段長磊 國能寧東第一發(fā)電有限公司

人們的生活以及各行各業(yè)的發(fā)展都離不開電力能源，所以電力企業(yè)的客戶非常之多，其用電范圍也非常之廣，這就會給電力企業(yè)在管理中造成一定的影響。無論是電力工程建設(shè)還是電力后期維持投入使用、維修等都需要電力企業(yè)進(jìn)行有段管理，才可以保證電力系統(tǒng)可以正常供電。所以電力企業(yè)需要在管理工作中進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才可以推動電力企業(yè)的質(zhì)量和安全，從而推動我國電力建設(shè)向著長遠(yuǎn)方向發(fā)展。

一、電力企業(yè)管理工作內(nèi)容

現(xiàn)階段在我國電力企業(yè)中會把管理工作分為三大板塊，第一是企業(yè)的人力資源管理板塊、第二是企業(yè)成本管理板塊、第三是電力安全管理板塊，在企業(yè)人力資源管理板塊又將員工類型分為了兩大類，一是電力技術(shù)人員，二是電力管理人員。電力企業(yè)的成本管理板塊，根據(jù)字面意思理解就會對企業(yè)經(jīng)營過程產(chǎn)生的費(fèi)用成本進(jìn)行有效管理，因為電力企業(yè)的特殊性，在成本管理中還有電力收費(fèi)管理，都需要企業(yè)進(jìn)行管控從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利[1]。但是有時候會因為其他因素的影響，在成本管理中會出現(xiàn)數(shù)據(jù)問題，會加重企業(yè)人力、物力、財力的消耗，就會造成整個電力企業(yè)運(yùn)營成本的增加，從而會對電力企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。電力企業(yè)的安全管理在整個電力企業(yè)管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，因為電力能源本身就具有特殊性，不論是從事物本身的性質(zhì)上，還是從對社會的影響上看，這就代表了電力企業(yè)和其他企業(yè)有本質(zhì)上有著區(qū)別。在電力系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時會出現(xiàn)不可避免的故障，但這種故障卻會對很多國民生活產(chǎn)生一定的影響。所以要想保障我國國民的生活質(zhì)量，需要電力企業(yè)從管理工作中進(jìn)行改善創(chuàng)新，從而來保障電力供電環(huán)節(jié)[2]。

二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新必要性

人類社會的發(fā)展都是在不斷創(chuàng)新，所以電力企業(yè)為了跟上社會的發(fā)展也要進(jìn)行創(chuàng)新，對于電力企業(yè)來說創(chuàng)新不僅會給電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出重要保障，還可以保障人民生活質(zhì)量。加上現(xiàn)在信息科技的發(fā)達(dá)，給電力企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)化工作提供了可靠的技術(shù)扶持。需要相關(guān)電力企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況和當(dāng)前電力行業(yè)的市場環(huán)境，進(jìn)行有效的管理工作，從而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[3]。

（一）展現(xiàn)國家現(xiàn)代化程度

現(xiàn)在人們離不開電，不論是你正常生活還是工作，或者城市社會發(fā)展都需要電力作為保障支撐?，F(xiàn)階段電力資源也在國際競爭舞臺上，也成了展示國家現(xiàn)代化的一把利器。目前我國的經(jīng)濟(jì)體制是市場經(jīng)濟(jì)，在這個經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人們對電力的需求量、電力生產(chǎn)、電力銷售、電力建設(shè)等等在，這些產(chǎn)物在發(fā)展過程中都會受到市場經(jīng)濟(jì)中的同行企業(yè)競爭的影響。如果一些電力企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中具有穩(wěn)固地位，就需要從企業(yè)管理創(chuàng)新著手。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，為人們創(chuàng)造出了更加便利的技術(shù)，也使得人們可以更加了解這個世界。對于電力企業(yè)管理來說可以利用信息技術(shù)中的電子商務(wù)模式和相關(guān)的管理系統(tǒng)，對自身管理創(chuàng)新工作進(jìn)行加強(qiáng)[4]。

