蘭素萍

（福州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)玄銳私募基金管理有限公司，福建 福州 350012）

伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展速度不斷加快，市場整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也隨著發(fā)展對應(yīng)的改變，其中尤為突出的是宏觀經(jīng)濟發(fā)展狀況，市場融資模式也伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)生更多、更為復(fù)雜的創(chuàng)新。私募基金作為社會經(jīng)濟新發(fā)展時代的重要產(chǎn)物，被社會與大眾所重點關(guān)注，其所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益具有明顯的客觀性[1]。但是私募基金在企業(yè)實際運營情況及市場經(jīng)濟環(huán)境的改變等方面的影響下，以往的財務(wù)管理模式依然不能很好地適應(yīng)當前私募基金的發(fā)展需求，不能有效地解決當前私募基金財務(wù)管理模式中的不足。

一、私募基金財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

私募基金財務(wù)管理在新的發(fā)展形勢下也急需轉(zhuǎn)向，而私募基金財務(wù)管理轉(zhuǎn)向從意義方面來看，主要表現(xiàn)為適應(yīng)私募基金行業(yè)發(fā)展、規(guī)范私募基金財務(wù)管理及防止私募基金合伙人裂變。

1.適應(yīng)私募基金行業(yè)的發(fā)展是私募基金財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的原因

私募投資在我國發(fā)展十分迅速，從基協(xié)統(tǒng)計的情況來看，現(xiàn)有私募基金管理規(guī)模十分龐大，這種龐大的行業(yè)非常迫切的需求現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，私募基金財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，在一定程度上能夠?qū)λ侥蓟鹭攧?wù)管理進行優(yōu)化，可以促進私募基金行業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與健康發(fā)展。

2.規(guī)范私募基金的財務(wù)管理是私募基金財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的動力

目前，私募基金公司迎來了行業(yè)井噴，同時，也存在發(fā)展良莠不齊的問題，近些年，暴雷事件不斷出現(xiàn)，這從整體上導致私募基金行業(yè)監(jiān)管難度越來越大，實現(xiàn)私募基金財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，有助于私募基金財務(wù)管理的規(guī)范化，以及行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，投資者利益也可以得到更好的保護。另外，私募基金財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義還表現(xiàn)在防止私募基金合伙人裂變，私募基金屬于輕資產(chǎn)運作，主要是依靠基金經(jīng)理或者是合伙人知識和資源，在原有基金運營的模式下，常常會出現(xiàn)合作人離職從新設(shè)立新私募公司的情況，私募機構(gòu)需要重新對合伙人控制機制進行審視，其中通過財務(wù)管理能夠打破這樣的局面，通過財務(wù)管控對“募投管退”各環(huán)節(jié)進行授權(quán)分配管理，強化資金資源集中控制和優(yōu)化配置，使基金項目需要整合各環(huán)節(jié)才可正常運作，減緩基金合伙人裂變的動能。因此，探索私募基金財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略勢在必行。

二、私募基金財務(wù)管理模式不足之處

對于私募基金的財務(wù)管理模式往往是采取全外包形式以及半外包形式對其進行管理，就全外包形式而言，其屬于對私募基金管理崗位尚且沒有安排專業(yè)的財務(wù)人員對其進行管理，而將財務(wù)核算以及付款等各方面的工作均同意外包給對應(yīng)的財務(wù)管理服務(wù)組織對其處理，且私募基金管理人員不會參與到對私募基金的財務(wù)管理此過程中[2]。而就半外包形式而言，其主要指的是私募基金管理工作者在財務(wù)管理崗位安排有專業(yè)人員，其主要工作內(nèi)容是對公司內(nèi)部財務(wù)管理制度以及相關(guān)工作環(huán)節(jié)等方面進行管理與指導，和外包財務(wù)管理服務(wù)組織相互對接工作，對外包財務(wù)管理服務(wù)組織所給予的相關(guān)信息與資料進行復(fù)核工作。上述兩組管理形式均存在一定程度的不足之處。

