文/石娜（西山煤電（集團）有限責任公司公用事業(yè)分公司）

煤礦企業(yè)在社會經濟發(fā)展中發(fā)揮著關鍵的作用，加強會計管理不僅能保證煤礦企業(yè)各項生產經營活動正常、有序地開展，而且對強化煤礦企業(yè)運營成本管理和經濟目標的實現(xiàn)具有重要作用。然而，隨著煤礦企業(yè)會計管理體制的改革與發(fā)展，煤礦企業(yè)會計管理存在的問題日益突出，如何提高會計管理水平與成效成為當前煤礦企業(yè)高度重視的問題，因此對煤礦企業(yè)會計管理存在的問題及應對策略等相關內容進行研究具有重要意義。

一、企業(yè)會計管理概述

會計管理是指運用會計方法，以掌握經濟信息為基礎，組織、指導和調控企業(yè)經濟活動的一系列管理方法。會計管理是一個復雜而系統(tǒng)的工程，在具體實踐中要堅持相應的原則。一是符合國家有關規(guī)定的要求，經濟活動合法化；二是要符合企業(yè)的經濟活動特點，滿足經濟管理的要求；三是為了提高工作效率，企業(yè)在進行會計管理時，應盡量節(jié)約時間和成本，提高工作效率，確保會計管理質量；四是核算方法有機結合，由于會計管理內容廣泛、系統(tǒng)性強，需要合理應用核算方法，才能提高會計管理工作水平[1]。

二、煤礦企業(yè)加強會計管理工作的重要性

煤礦企業(yè)的發(fā)展有其自身的特點，在發(fā)展過程中，企業(yè)首先要考慮經濟效益，而企業(yè)的發(fā)展水平也要從經濟效益中反映出來，加強會計管理有利于提高企業(yè)的經濟效益。煤礦企業(yè)的生產是一個復雜的過程，每一個環(huán)節(jié)都存在著財務支出和收入，如果企業(yè)在生產過程中不能制定出合理的投資計劃和科學預算，那么就會出現(xiàn)一系列的貪污受賄現(xiàn)象，從而使企業(yè)陷入財務風險之中[2]。加強會計管理可記錄企業(yè)財務狀況，使決策者了解項目生產成本和財務信息，及時核算財務狀況，避免資金無故流失，提高企業(yè)經濟效益。

三、煤礦會計管理工作中存在的問題

（一）會計管理思想比較傳統(tǒng)

隨著企業(yè)的發(fā)展和進步，會計管理的要求越來越高，尤其是對會計管理人員的管理觀念提出了新的要求，使會計人員在會計管理中的作用更加突出。然而，多數(shù)煤礦企業(yè)的會計管理人員受傳統(tǒng)管理觀念影響較大，難以適應新時期的管理理念，導致當前會計人員服務意識薄弱，需要進一步加強。另外，煤礦企業(yè)會計管理人員在管理上缺乏創(chuàng)新意識，在新時期企業(yè)發(fā)展過程中，如果沒有創(chuàng)新和突破，那么面臨的就是淘汰，傳統(tǒng)觀念會威脅到煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展，所以必須積極轉變會計管理理念[3]。

（二）會計監(jiān)督制度不完善

現(xiàn)階段，大多數(shù)煤礦企業(yè)并不能嚴格按照《會計法》建立起較為完善的內部財務管理制度，導致企業(yè)內部的會計制度比較混亂，這就給會計人員帶來了很大的困擾[4]。煤礦企業(yè)會計管理工作若不能有效加強，其財產安全將無法得到保障，企業(yè)在開展經營活動時，資金無法有效地運轉，嚴重阻礙了煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展。此外，目前煤礦企業(yè)會計管理工作處于被動狀態(tài)，使其職能無法充分發(fā)揮，嚴重制約著企業(yè)的經濟活動。

