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近年來，國內(nèi)社會市場中各行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)競爭狀況愈演愈烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭洪流中站穩(wěn)陣腳、獲得先機，就必須不斷提高企業(yè)競爭力及整體實力，而經(jīng)營管理作為重要影響要素之一，做好新時期經(jīng)營管理的改革、創(chuàng)新，就成了企業(yè)發(fā)展的重中之重。

一、新時期企業(yè)經(jīng)營管理改革

（一）新時期企業(yè)經(jīng)營管理改革、創(chuàng)新的意義

1.有助于對接市場，提高企業(yè)競爭實力。新時期，國內(nèi)市場風云變幻，企業(yè)在經(jīng)營管理中需應付多種多樣的挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)應積極準備，做好預案設計，時刻保持迎戰(zhàn)狀態(tài)。因此，企業(yè)應堅持市場為導向，積極調(diào)查市場發(fā)展行情，有效掌控市場變化狀況，及時制定科學舉措應對，才能改善企業(yè)經(jīng)營管理水平，并提高競爭力。企業(yè)開展經(jīng)營管理改革、創(chuàng)新工作時，要在尊重市場的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場化需求規(guī)范操作行為，保證企業(yè)經(jīng)營設計的所有活動均可和市場有效對接，維持企業(yè)競爭優(yōu)勢，以此幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平及經(jīng)濟效益。

2.有助于構(gòu)建并完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，強化企業(yè)內(nèi)部運行穩(wěn)定性。企業(yè)管理的含義可以理解為“在對運營活動、過程管控期間，通過合理配置企業(yè)資源的形式，改善企業(yè)經(jīng)濟效益?！眰鹘y(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式，采用自上而下的信息指揮、傳達模式，這降低了企業(yè)運營效率，無法滿足新時期社會提出的管理需求。因此，企業(yè)需積極開展經(jīng)營管理改革、創(chuàng)新工作，應通過管理體系改革的形式，滿足新時期發(fā)展需求。另外，應健全企業(yè)內(nèi)部管理體系，完善運行流程，確保指揮架構(gòu)的簡潔性、高效性，有效發(fā)揮系統(tǒng)管理效能，確保企業(yè)能夠通過統(tǒng)籌管理籌劃、經(jīng)營模式、內(nèi)部監(jiān)督等相關(guān)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)、有序運轉(zhuǎn)，以此改善企業(yè)運行效率，并為企業(yè)發(fā)展中注入活力[1]。

3.有助于企業(yè)隨機應變能力的改善與轉(zhuǎn)型。企業(yè)經(jīng)營管理期間要對社會市場及內(nèi)部進行密切關(guān)注，同時，經(jīng)營管理模式并非不可改變，而是應結(jié)合市場狀況適時調(diào)整，并根據(jù)企業(yè)真實狀況改變管理模式。比如，優(yōu)化企業(yè)組織框架、管理方法等，讓其滿足新時期企業(yè)內(nèi)外需求，順應社會潮流。同時，積極推動經(jīng)營管理改革、創(chuàng)新，可以使企業(yè)目標定位更加精確、布局調(diào)整更加科學，有利于實現(xiàn)企業(yè)加速轉(zhuǎn)型與可持續(xù)健康發(fā)展目標。

（二）新時期企業(yè)經(jīng)營管理改革、創(chuàng)新困境

1.未能關(guān)注企業(yè)文化。新時期企業(yè)在經(jīng)營管理中未能高度關(guān)注企業(yè)文化，成了阻礙改革、創(chuàng)新的主要障礙。實際上，優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化能促進企業(yè)健康發(fā)展，還能凝聚全員力量助力企業(yè)發(fā)展。不過目前國內(nèi)諸多企業(yè)的企業(yè)文化匱乏，或未在經(jīng)營管理中發(fā)揮積極作用，致使企業(yè)經(jīng)營管理效果大打折扣。放眼未來，這會影響企業(yè)抗風險及轉(zhuǎn)型能力、競爭能力的提高。而且現(xiàn)如今，一些企業(yè)并未高度重視企業(yè)文化建設，所以，不利于經(jīng)營管理工作的開展。

