趙紅瑞，常 凱

（1.晉中職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山西晉中 030600；

2.晉中市直屬機關(guān)工作委員會，山西晉中 030600）

新發(fā)展理念的提出為建立現(xiàn)代化經(jīng)濟體系指明了方向，為飼料企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，同時也帶來了新的挑戰(zhàn)。財務(wù)風(fēng)險作為飼料企業(yè)發(fā)展中客觀存在的風(fēng)險，無法完全消除，但可以最大程度的降低，使飼料企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。財務(wù)風(fēng)險的存在形式多種多樣，對企業(yè)發(fā)展有長期影響，企業(yè)應(yīng)高效快速地找出存在的財務(wù)風(fēng)險，盡可能避免其與企業(yè)目標(biāo)有偏差，最終獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展（遲翔華，2008）。

1 新發(fā)展理念下飼料企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型

1.1 籌資風(fēng)險 籌資的目的是進一步實現(xiàn)企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模和提升經(jīng)濟效益（高忠華，2019）。飼料企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資金支持，一般情況下，企業(yè)發(fā)展規(guī)模越大，對資金的需求也越大。雖然部分競爭力較強的飼料企業(yè)可以在一定期間內(nèi)使用供應(yīng)商或客戶的零成本資金，但這部分資金規(guī)模有限，飼料企業(yè)的資金來源主要還是投資者投入和借款2種方式?；I資風(fēng)險主要是指企業(yè)不同的籌資方式導(dǎo)致的不同的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，由于其未來取得的經(jīng)營成果不確定，導(dǎo)致企業(yè)很可能承擔(dān)到期不能按約定還款的風(fēng)險。投資者投入的資金不需要償還本金，且其獲得的收益主要是飼料企業(yè)的稅后利潤，對飼料企業(yè)而言，這部分資金的籌資風(fēng)險較低。借款是飼料企業(yè)利用財務(wù)杠桿獲取更大收益的有效方式，財務(wù)杠桿越高，說明飼料企業(yè)的負(fù)債規(guī)模越大，財務(wù)風(fēng)險越高。因此，合理的財務(wù)杠桿能為飼料企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的成果，但過高的財務(wù)杠桿很可能帶來更大的財務(wù)風(fēng)險，甚至導(dǎo)致其破產(chǎn)。飼料企業(yè)只能通過合理的規(guī)劃負(fù)債結(jié)構(gòu)，更有效率的使用資金，才能更好的避免籌資風(fēng)險，最大程度的降低籌資風(fēng)險對飼料企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的不利影響。

1.2 投資風(fēng)險 投資風(fēng)險是指投入資本后因未來回報的不確定性，很可能遭受損失甚至無法收回本金的可能性。投資風(fēng)險是較為常見的一種財務(wù)風(fēng)險，主要包括金融投資風(fēng)險和項目投資風(fēng)險，金融投資風(fēng)險主要是指將資金投資于金融市場，因金融市場變動或不同的時機買入賣出等導(dǎo)致?lián)p失的可能性；項目投資風(fēng)險是指將資本投入項目后，項目不能如期運營并產(chǎn)生收益，導(dǎo)致其不能按期取得收益甚至虧損投入資本的可能性。飼料企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是飼料生產(chǎn)加工，同時發(fā)展與其主營業(yè)務(wù)相關(guān)的其他業(yè)務(wù)，因此，面臨的投資風(fēng)險主要是項目投資風(fēng)險，但飼料企業(yè)在特定條件下需要投資金融市場，因此也可能面臨金融投資風(fēng)險。引起投資風(fēng)險的原因較多，主要有投資決策機制不健全、為投資而投資、缺乏風(fēng)險意識、對被投資項目的經(jīng)濟可行性研究不夠等方面。投資決策機制不健全主要是因為飼料企業(yè)的治理架構(gòu)不夠完善，或企業(yè)治理偏向于人治，很容易出現(xiàn)隨意、主觀甚至盲目的投資，為公司帶來巨大的投資風(fēng)險。為了投資而投資主要是飼料企業(yè)對投資項目的可行性研究不夠，導(dǎo)致為了投資而投資，形成可通過審批卻不可執(zhí)行的投資項目報告，導(dǎo)致企業(yè)投資虧損。缺乏投資意識主要是指部分飼料企業(yè)由于對其涉及產(chǎn)業(yè)了解不夠，盲目跟從投資，導(dǎo)致其在投資產(chǎn)業(yè)已處于衰退期等不宜投資的時機進行投資，最終導(dǎo)致項目虧損，造成飼料企業(yè)的投資損失。