1.關(guān)于財務(wù)管理全外包形式中問題的分析

由于所需要管理的私募基金相對較少以及管理范圍與規(guī)模相對較小等因素的共同影響下，很可能會導致私募基金管理工作者不會對應(yīng)配置專門的財務(wù)管理人員，通常會在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展早期將企業(yè)中財務(wù)管理工作采取完全外包的方式。雖然在早期發(fā)展過程中可以明顯的降低私募基金管理人員的人工成本以及相關(guān)管理費用開支，然而不能有效對外包財務(wù)管理服務(wù)組織進行管理與監(jiān)督，可能會出現(xiàn)財務(wù)管理職能喪失等不良情況，主要問題體現(xiàn)在以下幾個方面：一方面，私募基金財務(wù)管理人員沒有對應(yīng)配置專門的財務(wù)管理人員，不能及時對公司財務(wù)制度及相關(guān)管理工作的流程中的不足之處進行處理與完善，特別是關(guān)于費用的報銷、授權(quán)等方面的制度存在模糊性和局限性的問題。外包的財務(wù)管理服務(wù)組織對委托公司實際要求的理解存在一定的偏差、交流溝通制度還沒有進一步完善，為此財務(wù)外包管理服務(wù)工作者經(jīng)常按照自己對財務(wù)支出相關(guān)內(nèi)容的理解進行管理，造成了財務(wù)審查與核算存在一定的差異性[3]。由于缺乏對外包財務(wù)會計的質(zhì)量和水平進行檢查與監(jiān)管，容易造成銀行交易流水以及紙質(zhì)交易憑證等相關(guān)會計資料原始檔案的缺損或者遺失情況[4]。私募基金管理工作者和外包財務(wù)管理服務(wù)組織實際工作地點不同；外包財務(wù)管理服務(wù)工作者往往同時擁有多個客戶群體，容易出現(xiàn)工作時效性低下；外包財務(wù)管理服務(wù)組織中的工作人員流動較大，出現(xiàn)工作交替頻繁，對于工作所制定的要求存在前后差異性。

2.關(guān)于財務(wù)管理半外包形式中問題的分析

伴隨著私募基金公司的發(fā)展與壯大，與之配套的外部監(jiān)管制度也在不斷完善，基金管理規(guī)模與范圍不斷擴大，為此私募基金管理工作者往往會開展半外包形式進行管理。與全外包形式相比，半外包形式存在顯著的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在私募基金管理工作者可配置對應(yīng)的專門財務(wù)管理人員，不斷改善與發(fā)展自身財務(wù)管理制度以及優(yōu)化相關(guān)的流程，強化內(nèi)部管理控制的力度，增加會計核算等工作的精確性以及合理性，但是在私募基金所開展的財務(wù)管理過程中還是會出現(xiàn)不足之處，主要表現(xiàn)如下：其一，專門財務(wù)管理人員在執(zhí)行對外包財務(wù)管理工作的檢查與兼顧工作過程中，不能及時發(fā)現(xiàn)出會計中的錯誤問題，可能會導致伴隨存在資金與稅務(wù)等一系列風險問題的出現(xiàn)[5]。其二，外包財務(wù)管理服務(wù)工作者并不是自身公司的工作人員，在對其實際工作中所存在的差錯事件不能對應(yīng)開展約束以及考核工作；面對其所導致的一系列風險問題，雖然部分風險問題能夠?qū)崿F(xiàn)量化處理，但是部分風險不能對其進行量化，當出現(xiàn)嚴重的風險問題時，私募基金管理工作者最多是更換外包服務(wù)財務(wù)管理組織，以至于外包財務(wù)管理組織不能承擔其應(yīng)該承擔的責任與風險。盡管私募基金公司開展財務(wù)管理外包形式，其根本目的在于減少管理工作的運營成本，提高企業(yè)核心競爭力，但是不能實質(zhì)性地轉(zhuǎn)移財務(wù)管理過程中的風險性，進而與外包形式的初心相悖。

三、私募行業(yè)財務(wù)管理外包模式存在問題的原因分析

1.全外包模式問題的原因分析

全外包模式下私募基金行業(yè)財務(wù)管理之所以會出現(xiàn)如上問題，管理者需要從公司內(nèi)部和外部服務(wù)機構(gòu)兩個方面切入對問題原因進行分析。

