文/鄧陽冬（四川華西第九建筑工程有限公司）

隨著我國脫貧攻堅的決定性勝利和小康社會的到來，建筑產(chǎn)業(yè)為國家?guī)淼臍v史成績得到了再次刷新，為我國經(jīng)濟的發(fā)展作出了突出貢獻。然而，從我國目前建筑市場發(fā)展的整體趨勢來看，該產(chǎn)業(yè)雖然能夠為我國經(jīng)濟發(fā)展提供助力，但是在自身的管理方面仍然有較大的問題，尤其在管理會計的實際運用上依然處于低水平階段。為此，加強建筑行業(yè)內部管理，建設完善管理會計運用體系具有跨時代的意義。

一、管理會計概述

管理會計一詞最早來自西方文化，是從財務會計體系中剝離出來的、與財務會計并駕齊驅的一種全新會計管理理念。財務會計側重于日常的業(yè)務記錄，偏向于歷史成本的核算和分析，而管理會計不僅能反映過去的事項，還能夠控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來，更像是一種管理學概念。管理會計著重為企業(yè)內部管理和決策提供服務，目的是找出企業(yè)管理中的弱項，刺激企業(yè)改變管理方式，提高經(jīng)濟效益和社會效益，最終提高核心競爭力和品牌效應。

二、建筑企業(yè)管理會計運用的積極影響

（一）降低企業(yè)的經(jīng)營損失

管理會計通過結合當前建筑行業(yè)的市場行情，考慮宏觀經(jīng)濟環(huán)境和市場經(jīng)濟條件的局限性，并運用科學合理的量化模型和大量的現(xiàn)代數(shù)學方法，可以對建筑企業(yè)生產(chǎn)施工中涉及的成本、稅金、利潤以及其他損益類指標的具體情況進行綜合分析，掌握工程項目的實際經(jīng)營成果和收益水平，以此來做好工程項目的事前預計評估、事中控制管理、事后考核評價的工作，切實抓好全過程管控，規(guī)避經(jīng)營風險，減少成本流失，提高成本利潤率，從而降低可能遭受的經(jīng)營損失，提升企業(yè)經(jīng)營效益。

（二）參與企業(yè)管理決策

結合以往企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗來看，財務報表中蘊含著許多對企業(yè)決策有用的數(shù)據(jù)，而過去的企業(yè)管理者正是因為缺乏一定的會計知識而錯失了發(fā)展機遇。而且，管理會計的其中一項功能則可以將這些會計專業(yè)術語梳理成淺顯易懂、直截了當?shù)貙ζ髽I(yè)決策有用的信息載體，以便于企業(yè)管理者合理運用、科學規(guī)劃，制定出相應的管理辦法和戰(zhàn)略布局，進而帶動企業(yè)整體穩(wěn)步向好發(fā)展。

（三）揭示生產(chǎn)經(jīng)營中的問題

管理會計通過分析指標數(shù)據(jù)的變化和經(jīng)營管理的走向，來尋找建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題，并將這些問題進行整理以供企業(yè)管理者參考使用。首先，管理會計通過橫向對比，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身目前的管理水平和競爭態(tài)勢，找到與其他同行企業(yè)存在的差距以及企業(yè)管理的薄弱點。其次，管理會計通過縱向對比，對企業(yè)自身近期的財務狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等指標情況進行全面分析計算，以此反映企業(yè)的經(jīng)營管理狀況和發(fā)展趨勢，并對企業(yè)以前的不足、現(xiàn)在的短板和預期的影響進行糾偏，促使企業(yè)管理者采取有針對性的管理措施來彌補缺陷。

（四）緊跟財務共享平臺發(fā)展的步伐

隨著科學技術的發(fā)展，在建筑企業(yè)中不斷地引進科技產(chǎn)品，使得建筑企業(yè)迎合了目前的時代潮流，為此財務共享成為促進建筑行業(yè)管理會計發(fā)展的一匹黑馬。如今各個行業(yè)都在尋求跨領域的發(fā)展合作，建筑行業(yè)與財務共享平臺相融合，不僅滿足了企業(yè)管理者和社會公眾對于建筑行業(yè)高標準發(fā)展的需求，還能夠通過財務共享平臺直接收集并生成一系列財務數(shù)據(jù)，減少了財務會計中煩瑣的工作量，可以把更多的時間和精力放在過程管理、數(shù)據(jù)分析和復盤總結上，從而更好地為建筑企業(yè)發(fā)展提供強有力的保證。

