国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建及發(fā)展分析

2022-12-10 18:56:36邱莉萍
關(guān)鍵詞:架構(gòu)流程中心

邱莉萍

(中國(guó)旅游集團(tuán)有限公司深圳分公司)

一、引言

當(dāng)前財(cái)務(wù)共享模式是集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用最為廣泛的財(cái)務(wù)管理模式,通過此類模式的支持不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平,以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。集團(tuán)企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式后進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的處理,可以降低企業(yè)運(yùn)行成本,在此基礎(chǔ)之上還可以提高整體管理水平,也滿足了資源的合理利用需求,后期經(jīng)過信息化管理和集中化管理工作模式還可形成規(guī)模效應(yīng),以此達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行工作的時(shí)間較短,在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)出現(xiàn)各類問題,此類問題嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。針對(duì)上述內(nèi)容,集團(tuán)企業(yè)需要先從財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)中心的概念入手,以此選擇合理的方式應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,針對(duì)當(dāng)前應(yīng)用此類模式中的各類問題給予具有針對(duì)性的解決措施,以此發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享中心的作用,促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)共享中心概述

財(cái)務(wù)共享中心是一種較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式,因此被廣泛應(yīng)用在各大企業(yè)當(dāng)中。財(cái)務(wù)共享中心最初目的是為了將內(nèi)部事務(wù)性較強(qiáng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集中處理,并且達(dá)成規(guī)模需求,以此降低企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行成本,結(jié)合業(yè)務(wù)需求合理進(jìn)行分配。簡(jiǎn)而言之,財(cái)務(wù)共享中心是將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)集中到一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行管理,以此采取不同的方式對(duì)內(nèi)部控制工作效率進(jìn)行提升,從而實(shí)現(xiàn)各方面需求。對(duì)于資源整合工作也具有幫助作用,同時(shí)也提升資源的合理利用率。在企業(yè)中構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心主要目的是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息資源共享,并且滿足信息的流通性,確保各個(gè)部門的有效聯(lián)動(dòng),共同為企業(yè)的發(fā)展助力。

三、財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的因素分析

(一)組織架構(gòu)

組織架構(gòu)是財(cái)務(wù)共享中心職能多元化發(fā)展的關(guān)鍵因素,因此為了可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力,財(cái)務(wù)共享中心在構(gòu)建過程中需要不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,以此為其客戶提供更好的服務(wù)幫助,此過程與傳統(tǒng)的管理模式相比較,財(cái)務(wù)共享中心在各方面模式和組成架構(gòu)方面也許發(fā)生一定改變。所以為了高效應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心模式,企業(yè)還需對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化工作,以此才可將過于零散的工作統(tǒng)一規(guī)劃,并且構(gòu)建良好的組織架構(gòu) [1]。在財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建過程前期,需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定相應(yīng)的組織架構(gòu),后續(xù)結(jié)合各個(gè)部門的需求,選擇組織架構(gòu)分支的構(gòu)建,以此滿足企業(yè)發(fā)展需求,保證財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的可行性,并且滿足科學(xué)合理性。

(二)工作流程

財(cái)務(wù)共享中心模式在應(yīng)用過程中主要目的是為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范流程,更可以幫助工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心時(shí),還應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)化分析,結(jié)合工作流程達(dá)成統(tǒng)一管理目標(biāo)。主要針對(duì)工作效率和控制兩個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建,以此達(dá)成成本方面的有效控制。對(duì)于流程的有效控制而言,主要目的是為了工作效率的提升,成本的有效控制,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建成功后,對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作流程進(jìn)行了優(yōu)化,以此保證財(cái)務(wù)共享中心制定的有效性,同時(shí)優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度。

(三)信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)是構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的重要組成部分,對(duì)于財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率也有幫助作用,因此會(huì)計(jì)工作信息化是促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵因素。對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作和資產(chǎn)管理工作而言,以上兩個(gè)內(nèi)容是構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心模式的主要組成部分,因此此類模塊需要發(fā)揮出重要作用,為了達(dá)成相應(yīng)需求,需要借助信息化系統(tǒng)的支持。通過信息化系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)信息采集處理一體化,將數(shù)據(jù)內(nèi)容整合在財(cái)務(wù)報(bào)告之中,以此為其整體工作提供數(shù)據(jù)支持。所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心信息系統(tǒng)構(gòu)建時(shí),需要結(jié)合實(shí)際需求選擇配套設(shè)施,充分發(fā)揮出職能作用。

