楊美云

（花園集團有限公司）

一、引言

目前我國的市場經(jīng)濟體制在逐漸地完善過程中，因此許多民營企業(yè)迅速發(fā)展起來，在這樣迅猛的發(fā)展速度下，企業(yè)的市場競爭力也逐漸增長，隨之提高的還有企業(yè)的經(jīng)營風險。目前民營企業(yè)的財務管理還存在許多問題，許多企業(yè)沒有及時對財務會計管理制度進行更新，財務核算工作就不能準確、快速地完成，對企業(yè)未來的發(fā)展有一定的影響。其中業(yè)財融合能夠有效地解決這個問題，即將業(yè)務和財務的相關工作進行融合，使得企業(yè)的財務管理工作的效率和質(zhì)量能夠有效提升。

二、業(yè)財融合的必要性

業(yè)財融合是企業(yè)在實際運行過程中，業(yè)務人員與財務人員通過相互配合為企業(yè)長久發(fā)展作出顯著的貢獻。業(yè)務人員不僅要完成自身的工作任務，還需要掌握財務工作的流程，并配合企業(yè)中財務人員實際需要提供業(yè)務數(shù)據(jù)信息，而財務人員在掌握業(yè)務工作人員的工作內(nèi)容上，為企業(yè)的運營提供數(shù)據(jù)信息分析。首先，業(yè)務人員與財務人員在進行溝通時應對相關數(shù)據(jù)加以分析，當作交流的支撐，對于雙方人員不理解或者存在誤會的地方，應以數(shù)據(jù)作為前提對其予以深層的分析解釋，保證溝通的實效性。作為業(yè)務人員應掌握財務工作所涉及數(shù)據(jù)的有關形式，如發(fā)票格式，防止企業(yè)中業(yè)務部門與財務部門發(fā)生矛盾。其次，業(yè)務工作要求工作人員具備較強的綜合素質(zhì)，特別是人際交流水平，但因為財務人員在分析業(yè)績情況時會使用較為專業(yè)的術語或名詞，導致業(yè)務人員難以理解其中的含義。特別是企業(yè)在運行中的報銷環(huán)節(jié)，業(yè)務部門人員往往會因為財務人員的工作態(tài)度出現(xiàn)負面情緒，使得會計工作人員會對業(yè)務人員未能依照做賬要求提供票據(jù)而產(chǎn)生抱怨。這些問題的出現(xiàn)對企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展造成嚴重的影響，所以只有促進業(yè)財融合，才能確保工作過程順利進行。另外，在大數(shù)據(jù)時代下，業(yè)務人員應借助大數(shù)據(jù)技術的作用對目前的市場環(huán)境進行分析，選擇適合的原材料廠商，同時業(yè)務人員應清楚合作商的誠信程度，與高誠信度的合作商進行合作，防止出現(xiàn)壞賬、爛賬的情況，進而提高企業(yè)本身的經(jīng)營效率，提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平，讓企業(yè)通過消耗最小的成本獲得最大的利潤。

三、大數(shù)據(jù)下業(yè)財融合對企業(yè)的重要性

在大數(shù)據(jù)背景下對企業(yè)進行業(yè)財融合是非常有必要的，主要在以下幾個方面有所體現(xiàn)：

（一）有助于企業(yè)價值最大化發(fā)展目標的實現(xiàn)

企業(yè)在發(fā)展的過程中追求企業(yè)價值最大化是開展經(jīng)營活動的根本目的，在大數(shù)據(jù)時代中，業(yè)財融合的管理理念能夠在企業(yè)內(nèi)部得到宣傳，從而推進業(yè)財融合工作的落實。這樣，財務部門能夠及時了解到企業(yè)在市場中的各項經(jīng)營活動，財務部門對相關的信息能夠及時了解，然后各種信息各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)共享，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有促進作用。

（二）有助于企業(yè)的財務會計轉(zhuǎn)型到管理會計

隨著民營企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務會計已經(jīng)不能適應企業(yè)的快速發(fā)展，管理會計更能適應企業(yè)的發(fā)展需求。在企業(yè)運營的過程中采用業(yè)財融合的方式對財務進行管理，能夠使財務會計的相關信息更加準確，企業(yè)在對其相關數(shù)據(jù)進行分析時也能夠更加精準，然后可以采取相應的措施對其決策模式進行優(yōu)化，使企業(yè)的市場競爭力有所提高。

