劉秀蘭

（廣東觀一文化科技有限公司，廣東 廣州 510000）

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈，在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)能夠占領(lǐng)先機(jī)很重要。企業(yè)要想占領(lǐng)先機(jī)，就應(yīng)該要重視自身的內(nèi)部深化改革工作，在改革中凸顯出財(cái)務(wù)管理的重要性，并結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特征，不斷調(diào)整和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的方式，以此才能發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的職能作用，在節(jié)省企業(yè)各項(xiàng)成本開(kāi)支的同時(shí)，能夠合理配置各項(xiàng)資源，提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)向著更加健康的方向發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法還是存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的有效性不足，很難應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的影響。從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中主要有三大挑戰(zhàn)需要面對(duì)。第一，管理方法的創(chuàng)新性不足。在新的發(fā)展時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該要呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，但是從整體來(lái)看，很多的財(cái)務(wù)人員還是沿用傳統(tǒng)的管理方法，特別是在風(fēng)險(xiǎn)控制方面效果不明顯。財(cái)務(wù)人員沒(méi)有提前發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，這就很難保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性。在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)工作中應(yīng)該要做好身份的轉(zhuǎn)變，在工作中不再側(cè)重于執(zhí)行，而是要更加注重技術(shù)的管理，應(yīng)該要將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)工作有效的結(jié)合起來(lái)。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中很多財(cái)務(wù)人員沒(méi)有意識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性，特別是很多年齡比較大的員工很難接受新事物。再加上，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理整體水平不高，很難滿足轉(zhuǎn)型的需求。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中財(cái)務(wù)人員的技能水平是關(guān)鍵。在轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)人員是否能夠熟練的掌握各種先進(jìn)的信息技術(shù)，一旦財(cái)務(wù)人員的技能水平不足就會(huì)阻礙到財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)如何提升財(cái)務(wù)人員的技能水平是企業(yè)發(fā)展中面臨的一大挑戰(zhàn)和難題，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用推遲了，企業(yè)需要從多個(gè)方面進(jìn)行，全方位的來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。第二，提升財(cái)務(wù)管理的技術(shù)難度。大數(shù)據(jù)不僅具有多樣性的特征，還比較復(fù)雜，在使用的過(guò)程中對(duì)技術(shù)的要求比較高，這也就意味著在管理技術(shù)上面會(huì)面臨很大的難題。在大數(shù)據(jù)的影響下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不會(huì)受到地域和行業(yè)的限制，并且結(jié)構(gòu)也相對(duì)比較復(fù)雜，如果管理技術(shù)沒(méi)有達(dá)標(biāo)就很難挖掘和收集到有價(jià)值的信息。在海量的信息中如何快速、準(zhǔn)確的提取信息成為了關(guān)鍵，這也需要較高的信息技術(shù)才能有效的去辨別數(shù)據(jù)的真?zhèn)?。需要注意的是，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制出恰當(dāng)?shù)念A(yù)算方案，構(gòu)建健全的預(yù)算執(zhí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制。為實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制工作的落實(shí)，需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展預(yù)算方案編制工作，并保證預(yù)算方案的合理性與科學(xué)性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，能夠?qū)ζ髽I(yè)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與分析，同時(shí)還能夠?qū)⒈O(jiān)督結(jié)果第一時(shí)間反饋至企業(yè)管理層，由此看出，只有開(kāi)展具有組織性以及制度化的監(jiān)督工作，才能夠推動(dòng)預(yù)算控制工作的落實(shí)。其次企業(yè)應(yīng)當(dāng)在構(gòu)建執(zhí)行機(jī)制，保證各部門(mén)工作高效完成。而調(diào)整機(jī)制的構(gòu)建，則能夠?qū)㈩A(yù)算控制工作中存在的問(wèn)題，第一時(shí)間反饋至決策中心，決策中心則能夠?qū)Υ嬖趩?wèn)題進(jìn)行判斷，繼而采取針對(duì)性措施，解決問(wèn)題。最后企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善預(yù)算獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行良好的員工，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況不佳的員工，應(yīng)當(dāng)采取懲罰措施。通過(guò)這一方式，不僅能夠約束員工行為，同時(shí)還能夠調(diào)動(dòng)員工積極性，推動(dòng)預(yù)算控制工作高效開(kāi)展。第三，數(shù)據(jù)信息管理的安全性有待加強(qiáng)。大數(shù)據(jù)要求財(cái)務(wù)管理必須要與網(wǎng)絡(luò)接軌，否則就無(wú)法真正的體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)的價(jià)值。在網(wǎng)絡(luò)使用的過(guò)程中勢(shì)必會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果網(wǎng)絡(luò)安全沒(méi)有得到保障，就很有可能會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造成威脅?；诖?，企業(yè)應(yīng)該要重視安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中過(guò)于注重大數(shù)據(jù)功能的開(kāi)發(fā)，而在一定程度上忽視了安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，沒(méi)有建立起完善的信息安全保障機(jī)制。從現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)還沒(méi)有建立相應(yīng)的安全防護(hù)系統(tǒng)，并且財(cái)務(wù)人員在工作時(shí)也沒(méi)有按照相關(guān)要求執(zhí)行，很難保證數(shù)據(jù)的安全。最為重要的是很多財(cái)務(wù)人員安全保護(hù)意識(shí)比較薄弱，在工作中沒(méi)有提高警惕，很有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露?？傊陨线@些情況就足以說(shuō)明財(cái)務(wù)管理的安全性不足，這也是企業(yè)需要面臨的主要挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的措施

