文/陳姝娟（大連華信計算機技術(shù)股份有限公司）

伴隨著中國的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該維護時代發(fā)展的公正，通過先進的科學管理手段提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。改革財務(wù)管理手段，促進企業(yè)與金融的有機融合，是提高企業(yè)在惡劣市場環(huán)境下核心競爭力的必要條件。為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理部門必須充分了解和掌握用戶需求和企業(yè)發(fā)展需求，并根據(jù)大數(shù)據(jù)時代制定企業(yè)財務(wù)管理模式，以促進企業(yè)長期穩(wěn)定健康的發(fā)展。這就需要企業(yè)領(lǐng)導注重這兩個方面的工作，通過多種途徑對這兩者進行融合，以便實現(xiàn)資源共享，使各自發(fā)揮更有利的作用，這也正是我們所說的業(yè)財融合。做好這一內(nèi)容的研究具有較大的現(xiàn)實意義。

一、相關(guān)概述

（一）業(yè)財融合基本概述

業(yè)財融合，顧名思義，主要是指公司實際業(yè)務(wù)、公司財務(wù)人員和公司一般管理活動之間的融合。財務(wù)整合的主要目的是合理利用資源。公司規(guī)劃監(jiān)督機制的組織整合可以通過管理理念提高財務(wù)效益。發(fā)展上述產(chǎn)業(yè)金融一體化應(yīng)改進企業(yè)管理模式，加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，在實施管理活動時運用管理理念，使企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)相協(xié)調(diào)。公司的金融經(jīng)濟主要分為風險管理和控制以及金融處理兩個領(lǐng)域。風險控制需要最優(yōu)的經(jīng)濟性和適當?shù)娘L險評估和風險操作，以便進行財務(wù)整合和管理控制。從行政角度對這些活動進行了描述，并具有風險因素。財務(wù)處理主要需要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和財務(wù)數(shù)據(jù)，同時考慮到雙方的特點。但在財務(wù)管理方面，財務(wù)與企業(yè)一體化管理不斷優(yōu)化和研究，存在需要分析和改進的問題。

（二）大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)業(yè)財融合帶來的影響

1．拓寬企業(yè)數(shù)據(jù)收集范圍

金融數(shù)據(jù)和商業(yè)數(shù)據(jù)是企業(yè)金融一體化的基礎(chǔ)。全面收集相關(guān)數(shù)據(jù)可為整個企業(yè)的財務(wù)合并提供指導和工具。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)整合中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，擴大業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集范圍。結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)是通過企業(yè)金融一體化收集的主要數(shù)據(jù)。但是，過去非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)都作為整體數(shù)據(jù)的一部分進行收集，這使得企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集變得困難。作為現(xiàn)代企業(yè)增長的一部分，還包括來自外部平臺的媒體信息，如實時數(shù)據(jù)流與業(yè)務(wù)運營至關(guān)重要的產(chǎn)品。但是，使用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集方法檢索圖像、音頻和視頻存在問題。應(yīng)用較大的數(shù)據(jù)技術(shù)可以有效地處理外部平臺上的媒體數(shù)據(jù)收集，或者有效地捕獲企業(yè)的非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，提高企業(yè)數(shù)據(jù)收集的完整性。這為企業(yè)財務(wù)整合提供了有效的數(shù)據(jù)參考。

2．增強企業(yè)數(shù)據(jù)分析深度

對所收集的公司數(shù)據(jù)進行分析，有助于提高公司財務(wù)和業(yè)務(wù)決策的準確性，全面客觀地反映公司的財務(wù)業(yè)績和公司業(yè)績，并有助于公司的財務(wù)整合。但是，由于在數(shù)據(jù)分析過程中缺乏對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析方法的認真深入的考慮，很容易與最終數(shù)據(jù)分析結(jié)果出現(xiàn)偏差，破壞業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析報告的準確性，而且由于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中的非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)很多，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析方法在非結(jié)構(gòu)化分析中的應(yīng)用有限。但是，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以有效打破數(shù)據(jù)類型之間的限制。云計算平臺是數(shù)據(jù)深入分析的核心平臺。結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)及半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)可被有效分析，為企業(yè)財務(wù)整合提供完整客觀的數(shù)據(jù)報告參考。

