文/楊珂（河南亞都實(shí)業(yè)有限公司）

醫(yī)療器械企業(yè)屬于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，在新時(shí)期獲得了蓬勃性的發(fā)展。為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久性發(fā)展，相關(guān)企業(yè)應(yīng)明確成本管控的工作重點(diǎn)，并嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和優(yōu)惠政策來(lái)制定針對(duì)性較強(qiáng)的成本管控方案。面對(duì)企業(yè)在新時(shí)期所面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)效益最大化為主，有序地組織好當(dāng)前的成本管控方案，為企業(yè)在新時(shí)期的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的保障。

一、醫(yī)療器械企業(yè)成本管控的重要性

（一）有助于完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

在醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)施完善的成本管理模式優(yōu)勢(shì)非常明顯，其能夠幫助企業(yè)完成當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期的穩(wěn)定發(fā)展和進(jìn)步。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)都有與之對(duì)應(yīng)的工作目標(biāo)，不同目標(biāo)要根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段采取針對(duì)性較強(qiáng)的執(zhí)行思路，從而使企業(yè)發(fā)展水平能夠得到全面的提高。但是，企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中初期會(huì)出現(xiàn)一定的虧損，在成熟時(shí)期利潤(rùn)也會(huì)出現(xiàn)緩慢下降的問(wèn)題，為了提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平，避免對(duì)后續(xù)的發(fā)展造成一定影響，企業(yè)要完善當(dāng)前的成本管控模式，建立可操作性較強(qiáng)的成本管控方案，并且還需要具備一定的彈性和預(yù)見(jiàn)性，幫助企業(yè)完成當(dāng)前的管理目標(biāo)，逐漸地增強(qiáng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)力[1]。

在企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的過(guò)程中，每個(gè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力是由價(jià)格和質(zhì)量因素決定的，從醫(yī)療器械產(chǎn)品的各個(gè)生命周期來(lái)看，質(zhì)量因素在導(dǎo)購(gòu)期有著重要的決定作用，價(jià)格卻貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的始終。為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要提出更加科學(xué)的成本管控方案，根據(jù)不同的產(chǎn)品生命周期制定與之對(duì)應(yīng)的成本管理文案，可以利用定價(jià)策略在初期提高市場(chǎng)的占有率，在成熟時(shí)期市場(chǎng)價(jià)格非常的穩(wěn)定，以此來(lái)提出有效的成本管控方案，在市場(chǎng)份額中獲得與之對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金流回報(bào)，為企業(yè)在新時(shí)期的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。新時(shí)期，醫(yī)療器械產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，為了增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展水平，需要提出有效的成本管控方案，并且也有助于彰顯企業(yè)在應(yīng)對(duì)新時(shí)期發(fā)展背景下挑戰(zhàn)的重要理念，完善制定的成本控制模式，保證各個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利實(shí)施，為企業(yè)在新時(shí)期的穩(wěn)定進(jìn)步提供重要的保障。

（二）有助于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

通過(guò)成本管理目標(biāo)的落實(shí)能夠幫助企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，逐漸增強(qiáng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)力。現(xiàn)代化醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不僅要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，還要轉(zhuǎn)向企業(yè)價(jià)值最大化，并且還需要實(shí)現(xiàn)員工和社會(huì)價(jià)值的相互統(tǒng)一，在此過(guò)程中需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的過(guò)程，為了防止在發(fā)展過(guò)程中存在諸多的偏差，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)整現(xiàn)有的工作模式，落實(shí)成本管理的相關(guān)工作原則，從而使企業(yè)發(fā)展水平能夠得到全面的增強(qiáng)。企業(yè)需要根據(jù)不同階段為自身制定各種指標(biāo)，并且通過(guò)成本管控方案，努力地完成當(dāng)前的發(fā)展方案，在發(fā)展進(jìn)程中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)下一階段的良性循環(huán)。并且成本管控也可以成為衡量企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵性指標(biāo)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在各項(xiàng)成本目標(biāo)落實(shí)方面所存在問(wèn)題，并通過(guò)和經(jīng)營(yíng)管理相互掛鉤，提高成本管控的科學(xué)性。另外，企業(yè)也屬于社會(huì)組織細(xì)胞中的重要組成部分，在整個(gè)社會(huì)資源有限的情況下，要提出有效的成本管控方案，實(shí)現(xiàn)集約化的發(fā)展，解決企業(yè)在以往發(fā)展過(guò)程中粗放式理念所存在的不足，為企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的保障。通過(guò)強(qiáng)化成本控制模式，實(shí)現(xiàn)最小代價(jià)推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，從而突出成本管控優(yōu)勢(shì)。

