李夢(mèng)楠

（重慶財(cái)信環(huán)境資源股份有限公司，重慶 401120）

一、業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

1.業(yè)財(cái)融合概念

業(yè)財(cái)融合，就是將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合在一起，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，可以了解企業(yè)業(yè)務(wù)工作情況，并利用財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供內(nèi)在支持。信息時(shí)代下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)管理人員需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，做好信息的收集，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)信息進(jìn)行分析與整合，結(jié)合業(yè)務(wù)管理情況，完善財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)管理者提供決策的依據(jù)。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的集合，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力，同時(shí)可以解決財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門信息互動(dòng)不足的問(wèn)題，促使企業(yè)各項(xiàng)工作共同進(jìn)步。

業(yè)財(cái)融合具有動(dòng)態(tài)性、開(kāi)放性、全局性的特點(diǎn)。若企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，想要更好的發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，需要從多個(gè)方面入手，獲得領(lǐng)導(dǎo)人員的支持，并完善相關(guān)的制度，使企業(yè)職能部門都參與業(yè)財(cái)融合中，以此推動(dòng)各項(xiàng)工作協(xié)同發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)或者財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下，對(duì)投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金與利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的一部分，該工作開(kāi)展的目的，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值、利潤(rùn)、企業(yè)價(jià)值最大化[1]。這一管理工作，主要包含以下內(nèi)容：第一，財(cái)務(wù)管理方法。結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，采用信息管理與財(cái)務(wù)管理多種不同的方式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、管理與合理劃分，以此滿足企業(yè)發(fā)展的基本需求，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第二，明確的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)情況。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施產(chǎn)生一些影響。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況的分析，可以了解市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，能夠根據(jù)此調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境做好鋪墊。第三，會(huì)計(jì)核算資料。會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)施，是控制企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效舉措。在會(huì)計(jì)核算工作中，需要財(cái)務(wù)人員將企業(yè)內(nèi)部與財(cái)務(wù)有關(guān)的活動(dòng)資料整合在一起，對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行核算，以保證企業(yè)資金利用的有效性。第四，社會(huì)誠(chéng)信。財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，應(yīng)以國(guó)家法律法規(guī)為基礎(chǔ)，制定相關(guān)的管理制度，采用科學(xué)手段進(jìn)行管理，以此保證企業(yè)各項(xiàng)工作的合法性，避免因?yàn)檎\(chéng)信問(wèn)題，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成不良的影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中業(yè)財(cái)融合的意義

第一，促使企業(yè)價(jià)值管理理念的落實(shí)。財(cái)務(wù)管理工作，非常容易受到企業(yè)價(jià)值管理理念的影響，造成財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展需求相悖的情況出現(xiàn)。業(yè)財(cái)融合，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)結(jié)合，改變以往企業(yè)財(cái)務(wù)以核算為主的管理模式，促使財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展。業(yè)財(cái)融合工作中，可以將企業(yè)的價(jià)值管理理念為指導(dǎo)思想，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，采用適合的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，為業(yè)務(wù)工作開(kāi)展助力，促使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

第二，提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，戰(zhàn)略能力直接影響企業(yè)的生死存亡。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的一部分，涉及的工作內(nèi)容與信息較多。若是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，仍采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告的方式進(jìn)行工作，那么不僅無(wú)法反映出企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，同時(shí)會(huì)影響戰(zhàn)略能力的提升。業(yè)財(cái)融合，促使管理方式更新，增加企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作變得更有針對(duì)性，能夠?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)務(wù)工作開(kāi)展提供依據(jù)，增加管理決策的科學(xué)性，無(wú)形中提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力。

第三，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，管理者會(huì)采用多種不同的方式，提升企業(yè)的規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效，使企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)更多的份額。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中會(huì)產(chǎn)生較多的風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等等。業(yè)財(cái)融合，能夠使財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并利用財(cái)務(wù)管理手段控制風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)運(yùn)行管理工作開(kāi)展創(chuàng)建安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的影響。

第四，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容[2]。在以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容很少出現(xiàn)兼容的情況，致使企業(yè)的成本得不到控制。業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)中運(yùn)用，增加業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系，使財(cái)務(wù)人員在相關(guān)數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中，可以快速了解企業(yè)業(yè)務(wù)成本使用情況與資源分配情況，為成本控制工作開(kāi)展提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)支持。在財(cái)務(wù)管理工作中，做好成本控制工作，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，采用成本控制手段，提升成本管理效果，促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合中的問(wèn)題

