方潔 浙江省諸暨市婦幼保健院

如何展現(xiàn)出黨建項目的引領(lǐng)作用，實現(xiàn)品牌化發(fā)展，屬于現(xiàn)階段醫(yī)院黨委需要思考的重要問題。同時，還應(yīng)制定科學、合理的黨建項目品牌化建設(shè)思路，做到“黨建項目化，項目品牌化”。黨建項目品牌化指的是將“項目管理+品牌創(chuàng)建”作為基本思路，開展各項黨建工作，構(gòu)建擁有醫(yī)院特色的基層黨建項目體系，讓黨建和文化之間深度融合，順利實現(xiàn)通過黨建推動業(yè)務(wù)發(fā)展的目標。

一、黨建項目品牌化建設(shè)的重要性

（一）有利于基層黨建工作責任制的落實

對于黨建項目品牌化建設(shè)而言，指的是醫(yī)院在進行黨建與精神文明建設(shè)時，黨組織牽頭，各黨員參與，將貫徹落實為人民服務(wù)和加強各項工作作為目標，相關(guān)內(nèi)容涉及黨員教育、志愿服務(wù)、學科建設(shè)、區(qū)域化黨建等[1]。具體建設(shè)時，需秉承問題和目標導向的原則，明確問題切入點以及突破口，展現(xiàn)出組織的優(yōu)勢與作用，進而解決工作過程中遇到的各類情況，以及人民群眾關(guān)注的熱點問題。

（二）有利于凝聚以人民為中心的執(zhí)政理念

新時代背景下，黨建項目品牌化建設(shè)表現(xiàn)為積極踐行習近平新時代中國特色社會主義思想，推動醫(yī)院全面改革，以及黨組織領(lǐng)導核心作用的發(fā)揮。通過加強黨建項目品牌化建設(shè)，有利于促進工作作風與方式的優(yōu)化，并提升基層黨建工作的有效性與合理性。同時，在黨建工作過程中滲透企業(yè)品牌管理理念，立足于實際工作特點以及黨建工作規(guī)律，能夠樹立良好的醫(yī)院黨建品牌，然后再憑借品牌效益提高醫(yī)院整體形象，順利實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展目標。

（三）有利于為日常黨建注入新的活力

通過黨建項目品牌化建設(shè)，可有效調(diào)動黨員干部參與組織生活、資源服務(wù)等相關(guān)活動的熱情，同時還有利于提高人民群眾的支持配合度。例如，“黨員積分制考核”項目順利解決了傳統(tǒng)考核方式難以量化的問題，通過積分的辦法，評定黨員模范先鋒作用的發(fā)揮狀況。其中，指標內(nèi)容能夠結(jié)合上級要求與醫(yī)院黨政中心任務(wù)進行優(yōu)化，內(nèi)容主要涉及政治思想、崗位貢獻以及義務(wù)落實等，可促進黨員教育管理效果的提高。

二、醫(yī)院黨建與品牌形象打造之間的關(guān)系

（一）黨建工作能夠夯實品牌形象的基礎(chǔ)

醫(yī)院黨建工作具有系統(tǒng)化、形象化的特點，同時也是醫(yī)院管理任務(wù)中的重中之重，與其品牌形象的發(fā)展息息相關(guān)。品牌形象的成功，除了彰顯了黨建工作的積極性之外，同時也是黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的重點。由此可知，兩者之間具有尤為密切的聯(lián)系。當前，通過健全基層組織建設(shè)，既能使醫(yī)院的工作內(nèi)容得到豐富，同時對醫(yī)院改革建設(shè)工作的開展尤為有利，確保黨建工作能夠切實落到實處。因此，醫(yī)院需要立足于自身發(fā)展需求，使醫(yī)療技術(shù)的先進性得到保證。其次，積極培養(yǎng)人才，借助組織開展專題會議，既能對我國黨的發(fā)展方針進行學習，同時還能使學習的目的性和計劃性得到保證。所以，醫(yī)院在開展工作的過程中，便要加大對培訓教育工作的開展力度，幫助相關(guān)人員充分認識政治理論，加深對先進的科學技術(shù)知識的掌握。借助發(fā)展方針的貫徹落實，既能幫助所有職工端正工作態(tài)度，同時還能確保各項管理工作的規(guī)范性，在確保工作紀律性的同時，使發(fā)展要求得到滿足，確保品牌形象的良好性[2]。