（三）有助于大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務的發(fā)展

隨著科技的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)管理的過程中大數(shù)據(jù)技術被廣泛應用，應用大數(shù)據(jù)技術對企業(yè)的財務進行管理，能夠使企業(yè)財務管理的效率和質(zhì)量大幅提高，在對財務數(shù)據(jù)進行分析時能夠更加科學有效，企業(yè)能夠根據(jù)分析結(jié)果對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策進行調(diào)整。

四、目前大數(shù)據(jù)背景下民營企業(yè)業(yè)財融合的問題

（一）業(yè)財融合中缺少系統(tǒng)的理論支撐

目前財務會計行業(yè)的基本原則首先應該符合相應法律、法規(guī)的規(guī)定，在進行會計核算工作的過程中應該根據(jù)基本原則進行規(guī)定。由于財務會計的發(fā)展歷史比較久遠，因此有非常系統(tǒng)的理論為其提供支持，并且在時間的過程中一些理論知識得到認可。所以，民營企業(yè)在進行管理工作時，應該遵循會計工作的基本原則，主要工作是財務會計的核算工作。同時，近年來隨著業(yè)財融合管理方法的發(fā)展，在進行財務管理工作時還存在許多問題，其中對業(yè)財融合的相關理論沒有進行歸納，因此該方法不能進行大規(guī)模的應用。不同的民營企業(yè)有著不同的戰(zhàn)略性發(fā)展目標，因此在對財務進行管理時所采用的方法也是不同的。由于業(yè)財融合沒有較為系統(tǒng)的理論知識提供支撐，一些還處于發(fā)展階段的企業(yè)使用業(yè)財融合時難以對原有的制度進行完善，因此不能將業(yè)財融合的作用充分發(fā)揮出來，也就限制了企業(yè)的發(fā)展。

（二）民營企業(yè)管理者業(yè)財融合重視程度不高

民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，其管理者業(yè)財融合意識比較淡薄，不能明確在大數(shù)據(jù)下業(yè)財融合對企業(yè)財務管理的重要性，還是采用傳統(tǒng)的財務會計管理體系。

主要存在以下問題：其一，一些民營企業(yè)財務工作人員比較排斥業(yè)財融合，片面以為業(yè)財融合對自己工作是負擔。其二，業(yè)務部門認為自身工作被財務部門進行監(jiān)管，監(jiān)管環(huán)節(jié)過于煩瑣，認為財務和業(yè)務做好自己本職工作即可。其三，企業(yè)管理者比較關注的是費用問題，業(yè)財融合勢必增加對員工進行培訓、信息系統(tǒng)建立等一些費用支出，因此，對業(yè)財融合重視程度不是太高。對于企業(yè)的管理者而言，借助歷史數(shù)據(jù)進行會計核算工作，可以支撐企業(yè)當前階段的經(jīng)營管理，然而倘若學習全新的業(yè)財融合模式，將會消耗大量的金錢和時間，并且業(yè)財融合模式中的管理會計與財務會計有著較為明顯的區(qū)別，一旦實施業(yè)財融合，需要將財務會計當作核算重點并提供對應的財務報告。對于民營企業(yè)而言，要是運用全新的業(yè)財融合模式，將會在一定程度上加大會計工作的負擔，難以讓民營企業(yè)脫離以往的會計模式。

（三）低程度的信息化給業(yè)財融合大數(shù)據(jù)的實施帶來困難

在對企業(yè)進行管理時采用信息化技術能夠提高管理水平，有助于管理工作的具體實施。但是在一些民營企業(yè)中，這方面的人才比較缺乏，因此在企業(yè)中實施信息化技術是有很大難度的。目前民營企業(yè)還在不斷的發(fā)展中，其中的各項信息系統(tǒng)和功能還沒有進行完善，因此給業(yè)財融合大數(shù)據(jù)的實施帶來了一定的難度。由于我國大部分民營企業(yè)的信息化程度過于偏低，欠缺一定的理論性知識，無法利用大數(shù)據(jù)促進業(yè)財融合，對企業(yè)的長久發(fā)展造成嚴重影響。