1.3 資金回收風(fēng)險 飼料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程就是資金運作的過程，籌資及投資階段是將原材料、固定資產(chǎn)及人工費用等資金形式進行歸集并投入生產(chǎn)，最終形成產(chǎn)品，此時的資金存在形式可以稱為成品資金，而后經(jīng)過銷售環(huán)節(jié)成為結(jié)算資金，客戶付款后才使結(jié)算資金成為貨幣資金。根據(jù)以上對飼料企業(yè)資金運動的梳理不難發(fā)現(xiàn)，其由成品資金轉(zhuǎn)換為結(jié)算資金和由結(jié)算資金轉(zhuǎn)換為貨幣資金的時間和金額存在一定的不確定性，因此，這種不確定性就是飼料企業(yè)面臨的資金回收風(fēng)險，同時也是財務(wù)風(fēng)險的重要類型。應(yīng)收賬款無法按時、按質(zhì)收回產(chǎn)生壞賬，客戶拖欠資金對企業(yè)資金鏈產(chǎn)生不利影響，甚至對企業(yè)造成經(jīng)濟損失，對企業(yè)未來發(fā)展都十分不利（李曉南，2021）。成品資金轉(zhuǎn)換為結(jié)算資金的風(fēng)險大小主要與飼料企業(yè)的市場占有率、經(jīng)營管理能力及產(chǎn)品核心競爭力等因素呈正相關(guān)關(guān)系，因此，最大程度的降低成品資金轉(zhuǎn)換為結(jié)算資金的風(fēng)險的方式主要有提高飼料企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，提高飼料企業(yè)經(jīng)營管理效率，通過良好的售后服務(wù)及廣泛的宣傳提高飼料企業(yè)產(chǎn)品市場占有率等。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，為了與客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，同時也為了提升飼料企業(yè)產(chǎn)品競爭力，部分飼料企業(yè)根據(jù)不同的客戶設(shè)置了不同的信用期，一般在信用期內(nèi)完成支付不需要付額外的費用，因此，信用期對每個企業(yè)猶如一把雙刃劍，擴大了銷售但也增加了資金回收的風(fēng)險。

2 新發(fā)展理念下飼料企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素

2.1 經(jīng)營管理環(huán)境因素 隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境及政治環(huán)境等都發(fā)生了翻天覆地的變化，這些環(huán)境因素的變化雖然發(fā)生在飼料企業(yè)外部，但其與飼料企業(yè)的經(jīng)營管理息息相關(guān)，對飼料企業(yè)也會造成一定的財務(wù)風(fēng)險。國內(nèi)外整體經(jīng)營環(huán)境較好，秩序穩(wěn)定，交易安全有保障，飼料企業(yè)的盈利水平也能獲得一定程度的提高，反之，如果經(jīng)營環(huán)境較差，經(jīng)濟動蕩，勢必會對飼料企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生不利影響，甚至很可能會導(dǎo)致其破產(chǎn)。影響飼料企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的經(jīng)營管理因素還有國家相關(guān)政策、利率水平及物價變動等。國家相關(guān)政策對飼料企業(yè)的經(jīng)營管理有一定的導(dǎo)向作用，如國家征收利息稅等政策會增加飼料企業(yè)的資金使用成本，帶來更大的財務(wù)風(fēng)險，而國家對飼料企業(yè)實施稅收優(yōu)惠政策會降低飼料企業(yè)的經(jīng)營成本，同時也降低了飼料企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。利率水平和物價水平的變動也會對飼料企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生一定程度的影響，利率水平越高，飼料企業(yè)的資金使用成本越高，物價水平越高，飼料企業(yè)的原材料成本也會相應(yīng)增加。行業(yè)背景分析是飼料企業(yè)財務(wù)狀況分析的重要參考內(nèi)容，同時，行業(yè)變化也與宏觀經(jīng)濟變化相關(guān)，行業(yè)變化也是飼料企業(yè)經(jīng)營管理不可忽視的影響因素，極大影響了飼料企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.2 財務(wù)人員風(fēng)險意識因素 財務(wù)風(fēng)險是飼料企業(yè)經(jīng)營管理過程中客觀存在的一種風(fēng)險，無法完全消除，只能最大程度的降低，而飼料企業(yè)的經(jīng)濟活動幾乎都會涉及財務(wù)管理活動，因此，財務(wù)人員的風(fēng)險意識對控制財務(wù)風(fēng)險至關(guān)重要。財務(wù)人員的風(fēng)險意識一定程度上與飼料企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險的能力正相關(guān)，財務(wù)人員的風(fēng)險意識越強，飼料企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險的能力就越強，反之，一些企業(yè)認(rèn)為，降低財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)部門及人員的工作，將財務(wù)部門的工作與其他部門的工作隔離，這不僅不利于開展相關(guān)工作，還會降低財務(wù)風(fēng)險控制效率，很可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險（何錦坤，2021）。籌資環(huán)節(jié)需要財務(wù)人員能根據(jù)飼料企業(yè)的實際發(fā)展需要合理規(guī)劃籌資規(guī)模，計算籌資方式及時間，同時還需要考慮市場因素，最大程度的降低籌資成本，利用最優(yōu)的財務(wù)杠桿實現(xiàn)最大收益。投資環(huán)節(jié)一方面需要財務(wù)人員評估被投資金融產(chǎn)品的金融風(fēng)險，根據(jù)飼料企業(yè)的資金情況合理規(guī)劃對金融產(chǎn)品的投資，獲取投資收益的同時避免金融風(fēng)險危及企業(yè)的資金安全；另一方面，財務(wù)人員還要對飼料企業(yè)生產(chǎn)線、建筑物等固定資產(chǎn)類的大型投資項目的經(jīng)濟可行性及投入產(chǎn)出比等進行充分評估，盡可能的預(yù)估可能存在的財務(wù)風(fēng)險，提前做好風(fēng)險預(yù)案，最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險。信用期是飼料企業(yè)經(jīng)營管理的重要方式，因此，財務(wù)人員應(yīng)對賒銷客戶的信用狀況進行科學(xué)合理的評估，否則很容易擴大應(yīng)收賬款無法收回的概率，形成壞賬、呆賬，對飼料企業(yè)產(chǎn)生資金風(fēng)險。