(四)人力資源

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言,可以推動(dòng)整體工作前進(jìn)的重要因素是人才。所以對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心而言,人力資源的配置會(huì)直接影響財(cái)務(wù)共享中心的使用效率,如果財(cái)務(wù)人員不能良好的認(rèn)識(shí)此模式的優(yōu)勢(shì),財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用就會(huì)受到影響。同時(shí)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)認(rèn)知情況也是會(huì)影響財(cái)務(wù)共享中心工作的進(jìn)展,所以集團(tuán)企業(yè)為了實(shí)行財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作,相關(guān)工作人員需要重視人力資源的配置情況,結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)需求進(jìn)行崗位人員的分配,從而達(dá)成各方面需求。

四、構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心存在的各類問題

(一)定位不清晰問題

在實(shí)際調(diào)查工作中,集團(tuán)企業(yè)都會(huì)設(shè)有財(cái)務(wù)共享中心,在構(gòu)建過程中財(cái)務(wù)共享中心主要目的是為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率,但是很多集團(tuán)企業(yè)的主要目的是為了達(dá)成管理水平的提升,財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)量和實(shí)際情況進(jìn)行構(gòu)建,其中怎樣構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心,是選擇分區(qū)控制還是集中管理都是集團(tuán)企業(yè)選擇財(cái)務(wù)共享模式的關(guān)鍵因素,并且也是后期是否會(huì)發(fā)揮出此模式管理效果的關(guān)鍵。但是由于定位不清晰的原因,企業(yè)并不能有效優(yōu)化管控成本,整體職能的定位也不清晰,也就導(dǎo)致了業(yè)務(wù)處理和財(cái)務(wù)處理能力的低下,所以企業(yè)需要重視此類問題。財(cái)務(wù)共享中心在構(gòu)建前期需要明確構(gòu)建需求和工作方向,結(jié)合相應(yīng)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際設(shè)定,但是當(dāng)前我國(guó)多個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心設(shè)定中均未有目標(biāo),因此整體結(jié)構(gòu)不具備合理性。

(二)組織結(jié)構(gòu)流程不合理

企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心模式時(shí),會(huì)遇到各類問題,問題具有一定差異性,因此對(duì)于此類模式的需求也會(huì)出現(xiàn)各類差異性。集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和流程需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求不斷進(jìn)行優(yōu)化和整改。此過程部分企業(yè)起初所設(shè)置的管理模式可以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展需求,但在企業(yè)不斷經(jīng)營(yíng)政策不斷改革后,企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享模式已經(jīng)不能隨其進(jìn)行調(diào)整,因此此類模式在后續(xù)工作中常出現(xiàn)適應(yīng)性較弱的情況。因此財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建需要不斷隨著內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度的變化而發(fā)生變化,降低不合理性和工作模式的更新,提高企業(yè)資源的利用率,降低工作重復(fù)概率。企業(yè)各部門之間的工作較為獨(dú)立,一旦信息溝通不能滿足順暢性,財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和整合工作就會(huì)受到影響,也會(huì)降低工作質(zhì)量和效率。

(三)人員配置不完善

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心在人員管理方面主要存在兩個(gè)問題,首先是財(cái)務(wù)共享中心模式的應(yīng)用,其次是工作流程化問題。對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用問題來說整體流程過于簡(jiǎn)潔,但是財(cái)務(wù)崗位的減少讓其此項(xiàng)工作調(diào)整難度提升,因此會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)情況,所以工作人員的工作熱情會(huì)持續(xù)下降,因此也影響了工作效率,此項(xiàng)工作不適合員工隊(duì)伍的建設(shè)。對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心工作流程化問題而言,長(zhǎng)時(shí)間的流程管理會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生厭煩情緒,后續(xù)還會(huì)降低工作質(zhì)量。此項(xiàng)工作與傳統(tǒng)工作相比較,工作內(nèi)容較為繁重,因此對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求較高。除此之外,人員在管理方面也會(huì)出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)問題,一旦進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)配工作就會(huì)降低個(gè)人利益,從而提升了員工離職的概率。財(cái)務(wù)共享中心管理人員不僅要有良好的工作技能,在管理方面也要具備相應(yīng)的水準(zhǔn),因此人員配置需要合理,以此才可保證財(cái)務(wù)共享中心的有效運(yùn)行。