二、當(dāng)前醫(yī)療器械企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題

（一）思想認(rèn)識(shí)的不足

雖然一部分醫(yī)療器械企業(yè)在以往發(fā)展進(jìn)程中提出了相關(guān)的成本管控方案，但是從實(shí)際實(shí)施效果來(lái)看還是無(wú)法滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在當(dāng)前成本管控工作中所存在的問(wèn)題具有復(fù)雜性的特征，因此相關(guān)企業(yè)需要具備虛心的態(tài)度，根據(jù)在成本管控工作中所暴露出來(lái)的問(wèn)題，設(shè)計(jì)有效的成本管控方案，從而使企業(yè)在新時(shí)期能夠獲得平穩(wěn)的發(fā)展。例如，在當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)成本管控重要性的深入分析和了解，也沒(méi)有根據(jù)時(shí)代發(fā)展的方向融入先進(jìn)的工作理念，導(dǎo)致成本管控效果在逐漸降低[2]。一部分管理人員認(rèn)為經(jīng)營(yíng)成本管理只是降低各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本投入，并沒(méi)有將精細(xì)化意識(shí)落實(shí)到財(cái)務(wù)管理的不同環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致成本管控工作中的問(wèn)題仍然存在，對(duì)企業(yè)在新時(shí)期的穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響。在此思路的影響下，一部分管理人員通過(guò)長(zhǎng)期使用低廉的材料或者縮短整體的工藝來(lái)降低前期成本，但是這種做法不利于企業(yè)在新時(shí)期的長(zhǎng)久性進(jìn)步，也會(huì)使得醫(yī)療器械企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量逐漸降低，喪失了客戶的信任感?？s減了企業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)份額，所產(chǎn)生的影響較為突出。

（二）未實(shí)施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理在成本管理工作中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)較為突出，因此需要相關(guān)企業(yè)根據(jù)自身的工作職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理模式實(shí)施的優(yōu)化力度并調(diào)整現(xiàn)有的工作方案，從而使成本管控效果能夠得到全面提高。但是在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有實(shí)施全面預(yù)算管理模式，對(duì)后續(xù)發(fā)展所產(chǎn)生的影響較為突出。一部分企業(yè)采取的是事后算賬的方式，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)際銷售目標(biāo)完成之間存在較大的差距，在這一背景下收入和費(fèi)用之間出現(xiàn)不匹配的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)決策方案的制定造成了一定的影響。另外一部分醫(yī)療器械企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格地執(zhí)行全面預(yù)算管理的相關(guān)模式，即使是在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了預(yù)算超支的問(wèn)題，也沒(méi)有進(jìn)行原因的深入性分析和審核，沒(méi)有按照實(shí)際情況進(jìn)行有效的控制，導(dǎo)致成本管理效果逐漸降低。另外，在全面預(yù)算管理工作中，也沒(méi)有制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)措施，仍然采取傳統(tǒng)粗放式的工作理念，相關(guān)員工也沒(méi)有明確自身的工作重點(diǎn)。在成本費(fèi)用控制中主動(dòng)性存在著不完善的問(wèn)題，導(dǎo)致成本管控工作進(jìn)入到惡性循環(huán)中，限制了企業(yè)在新時(shí)期的穩(wěn)定發(fā)展。

三、醫(yī)療器械企業(yè)成本管控的對(duì)策

（一）增強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)

