吳永春（福建宸洲集團有限公司）

引言

復雜多變的外部環(huán)境，增加了房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的壓力，開發(fā)風險急劇增長，使房地產(chǎn)行業(yè)的利潤空間被壓縮。只有加強房地產(chǎn)的成本控制，才能夠讓房地產(chǎn)業(yè)繼續(xù)生存發(fā)展，獲得利潤。本文通過分析房地產(chǎn)業(yè)進行成本控制的意義，探究房地產(chǎn)業(yè)在進行成本控制時出現(xiàn)的問題，并針對性提出相應的解決措施。

一、房地產(chǎn)業(yè)進行成本控制的意義

（一）成本控制有利于房地產(chǎn)企業(yè)的生存發(fā)展

在微利時代背景下，房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展過程中面臨的外部環(huán)境越來越復雜多變。其中，包括政府輪番出臺的限制性行業(yè)政策，例如限賣、限購、限備案等政策，也包括設計新規(guī)、綠色建筑等行業(yè)新規(guī)，以及不斷提高的客戶要求、建筑材料和人工成本導致的供房成本的增加等外部因素，為房地產(chǎn)業(yè)的生存發(fā)展帶來了很多挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要想生存發(fā)展，必須要加強成本控制。如果不對成本進行控制，企業(yè)長期的收入和支出不對等，就會給企業(yè)帶來破產(chǎn)的風險。如果加強了成本控制，就能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)在微利和競爭復雜多變的大環(huán)境下增加一些利潤，推動其生存和發(fā)展。[1]

（二）成本控制是在市場競爭中獲取利潤的途徑

以往的房地產(chǎn)行業(yè)是一個能夠賺取高利潤的行業(yè)。現(xiàn)在，房地產(chǎn)企業(yè)增多，全球經(jīng)濟發(fā)展低迷，再加上復雜的外部環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入了微利時代。房地產(chǎn)業(yè)要想在微利時代生存下去并處于盈利狀態(tài)，可以通過控制企業(yè)內(nèi)部成本和提高購房價格這兩種方式獲得利潤。在經(jīng)濟低迷的情況下，房地產(chǎn)業(yè)只能通過控制成本來獲取利潤。

二、房地產(chǎn)業(yè)在成本控制中存在的問題

（一）缺乏全面系統(tǒng)的成本管理控制體系

房地產(chǎn)業(yè)的成本核算都是以開發(fā)商為中介，通過接收分析開發(fā)商對市場預測的結(jié)果，根據(jù)企業(yè)的資金狀況和房屋建設的實際情況來計算房屋的最高售價，來保證房地產(chǎn)業(yè)在開發(fā)這個項目時能獲得較高的利潤。很多房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項目時，不注重成本控制，缺乏全面的系統(tǒng)成本管理控制體系，對項目的成本控制流于表面，并沒有把成本控制落到細節(jié)上，這導致房地產(chǎn)業(yè)的成本較高，從項目中賺取的利潤較少。如果企業(yè)長期處于收支相抵或者是入不敷出的狀態(tài)時，就會面臨破產(chǎn)的風險。[2]

房地產(chǎn)項目的開發(fā)不同于其他行業(yè)，房地產(chǎn)項目開發(fā)耗費的時間較長，短則幾個月，長則以年為單位來計算，房地產(chǎn)公司的流動資金會受到較長的開發(fā)周期影響。如果在開發(fā)過程中遇到資金周轉(zhuǎn)困難或者是企業(yè)無力承擔巨額成本，樓盤就很容易爛尾或者企業(yè)面臨破產(chǎn)。在較長的時間周期下，建筑材料的價格會出現(xiàn)較大波動的情況，如果建材價格上升，就會增加建筑成本。房地產(chǎn)項目涉及的流程較多，包括策劃準備、招標施工、房屋銷售等階段，在這些階段中如果沒有全面系統(tǒng)的成本管理控制體系，就容易讓房地產(chǎn)業(yè)處于較危險的境地。