（二）展現(xiàn)電力企業(yè)的科學(xué)理念

電力企業(yè)如果在管理上進(jìn)行創(chuàng)新，電力企業(yè)管理模式上能夠跟上時代的步伐，變得越來越現(xiàn)代化。在這個模式中，需要電力企業(yè)始終堅持科學(xué)發(fā)展觀和社會主義核心價值觀，懂得使用先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理手段去實(shí)現(xiàn)新時代的發(fā)展。在這個過程中，電力企業(yè)可以對電力體制進(jìn)行創(chuàng)新改革，但需要電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層從觀念上重視科學(xué)管理創(chuàng)新，然后再用現(xiàn)代化的管理手段來對電力企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，可以展現(xiàn)出企業(yè)的內(nèi)部公共關(guān)系。電力企業(yè)的管理創(chuàng)新能幫助其在市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，再借助現(xiàn)代化管理手段來提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì)和競爭力，電力企業(yè)可以通過先進(jìn)的管理理念和科學(xué)管理的手段，不斷根據(jù)日新月異的市場環(huán)境調(diào)整或者改善自身的經(jīng)營方式，從而更好地發(fā)展[5]。

三、當(dāng)前電力企業(yè)管理現(xiàn)狀

（一）市場變化下的改革不徹底

現(xiàn)階段一些電力企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的情景是比較復(fù)雜的，在這個新時代下，一些電力企業(yè)并沒有很好地抓住新時代給予的機(jī)會，沒有在改革過程中找到合適的方式。導(dǎo)致這個現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，是因為電力企業(yè)在改革過程中并沒有完成真正意義上的市場經(jīng)濟(jì)改革。在電力企業(yè)運(yùn)行過程中主要是靠發(fā)電帶來的經(jīng)濟(jì)效益。可以說對于電力企業(yè)來說電能就是其唯一王牌商品。但是很多時候我國地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不平均，會導(dǎo)致城市和村鎮(zhèn)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)存在一定的差距，導(dǎo)致收取電費(fèi)是按兩套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，這就會產(chǎn)生一定的收費(fèi)差距，這種差距會讓電力企業(yè)自身調(diào)節(jié)價格受到限制，久而久之無法進(jìn)行改善的話，可能會讓電力企業(yè)的配置失去價值。與此同時電力革方向?qū)е赂母锊粡氐?，影響電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[6]。

（二）操作人員的專業(yè)素質(zhì)較弱

目前在我國電力企業(yè)中的工作的操作工的專業(yè)素質(zhì)不是很高，且年齡比較大。這種情況多存在于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)，很多電力操作工都是上一代的電工延續(xù)下來的，相關(guān)部門也沒有進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，雖然有很豐富的經(jīng)驗，但是專業(yè)知識和素質(zhì)都不是很高，加上年齡偏大，態(tài)度和積極性不是很高，再加上跟不上時代的腳步，可能還會導(dǎo)致工作效率很低的情況?，F(xiàn)在是一個全新的時代，需要年輕血液的刺激和專業(yè)性很高的人才[7]。

（三）企業(yè)員工的思想認(rèn)識不到位

在企業(yè)中，企業(yè)的思想是很重要的它決定著企業(yè)運(yùn)作的重心在哪里，企業(yè)前進(jìn)的方向在哪里。電力企業(yè)也是如此，但是現(xiàn)階段還是會有一些電力企業(yè)的管理層人員無法準(zhǔn)確認(rèn)識市場和時代的變化，仍然將電力企業(yè)的生產(chǎn)力當(dāng)作自身企業(yè)的發(fā)展核心，就會造成電力企業(yè)過于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了黨建工作的重要性。沒有對員工思想進(jìn)行有效提升，與此同時，因為黨建工作無法落實(shí)到位，就會導(dǎo)致電力企業(yè)很多員工也無法認(rèn)識到正確管理觀念的重要性，也無法在正確觀念下進(jìn)行工作[8]。其工作效率也難以提高。