（五）實現(xiàn)全面管理

管理會計是企業(yè)財務管理工作的重要環(huán)節(jié)，它與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的財務狀況密不可分。管理會計結合了企業(yè)內部控制、財務管理提供的各種管理信息，也包含了財務指標、非財務指標，定性和定量等指標。而且管理會計與財務會計相比相對自由，使用靈活，基本上不會受到會計政策和行業(yè)會計準則的嚴格約束，能夠隨時運用管理會計的知識，對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行分析，并通過與財務會計的相互穿插，來保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面規(guī)劃和戰(zhàn)略目標的全面實現(xiàn)。

三、建筑企業(yè)中管理會計存在的現(xiàn)狀

（一）管理會計體系不完善

由于工程項目管理是建筑企業(yè)的重點，因此企業(yè)管理者往往比較容易忽視內部控制和管理，使得財務管理工作中管理會計體系得不到完善。沒有健全的管理會計體系和相應規(guī)章制度作支撐，就不能很好地對工程項目進行預測、控制、分析，也就無法準確為企業(yè)提供決策、降低風險、提高效益。甚至有一部分建筑企業(yè)管理者完全脫離自身企業(yè)的發(fā)展，增加的管理會計業(yè)務模塊是盲目地從其他同行業(yè)的管理會計模式中借鑒而來。導致管理會計工作無法適應企業(yè)管理需要，從而讓管理會計工作流于形式，為財務管理工作計劃的實施以及財務目標的實現(xiàn)帶來不良影響。

（二）管理會計與財務會計相分離

當下有很多企業(yè)財務人員曲解了管理會計和財務會計的定義，將二者相分離，這就使得財務管理中會計信息不能契合，信息交換出現(xiàn)障礙，不能共同發(fā)揮會計體系在建筑企業(yè)中的核心作用。一個企業(yè)的會計目標決定于企業(yè)會計的本質，財務會計的目標是根據(jù)日常的會計核算和業(yè)務記錄，編制成財務報表，并為企業(yè)管理者的決策提供理論依據(jù)；管理會計的目標是以財務會計中的財務數(shù)據(jù)為基礎，通過運用相應的財經(jīng)專業(yè)知識和一定的數(shù)學方法計算分析相應指標，并結合企業(yè)內部管理控制和經(jīng)濟環(huán)境，編制成各種報告或其他信息載體，最終幫助企業(yè)管理者進行決策分析和考核評價，提高企業(yè)發(fā)展力。割裂二者之間的聯(lián)系，會使得企業(yè)不能實現(xiàn)完整的財務目標，也不能滿足相關利益者的各項需求。

（三）缺乏科學完整的會計信息系統(tǒng)

在這個信息化時代，各行各業(yè)必須緊跟時代思潮。一些處于初創(chuàng)期或成長擴張期的建筑企業(yè)依舊采用的是“手拿算盤天下賬”的傳統(tǒng)財務管理模式，或者是通過尋找廉價的代理記賬單位等風險較大的財務管理方式來進行會計管理。上述的企業(yè)管理者認為引進用友、金蝶等權威的會計軟件，加上對系統(tǒng)軟件的后期維護和運營管理會大幅增加成本費用，嚴重影響市場拓展、工程項目的運營和流動資金的周轉，然而其并沒有考慮到會計信息系統(tǒng)的使用對企業(yè)帶來的財務管理機會成本。這就導致建筑企業(yè)會計信息煩冗復雜，財務管理混亂，財務數(shù)據(jù)獲取困難，管理會計工作難以體現(xiàn)，同時還增加了管理風險。

（四）管理會計的運用不夠全面

管理會計不僅僅是會計，其涉及的知識面也比較寬廣，既包括基本的會計學知識和一定的數(shù)學原理，又包括統(tǒng)計學、經(jīng)濟學、審計學等其他財經(jīng)知識，而且管理會計主要在大型建筑企業(yè)中應用較多，在中小型企業(yè)的覆蓋率偏低。要做到能夠系統(tǒng)全面地運用管理會計，就要對其他經(jīng)濟學科有所涉獵，還要充分地對管理會計進行深入了解和認識，形成一個與財務會計、財經(jīng)體系相互聯(lián)系的有機整體，才能全面地對管理會計進行運用。

（五）管理會計重視程度不高

由于傳統(tǒng)習慣和觀念的束縛，一部分建筑企業(yè)管理者對企業(yè)進行科學管理的意識不強，還停留在基礎層面。例如，企業(yè)管理者認為會計工作就是進行記賬、報銷、付款，僅僅是反映簡單的財務問題，和生產(chǎn)經(jīng)營決策無關，同時還認為管理會計工作層次不高，會大幅增加經(jīng)營管理的工作量，對企業(yè)經(jīng)營管理決策和提高企業(yè)經(jīng)營收益沒有幫助，應該著重加強工程項目的承接和工程施工進度等主業(yè)工作，致使管理會計工作不被重視。許多會計人員具備相應的財經(jīng)專業(yè)和管理會計知識，但是由于企業(yè)管理者的重視度不高，使得管理會計在財務管理的實踐過程中效果也并不樂觀。因此，企業(yè)管理者對管理會計的重視程度直接影響并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中。

