畢婷

（中鐵檢驗(yàn)認(rèn)證中心有限公司，北京 100044）

1 引言

經(jīng)過(guò)不斷的深化改革，國(guó)有企業(yè)總體上已經(jīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)融合，走向了“自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧”，需要相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)需要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，確保財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的價(jià)值能最大化發(fā)揮。而業(yè)財(cái)融合理念為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了導(dǎo)向，國(guó)有企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式帶來(lái)的“部門(mén)阻隔”，基于業(yè)財(cái)融合視角完善企業(yè)組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，采用多樣化的財(cái)務(wù)管理方法，從而使財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)可同時(shí)實(shí)現(xiàn)，切實(shí)提升國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。

2 業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的作用

2.1 有助于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互脫節(jié)，財(cái)務(wù)部門(mén)通常難以對(duì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展進(jìn)行有效指導(dǎo)。而基于業(yè)財(cái)融合視角的財(cái)務(wù)管理，模糊了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的邊界，從業(yè)務(wù)發(fā)生與發(fā)展的規(guī)律進(jìn)行財(cái)務(wù)管理[1]。在這種新型的管理模式下，財(cái)務(wù)部門(mén)不僅參與事后核算，還要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施有力的監(jiān)督與指導(dǎo)，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有更準(zhǔn)確的認(rèn)知，可采取更科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理策略，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，幫助企業(yè)以更小的成本，取得更大的利益。

2.2 有助于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，常見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，往往會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境，走向破產(chǎn)倒閉。例如，企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，無(wú)力償還到期債務(wù)，又難以獲得新的融資機(jī)會(huì)，就可能爆發(fā)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，面臨資不抵債的局面。而實(shí)施業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，便可通過(guò)異常數(shù)據(jù)感知潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，提前采取風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施。

2.3 有助于國(guó)有企業(yè)成本的控制

近年來(lái)，我國(guó)不斷優(yōu)化國(guó)有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，推動(dòng)國(guó)企混合所有制改革，使國(guó)有企業(yè)全面走向市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，不再享受特殊待遇，和其他所有制企業(yè)一樣，需要公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有企業(yè)要想適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，除了要保持盈利，還要主動(dòng)開(kāi)源節(jié)流，降低財(cái)務(wù)成本、生產(chǎn)成本、業(yè)務(wù)成本，塑造成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合理念，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行嚴(yán)格管控，便可有效減少非剛性支出，提升自身成本管理與控制的水平。

2.4 有助于國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高

通過(guò)會(huì)計(jì)信息可了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，評(píng)估、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量，是管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)部門(mén)獲取到的多是由業(yè)務(wù)人員上報(bào)的二手?jǐn)?shù)據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、有效性難以得到保證，易造成會(huì)計(jì)信息失真。融入業(yè)財(cái)融合思想的管理機(jī)制下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)不再各自為政，需將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)信息，這便從源頭上提高了企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

3 業(yè)財(cái)融合視角下國(guó)企面臨的問(wèn)題

3.1 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合程度低

目前仍有部分國(guó)有企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重要性與必要性缺乏正確認(rèn)識(shí)，未形成良好的業(yè)財(cái)融合的企業(yè)氛圍[2]。通過(guò)深入的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，這部分國(guó)有企業(yè)在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)缺少交流，財(cái)務(wù)部門(mén)不會(huì)深入了解業(yè)務(wù)實(shí)情，只是對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事后核算、分析原始憑證、編制賬簿報(bào)表，而業(yè)務(wù)部門(mén)也常常忽視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的作用，從不主動(dòng)尋求財(cái)務(wù)部門(mén)的幫助和指導(dǎo)，也不能提供客觀、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合程度低，不能發(fā)揮協(xié)同作用。

