趙熙江 國家管網集團北方管道有限責任公司

隨著國民經濟的全面運作，我國各領域企業(yè)都獲得較好的發(fā)展空間與態(tài)勢，而這也讓企業(yè)工會工作開展的價值更為凸顯，工會工作開展的品質也在顯著影響著企業(yè)的綜合效益。提升工會工作品質也可以有效改善我國處于社會轉型期中的利益調配、價值觀樹立等問題，更為有助于推動企業(yè)內部凝聚力的提升。不過傳統(tǒng)的發(fā)展模式之下，工會工作已經不能有效契合如今時代的發(fā)展需求，積極優(yōu)化企業(yè)工會工作路徑也成了推動企業(yè)長效發(fā)展的關鍵性因素。

一、影響企業(yè)工會政工工作開展的主要因素探究

（一）人員因素

現(xiàn)階段企業(yè)工會工作開展中影響其質量與效率的關鍵因素便是人員，企業(yè)工會的人員通常是由企業(yè)內部成員組成，員工能力有著一定的差別，特別是所在崗位的級別也有不同，這也直接造成在工會工作開展中會對工會的職能的判定有著區(qū)分。而在具體開展政工工作中，諸多員工對其職能的認知明晰度不足，只是開展固化的上傳下達的工作。所以，在進行工會政務工作階段中未履行職責的情況時有發(fā)生，導致工會政工工作開展的價值大打折扣，也不能有效調動起內部員工的工作主動性[1]。

與此同時，企業(yè)工會政工工作涉及企業(yè)內部各個方面，因此對有關工作人員的綜合素養(yǎng)有著較為嚴苛的要求。而從現(xiàn)階段大部分企業(yè)的客觀情況來評估，企業(yè)工會工作人員流動性較頻繁，工作人員通常是從其他部門調入，因此人員的政治素養(yǎng)、協(xié)調能力等多方面都有著較大的提升空間。在具體的政工工作開展中，部分員工單純認為思想覺悟僅僅是工作任務中的其中一項，并未將全面提升思想覺悟落到實處，這是很多工會政工人員普遍存在的問題，而此種問題對于全面落實政工工作是有極大負面影響的。

（二）思想因素

隨著新時期的全面發(fā)展，目前企業(yè)政工工作的思路與方法也在持續(xù)調整，以實現(xiàn)更為有效地開展政工引導，以全面提升總體的工作效率與質量。而相對落后的工作思想意識，是影響企業(yè)工會政工工作的重要問題之一。目前經濟發(fā)展模式之下的政工工作，需要依據(jù)現(xiàn)階段社會的發(fā)展趨勢與環(huán)境，作出相對應的調控，特別是在工作思想層面，需要與傳統(tǒng)經濟發(fā)展模式之下的工作思想進行逐步分離，需要真正意識上轉變成為現(xiàn)代化的思想。而如果工作思想無法實現(xiàn)有效的提升與改進，則會直接造成企業(yè)工會政工日常工作效率與主動性較低，不單單會讓企業(yè)基層政工工作的價值大幅削減，也更是一定程度上影響了基礎辦公開展的要求[2]。

（三）工作方法因素

管理機制對企業(yè)工會政工工作的效率有著基礎的保證，并且也可以有效推進整體工作的有序開展。某些企業(yè)工會內部的工作人員在權利與責任調配上存在著一定的不明晰與不合理的情況，倘若存在此種情況，便會引發(fā)低效工作的情況發(fā)生，倘若需要擔負責任，各個部門之間往往會產生責任互為推卸問題。與此同時，管理作用越發(fā)薄弱。某些企業(yè)在發(fā)展階段中更為關注經濟收益，對工會組織的關注度較為有限。某些企業(yè)的工會組織活動的頻次較為有限，倘若較長周期不能轉變此種狀況，則勢必會在一定程度上導致企業(yè)工會對員工的整體管控與影響力大打折扣。企業(yè)工會主要擔負著保證廣大基層員工利益的重要責任，倘若基層員工其問題不能獲得有針對性地解決，基層員工便會對企業(yè)工會的整體影響力產生巨大的質疑。因此，在管理機制層面的問題也成了制約企業(yè)工會政工工作開展效率與品質的重要因素。

二、企業(yè)工會政工工作路徑優(yōu)化舉措

（一）加強企業(yè)工會政工人員素質建設

1.提升政工人員的綜合素質水準。企業(yè)工會隊伍的整體素質對工會政工工作的長期良性運作有著極為積極的影響，因此企業(yè)倘若想要獲得長遠的發(fā)展，需要全面打造一支專業(yè)水準較強且工作凝聚力優(yōu)異的政工工作團隊。這便需要在人員選用以及機制建設等方面都設定較為嚴格的要求，為企業(yè)工會政工工作開展給予重要的人力資源保證，以實現(xiàn)此項工作的有序運作[3]。