（二）房地產(chǎn)業(yè)成本控制意識淡薄

在房地產(chǎn)業(yè)，有些企業(yè)的管理層對成本控制的意識淡薄，缺乏對成本控制正確的認識，認為只需要做好財務部門的成本控制和施工階段的成本控制，不需要對項目的全過程進行成本控制，也沒有形成全員參與成本控制的正確意識。對于這些企業(yè)來說，只關(guān)注利潤資金的入賬，忽視對企業(yè)的成本控制，會使房地產(chǎn)企業(yè)在購買土地和銷售房屋時的成本費用過高，讓企業(yè)最后賺取的利潤較低，甚至可能虧損，不利于房地產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）成本信息缺乏全面性、及時性、準備性

房地產(chǎn)項目的周期較長，影響項目的不可控因素較多，因此房地產(chǎn)業(yè)的管理人員通過開發(fā)商收集成本信息，在信息傳遞的過程中很容易失去準確性，讓成本信息無法全面、及時和準確地反饋給房地產(chǎn)業(yè)管理層。除此之外，市場是千變?nèi)f化的，建筑成本也會隨著市場的變化而發(fā)生變化，房地產(chǎn)行業(yè)作為新興行業(yè)，行業(yè)管理存在缺陷，很容易發(fā)生財務指標和預期的結(jié)果不相一致的情況，不能夠利用真實有效的成本信息來編制預算。

（四）缺乏合理的成本控制目標

房地產(chǎn)業(yè)要想做好成本控制工作，就必須給每個項目設置合理的成本控制目標，為后續(xù)的建設打下基礎(chǔ)，把成本支出控制在設定的目標范圍以內(nèi)?，F(xiàn)階段，部分房地產(chǎn)業(yè)缺乏合理的成本控制目標，在房地產(chǎn)項目的各個階段中也沒有把成本控制目標融入進去。尤其是在房地產(chǎn)項目的成本設計階段，由于財務部門和設計部門缺乏配合，相關(guān)的工作人員并沒有全面了解房地產(chǎn)業(yè)的市場政策，也沒有深入調(diào)查當?shù)氐姆康禺a(chǎn)工程造價指標。除此之外，部分設定了成本控制目標的房地產(chǎn)企業(yè)并沒有在執(zhí)行項目過程中分解執(zhí)行成本控制目標，各部門的工作人員缺乏對各階段的成本支出的了解，在成本支出出現(xiàn)波動以后并沒有及時進行分析控制，使得成本控制目標的執(zhí)行流于表面。

三、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的解決對策

（一）建立系統(tǒng)全面的成本管理控制體系

首先在策劃準備階段，房地產(chǎn)業(yè)在開啟新的項目前，需要相關(guān)負責人準備詳細準確的《可行性研究報告》，等報告被房地產(chǎn)業(yè)的高層領(lǐng)導批準通過時，才能夠開啟這個項目。這份報告必須除了包括項目選址的相關(guān)信息以外，還要包括項目前期成本的估算、國家相關(guān)政策、市場的發(fā)展趨勢及其對建筑成本的影響等不確定性因素，只有對這些因素進行了分析，才能保證成本控制和經(jīng)濟效益緊密結(jié)合，推動項目的順利開展。[3]

其次，需要對設計階段進行成本控制。設計階段作為決定項目利潤的關(guān)鍵階段，只有根據(jù)市場變化和群眾的消費偏好進行設計，才能夠在售賣階段給企業(yè)帶來較大的資金流入。房地產(chǎn)業(yè)很容易只關(guān)注在這個階段能夠帶來多大經(jīng)濟效益，忽略的對這個階段的成本控制，例如如何根據(jù)具體的經(jīng)濟指標，分配不同的目標成本，在保證消費者喜好和項目質(zhì)量的前提下，如何把成本控制在最小的范圍內(nèi)，為企業(yè)節(jié)省成本費用。

施工實施階段是直接影響建筑成本的階段。施工人員在進行施工之前必須要對施工現(xiàn)場加強管理，為在施工過程中出現(xiàn)的預料之外的情況留好預算，把施工成本盡可能地控制在計劃成本范圍內(nèi)。此外，負責人員還要加強對施工項目的監(jiān)督考核，檢查清點好進入施工現(xiàn)場的施工材料，發(fā)現(xiàn)未入賬的成本時要及時登記記錄。最重要的是，施工人員要根據(jù)市場價格變化，安排專業(yè)的采購人員在保證質(zhì)量的前提下，選取價格最低的建筑材料，控制材料成本，避免高價大量購買建筑材料的情況發(fā)生。

