讓其直接參與到相關(guān)業(yè)務(wù)的決策過程中。如個(gè)別生產(chǎn)部門為了提高生產(chǎn)效率，需要購(gòu)買一批新的設(shè)備，對(duì)此財(cái)務(wù)工作人員依據(jù)具體需求展開分析，確定合理、性價(jià)比最高的購(gòu)買方式。對(duì)A國(guó)企未來三個(gè)月的現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析不同方式的成本、收益等。

（三）制定財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)流程方案

1.業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)制定

（1）業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定。對(duì)于A國(guó)企的實(shí)際發(fā)展情況來說，構(gòu)建業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的目的就是為了制定合適的規(guī)章制度，以此為公司內(nèi)部的各個(gè)工作內(nèi)容提供參考指導(dǎo)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)有章可循。通過再造，統(tǒng)一各級(jí)審批流程，使得財(cái)務(wù)部門員工的核算方法與業(yè)務(wù)表達(dá)之間存在的差異性逐漸縮小，由此有效地減少主觀因素和人為假設(shè)帶來的影響，切實(shí)提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

（2）流程標(biāo)準(zhǔn)制定。A國(guó)企的生產(chǎn)運(yùn)行工作離不開各個(gè)部門、各個(gè)員工的共同努力，在實(shí)際運(yùn)行的過程中，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都會(huì)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的資金流、信息流。基于此，財(cái)務(wù)部門對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程展開了全面綜合的分析和識(shí)別，并縮減了繁雜的流程，使得業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范化，促進(jìn)了共享管理的高效運(yùn)行。

（3）流程設(shè)計(jì)。在信息化財(cái)務(wù)管理的過程中，流程設(shè)計(jì)涵蓋了成本、效率、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任人幾個(gè)因素。其中，流程成本主要是指業(yè)務(wù)流程在財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行時(shí)候的各類成本資源，包含了消耗類和非消耗類。流程效率是指從業(yè)務(wù)開始到結(jié)束這整個(gè)階段中，對(duì)時(shí)間、長(zhǎng)度、結(jié)果等方面的評(píng)價(jià)。流程風(fēng)險(xiǎn)就是指對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的管控，旨在無限降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。流程責(zé)任人是指在信息化財(cái)務(wù)管理中，明確各個(gè)節(jié)點(diǎn)的責(zé)任人，并從其工作職責(zé)、工作目標(biāo)等方面考慮設(shè)計(jì)。

2.財(cái)務(wù)共享模式基本流程

（1）數(shù)據(jù)及核算業(yè)務(wù)。對(duì)于A國(guó)企內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)流程來說，核算業(yè)務(wù)處理適用于每一項(xiàng)，其不僅能夠滿足A國(guó)企對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的實(shí)際需求，還能夠進(jìn)一步完善復(fù)雜的財(cái)務(wù)項(xiàng)目核算內(nèi)容，發(fā)揮相應(yīng)的管理職能。具體涵蓋了初建財(cái)務(wù)賬目、憑證記賬處理、財(cái)務(wù)報(bào)表查詢、月底結(jié)賬處理等。

（2）資金管理。將資金集中管控，并和各個(gè)業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)有機(jī)整合，以此能夠達(dá)到多方面高效率的管理，涵蓋了基礎(chǔ)信息、賬戶管理、內(nèi)部網(wǎng)銀、資金結(jié)算、內(nèi)外貸款等等。

（3）供應(yīng)鏈。A國(guó)企的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要向供應(yīng)商購(gòu)買原材料，從這個(gè)階段到終端產(chǎn)品的消費(fèi)，都必須要一個(gè)完善的管理環(huán)節(jié)信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。

（4）生產(chǎn)制造。生產(chǎn)管理流程模式為A國(guó)企提供了全面的生產(chǎn)計(jì)劃、精細(xì)有序的車間管理、快速有序的成本核算體系，幫助企業(yè)順利開展生產(chǎn)管理工作。

四、A國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的成效

（一）利用數(shù)據(jù)推動(dòng)了效率轉(zhuǎn)型

A國(guó)企通過規(guī)范財(cái)務(wù)信息共享核算中心流程，并完善了現(xiàn)有的規(guī)章制度，確保各個(gè)業(yè)務(wù)部門能夠如實(shí)反映生產(chǎn)運(yùn)行管理的情況，了解到各個(gè)業(yè)務(wù)部門的資金用途。同時(shí)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸?shù)截?cái)務(wù)部門中，方便財(cái)務(wù)人員及時(shí)整合分析，不僅為公司決策提供了數(shù)據(jù)參考，還提高了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，真正推動(dòng)了信息化財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型。

（二）實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

基于信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，財(cái)務(wù)共享中心和各個(gè)子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)信息傳輸確定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不僅保持了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息的一致性，還提高了信息共享交換的效率，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)共享中心模式下，A國(guó)企內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了深度融合，各個(gè)系統(tǒng)模塊都可以交換數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門還能直接獲取原始數(shù)據(jù)。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了A國(guó)企內(nèi)部業(yè)務(wù)的循環(huán)管理，控制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）實(shí)現(xiàn)了流程再造

A國(guó)企重新規(guī)范了財(cái)務(wù)共享中心范圍的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并使得現(xiàn)有的管理制度更加規(guī)范統(tǒng)一。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范，加快了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行進(jìn)程。同時(shí)，為了促進(jìn)A國(guó)企健康發(fā)展，其還優(yōu)化調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，將資金管理支付、會(huì)計(jì)核算等全部交由信息共享部門統(tǒng)籌處理，不僅在一定程度上減輕了財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，還促使其更加專注于高附加值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，切實(shí)提高了各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值，促進(jìn)了國(guó)企財(cái)務(wù)工作的持續(xù)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)督

A國(guó)企健全了監(jiān)管制度，并充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)共享管理中心的架構(gòu)優(yōu)勢(shì)，不斷要求財(cái)務(wù)部門合理應(yīng)對(duì)內(nèi)外部監(jiān)管措施，切實(shí)嚴(yán)格履行自身職責(zé)。針對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)制度法規(guī)的執(zhí)行情況，要做好自我反思和監(jiān)督，由此聯(lián)動(dòng)國(guó)企內(nèi)部各個(gè)部門，發(fā)揮了各個(gè)部門之間相互牽制的作用，使得財(cái)務(wù)信息共享管理中心的內(nèi)部職位達(dá)到了有效配置，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（五）實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體化

在標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)共享中心的條件下，A國(guó)企財(cái)務(wù)部門將簡(jiǎn)單的報(bào)賬工作轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)企前沿管理部分，從事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中控制。同時(shí)，針對(duì)國(guó)企內(nèi)部的核心業(yè)務(wù)部門，如采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等，積極做好應(yīng)付、成本、應(yīng)收等財(cái)務(wù)工作，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的管控模式，共同發(fā)力，推動(dòng)A國(guó)企持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，衍生了大量的信息技術(shù)，被越來越多地應(yīng)用于我們的工作生活中。對(duì)于國(guó)企來說，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，所以必須要重視信息技術(shù)的價(jià)值，對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行改革創(chuàng)新，找到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題，針對(duì)性地實(shí)施改進(jìn)，由此全面提升國(guó)企財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)國(guó)企持續(xù)發(fā)展。