2.3 內(nèi)部控制制度因素 內(nèi)部控制是由企業(yè)管理層和員工為實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一的目標(biāo)，共同計劃實施的一系列控制活動，與財務(wù)活動相關(guān)的內(nèi)部控制幾乎都被設(shè)置成不同的流程，主要由企業(yè)財務(wù)總監(jiān)或類似職位的人員設(shè)計，并通過企業(yè)董事會或類似機構(gòu)同意執(zhí)行。財務(wù)內(nèi)部控制主要是為了保證企業(yè)財務(wù)信息真實可靠，公允反映了企業(yè)的財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理活動產(chǎn)生重大影響的經(jīng)營管理行為，特別是對企業(yè)資本安全性造成不利影響的行為，同時，內(nèi)部控制還能從流程控制角度事前進行風(fēng)險規(guī)避。內(nèi)部控制通過職責(zé)分工、預(yù)算控制及審核批準(zhǔn)等一系列完善的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)置，有效的從制度設(shè)計上保障飼料企業(yè)的資產(chǎn)安全，提高資金利用率，保證飼料企業(yè)一切經(jīng)營管理活動都在合法合規(guī)的前提下進行，內(nèi)部控制是以制度化、流程化的模式最大程度的避免財務(wù)風(fēng)險。一些企業(yè)對不同崗位職責(zé)權(quán)限設(shè)置模糊，對員工缺乏崗位約束力，引起部分員工懈怠、失誤等，對財務(wù)信息的真實性、合理性產(chǎn)生不利影響，形成較大的財務(wù)風(fēng)險（陳曦，2021）。規(guī)?；a(chǎn)中，飼料企業(yè)的經(jīng)濟活動越加頻繁，同時由于多元化發(fā)展，飼料企業(yè)的經(jīng)濟活動類型也會增加，因此，內(nèi)部控制作為飼料企業(yè)內(nèi)部的自我調(diào)節(jié)和自我約束機制變得尤其重要，良好的內(nèi)部控制才能保證飼料企業(yè)在發(fā)展過程中面對越來越多的經(jīng)濟活動時能有效降低財務(wù)風(fēng)險，保證飼料企業(yè)不會在發(fā)展壯大的過程中因為巨大的財務(wù)風(fēng)險引起經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)等重大后果。

3 新發(fā)展理念下飼料企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制建議

3.1 多元化經(jīng)營，分散財務(wù)風(fēng)險 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到發(fā)展核心業(yè)務(wù)的重要性，但同時也意識到經(jīng)營環(huán)境的變化對行業(yè)的影響不可小覷，開展多元化業(yè)務(wù)的重要性。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略常見的有相關(guān)多元化戰(zhàn)略和不相關(guān)多元化，相關(guān)多元化主要是以企業(yè)核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，拓展與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的多元化業(yè)務(wù)，不相關(guān)多元化是在企業(yè)盈利較好的基礎(chǔ)上涉足一些與其本身核心業(yè)務(wù)不相關(guān)但收益較好的行業(yè)。相關(guān)多元化戰(zhàn)略以原有核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)拓展了業(yè)務(wù)范圍，因此，不同的業(yè)務(wù)之間具有相輔相成的關(guān)系，有助于促進原有核心業(yè)務(wù)的多邊發(fā)展。每一個行業(yè)都存在特定的發(fā)展周期，大致分為4個階段：萌芽期、增長期、成熟期、衰退期，因此，不相關(guān)多元化戰(zhàn)略有助于企業(yè)逐步將處于衰退期的行業(yè)業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移到收益更高的處于增長期或成熟期的行業(yè)中，降低企業(yè)原有業(yè)務(wù)競爭壓力的同時還為企業(yè)找到新的增長點。不難看出，多元化戰(zhàn)略經(jīng)營能有效分散企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，極大降低了財務(wù)風(fēng)險，成為飼料企業(yè)分散財務(wù)風(fēng)險的優(yōu)選。

