丁琳

[昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)投資開(kāi)發(fā)（集團(tuán)）有限公司]

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展，企業(yè)重視企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理相互融合，在企業(yè)運(yùn)作中不斷提升精細(xì)化管理水平以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，操作過(guò)程應(yīng)與內(nèi)部流程和企業(yè)治理相結(jié)合。在此情況下，迫切需要建立健全高效的管理機(jī)制及財(cái)務(wù)部管理規(guī)范，加強(qiáng)精細(xì)化，提高企業(yè)的整體管控水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理水平，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的規(guī)模在一定程度上決定了企業(yè)在行業(yè)中的地位，其管理水平是展示企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

二、業(yè)財(cái)融合視角條件下企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義

企業(yè)內(nèi)部管理非常重要，周期性改進(jìn)和結(jié)構(gòu)性調(diào)整有助于提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)人力資源管理和業(yè)務(wù)采購(gòu)控制的全面覆蓋和監(jiān)管。企業(yè)制度和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，有利于企業(yè)內(nèi)部的控制和完善。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，即結(jié)合專業(yè)理論和具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為日常工作奠定基礎(chǔ)，有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理手段。

精細(xì)化是管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義，確保了企業(yè)的安全運(yùn)行的同時(shí)考慮了整體利益。嚴(yán)格的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在保證社會(huì)效益的同時(shí)兼顧時(shí)間的協(xié)調(diào)效應(yīng)，作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，企業(yè)管理和精細(xì)化系統(tǒng)可以促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)和改善業(yè)財(cái)融合關(guān)系。企業(yè)的每個(gè)部門具備不同的職能，業(yè)務(wù)管理與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理手段相結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)，保障了企業(yè)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的核心任務(wù)，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)有序發(fā)展，企業(yè)需加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)整體管理能力。

三、業(yè)財(cái)融合視角條件下企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

業(yè)財(cái)融合視角條件下企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以通過(guò)有效管理企業(yè)及財(cái)務(wù)實(shí)踐來(lái)做很多工作，并且可以制定更多規(guī)范來(lái)合理地評(píng)估企業(yè)管理者的工作實(shí)施情況。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)以企業(yè)業(yè)務(wù)背景為基礎(chǔ)，在推行企業(yè)業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以狹義地定義為實(shí)施精準(zhǔn)化的手段和措施開(kāi)展各個(gè)方面的管理，企業(yè)應(yīng)按照預(yù)期計(jì)劃、有條不紊地進(jìn)行。一是嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)收入與控制成本，定期檢查制度執(zhí)行情況，避免出現(xiàn)違反規(guī)章制度的情形。其次，牢牢控制企業(yè)的固定資產(chǎn)，完善制度流程、財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理制度等相關(guān)制度，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查和核對(duì)。三是，嚴(yán)格控制企業(yè)投資，避免盲目、誤投操作，通過(guò)組合投資降低風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高利息回報(bào)率。內(nèi)部政府工作人員必須勤勉從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，調(diào)查投資來(lái)源，籌備投資計(jì)劃，確保投資和電子郵件信息的真實(shí)性。

（一）鼓勵(lì)智能研究

從業(yè)財(cái)融合視角演化的角度來(lái)看，管理逐漸發(fā)展到一種認(rèn)識(shí)?；诩夹g(shù)的技術(shù)可以提高經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的管理動(dòng)力、效率和質(zhì)量。通過(guò)智能化發(fā)展，應(yīng)用系統(tǒng)安全具有多設(shè)計(jì)、多功能的特點(diǎn)。智能安全系統(tǒng)不斷改進(jìn)，可以更好地支持業(yè)財(cái)融合視角的企業(yè)精細(xì)化管理。因此，為了開(kāi)發(fā)安全、準(zhǔn)確的智能系統(tǒng)，有必要推進(jìn)業(yè)財(cái)融合視角管理技術(shù)的積極發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的手段及目的。

（二）做好精細(xì)化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)一般包括會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資金管理、融資管理、稅務(wù)管理等子系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要考慮與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)工作為具體業(yè)務(wù)或項(xiàng)目服務(wù)的本質(zhì)。此外在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，安全生產(chǎn)部門通過(guò)建立精細(xì)管理安全體系，提高管理安全監(jiān)管水平，可有效降低安全事故發(fā)生率。如在安全裝置中，加入相應(yīng)的控制模塊，包括保護(hù)模塊、應(yīng)用模塊、控制檢測(cè)功能模塊和操作功能模塊等，在發(fā)生緊急狀況時(shí)，系統(tǒng)啟動(dòng)緊急停止計(jì)劃并部署安全鎖系統(tǒng)。其中，保護(hù)邏輯鏈的應(yīng)用可以根據(jù)事故原因或相關(guān)后果為維修保養(yǎng)提供動(dòng)力。