（四）對綜合性的管理工作不夠重視

任何一個企業(yè)的目的都是將自身的利益發(fā)展到最大化。所以在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營中會非常重視生產(chǎn)力所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。但很多時候會出現(xiàn)過度重視的現(xiàn)象，這樣就無法全面考慮到員工思想方面的工作管理。部分領(lǐng)導(dǎo)會將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益放在首要位置，所以對綜合管理方面工作能力并不是重視，也無法分精力進(jìn)行學(xué)習(xí)。究其根本原因是對綜合性管理工作不夠重視，覺得其對自身企業(yè)所以產(chǎn)生的利益沒有很大關(guān)系。在日常管理中僅僅用企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)利益作為審核和衡量綜合性工作成果的標(biāo)桿，從而導(dǎo)致企業(yè)中綜合管理性工作不能更加深入。部分電力企業(yè)在一些時候會忽視綜合管理中員工思想建設(shè)，導(dǎo)致整個工作隊伍缺乏民主性和團(tuán)結(jié)性，在這種情況下，一個人的思想就定義了整個集體。會影響整個綜合性管理工作的團(tuán)隊發(fā)揮價值，如果一直不能進(jìn)行重視，會讓整個綜合性管理工作團(tuán)隊不積極，從而的導(dǎo)致企業(yè)的綜合性管理工作難以得到發(fā)揮。

（五）電力企業(yè)內(nèi)部的管理制度和措施不夠完善

部分電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理中沒有構(gòu)建完善的制度，導(dǎo)致電力企業(yè)管理層中的各個管理者，沒有構(gòu)建企業(yè)綜合性管理方面的制度。有的電力企業(yè)即使建立起了相關(guān)的制度但也不太完整。并且有時候一些管理層會因為其他方面的工作分身乏術(shù)，對電力企業(yè)的工作計劃進(jìn)行具體制定，即使制定之后，也會因為沒有完善的制度而導(dǎo)致沒有較強(qiáng)的執(zhí)行力度。在對企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)工作考核和工作內(nèi)容檢測時也不太細(xì)致。重視，久而久之就會導(dǎo)致企業(yè)員工自身約束不強(qiáng)，責(zé)任感也不高，在工作方面沒有做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，很難對企業(yè)生產(chǎn)力產(chǎn)生積極正面影響。

四、電力企業(yè)管理工作的創(chuàng)新策略

（一）注重管理理念的與時俱進(jìn)與

在新時代下需要相關(guān)電力企業(yè)在觀念和思想上跟上時代的步伐，進(jìn)行不斷轉(zhuǎn)變革新，并且在日常電力生產(chǎn)管理中，要堅定不移的以人為本，進(jìn)行有效的管理。要注意工作環(huán)境的氛圍和工作流程的規(guī)范，要讓電力企業(yè)員工在工作中對于企業(yè)有較強(qiáng)的認(rèn)同感和自我歸屬感，久而久之員工就會提高工作的積極性，主動投身到工作改革創(chuàng)新中。其次電力企業(yè)在進(jìn)行科學(xué)管理的時候要以具體問題具體分析的原則進(jìn)行創(chuàng)新管理。例如要根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際情況進(jìn)行崗位分配，還要根據(jù)員工的自身情況進(jìn)行目標(biāo)制定。從而一步步讓員工在工作中得心應(yīng)手，在最大程度上給企業(yè)帶來自身的價值[9]。

（二）注意人力資源管理制度的創(chuàng)新

員工永遠(yuǎn)是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，是企業(yè)的靈魂。在新時代下的電力企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理工作，對其要進(jìn)行改革創(chuàng)新。在人力資源管理工作創(chuàng)新中主要包括人員專業(yè)能力的培養(yǎng)和績效考核。在人員專業(yè)能力培養(yǎng)中電力企業(yè)可以通過開展電力專業(yè)知識的培訓(xùn)課程和職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓(xùn)課程來提高員工的工作能力。因為只有專業(yè)性高，職業(yè)道德素質(zhì)高的人才才會具備創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，才可以在工作中不斷改進(jìn)自己的工作方式方法，提高工作效率。績效考核和員工激勵機(jī)制是分不開的，需要電力企業(yè)在具體開展過程中注意管理工作和崗位晉升的公平公開性?？己斯ぷ饕惨侠砗锨?，要始終站在保障員工合法權(quán)益角度，來調(diào)動電力企業(yè)員工的工作積極性[10]。

