王小鳳 陜西省水務集團有限公司

一、工商管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性

（一）助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

企業(yè)要想在競爭激烈的市場中得到快速的發(fā)展和穩(wěn)定的進步，應該根據(jù)目前的狀況進行改進和創(chuàng)新。工商管理工作中包含著很多復雜的工作，企業(yè)應該提高管理人員的專業(yè)技術水平和綜合素養(yǎng)，確保能夠?qū)ど坦ぷ鬟M行監(jiān)督和管控。但是，目前存在很多企業(yè)的工商管理人員所具有的能力不符合標準要求，知識面不夠廣泛，對于理論知識的了解程度較低。在實際操作過程中，一些工商管理者難以將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐能力。企業(yè)的工作人員沒有較高的專業(yè)技術水平和綜合能力，在企業(yè)進行改進和創(chuàng)新的過程中不能發(fā)揮重要的作用，不能為企業(yè)做出貢獻。此外，一些企業(yè)管理者缺乏職業(yè)道德。企業(yè)管理通常涉及企業(yè)資源。管理者在工作過程中應該抵制住金錢的誘惑和吸引，如果員工出現(xiàn)貪污受賄的情況，將會為企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的風險。所以企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)的實際情況針對管理模式進行改進和創(chuàng)新，管理者的各方面素養(yǎng)不斷提高，使得企業(yè)能夠得到快速的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，全部資源和資金都能在發(fā)展過程中得到很好的利用，促進企業(yè)不斷地向前發(fā)展。

（二）構建企業(yè)制度體系

企業(yè)在發(fā)展和進步的過程中會進行必要的投資工作，這將會給讓企業(yè)面臨一定的經(jīng)濟危機，如果企業(yè)按照標準開展各項工作，將會在最大程度上降低風險出現(xiàn)的可能性。企業(yè)的管理工作能夠確保各項工作的順利進行，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，管理制度對于企業(yè)來說顯得非常重要，也是企業(yè)在做出決定和經(jīng)營目標時的前提和依據(jù)。管理制度能夠使得財務管理工作有序進行，每一位工作人員都能認識到自己的責任，增強員工的責任感，企業(yè)內(nèi)的所有部門的職責都要進行合理的分配，在面對風險的時候也能輕松應對[1]。

二、工商管理對企業(yè)發(fā)展的作用

（一）有效推動企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型

企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式主要是粗放式管理發(fā)展模式，但是隨著經(jīng)濟水平的提高，粗放式管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在社會的要求，更加注重細化管理。所以企業(yè)應該對管理模式進行改進和創(chuàng)新，確保管理模式能夠符合企業(yè)的實際情況以及發(fā)展的目標和方向，推動企業(yè)快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

（二）提高企業(yè)的核心競爭力

隨著經(jīng)濟的增長，越來越多的企業(yè)出現(xiàn)在市場中，隨著而來的是激烈的競爭和巨大的壓力。此外，隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展模式的不斷推進，許多外國企業(yè)進入國內(nèi)市場，這也加大了國內(nèi)企業(yè)的競爭壓力。目前，國外企業(yè)擁有相對完善的經(jīng)營管理模式和相對規(guī)范的經(jīng)營發(fā)展，這也是一個顯著的競爭優(yōu)勢。我國的所有企業(yè)都應該認識到對企業(yè)的管理工作進行創(chuàng)新的重要性，針對企業(yè)情況制定詳細的管理體系，不僅能夠在一定程度上提高企業(yè)的市場競爭力和整體實力，還能確保企業(yè)能夠朝著預期的目標方向發(fā)展，能過夠在激烈的市場中獲取更高的利益。

三、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

（一）工商管理水平較低

企業(yè)的工商管理工作質(zhì)量將會直接決定著企業(yè)的整體發(fā)展狀況，如果管理工作沒有取得較好的效果，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會受到影響。企業(yè)的相關部門沒有對管理工作引起重視可能會導致出現(xiàn)破產(chǎn)的情況。工程造價的管理工作、項目預期的施工計算、施工的設計方案這三方面是非常重要的，但是這三部分工作會和很多內(nèi)容和領域都有一定的聯(lián)系，所以管理人員要不斷學習新型的管理方法，以便在施工過程中遇到問題的時候，能夠通過學習積累的解決辦法和先進的技術手段合理有效解決工程造價工作中出現(xiàn)的問題。第一，建筑企業(yè)應該根據(jù)施工現(xiàn)場的困難程度規(guī)劃出合理有效的施工方案。第二，建筑企業(yè)應該讓管理人員對工程投資、預算的整體過程進行監(jiān)管，爭取做到低成本、高回報的效果。第三，經(jīng)濟管理工作對于公司還有非常重要的一點好處，可以避免出現(xiàn)挪用公款、資金浪費的情況，對施工過程中的每一階段、每一部分都進行詳細的造價，達到專款專用的目的，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有所保障。工程造價在建筑工程中占據(jù)首要位置，工程經(jīng)濟管理工作的嚴謹性和全面性不僅會加快施工進度，還能促進企業(yè)提高建筑的施工質(zhì)量和效果[2]。