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方法

在大數(shù)據(jù)時(shí)代最為突出的特征就是數(shù)據(jù)規(guī)模龐大、且信息更新技術(shù)，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)也應(yīng)該要適應(yīng)這種變化發(fā)展，在管理理念和管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠向著智能化和數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展。在大數(shù)據(jù)的影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要圍繞著數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行，財(cái)務(wù)人員的主要工作是分析數(shù)據(jù)，理清楚數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合具體數(shù)據(jù)分析來(lái)將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況呈現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析報(bào)告能夠提升企業(yè)決策的科學(xué)性。在具體落實(shí)的過(guò)程中應(yīng)該要把控好以下幾點(diǎn)：（1）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方法。在財(cái)務(wù)管理中要敢于打破傳統(tǒng)理念的束縛，建立新型的財(cái)務(wù)分析模型。與此同時(shí)，應(yīng)該要將大數(shù)據(jù)技術(shù)的正向分析作用充分的發(fā)揮出來(lái)，更好的來(lái)優(yōu)化配置企業(yè)各項(xiàng)資源，以此才能實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，提升財(cái)務(wù)管理效率的目的。（2）用發(fā)展的眼光來(lái)看待大數(shù)據(jù)。企業(yè)的管理者要想做出正確的決策，就應(yīng)該要有預(yù)測(cè)未來(lái)的眼界和格局，在預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的時(shí)候就需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，以此才能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的信息數(shù)據(jù)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上也應(yīng)該要有發(fā)展的眼光，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該要加快大數(shù)據(jù)應(yīng)用的速度，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)。在財(cái)務(wù)管理中充分的發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，能夠真實(shí)、客觀的將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況反映出來(lái)，以便于能夠提升企業(yè)決策的有效性、科學(xué)性。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該要不斷改進(jìn)工作方式，要時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的思想，加大大數(shù)據(jù)使用的力度，及時(shí)的提取出有效的價(jià)值信息，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)考慮，并有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)， 以此才能滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，做出正確的規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)著重解決企業(yè)資金問(wèn)題，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極提升本組織的籌資水平。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定合理的籌資規(guī)模，加強(qiáng)債務(wù)管理工作，合理舉債，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定完善負(fù)債比例以及有息負(fù)債比例，而企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)充分滿足成本最小化目標(biāo)，利用債務(wù)資金，使得企業(yè)生產(chǎn)力不斷提升，調(diào)動(dòng)規(guī)模效益提高。并且企業(yè)在確定籌資規(guī)模時(shí)，還需要充分考慮籌資風(fēng)險(xiǎn)影響因素以及企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模等因素，分析企業(yè)償債能力，從確定項(xiàng)目投資規(guī)模以及籌資方式。在決策過(guò)程中，企業(yè)工作人員還應(yīng)當(dāng)考量企業(yè)負(fù)債比例以及流動(dòng)資金比例，預(yù)留出恰當(dāng)資金，用于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極控制籌資成本。