1.業(yè)財(cái)融合不到位

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，需要從多個(gè)方面入手，通過(guò)部門工作、人員觀念、管理目標(biāo)等方面的融合，才能保證業(yè)財(cái)融合工作的效果，真正的為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展提供支持。在實(shí)際工作中，出現(xiàn)業(yè)財(cái)融合不充分的問(wèn)題，直接影響財(cái)務(wù)管理工作效果。具體如下：

第一，業(yè)務(wù)部門的融合不到位。業(yè)務(wù)部門作為企業(yè)發(fā)展的核心，需要符合企業(yè)內(nèi)部各種業(yè)務(wù)發(fā)展與市場(chǎng)的拓展工作。該部門工作的重點(diǎn)是提升企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，獲得更多的用戶的支持。而財(cái)務(wù)部門工作則是以企業(yè)內(nèi)部工作為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息的整合，優(yōu)化資源分配，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門工作目標(biāo)與定位的不同，所以增加兩者融合的難度。業(yè)務(wù)部門工作的過(guò)程中，更加注重企業(yè)利益，會(huì)采取適合企業(yè)的手段，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)價(jià)值，忽略業(yè)務(wù)工作中產(chǎn)生的成本費(fèi)用管理。由于業(yè)務(wù)部門工作的特殊性，增加了業(yè)財(cái)融合的難度。

第二，部門內(nèi)部理念融合不充分。在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，需要業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門人員的共同努力，建立統(tǒng)一的管理目標(biāo)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，完成這一目標(biāo)。但是在實(shí)際工作中，出現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門部門理念融合不到位的情況。業(yè)務(wù)部門人員因?yàn)椴痪邆湄?cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)專業(yè)的知識(shí)，所以無(wú)法理解財(cái)務(wù)部門管理工作實(shí)施的難度。財(cái)務(wù)部門人員對(duì)業(yè)務(wù)部門的資源、資金分配方面存在一些片面的認(rèn)知，沒(méi)有掌握業(yè)務(wù)部門資源分配原則，無(wú)法真正地融入業(yè)務(wù)部門工作中。

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，是對(duì)企業(yè)各部門管理模式的改革，需要企業(yè)所有的職能部門參與業(yè)財(cái)融合中。由于企業(yè)傳統(tǒng)管理理念、管理制度、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等因素的影響，無(wú)法推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，展示兩者結(jié)合的優(yōu)勢(shì)。

2.缺乏創(chuàng)新能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，利用業(yè)財(cái)融合進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，需要對(duì)原有的管理制度與方針策略進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)融合的基本內(nèi)容，優(yōu)化管理模式與發(fā)展模式，為兩者融合提供基礎(chǔ)保障。通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合相關(guān)機(jī)制的分析，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：第一，企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)。部分企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，但是仍將以往的基本策略與方案作為此項(xiàng)工作實(shí)施的基礎(chǔ)，并沒(méi)有根據(jù)業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，無(wú)法展示出業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。第二，內(nèi)部機(jī)制建設(shè)方面的問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理工作中，需要企業(yè)根據(jù)業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)，制定能夠推動(dòng)此項(xiàng)工作實(shí)施的管理制度，規(guī)范業(yè)財(cái)融合過(guò)程，使這一工作真正的落實(shí)在實(shí)際中，提升企業(yè)綜合管理工作水平。第三，資源整合利用不到位。業(yè)財(cái)融合工作中，需要財(cái)務(wù)人員做好資源整合利用工作，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)信息的分析與利用，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作效果，為企業(yè)工作開(kāi)展助提供信息支持，以此保證財(cái)務(wù)管理工作效果。但是因?yàn)楣芾砣藛T思想觀念問(wèn)題，忽略對(duì)相關(guān)資源的利用與整合，影響業(yè)財(cái)融合工作效果的同時(shí)，造成財(cái)務(wù)管理工作效果不佳的問(wèn)題出現(xiàn)[3]。上述問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因，就是企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，忽略對(duì)管理制度與思想觀念的創(chuàng)新，無(wú)法業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合提供基礎(chǔ)條件，最終影響兩者融合實(shí)施效果。

