施菡子 中國(guó)華油集團(tuán)西北分公司敦煌陽(yáng)光沙州大酒店

國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)文化認(rèn)同是企業(yè)發(fā)展的重要前提，也是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)秀傳統(tǒng)，在黨的帶領(lǐng)下，凈化企業(yè)內(nèi)部發(fā)展風(fēng)氣，并積極引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的工作觀念。通過(guò)黨建工作與企業(yè)文化的融合發(fā)展，增強(qiáng)黨精神引領(lǐng)效力，深入挖掘黨建工作優(yōu)勢(shì)，并將黨的發(fā)展優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，在黨員干部的帶領(lǐng)下，促進(jìn)黨群關(guān)系穩(wěn)步提升，并夯實(shí)群眾基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、國(guó)有企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)融合的必要性

在新的發(fā)展形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)融合發(fā)展既是國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要，也是黨建工作開(kāi)展新要求，從客觀上說(shuō)國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任，在關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益時(shí)，也要提升社會(huì)效益[1]。在企業(yè)管理當(dāng)中落實(shí)“為人民服務(wù)”原則，并匯聚員工力量共同為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展凝心聚力，也是促進(jìn)企業(yè)整體效益提升的重要途徑。在現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)管理過(guò)程中，突出員工的重要作用，并最大程度調(diào)動(dòng)員工積極性，能夠?yàn)辄h建工作開(kāi)展鞏固基礎(chǔ)，并以現(xiàn)代化的管理理論對(duì)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)管理模式進(jìn)行革新。在員工參與基礎(chǔ)上，全面落實(shí)黨的建設(shè)發(fā)展要求，構(gòu)建以員工為核心依靠員工的發(fā)展氛圍和價(jià)值導(dǎo)向，從而提升企業(yè)管理水平。

從企業(yè)文化發(fā)展來(lái)看，是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所形成的具有員工意識(shí)的文化理念，是員工共同遵守共同維護(hù)的文化價(jià)值觀，既體現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方向，也涵蓋國(guó)企員工的美好期望。國(guó)有企業(yè)作為黨執(zhí)政興國(guó)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，應(yīng)確保企業(yè)文化與黨的精神一致，始終堅(jiān)持黨的理念原則，并貫徹落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該與黨建工作總體要求保持一致，從而確保企業(yè)文化建設(shè)始終保持正確發(fā)展方向。

二、國(guó)有企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)融合特點(diǎn)

（一）國(guó)企黨建與文化建設(shè)工作相同點(diǎn)

從國(guó)有企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)融合的相同點(diǎn)來(lái)分析，首先二者開(kāi)展對(duì)象相同，可以說(shuō)思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，黨建工作與文化建設(shè)均是以員工思想為出發(fā)點(diǎn)，不斷提升員工的思想認(rèn)識(shí)，并引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的文化價(jià)值觀。在黨的精神引領(lǐng)下，讓員工能夠堅(jiān)持為人民服務(wù)的原則，并將思想優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，在國(guó)有企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境下創(chuàng)造員工個(gè)人價(jià)值；其次二者的作用相同，黨建工作開(kāi)展與企業(yè)文化建設(shè)均需要以制度為保障，在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)員工樹(shù)立正確思想，并將黨建工作與文化建設(shè)理念納入企業(yè)制度中，讓員工能夠在約束下自覺(jué)遵守要求，并將思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，做到知行合一；最后二者方向相同，黨建工作與文化建設(shè)均要立足于國(guó)有企業(yè)發(fā)展實(shí)際，并圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在端正員工思想的同時(shí)也要促進(jìn)企業(yè)效益提升。在工作當(dāng)中檢驗(yàn)基層黨組織的工作能力，并全面推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持文化發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，并制定一套適用于員工發(fā)展的工作體系[2]。

（二）國(guó)企黨建與文化建設(shè)工作不同點(diǎn)

