關(guān)珊 天津一號(hào)線軌道交通運(yùn)營(yíng)有限公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈演愈烈，企業(yè)為了穩(wěn)定自身在市場(chǎng)中的地位，逐漸將內(nèi)部管理改革的重點(diǎn)集中在財(cái)務(wù)成本控制上，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各階段的成本控制，來(lái)提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。雖然部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中已經(jīng)開始開展成本控制管理工作，但是其成效并不理想，究其原因是因?yàn)槌杀究刂乒芾黹_展過(guò)程中存在部分問(wèn)題尚未解決，一定程度上降低了成本控制管理的質(zhì)量，對(duì)此，文中以問(wèn)題為切入點(diǎn)，深入研究提升企業(yè)成本控制管理水平的方法與策略。

一、企業(yè)開展成本控制的意義

（一）有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)講，加強(qiáng)成本控制管理工作的主要目的是推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有足夠的經(jīng)濟(jì)資本作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)濟(jì)后盾。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到了各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，面對(duì)此種情景，企業(yè)管理者首先需要擺正自己的管理理念，樹立成本控制管理意識(shí)，然后對(duì)成本控制管理的模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，將改革后的成本控制管理模式應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本決策的科學(xué)化和可行性，同時(shí)還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理工作開展中存在的不足之處，并對(duì)此制定針對(duì)性地解決方法，提高內(nèi)部管理水平。對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本控制，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的利用率具有積極作用，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展提供了充足的預(yù)備資金，對(duì)提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力具有積極作用。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中落實(shí)成本控制管理工作對(duì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本具有促進(jìn)作用，同時(shí)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置具有推動(dòng)作用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)受到各種內(nèi)外因素的影響而打亂原定的資源配置計(jì)劃，進(jìn)而影響企業(yè)相關(guān)決策的有序開展。而成本控制工作的開展，可以讓企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)資金的具體支配情況進(jìn)行全面了解，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的投資力度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，提高資源利用率[1]。

二、企業(yè)成本控制開展中尚存的問(wèn)題

（一）成本控制手段相對(duì)落后

近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，越來(lái)越多的企業(yè)管理者意識(shí)到傳統(tǒng)成本控制方法已經(jīng)不能滿足新時(shí)代社會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，對(duì)此，逐漸對(duì)成本控制方法進(jìn)行改革創(chuàng)新，但是經(jīng)過(guò)改革后的成本控制方法在具體應(yīng)用過(guò)程中仍存在諸多不足，簡(jiǎn)單來(lái)講，改革后的成本控制方法與傳統(tǒng)成本控制模式大同小異，整體屬于“換湯不換藥”，所以在具體應(yīng)用中，改革后的成本控制方法仍不能滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。以成本核算為例，部分財(cái)務(wù)人員在對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本核算時(shí)，雖然利用了信息技術(shù)，但是具體操作流程與手工核算大致相同，未能將信息技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而影響了成本核算的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

（二）成本控制觀念薄弱

據(jù)調(diào)查相關(guān)資料獲知，部分企業(yè)管理的成本控制觀念較為薄弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)管理者在成本控制工作開展中過(guò)于關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本內(nèi)容，忽視了供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)的成本控制。還要部分企業(yè)管理者對(duì)成本控制缺乏全面且系統(tǒng)的認(rèn)知，致使其片面地認(rèn)為在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中開展成本控制工作是為了節(jié)約成本，所以使其在管理企業(yè)過(guò)程中過(guò)于節(jié)約各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開支，單純地追求節(jié)約成本，而忽略了通過(guò)資源的優(yōu)化配置來(lái)達(dá)到成本控制的目的。此種現(xiàn)象的存在，一定程度上會(huì)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，也會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的改革創(chuàng)新，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