（1）從內(nèi)部原因來看

公司內(nèi)部的主要問題是沒有專職人員對財務(wù)制度體系的相關(guān)建設(shè)負責，因此，存在財務(wù)規(guī)章制度不健全、工作流程不清晰、授權(quán)審批制度不明確等很多問題，這使得財務(wù)外包服務(wù)機構(gòu)在財務(wù)處理時無規(guī)范可循，經(jīng)辦人員常常主觀臆斷，在管理中融入了太多的主觀試管思維，這使得財務(wù)支出事項、投資業(yè)務(wù)事項的財務(wù)處理與公司管理要求都存在偏差。

（2）從財務(wù)外包服務(wù)機構(gòu)外部因素分析

外包財務(wù)人員對私募基金行業(yè)管理熟悉程度不夠，缺乏必要的管理經(jīng)驗以及問題溝通機制；外包服務(wù)機構(gòu)所提供的服務(wù)缺乏良好考核標準，不能有效對財務(wù)外包服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督，比如：沒有明確會計科目使用的差錯率、原始憑證缺失率等基礎(chǔ)的工作要求；外包服務(wù)人員勞動關(guān)系歸屬外包機構(gòu)管理中人員流動性比較大，并且人員更替比較頻繁，會計質(zhì)量完成水平因此受到影響，財務(wù)外包服務(wù)市場間斷，質(zhì)量不能統(tǒng)一，私募基金管理人缺少對服務(wù)人員的考核約束機制，控制力較弱。

2.半外包模式問題的原因分析

半外包模式下的私募基金行業(yè)的財務(wù)管理面臨的風險滯后性、約束與激勵失衡等問題，通過對問題的分析對其原因進行總結(jié)。

（1）公司內(nèi)部原因

由于公司內(nèi)部缺少財務(wù)人員，因此管理精力比較分散，對外包團隊工作檢查與監(jiān)督缺乏即時性；缺少外包團隊定期業(yè)務(wù)培訓、制度培訓，沒有詳細的明確工作流程，從而導致財務(wù)制度的執(zhí)行落實不到位，貫徹力度比較差，尤其人員更換情況，工作要求的統(tǒng)一性上不能快速進行銜接，公司內(nèi)部財務(wù)轉(zhuǎn)崗人員在KPI方面考核無法與對財務(wù)外包服務(wù)人員考核進行銜接，對外包服務(wù)人員的管理缺乏有力的管理手段。

（2）來自外部服務(wù)機構(gòu)的原因

基于私募基金管理的實際情況，機構(gòu)加強了財務(wù)質(zhì)量審查與管理，數(shù)據(jù)分析、使用、對外報送都是通過財務(wù)專崗人員來完成的，外部服務(wù)機構(gòu)對外并承擔剩余風險，因此，使得外部服務(wù)機構(gòu)對財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的把控有所削弱；財務(wù)外包人員可能會同時服務(wù)多家公司，因此，存在經(jīng)歷分散、工作時常出現(xiàn)差錯的情況，這對個人職級調(diào)整、績效獎金會造成很大的影響，這就會導致工作人員責任心意識不強，總是疲于應(yīng)對日常工作，欠缺認真負責的態(tài)度。

四、對應(yīng)的解決對策

1.全外包形式解決對策

對于私募基金公司財務(wù)管理全外包形式中所存在的問題進行分析與總結(jié)，為了更好地提高全外包財務(wù)管理質(zhì)量與水平、增加財務(wù)會計信息的管控力度，現(xiàn)提出下面幾方面的解決對策。

（1）完善私募基金公司財務(wù)管理制度

通過授權(quán)明確、崗位分離、審批制度制定和財務(wù)管理檔案保管等方面制定與完善出適應(yīng)私募基金公司及其業(yè)務(wù)發(fā)展實際需求的財務(wù)管理制度，還應(yīng)該進一步加強對財務(wù)管理外包服務(wù)工作者工作時長的要求，邀請財務(wù)管理外包服務(wù)工作者來公司參觀，幫助其深入了解公司業(yè)務(wù)流程，對其開展培訓活動以及考核檢查，有利于幫助其更好地理解私募基金公司內(nèi)部制度以及對應(yīng)的發(fā)展要求[6]。此外，還應(yīng)不斷進一步細化與改善財務(wù)管理制度，以適應(yīng)不斷完善的外部監(jiān)管法規(guī)，提高其發(fā)展可持續(xù)性。要求外包財務(wù)管理服務(wù)工作者需要嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)開展工作，從根本上有效地避免資金管理風險以及稅務(wù)風險等問題的發(fā)生。