從國(guó)有企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)融合的不同點(diǎn)來(lái)分析，二者工作范圍有一定的差異性，黨建工作主要涉及基層黨組織成員，對(duì)于員工處于引導(dǎo)示范作用，黨群關(guān)系是黨建工作開(kāi)展效果的直接影響因素，黨建工作的職能范圍具有一定的專屬性和針對(duì)性。從企業(yè)文化建設(shè)來(lái)看，涵蓋國(guó)有企業(yè)全體員工，各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位均要參與，具有普及性和廣泛性特點(diǎn)，黨建工作開(kāi)展主要以黨史教育學(xué)習(xí)、三會(huì)一課、黨員生活會(huì)、黨員活動(dòng)日為載體，而企業(yè)文化建設(shè)范圍更廣，涉及企業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。從黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的屬性來(lái)看，前者積極落實(shí)黨的核心理念，在企業(yè)任何發(fā)展時(shí)期均需要積極落實(shí)黨的指導(dǎo)精神，具有極強(qiáng)的政治性，而企業(yè)文化建設(shè)會(huì)受到時(shí)代因素影響，在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，各階段文化觀念以及導(dǎo)向會(huì)產(chǎn)生一定的差異性。企業(yè)發(fā)展理念以及戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，企業(yè)文化在一定程度上說(shuō)是自發(fā)形成的，而黨建工作始終圍繞黨的組織目標(biāo)，具有極強(qiáng)的政治導(dǎo)向性[3]。

三、國(guó)有企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)融合問(wèn)題分析

（一）管理層與基層協(xié)調(diào)力度不夠

在從嚴(yán)治黨理念全面推進(jìn)下，國(guó)有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理觀念不斷增強(qiáng)，但是從實(shí)際工作來(lái)看，國(guó)有企業(yè)管理層與基層協(xié)調(diào)力不足，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的引導(dǎo)作用不突出，在落實(shí)黨建工作時(shí)責(zé)任劃分不明確，工作部署存在斷檔情況。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展一線，喊口號(hào)現(xiàn)象依然存在，既無(wú)法深入推進(jìn)黨建工作開(kāi)展，也無(wú)法夯實(shí)組織基礎(chǔ)，給企業(yè)文化建設(shè)也帶來(lái)一定阻礙。從客觀上說(shuō)，國(guó)有企業(yè)雖然承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任，但是其發(fā)展重點(diǎn)依然在于經(jīng)濟(jì)效益，降本增效是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障，在國(guó)有企業(yè)履行其職責(zé)時(shí)依然以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為重要前提條件?？梢哉f(shuō)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)保值增值是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷變化中，國(guó)企的生存壓力越來(lái)越大，企業(yè)在落實(shí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)時(shí)并未實(shí)現(xiàn)黨建工作與文化建設(shè)的同步落實(shí)。

從黨建工作者角度來(lái)看，在落實(shí)各項(xiàng)工作時(shí)，仍然存在聽(tīng)命令情況，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人思想覺(jué)悟不同程度影響企業(yè)黨建工作的開(kāi)展實(shí)效，而在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，黨建工作處于邊緣化的狀態(tài)使得員工沒(méi)有重視起此項(xiàng)工作[4]。企業(yè)管理者在政治理論以及黨建制度等方面缺少學(xué)習(xí)力度，知識(shí)上存在一定的短板，使得在工作落實(shí)時(shí)也會(huì)受到影響。制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)抓不到重點(diǎn)，而對(duì)于員工的影響力也并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，同時(shí)在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，也沒(méi)有深度融入黨的指導(dǎo)思想，二者的聯(lián)合開(kāi)展工作力度不到位，沒(méi)有全面做好黨建工作與文化建設(shè)評(píng)估工作。

（二）黨建工作方法仍需不斷創(chuàng)新

從黨建工作方法來(lái)看，當(dāng)前部分黨建工作者還是受傳統(tǒng)黨建工作思維影響，在工作當(dāng)中上傳下達(dá)，將工作重點(diǎn)放在收黨費(fèi)、組織培訓(xùn)等方面，黨建工作開(kāi)展教育多交流少，沒(méi)有深入激發(fā)員工的學(xué)習(xí)和參與意識(shí)。在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，黨建工作者的配合度不高，也沒(méi)有認(rèn)清文化建設(shè)重點(diǎn)，在組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)形式過(guò)于單調(diào)，員工對(duì)于宣傳彩頁(yè)以及工作文件的關(guān)注度不高，使得黨建工作與文化建設(shè)工作中缺少應(yīng)有的影響力。從制度體系建設(shè)來(lái)看，國(guó)有企業(yè)也沒(méi)有根據(jù)黨建工作以及文化建設(shè)的工作成果來(lái)及時(shí)完善工作制度，考核指標(biāo)沒(méi)有細(xì)化，對(duì)于工作人員的激勵(lì)和約束作用不強(qiáng)，可以說(shuō)黨建工作方法缺少創(chuàng)新性大大降低黨建指導(dǎo)作用，無(wú)法從意識(shí)形態(tài)以及思想文化上積極帶動(dòng)員工。

（三）黨建工作者能力和素質(zhì)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)