（三）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合技術(shù)應(yīng)用

在精細(xì)化企業(yè)管理中，使用計(jì)算機(jī)技術(shù)可以起到促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的作用。利用模擬技術(shù)模擬管理過(guò)程，分析產(chǎn)品生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、毛利率、營(yíng)業(yè)收入等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)還能分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素、產(chǎn)品的性質(zhì)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，結(jié)合準(zhǔn)確等財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息等分析結(jié)果，進(jìn)而構(gòu)建最佳的管理策略，衡量精細(xì)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理的效果。提出改進(jìn)的實(shí)施方案及處理過(guò)程。在這方面，必須考慮到信息技術(shù)的使用，借助科技潛力可以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外還需要加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，雖然采用精準(zhǔn)的管理工藝可以有效分析和控制安全隱患，但一些人為因素導(dǎo)致的健康隱患無(wú)法準(zhǔn)確控制，科學(xué)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理技術(shù)和安全生產(chǎn)管理的知識(shí)以滿足應(yīng)用要求。

四、業(yè)財(cái)融合視角條件下企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)不重視業(yè)財(cái)結(jié)合的精細(xì)化管理

目前，多數(shù)企業(yè)管理者著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展尤其關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，忽略了企業(yè)精細(xì)化管理。在此情況下，出現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制不完善，現(xiàn)有的許多規(guī)章制度沒(méi)有得到充分執(zhí)行等問(wèn)題。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分離單獨(dú)管理，不考慮兩者的關(guān)聯(lián)性和協(xié)同發(fā)展作用。很多企業(yè)雖然建立了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，但往往效果不佳，大多數(shù)企業(yè)管理者更為關(guān)注如何提高營(yíng)業(yè)收入，引導(dǎo)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和培養(yǎng)影響內(nèi)部企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的專業(yè)人才。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，專業(yè)人員必須遵守企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，并結(jié)合管理規(guī)范性工作在內(nèi)部制度建設(shè)和考核中注意現(xiàn)行法律法規(guī)。避免由于缺乏重視，精細(xì)作業(yè)處于松散、松懈的狀態(tài)。

（二）企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管控體系

在企業(yè)管理中，沒(méi)有完善的精細(xì)化管理內(nèi)部控制制度，影響了企業(yè)管理體系的構(gòu)建。本來(lái)應(yīng)該協(xié)作的部門之間出現(xiàn)相互獨(dú)立，互不共享的情況，尤其是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部分獨(dú)立運(yùn)作或分工不清，導(dǎo)致內(nèi)部管理過(guò)程中產(chǎn)生各種困難和障礙。內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)存在漏洞和不足，在工作推進(jìn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法實(shí)施合理適當(dāng)?shù)目刂?，?dǎo)致企業(yè)發(fā)展偏離財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。

（三）企業(yè)忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

近年來(lái)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，許多企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，需要大量財(cái)力物力投入，研發(fā)先進(jìn)設(shè)備，但研發(fā)過(guò)程復(fù)雜、投入成本較大，研發(fā)結(jié)果存在較大不確定性，在一定程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面由于企業(yè)不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估，導(dǎo)致與工作相關(guān)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)無(wú)法及時(shí)排查，會(huì)使得企業(yè)承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題和不足；企業(yè)要營(yíng)造良好的工作氛圍，加強(qiáng)精細(xì)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)監(jiān)督檢查及整改。在企業(yè)的財(cái)務(wù)中，很多部門和單位不能清楚地理解精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化的概念和含義，在概念上出現(xiàn)混淆，導(dǎo)致內(nèi)部控制管理未考慮到從治理結(jié)構(gòu)出發(fā)。內(nèi)部經(jīng)營(yíng)存在嚴(yán)重困難，部分地區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分流、發(fā)展不平衡。