3.2 提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識 財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)經(jīng)營計劃決策方面的應(yīng)用主要是對風(fēng)險進行識別、分配及分化提供有效的支持（張偉，2020）。任何企業(yè)的經(jīng)營管理都不能照搬照抄，每個企業(yè)的規(guī)模不一樣，人員也不一樣，面臨的經(jīng)營環(huán)境也不一樣，因此，企業(yè)經(jīng)營管理必須根據(jù)自身情況制定，才能更好的幫助企業(yè)發(fā)展壯大。飼料企業(yè)的經(jīng)營管理水平越高，降低財務(wù)風(fēng)險的能力就越強，而經(jīng)營管理水平的高低與飼料企業(yè)人員專業(yè)能力正相關(guān)，財務(wù)風(fēng)險控制也不例外。財務(wù)人員的專業(yè)能力越強，風(fēng)險意識越高，財務(wù)風(fēng)險越低，為飼料企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護航，但這并不能說明財務(wù)風(fēng)險控制只是財務(wù)人員的職責(zé)，財務(wù)人員的專業(yè)能力越高、風(fēng)險意識越強，其制定的內(nèi)部控制制度越具可行性、效率性及效益性，同時也需要企業(yè)管理層及其他員工貫徹執(zhí)行才能達到降低財務(wù)風(fēng)險的目的。

3.3 完善健全內(nèi)部控制體系 企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制工作中應(yīng)完善內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮內(nèi)部控制優(yōu)勢，有效防范財務(wù)風(fēng)險（何燕，2021）。內(nèi)部控制體系是飼料企業(yè)的自我完善和自我約束機制，是有效降低財務(wù)風(fēng)險的必要體系。部分飼料企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，可能會認(rèn)為內(nèi)部控制越健全對企業(yè)的發(fā)展越是束縛，因此，并不贊成建立完善的內(nèi)部控制體系。但隨著飼料企業(yè)的發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)類型及業(yè)務(wù)數(shù)量成倍增加，只有制定完善的內(nèi)部控制體系，才能保證飼料企業(yè)的每一次財務(wù)活動都能按照規(guī)定的要求進行，才不會對飼料企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，才能保障飼料企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。完善的內(nèi)部控制體系可以將財務(wù)活動各個環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)劃分清晰，保證飼料企業(yè)所有財務(wù)活動都能按照預(yù)定的流程進行審批與控制，避免財務(wù)風(fēng)險的同時也有利于發(fā)生財務(wù)風(fēng)險相關(guān)事件時倒查可能存在的問題，為以后更好的降低財務(wù)風(fēng)險提供參考。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，飼料企業(yè)內(nèi)部控制體系也應(yīng)與信息化相結(jié)合，與飼料企業(yè)財務(wù)信息化同步發(fā)展的同時也能提高控制財務(wù)風(fēng)險效率，如通過系統(tǒng)授權(quán)不同的崗位權(quán)限，通過不同崗位權(quán)限進行不同的流程控制，從權(quán)限及制度層面杜絕此環(huán)節(jié)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。

4 結(jié)論

新發(fā)展理念為建立現(xiàn)代化經(jīng)濟體系指明了方向，同時也使飼料企業(yè)的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存。新發(fā)展理念下飼料企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展，必須更好的降低財務(wù)風(fēng)險，才能有效避免飼料企業(yè)在發(fā)展壯大過程中可能面臨巨大的損失。財務(wù)風(fēng)險是飼料企業(yè)經(jīng)營管理過程中必須面對的重要風(fēng)險之一，不能完全消除，只能最大程度的降低，主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險及資金回收風(fēng)險，影響因素主要有經(jīng)營管理環(huán)境、財務(wù)人員的風(fēng)險意識及內(nèi)部控制體系因素，因此，飼料企業(yè)應(yīng)采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，健全完善內(nèi)部控制體系，有效降低財務(wù)風(fēng)險，以使其獲得更大的發(fā)展，提高其盈利能力。