2.未能充分運用先進技術(shù)。新時期企業(yè)未能充分運用先進技術(shù)，也成了經(jīng)管改革、創(chuàng)新的重要障礙。雖然新時期信息技術(shù)、智能技術(shù)得到了廣泛運用，不過很多企業(yè)仍固執(zhí)采用傳統(tǒng)管理技術(shù)或人工管理。所以，影響了管理效率，還增加了風險，這嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)管效果。實際上，合理運用先進技術(shù)，不僅可對相關(guān)問題進行有效處理，更能使工作效率得到提高。與此同時，在管理中引用智能化技術(shù)，還可通過簡便方法將經(jīng)營管理滲透到所有細節(jié)，這有助于覆蓋企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)。所以，先進技術(shù)的不充分運用，影響了企業(yè)經(jīng)管改革、創(chuàng)新效果[2]。

3.未能高度重視人才創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)營管理工作的開展需要依賴優(yōu)質(zhì)人才，所以，確保人才擁有創(chuàng)新能力及意識，對企業(yè)經(jīng)營管理改革、創(chuàng)新產(chǎn)生了重大影響?，F(xiàn)如今，國內(nèi)所有企業(yè)都發(fā)現(xiàn)了人才的重要性，不過怎樣培養(yǎng)創(chuàng)新性人才，成了企業(yè)必須攻克的難題。但是，國內(nèi)企業(yè)雖然重視創(chuàng)新人才，但卻不重視創(chuàng)新人才培養(yǎng)，常采用傳統(tǒng)管理、培養(yǎng)方式，致使無法滿足時代對人才的需求，從而嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新、改革工作的開展。

4.管理方式有待創(chuàng)新。新時期企業(yè)在經(jīng)營管理中改革創(chuàng)新中，受管理方式創(chuàng)新性差影響，致使相關(guān)工作無法有效開展。在過去，企業(yè)使用的經(jīng)營管理方式十分滯后，經(jīng)管工作都要安排指定人員負責。工作人員除了會立足不同視角搜集企業(yè)經(jīng)營信息外，還要協(xié)調(diào)各部門及領(lǐng)導，才能保證管理工作的穩(wěn)定進行。但是，這些工作十分煩瑣，同時效率較低。所以，企業(yè)要想提高經(jīng)營管理水平，就必須將管理方式滯后的問題徹底解決。

5.滯后的管理模式。企業(yè)在新時期通過創(chuàng)新、改革加強經(jīng)營管理工作時，同樣面臨管理模式滯后等問題?，F(xiàn)如今，一些企業(yè)仍延續(xù)傳統(tǒng)固定的經(jīng)營管理模式。長期以來，市場也在持續(xù)改變，受此影響，企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境、發(fā)展目標等也在持續(xù)變化，若沒有有效創(chuàng)新管理模式，必然會被時代拋棄。因此，企業(yè)在經(jīng)營管理創(chuàng)新企業(yè)，應側(cè)重創(chuàng)新管理模式。但是，由于現(xiàn)如今部分企業(yè)采取的管理模式不具備創(chuàng)新性，所以應側(cè)重改革[3]。

（三）新時期企業(yè)經(jīng)營管理的改革、創(chuàng)新策略

1.立足激勵視角創(chuàng)新文化。企業(yè)應采用創(chuàng)新文化的方式，改善全員凝聚力、向心力。并且應立足經(jīng)營管理視角，宣傳節(jié)約成本理念，建立節(jié)約的企業(yè)文化，改善經(jīng)營管理效果。在構(gòu)建節(jié)約的企業(yè)文化時，可將細節(jié)作為著力點，向全員內(nèi)部工作滲透，比如，企業(yè)應緊密連接員工節(jié)約和個人薪酬福利待遇等，假若相關(guān)部門可在確保企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，節(jié)約各種成本，那么便能享受最優(yōu)福利待遇與薪資。同時，當部門整體收入提高后，應同步提高部門內(nèi)員工的收入。這樣方可有效激勵員工，使企業(yè)各部門員工積極、主動的參加企業(yè)經(jīng)營管理工作，從而便可實現(xiàn)助力企業(yè)經(jīng)營管理改革、創(chuàng)新的目標。

