張文健 山東能源西北礦業(yè)公司陜西正通煤業(yè)有限責(zé)任公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展方向邁進(jìn)，人才在國(guó)有企業(yè)不斷前行過程中的作用愈加突出。由此可見，作為經(jīng)濟(jì)體系重要支撐的國(guó)有企業(yè)，加大對(duì)青年工作的重視力度顯得尤為重要，才能確保擁有較強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力。如何有效做好青年工作也成為國(guó)有企業(yè)迫切需要解決的問題之一。

一、國(guó)有企業(yè)青年工作的主要問題

（一）重視程度較低

青年職工作為國(guó)有企業(yè)的中堅(jiān)力量，能夠在發(fā)展過程中發(fā)揮重要推動(dòng)作用。由此可見，國(guó)有企業(yè)青年工作顯得尤為重要。實(shí)際上，很多國(guó)有企業(yè)在青年工作方面的重視程度并不高，主要表現(xiàn)在過于注重追求經(jīng)濟(jì)效益，缺少對(duì)青年職工身心變化情況的關(guān)注。久而久之，極易引起思想認(rèn)知問題，降低工作積極性的同時(shí)，也會(huì)嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新創(chuàng)造能力，無法為國(guó)有企業(yè)持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供更多保障。

（二）資源投入較少

許多國(guó)有企業(yè)在青年工作中的資源投入也比較少，通常只是由團(tuán)組織等部門對(duì)青年職工進(jìn)行理論知識(shí)教育，缺少在其他方面的資源投入，導(dǎo)致青年工作模式單一的短板始終未能得到解決，從而形成青年職工逆反心理等消極問題，嚴(yán)重影響青年工作在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用與價(jià)值。

（三）工作經(jīng)驗(yàn)不足

國(guó)有企業(yè)青年工作除了需要針對(duì)職工思想開展教育外，也能作為保證合法權(quán)益的必要手段。然而，部分國(guó)有企業(yè)的青年工作人員在缺少工作經(jīng)驗(yàn)的情況下上崗，導(dǎo)致難以全面掌握青年職工思想狀況，無法幫助開展合理職業(yè)規(guī)劃的同時(shí)，也未能做到詳細(xì)掌握青年職工的具體訴求，包括生活、工作、經(jīng)濟(jì)等方面的困難。在這種情況下，青年職工的工作能動(dòng)性較低，也不會(huì)意識(shí)到個(gè)體利益與集體利益間的關(guān)系。

（四）思想價(jià)值豐富

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)水平和日益密切的國(guó)際往來活動(dòng)，帶來了許多新的事物，能夠滿足更多人需求的同時(shí)，也讓青年們的思想價(jià)值觀念受到一些負(fù)面影響已經(jīng)從傳統(tǒng)的單一價(jià)值取向轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌虬赖?、政治、文化等多個(gè)方面，而且，這些豐富的價(jià)值取向還會(huì)導(dǎo)致青年職工的思想認(rèn)知具備較強(qiáng)的多變性與獨(dú)立性。由于有的青年對(duì)一些似是而非的思想價(jià)值觀念缺乏判斷力和鑒別力，因此，如何正確引導(dǎo)青年職工的思想價(jià)值也是不容忽視的方面。

（五）實(shí)際需求多樣

社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)增長(zhǎng)，促使青年職工的需求也發(fā)生較大，也就是如今的青年職工在需求方面已經(jīng)不再是單一的滿足經(jīng)濟(jì)需要，也包含了日常生活、婚戀交友、職業(yè)發(fā)展以及崗位晉升等多個(gè)方面。此時(shí)，國(guó)有企業(yè)青年工作也應(yīng)當(dāng)以能夠滿足上述需求為核心，真正保證青年職工的合法權(quán)益，為他們的不斷成長(zhǎng)創(chuàng)造便利條件的同時(shí)，也能更好地為國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供充足保障。