四、加強建筑企業(yè)管理會計運用水平的策略

（一）構建良好的內部環(huán)境

建筑企業(yè)需要構建良好的組織管理架構，強化管理會計崗位在組織管理架構中的職能地位，并對管理會計的工作崗位合理進行權責利分配，明確具體的職責工作和職能范圍，確保每一項管理會計工作都能夠有效展開。同時，建筑企業(yè)也需要完善內部會計體系，充分發(fā)揮管理會計在財務管理中扮演的角色。過程中，會計人員也可以根據(jù)實際需要，對企業(yè)內部的管理會計方法進行創(chuàng)新，實現(xiàn)管理會計范圍的有效拓展，提升管理會計在財務管理工作實際應用中的水平。

（二）優(yōu)化管理會計體系

為保證建筑企業(yè)更好地向前邁進，建立一套完整合理、符合企業(yè)實際情況的管理會計制度很有必要。在建筑企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，要維持企業(yè)和工程項目的正常運營，就必須保證財務管理流程的順暢。健全的管理會計制度不僅可以保證工程項目的實際效果，還能通過良好的企業(yè)管理給予工程項目一定的資源和戰(zhàn)略上的支持。在此基礎上，建筑企業(yè)還需建立一支管理會計監(jiān)督小組，加強會計人員考核監(jiān)管力度，嚴格督促管理會計制度的執(zhí)行。一套完善的管理會計體系，是財務部門有效進行管理會計工作的法律依據(jù)，不僅能夠規(guī)范會計人員的職能與職責，形成良好的財務風氣，還能增強企業(yè)管理者的競爭管理意識，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）管理會計與財務會計相結合

雖然說管理會計和財務會計同屬于會計環(huán)境大家庭中，都是為了企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展服務，但兩者的融合是企業(yè)會計管理的一次大膽創(chuàng)新和全新嘗試，二者相輔相成、互補長短。對于建筑企業(yè)來說，首先應加強會計人員在二者關系方面的培養(yǎng)力度，要讓其清楚地明白兩者的最終目標都是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，并為企業(yè)提供客觀的經(jīng)營管理分析決策。其次，將二者很好地融合起來，可以對財務數(shù)據(jù)進行高效的收集整理，更好地依托這些數(shù)據(jù)信息作出預判、分析和決策，從而減少企業(yè)管理中的資源浪費，提高資源的優(yōu)化配置和使用效率，兩種會計方式所帶來的數(shù)據(jù)信息具有千絲萬縷的關系。

（四）深化會計信息建設

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，管理會計的信息化建設也隨波逐流，數(shù)據(jù)信息已然成為管理會計中不可或缺的資料。為確保建筑企業(yè)會計信息建設科學完整，緊跟信息化時代步伐，建筑企業(yè)可以聘請第三方，以企業(yè)實際情況為基準，對自身會計信息建設實施綜合評估，從而建立健全全面的會計信息系統(tǒng)。通過全新的會計信息建設，努力培養(yǎng)會計人員適應信息化管理的需求，打破傳統(tǒng)思維的約束，改變原有的工作模式，從而提升管理會計的工作效率。企業(yè)需時刻謹記，將管理會計的應用工具和方法同信息系統(tǒng)相聯(lián)系，是助力于建筑企業(yè)戰(zhàn)略計劃實施、過程管理、決策分析以及績效評價等全過程的，利用信息技術進行企業(yè)的管理建設，是落實管理會計信息化的關鍵一步。

（五）增強對管理會計的重視度

在建筑企業(yè)中，強化管理會計的運用迫在眉睫。財會部門應當牽頭成立統(tǒng)一的管理會計業(yè)務培訓小組，加強對會計人員的管理會計培訓教育頻率，大力宣傳和開展管理會計知識活動，把對管理會計的認識上升到一個新的高度，使得全體會計人員在管理會計方面的專業(yè)化水平更上一個臺階。同時要把管理會計融入建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的全過程中，有聲有色地開展，才能讓企業(yè)管理者意識到管理會計的重要性，才會更加依賴于管理會計為企業(yè)帶來的功效。

五、結語

我國建筑企業(yè)正處于轉型升級的關鍵時期，切實推動和加強管理會計的建設和運用是現(xiàn)階段建筑企業(yè)面臨的重要問題。基于此，建筑企業(yè)需要正視管理會計運用中存在的不足，把管理會計能夠帶來的積極影響作為實施的動力，同時還要多多借鑒國內外先進的成功案例，努力學習構建管理會計的體系和方法，提高管理會計運用的覆蓋面和應用成果，從而發(fā)揮管理會計在企業(yè)財務管理中的重要作用。