3.2 相關(guān)工作人員轉(zhuǎn)型慢

實(shí)施業(yè)財(cái)融合，拓寬了財(cái)務(wù)管理范圍，改變了財(cái)務(wù)管理流程，對(duì)相關(guān)工作人員提出了更多新要求[3]。然而，國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員，大多知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，轉(zhuǎn)型節(jié)奏緩慢，不能很好地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的管理模式，甚至部分人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施有著質(zhì)疑，僅將制作報(bào)表、記賬等工作視為自己的工作內(nèi)容，認(rèn)為業(yè)務(wù)的監(jiān)督與指導(dǎo)不屬于自己的工作范疇。而且國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的大部分業(yè)務(wù)人員，雖然業(yè)務(wù)知識(shí)與技能過(guò)硬，但普遍對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和理論不了解，未接受過(guò)系統(tǒng)化的相關(guān)培訓(xùn)，難以從業(yè)財(cái)融合視角開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，只能保持以往的工作模式。

3.3 缺少流暢的溝通平臺(tái)

業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)途徑是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)的三位一體，建設(shè)流暢的信息傳遞與交流平臺(tái)，消除財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的信息差，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)[4]。但一些國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)意識(shí)淡薄，未引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)時(shí)共享，造成了信息孤島效應(yīng)，嚴(yán)重阻礙了業(yè)財(cái)融合。雖然也有一部分國(guó)有企業(yè)嘗試了信息化建設(shè)，但由于缺少科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致各部門(mén)應(yīng)用的系統(tǒng)差異性大，子系統(tǒng)之間口徑不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)不兼容，財(cái)務(wù)部門(mén)需要花費(fèi)大量的精力與時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合、篩選，影響了業(yè)財(cái)融合效率。

3.4 缺少配套的管理制度

財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)工作目標(biāo)不一致，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算的口徑、方法有差異，財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)注的多是財(cái)務(wù)指標(biāo)，重視支出、成本、收入等方面的問(wèn)題，而業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注的多是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，重視業(yè)績(jī)、銷售額等方面的問(wèn)題。在這種情況下，要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，避免二者在工作內(nèi)容上產(chǎn)生分歧，就必須要制定配套的管理制度。然而，很多國(guó)有企業(yè)雖然提倡實(shí)施業(yè)財(cái)融合，卻沒(méi)有根據(jù)業(yè)財(cái)融合的要求，及時(shí)更新相關(guān)管理制度，直接導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合缺少相應(yīng)的制度依據(jù)，造成雙方工作協(xié)調(diào)的難度大，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)相互不認(rèn)同的情況。

3.5 績(jī)效管理缺位嚴(yán)重

采取正確的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，檢驗(yàn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效果，便可找出企業(yè)業(yè)財(cái)融合機(jī)制上存在的問(wèn)題，為業(yè)財(cái)融合方案的調(diào)整指明方向。然而，目前仍有一些國(guó)有企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到績(jī)效管理在業(yè)財(cái)融合中的作用，未結(jié)合業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的影響，科學(xué)優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效管理與業(yè)務(wù)脫節(jié)。雖然也有一部分國(guó)有企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合情況展開(kāi)了績(jī)效評(píng)價(jià)，但績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)缺乏合理性，多以定性指標(biāo)為主，量化指標(biāo)少之又少，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)的主觀性較大，很多時(shí)候績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果無(wú)法客觀反映出企業(yè)業(yè)財(cái)融合的真實(shí)情況。

4 業(yè)財(cái)融合視角下國(guó)企應(yīng)采取的措施

4.1 提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合度

業(yè)財(cái)融合是國(guó)有企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，國(guó)有企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的核心內(nèi)涵，提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合度。

首先，領(lǐng)導(dǎo)重視程度關(guān)乎業(yè)財(cái)融合的力度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要持續(xù)關(guān)注和推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)程。例如，將業(yè)財(cái)融合提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定期組織工作會(huì)議，對(duì)業(yè)財(cái)融合工作作出總體部署，引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)共同設(shè)計(jì)融合機(jī)制，營(yíng)造業(yè)財(cái)融合的氛圍。