二、存在的問題

（一）缺乏業(yè)財融合信息化平臺

企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展離不開科學的信息化平臺，可以說信息化平臺是業(yè)財融合的基礎(chǔ)和前提，但是當前很多企業(yè)都沒有構(gòu)建與雙方融合相符合的信息化平臺，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通依靠傳統(tǒng)的方式，比如運用微信溝通、運用QQ溝通或者相關(guān)人員直接到對方辦公室進行溝通、傳遞信息。這種情況下，企業(yè)中的信息流通受到了阻礙，各個部門之間的交流受到了限制，勢必會對業(yè)財融合帶來諸多不利影響。同時，企業(yè)業(yè)財融合還離不開數(shù)據(jù)支撐，但是在大數(shù)據(jù)時代下，很多企業(yè)都沒有構(gòu)建自身的數(shù)據(jù)庫，各種數(shù)據(jù)信息難以通過分類和整合被納入對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中，也影響了業(yè)財融合的順利開展。

（二）業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理目標不一致

業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理工作兩者本身屬于兩個不同層面的工作，之間并沒有較強的關(guān)聯(lián)性，也正是如此，很多企業(yè)存在業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理目標不一致的情況，難以為業(yè)財融合帶來有利條件。財務(wù)部門是企業(yè)中的價值管理部門，主要負責的是企業(yè)資金管理、賬務(wù)管理等，而業(yè)務(wù)部門則屬于企業(yè)中的市場部門，他們在日常工作中往往更為關(guān)注如何達到業(yè)績目標，卻很少會關(guān)注這些活動開展中的成本費用，因此與財務(wù)部門之間出現(xiàn)了割裂的情況。并且，業(yè)務(wù)部門部分人員為了完成工作指標甚至會更為注重表面目標，忽略成本費用以及財務(wù)數(shù)據(jù)的準確等，也阻礙了兩者的融合。要想更好地推動兩者融合，必須要做好目標的協(xié)調(diào)建設(shè)。

（三）技術(shù)應(yīng)用不夠深入

隨著信息時代的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析技術(shù)、云計算技術(shù)等大數(shù)據(jù)技術(shù)是應(yīng)用于公司財務(wù)管理和財務(wù)整合的關(guān)鍵技術(shù)。由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新是現(xiàn)代公司發(fā)展和能力的核心，因此有必要將其融入公司財務(wù)管理中，以提高公司財務(wù)管理的水平和效率。但是，由于我國早期的計算機化和計算機技術(shù)起步稍晚，比世界上一些發(fā)達國家發(fā)展得更快，一些大數(shù)據(jù)開發(fā)技術(shù)還需要進一步改進。工業(yè)一體化和企業(yè)財務(wù)管理融資框架內(nèi)使用的一些關(guān)鍵軟件或技術(shù)仍然只能依靠進口從發(fā)達國家購買產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上開展研究和創(chuàng)新，無法及時滿足企業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化和財務(wù)管理融資的總體發(fā)展需求，基礎(chǔ)技術(shù)缺乏競爭力。因此，中央大數(shù)據(jù)技術(shù)的缺乏在一定程度上也限制了企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)整合的進一步計算機化。

三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理業(yè)態(tài)融合分析

（一）加快推進數(shù)據(jù)管理信息化建設(shè)

首先，企業(yè)應(yīng)加強信息化相關(guān)技術(shù)應(yīng)用，貫通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)，建立標準統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息庫，同時對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)字段與標簽進行統(tǒng)一，實現(xiàn)數(shù)據(jù)來源的標準化?；跀?shù)據(jù)信息來梳理與整合數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品、商業(yè)智能報告以及沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)的輸出。其次，企業(yè)要逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息可視化管理，合理劃分各部門數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各部門間信息互通共享，提高數(shù)據(jù)信息利用價值。再次，企業(yè)要根據(jù)自身需求建立數(shù)據(jù)架構(gòu)，明確業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)需求，然后通過優(yōu)化人員配置等方式逐漸建立起業(yè)財融合新模式，以更好滿足企業(yè)運用要求。最后，還應(yīng)當要構(gòu)建起企業(yè)業(yè)財綜合信息平臺，如稅務(wù)平臺、資金平臺、數(shù)據(jù)應(yīng)用共享平臺等，以有效管理企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)風險，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）資產(chǎn)生命周期管理的應(yīng)用

企業(yè)發(fā)展中，要提高自身發(fā)展的效率，就要重視資產(chǎn)生命周期管理的應(yīng)用及實踐。在企業(yè)發(fā)展管理過程中，要從財務(wù)的視角上入手，對資產(chǎn)的整個周期進行全面掌握，對資產(chǎn)發(fā)展環(huán)境也要分配不同的員工實施管理，在開展管理和分析的過程中，也要針對經(jīng)濟可行性財務(wù)資產(chǎn)審核問題進行研究，制定完善的管理對策。同時還要著眼企業(yè)未來發(fā)展方向，針對企業(yè)發(fā)展中的新產(chǎn)品擴充產(chǎn)能，從風險投資等多個角度實施掌控，將資產(chǎn)生命周期管理應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)發(fā)展中。