（三）提高信息化管理高

社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，推動了互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展，現(xiàn)在是一個信息化時代。在這個時代下，電力企業(yè)的管理工作可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來構(gòu)建一個信息化平臺系統(tǒng)。在這個平臺中可以為企業(yè)員工提供統(tǒng)一的工作日志模板，還可以為員工提供具體工作時間段查詢通道，方便員工更加及時的解決電力工作運(yùn)行問題，提高整個電力企業(yè)的綜合效率。除此之外信息化管理系統(tǒng)還需要提供員工打卡、對接、工作資源共享的功能，通過這樣可以節(jié)約員工的時間成本，提高其工作效率，進(jìn)一步提高電力企業(yè)的管理效果[11]。

（四）尋找綜合性工作和企業(yè)發(fā)展的平衡

要想提高電力企業(yè)綜合管理工作效率和工作質(zhì)量從而促進(jìn)自身企業(yè)發(fā)展，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)經(jīng)營方向進(jìn)行綜合考慮，不能僅僅將發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益作為唯一的方向，要將企業(yè)發(fā)展中多元化方向轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)利益發(fā)展，簡單地說，將單一發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的方向轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘞蝌?qū)動企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展。在實(shí)際工作中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要將企業(yè)綜合性管理工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行平衡，要企業(yè)的整體發(fā)展，作為檢驗和考核員工日常工作的標(biāo)準(zhǔn)。一旦電力企業(yè)有重大決策的時候，可以先由基層管理層進(jìn)行組織討論完成，在討論過程中需要將經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)管理進(jìn)行綜合性討論。從而更好地發(fā)揮基層管理層的管理企業(yè)的作用，與此同時，需要相關(guān)電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)注意在進(jìn)行管理工作時，要以公平民主的方式進(jìn)行，尊重所有相關(guān)人員的意見或者建議，這樣可以有效避免個人主義的產(chǎn)生從而影響整個工作團(tuán)隊利益?？梢酝ㄟ^構(gòu)建民主化制度進(jìn)行管理。具體如下：第一，需要員工尊重基層領(lǐng)導(dǎo)層，要履行“先知道、先討論、先行動”的制度。如果要做出一些重要決定的時候，要最大程度上征求企業(yè)全體工作人員的意見或者建議。只有這樣才算真正的民主決策。第二，需要鼓勵電力企業(yè)基層人員將自己的想法大膽說出來，不要在內(nèi)心深化管理層的權(quán)威或者個人主義，從而畏懼。第三在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行民主選舉時一定要注意三公原則（公平、公開、公正）。在實(shí)施綜合性管理事務(wù)時，要將其透明化和民主化，對一些相關(guān)的管理層考核要認(rèn)真嚴(yán)格。

（五）健全企業(yè)管理制度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的組織作用

企業(yè)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)層有著重要關(guān)系，需要電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層會其優(yōu)勢，為員工服務(wù)，為社會服務(wù)，從而更好地促進(jìn)和諧社會的發(fā)展。具體可以從以下的三個方面做起，第一，需要加強(qiáng)電力企業(yè)的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的組織能力，從而保證電力企業(yè)可以沿著正確的道路前進(jìn)，在這種情況下，電力企業(yè)員工工作積極性和創(chuàng)造性也會被激發(fā)出來。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以通過一些途徑對基層領(lǐng)導(dǎo)層或者群眾進(jìn)行安全知識普及教育，從而擴(kuò)大相關(guān)的業(yè)務(wù)能力，提高電力企業(yè)在市場中的競爭力。第二，需要電力企業(yè)堅持低成本原則，電力是必需的生活資源，而生產(chǎn)電力也需要各種能源進(jìn)行加生產(chǎn)，所以電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工要帶頭進(jìn)行節(jié)能降耗。第三，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要時刻維護(hù)企業(yè)員工的切身利益，幫助員工解決工作或者生活上的困難。

五、結(jié)語

綜上所述電力企業(yè)進(jìn)行管理工作創(chuàng)新，不僅可以促進(jìn)相關(guān)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，還可以為人民提供更加可靠的生活保障。本文分析了電力企業(yè)管理的具體工作內(nèi)容、電力企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性、電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀，提出了注重管理理念的與時俱進(jìn)、注意人力資源管理制度的創(chuàng)新、提高信息化管理、尋找綜合性工作和企業(yè)發(fā)展的平衡、健全企業(yè)管理制度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的組織作用等企業(yè)管理創(chuàng)新策略。