其中較為關鍵的一點便是全面提升企業(yè)工會政工工作人員的專業(yè)水準與個人素質，需要對相關人員開展必修教育以及管理培訓的整體基礎之上，還需要創(chuàng)建科學健全的考評管控機制，結合企業(yè)工會人員崗位特點，對其開展有針對性的深入考評。實際需要包含有日常業(yè)務考評、工作態(tài)度考量、實際效果驗證等。與此同時，還需要將最終的考評結果與企業(yè)工會政工人員的薪酬待遇掛接，如此不僅可以提升其在工作中的緊迫感與責任心，更是會影響其逐步形成主人翁意識，以更好的狀態(tài)與更高的專注度投入政工工作之中。而企業(yè)也需要積極吸納優(yōu)異的人才來進一步提升企業(yè)政工隊伍的活力，以達成隊伍人員不斷優(yōu)化的正向效果。

2.提升員工的思想意識。員工端正思想意識的增進是保證企業(yè)工會有序開展政工工作的關鍵性要素，所以，企業(yè)工會需要要求政工人員對黨章規(guī)定充分熟知并深刻理解，以更好提升其黨性覺悟，同時對專業(yè)市場與整體經濟的變化態(tài)勢也需要有著充分認知，以更好把控企業(yè)運作發(fā)展所會面對的機遇及挑戰(zhàn)。在開展各類工作會議組織階段中需要科學化引入現(xiàn)代化的政工思想，對隊伍組織中的所有成員進行積極的影響，以實現(xiàn)理想化的效果[4]。

（二）增進思政教育管理

1.確立機制來有效平衡員工利益。企業(yè)工會組織在具體開展政工工作階段，需要有效應用科學的舉措來增進工作人員的思政覺悟。在開展思政工作組織之中，需要對人員的心態(tài)與思想進行積極的正向指導，以更好提升其的主動性與積極性，加強工作開展效率，逐步推進企業(yè)的長期良性化運作。

如此的重要基礎便是需要確立相關機制來有效平衡員工的基本利益。企業(yè)在確認各項管控機制的具體階段中，工會中開展政工工作的團隊需要整體化考評企業(yè)內部所有員工的真實需求，有效平衡基本利益，以保證各項機制具有理想的執(zhí)行度、合理性、與約束管控力，讓其可以推動企業(yè)內所有員工的正向進步，如此才會讓企業(yè)獲得更為長效的發(fā)展，以真正意義上達到企業(yè)集體的共同提升。

2.打造優(yōu)質的工作開展環(huán)境。企業(yè)工會的政工工作倘若實現(xiàn)更為高效且高質地開展，則需要關注優(yōu)質工作環(huán)境的打造，不斷改進工作中的各項規(guī)則及細節(jié)，特別是需要在管理模式與員工培訓方式上持續(xù)優(yōu)化。舉例而言，可組織開展形式多樣化的員工拓展訓練，抑或者是邀請外部優(yōu)異政工工作者進行經驗的交流與分享，以多維度增進企業(yè)工作人員的思想與意識，并一定程度上推進其專業(yè)素養(yǎng)的不斷提升。此類方式的長期運作，勢必會推動企業(yè)整體運作管理的有序性，也為后續(xù)政工工作的有效開展打下了較為堅實的基礎[5]。

3.增進溝通與交流。企業(yè)工會政工人員需要充分明晰自身的工作職責，需要在日常深入到基層員工的工作與生活之中，并且與基層員工展開密切的溝通與交流，以實現(xiàn)實時掌握員工的思想情況，探究其目前在工作以及生活之中所遭遇的種種問題。只有如此才可以真正探究企業(yè)廣大員工的真實想法以及目前的整體工作狀態(tài)，并且可以第一時間為員工給予物質與精神層面的有效輔助。此種工作開展模式不單單可推動企業(yè)政工工作的深入化開展，并且也可以讓企業(yè)政工工作隊伍與廣大基層員工的距離進一步拉近，以形成互為信任的和諧交互關系，從而方便于后續(xù)工作的逐步開展。

（三）不斷創(chuàng)新工作方法，提升政工工作效率與品質

1.持續(xù)學習先進的工作開展理念。面對著不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)工會更需要進一步將政工工作路徑的優(yōu)化，作為目前企業(yè)提升其綜合效益的關鍵，借助健全其精神理念建設，以推動對各項工作思路的有效創(chuàng)新。所以企業(yè)工會政工隊伍需要充分把控好“創(chuàng)新管理”此項重要的發(fā)展理念，以創(chuàng)新的視角來進一步調控企業(yè)員工工作理念以及企業(yè)發(fā)展思路，以保證各項工作都可以符合新時期下社會發(fā)展的基本需求。所以企業(yè)需要認知到基層政工工作的核心價值，進一步做好意識形態(tài)工作，加強企業(yè)精神文明建設，切實讓基層政工工作有關要求“落地見效”。與此同時，企業(yè)還需要全面聽取各個部門的具體建議，以進一步提升與各部門之間的聯(lián)動性，借助設置效率理想的工作開展舉措，創(chuàng)建優(yōu)異的工作方式，以保證各項工作都可以被規(guī)范執(zhí)行[6]。