企業(yè)在籌資成本控制過(guò)程中，需要始終遵循成本效益原則，在最大程度上減少籌資成本，為投資效益預(yù)留出恰當(dāng)空間。在投資成本控制中，應(yīng)當(dāng)選擇籌資時(shí)間短，能夠與企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金快速銜接的資金渠道，同時(shí)還需要減少投入成本。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)金流預(yù)算作為基礎(chǔ)，確定合理且恰當(dāng)?shù)幕I資方案，使得籌資方案能夠滿足企業(yè)不同階段的租金需求，對(duì)資金占用規(guī)模進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)無(wú)效占用問(wèn)題，制定科學(xué)的分期償計(jì)劃，合理調(diào)度償付資金。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)明確，只有不斷優(yōu)化籌資成本，減少對(duì)籌資成本的需求，才能夠保證籌資成本充分滿足籌資需求，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.建立動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了重要的影響，企業(yè)應(yīng)該要盡量規(guī)避大數(shù)據(jù)帶來(lái)的不利影響，充分的將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)?；诖耍斜匾么髷?shù)據(jù)來(lái)建立動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)，高效的來(lái)完成數(shù)據(jù)信息的傳輸工作。動(dòng)態(tài)化的查詢系統(tǒng)具有很明顯的優(yōu)勢(shì)，不僅能夠隨時(shí)隨地的查詢到需要的信息數(shù)據(jù)，幫助管理層了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而且也方便了管理層的管理。最為重要的是在動(dòng)態(tài)化的查詢系統(tǒng)下能夠更加的清楚的了解合作伙伴的財(cái)務(wù)情況，利用該系統(tǒng)來(lái)選擇合適的合作伙伴。在設(shè)計(jì)該系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該要與數(shù)據(jù)庫(kù)充分的結(jié)合起來(lái)，同時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該要提前考慮到系統(tǒng)在運(yùn)行中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，提前制定好防范的措施，確保該系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行。需要注意的是，在動(dòng)態(tài)化查詢系統(tǒng)建立時(shí)需要各個(gè)部門(mén)之間的相互配合。需要在各項(xiàng)管理制度的推動(dòng)下來(lái)加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的信息交換，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，要培養(yǎng)大數(shù)據(jù)思維。企業(yè)的相關(guān)部門(mén)需要借助高端的信息處理技術(shù)來(lái)完成相關(guān)的信息分析工作，利用系統(tǒng)自動(dòng)的將財(cái)務(wù)報(bào)告的情況反映出來(lái)。特別是在面對(duì)大量的數(shù)據(jù)信息時(shí)，就更應(yīng)該要落實(shí)好精細(xì)化管理，以此來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行篩選和處理，在最短的時(shí)間內(nèi)提取有價(jià)值的信息。企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)需要充分的發(fā)揮出自身的職能，推動(dòng)動(dòng)態(tài)化查詢系統(tǒng)的間例，確保各個(gè)部門(mén)之間的信息溝通渠道暢通，以便于能夠提升采取信息的有效性，信息獲取完成后再分類進(jìn)行精細(xì)化的處理。企業(yè)應(yīng)該要致力于提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的水平，合理的對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，以此來(lái)不斷的重組和完善財(cái)務(wù)工作的流程，應(yīng)該要利用信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的掌控。比如，在全面預(yù)算工作中，應(yīng)該要在系統(tǒng)中加入全面預(yù)算的方法和編制程序，這樣就能從多個(gè)角度來(lái)進(jìn)行分析，保證全面預(yù)算工作的合理性和有效性。為了研發(fā)出與企業(yè)實(shí)際情況發(fā)展相符合的個(gè)性化預(yù)算測(cè)算體系，企業(yè)應(yīng)該要加大科研投入的力度，不斷的來(lái)對(duì)于預(yù)算體系進(jìn)行完善。需要注意的是，做好企業(yè)全面預(yù)算管理工作，充分確保預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤，避免預(yù)算結(jié)果和實(shí)際結(jié)果出現(xiàn)較大偏差。