二、做好國(guó)有企業(yè)青年工作的相關(guān)對(duì)策

（一）健全組織體系，增強(qiáng)隊(duì)伍水平

想要實(shí)現(xiàn)做好國(guó)有企業(yè)青年工作的目的，健全組織體系是應(yīng)當(dāng)率先關(guān)注的方面，畢竟，很多國(guó)有企業(yè)對(duì)于青年工作的重視程度并不高，也缺少必要的組織結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)與保障，這種情況下，青年工作的開展嚴(yán)重缺乏科學(xué)性與有效性，難以達(dá)到保障青年職工合法利益和滿足實(shí)際需求的同時(shí)，也無法從根本上端正青年職工的認(rèn)知。國(guó)有企業(yè)可以通過健全組織體系來有效解決該問題，具體內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)組織、資源投入和隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)方面。其中領(lǐng)導(dǎo)組織是開展國(guó)有企業(yè)青年工作時(shí)，必須要做到由特定部門領(lǐng)導(dǎo)，例如，可以通過國(guó)有企業(yè)黨組織來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展青年工作，也就是由黨組織負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)委進(jìn)行各項(xiàng)工作，該方法的優(yōu)勢(shì)在于團(tuán)委和各級(jí)團(tuán)組織均能將黨的先進(jìn)思想、方針政策等內(nèi)容作為工作理念和依據(jù)，也能憑借黨組織與青年職工間的座談會(huì)、交流會(huì)等拉近與青年們的距離，幫助加深對(duì)青年工作的理解和認(rèn)同。資源投入方面是國(guó)有企業(yè)可以加大青年工作方面的資源投入，便于更好地為開展各項(xiàng)工作提供便利，比如，為了有效彌補(bǔ)只收取團(tuán)費(fèi)作為青年工作資金的問題，企業(yè)可以重新規(guī)劃資金，從中調(diào)撥部分作為用于開展青年工作的專項(xiàng)資金，便于進(jìn)行青年職工思想政治教育、專業(yè)培訓(xùn)等環(huán)節(jié)時(shí)能夠擁有充足保障。或者，設(shè)置專業(yè)人才選拔部門，組成人員可包含企業(yè)管理層與業(yè)務(wù)精英骨干等，主要故步自封通過對(duì)一線青年職工進(jìn)行專業(yè)能力與業(yè)務(wù)水平評(píng)估，選出個(gè)人能力強(qiáng)、具有良好創(chuàng)新意識(shí)和能力的優(yōu)秀青年作為人才儲(chǔ)備，便于能夠在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程優(yōu)化、體制改革等方面發(fā)揮重要作用[1]。

至于隊(duì)伍建設(shè)方面也是不容忽視的內(nèi)容之一，主要原因是很多國(guó)有企業(yè)青年工作隊(duì)伍的整體實(shí)力不強(qiáng)，多數(shù)工作人員缺乏充足工作經(jīng)驗(yàn)，無法保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)能力，才能在實(shí)際中及時(shí)掌握青年員工的思想狀態(tài)、具體訴求等方面，保證可以更好地優(yōu)化和調(diào)整工作內(nèi)容與方式。還需要在隊(duì)伍結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行合理完善，比如，從社會(huì)中引入更多相關(guān)專業(yè)人才，便于增強(qiáng)專業(yè)水平的同時(shí)，也能帶動(dòng)現(xiàn)有人員主動(dòng)進(jìn)取，努力開展各項(xiàng)工作?；蛘撸趫F(tuán)委班子中設(shè)置特定人數(shù)的常委，便于能夠保證青年工作決策的科學(xué)性，擴(kuò)大工作覆蓋面。

（二）正視工作原則，優(yōu)化規(guī)章制度

1.工作原則。由于國(guó)有企業(yè)青年工作具有較強(qiáng)復(fù)雜性和系統(tǒng)性，是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期開展的工作。因此，想要保證各項(xiàng)工作均能穩(wěn)定進(jìn)行，正視青年工作的原則是不容忽視的方面，畢竟，青年工作能夠在保證青年職工合法權(quán)益的同時(shí)，也能對(duì)他們的思想認(rèn)知、道德素養(yǎng)等方面產(chǎn)生影響。若未能保持正確的工作原則，既不利于青年職工的身心健康，也會(huì)嚴(yán)重抑制國(guó)有企業(yè)的發(fā)展步伐，甚至?xí)纬砷L(zhǎng)期停滯不前的狀態(tài)。至于國(guó)有企業(yè)青年工作中的各項(xiàng)原則也需要根據(jù)不同情況進(jìn)行正確解讀，例如，政治首位原則作為首要方面，是青年工作人員必須重視的方面，即青年工作不僅是對(duì)青年職工的充分培養(yǎng)，也是黨的戰(zhàn)略任務(wù)中的重要組成部分，關(guān)系著國(guó)家、社會(huì)和人民的利益。應(yīng)當(dāng)在開展青年工作時(shí)，積極運(yùn)用馬克思列寧主義、社會(huì)主義核心價(jià)值觀等內(nèi)容武裝青年的思想認(rèn)知，保證能夠擁有積極、正確的頭腦，才能在實(shí)際工作中正確處理好個(gè)體與集體利益間的關(guān)系，充分彰顯黨在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵地位?；蛘撸幸騽?shì)利導(dǎo)原則，全面掌握青年職工的具體需求、實(shí)際困難等，并根據(jù)個(gè)體化差異，合理開展針對(duì)青年職工的幫扶措施、培訓(xùn)教育計(jì)劃等，便于更好地助力青年成長(zhǎng)。