2.立足內容，始終秉持以人為本的工作準則。充分發(fā)揮工會小組的作用，結合企業(yè)內部每一個部門員工的具體工作需求，工會小組創(chuàng)建定制化的政工工作開展內容。所以需要企業(yè)從高層深刻認知到企業(yè)建設與實際發(fā)展階段中，廣大基層員工的工作地位，并且動態(tài)化全方位關注企業(yè)內部員工的專業(yè)技能與道德素養(yǎng)，全面監(jiān)管工作人員的專業(yè)水準是否達到了企業(yè)發(fā)展的實際要求標準，特別是思想素質是否積極、健康、向上，通過對以上工作任務的深入開展，對員工的具體工作內容進行進一步的調控，并且輔助第一時間解決日常工作與生活之中所遇到的問題，以切實推動企業(yè)的長遠化經營運作。

3.加強執(zhí)行，創(chuàng)建層級分明的工作開展體系。全面學習與應用現(xiàn)代化的工作開展理念、秉持人本的工作準則，需要借助更為健全的工作開展體系作為有力支撐，所以需要切實從執(zhí)行層面出發(fā)，創(chuàng)建層級分明的工作開展體系，并且將此項體系作為開展企業(yè)工會基層政工工作開展的關鍵前提。所以企業(yè)需要依照我國的相關規(guī)章制度，并且充分結合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展經營的實際情況，依據(jù)每一個階段所下發(fā)的標準，全面秉持科學、嚴謹、深入的原則，有效將市場經濟運作環(huán)境形勢與其整體發(fā)展情況有機結合，以真正意義上創(chuàng)建出以整體匹配企業(yè)長效發(fā)展的內部管理工作開展體系，對具體的工作開展舉措進行持續(xù)完善，在保證對企業(yè)政工工作開展不影響的基礎上，進一步調控與改善舉措內容，以推動企業(yè)內部員工的不斷正向成長，實現(xiàn)與企業(yè)的共同進步[7]。

4.準確定位，展現(xiàn)出文體活動的正向價值。企業(yè)工會需要積極配合黨政部門，進一步深化與改進廣大基層員工的思想理念，是其現(xiàn)階段工作開展所需要關注的重點所在。因此需要開展形式多樣化的群體性文化活動，這也是推動政工工作開展的重要方式，其所產生的正向作用極為可觀。企業(yè)工會組織需要在員工文體活動中扮演好組織者的角色，在提升廣大基層員工參與文體活動積極性方面做足功夫，以真正意義上實現(xiàn)運用現(xiàn)代化的先進文化占領廣大基層員工的思想陣地的工作開展效果。企業(yè)工會組織在開展文體活動組織的過程中，也需要下到基層聆聽廣大基層員工的意見與想法，以實現(xiàn)活動形式上與廣大基層員工喜愛方面的匹配，更好激勵員工立足于自身的工作崗位開展技術比拼，全面展現(xiàn)出個人的專業(yè)性與創(chuàng)造性，凸顯出企業(yè)主人翁的精神面貌。

5.創(chuàng)新方法，提升時代感把控主動性。企業(yè)工會政工工作的開展形式是切實做好此項工作的重要因素。企業(yè)政工工作只有在形式及具體工作方法上不斷地創(chuàng)新與調整，才可以進一步提升時代感，以切實掌握主動性。需要有效結合應用諸如引導啟發(fā)、深入交流等多樣化的方式，讓企業(yè)內的廣大基層員工可以切實感知到來自企業(yè)的關懷與溫暖，以規(guī)避員工形成消極工作的負面心理。實際來說，需要切實做到“四個結合”。

提升灌輸與指導相互結合，具體而言就是在開展正面灌輸?shù)倪^程中，也需要進一步深入做好對廣大員工思想疏導工作；第二，需要讓政工工作與企業(yè)的日常業(yè)務進行有機融合，企業(yè)工作的核心主體便是廣大的員工，企業(yè)工會政工工作的目標同樣也是員工，只有切實將政工工作全面結合到日常事務之中，才可以更好把控員工的思想動態(tài)；第三，言傳與身教的科學結合，企業(yè)工會的政工工作人員需要切實做到以身作則，做出行動表率，以自身的行動和良好形象來全面影響與提升員工；第四，需要激勵與批評結合，在日常工作與思想學習中需要對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予充分的肯定與嘉獎，而對于工作存在散漫與學習不積極的員工也需要進行相應的告誡與批評，以更好打造一個公正、公平且積極向上的日常工作開展環(huán)境[8]。

三、結語

綜上所述，面對如今不斷發(fā)展與改變的市場環(huán)境，企業(yè)需要充分結合自身的實際發(fā)展情況，切實從企業(yè)的經營階段、內部工作開展環(huán)境、管理機制體系與員工建設等眾多角度，全面提升新時期下企業(yè)基層政工工作的路徑優(yōu)化，從而使得企業(yè)發(fā)展緊隨時代的變化。以更具競爭優(yōu)勢的特點，為企業(yè)的長效化發(fā)展給予基礎的保證。因此為了更好保證企業(yè)的綜合性效益，持續(xù)調控與優(yōu)化企業(yè)基層政工工作路徑，也是現(xiàn)階段企業(yè)工會需要探究與學習的重點。