3.提升財(cái)務(wù)人員的技能水平

從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨的一大挑戰(zhàn)就是缺乏復(fù)合型人才，為了能夠盡快的完成大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理工作的融合，就有必要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，確保財(cái)務(wù)人員能夠兼具財(cái)務(wù)知識(shí)和大數(shù)據(jù)分析知識(shí)。在培訓(xùn)之前應(yīng)該要結(jié)合實(shí)際情況制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，以便于培訓(xùn)工作能夠順利進(jìn)行。為了能夠更好地應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)工作：（1）引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才。在必要的情況下，企業(yè)需要引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員。在招聘的過(guò)程中需要提高要求，要重點(diǎn)考察財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)掌握的程度，以此來(lái)為財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)增添新鮮的血液，不斷擴(kuò)充財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，更好的來(lái)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，能夠高效的完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。（2）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)時(shí)除了需要講解相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)外，還需要重點(diǎn)講解大數(shù)據(jù)技術(shù)，確保所有的財(cái)務(wù)人員都能熟練的掌握各種信息技術(shù)，在工作中熟練操作，提高工作的效率。還需要注意的是，為了能夠幫助財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到自身身份的轉(zhuǎn)變，就需要實(shí)施激勵(lì)措施，以此才能充分的調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)人員的積極性和主動(dòng)性。特別是在成本分析上面，在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)就需要結(jié)合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)合理的開(kāi)展預(yù)算，在預(yù)算的過(guò)程中首先需要了解清楚企業(yè)的各項(xiàng)資源，依據(jù)收集起來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算編制。預(yù)算編制工作相對(duì)比較復(fù)雜，就需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)執(zhí)行，財(cái)務(wù)人員在編制的過(guò)程中就需要有大數(shù)據(jù)意識(shí)。同時(shí)，為了激發(fā)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)的積極性，企業(yè)可以建立競(jìng)崗機(jī)制，通過(guò)這種機(jī)制來(lái)為大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)施營(yíng)造良好的環(huán)境。

4.規(guī)范財(cái)務(wù)核算模式

能夠反映出企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的是各項(xiàng)數(shù)據(jù)，因此，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)意義重大。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受到大數(shù)據(jù)的影響正在發(fā)生變革，無(wú)論怎樣變革財(cái)務(wù)人員一定要意識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性，要規(guī)范財(cái)務(wù)核算模式，按照相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行。特別是在對(duì)數(shù)據(jù)處理的過(guò)程中一定要嚴(yán)格把控，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。對(duì)于企業(yè)的每一項(xiàng)支出都應(yīng)該要詳細(xì)的記錄清楚，并及時(shí)的將相關(guān)信息上傳到信息系統(tǒng)上，將所有的相關(guān)信息文件存檔以后，依據(jù)信息的實(shí)際功能來(lái)做出綜合性的判斷，為后續(xù)的財(cái)務(wù)核算工作提供保障和依據(jù)。核算工作需要依靠數(shù)據(jù)的共享模式來(lái)完成，在這一過(guò)程中還需要加強(qiáng)監(jiān)督，保障企業(yè)能夠運(yùn)行正常。其次，企業(yè)組織應(yīng)注重健全預(yù)算管理制度，根據(jù)各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況對(duì)預(yù)算方案實(shí)施科學(xué)調(diào)整，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員編制完善的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，做好各部門(mén)的預(yù)算匯總工作，這樣企業(yè)管理層能夠根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告和匯總信息制定更科學(xué)的管理方案和決策，獲取更高的財(cái)務(wù)效益。再次，企業(yè)組織應(yīng)引導(dǎo)全體會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理力度，發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)算的核心作用，對(duì)財(cái)務(wù)收入和支出進(jìn)行精確預(yù)算，嚴(yán)格控制企業(yè)現(xiàn)金流量，盡量在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資金回籠，確保企業(yè)的投資運(yùn)營(yíng)有充足的資金支持，避免出現(xiàn)入不敷出問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)盈利能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。另外，企業(yè)組織應(yīng)結(jié)合信息時(shí)代的發(fā)展特征，構(gòu)建兼容性能良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，設(shè)置收入預(yù)算、支出預(yù)算等分支系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一并納入到該系統(tǒng)中。