（三）會計管理技術的引入缺乏重視

隨著現(xiàn)階段煤炭企業(yè)規(guī)模的逐步擴大和經營改革的深化，企業(yè)資金運行在發(fā)展過程中提出了新的要求標準。此外，煤礦企業(yè)中的資金集中管理以及資金分散占用等矛盾變得越來越明顯，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。會計管理工作涉及很多業(yè)務，會計人員的日常管理工作量很大，不僅要審核各種資料，還要統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由于基層單位執(zhí)行管理制度不嚴格，會計管理技術得不到重視，使資金濫用情況比較嚴重，這樣資金使用率就很難提高，而且企業(yè)中的資金流向以及控制就會出現(xiàn)脫節(jié)問題，嚴重影響企業(yè)的長遠發(fā)展[5]。

（四）會計管理人員綜合素質偏低

會計管理是煤礦企業(yè)長期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，作為煤礦企業(yè)的會計人員，必須具備創(chuàng)新意識和競爭意識，才能使煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭中生存下來，并充分發(fā)揮其優(yōu)勢，為今后的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。與時俱進、開拓創(chuàng)新，不斷尋找適合我國現(xiàn)階段市場經濟特點的會計管理方法，能夠充分發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢，增強競爭意識，使會計管理者更加專注于自己的工作。然而，在目前煤礦企業(yè)會計管理工作中，很多會計管理人員素質相對較低，創(chuàng)新意識較弱。在開展會計管理工作時，往往只注重眼前利益，缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，無論是組織協(xié)調能力，還是溝通能力都有待提高，這就使得煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中會受到一些干擾和制約，從而影響到企業(yè)的長遠發(fā)展[6]。

（五）各部門及人員信息交流不足

會計管理是一項以企業(yè)生產經營活動為核心的工作，涉及企業(yè)經營與生產管理的方方面面，要有效做好會計管理工作就離不開全體員工的參與。但在煤礦企業(yè)會計管理中，各部門、人員間信息溝通不協(xié)調的問題卻很普遍，各個利益相關人員相互牽扯，不可避免地會出現(xiàn)會計人員為自己謀取更大利益的情況，從而導致會計管理的相關信息不夠準確，甚至存在弄虛作假問題，這對煤礦企業(yè)來說是一種腐敗現(xiàn)象，同時也會影響會計管理工作效率和水平的提高。

另外，由于煤礦企業(yè)對會計管理工作認識不全面，認為會計管理僅僅是財務管理部門的一項工作，對其他員工的會計管理工作宣傳不夠，導致一些部門和人員不配合，影響了會計管理工作的效率。

（六）會計管理體系不完善

目前，煤礦企業(yè)會計管理工作中存在著會計管理體系不完善的問題。首先，部分煤礦企業(yè)對規(guī)范會計管理的作用認識不足，對管理體系建設的重視不夠，難以有效推進相關工作。其次，有的會計人員忽視了會計管理體系的建設，沒有按照煤礦企業(yè)的生產經營特點構建科學的會計管理體系，有的甚至為了應付各種檢查而生搬硬套、胡亂制定，使管理體系發(fā)揮不出應有的作用[7]。最后，煤礦企業(yè)會計管理體系存在著管理職責不清、管理人員不足、監(jiān)督機制不健全等問題，這是煤礦企業(yè)會計管理體系不完善的體現(xiàn)，難以為會計管理工作有效開展提供保障。

（七）風險防控意識淡薄

目前，在實施會計管理過程中，相關管理人員沒有對市場進行全面的調研，對合作伙伴的了解不夠充分，從而可能導致企業(yè)資金出現(xiàn)虧損。而這一切都是由于會計部門的風險意識薄弱造成的，在參與投資項目時，會計管理部門并沒有對項目進行科學的評估，也未結合項目和企業(yè)的具體情況進行預算。

另外，部分煤礦企業(yè)為了適應新形勢，在選擇項目時過于注重創(chuàng)新，忽視了項目可行性，投資品種太多，導致會計管理工作出現(xiàn)困難。

（八）業(yè)務流程不規(guī)范

不規(guī)范的業(yè)務流程是影響會計管理職能的重要因素。目前，部分煤礦企業(yè)的會計管理流程不規(guī)范，具體表現(xiàn)在：一是報賬的有效性差，費用管理需要逐層批準，加之各部門的財務報賬不完整，具有滯后性，會計人員無法獲得完整的信息，導致核算結果與實際存在差異，無法體現(xiàn)會計管理的作用[8]。二是缺乏對材料的合理使用和管理，由于對材料消耗管理處于松散狀態(tài)，造成材料消耗大幅波動，材料成本統(tǒng)計失真。三是固定資產管理不到位，資產清點存在遺漏，無法體現(xiàn)會計管理的價值。