（三）成本全過(guò)程控制不到位

站在企業(yè)的角度分析，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中開展成本控制的第一原則是實(shí)現(xiàn)成本控制的全過(guò)程管理，只有對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的成本控制工作，才能確保此工作開展的有序性。但是，部分企業(yè)管理者對(duì)成本控制的重視程度不足且對(duì)其認(rèn)知不全面，致使其在指導(dǎo)成本控制工作時(shí)缺少完善的指導(dǎo)制度，導(dǎo)致部分部門管理者在落實(shí)成本控制時(shí)過(guò)于表面化，或者整個(gè)成本控制的過(guò)程相對(duì)比較簡(jiǎn)單，過(guò)于重視生產(chǎn)成本的控制，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)前期和銷售后期的成本控制，進(jìn)而降低了該經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本控制的效果和工作效率，未能將成本控制開展的意義充分發(fā)揮出來(lái)。

（四）缺乏完善的成本控制責(zé)任體制

目前，部分企業(yè)管理者對(duì)成本控制開展的重視程度較高，所以在成本控制工作開展過(guò)程中會(huì)針對(duì)各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)工序的發(fā)展情況制定較為完善的成本控制責(zé)任體制，將各工序的成本控制責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，督促相關(guān)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地落實(shí)成本控制工作。但是該方法在具體應(yīng)用過(guò)程中也存在一定的缺陷，即容易讓部分工作人員產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué)，使其認(rèn)為在各工序中進(jìn)行成本控制可以獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，所以此種方法該由企業(yè)管理人全權(quán)負(fù)責(zé)，致使各環(huán)節(jié)管理者丟失了責(zé)任意識(shí)。而影響各環(huán)節(jié)工作人員工作積極性的主要原因是缺乏成本控制內(nèi)部牽制制度，簡(jiǎn)單來(lái)講，企業(yè)管理者具有直接接觸或修改與成本控制相關(guān)報(bào)表的權(quán)利，如若管理者隨意使用自己的權(quán)利，則會(huì)讓與編制財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的人員產(chǎn)生一種企業(yè)損失和獲益與自身無(wú)關(guān)的意識(shí)，而此意識(shí)的出現(xiàn)則會(huì)嚴(yán)重降低工作人員的工作積極性，使員工無(wú)法將企業(yè)利益與自身利益連接到一起，進(jìn)而影響員工的工作質(zhì)量，長(zhǎng)此以往，就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

三、企業(yè)成本控制常用方法

（一）運(yùn)營(yíng)成本控制法

在企業(yè)成本控制工作開展過(guò)程中應(yīng)用該方法是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不具有價(jià)值的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)并對(duì)此及時(shí)叫停，運(yùn)營(yíng)成本控制法的合理應(yīng)用對(duì)提高有價(jià)值的運(yùn)營(yíng)比率具有積極作用，同時(shí)減少了企業(yè)資源的浪費(fèi)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)用運(yùn)營(yíng)成本控制法一定程度上還能明確劃分成本核算工作開展中的崗位責(zé)任，督促相關(guān)工作人員在工作開展中始終秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，提高工作效率。此外，該方法在成本控制工作中應(yīng)用還擴(kuò)大了成本核算的范疇，同時(shí)也形成了實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)控制運(yùn)營(yíng)的應(yīng)用特點(diǎn)。

（二）目標(biāo)成本控制法

目標(biāo)成本控制法在企業(yè)成本控制工作中應(yīng)用時(shí)更加明確了成本控制的實(shí)際目標(biāo)，開始注重其他環(huán)節(jié)成本的控制工作，同時(shí)也改變了過(guò)去重視制造成本的現(xiàn)象，并逐漸意識(shí)到思考成本的重要性。以上內(nèi)容的轉(zhuǎn)變推動(dòng)了企業(yè)成本控制工作的有序開展，同時(shí)達(dá)到了降低企業(yè)成本的目的和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)收益的長(zhǎng)期成本目的[3]。