在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨建工作當(dāng)中，有兼職和專職人員，二者在能力經(jīng)驗(yàn)等方面的差異性也會(huì)直接影響黨建工作效果，從國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，各崗位員工數(shù)量多，但是黨建工作人員數(shù)量少，在日常工作當(dāng)中，大多按照區(qū)域或職能進(jìn)行對(duì)接，而黨建工作隊(duì)伍年齡層次的差異也給工作開(kāi)展帶來(lái)一定限制。與此同時(shí)，黨建工作和文化建設(shè)職能分屬于不同部門(mén)，工作人員組織能力弱，配合意識(shí)匱乏難以實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)工作同部署同落實(shí)。黨建工作與文化建設(shè)過(guò)程中，內(nèi)容存在一定的交叉性，在思想引導(dǎo)、組織建設(shè)、制度建立等方面缺少協(xié)調(diào)，處于站在各自發(fā)展的角度，沒(méi)有把握黨建工作與文化建設(shè)融合要點(diǎn)。對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)，在組織各項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)積極貫徹黨的指導(dǎo)路線，并倡導(dǎo)員工自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律，提高員工文化自覺(jué)以及政治自覺(jué)，在明確劃分工作職責(zé)時(shí)也圍繞核心要點(diǎn)同發(fā)展同落實(shí)。

四、國(guó)有企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)融合策略分析

（一）統(tǒng)一員工思想，明確發(fā)展目標(biāo)

國(guó)有企業(yè)推進(jìn)黨建工作與文化建設(shè)融合發(fā)展，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一員工思想，提高員工對(duì)黨建工作的認(rèn)同感和參與度，圍繞黨建工作目標(biāo)，增強(qiáng)員工思想認(rèn)同，文化認(rèn)同，并在基層黨組織的帶領(lǐng)下參與到國(guó)有企業(yè)建設(shè)中來(lái)[5]。對(duì)于黨建工作者來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)積極聯(lián)系員工群體，并借助于工會(huì)組織、共青團(tuán)等組織力量，加強(qiáng)組織活動(dòng)，突出黨建工作者橋梁作用，切實(shí)做到想員工所想，解員工所難。黨建工作者應(yīng)從服務(wù)創(chuàng)新角度，讓員工感受到來(lái)自基層黨組織以及企業(yè)的人文關(guān)懷，并在工作當(dāng)中落實(shí)民主監(jiān)督，鼓勵(lì)員工積極參與意見(jiàn)決策，并全面提升員工工作技能，在發(fā)揮員工人力價(jià)值的同時(shí)，將員工力量轉(zhuǎn)化為推動(dòng)黨建工作開(kāi)展的動(dòng)力支持。與此同時(shí)，也要圍繞員工與企業(yè)同發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)員工主體創(chuàng)造意識(shí)，主動(dòng)接受來(lái)自員工的監(jiān)督，并嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任，既要明確責(zé)任歸屬，也要及時(shí)追責(zé)問(wèn)責(zé)，在嚴(yán)格的管理規(guī)范下，將黨建工作與企業(yè)各項(xiàng)考核指標(biāo)相掛鉤，與相關(guān)責(zé)任人評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)相掛鉤，以此來(lái)明確黨建工作目標(biāo)，確保責(zé)任落實(shí)到位，消除部分黨建工作矛盾。

（二）落實(shí)從嚴(yán)治黨，做好文化建設(shè)

國(guó)有企業(yè)推進(jìn)黨建工作與文化建設(shè)融合發(fā)展，應(yīng)當(dāng)落實(shí)從嚴(yán)治黨，并全面協(xié)調(diào)部門(mén)工作做好文化建設(shè)，在工作當(dāng)中應(yīng)始終突出基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，并聚焦企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)，夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)管理者與基層黨組織書(shū)記應(yīng)圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)基層黨組織整頓力度，確保各崗位配置合理規(guī)范，并做好黨組織表率，大力推進(jìn)基層黨組織引導(dǎo)力提升工程。對(duì)于黨組織負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，也要做好表率，通過(guò)機(jī)關(guān)帶基層來(lái)優(yōu)化整個(gè)基層隊(duì)伍素質(zhì)，并積極貫徹黨的發(fā)展主張，規(guī)范黨內(nèi)政治生活。在推進(jìn)黨建工作與文化建設(shè)工作當(dāng)中，應(yīng)繼續(xù)弘揚(yáng)和宣傳黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，并落實(shí)黨內(nèi)政治生活細(xì)則，強(qiáng)化基層黨組織在國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略決策中的地位，做好堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)守黨的紀(jì)律[6]。與此同時(shí)，也要積極踐行黨的群眾路線，落實(shí)民主集中制原則，打破國(guó)有企業(yè)體制束縛，規(guī)避用人不正之風(fēng)，在自我批評(píng)與自我約束中提升黨建工作質(zhì)量，并體現(xiàn)基層黨組織在國(guó)企發(fā)展中的中堅(jiān)力量，突出黨組織的戰(zhàn)斗力和影響力。