5.建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新型財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算管理平臺(tái)，其建立依據(jù)是本企業(yè)組織的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略方向，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算處理是主要工作。為了確保數(shù)據(jù)信息處理方式的統(tǒng)一性，提高信息內(nèi)容的透明性，企業(yè)組織應(yīng)充分利用數(shù)字化技術(shù)來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)處理集成度，制定信息化財(cái)務(wù)管理方案，不斷提高數(shù)據(jù)信息處理結(jié)果的客觀性和可靠性。當(dāng)前，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的直接目標(biāo)是確保財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化。這一目標(biāo)和本企業(yè)組織內(nèi)部架構(gòu)的調(diào)整、財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)培訓(xùn)管理等多方面的工作密切相關(guān)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為本企業(yè)的核算處理中心，在構(gòu)建和優(yōu)化過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)的作用，注重降低經(jīng)營(yíng)成本，提高本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

目前，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型，首先要重視逐步消除財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享過(guò)程中的各種障礙，結(jié)合企業(yè)組織的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享機(jī)制，構(gòu)建信息化共享平臺(tái)。如果企業(yè)組織規(guī)模比較大，屬于集團(tuán)公司，總公司和各分公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)比較復(fù)雜，就需要構(gòu)建總數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)總公司和分公司以及企業(yè)各部門(mén)的無(wú)縫銜接，確保本企業(yè)各部門(mén)對(duì)平臺(tái)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效分享，做好協(xié)同工作，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。其次，應(yīng)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)工作中的作用，深度挖掘有價(jià)值的信息，不斷完善財(cái)務(wù)信息共享模式，簡(jiǎn)化共享流程，構(gòu)建起常態(tài)化信息共享制度，實(shí)現(xiàn)每日信息的高效共享。

從財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展背景來(lái)看，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心符合新時(shí)代的發(fā)展態(tài)勢(shì)，有助于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，加快業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度，以能夠?yàn)槠髽I(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理和決策方案制定工作提供科學(xué)的參考數(shù)據(jù)。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在不同發(fā)展階段和不同狀況下，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的職能定位也應(yīng)當(dāng)適時(shí)調(diào)整，結(jié)合本組織實(shí)際發(fā)展情況選用適宜的運(yùn)營(yíng)模式。在運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過(guò)程中，企業(yè)組織需要對(duì)系統(tǒng)性會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，編制可靠的會(huì)計(jì)報(bào)告，從而為本企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。從市場(chǎng)視角來(lái)看，需要在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中建立能夠獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的責(zé)任主體，確定本企業(yè)與客戶的服務(wù)關(guān)系，制定一套合理的結(jié)算處理標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式逐步朝著高級(jí)模式發(fā)展，輔助企業(yè)組織獲取更高效益。作為一種創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式，各企業(yè)組織所構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)常存在一定的差異，這些差異性通常表現(xiàn)在四個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)目標(biāo)各異；第二，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)模式不同；第三，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心職能定位不同；第四，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)模式不同。在優(yōu)化流程設(shè)計(jì)方案和管理制度的過(guò)程中，要兼顧這些差異，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況予以設(shè)計(jì)。對(duì)于流程設(shè)計(jì)不合理問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)工作需求，對(duì)流程進(jìn)行量化和科學(xué)控制。例如在費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)處理工作中，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)日常單據(jù)報(bào)銷量大、人員參與度高等特征，充分借助信息化技術(shù)提升本企業(yè)費(fèi)用單據(jù)報(bào)銷流程自動(dòng)化處理水平，制定相關(guān)制度對(duì)費(fèi)用報(bào)銷處理流程予以規(guī)范。對(duì)于差旅費(fèi)報(bào)銷工作，需要增設(shè)一項(xiàng)事前申請(qǐng)環(huán)節(jié)，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)常規(guī)性單據(jù)報(bào)銷事項(xiàng)與單據(jù)種類進(jìn)行合理確定，制定完善的操作標(biāo)準(zhǔn)與流程指導(dǎo)方案，盡量減少人為因素造成的干擾。對(duì)于企業(yè)員工提交的事前申請(qǐng)與報(bào)銷申請(qǐng)，理應(yīng)納入常規(guī)性審批，由管理系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行審核與默認(rèn)。對(duì)于特殊性報(bào)銷申請(qǐng)，應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)要求，執(zhí)行上級(jí)審批制度，提高費(fèi)用報(bào)銷的合理性與實(shí)效性。對(duì)于授權(quán)審批流程不合理問(wèn)題，應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況，做好分析工作，增設(shè)加簽審批流程，以此提高業(yè)務(wù)處理效率和審批流程的確定性。對(duì)于企業(yè)采購(gòu)與應(yīng)付流程的設(shè)計(jì)工作，必須遵循三項(xiàng)基本原則：第一，統(tǒng)一性原則；第二，規(guī)范性原則；第三，標(biāo)準(zhǔn)化原則。在這三項(xiàng)原則的要求下，為企業(yè)付款業(yè)務(wù)具體操作流程、單據(jù)填寫(xiě)格式和申請(qǐng)材料提交審核流程制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)，要注意規(guī)范工作人員的操作行為，將日常工作行為納入到考核體系之中。另外，企業(yè)組織應(yīng)結(jié)合信息時(shí)代的特征，對(duì)采購(gòu)和應(yīng)付流程中的付款申請(qǐng)管理功能進(jìn)行更新，這樣才能幫助工作人員準(zhǔn)確掌握業(yè)務(wù)流程處理進(jìn)度，降低工作失誤。