（三）絕對(duì)成本控制法

該方法在具體應(yīng)用過(guò)程中是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本設(shè)定一項(xiàng)絕對(duì)值，將某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展時(shí)投入的成本控制在合理的范圍內(nèi)，以維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部的成本控制，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。而絕對(duì)成本控制法在成本控制工作中應(yīng)用時(shí)需要考慮其絕對(duì)成本，即節(jié)流，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資源消耗進(jìn)行絕對(duì)控制，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)審批的既定資金開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

（四）相對(duì)成本控制法

相對(duì)成本控制法在應(yīng)用過(guò)程中更加具有合理性和靈活性，也就是說(shuō)企業(yè)管理者在開展成本控制時(shí)，需要對(duì)收入與成本的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，然后確定成本控制的范圍。

（五）全面成本控制法

該方法的具體應(yīng)用流程是企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)，建立較為完善的信息管理體制和成本控制方法，然后對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的所有成本進(jìn)行合理控制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和科學(xué)管理的全面管理。

四、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的策略

（一）積極引進(jìn)先進(jìn)的成本控制手段

現(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到信息化時(shí)代，信息技術(shù)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展對(duì)各企業(yè)的健康發(fā)展提供了一定的有利條件，將信息技術(shù)引入到企業(yè)成本控制中，對(duì)提高成本控制的效率及質(zhì)量起到了積極作用。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，將先進(jìn)的信息技術(shù)引入到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理工作中，提高了各部門財(cái)務(wù)信息的反饋速度，為成本控制工作的開展奠定了有利基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還可以建立以信息技術(shù)為中心的現(xiàn)代化成本管理機(jī)制，借助信息技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)各部門財(cái)務(wù)資源的共享，進(jìn)一步提高成本控制管理的效率，從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。除此之外，企業(yè)管理者還可以借鑒其他企業(yè)成功的成本控制管理經(jīng)驗(yàn)和方法，并且培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，促使其掌握現(xiàn)代化成本控制管理方法，充分利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的投入成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，為成本控制方法的科學(xué)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)[4]。

（二）更新企業(yè)成本控制管理理念

在新時(shí)代不斷發(fā)展的推動(dòng)下，部分企業(yè)管理者逐漸意識(shí)到傳統(tǒng)的成本控制管理理念已經(jīng)不能滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，因此為了提高自身的綜合實(shí)力，企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本控制管理理念，對(duì)成本控制進(jìn)行全面且系統(tǒng)地了解和認(rèn)知，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展中開展成本控制的目的不僅僅是簡(jiǎn)單的降低成本，而是從全局出發(fā)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，而提高各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的效果及效率，進(jìn)而發(fā)揮出成本控制開展的作用。具體可以從以下方面進(jìn)行分析：其一，企業(yè)在對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行資金投入之前，需要對(duì)資金投入和產(chǎn)生的比率進(jìn)行全面分析，在確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，切忌過(guò)于重視短期效益而忽視長(zhǎng)期效益；其二，企業(yè)管理者需不斷豐富自身對(duì)成本控制的認(rèn)知，并且樹立科學(xué)發(fā)展觀，在制定成本控制目標(biāo)的同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，提高成本控制的合理性和有效性。與此同時(shí)，在成本控制方法應(yīng)用的過(guò)程中，還要制定具有彈性的成本控制體制，提高成本控制開展的靈活性，實(shí)現(xiàn)以不變應(yīng)萬(wàn)變。

（三）實(shí)現(xiàn)成本控制的全過(guò)程管理

如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中只針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中的個(gè)別環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制工作，則無(wú)法獲得理想的成本控制效果，可能因某環(huán)節(jié)未開展成本控制而增加整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)成本。因此，只有對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展全過(guò)程的成本控制管理工作，才能全面了解該活動(dòng)開展的具體情況，從而制定全過(guò)程成本控制方案，從根本上降低該項(xiàng)活動(dòng)開展的成本，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程成本控制之前，需要特別注意的是制定完善成本控制管理體制，督促相關(guān)工作人員嚴(yán)格按照體制內(nèi)容做到事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后防控等工作，推動(dòng)全過(guò)程成本控制工作的有序開展。在事中控制環(huán)節(jié)中，還需由專業(yè)審核監(jiān)管部門對(duì)整個(gè)環(huán)節(jié)的開展進(jìn)行高效監(jiān)管，提高該環(huán)節(jié)成本控制的有效性。