四、煤礦會計管理工作存在問題的解決措施

（一）加強會計管理工作意識

只有充分認識到會計管理工作的重要性，不斷提高會計管理意識，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。會計管理需要全體員工參與，表面上看是會計部門負責，實際上卻需要每一位員工的參與，才能發(fā)揮出最大的作用。作為煤礦企業(yè)會計管理部門的一員，必須要重視會計管理工作，使會計管理成為企業(yè)經營發(fā)展的核心，這樣才能夠引起其他員工的重視，從而發(fā)揮出更強大的作用，使得煤礦企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。意識觀念是影響會計管理行為的重要因素，煤礦企業(yè)要實現(xiàn)會計管理轉型，必須轉變經營理念。首先，必須充分認識企業(yè)會計管理工作轉型發(fā)展的重要性和必要性，轉變傳統(tǒng)會計管理思想，加大資金、人才等投入，加快推進企業(yè)會計管理工作的轉型發(fā)展[9]。其次，要加快會計管理基礎設施建設，更新落后設備，及時引進會計管理軟件與平臺，提高會計管理信息化水平，促進會計管理效率及水平的提高。最后，還要進一步加強會計管理人才的培養(yǎng)。優(yōu)化用人機制，吸引優(yōu)秀會計管理專業(yè)人才進入企業(yè)，充實會計管理隊伍。同時，加強在職會計管理人員的教育培訓，不斷提高會計人員的素質，為會計管理工作的開展提供有力的人力資源保障。此外，煤礦企業(yè)應加強市場調查與分析，積極借鑒其他企業(yè)先進經驗，結合自身特點，進一步把握會計管理轉型發(fā)展切入點，從而推動煤礦企業(yè)會計管理工作科學化、系統(tǒng)化發(fā)展。

（二）建立健全會計監(jiān)督管理制度

為了推進煤礦企業(yè)會計管理工作的順利開展，必須不斷完善會計監(jiān)督管理制度，加強財務管理與監(jiān)督。因此，煤礦企業(yè)要設置財務總監(jiān)，采取多種有利于會計管理的策略，如實行會計集中核算、負責人委派制等，這是現(xiàn)階段煤礦企業(yè)會計管理工作的創(chuàng)新方式。

通過這種會計監(jiān)督方式可以打破傳統(tǒng)的會計管理模式，保證會計管理的合理性，減少違法行為的發(fā)生，進一步完善煤礦企業(yè)會計管理監(jiān)督機制，從而發(fā)揮出更大的制約效用。

（三）注重引入先進的會計管理技術

煤礦企業(yè)會計管理必須重視引進先進的管理技術，利用現(xiàn)代信息技術來優(yōu)化和改革會計管理模式，實現(xiàn)會計管理的數(shù)字化、信息化，從而提高會計管理的效率和質量，減少會計人員的工作量，避免不必要的人為失誤，強化會計管理的效果。信息技術在現(xiàn)代煤礦企業(yè)的會計管理中得到了廣泛的應用，為了進一步完善信息財務系統(tǒng)的控制，必須對傳統(tǒng)的人工管理體系結構進行適當?shù)恼{整，并根據(jù)相關的規(guī)定和流程，建立相應的崗位責任制，從而進一步完善財務系統(tǒng)的控制[10]。此外，財務軟件開發(fā)人員、維護人員和操作人員需要有明確的崗位分工，使會計人員能夠明確各自的職責。

（四）加強對會計管理人員的專業(yè)化培訓

隨著現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展，相應的工作體系已經逐步建立和完善，并且對會計管理工作也進一步提出了新要求。為了滿足現(xiàn)代煤礦企業(yè)的相關制度要求，必須不斷加強企業(yè)會計管理，提高財務會計人員的素質。煤礦企業(yè)會計人員如果思想道德素質較高，就可以避免挪用公款和違法犯罪行為，因此必須不斷提高思想道德素質，樹立正確的道德觀念，將財務管理工作做好。在會計管理中，必須不斷地總結經驗，找出發(fā)生問題的原因，提出相應的解決辦法。