(四)信息化水平問題

當(dāng)前我國(guó)處于信息化時(shí)代中,信息化內(nèi)容被廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)之中,但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言,信息系統(tǒng)的構(gòu)建是提升財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵因素,為了提升財(cái)務(wù)共享工作質(zhì)量和效率,集團(tuán)企業(yè)需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng),但是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理層的實(shí)際情況表明,企業(yè)很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心并不重視,因此在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過程中資金很難滿足構(gòu)建需求。此過程還會(huì)受到企業(yè)資源整合情況的影響,業(yè)務(wù)集成問題也會(huì)影響工作效率,此項(xiàng)工作也阻礙了企業(yè)的發(fā)展,因此對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言,需要高度重視信息化水平的發(fā)展。

五、構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的措施

(一)明確財(cái)務(wù)共享中心的職能

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建過程中,首先需要對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行定位。在構(gòu)建過程中,企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況對(duì)其業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作具體情況進(jìn)行分析,以此對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容和共享財(cái)務(wù)進(jìn)行劃分,結(jié)合明確和科學(xué)的內(nèi)容降低工作過程中重復(fù)性的概率,從而還可降低互相推諉情況的發(fā)生。在此過程中還應(yīng)該明確財(cái)務(wù)共享中心的各方面職能,盡可能將職能劃分到服務(wù)領(lǐng)域,后期管理工作對(duì)其進(jìn)行輔助以此促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心工作人員的模式轉(zhuǎn)變,主要針對(duì)服務(wù)領(lǐng)域。除此之外,還需對(duì)集團(tuán)企業(yè)后期財(cái)務(wù)發(fā)展進(jìn)行分析,主要從會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析以及處理方面入手,以此合理分析以上三個(gè)因素需要怎樣的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行配合,確保綜合發(fā)展的同時(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心工作質(zhì)量和效率。

(二)優(yōu)化組織管理架構(gòu)和工作流程

首先此項(xiàng)工作需要完善內(nèi)部組織架構(gòu),以此確保財(cái)務(wù)各項(xiàng)操作流程保證準(zhǔn)確配合。結(jié)合外部環(huán)境的不斷變化,及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的調(diào)整,以此不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)和工作流程,從而完善財(cái)務(wù)共享中心。具體操作如下:先對(duì)其進(jìn)行崗位職責(zé)的劃分,其次結(jié)合外部環(huán)境對(duì)其內(nèi)部控制和組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心的地位,降低不必要崗位的形成,以此優(yōu)化成本。

其次,為了更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心工作進(jìn)度,相關(guān)管理人員還需完善相應(yīng)的規(guī)章制度,以此為其會(huì)計(jì)人員提供指導(dǎo)工作,從而降低各類違規(guī)行為的發(fā)生。為了更好的促進(jìn)工作流程化,也需要注意以下內(nèi)容:對(duì)于財(cái)務(wù)工作流程而言需要選擇規(guī)范工作行為的方式入手,后續(xù)還應(yīng)不斷結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策就行業(yè)務(wù)部門要求的設(shè)定[4]。

最后,對(duì)于企業(yè)組織架構(gòu)和工作流程而言,在建設(shè)過程中需要結(jié)合下列原則進(jìn)行:首先為了滿足高效化需求需要達(dá)成精簡(jiǎn)需求,以此不僅可以降低成本問題,還會(huì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的效果;其次對(duì)于交流和溝通方面也應(yīng)該加強(qiáng)管理,以此促進(jìn)各個(gè)部門之間信息的共享流程,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心模式的應(yīng)用,并且促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化模式的發(fā)展。

(三)提高員工工作能力和綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的能力會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)共享中心的使用效果,所以企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心人員的培養(yǎng)具有重要作用。首先人員配置方面的管理需要先從企業(yè)實(shí)際情況入手,以此構(gòu)建科學(xué)的人力資源匹配模式,并且還需制定人才引進(jìn)計(jì)劃,確保財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用可以有效配置人員對(duì)其進(jìn)行支持。其次對(duì)于崗位規(guī)劃工作而言,也要滿足科學(xué)配比,并且還需明確財(cái)務(wù)人員具體工作職責(zé)。在此是構(gòu)建完善的培訓(xùn)機(jī)制,幫助企業(yè)工作人員適應(yīng)現(xiàn)有的工作模式,以此構(gòu)建長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制,讓其不斷適應(yīng)當(dāng)前工作模式。同時(shí)長(zhǎng)效機(jī)制也可以幫助財(cái)務(wù)工作人員不斷學(xué)習(xí),以此提升自身的工作能力,從而降低違規(guī)情況的發(fā)生。對(duì)于財(cái)務(wù)制度方面而言,此類制度的建立,也會(huì)降低腐敗問題的發(fā)生。最后企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)政策和考核機(jī)制都是強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員工作主動(dòng)性的關(guān)鍵。定期的綜合考核是必然選擇,如果考核結(jié)果符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)可以對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),如果考核結(jié)果未達(dá)標(biāo)則需繼續(xù)進(jìn)行考核,并且考核人員成功后,后續(xù)企業(yè)還需安排晉升等工作,以此提高積極性保證財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)的優(yōu)化,確保此類工作人員可以為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)提升企業(yè)信息化管理水平