醫(yī)療器械企業(yè)在進(jìn)行成本管控工作中，需要根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展要求以及戰(zhàn)略目標(biāo)增強(qiáng)思想認(rèn)知，為后續(xù)成本管控工作的順利實(shí)施提供重要的保障，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要認(rèn)識(shí)到成本管控對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久性發(fā)展的重要作用，通過(guò)實(shí)施完善的工作方案，由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭將成本管控落實(shí)到研發(fā)和銷售等各個(gè)部門(mén)，以此讓各個(gè)部門(mén)共同參與到成本管控工作中，防止成本管控出現(xiàn)較大的偏差而影響企業(yè)在新時(shí)期的穩(wěn)定發(fā)展[3]。在成本管控工作中，需要將各個(gè)指標(biāo)下發(fā)到不同的職能部門(mén)中，并且也要融入業(yè)績(jī)考核指標(biāo)中，以此不斷增強(qiáng)員工的思想認(rèn)知，并根據(jù)成本管控的相關(guān)要求履行當(dāng)前的工作職能，以防止對(duì)成本管控造成不良的影響，并在部門(mén)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，從而提高整體的管控效果。

另外，領(lǐng)導(dǎo)人員要快速地發(fā)現(xiàn)在以往成本管控工作中存在的問(wèn)題，和企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行相互的匹配，起到良好的修復(fù)和填補(bǔ)作用，使成本管控優(yōu)勢(shì)能夠得到充分的發(fā)揮，為后續(xù)工作順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，在進(jìn)行成本管理工作中，還需要迎合時(shí)代發(fā)展方向，加強(qiáng)信息化的建設(shè)，例如，可以融入當(dāng)前先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，并將該系統(tǒng)融入不同部門(mén)的工作范圍之中，調(diào)整現(xiàn)有的工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮信息化技術(shù)本身的優(yōu)勢(shì)，快速地收集與之對(duì)應(yīng)的成本管控目標(biāo)，深化企業(yè)的信息化發(fā)展程度。在系統(tǒng)應(yīng)用方面，需要快速收集有關(guān)生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)信息，為成本管理提供諸多的便捷。同時(shí)還需要保證成本信息的準(zhǔn)確性及科學(xué)性，避免對(duì)成本管控造成一定的干擾。在信息系統(tǒng)融入方面，還需要配備專業(yè)性的團(tuán)隊(duì)，并且開(kāi)展科學(xué)的培訓(xùn)工作，使不同人員能夠明確自身的工作重點(diǎn)，有意識(shí)地實(shí)施當(dāng)前的成本管控方案。企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)管理特點(diǎn)和實(shí)際需求，在信息化標(biāo)準(zhǔn)功能基礎(chǔ)上做出系統(tǒng)的個(gè)性化開(kāi)發(fā)，再將精細(xì)化管理任務(wù)下發(fā)到不同部門(mén)的發(fā)展進(jìn)程中，提升相關(guān)人員的信息化操作水平，增強(qiáng)整體的管理效果。

（二）優(yōu)化全面預(yù)算管理方案

成本控制和預(yù)算關(guān)系之間的關(guān)系非常緊密，在實(shí)際方案實(shí)施的過(guò)程中，需要相關(guān)人員先進(jìn)行生產(chǎn)項(xiàng)目投入資金的科學(xué)評(píng)估，從而為后續(xù)成本管理和預(yù)算工作順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]。在投資階段需要進(jìn)行項(xiàng)目的科學(xué)預(yù)算，保證資金分配本身的合理性，并且要避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的問(wèn)題，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利實(shí)施提供重要的保障。在預(yù)算管理工作中需要落實(shí)全過(guò)程的管理思路，并且考慮后續(xù)成本控制的要求，科學(xué)調(diào)配好資金，逐漸地改善當(dāng)前的成本控制模式，從而為后續(xù)生產(chǎn)活動(dòng)順利實(shí)施提供重要的保障。