（三）業(yè)務(wù)與財務(wù)真正融合

金融部門與商業(yè)部門密切相關(guān)。大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、KI技術(shù)等技術(shù)的發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)金融一體化提供了理想的孵化平臺。業(yè)務(wù)流程是基礎(chǔ)，數(shù)字技術(shù)是環(huán)境。利用管理會計工具和方法，利用高效的數(shù)字融合技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化，實現(xiàn)有機單位和兩者的融合。財務(wù)整合的關(guān)鍵是業(yè)務(wù)單位之間的有效信息傳遞，Bt chain技術(shù)的發(fā)展有效地促進了這一關(guān)鍵點。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算相結(jié)合的Bt chain技術(shù)，我們將構(gòu)建一個集成的工業(yè)和金融集成平臺，在客戶的前端、中央和分區(qū)域業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間建立完美的聯(lián)系。金融一體化的本質(zhì)是市場經(jīng)營與企業(yè)管理之間的合作，通過深入研究取得關(guān)聯(lián)。借助分塊鏈技術(shù)，企業(yè)財務(wù)工作的觸角可以貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，促進貿(mào)易流動、資金流和信息流的一體化，經(jīng)濟金融的“雙輪驅(qū)動”可以共同創(chuàng)造組織價值。財務(wù)整合回到管理的起源:管理促進業(yè)務(wù)發(fā)展，整合管理實現(xiàn)增值的最終目標，管理減少功能障礙，增加組織內(nèi)外的協(xié)調(diào)、合作和共生。

（四）財務(wù)共享中心的建立

在數(shù)字經(jīng)濟時代，為了適應(yīng)經(jīng)濟全球化的趨勢，建設(shè)一個金融交流中心是企業(yè)發(fā)展的必要前提。財務(wù)清算所的設(shè)立將把不同地點公司的標準化、高重復率和勞動密集型基礎(chǔ)會計分開，節(jié)省處理復雜和重復任務(wù)的時間，并提高財務(wù)工作效率。財務(wù)結(jié)算中心的建立打開了公司之間的所有聯(lián)系，便利了公司財務(wù)會計程序的標準化，避免了因業(yè)務(wù)系統(tǒng)被禁用而導致的報告延遲，并促使會計人員繼續(xù)思考公司的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策和專業(yè)財務(wù)計劃。財務(wù)結(jié)算中心可以最大限度地實現(xiàn)信息共享，有效發(fā)揮會計控制功能，有效開展財務(wù)結(jié)算中心的財務(wù)活動，努力協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)往來，開展業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的合作，共同管理業(yè)務(wù)績效和業(yè)務(wù)風險，并最終提高公司的經(jīng)濟效益。

（五）健全技術(shù)支撐

首先，必須注意大數(shù)據(jù)等計算機技術(shù)的深入發(fā)展和不斷進步。在此基礎(chǔ)上，必須采取創(chuàng)新思維，促進其與企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和形式的整合。企業(yè)財務(wù)管理需要大數(shù)據(jù)和其他高科技。因此，為了加快新時代企業(yè)財務(wù)管理整合的創(chuàng)新研究，必須進一步加大研究投入，加快大數(shù)據(jù)核心技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，并為產(chǎn)業(yè)財務(wù)整合提供強有力的技術(shù)支持。公司財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)立足于公司實際，為產(chǎn)業(yè)財務(wù)一體化提供更廣闊的發(fā)展空間。建立和完善財務(wù)管理信息資源方法，整合、分析和利用海量數(shù)據(jù)信息，形成更加標準化和具體的信息資源，促使公司財務(wù)人員的及時研究和培訓。促進企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)整合的系統(tǒng)化、規(guī)范化發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)財務(wù)管理開展業(yè)財融合對促進企業(yè)發(fā)展有重要意義，能夠規(guī)范業(yè)務(wù)管理水平，完善企業(yè)價值理念，降低企業(yè)風險水平，促進企業(yè)實現(xiàn)高效率、低成本的管理模式，因此企業(yè)發(fā)展就必須重視業(yè)財融合的應(yīng)用。企業(yè)在發(fā)展中依然存在很多問題，也阻礙了業(yè)財融合的應(yīng)用。要促進財務(wù)管理水平的進步，就要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù)，突破傳統(tǒng)的管理手段，實施精細化管理，推動業(yè)財融合的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟收益。