財(cái)務(wù)共享中心的建立需要企業(yè)各方面資源的配合,尤其針對(duì)信息系統(tǒng)配置問題。當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì),為其企業(yè)內(nèi)部控制提供諸多便利。其中電子保障系統(tǒng)可以幫助財(cái)務(wù)共享中心各類業(yè)務(wù)的梳理工作,同時(shí)也可達(dá)成無紙化需求。后期應(yīng)用影響系統(tǒng)還可實(shí)現(xiàn)快速掃描工作,以此提升審核的效率。所以在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心時(shí),很多工作都需結(jié)合公司實(shí)際需求,以此構(gòu)建個(gè)性化定制內(nèi)容,才可提升財(cái)務(wù)共享中心模式的可用性。在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天,企業(yè)工作得到了諸多便利,企業(yè)需要定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析整合工作,主要目的是為了降低數(shù)據(jù)丟失的情況,因此需要安排防火墻內(nèi)容,以此降低黑客的入侵,從而防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息內(nèi)容的丟失。所以在構(gòu)建信息化平臺(tái)時(shí),相關(guān)管理人員需要優(yōu)化安全保障措施,以此降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。其次對(duì)于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)而言,內(nèi)部平臺(tái)的構(gòu)建更能提高企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量,對(duì)于會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理工作而言,在同一平臺(tái)進(jìn)行操作更能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理效果。

六、結(jié)論

綜上所述,財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建對(duì)集團(tuán)企業(yè)而言具有重要意義,同時(shí)也是當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。但是在集團(tuán)企業(yè)當(dāng)中怎樣能構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式成為了集團(tuán)企業(yè)的一大難題,在此過程中還涉及到人才隊(duì)伍的建設(shè),此類問題一直是集團(tuán)企業(yè)中的重點(diǎn)問題。為了有效改善各類問題的影響問題,集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整,并且還需對(duì)員工自身的綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng);在企業(yè)中明確財(cái)務(wù)共享中心的地位,不斷優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)的同時(shí),完善工作流程,以此推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作的進(jìn)展。除此之外,企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)工作也應(yīng)該逐步加強(qiáng),為了更好的達(dá)成各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作,企業(yè)需要不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)職能的推進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)能力的優(yōu)化,并且滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推行,以此為其提供更多的幫助。

猜你喜歡
架構(gòu)流程中心
基于FPGA的RNN硬件加速架構(gòu)
剪掉和中心無關(guān)的
在打造“兩個(gè)中心”中彰顯統(tǒng)戰(zhàn)擔(dān)當(dāng)作為
吃水果有套“清洗流程”
功能架構(gòu)在電子電氣架構(gòu)開發(fā)中的應(yīng)用和實(shí)踐
汽車工程(2021年12期)2021-03-08 02:34:30
違反流程 致命誤判
LSN DCI EVPN VxLAN組網(wǎng)架構(gòu)研究及實(shí)現(xiàn)
別讓托養(yǎng)中心成“死亡中心”
本刊審稿流程
析OGSA-DAI工作流程
大邑县| 宝坻区| 霍邱县| 荆门市| 贺兰县| 桐梓县| 尖扎县| 丘北县| 余江县| 苗栗县| 云阳县| 磐安县| 隆化县| 新乡市| 华坪县| 昌黎县| 杭州市| 汉川市| 会宁县| 泗阳县| 商丘市| 雷州市| 奉贤区| 都昌县| 平度市| 黎川县| 逊克县| 紫云| 且末县| 曲松县| 衡阳县| 稷山县| 墨竹工卡县| 芦山县| 龙井市| 民丰县| 锡林郭勒盟| 景东| 大城县| 芜湖市| 五常市|