（二）缺乏完善的管理體制

在我國企業(yè)發(fā)展過程中，管理工作將會在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展狀況以及未來的發(fā)展趨勢，但大多數(shù)企業(yè)只認識到其在發(fā)展過程中的重要性，沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況來制定詳細的管理制度，導致管理人員在管理的過程中沒有任何的參考和依據(jù)，最終的管理工作也不能達到預期效果。大部分企業(yè)通常由企業(yè)領導負責所有事務，領導在長期高強度的工作下不可能事事都判斷正確，難免會決策失誤，如果出現(xiàn)此類情況，對企業(yè)未來的發(fā)展有一定的不良影響，更為嚴重的會導致企業(yè)破產(chǎn)。因此，為了企業(yè)能夠在發(fā)展過程中取得更好的管理效果，制定一套完善的管理方案勢在必行。

然而，在這一過程中，一些中小微企業(yè)的發(fā)展需要特別注意管理體制和管理方案的不一致性。要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況制定符合企業(yè)特點的具體方案，不能一味照搬照抄其他公司的管理體制。根據(jù)對企業(yè)自身特點進行相關分析，根據(jù)相關分析結果制定方案，引進相應的管理人才，能夠及時調(diào)整和完善企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的管理問題。此外，企業(yè)應該對管理人員進行專業(yè)培訓和教育工作，讓管理人員都能對新型的管理理念有所了解和認識，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）工商管理目標不清晰

部分企業(yè)沒有根據(jù)自己的實際情況來制定合理的管理方案，導致企業(yè)在進行工商管理工作時出現(xiàn)工作一片混亂的狀況，導致了企業(yè)管理工作起到的負面的效果。企業(yè)管理工作沒有起到效果的主要原因就是側重點不同，部分企業(yè)只注重自身的利益，希望通過管理能夠在最短的時間內(nèi)獲得最大的利益，沒有對企業(yè)的發(fā)展進行長遠的考慮。所以，企業(yè)在進行管理的過程中存在的重要問題之一，就是只關注眼前的利益將會影響到企業(yè)的長遠發(fā)展，嚴重的可能會出現(xiàn)破產(chǎn)的情況。企業(yè)在決策的過程中，管理人員沒有對企業(yè)的基本情況進行詳細的了解和調(diào)查，導致做出的決定不符合企業(yè)的實際情況，經(jīng)營理念的差異性將會導致企業(yè)出現(xiàn)問題。工商管理工作應該有著清晰的目標，所有的工作人員朝著目標進行努力和奮斗，提高企業(yè)的經(jīng)濟實力[3]。

（四）管理理念落后

經(jīng)濟上漲導致各行各業(yè)都有了不同程度上的改變，企業(yè)數(shù)量的增多也會導致行業(yè)內(nèi)部的競爭更加激烈。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中仍然存在著一定的問題，企業(yè)需要重視起來這種情況的出現(xiàn)并找到合理有效的措施進行解決。貢山管理理念就是目前企業(yè)最新型的管理方式，這種模式與傳統(tǒng)的管理方式之間有著較大的差別，對傳統(tǒng)的管理理念有著很大的提升和改變。但是這種工商管理模式并沒有在企業(yè)運行過程中得到很好的利用，仍然存在部分企業(yè)使用的管理方式和手段較為傳統(tǒng)，在管理過程中所取得的效果也不能達到令人滿意的地步。部分企業(yè)沒有重視起來工商管理工作的重要性，只注重自身的利益，沒有對工商工作進行嚴格的管理，沒有管理制度作為管理的前提，使得工商管理工作仍然處于初步發(fā)展的階段。在不斷進步和發(fā)展的階段，我國整體思想水平都處于不斷上升的階段，管理過程中的思想較為傳統(tǒng)可能會導致管理工作不到位。所以企業(yè)應該對管理理念不斷地進行改進和創(chuàng)新，確保管理理念較為先進且符合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定詳細的管理制度，管理人員必須嚴格按照管理制度的要求進行管理，工作中不能有所懈怠，通過嚴格的工商管理來提高企業(yè)的整體經(jīng)濟水平和綜合實力。

四、企業(yè)工商管理模式未來的發(fā)展方向

（一）樹立國際化意識，構建先進管理模式

對任何企業(yè)來說，工商管理工作都在其中占據(jù)著非常重要的地位，所以企業(yè)應該對工商管理工作進行改進和創(chuàng)新，樹立良好的國際化意識，確保企業(yè)能夠在更大的市場中不斷地突破自己。隨著我國在國際上的地位的不斷提高，逐漸步入世界經(jīng)濟體系，迎來前所未有的發(fā)展機會，企業(yè)應將打開國際市場，作為企業(yè)發(fā)展的目標和方向，對于企業(yè)的管理理念進行優(yōu)化和完善。因此，企業(yè)應在經(jīng)營管理的基礎上提高自身的競爭力，或建立良好的企業(yè)文化，以獲得發(fā)展機會。