（二）品牌化建設(shè)可以提高醫(yī)院黨建水平

在品牌建設(shè)中，醫(yī)院要注重促進品牌意識增強，準確找到醫(yī)院發(fā)展的重點，使醫(yī)院黨建工作系統(tǒng)化目標順利實現(xiàn)。新形勢下，醫(yī)院已對品牌建設(shè)的重要性有了深刻認識，因此在開展各項工作的過程中，均對相關(guān)品牌標準進行了設(shè)計，利用品牌形象確保各項工作更加規(guī)范和合理，同時利用黨建工作對醫(yī)院品牌進行維護[3]。其次，借助開展品牌建設(shè)工作，既能將技術(shù)品牌建設(shè)工作切實做好，同時還能為其他工作奠定基礎(chǔ)，促進醫(yī)院競爭優(yōu)勢增強，保證作風、組織以及思想等方面更加合理。在開展工作的過程中，要充分了解到作為醫(yī)院科學發(fā)展的重要基礎(chǔ)，醫(yī)療技術(shù)直接影響著品牌建設(shè)，所以要積極研究醫(yī)療技術(shù)，明確發(fā)展方向。黨建工作人員，要充分了解到醫(yī)院品牌建設(shè)和黨建工作息息相關(guān)，準確找到工作重點，密切結(jié)合黨建和醫(yī)院工作，為醫(yī)院的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

三、做好醫(yī)院黨建項目品牌化建設(shè)的有效措施

（一）健全發(fā)展計劃

在黨建項目品牌化建設(shè)過程中，首先應(yīng)制定科學合理的發(fā)展計劃，明確工作重點，調(diào)動醫(yī)院各部門的參與積極性，履行好相關(guān)職責。其次，全體員工需準確認識品牌化建設(shè)的特點，進而確保品牌化建設(shè)能夠落實到具體崗位中。再次，結(jié)合品牌化建設(shè)理念制定相關(guān)內(nèi)容，落實好具體措施，完成發(fā)展目標。同時，在黨建工作的作用下，除了能夠形成良好的醫(yī)院品牌之外，還有利于獲取到社會與群眾的認同。例如，實際工作中醫(yī)院應(yīng)深入社區(qū)、基層，開展義診服務(wù)活動，以此在工作中滲透“兩學一做”思想，在維持工作目標性、先進性的基礎(chǔ)上，構(gòu)建科學合理的工作機制，促進黨員工作質(zhì)量的提高以及黨支部的支持作用，讓黨員思想始終維持在先進狀態(tài)中，這樣就能夠在優(yōu)良的工作氛圍中加強黨建項目品牌化建設(shè)效果，夯實醫(yī)院各項工作穩(wěn)定進行的基礎(chǔ)。

（二）突出問題導向

在選擇黨建項目的過程中，應(yīng)秉承“融合”的理念，同時，將解決實際問題作為立足點，根據(jù)科室業(yè)務(wù)特點，構(gòu)建起擁有黨建特色、業(yè)務(wù)內(nèi)涵，以及群眾支持的品牌創(chuàng)建理念。對此，醫(yī)院可通過以下幾個方面開展黨建項目品牌化建設(shè)工作。

1.文化共融品牌

醫(yī)院開展黨建項目品牌化建設(shè)的過程中，應(yīng)結(jié)合文化引導與干預(yù)的實際需求，由黨委做表率，建立以“品質(zhì)立院 文化鑄魂”理念為核心的品牌，然后根據(jù)此黨建項目，設(shè)置“兩考一回歸”“家文化”“文化大講堂”等相關(guān)子項目品牌。首先，“文化大講堂”中可設(shè)計始業(yè)領(lǐng)航、職業(yè)禮儀、文化素養(yǎng)、專業(yè)綜合素養(yǎng)、法律和廉政文化等模塊，讓全體員工能夠和文化名人、專家等零距離對話、交流，以此建立起醫(yī)院傳統(tǒng)品牌；“家文化”項目可采取愛心基金會、員工集體生日會等相關(guān)工團活動，讓員工感受到醫(yī)院給予的關(guān)懷，形成歸屬感；“兩考一回歸”項目可由醫(yī)教科負責，對于外地參加規(guī)范化培訓員工出現(xiàn)的歸屬感不強問題，每月可設(shè)置集體回院日，開展各類活動，以此讓員工對醫(yī)院形成強烈的歸屬感，讓此種黨建項目成為品牌，加強醫(yī)院軟實力[4]。