（2）加強財務(wù)審計工作的強度與力度

私募基金管理工作者應(yīng)該進一步加強對個人以及其所管理的基金財務(wù)審計工作的強度與力度，利用受委托的第三方審計組織定期對私募基金財務(wù)外包的財務(wù)審核以及稅金核算等方面的專業(yè)性與精確性實施全方面、系統(tǒng)化地檢查監(jiān)督工作。將私募基金公司相關(guān)規(guī)章制度視為根本要求，對出納人員以及復(fù)核人員之間是否出現(xiàn)工作的交叉情況進行檢查，評估是否嚴格按照相關(guān)要求實施崗位隔離制度以及是否按照收入相關(guān)準則對實際基金收入情況進行精確的審查核算工作，關(guān)于費用支出情況的審批與檢查工作是否按照審批程序和流程，對于實際稅金額度的計算是否具備合法性與合規(guī)性[7]。處理無息借款與股東借款等業(yè)務(wù)時需依據(jù)國家稅法相關(guān)規(guī)定繳納稅金。通過上述方面的檢查與審計工作，及時地發(fā)現(xiàn)外包財務(wù)管理過程中的不足之處以及可能會出現(xiàn)的風險問題，提高私募基金財務(wù)管理工作外包服務(wù)組織的工作水平，提高對私募基金財務(wù)管理模式的質(zhì)量。

（3）配置專門的管理工作人員以及開展對應(yīng)的獎懲機制

私募基金公司應(yīng)合理設(shè)置相關(guān)管理崗位，并配置擁有財務(wù)專業(yè)的管理人員，實施監(jiān)督檢查外包財務(wù)的工作，對于外包財務(wù)管理服務(wù)組織中的不足之處，除了及時改善處理之外，通過采取對應(yīng)的懲罰措施，面對諸如費用審核不科學、稅費申報不準確、發(fā)票和銀行回單遺漏缺失等問題，可規(guī)定一定的罰款金額，在后續(xù)服務(wù)費用實際支付金額中對應(yīng)減少，從而約束管控外包服務(wù)組織提高服務(wù)質(zhì)量。私募基金公司通過對財務(wù)管理外包服務(wù)工作者設(shè)置獎勵機制，在聘請第三方審計對年度財報以及內(nèi)控管理等方面進行審計后，若對財務(wù)管理外包服務(wù)工作者該年工作表示認可，則發(fā)放適當年終獎作為獎勵[8]。私募基金公司可于每個年度初制定當年的工作內(nèi)容和目標，對其外包財務(wù)管理服務(wù)工作者個人的KPI考核相關(guān)指標進行制定，于年度終了對外包財務(wù)公司所提供的服務(wù)開展對應(yīng)的考核評估，根據(jù)不同分數(shù)給予不同的獎勵激勵，例如對于分數(shù)高于90分的工作人員，將發(fā)放全額的年終獎對其表示肯定與獎勵；對于分數(shù)高于80分且低于90分的工作人員，將發(fā)放一半的年終獎對其表示肯定與獎勵；對于分數(shù)低于80分的工作人員，則不發(fā)放年終獎。

2.半外包形式解決對策

通過對私募基金公司財務(wù)管理半外包的管理模式中所存在的不足之處進行總結(jié)與分析，利用財務(wù)外部管理服務(wù)組織所提供的專業(yè)性咨詢服務(wù)或者接受財務(wù)外部管理服務(wù)組織提供的勞務(wù)派遣服務(wù)，不斷明確與清晰私募基金管理工作者以及外部管理服務(wù)組織雙方的責任與權(quán)利，從而提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量與水平，不斷優(yōu)化私募基金財務(wù)管理模式，如下所示：