2.規(guī)章制度。國(guó)有企業(yè)青年工作也離不開對(duì)規(guī)章制度的依賴，畢竟，完善的規(guī)章制度是青年工作的基礎(chǔ)與保障，也是落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)容的主要依據(jù)，例如，施行推優(yōu)入黨制度，也就是可以由團(tuán)委選拔一線中具備入黨標(biāo)準(zhǔn)和資格的青年職工，并推薦給黨組織，經(jīng)過黨組織調(diào)查與評(píng)估后方可入黨，有利于充分調(diào)動(dòng)青年職工能動(dòng)性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)青年的主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提升等意識(shí)的同時(shí)，也能為推動(dòng)企業(yè)不斷前行和彰顯黨的引領(lǐng)作用貢獻(xiàn)力量[2]。落實(shí)青年工作各級(jí)團(tuán)組織負(fù)責(zé)人責(zé)任制，促使基層團(tuán)隊(duì)組織也能提高對(duì)青年工作的重視度并加入其中，充分利用自身優(yōu)勢(shì)助推對(duì)國(guó)有企業(yè)青年職工的培養(yǎng)。

（三）提高教育力度，培養(yǎng)綜合素質(zhì)

在青年工作中，提高教育力度也是應(yīng)當(dāng)重視的方面之一，便于更好地端正青年職工的思想認(rèn)知，例如，加大對(duì)青年職工的思想政治教育，確保青年們能夠在實(shí)際工作中保持良好的工作狀態(tài)，也就是各級(jí)部門和負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)加大與青年職工的交流、溝通力度，經(jīng)常開展座談會(huì)、交流會(huì)等，深入了解青年職工的具體訴求或?qū)嶋H困難，再以此為基礎(chǔ)開展思想政治教育，讓他們能夠在充足思想政治理論知識(shí)的指導(dǎo)和引領(lǐng)下積極融入企業(yè)工作中，保持良好的主觀能動(dòng)性。也可以在青年工作中融入理想信念教育，也就是通過將企業(yè)利益與青年職工的訴求結(jié)合起來，幫助全面認(rèn)知集體利益與個(gè)體利益間的內(nèi)在聯(lián)系，從而糾正青年職工的消極思想觀念，提高工作積極性，也能作為持續(xù)增強(qiáng)個(gè)人創(chuàng)新能力的重要推動(dòng)力?；蛘?，將青年職工的職業(yè)發(fā)展作為核心，結(jié)合個(gè)人能力、專業(yè)素養(yǎng)等方面的差異性特征，協(xié)助制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，便于有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)青年職工缺乏合理職業(yè)規(guī)劃的問題。這種方式能夠讓青年職工能夠?qū)β殬I(yè)的未來發(fā)展之路擁有更加清晰的認(rèn)知，促使工作積極性和創(chuàng)新意識(shí)均能得到顯著提升。為了能夠強(qiáng)化青年工作的作用與價(jià)值，還應(yīng)當(dāng)將職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與崗位晉升相結(jié)合，讓青年們擁有更多進(jìn)行自我提升的動(dòng)力和欲望。另一方面，青年職工作為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，還應(yīng)當(dāng)在教育活動(dòng)中融入企業(yè)文化，比如，在業(yè)務(wù)精英、骨干間施行“現(xiàn)代學(xué)徒制”“老帶新”等機(jī)制，主要原因是這些精英骨干不僅專業(yè)能力強(qiáng)，也能夠在幫助青年職工成長(zhǎng)的過程中潛移默化的傳播企業(yè)文化，便于更好地增強(qiáng)青年職工歸屬感的同時(shí)，也能為形成“工匠精神”創(chuàng)造良好基礎(chǔ)[3]。

（四）強(qiáng)化工作能力，提供充足平臺(tái)

1.開展技能培訓(xùn)。青年員工的成長(zhǎng)不僅體現(xiàn)在思想認(rèn)知的變化，也涵蓋工作能力方面。因此，在國(guó)有企業(yè)青年工作中開展技能培訓(xùn)顯得尤為重要。針對(duì)青年職工的技能培訓(xùn)也應(yīng)當(dāng)注重從多方面入手，例如，進(jìn)行差異化的專業(yè)技能培訓(xùn)。主要原因是國(guó)有企業(yè)的青年職工的個(gè)人能力，工作方式等方面都存在著較大差異，如果采用統(tǒng)一的技能培訓(xùn)方式，將會(huì)很難顧及每位青年職工的特點(diǎn)，導(dǎo)致該項(xiàng)工作嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，此時(shí)，技能培訓(xùn)不僅無法取得預(yù)期效果，青年職工的工作效率和質(zhì)量難以得到提升，也會(huì)浪費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力等資源。針對(duì)此類問題，應(yīng)當(dāng)在既能培訓(xùn)前詳細(xì)掌握每位青年職工的實(shí)際情況，再以此為核心制定培訓(xùn)方案、學(xué)習(xí)計(jì)劃等方面，便于能夠最大化技能培訓(xùn)效果[4]。也可以結(jié)合特定機(jī)制展開既能培訓(xùn)，比如，以青年職工的具體崗位和工作內(nèi)容為基礎(chǔ)制定技能培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)活動(dòng)的有效性，最重要的是，合理安排培訓(xùn)時(shí)間，才能確保青年職工于崗中學(xué)、學(xué)中用，從而積累更多工作經(jīng)驗(yàn)。