2.以活動方向為著力點創(chuàng)新文化。創(chuàng)新企業(yè)文化時，應爭取全體員工的支持與參與，所以，應積極組織有關(guān)活動。企業(yè)組織的活動需結(jié)合員工日常工作，幫助員工掌握經(jīng)營管理在日產(chǎn)工作中的重要性，基于此完成集體參加經(jīng)營管理的問題、節(jié)約成本及開源節(jié)流的文化氛圍的構(gòu)建，才能提高企業(yè)經(jīng)管水平、加速實現(xiàn)經(jīng)管改革及創(chuàng)新。比如，企業(yè)應利用各種節(jié)假日活動開展團建活動。企業(yè)帶領(lǐng)員工團建期間，要采用主題活動等形式，吸引全員參加。如組織“我為企業(yè)降成本，企業(yè)為我增收入”活動，鼓勵員工以小品、說唱等形式參加[4]。企業(yè)管理者、領(lǐng)導層，應利用活動評選最佳員工，并給予精神物質(zhì)獎勵。這樣便可才企業(yè)中營造積極向上的風氣，可為企業(yè)經(jīng)管改革工作的開展提供保障，更能讓吸引員工主動參加經(jīng)營管理改革、創(chuàng)新工作。

二、做好智能化技術(shù)的合理運用

（一）根據(jù)企業(yè)需求完成系統(tǒng)建設

企業(yè)應根據(jù)實際需要，做好后勤管理、產(chǎn)品科研攻關(guān)、智能化生產(chǎn)控制、營銷等系統(tǒng)的構(gòu)建，且所有系統(tǒng)一并構(gòu)成經(jīng)營管理系統(tǒng)，并均屬經(jīng)營管理系統(tǒng)子系統(tǒng)，同時，這些子系統(tǒng)又要具備不同的功能。例如，后勤管理系統(tǒng)承擔管理生產(chǎn)物資的職責，能有效杜絕浪費物資的現(xiàn)象，可實現(xiàn)節(jié)約經(jīng)營成本的目標[5]。產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)則負責研發(fā)產(chǎn)品，通過高新技術(shù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)性能產(chǎn)品，使企業(yè)競爭力得到改善，確保企業(yè)能夠在同類產(chǎn)品激烈的營銷競爭中保證銷量。智能化生產(chǎn)控制系統(tǒng)主管控制產(chǎn)品生產(chǎn)的各個流程、環(huán)節(jié)。通過合理運用相關(guān)系統(tǒng)，將有效提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率，確保在規(guī)定時間內(nèi)增加產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，這樣便可實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營效益、經(jīng)營管理水平的目標。

（二）根據(jù)管理流程合理運用系統(tǒng)

企業(yè)開展經(jīng)營管理工作時，涉及計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五個重要環(huán)節(jié)。所以，可將智能化系統(tǒng)引入各環(huán)節(jié)加以使用，從而加速經(jīng)管工作落實，改善經(jīng)管水平。例如，企業(yè)設計要生產(chǎn)計劃后，可將計劃經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)上傳，完成上傳后，企業(yè)各部門便能自主下載計劃、研究計劃內(nèi)容。同時，相關(guān)部門應組織全員落實計劃內(nèi)容，要立足人員、材料、資金等各層面，提前開展生產(chǎn)準備工作。當生產(chǎn)工作開始后，生產(chǎn)部門管理者應調(diào)取系統(tǒng)內(nèi)的計劃、組織狀況，有序組織開展生產(chǎn)工作，保證按照計劃完成生產(chǎn)，從而在保證完成生產(chǎn)目標的基礎(chǔ)上降低成本。另外，在協(xié)調(diào)、控制工作環(huán)節(jié)也可應用智能化系統(tǒng)，這有助于提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

三、重視創(chuàng)新型人才培養(yǎng)