（五）加強信息溝通協(xié)調

一方面，煤礦企業(yè)必須充分認識會計管理是企業(yè)生產經營活動的重要保障，需要全體員工的共同配合與參與，才能提高管理工作的效率。因此，應加強相關的教育與宣傳工作，使全體員工認識到會計管理工作的重要性與特點，提高其配合與參與會計管理工作的積極性，營造良好內部氛圍，為企業(yè)會計管理工作的開展提供良好環(huán)境基礎[11]。另一方面，煤礦企業(yè)會計管理人員應加強與相關部門、人員的交流和溝通，及時掌握有關生產經營活動的調整變動情況，及時完善各項數(shù)據(jù)報表，確保會計管理工作的準確性。

（六）建立健全的會計管理體系

一方面，要加強煤礦企業(yè)會計體系建設。根據(jù)國家有關會計管理要求和法律法規(guī)，結合企業(yè)生產經營實際，建立符合會計管理需要的管理體系。在制定會計管理體系時，應廣泛征求各部門和人員的建議，以提高會計管理體系的科學性和可操作性。另一方面，要建立健全的會計管理結構體系，明確管理部門和人員職責，促進會計管理工作的有效實施和規(guī)范化發(fā)展。

（七）不斷強化財務風險防控能力

從現(xiàn)階段來看，煤礦企業(yè)財務風險仍較高，會計管理部門要樹立強烈的風險防范意識，采取有效措施防范財務危機，降低損失，提高風險防范能力。首先，可以將風險管理納入財務會計管理工作。煤礦企業(yè)在投資項目過程中，需要相關會計人員進行全面調查研究，科學合理地規(guī)劃項目，同時落實好事中監(jiān)督、事后檢查等工作。其次，要全面收集相關信息，科學編制各類風險報表，為不同部門制定戰(zhàn)略決策提供可靠的參考依據(jù)。最后，要根據(jù)企業(yè)的具體情況和市場外部環(huán)境，確定最優(yōu)投資項目，并根據(jù)風險預測結果制定相應的風險防范措施。不僅如此，還需要建立風險識別和評估體系，注重會計分析崗位的設置，以便及時分析和預警異常財務指標，促使相關部門及時做出反應。

（八）完善會計管理業(yè)務流程

煤礦企業(yè)必須建立一套完善的會計管理業(yè)務流程，通過各崗位的協(xié)調，優(yōu)化內部財務管理模式，逐漸將管理會計與財務會計融合。財務會計負責向企業(yè)外部提供經營成果，從而分析企業(yè)的發(fā)展狀況，能夠根據(jù)數(shù)據(jù)客觀地制定出財務管理方案。而管理會計能通過分析企業(yè)內部財務存在的問題，運用預測、分析、評價等方法，結合相關信息，提供決策所需的財務信息，同時對實際工作進行監(jiān)管，充分發(fā)揮管理會計的作用[12]。將財務會計和管理會計有機融合，能形成完整的會計管理業(yè)務流程，借助內外力量促進煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

五、結束語

綜上所述，會計管理在煤礦企業(yè)中占有舉足輕重的地位，加強與之相關的工作尤為重要。煤礦企業(yè)應充分認識到會計管理的重要性和轉型發(fā)展的必然性，加強對存在問題的分析和改進，逐步建立健全的會計管理體系，提高會計管理的效率和水平，促進企業(yè)快速發(fā)展。我國是一個物產資源大國，對不可再生資源的開發(fā)利用應加強管理。煤礦企業(yè)目前面臨著復雜的市場競爭環(huán)境，因此煤礦企業(yè)要想得到較好的發(fā)展，就必須解決企業(yè)會計管理中存在的一些重要問題。企業(yè)管理部門應加強會計管理，采取有效措施解決問題，完善會計管理工作，提高企業(yè)整體水平，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。