（二）提升工商管理從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)要想確保各項工作的正常進行并取得較高的質(zhì)量和效果，就一定要安排管理人員參與企業(yè)的管理計劃和日常的管理工作，對工作人員進行實時的監(jiān)督和管理。要想推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要重視起來管理工作，對管理工作進行改進和完善，提高管理的效果。第一，企業(yè)應該嚴格要求工商管理人員的綜合素養(yǎng)，對于工商管理人員定期進行專業(yè)培訓和考核，針對不符合標準要求的人員不能繼續(xù)參與管理工作，提高管理人員對工商管理工作的認識和了解。第二，企業(yè)需要引進高水平的管理人才。企業(yè)可以和專業(yè)性較強的學校進行合作，讓高校專業(yè)對口的一部分實習生來到企業(yè)進行實習，能夠在很大程度上整合學校和企業(yè)的工商管理人才，對于學校和企業(yè)都有著很大的好處。能夠為社會培養(yǎng)工商管理的人才。第三，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，在管理方面的工作也有著較高的要求且更加嚴格，在管理的過程中，財務管理人員需要對企業(yè)資金的使用情況進行及時的記錄并上報給相關部門進行檢查和審核，定期對資產(chǎn)進行盤查工作，但是部分企業(yè)的管理人員并沒有重視起來工商管理工作，在管理的過程中沒有認真貫徹執(zhí)行管理制度，導致管理工作沒有取得較高的效果，通常管理人員的專業(yè)水平和綜合能力不滿足管理的標準要求，在工作出現(xiàn)問題時不能第一時間進行處理，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益受到很大影響。除此之外，企業(yè)沒有根據(jù)發(fā)展的實際情況制定詳細的管理制度，管理人員的工作沒有任何的參考和標準，管理人員在收到金錢的誘惑下容易出現(xiàn)貪污受賄的情況，導致工商管理工作變得雜亂無章，所以企業(yè)應該對管理人員進行專業(yè)培訓和教育工作，確保管理人員具有較高的能力，在遇到問題能夠第一時間進行解決，避免管理工作出現(xiàn)較為嚴重的問題，否則企業(yè)的整體經(jīng)濟效益會受到重創(chuàng)，可能會導致企業(yè)出現(xiàn)嚴重虧損甚至破產(chǎn)的情況。

（三）結合信息技術創(chuàng)新管理模式

隨著我國科學技術水平的提高，企業(yè)在對管理模式進行創(chuàng)新的過程中也融合了信息技術，將信息化技術很好地融合到管理工作中成為所有企業(yè)共同努力的目標。很多企業(yè)在進行管理的過程中仍然存在很多的問題和不足，這也會在一定程度上影響企業(yè)管理的效果和質(zhì)量，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。所以，唯一的方法就是對管理模式進行改進和創(chuàng)新，確保企業(yè)的管理模式順應時代的發(fā)展要求，促進企業(yè)能夠達到發(fā)展的目標。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式能起到一定的影響作用，但是自身所存在的優(yōu)勢已經(jīng)不能滿足社會的發(fā)展，目前，我國已經(jīng)逐漸進入網(wǎng)絡化時代，只有在管理模式中融入信息技術才能提高管理的效果。企業(yè)在對管理模式進行改進和創(chuàng)新的過程中首先應該使用信息技術，對于其中所存在的問題和不足通過創(chuàng)新的形式進行解決。

（四）優(yōu)化企業(yè)財務管理

在企業(yè)正常運行的過程中，為了確保經(jīng)濟快速發(fā)展和企業(yè)良好經(jīng)營，財務管理工作應該受到重視。財務管理工作的展開是以相關的法律法規(guī)和管理制度為基礎，對企業(yè)的經(jīng)濟關系進行管理。工商管理人員需要進行籌資工作，一定要確?；I集來的資金能夠保證企業(yè)的投資和自身消耗需要，還要確?；I資過程中存在的風險在企業(yè)能夠承受的范圍之內(nèi)，否則在經(jīng)營環(huán)境發(fā)生較大的變化之后就會導致企業(yè)因沒有償還資金的能力而不得已的破產(chǎn)。財務管理工作中涉及很多復雜的內(nèi)容，其中包括員工的工資、經(jīng)濟的收入和支出等，在進行財務管理工作時可以利用信息化技術，推動財務管理工作更加趨近于智能化、自動化，避免在工作中花費大量的人力物力，使用信息化技術還能對財務工作中的風險進行控制，對企業(yè)的資產(chǎn)有著詳細的了解。企業(yè)在進行財務管理工作時應該根據(jù)相關的制度在合適的機遇做出正確的判斷，進行必要的企業(yè)投資，能夠降低企業(yè)所存在的風險，也能使得企業(yè)在投資過程中獲得更大的經(jīng)濟效益。

五、結語

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷進行改進和創(chuàng)新，傳統(tǒng)的工商管理模式已經(jīng)無法滿足社會的發(fā)展需求，為了提高企業(yè)的市場競爭力，必須對工商管理模式進行合理的改進和創(chuàng)新，優(yōu)化和完善企業(yè)的工商管理工作，為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機會。企業(yè)應該關注工商管理的發(fā)展趨勢和前景，根據(jù)市場的變化有針對性地對工商管理工作進行完善，提高管理人員的專業(yè)水平以及管理工作的效果。