（四）相關員工利用大數(shù)據(jù)進行業(yè)財融合的能力欠缺

目前，在大數(shù)據(jù)時代中，如何利用信息技術為企業(yè)做出一些決策是一些民營企業(yè)所面臨的問題。一方面，民營企業(yè)的發(fā)展十分迅速，許多民營企業(yè)在經(jīng)營過程中采用家族式的經(jīng)營模式，這樣會導致企業(yè)內(nèi)部員工之間會出現(xiàn)裙帶關系，財務管理工作很難落實。另一方面，財務會計人員只有在實踐過程中才能夠提升自己的專業(yè)能力，但是財務人員在民營企業(yè)中專業(yè)能力參差不齊，并且并沒有給他們提供相應的實踐機會，因此在企業(yè)決策和財務管理過程中員工很難參與進來。并且一些財務人員思想比較保守，對一些新的財務管理理念接受起來有一定的難度，這就導致業(yè)財融合難以在民營企業(yè)中實施。

五、大數(shù)據(jù)下提升民營企業(yè)業(yè)財融合的措施

（一）相關學者應該加強對業(yè)財融合進行研究為其提供系統(tǒng)的理論支撐

在經(jīng)濟管理中，會計是非常重要的，隨著市場經(jīng)濟和民營企業(yè)的不斷發(fā)展，在經(jīng)濟管理中增加了許多新的內(nèi)容傳統(tǒng)的會計已經(jīng)不再適用，并且在企業(yè)經(jīng)營管理中也有一些問題。業(yè)財融合可以將財務工作與業(yè)務工作驚醒結(jié)合，企業(yè)在管理的過程中更加科學有效。所以，相關學者應該加強對業(yè)財融合相關理論進行研究，為民營企業(yè)采用業(yè)財融合財務管理模式提供相應的理論支持。目前因為沒有較系統(tǒng)的理論，民營企業(yè)在采用業(yè)財融合模式時缺乏著手點，業(yè)財融合真正實施起來有一定的難度。所以，就目前存在的問題，相關學者應該對業(yè)財融合進行深入研究，這樣民營企業(yè)在運用時就會知道從哪入手，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。我國是一個民營企業(yè)大國，對我國經(jīng)濟發(fā)展起到一定的促進作用，但民營企業(yè)通常會被以往財務會計管理模式所限制，再加上當前業(yè)財融合中對民營企業(yè)的應用比較少，難以讓民營企業(yè)找到改革的切入點。所以相關學者更要加強對業(yè)財融合的研究，更應該重點研究業(yè)財融合對民營企業(yè)的應用。另外，學術界可以在相關政策的支持下選擇具有一定比例的民營企業(yè)，對其予以業(yè)財融合的應用，進而為民營企業(yè)的發(fā)展營造良好的環(huán)境。

（二）企業(yè)管理者應該提高對業(yè)財融合的重視程度

企業(yè)管理者要重視業(yè)財融合，它是業(yè)財融合開展的基礎。管理者要意識到業(yè)財融合的效果與作用，加強業(yè)務與財務的協(xié)作。與此同時，要加大力度宣傳業(yè)財融合，滲透融合理念。首先，財務人員要改變傳統(tǒng)工作思想，改變以往單一工作角度，掌握相關業(yè)務流程，意識到其對自身工作的意義，借助自身專業(yè)特點，以業(yè)務人員需求為方向，為業(yè)務部門提供服務，提供準確的財務數(shù)據(jù)方便業(yè)務部門作出決策，以實際行動參與到業(yè)務部門工作中。其次，業(yè)務部門要站位財務相關知識，積極主動對自身情況提出相關的資源需求，在防范財務風險前提下推進業(yè)務工作。從而使業(yè)務部與財務部相互配合，目標一致。再有，企業(yè)管理者要投入更多的經(jīng)費來開展業(yè)財融合，對員工進行相關系統(tǒng)的培訓等，不斷推進業(yè)財融合進程。

（三）企業(yè)應該構建完善的信息化系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)下民營企業(yè)如果想要提升業(yè)財融合的效率，就需要對企業(yè)中的信息化系統(tǒng)進行完善。業(yè)財融合是將企業(yè)中的財務和業(yè)務的就相關工作進行有效結(jié)合，所以在業(yè)財融合過程中對業(yè)財一體化信息系統(tǒng)建設工作應該重視。首先，在構建完善的信息化系統(tǒng)時，企業(yè)應該從企業(yè)目前的實際狀況出發(fā)，了解企業(yè)目前還存在哪些問題，然后對這些問題進行分析，進而有針對性地提出相應的解決措施，如果企業(yè)內(nèi)部對相關的問題無法解決，可以向一些有經(jīng)驗的公司進行請教，然后構建出的信息化系統(tǒng)要適應企業(yè)實際的發(fā)展狀況。其次，在大數(shù)據(jù)時代中，企業(yè)應該積極利用信息化技術，使收集到的數(shù)據(jù)更加真實有效，同時企業(yè)應該對收集到的數(shù)據(jù)進行分析，了解企業(yè)發(fā)展過程中的弱勢，以便加以改正。在大數(shù)據(jù)時代中，企業(yè)應該積極利用信息化技術，使信息化技術更好地為企業(yè)服務，在大數(shù)據(jù)時代中幫助企業(yè)構建新型的財務管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