（1）事先挑選業(yè)內(nèi)團隊專業(yè)規(guī)范、口碑好的財務(wù)代理公司

由于財務(wù)管理外包組織對于自身外包財務(wù)管理服務(wù)工作者的管理力度相對較低，所提供的會計信息的質(zhì)量與水平不能有效的符合私募基金公司的實際要求，此時財務(wù)管理外包服務(wù)組織所給予的只是單一的代理記賬服務(wù)工作。為進一步提高會計質(zhì)量與水平，私募基金公司應(yīng)該在確定財務(wù)代理公司之前，首先在眾多的財務(wù)代理公司中選擇業(yè)內(nèi)團隊專業(yè)規(guī)范、口碑好的財務(wù)公司。團隊專業(yè)規(guī)范、口碑好的財務(wù)公司可以為私募基金公司提供比同行業(yè)更加優(yōu)質(zhì)化、專業(yè)化的財務(wù)服務(wù)，有效降低私募基金公司的財務(wù)風險，再加之其更加豐富的代理記賬經(jīng)驗、強大的財稅籌劃管理能力來保障客戶的財稅安全。越是專業(yè)的財務(wù)代理公司，其所能提供的服務(wù)越多樣化，不僅僅是單純代理記賬服務(wù)，還包括財稅咨詢、稅收籌劃規(guī)避、公司工商注冊變更以及注銷等，選擇專業(yè)的財務(wù)代理公司，能夠為私募公司提供高效便捷的服務(wù)。既然選擇對的專業(yè)財務(wù)代理公司對私募基金公司存在重要的價值，那么如何挑選專業(yè)的財務(wù)公司就成了私募基金公司重點關(guān)注的事項。私募公司通過實地走訪財務(wù)代理公司，觀察代理公司的規(guī)模大小、公司的分工是否明細、是否有相關(guān)私募基金公司的代理經(jīng)驗以及代理財務(wù)人員談吐是否專業(yè)等方面來判斷該財務(wù)代理公司是否規(guī)范專業(yè)，也可通過咨詢同行業(yè)所選擇的財務(wù)代理公司來作為參考，或者直接選擇在私募基金公司所在地的龍頭財務(wù)代理公司。

（2）邀請財務(wù)代理公司外派財務(wù)團隊入駐管理

邀請財務(wù)代理公司外派財務(wù)團隊入駐公司對財務(wù)進行管理，不僅使財務(wù)代理工作者更加深入了解私募基金公司的運作日常流程，為私募基金公司提供更加專業(yè)匹配的財務(wù)服務(wù)，避免財務(wù)代理公司所提供的財務(wù)服務(wù)和私募基金公司實際業(yè)務(wù)相脫節(jié)的現(xiàn)象；而且私募基金公司也能在監(jiān)管財務(wù)代理服務(wù)方面節(jié)省更多的時間和精力。由于在傳統(tǒng)的財務(wù)代理公司中，代理工作者總是將會計資料帶回代理公司處理的，常常一年后甚至終止合作關(guān)系之后私募基金公司才看到自家的賬本和報表，不能及時監(jiān)管到財務(wù)代理工作。為了能夠及時監(jiān)管財務(wù)代理工作的開展情況，私募基金公司不得不定時派人前往財務(wù)代理公司開展檢查工作，這就導致私募基金公司在監(jiān)管方面耗費過多的時間和精力。代理公司派遣財務(wù)團隊入駐基金公司提供財務(wù)管理服務(wù)，節(jié)省私募基金公司更多的時間和精力，把精力與時間投放在如何開拓業(yè)務(wù)、增加公司效益等方面上；財務(wù)團隊入駐在為公司提供財務(wù)咨詢服務(wù)，許多私募基金公司由于沒有專門的財務(wù)人員在遇到財稅問題時無處咨詢，不知道如何能夠有效規(guī)避風險，在代理財務(wù)團隊入駐私募公司后，私募公司在遇到財稅問題時可以第一時間咨詢財務(wù)代理工作者，從而將財務(wù)風險從源頭規(guī)避。

3.從整體切入加強財務(wù)管控

基于以上兩項分析，下面對整體上的財務(wù)與投資管控策略進行分析。

（1）加強財務(wù)與投資信息系統(tǒng)建設(shè)

在信息化、互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，人工智能、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，財務(wù)管理在理念上、管理技術(shù)上都需要進行相應(yīng)的變革，財務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建符合當前基金與投資管理的需求，不同的資金要進行分享核算，要做到投資全生命周期全成本統(tǒng)計，還要分團隊核算成本，以滿足績效考核的要求，財務(wù)既要核算到基金，還要核算到基金的GP和LP，以此實現(xiàn)多維度管理，為機構(gòu)的經(jīng)營決策提供科學依據(jù)，從而大大降低經(jīng)營的風險。