3.缺乏有效的績(jī)效考核制度

績(jī)效考核制度的建設(shè)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核工作中，仍采用以往的財(cái)務(wù)績(jī)效考核方式對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。以往財(cái)務(wù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)方式，僅僅能夠反映出財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)性工作情況，無(wú)法了解財(cái)務(wù)人員信息收集與處理能力，業(yè)財(cái)融合情況，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新?？?jī)效考核管理制度建設(shè)的目的，是提升工作人員工作積極性，了解企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作開(kāi)展情況，為后續(xù)人員培訓(xùn)或者企業(yè)管理創(chuàng)新提供依據(jù)。但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，無(wú)法滿足業(yè)財(cái)融合的需求，不能真正的反映出企業(yè)工作情況。

4.信息互動(dòng)不到位

業(yè)財(cái)融合工作中，需要財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員做好信息的溝通與互動(dòng)，使財(cái)務(wù)部門人員了解業(yè)務(wù)工作情況，業(yè)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)中成本控制與管理等方面的內(nèi)容，為兩者融合做好準(zhǔn)備。通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作情況的分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員并沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的互動(dòng)，造成財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息孤島的問(wèn)題，不能為業(yè)財(cái)融合提供信息支持。這一問(wèn)題，是目前必須要解決的困境，也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的關(guān)鍵。

5.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)是業(yè)務(wù)工作實(shí)施的前提，對(duì)企企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作開(kāi)展具有促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)工作的組織者、實(shí)施者與執(zhí)行者，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與能力會(huì)影響業(yè)財(cái)融合，造成管理工作效果不理想[4]。部分財(cái)務(wù)人員在工作中，只進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，將工作的重點(diǎn)全部放在監(jiān)督上，忽略財(cái)務(wù)部門計(jì)劃、控制等方面的職能挖掘，無(wú)法為企業(yè)更好的發(fā)展助力。企業(yè)業(yè)務(wù)工作實(shí)施的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有參與到業(yè)務(wù)工作中，缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)。此外，有部分財(cái)務(wù)人員習(xí)慣傳統(tǒng)的工作方式，仍采用基礎(chǔ)性計(jì)算機(jī)操作的方式開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，造成財(cái)務(wù)工作效率低下，業(yè)財(cái)融合不充分的問(wèn)題。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中業(yè)財(cái)融合應(yīng)用對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變管理理念，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合效果

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，為了提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合效果，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的措施，調(diào)整兩者融合的效果。針對(duì)業(yè)財(cái)融合不理想的問(wèn)題，可以采取以下措施：

第一，樹立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合理念，提升業(yè)務(wù)部門人員對(duì)這一工作的重視，并積極主動(dòng)參與這一工作中，為業(yè)財(cái)融合獲得開(kāi)展提供人員保障。實(shí)際工作中，可以組織宣傳活動(dòng)，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)結(jié)合的必要性與重要意義呈現(xiàn)在宣傳中，使業(yè)務(wù)部門人員形成成本控制意識(shí)，為業(yè)財(cái)融合發(fā)展做好鋪墊。業(yè)務(wù)人員的思想觀念對(duì)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用有較大的影響，若是業(yè)務(wù)部門人員意識(shí)不高，那么將會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施效果。因此，可以通過(guò)宣傳的方式，提升業(yè)務(wù)部門人員對(duì)這一工作的重視，為接下來(lái)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展做好思想準(zhǔn)備。

第二，統(tǒng)一管理目標(biāo)與理念，促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合。為了促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的結(jié)合，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要統(tǒng)一業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門意識(shí)到這一工作的重要性，并全身心投入中，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，展示職能部門的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作核心，就是將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，通過(guò)信息資源共享的方式，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析、評(píng)估與監(jiān)督，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益最大化[5]。日常工作中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的互動(dòng)，利用業(yè)務(wù)部門提供的信息，做好各項(xiàng)工作的分析，輔助業(yè)務(wù)部門制定管理目標(biāo)，促使企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

2.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)理念，促使業(yè)財(cái)融合

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要意義，創(chuàng)新管理思維，根據(jù)現(xiàn)代市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，做好管理創(chuàng)新工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力。需要注意的事，財(cái)務(wù)思維不是財(cái)務(wù)人員的專屬，應(yīng)貫穿于企業(yè)的所有部門、所有工作人員，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)全過(guò)程成本控制，展示出財(cái)務(wù)管理工作的作用。