（一）創(chuàng)新型人才培養(yǎng)需求分析

研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)營管理改革、創(chuàng)新方面對創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的需求主要表現(xiàn)在人才的理論素質(zhì)、實踐能力方面，具體可做以下歸納：一是，理論方面；立足該視角，企業(yè)所需的經(jīng)營管理人才應具備扎實、充足的經(jīng)營管理專業(yè)知識，要確保個人充分了解企業(yè)降成本、強化與客戶間聯(lián)系的方法，使客戶需求得到滿足，才能改善客戶黏性，確保產(chǎn)品銷量。二是，實踐方面，若僅具備充分的理論知識，不能加以運用，那么人才的利用價值會大打折扣；所以，創(chuàng)新型人才必須具備良好的實踐能力；比如，在工作中方面，可以通過實踐積累、總結(jié)經(jīng)驗，然后結(jié)合經(jīng)驗、企業(yè)發(fā)展狀況，組織實踐創(chuàng)新，積極的在經(jīng)營管理中引入新方法、新手段加以利用，方可有效保證企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新性的持久穩(wěn)定，滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

（二）培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的方式

培養(yǎng)創(chuàng)新型人才屬于耗時長、不可急功近利的過程。所以，企業(yè)應以招聘、培訓為著力點，不斷補充經(jīng)營管理人才。實踐中，首先，企業(yè)可采用招聘形式聘請人才，對于參與應聘的人才，企業(yè)可采用筆試、面試等方式篩選人才，掌握人才經(jīng)管能力；其次，要考察人才個人具備的文化水平、工作經(jīng)驗、實踐能力等；若具有充足經(jīng)驗，且文化水平高、實踐能力強等，應優(yōu)先錄取聘用此類人員。其次，培訓內(nèi)部員工，在企業(yè)內(nèi)就職的員工，企業(yè)應為其提供培訓學習的機會，幫助其培養(yǎng)、改善創(chuàng)新能力，為經(jīng)營管理改革提供人才支撐；實踐中，企業(yè)可不定期開展經(jīng)營管理人員培訓、學習活動，為其傳授最新的經(jīng)營管理專業(yè)知識、實踐技能，幫助其培養(yǎng)創(chuàng)新意識及能力，為企業(yè)盡早完成經(jīng)營管理改革、創(chuàng)新提供助力。

四、積極創(chuàng)新管理方式

積極創(chuàng)新經(jīng)營管理方式，可提高方式先進性，減小經(jīng)營管理工作的困難性，改善管理效率。所以，企業(yè)在經(jīng)營管理改革、創(chuàng)新中，應積極研究最新管理手段，結(jié)合企業(yè)特征進行合理運用。比如，企業(yè)在經(jīng)營管理期間可主動運用“全員參與式管理”，鼓勵全體員工參加經(jīng)管活動，監(jiān)督企業(yè)資金、資源使用狀況等。采用此類方法進行經(jīng)營管理，能防止泄露、弄錯數(shù)據(jù)信息，可確?？焖儆行У芈鋵嵐芾砉ぷ鲀?nèi)容、降低工作難度。同時，采取全員參與式管理方式，還能實現(xiàn)員工間、經(jīng)管者間、經(jīng)管者與員工間的彼此監(jiān)督，能使工作意外及風險發(fā)生的概率降低。

五、優(yōu)化創(chuàng)新管理模式

通過優(yōu)化創(chuàng)新管理模式，可使企業(yè)更好地開展經(jīng)營管理改革、創(chuàng)新工作。創(chuàng)新企業(yè)管理模式時，要側(cè)重提高管理模式先進性。例如，企業(yè)或可在經(jīng)營管理期間引用“品管圈”及“5S”管理模式，實現(xiàn)改革、創(chuàng)新目標；若企業(yè)選擇了品管圈管理模式，在實踐中，企業(yè)應建立品管圈，可安排經(jīng)營管理者擔任組長，安排有關(guān)員工擔任組員，采用頭腦風暴形式研究經(jīng)營管理現(xiàn)實狀況，發(fā)現(xiàn)問題、制定對策，同時，要在實施對策期間，加以調(diào)整、改進，并同步觀察對策實施效果；若取得優(yōu)異效果，應繼續(xù)落實，若未取得好的效果，應及時調(diào)整、優(yōu)化對策。通過在企業(yè)經(jīng)營管理中改善、運用創(chuàng)新管理模式，有助于企業(yè)管理質(zhì)量及經(jīng)營管理改革、創(chuàng)新效果的提升[6]。

總之，在新時期的社會發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)應結(jié)合市場狀況、內(nèi)部需求，從經(jīng)營管理手段、智能化技術(shù)引用等方面入手，加速推進經(jīng)營管理改革、創(chuàng)新工作，才能提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展目標。