其次，為了消除業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的職能壁壘，應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的框架體系，使財(cái)務(wù)人員深入前端，了解業(yè)務(wù)發(fā)生與發(fā)展的全過(guò)程，使其能夠以財(cái)務(wù)視角解析業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施有效的監(jiān)督和指導(dǎo)。例如，在業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行預(yù)算申報(bào)時(shí)，財(cái)務(wù)人員充分結(jié)合業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，幫助業(yè)務(wù)人員選擇適用的預(yù)算編制方式，促使業(yè)務(wù)預(yù)算符合財(cái)務(wù)管理的要求。

舉一個(gè)例子，《喊山》，后來(lái)叫《烏蒙山》，寫(xiě)的是兩代人，老村長(zhǎng)和30年后老村長(zhǎng)的兒子繼續(xù)當(dāng)村長(zhǎng)，全村人不原諒他，因?yàn)楦赣H在文革當(dāng)中有很多錯(cuò)，盡管是無(wú)奈被迫的，他不是主謀，他等于也是受害者，后來(lái)兒子通過(guò)自己的行為，一點(diǎn)點(diǎn)翻，最后贏得全村人的信賴。這個(gè)作品寫(xiě)得很干凈，是對(duì)文革的反思，就是剛才楊昕巍導(dǎo)演說(shuō)的那個(gè)思路。目前這樣的演出不夠，感覺(jué)30年前就可以出現(xiàn)這樣的戲?？梢越梃b《雨花臺(tái)》，評(píng)文華大獎(jiǎng)和后來(lái)五個(gè)一工程獎(jiǎng)的時(shí)候，話劇第一，做的是雨花臺(tái)革命先烈的事，從劇本結(jié)構(gòu)到舞臺(tái)呈現(xiàn)，真實(shí)感、形式感、樣式感絕對(duì)好，可見(jiàn)即便是做那個(gè)年代的東西也可以非常好。

最后，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，充分發(fā)揮二者的協(xié)同作用，應(yīng)設(shè)置BP 崗位專門(mén)負(fù)責(zé)追蹤業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供多種財(cái)務(wù)解決方案，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)處理涉及財(cái)務(wù)相關(guān)的工作，從而助力財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度合作，促成業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)雙向融合。

4.2 培養(yǎng)復(fù)合型管理人才

業(yè)財(cái)融合背景下，相關(guān)管理人員不僅要掌握傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，還要了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)，具備分析業(yè)務(wù)、指導(dǎo)業(yè)務(wù)的能力[5]。

為了滿足業(yè)財(cái)融合實(shí)施對(duì)人力資源的需求，首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)優(yōu)化用人機(jī)制，加強(qiáng)人才引進(jìn)。在人才招聘過(guò)程中，要堅(jiān)持需求導(dǎo)向、實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)以事?lián)袢耍苊饨幎碳成钋闆r的發(fā)生，確保人才水準(zhǔn)符合企業(yè)發(fā)展需求，且應(yīng)聘測(cè)試時(shí)不僅要考察應(yīng)聘者的專業(yè)技能，還要考察價(jià)值觀、道德觀、職業(yè)觀，堅(jiān)持人才的價(jià)值觀與企業(yè)發(fā)展理念相契合。

其次，國(guó)有企業(yè)要結(jié)合業(yè)財(cái)融合的要求，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。例如，外聘相關(guān)專家或講師，開(kāi)設(shè)業(yè)財(cái)融合知識(shí)大講堂，讓財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)流程等課程，讓業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)；實(shí)行輪崗培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)鏈條，培養(yǎng)懂財(cái)務(wù)、懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型專業(yè)人才。

最后，為了留住人才，提升管理隊(duì)伍穩(wěn)定性，國(guó)有企業(yè)要踐行人本理念，按照馬斯洛需求分層理論，優(yōu)化員工激勵(lì)機(jī)制，使員工在物質(zhì)需求獲得滿足感時(shí)，又能獲得一定的精神滿足感，進(jìn)而保持更高的工作投入度，努力落實(shí)工作任務(wù)。