在成本控制工作中，需要根據(jù)前期的成本預(yù)算做好各種費(fèi)用的全面管理和控制，在銷售之前要將各項(xiàng)成本資源進(jìn)行相互的整合，和預(yù)期成本管控目標(biāo)進(jìn)行相互的匹配，以此來(lái)判斷生產(chǎn)項(xiàng)目是否出現(xiàn)超支的問(wèn)題，并逐漸改善成本的控制方法。從中可以看出企業(yè)成本控制和預(yù)算管理之間的關(guān)系非常緊密，兩者是相輔相成、相互協(xié)調(diào)的關(guān)系，共同優(yōu)化當(dāng)前的資金管理方案，從而為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高提供重要的保障。在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作中，需要制定更加協(xié)調(diào)的工作方案，尤其是要做好全過(guò)程的監(jiān)督和管理，避免對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生一定的影響。例如，在實(shí)際工作中需要做好事前的規(guī)劃，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，之后實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)分配，并且還需要充分發(fā)揮考核和控制的作用，幫助企業(yè)完成當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)能夠積極地實(shí)行全面預(yù)算管理。還要剔除企業(yè)在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中的不合理開(kāi)支，對(duì)成本費(fèi)用超標(biāo)事件進(jìn)行提前的預(yù)防和管理，從而使成本控制效果能夠得到全面的增強(qiáng)。

此外，在后續(xù)工作中需要嚴(yán)格地執(zhí)行預(yù)算方案，一旦執(zhí)行之后，要充分體現(xiàn)出預(yù)算本身的權(quán)威性，各個(gè)部門(mén)要根據(jù)各項(xiàng)工作執(zhí)行過(guò)程，嚴(yán)格按照預(yù)算工作的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理方案。在對(duì)重大開(kāi)支進(jìn)行管理時(shí)，要嚴(yán)格地執(zhí)行當(dāng)前的審批程序，并且在執(zhí)行過(guò)程中需要進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督，以此來(lái)完成成本費(fèi)用的有效控制，進(jìn)一步確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期的穩(wěn)定進(jìn)步[5]。為了及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在全面預(yù)算管理工作中所存在的問(wèn)題，在實(shí)際工作中相關(guān)工作人員還需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算監(jiān)督和考核的重視程度，保證企業(yè)除了要確?？己藘?nèi)容的合理性之外，還需要綜合性地考評(píng)不同的控制流程，充分地調(diào)動(dòng)不同人員的工作積極性，為實(shí)際工作的順利實(shí)施提供重要的保障。

（三）健全企業(yè)的價(jià)值鏈

健全企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)菍?shí)現(xiàn)成本控制工作的重要手段，能夠防止企業(yè)在不了解市場(chǎng)行情的情況下增加實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失，并且要和各個(gè)部門(mén)進(jìn)行相互溝通和協(xié)作，共同地制定當(dāng)前的產(chǎn)品銷售方案，為醫(yī)療器械企業(yè)在新時(shí)期的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的保障。相關(guān)企業(yè)可以在成本控制管理工作中成立專門(mén)的市場(chǎng)部門(mén)，對(duì)這一時(shí)間段的市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)了解，并且迎合市場(chǎng)發(fā)展需求制定合適的售賣(mài)價(jià)格，防止對(duì)產(chǎn)品的銷售造成一定的影響。另外，企業(yè)還需要做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，制定市場(chǎng)計(jì)劃，防止出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷和庫(kù)存量較多的問(wèn)題，還需逐漸地調(diào)整現(xiàn)有的生產(chǎn)方案，以更加貼合市場(chǎng)的發(fā)展需求。通過(guò)完整的價(jià)值鏈更快地完成企業(yè)成本管控的相關(guān)目標(biāo)，從而提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

在醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要增強(qiáng)各部門(mén)的成本管理意識(shí)，通過(guò)全員參與將成果理念落實(shí)到不同的部門(mén)發(fā)展任務(wù)中，并且貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)周期，逐漸提高醫(yī)療器械企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平，通過(guò)強(qiáng)化成本管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。