2.公益服務(wù)品牌

為了能夠促進區(qū)域影響力提高，并讓醫(yī)院實現(xiàn)更好發(fā)展，門診黨支部可創(chuàng)設(shè)黨建項目“先鋒送健康”等，要求黨員干部深入基層，并聯(lián)合專家構(gòu)建健康宣傳教育主題庫，積極向人民群眾宣傳健康知識，構(gòu)建公益服務(wù)品牌，進而獲取到人們的認可和青睞，促進醫(yī)院整體形象的提高。

3.學科共建品牌

信息時代背景下，要想實現(xiàn)數(shù)字醫(yī)療改革與醫(yī)工信之間的結(jié)合，促進醫(yī)院信息化水平的提高，需要相關(guān)科室立足于科學發(fā)展實際，向著移動數(shù)字醫(yī)院的方向進行發(fā)展，并以此為黨建項目，加強品牌化建設(shè)。例如，利用信息技術(shù)向人民群眾提供全天候、可預(yù)約、可移動的服務(wù)，有效滿足上門醫(yī)療服務(wù)、專病義診、應(yīng)急救援及團隊體檢等全民健康需求。同時，在醫(yī)院HIS系統(tǒng)中錄入全部病歷檔案信息，院外完成的檢查報告也能夠利用手機進行查詢，此種標準化與連續(xù)性的醫(yī)療服務(wù)可有效滿足群眾需求。

（三）加強人才隊伍建設(shè)

專業(yè)人才屬于促進醫(yī)院黨建項目品牌化建設(shè)的重點，所以醫(yī)院需重視對人才的培養(yǎng)，組建一支專業(yè)人才隊伍。首先，秉承黨管干部的思想，利用專題培訓等相關(guān)方式促進黨員干部綜合素質(zhì)的提高。其次，注重人才培訓，學會如何發(fā)現(xiàn)和挖掘人才，如何選擇與利用人才。同時，在選拔干部的過程中，應(yīng)嚴格遵循選人用人機制。例如，選拔中層干部時，應(yīng)采取競聘上崗的方式，做到公開、透明，并堅持四項原則維持競爭科學性，即民主、競爭、擇優(yōu)、公開原則，以此篩選出思想先進、專業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能手。為確保以上工作的有效性，醫(yī)院還應(yīng)健全干部選拔形式，調(diào)動優(yōu)秀年輕干部的積極性，形成優(yōu)良作風，促進醫(yī)療技術(shù)服務(wù)質(zhì)量的提高。再次，醫(yī)院可通過公開招聘的方式吸引高學歷與高技術(shù)人才，以便于立足整體促進全體員工綜合素質(zhì)的提高，夯實黨建項目品牌化建設(shè)的基礎(chǔ)。另外，積極開展黨員示范崗，確保黨員模仿先鋒作用的發(fā)揮。例如，構(gòu)建示范“五明確”，諸如明確區(qū)域、示范者以及標準等，發(fā)揮出人才的作用，形成良好條件。最后，要想確保黨員示范崗的順利落地，可結(jié)合醫(yī)院實際情況增強動態(tài)管理，抑或是通過周檢查、月考核等相關(guān)措施，促進黨員示范崗創(chuàng)建工作質(zhì)量的提高，順利組建專業(yè)人才隊伍。開展黨員與基層黨組織優(yōu)秀評選表彰活動，諸如評選“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”或“服務(wù)之星”，讓黨員帶頭與模范作用得到充分發(fā)揮，提高醫(yī)護人員工作積極性，時刻牢記組織紀律性[5]。