為了能夠適應(yīng)信息化管理的要求，要積極加強專業(yè)化、大數(shù)據(jù)會計人才隊伍的建設(shè)，全面提高財務(wù)管理綜合水平，提高財務(wù)信息的利用率和整合程度，逐漸實現(xiàn)ERP系統(tǒng)軟件進行會計流程改進，將財務(wù)人員從日常繁雜的會計信息處理流程中解脫出來，以提高財務(wù)管理的核算效率和水平，不斷提高財務(wù)預(yù)測、評價、財務(wù)決策的能力和水平，進而為項目投資提供決策依據(jù)，贏得私募基金發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

（2）加強私募基金內(nèi)部的審計和監(jiān)督作用

近些年，私募行業(yè)發(fā)展十分快速，提高投資回報的同時，也逐漸暴露除了一些問題，如果資金鏈出現(xiàn)斷裂，那么就會出現(xiàn)產(chǎn)品無法兌付的風險，從近些年的數(shù)據(jù)來看，有很多私募基金跑路、失聯(lián)，從而導致投資者造成了巨大損失。

基于以上情況，私募基金要積極進行財務(wù)管理審計監(jiān)督體系的完善，要充分發(fā)揮出內(nèi)部設(shè)計和監(jiān)督的作用，對可能存在的風險進行預(yù)警，從而真正做到“治已病，防未病”，從而避免違規(guī)、壞賬、死賬的情況出現(xiàn)，以此不斷提高財務(wù)管理規(guī)范化水平。目前，財務(wù)管理是否規(guī)范是重點。針對重大事項要經(jīng)過會議集體討論研究，是否向投資人進行資金招募，是否公開或者變相公開募集資金等進行討論，項目管理中要對重大事件和風險進行預(yù)測和分析，財務(wù)管理部門要及時財務(wù)風險預(yù)警措施，加強基金管理、項目投資等業(yè)務(wù)流程的規(guī)范與管理，對各個管控環(huán)節(jié)、審批權(quán)限等實現(xiàn)進行規(guī)范，財務(wù)管理部門是否定期開展重點項目投后管理、復(fù)盤分析工作等是否與基金期限匹配等情況進行分析，要從源頭上對私募基金進行監(jiān)督和管理，杜絕不合規(guī)的問題出現(xiàn)，以有效防范挪用基金財產(chǎn)、非法集資等嚴重侵害投資者利益的違法犯罪行為。

（3）做好私募基金財務(wù)信息披露工作

根據(jù)國家等相關(guān)制度要求，財務(wù)部門要重視基金的財務(wù)信息的披露，要對項目投資進行全面、及時、有效的信息披露，降低風險幾率，保障投資者知情權(quán)、維護投資者的根本利益，在向投資者披露信息的時候，不能出現(xiàn)虛假記載以及誤導性陳述，落實私募基金管理人信息披露義務(wù)，減少信息不對稱的問題，保障投資者合法權(quán)益。另外，有關(guān)部門要加強財務(wù)信息的披露，確保財務(wù)信息披露的即時性，提高私募基金信息披露的透明度和專業(yè)性，要全面提高私募基金運作中信息披露的效率和質(zhì)量，提供高質(zhì)量的行業(yè)公共品，保護我國私募基金投資者的知情權(quán)，提高私募基金信息披露工作效能。

五、結(jié)語

綜上所述，對于私募基金財務(wù)管理應(yīng)該不斷對當前的管理模式中所出現(xiàn)的問題進行分析與總結(jié)，從而不斷提高私募基金管理工作者的財務(wù)專業(yè)水平以及財務(wù)管理工作質(zhì)量，最大限度地滿足外部監(jiān)管工作的實際要求，有效地避免各類風險問題。通過確定外部財務(wù)管理服務(wù)工作者實際工作內(nèi)容及時制定出對應(yīng)工作質(zhì)量評估指標、開展獎懲措施，提前選擇好業(yè)內(nèi)專業(yè)團隊強大、口碑好的財務(wù)公司，以及邀請財務(wù)公司外派財務(wù)團隊入駐公司對財務(wù)進行管理等一系列對策，可以有效地解決財務(wù)管理中的問題，提高私募基金財務(wù)報表的質(zhì)量，增強會計信息的可信度。