首先，提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，使企業(yè)管理人員、業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新發(fā)展的必要性，并積極投入業(yè)財(cái)融合活動(dòng)中。在企業(yè)管理工作中，創(chuàng)新管理方案與工作理念，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員互動(dòng)，要求兩者做好信息的溝通，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作實(shí)施提供基礎(chǔ)保障。

其次，完善管理機(jī)制，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。第一，確定業(yè)財(cái)融合工作的主要負(fù)責(zé)人與相關(guān)負(fù)責(zé)人，建立責(zé)任制度。責(zé)任制度的建設(shè)，可以提升業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的責(zé)任意識(shí)，使其對(duì)自身在業(yè)財(cái)融合中的作用形成清晰的認(rèn)知，并積極落實(shí)崗位責(zé)任，認(rèn)真完成崗位工作內(nèi)容。第二，建立激勵(lì)制度。為了使工作人員在日常工作中獲得更多的動(dòng)力，可以利用激勵(lì)制度的建設(shè)，提升從業(yè)人員積極認(rèn)真工作態(tài)度，使其在崗位工作中獲得更多的成就感與自信心，從而積極參與工作，完成工作要求。第三，建立激勵(lì)制度。針對(duì)業(yè)財(cái)融合工作情況，完善激勵(lì)制度，對(duì)于表現(xiàn)良好的工作人員給予各個(gè)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，如物質(zhì)、精神等。對(duì)于表現(xiàn)不好、工作完成情況差的工作人員，則給予一定的批評(píng)，作為警醒員工的方式。通過(guò)管理制度的完善，可以為業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展提供制度保障，能夠避免兩者融合不佳的問(wèn)題出現(xiàn)。

最后，加強(qiáng)資源的合理運(yùn)用[6]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新工作中，需要做好資源的整合利用工作，充分利用企業(yè)各個(gè)部門的資源，如人力資源、物質(zhì)資源、信息資源等，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的優(yōu)勢(shì)，做到資源合理分配，提升企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作實(shí)施有效性。

3.完善績(jī)效考核，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，績(jī)效考核體系的建設(shè)，能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)工作的實(shí)施提供基礎(chǔ)保障，同時(shí)可以解決財(cái)務(wù)工作效果不佳的問(wèn)題出現(xiàn)。將績(jī)效考核管理與業(yè)財(cái)融合聯(lián)系在一起，為相關(guān)管理工作實(shí)施提供制度支持。業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的建設(shè)工作，可以從以下方面入手：

第一，與人力部門合作，做好薪酬設(shè)計(jì)、稅收籌劃、人力成本控制。財(cái)務(wù)管理工作中，人員方面的支出占據(jù)財(cái)務(wù)成本的較大部分。通過(guò)與人力資源部門的合作，可以就業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)，制定符合實(shí)際人員管理方案，控制企業(yè)的成本，發(fā)揮人員的更大的價(jià)值，滿足人員發(fā)展需求的同時(shí)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，將預(yù)算管理與績(jī)效薪酬機(jī)制結(jié)合在一起。預(yù)算管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與管理水平的關(guān)鍵。將預(yù)算工作情況與績(jī)效薪酬機(jī)制結(jié)合，可以提升財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)參與工作意識(shí)，能夠提升業(yè)務(wù)部門的人員的配合意識(shí)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合中預(yù)算管理工作實(shí)施。

第三，做好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作。在業(yè)財(cái)融合中，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的實(shí)施，可以了解業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員工作情況，能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)更好的融合提供依據(jù)[7]。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作中，可以采取相對(duì)評(píng)價(jià)法、絕對(duì)評(píng)價(jià)法、描述法、目標(biāo)績(jī)效考核法、寫實(shí)考評(píng)法等，借此提升考核評(píng)價(jià)的客觀性，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

4.建設(shè)內(nèi)部平臺(tái)，提升信息互動(dòng)效果

在企業(yè)財(cái)務(wù)管工作中，內(nèi)部平臺(tái)的建設(shè)，為業(yè)財(cái)融合提供便利，解決信息溝通不順暢的問(wèn)題。信息平臺(tái)的建設(shè)，減少信息互動(dòng)不及時(shí)，溝通不流暢的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員可以在線上與業(yè)務(wù)部門互動(dòng)，了解與財(cái)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，并結(jié)合業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，提出財(cái)務(wù)方面的建議，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作效果的同時(shí)，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。基于企業(yè)的財(cái)務(wù)融合特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，可以通過(guò)以下方式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息互動(dòng)平臺(tái)建設(shè)的目的。