（四）財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平有待提高

一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)能力，不僅責(zé)任心不強(qiáng)，而且業(yè)務(wù)活動(dòng)水平不高，在進(jìn)行內(nèi)部精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，無(wú)法保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。專業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)提高理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分利用專業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)，改善業(yè)務(wù)能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)保證從業(yè)人員的專業(yè)性，專業(yè)水平的提高，知識(shí)和技術(shù)的專業(yè)度將有助于企業(yè)的內(nèi)部管理。在財(cái)務(wù)人員開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)按照適用的管理規(guī)范，提高內(nèi)部管理制度的穩(wěn)定性和優(yōu)越性，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的能力及提高效率。

（五）企業(yè)成本管理系統(tǒng)不完善

這種基于數(shù)據(jù)的整合和分析必須是剛性和標(biāo)準(zhǔn)化的，在成本控制中，企業(yè)要避免財(cái)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和收支不平衡，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，構(gòu)建完善的企業(yè)成本管理系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)管理專業(yè)化和精細(xì)化，及時(shí)整改流程和問(wèn)題，避免出現(xiàn)更加嚴(yán)重的問(wèn)題。企業(yè)成本管理系統(tǒng)缺乏合理標(biāo)準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致審查過(guò)程中規(guī)范制度的缺失，缺乏規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，從業(yè)財(cái)融合的視角出發(fā)，建立完善的系統(tǒng)指標(biāo)以保障業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。

（六）缺少對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理

在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理中，企業(yè)容易出現(xiàn)缺乏財(cái)務(wù)管理和人員管理的情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在聘任過(guò)程中難以按照精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，造成精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的諸多困難，影響財(cái)務(wù)管理的整體水平。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行狀況形成了財(cái)務(wù)管理規(guī)范，但在精細(xì)作業(yè)中管理規(guī)范并未真正落實(shí)到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化活動(dòng)中。由于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中內(nèi)部管控的缺失，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)諸多障礙。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理時(shí)，財(cái)務(wù)人員代替業(yè)務(wù)人員進(jìn)行操作或作業(yè)，加大了企業(yè)管理人員的壓力。

五、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合視角條件下企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體方法及對(duì)策

（一）營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)工作氛圍

企業(yè)有責(zé)任改進(jìn)所有企業(yè)員工的工作氛圍，通過(guò)執(zhí)行可以根據(jù)兼容性標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)執(zhí)行的概念開(kāi)發(fā)目標(biāo)和任務(wù)。以科學(xué)理性的理論為支撐，審視內(nèi)部治理體系的合理性和過(guò)程的規(guī)范性；在各部門的監(jiān)督下，提高工作水平和工作完成率；在不斷整頓企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和治理，在防范過(guò)程中形成內(nèi)部財(cái)務(wù)工作氛圍，在合理范圍內(nèi)糾正管理問(wèn)題，建立適當(dāng)?shù)馁Y金收支規(guī)范和管理制度。

（二）構(gòu)建內(nèi)部精細(xì)化管理系統(tǒng)

企業(yè)精細(xì)化體系的建設(shè)是必要的，只有加強(qiáng)精細(xì)化體系，才能提高企業(yè)的剛性，在框架內(nèi)保持堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不斷調(diào)整精細(xì)化系統(tǒng)管理運(yùn)行。在企業(yè)日常管理中，支持健全制度管理建設(shè)，在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和員工運(yùn)作的良性循環(huán)中，加強(qiáng)制度完善，學(xué)習(xí)企業(yè)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。因此，內(nèi)部管理系統(tǒng)在業(yè)務(wù)中使用分為不同的指令，在財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)核算和收支平衡中，要以業(yè)財(cái)融合的視角審視企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。人員管理方面要遵循考核嚴(yán)謹(jǐn)，加大獎(jiǎng)懲力度，創(chuàng)新和反思相關(guān)的系統(tǒng)運(yùn)行模式。

（三）建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制

企業(yè)可以整合內(nèi)部財(cái)務(wù)控制信息和流程，通過(guò)流程分析隨著時(shí)間的推移可以發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的保障。在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)必須及早樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保障企業(yè)可持續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，并根據(jù)適當(dāng)?shù)囊?guī)范和經(jīng)驗(yàn)建立合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制。做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)前及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)有效分析及識(shí)別，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)措施及方案；提高企業(yè)管理的穩(wěn)定性，確保資金流轉(zhuǎn)，控制各工作環(huán)節(jié)中可識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，防范對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)的不利影響和威脅因素。