（四）提升相關人員的專業(yè)素養(yǎng)和相關技能

財務管理人員業(yè)務水平的高低直接影響業(yè)財融合能否在企業(yè)財務管理中發(fā)揮作用，目前在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務人員專業(yè)水平還比較低，限制了企業(yè)財務管理工作的實施，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中應該注意提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，對財務人員進行培訓是目前企業(yè)財務管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。首先，民營企業(yè)管理人員應該對人才培養(yǎng)工作提高重視，加強財務人才隊伍的建設工作，通過培訓使員工的專業(yè)能力能夠提高。同時，會計人員不僅要具有較高的專業(yè)能力，同時還應該具有良好的道德素質(zhì)，并且財務員工只有對企業(yè)的業(yè)務有較深的了解，才能夠有效地開展財務相關工作。從最開始對數(shù)據(jù)進行整合，逐漸發(fā)展成可以對數(shù)據(jù)進行深度加工的人才，并從數(shù)據(jù)中掌握足夠的業(yè)務信息，找到有助于企業(yè)管理以及作出決策的數(shù)據(jù)信息。其次，在大數(shù)據(jù)時代中，企業(yè)應該注重培養(yǎng)復合型人才，不僅對財務知識有較深的了解，同時還應該熟練掌握信息化技術，對相關的信息進行收集，這樣能夠幫助企業(yè)在進行決策是更加科學。最后，企業(yè)應該在財務員工中抽出一些業(yè)務能力比較強的人員對業(yè)財融合進行研究，從而幫助企業(yè)制定適合企業(yè)發(fā)展的業(yè)財融合體系。需要注意的是，企業(yè)中的業(yè)務人員需要對財務工作有所了解，并且對生產(chǎn)信息擁有系統(tǒng)性的理解，通過業(yè)務人員對財務工作的掌握可以在一定程度上促進業(yè)務人員與財務人員之間的溝通，能夠是企業(yè)的工作效率明顯提高。

（五）民營企業(yè)制定科學化績效考核指標

企業(yè)財務工作的轉(zhuǎn)型，與大數(shù)據(jù)的支持與業(yè)財融合的全面貫徹有著密切的關系，同時作為民營企業(yè)還應制定一套科學化的績效考核指標，以此對工作人員的工作效率進行衡量，進而為企業(yè)工作的開展提供重要的導向。同時，民營企業(yè)制定科學化的績效考核指標，是促進業(yè)財融合的必要條件，所以企業(yè)在制定績效考核指標時應將科學性、全面性與合理性當作重點，就比如說對于企業(yè)財務人員所制定的績效指標，不僅要涉及財務工作的標準，還要融入有關業(yè)務工作的標準；對于企業(yè)中業(yè)務人員制定的績效指標，在包含業(yè)務工作標準外，還應該結(jié)合財務工作標準，進而從根本上促進民營企業(yè)的業(yè)財融合，實現(xiàn)企民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。不僅如此，民營企業(yè)在開展績效考評工作時，需要將有關部門中實際績效指標的完成狀況當作核心部分，對業(yè)財融合的實施效果予以綜合性評估，以便于民營企業(yè)可以在第一時間發(fā)現(xiàn)實施業(yè)財融合過程時遇到的問題并及時加以解決，從根本上保證業(yè)財融合在民營企業(yè)中的大力發(fā)展，為實現(xiàn)民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定扎實基礎。

六、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代中業(yè)財融合對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，但目前民營企業(yè)在應用業(yè)財融合財務管理體系時還存在許多問題。在我國市場經(jīng)濟發(fā)展中，民營企業(yè)占有非常重要的地位，因此民營企業(yè)管理者應該轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，提高對業(yè)財融合的重視程度，在發(fā)展過程中利用大數(shù)據(jù)收集相關信息，善于發(fā)現(xiàn)其中的問題，使業(yè)財融合的作用充分發(fā)揮出來，促進企業(yè)未來的發(fā)展。