（四）加強(qiáng)對(duì)成本核算的控制管理

其一，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)材料成本進(jìn)行合理控制。企業(yè)管理者要想提高成本控制管理水平，首先需要考慮的環(huán)節(jié)是加強(qiáng)生產(chǎn)材料成本的控制，也就是說(shuō)，生產(chǎn)材料在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)需考慮材料的采購(gòu)成本和材料自身質(zhì)量之間的關(guān)系，在確保材料質(zhì)量的前提下節(jié)約采購(gòu)成本，同時(shí)需要相關(guān)監(jiān)管部門對(duì)該環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)審核；生產(chǎn)部門每月末需要將下月所需材料的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息上交到上級(jí)管理部門對(duì)此進(jìn)行審核批準(zhǔn)，而上級(jí)部門管理者需根據(jù)合作的材料供應(yīng)廠商和相關(guān)合同內(nèi)容對(duì)生產(chǎn)部門所上交的材料進(jìn)行嚴(yán)格審核，了解上月材料的消耗情況，并制定下月材料消耗計(jì)劃，同時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中額外添加的生產(chǎn)材料情況，需進(jìn)行上報(bào)審批。

其二，加強(qiáng)庫(kù)存材料的控制管理。因企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，所以需要對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行合理控制和管理，建立完善的庫(kù)存材料管理制度，將各項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所需的生產(chǎn)材料進(jìn)行科學(xué)化檔案管理，對(duì)生產(chǎn)材料的選擇、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于后期審核工作的開展。因生產(chǎn)材料種類不同，所以其儲(chǔ)存條件會(huì)有一定的差異，也就是說(shuō)，管理庫(kù)存材料的人員需針對(duì)不同材料的自身特點(diǎn)做好儲(chǔ)存工作，避免因儲(chǔ)存工作不到位而出現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而增加成本。此外，實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的制度，激勵(lì)工作人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度行駛己的權(quán)利和義務(wù)[5]。

（五）加強(qiáng)工資薪酬的控制管理

人力成本是企業(yè)成本控制工作開展中的重要內(nèi)容之一，實(shí)現(xiàn)人力成本的合理控制可以從以下方面進(jìn)行分析：首先，聘請(qǐng)各崗位的專業(yè)人才，使其在各崗位中充分發(fā)揮自身價(jià)值，形成“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的現(xiàn)象，有效節(jié)約無(wú)用勞動(dòng)力的成本；其次，明確工資薪酬的總目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)將其進(jìn)行合理分解，但是此種控制工資薪酬方法在應(yīng)用過(guò)程中需要堅(jiān)持人均工資增長(zhǎng)率低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的原則，如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)重大變化，則全年工資總額也需隨之發(fā)生變化；最后，將每個(gè)員工的工資薪酬與個(gè)人銷售收入水平掛鉤，工資薪酬的派發(fā)與個(gè)人業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱有直接關(guān)系，此種方法不僅能夠刺激員工繼續(xù)努力，還能實(shí)現(xiàn)工資薪酬的合理管理。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，各企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，做好企業(yè)成本控制工作已經(jīng)勢(shì)在必行，雖然部分企業(yè)逐漸意識(shí)到開展成本控制工作的重要性，但是由于種種原因?qū)е缕涔ぷ餍Ч⑽催_(dá)到理想狀態(tài)。為此文中以成本控制工作開展中存在的問(wèn)題為研究線索，探討了加強(qiáng)企業(yè)成本控制的常用方法和相關(guān)解決策略，希望所提建議對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到推動(dòng)作用。