（四）創(chuàng)新管理機制

不同醫(yī)院存在的差距體現(xiàn)在管理能力、思想觀念、組織機制以及作風建設(shè)等相關(guān)方面，因此為了能夠通過黨建項目品牌化建設(shè)樹立起良好品牌形象，并加強市場競爭力，明確發(fā)展方向，就需要醫(yī)院在開展黨建項目的過程中，將黨組織具備的能力展現(xiàn)出來[6]。首先，加強領(lǐng)導層的執(zhí)政能力，發(fā)揮黨委作用。黨委屬于黨建項目品牌化建設(shè)的關(guān)鍵點，和品牌建設(shè)效率之間存在著緊密的聯(lián)系，因此黨委應(yīng)積極承擔和正確領(lǐng)導，貫徹落實民主集中制，加強與基層的交流，保持上傳下達的通暢，并做好檢查工作，讓黨建項目和品牌化建設(shè)之間實現(xiàn)有效融合。其次，健全組織機制。為了能夠讓管理體制得到有效的落實，應(yīng)重視考核方式的改善，設(shè)置科學合理的管理措施，確保職權(quán)責能夠得到順利的履行，利用定期考核提高黨組織精神文明程度。再次，加強人才管理，創(chuàng)設(shè)良好發(fā)展環(huán)境。醫(yī)院需重視規(guī)范化培訓工作，不斷拓寬培訓內(nèi)容，并定期安排人員到其他優(yōu)秀醫(yī)院進行學習，進而掌握先進發(fā)展理念和技術(shù)，加強醫(yī)院綜合實力的提高。最后，重視提高服務(wù)效果。醫(yī)院在黨建項目品牌化建設(shè)的過程中，服務(wù)水平與質(zhì)量的提高屬于重點，對此應(yīng)秉承以人為本的理念，向患者提供人性化服務(wù)，積極改善醫(yī)院環(huán)境條件，積極引進信息化技術(shù)，健全服務(wù)功能，以便于滿足不同層次的需求，并構(gòu)建綠色通道，憑借專家會診等方式讓患者享受更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外，還應(yīng)做好調(diào)查工作，廣泛收集改進意見，進而創(chuàng)新現(xiàn)實工作，提高醫(yī)院競爭力。

四、醫(yī)院黨建項目品牌化建設(shè)的保障

（一）將構(gòu)建特色項目內(nèi)涵作為重點

與醫(yī)院學科實際、發(fā)展需求相悖，并狹義理解和開展黨建項目，極易引起黨建項目內(nèi)容出現(xiàn)缺乏特色、內(nèi)容趨同、內(nèi)涵不足的情況。所以，應(yīng)憑借對黨組織整體架構(gòu)的健全，結(jié)合?？啤W科、研究方向以及專業(yè)等設(shè)置支部。同時，立足于專業(yè)特色培育與構(gòu)建基層黨建品牌，這樣除了能夠展現(xiàn)出專業(yè)資源的作用之外，還有利于項目實施時推動現(xiàn)實業(yè)務(wù)與黨建之間的柔性耦合。例如，針對信息科、醫(yī)學工程科，構(gòu)建醫(yī)工信黨支部，將醫(yī)工信學科交叉結(jié)合作為中心，引導臨川支部和醫(yī)工信黨支部加強合作，推動醫(yī)院向著現(xiàn)代化的方向進行發(fā)展。

（二）加強品牌培育和價值導向

第一，結(jié)合推廣轉(zhuǎn)化和自我提升，拓寬成果的適用范圍。借助黨建項目經(jīng)驗交流、典型宣傳、品牌凝練等，對醫(yī)院極具特色的黨建項目進行培育和構(gòu)建，使黨建項目品牌化建設(shè)理論得到豐富。第二，對項目中蘊含的黨建價值進行深挖，同時將價值導向作用最大化發(fā)揮出來。優(yōu)秀的黨建項目，其申報目的是結(jié)合工作實際，配合學科專業(yè)，所以最大化引發(fā)參與人員的共鳴和肯定。此共鳴可以營造良好的文化氛圍，引導成員個體的行為與思想以及整體的價值取向與行為。

（三）持續(xù)改進項目質(zhì)量

在黨建項目中，運用“項目管理+品牌創(chuàng)建”的思路，最為重要的是品牌傳播與管理?？梢試L試運用PDCA循環(huán)管理工具，為品牌化的項目管理發(fā)揮促進作用。如門診黨支部在實施“我為鄉(xiāng)親來跑腿”的項目時，借助調(diào)研座談以及發(fā)放問卷等方式，對存在的問題以及原因進行分析，提出有效的整改措施，不斷提升質(zhì)量，由醫(yī)院單向展開公益行動逐漸向醫(yī)院和社會雙向互動轉(zhuǎn)變，立足于原有項目展開連續(xù)三年的品牌升級，不僅使項目品牌的延續(xù)性得到了保障，同時又促進了實施效果提升。

五、結(jié)語

總而言之，在新時代背景下，醫(yī)院應(yīng)通過黨建工作加強自身競爭力，推動黨建項目和品牌化建設(shè)之間的結(jié)合，保證各項工作的先進性，并明確工作方向，將實際狀況作為立足點，促進工作有效性的提高。同時，只有確保醫(yī)院黨建工作的合理性，才可以樹立起良好品牌形象，進而推動醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。