6.提升風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的過(guò)程中勢(shì)必會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該要立足于實(shí)際的基礎(chǔ)上來(lái)建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系，通過(guò)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來(lái)加降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的意義重大，不僅能夠提前借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，以此來(lái)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，有效的來(lái)規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。最為重要的是在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)結(jié)合以后，相關(guān)的工作人員要時(shí)刻的對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。傳統(tǒng)的管理方式通常都是靜態(tài)的來(lái)表現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的，使用了大數(shù)據(jù)技術(shù)以后不僅能夠準(zhǔn)確的獲取相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，而且獲取數(shù)據(jù)更加的及時(shí)，這對(duì)于企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況來(lái)說(shuō)意義重大。通過(guò)這種方式能夠?qū)崟r(shí)的對(duì)會(huì)計(jì)服務(wù)目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和控制，與此同時(shí)，還能夠有效改變傳統(tǒng)管理方式的滯后性。并且，為了能夠合理的對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行有效的控制，就有必要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)自留等方式來(lái)進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該要建立一個(gè)符合自身發(fā)展實(shí)際情況的數(shù)據(jù)庫(kù)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，以此來(lái)將各個(gè)部門(mén)不同分散的業(yè)務(wù)融合在一起，加強(qiáng)各部門(mén)的交流和合作，能夠?qū)崟r(shí)的共享數(shù)據(jù)。在該平臺(tái)中對(duì)各項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并且利用大數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析。還需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，一定要嚴(yán)格的審查資金的收支情況，為了提升自己的使用效率，應(yīng)該定期或是不定期的抽查資金的使用情況，以此來(lái)更好地控制資金的流向。應(yīng)該要建立資金對(duì)賬機(jī)制，以此來(lái)對(duì)資金進(jìn)行有效的管理，提升資金的使用效率，以期能夠在節(jié)省成本開(kāi)支的同時(shí)，提升經(jīng)濟(jì)收益。相關(guān)的人員一定要每天檢查資金流的情況，要仔細(xì)的盤(pán)查和對(duì)賬。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中由于受到大數(shù)據(jù)環(huán)境的影響，在財(cái)務(wù)管理工作中需要面對(duì)很多的挑戰(zhàn)，為了能夠更好的去應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)就應(yīng)該要在財(cái)務(wù)管理方式上進(jìn)行變革，不僅要從財(cái)務(wù)管理理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而且還需要革新管理的方式，在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)去滲透大數(shù)據(jù)技術(shù)。以此才能確保財(cái)務(wù)管理工作能夠結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特征，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性和有效性。