第一，對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門都有屬于自身的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)是職能部門工作重要組成部分，是工作效率的保證。為了推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作順利實(shí)施，需要做好原本信息系統(tǒng)的更新與完善工作，為職能部門工作開(kāi)展提供技術(shù)手段的支持。

第二，做好業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的研發(fā)與引進(jìn)工作。部分企業(yè)自身具備科學(xué)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，此類企業(yè)可以根據(jù)業(yè)財(cái)融合特征，建立符合自身運(yùn)行需求的業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)。不具備研發(fā)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，可以選擇市場(chǎng)上應(yīng)用比較成熟的業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，將此作為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的載體，為企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

如，東航集團(tuán)為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，開(kāi)展業(yè)財(cái)融合精細(xì)化管理工作。在業(yè)財(cái)融合工作中堅(jiān)持“數(shù)字化是航空公司的最高形態(tài)”，積極主動(dòng)發(fā)揮數(shù)據(jù)支撐作用，打破信息孤島、激活數(shù)據(jù)價(jià)值、構(gòu)建信息系統(tǒng)，共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)“1+1>2”。

5.加強(qiáng)培訓(xùn)，提升工作人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵。為了發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的作用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，提升從業(yè)人員的融合意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)，使其積極主動(dòng)參與崗位工作，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

第一，基于業(yè)財(cái)融合，制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)工作的目標(biāo)、方法、目的，圍繞此設(shè)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)。業(yè)財(cái)培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展的目的，就是彌補(bǔ)財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)知識(shí)方面的不足，豐富業(yè)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，使其對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作產(chǎn)生初步的認(rèn)識(shí)，為業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展提供理論保障。結(jié)合財(cái)務(wù)工作人員實(shí)際工作情況進(jìn)行個(gè)性化的培訓(xùn)，拓展其知識(shí)視野，為財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[8]。

第二，進(jìn)行現(xiàn)代化技能的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)操作能力與操作水平。信息化財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是從業(yè)人員必須具備的能力。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員技能的培訓(xùn)，提升其現(xiàn)代技術(shù)手段操作能力與應(yīng)用能力，為高效財(cái)務(wù)工作實(shí)施提供技術(shù)支持。

第三，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家，進(jìn)行業(yè)務(wù)講座活動(dòng)，將業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題，注意事項(xiàng)等內(nèi)容體現(xiàn)在講座中，使從業(yè)人員對(duì)此產(chǎn)生清晰的認(rèn)知，并在后續(xù)工作中規(guī)避。通過(guò)日常的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)素質(zhì)，為財(cái)務(wù)工作開(kāi)展提供人才支持。

第四，定期與業(yè)務(wù)部溝通，提前溝通業(yè)務(wù)工作方式、資源分配對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)帶來(lái)的影響，以及應(yīng)如何改進(jìn)。利用與業(yè)務(wù)部門的溝通，豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn)，了解更多與業(yè)務(wù)工作有關(guān)的內(nèi)容，做好業(yè)財(cái)融合。

如，陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司榆林煉油廠，為使榆煉業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作更好的融合，使業(yè)務(wù)人員了解稅法相關(guān)知識(shí)，解決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題和困惑。榆煉財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員開(kāi)展了業(yè)財(cái)融合及稅法基礎(chǔ)知識(shí)宣貫活動(dòng)。該活動(dòng)中，將以業(yè)財(cái)融合及稅法為主要內(nèi)容，對(duì)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)提示與講解，注重實(shí)效，對(duì)日常工作的重點(diǎn)進(jìn)行逐個(gè)講解，梳理了實(shí)際工作處理時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題，規(guī)范了業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)相關(guān)方面的工作流程，擴(kuò)充了業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，使財(cái)務(wù)日常工作與業(yè)務(wù)對(duì)接更順暢。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用，提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力，減少企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。實(shí)際工作中，轉(zhuǎn)變管理理念，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，構(gòu)建完善的管理制度，利用績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，提升財(cái)務(wù)人員工作積極性。建立內(nèi)部平臺(tái)，優(yōu)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的互動(dòng)效果，利用專業(yè)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，提升業(yè)財(cái)融合效果，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。