最后，竣工銷售階段是成本控制的最后一個階段，也是影響企業(yè)經(jīng)濟效益流入的關(guān)鍵階段。在這個階段涉及到對房地產(chǎn)項目的驗收、剩余的建筑材料清點還有房屋的定價銷售等環(huán)節(jié)，其中，房地產(chǎn)業(yè)要安排專業(yè)的人員對竣工的建筑項目進行驗收，對不合格的項目安排整改，避免增加交房時的更換維修費用。房地產(chǎn)企業(yè)還可以對未利用的建筑材料和工具進行入賬處理，保留在下個項目中可能會用到的建筑材料和工具，對用不到的建筑材料和設備在市場的價格進行預測分析，選取合適的價格進行售賣，控制建筑材料成本，避免浪費[4]。

（二）加強房地產(chǎn)業(yè)的成本控制意識

針對房地產(chǎn)業(yè)不重視成本控制的情況，可以先樹立房地產(chǎn)企業(yè)進行成本控制的正確理念，讓房地產(chǎn)企業(yè)認識到，在微利時代下，只有加強成本控制才能獲取利潤，求得生存發(fā)展空間。成本控制意識是房地產(chǎn)業(yè)需要長期堅持的一種觀念。房地產(chǎn)業(yè)必須放眼長遠，做到無論是盈利還是虧損的狀態(tài)下都能夠進行成本控制，提高企業(yè)的成本競爭力。要讓全員都樹立正確的成本控制理念，不僅管理者要認識到成本控制的重要性，還要讓員工能夠在日常工作中都能保持正確的成本控制意識。房地產(chǎn)業(yè)可以通過開培訓會議的方式，結(jié)合實際案例，為全體員工介紹不重視成本控制的危害，讓每個級別的員工都能樹立成本控制意識，實現(xiàn)全員全面的成本控制，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）及時全面地完善房地產(chǎn)業(yè)的成本信息，為成本控制提供較準確的信息

企業(yè)是根據(jù)收集來的成本信息來制定預算的，在實際收集成本信息時，房地產(chǎn)業(yè)多是通過開發(fā)商進行收集，因此，在成本信息傳遞的過程中很容易失去及時性、準確性和全面性，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)企業(yè)在進行成本控制的時候，可以設立專門收集成本信息的部門，能做到及時完善房地產(chǎn)業(yè)的成本信息，保證成本信息的時效性，為制定成本控制方案提供較準確的信息[5]。

（四）做好成本控制目標管理

成本控制目標包括多個環(huán)節(jié)，分別是成本的制定、核對、上級部門審批、文件下發(fā)、收集反饋、總結(jié)分析等。成本管理工作的順利進行，離不開完善的管理制度和健全的組織體系。為了嚴格執(zhí)行各階段的成本控制目標，房地產(chǎn)公司要堅持以項目經(jīng)理為核心，成立項目工程成本控制管理小組，對整個房地產(chǎn)項目各個階段的成本進行管理、評估以及考核，建立健全房地產(chǎn)公司的組織體系，提升項目內(nèi)部各個部門的合作效率，對整個項目進行全方位、全過程的成本控制。房地產(chǎn)公司還可以參考在以往做過的類似的項目，總結(jié)經(jīng)驗并吸取國內(nèi)外先進的成本控制經(jīng)驗，結(jié)合房地產(chǎn)公司發(fā)展的實際情況，制定出符合房地產(chǎn)公司的發(fā)展需求、科學合理的成本控制目標[6]。

結(jié)束語

在微利時代，房地產(chǎn)業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地，必須對成本進行科學合理的控制，用最少的成本為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益，形成成本競爭優(yōu)勢，推動房地產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，現(xiàn)階段的房地產(chǎn)業(yè)在進行成本控制時還面臨著意識淡薄、成本管理控制體系不健全和成本信息不及時準確等問題，針對這些問題，筆者提出了相應的解決措施。如果房地產(chǎn)業(yè)能夠把上述的成本控制措施實際應用到企業(yè)的成本管理控制體系中去，一就能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。