2.提高參與度。作為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要后備力量，青年職工也是企業(yè)的重要組成部分，提高參與度便成為強(qiáng)化青年職工工作能力的必要手段，比如，可以從國(guó)有企業(yè)一線生產(chǎn)活動(dòng)中挑選部分專業(yè)能力強(qiáng)的青年職工加入各項(xiàng)企業(yè)管理活動(dòng)中，包括企業(yè)文化建設(shè)、制定規(guī)章制度、生產(chǎn)流程優(yōu)化以及體制改革等方面，讓他們能夠在參與過程中擁有充分利用自身優(yōu)勢(shì)的空間，更好地為國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新能力。

3.提供展示平臺(tái)

國(guó)有企業(yè)青年職工的工作能力能否得到有效強(qiáng)化，也與是否擁有良好的展示空間密不可分，才能在充足實(shí)踐機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上達(dá)到不斷提升工作能力的目的，例如，可以將崗位、部門作為單位，開展專業(yè)生產(chǎn)“比武”活動(dòng)，讓每位青年職工都能擁有展示自我的機(jī)會(huì)，而且，該方法也能讓青年職工在參與期間提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)等方面，確保個(gè)人工作能力得到顯著提升的同時(shí)，也能達(dá)到合理培養(yǎng)綜合素質(zhì)的目的?；蛘呓Y(jié)合信息化技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字信息化平臺(tái)、新媒體等，既能作為開展多元化教育培訓(xùn)的手段，也能讓不同崗位的青年職工可以擁有更多展示才華的平臺(tái)，便于能夠從更加多樣化的角度實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化青年職工工作能力的目的。

（五）滿足多樣需求，助力健康成長(zhǎng)

如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)正朝著多元化的方向發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的青年職工在思想認(rèn)知發(fā)生改變的同時(shí)，個(gè)人訴求與實(shí)際需求也在發(fā)生改變。在這種情況下，國(guó)有企業(yè)青年工作也應(yīng)當(dāng)能夠達(dá)到可予以充分滿足的水平，才能保證青年工作的價(jià)值得到充分體現(xiàn)，青年職工也能在良好的環(huán)境和條件下健康成長(zhǎng)。具體方法為青年工作人員應(yīng)當(dāng)加大與青年職工的交流溝通力度，掌握具體訴求和實(shí)際困難，包括生活、職業(yè)和經(jīng)濟(jì)等方面，再根據(jù)具體情況予以針對(duì)性滿足，有利于從更加全面的角度保證每位青年職工的合法權(quán)益。與此同時(shí)，為了能夠更好地滿足青年職工多樣化需求，還應(yīng)當(dāng)注重豐富青年工作形式，比如，利用國(guó)有企業(yè)中的基地、工作室等現(xiàn)有資源構(gòu)建青年工作建設(shè)項(xiàng)目，便于能夠更好地從一線挖掘、培養(yǎng)更多高素質(zhì)的青年人才。組建企業(yè)內(nèi)部文體社團(tuán)，定期進(jìn)行各類文化、體育等賽事。也可以國(guó)有企業(yè)部門為單位，組織聯(lián)誼活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)青年職工在參與生產(chǎn)工作之余也擁有參與婚戀交友活動(dòng)的機(jī)會(huì)?；蛘撸瑥囊痪€中評(píng)選出優(yōu)秀青年職工，將他們的工作能力、先進(jìn)事跡等在電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)等媒體中進(jìn)行宣傳，便于利用榜樣帶頭作用影響更多的青年職工[5]。

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)中，青年員工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)和保證，也是在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下促進(jìn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)步前行的重要推動(dòng)力，所以，國(guó)有企業(yè)必須要正視青年工作中存在的問題，并積極將健全組織體系、正視工作原則、提高教育力度、強(qiáng)化工作能力、滿足多樣需求等策略合理應(yīng)用于實(shí)際中，確保能夠以有效助力青年成長(zhǎng)成才成家為基礎(chǔ)，促使國(guó)有企業(yè)能夠真正獲得益于自身發(fā)展的不竭創(chuàng)新動(dòng)力。