（三）優(yōu)化工作流程，創(chuàng)新工作方法

國(guó)有企業(yè)推進(jìn)黨建工作與文化建設(shè)融合發(fā)展，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)有企業(yè)發(fā)展情況優(yōu)化工作流程，并創(chuàng)新黨建工作方法，黨建工作者應(yīng)立足于工作中的問(wèn)題，并明確解決問(wèn)題的關(guān)鍵要點(diǎn)，逐步予以優(yōu)化和解決。黨建工作者應(yīng)始終保持其工作主動(dòng)性，推進(jìn)黨建工作與文化建設(shè)同方向同落實(shí)，并加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，總結(jié)黨建工作當(dāng)中所具有的價(jià)值勻速，并在企業(yè)文化建設(shè)中適當(dāng)融入，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)民主集中，并將黨的價(jià)值理念融入企業(yè)文化核心價(jià)值觀，促進(jìn)二者在源頭上進(jìn)行融合。與此同時(shí)，在工作當(dāng)中，也要進(jìn)一步將企業(yè)文化培育與建設(shè)體現(xiàn)在黨組織活動(dòng)當(dāng)中，并創(chuàng)新活動(dòng)載體，既要從實(shí)踐出發(fā)，也要借助于網(wǎng)絡(luò)媒體渠道擴(kuò)大宣傳和引導(dǎo)范圍，做好輿論引導(dǎo)，并加強(qiáng)文化交流與傳播，提升黨建工作文化的滲透力。在科學(xué)的考核評(píng)價(jià)中，深入推進(jìn)黨建與文化建設(shè)同推進(jìn)同落實(shí)，并圍繞考核指標(biāo)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，打破黨建工作思想束縛，發(fā)揮文化引導(dǎo)作用。

（四）突出文化引導(dǎo)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

國(guó)有企業(yè)推進(jìn)黨建工作與文化建設(shè)融合發(fā)展，應(yīng)當(dāng)突出文化引導(dǎo)，根據(jù)國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，制定文化建設(shè)實(shí)施方案，并明確各個(gè)階段的工作要求，將文化價(jià)值觀念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方方面面。對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)借助于文體活動(dòng)以及黨課學(xué)習(xí)等載體，構(gòu)建積極健康的文化氛圍，樹(shù)立旗幟鮮明的國(guó)有企業(yè)文化價(jià)值導(dǎo)向。在日常評(píng)優(yōu)評(píng)選活動(dòng)當(dāng)中，也要將先進(jìn)人物事跡及時(shí)宣傳到位，并在企業(yè)宣傳欄、官網(wǎng)等宣傳陣地做好引導(dǎo)，以榜樣力量帶動(dòng)員工，以奉獻(xiàn)精神啟發(fā)員工成長(zhǎng)。與此同時(shí)，也要根據(jù)工作要求不斷優(yōu)化組織隊(duì)伍，既要加強(qiáng)專業(yè)人才引進(jìn)工作，也要從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔培養(yǎng)，制定完善的績(jī)效考核體系，以此激發(fā)員工創(chuàng)造活力，并加大日常知識(shí)技能培訓(xùn)，立足于黨建工作與文化建設(shè)融合，擴(kuò)大工作隊(duì)伍職能范圍，在各部門(mén)協(xié)同一致下，形成黨政齊抓共管，共同發(fā)展的和諧局面。

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，推進(jìn)黨建工作與文化建設(shè)同步發(fā)展能夠積極引導(dǎo)員工思想，并將黨的組織建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，制定更為完善的國(guó)企管理制度。在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，應(yīng)始終立足于企業(yè)發(fā)展要求，把握內(nèi)外部環(huán)境影響因素，探索黨建工作與文化建設(shè)的融合要點(diǎn)，并積極貫徹黨的指導(dǎo)精神，將其融入企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中。對(duì)于黨建工作者來(lái)說(shuō)，應(yīng)打破傳統(tǒng)黨建工作思維束縛，積極組織和引導(dǎo)員工，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)規(guī)范國(guó)企思想，引領(lǐng)國(guó)企文化形成，從而發(fā)揮二者影響力助力于國(guó)企發(fā)展。