4.3 構(gòu)建信息化管理平臺(tái)

若財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間存在溝通障礙，財(cái)務(wù)無(wú)法準(zhǔn)確判斷業(yè)務(wù)情況，業(yè)務(wù)難以獲取到實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)財(cái)融合就會(huì)無(wú)從談起。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，打造財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間交流、互動(dòng)的渠道，為業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造條件。例如，基于ERP 管理系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，使相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以數(shù)據(jù)的形式在ERP 系統(tǒng)中展現(xiàn)，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互查，全面消除業(yè)財(cái)溝通隔閡；借助互聯(lián)網(wǎng)的即時(shí)通訊優(yōu)勢(shì)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并將交易、對(duì)賬、發(fā)票、付款等一系列流程嵌入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以此實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的全面統(tǒng)一，以便于財(cái)務(wù)部門(mén)獲取一手?jǐn)?shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在的異常。但信息化的管理模式，必須要面對(duì)信息安全問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)應(yīng)采取信息安全管理措施，保證相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、可靠性、安全性。例如，將共享信息進(jìn)行分層管理，根據(jù)職位的不同，限制訪問(wèn)的信息級(jí)別，降低關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息外泄的可能性。

4.4 制定配套的管理制度

4.5 合理優(yōu)化績(jī)效管理機(jī)制

在傳統(tǒng)管理模式下，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)在各自領(lǐng)域內(nèi)深耕細(xì)作，而實(shí)行業(yè)財(cái)融合模式后，二者產(chǎn)生合集，需要交叉協(xié)作開(kāi)展工作，如此一來(lái)工作形式、工作內(nèi)容發(fā)生變化，績(jī)效評(píng)價(jià)體系自然也要隨之變化。績(jī)效管理是助力業(yè)財(cái)融合落實(shí)的重要工具，要想充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的作用，國(guó)有企業(yè)應(yīng)圍繞業(yè)財(cái)融合的要求，在市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)、政策分析的基礎(chǔ)上，制定可執(zhí)行、可操作的績(jī)效目標(biāo)。總體績(jī)效目標(biāo)設(shè)定后，要進(jìn)行多角度、多層級(jí)的細(xì)化，使績(jī)效目標(biāo)具體化，如劃分為：企業(yè)級(jí)目標(biāo)、部門(mén)級(jí)目標(biāo)、員工級(jí)目標(biāo)。另外，國(guó)有企業(yè)要基于業(yè)財(cái)融合理念，借助平衡計(jì)分卡，從4 個(gè)維度完善績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，把績(jī)效評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)業(yè)財(cái)融合的動(dòng)力。

例如，財(cái)務(wù)維度強(qiáng)調(diào)降本增效；客戶維度強(qiáng)調(diào)客戶粘性及滿意度的提升；業(yè)務(wù)流程維度注重業(yè)財(cái)一體化；學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度注重業(yè)財(cái)融合的溝通與協(xié)助。此外，還要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用，深挖隱藏性、潛在性問(wèn)題，不斷修正、調(diào)整業(yè)財(cái)融合方案，確保融合方式、融合策略符合企業(yè)實(shí)際情況，避免錯(cuò)誤融合、不合理融合，造成財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理出現(xiàn)混亂。

5 結(jié)語(yǔ)

國(guó)資委于2020 年和2022 年多次印發(fā)文件，明確指出國(guó)有企業(yè)應(yīng)以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合，建設(shè)世界一流的財(cái)務(wù)管理體系?；跇I(yè)財(cái)融合理念改革財(cái)務(wù)管理模式，可提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置，有助于國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。但目前來(lái)看，國(guó)企業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀不樂(lè)觀，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合程度低，相關(guān)工作人員轉(zhuǎn)型慢，缺少配套的管理制度。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合業(yè)財(cái)融合要求，制定配套管理制度，提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合度，并積極引進(jìn)、培養(yǎng)符合業(yè)財(cái)融合實(shí)施需要的復(fù)合型人才，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的落實(shí)。