（四）綜合提升企業(yè)整體質(zhì)量

企業(yè)財(cái)務(wù)人員在監(jiān)督財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，更要關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)需求、財(cái)務(wù)人員綜合水平的提升，以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)活動(dòng)的嚴(yán)密性，杜絕違法違規(guī)行為，綜合提升企業(yè)整體質(zhì)量。在會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面，企業(yè)應(yīng)重視從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和效率提升，并與培訓(xùn)和理論相結(jié)合，與此同時(shí)，積極完善企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部制度、人力資源管理監(jiān)督，以達(dá)成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

（五）加強(qiáng)監(jiān)督和管理提高財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

企業(yè)要搶抓監(jiān)督和管理，特別是進(jìn)一步提高專業(yè)人員管理水平。在企業(yè)管理中，日常管理的工作包括維護(hù)、思考、糾偏等，在不斷地思考和討論中形成意見(jiàn)，從根本上解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，避免更多的漏洞出現(xiàn)。加強(qiáng)監(jiān)控及管理有助于提高財(cái)務(wù)工作效率，同時(shí)根據(jù)獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)管理者以身作則加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各工作環(huán)節(jié)運(yùn)行的監(jiān)督和管理，提高企業(yè)的運(yùn)行效率和質(zhì)量水平。

（六）設(shè)立獨(dú)立的精細(xì)化管理部門

如果對(duì)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化運(yùn)行進(jìn)行控制，可以加大資金投入，建立獨(dú)立的內(nèi)部精細(xì)化管理部門，使內(nèi)部精細(xì)化控制更加獨(dú)立和規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的順利運(yùn)行。為保證內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)透明化，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠，為企業(yè)發(fā)展投入更多資源，企業(yè)根據(jù)自身情況可建立獨(dú)立的精細(xì)化管理部門，人員按照精細(xì)化管理規(guī)范開(kāi)展工作，同時(shí)配合和指導(dǎo)其他業(yè)務(wù)部門工作。

（七）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督和管理

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效提升，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督和管理。確保經(jīng)財(cái)務(wù)人員能夠按照內(nèi)部流程開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，更加有效地進(jìn)行精細(xì)化作業(yè)。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)可以更多地應(yīng)用于計(jì)算分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；企業(yè)管理者可以隨時(shí)查看財(cái)務(wù)信息，通過(guò)數(shù)據(jù)模擬分析或模擬企業(yè)資源再分配，從而科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以期避免不必要的財(cái)務(wù)壓力。企業(yè)管理者可以定期預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)工作管理，使財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督更加規(guī)范，確保工作人員能夠按照規(guī)范工作。企業(yè)可以建立專門的預(yù)算來(lái)確保內(nèi)部財(cái)務(wù)治理的各個(gè)方面，以確保財(cái)務(wù)人員的行為符合內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)。

（八）保障精細(xì)化管理的有效實(shí)施

為了確保精細(xì)化管理的有效實(shí)施，需要強(qiáng)有力的制度規(guī)范作為保障措施，并借助具體實(shí)施方案來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。為了建立更好的精細(xì)化管理體系，首先需要進(jìn)行有效的溝通，正確、完整和及時(shí)地收集各種相互關(guān)聯(lián)的信息，為決策提供有效依據(jù)。其次，還必須嚴(yán)格遵守企業(yè)的基本原則，包括內(nèi)部監(jiān)督、評(píng)估和實(shí)施應(yīng)獨(dú)立于內(nèi)部管轄的受托人的管理和建設(shè)，對(duì)人員和管理者的直接監(jiān)督及評(píng)價(jià)必須分類開(kāi)展，以確保結(jié)果的公平性，保證內(nèi)部估值的公平和清晰，保證未來(lái)業(yè)務(wù)的合理分配，有效執(zhí)行精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本研究闡述了加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合視角條件下企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要性，介紹了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，分析了精細(xì)化管理中企業(yè)存在的問(wèn)題如下：企業(yè)不重視業(yè)財(cái)結(jié)合的精細(xì)化管理，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管控體系，企業(yè)忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平有待提高，企業(yè)成本管理系統(tǒng)不完善，缺少對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理等。根據(jù)問(wèn)題進(jìn)行分析研究，采用科學(xué)的方法提出了加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合視角條件下企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的具體對(duì)策，包括營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)工作氛圍，構(gòu)建內(nèi)部精細(xì)化管理系統(tǒng)，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制，綜合提升企業(yè)整體質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)督和管理以提高財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，設(shè)立獨(dú)立的精細(xì)化管理部門，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督和管理，保障精細(xì)化管理的有效措施等，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。