趙厚川

習(xí)近平總書記在“新年第一課”上，深刻闡述了戰(zhàn)略和策略問題的重大意義。中國石油天然氣集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）2022年工作會議也首次在工作思路中明確“以強(qiáng)化戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行為抓手”，體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨組立足長遠(yuǎn)抓當(dāng)前、善謀全局抓重點(diǎn)的戰(zhàn)略考量和使命擔(dān)當(dāng)。

“十四五”開局之年，四川銷售成品油銷售總量已連續(xù)四年高質(zhì)量站穩(wěn)千萬噸。邁向新征程，如何搶得發(fā)展先機(jī)、贏得戰(zhàn)略主動，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新格局，是擺在四川銷售廣大干部員工面前的重大課題。四川銷售緊緊圍繞創(chuàng)新、資源、市場、國際化、綠色低碳五大發(fā)展戰(zhàn)略，站在時代高度、聚焦發(fā)展維度，科學(xué)提出“黨的建設(shè)高質(zhì)量、業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量、員工工作生活高質(zhì)量”相統(tǒng)籌，“一基、多極、全渠道”為一體，“建設(shè)世界一流綠色低碳綜合能源銷售企業(yè)”為目標(biāo)的戰(zhàn)略愿景。

一、戰(zhàn)略愿景的走深走實(shí)，必須始終堅(jiān)定依靠高質(zhì)量黨建引領(lǐng)方向

貫徹落實(shí)“兩個一以貫之”要求，其核心就是要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，確保企業(yè)方向不偏。國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，要靠正確的發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的管理體系、有競爭力的技術(shù)和產(chǎn)品，更重要的是要有一種為國家為人民真誠奉獻(xiàn)的精神、一個堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支勇于攻堅(jiān)克難的高素質(zhì)干部隊(duì)伍、一支充分組織起來的職工隊(duì)伍。沒有精神，沒有領(lǐng)導(dǎo)力，沒有隊(duì)伍，任何企業(yè)都發(fā)展不好。而黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)恰恰能夠在這方面發(fā)揮重要作用。

新征程上，四川銷售深入貫徹全面治黨方針，緊緊圍繞“四大關(guān)系”建設(shè)，抓實(shí)抓細(xì)具體工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，確保四川銷售始終是黨和國家最可信賴的骨干力量之一，始終是堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署、推動能源強(qiáng)國建設(shè)在四川落地落實(shí)的重要力量。

緊緊圍繞黨政關(guān)系建設(shè)，將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，細(xì)化完善黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，執(zhí)行董事層面“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”的重要作用，經(jīng)理層面“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的積極作用，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的內(nèi)部治理機(jī)制。

緊緊圍繞黨際關(guān)系建設(shè)，尊重差異性、增加聯(lián)結(jié)性、政策與法治相統(tǒng)一，堅(jiān)持黨對統(tǒng)戰(zhàn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，著力抓好民族事務(wù)工作，全面、準(zhǔn)確摸清員工群眾合理訴求，不斷增強(qiáng)民族地區(qū)員工群眾的參與感、融入感。尊重宗教組織和信教群眾，既保障無黨派員工、高技能人才、高校畢業(yè)生的福利待遇，又關(guān)注他們成長成才，把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干。依托統(tǒng)一戰(zhàn)線，深化與非公有制企業(yè)合作，加快混合所有制改革，積極回應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)人士的所思所想、所困所盼，共同助推地方經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展。

緊緊圍繞黨群關(guān)系建設(shè)，加強(qiáng)黨對工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)、文聯(lián)等群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，通過維穩(wěn)、信訪、離退休、綜合治理等群眾工作部門，把群眾調(diào)動起來。以貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在全國文聯(lián)十一大、全國作協(xié)十大會上的重要講話精神為契機(jī)，抓好公司文聯(lián)換屆、文藝陣地打造、文藝與經(jīng)營融合等相關(guān)工作。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《文化引領(lǐng)專項(xiàng)行動方案》，深挖企業(yè)文化內(nèi)涵，認(rèn)真策劃“喜迎二十大、奮進(jìn)新征程”主題活動，全面總結(jié)四川銷售成立70年來的文化成果，深度提煉企業(yè)精神，精心籌備總結(jié)大會、主題征文、文藝匯演等系列活動，不斷激發(fā)廣大干部員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。積極發(fā)揮黨建帶團(tuán)建作用，圍繞共青團(tuán)成立100周年組織開展系列活動，深化全面從嚴(yán)治團(tuán)，召開四川銷售公司團(tuán)代會，進(jìn)一步健全機(jī)構(gòu)、建立制度、優(yōu)化機(jī)制，充分發(fā)揮引領(lǐng)青年、凝聚青年、服務(wù)青年職能，高舉團(tuán)旗跟黨走，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年立足崗位、建功立業(yè)。

緊緊圍繞黨內(nèi)關(guān)系建設(shè)，認(rèn)真踐行新時代黨的建設(shè)總要求，全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進(jìn)反腐敗斗爭，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量。建立常態(tài)化、長效化制度機(jī)制，制定出臺并嚴(yán)格執(zhí)行公司黨委《關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果的決定》，推動全體黨員認(rèn)認(rèn)真真學(xué)、扎扎實(shí)實(shí)做、真真正正見實(shí)效，不斷鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果。把習(xí)近平總書記系列重要講話精神，作為黨委會“第一議題”進(jìn)行深入學(xué)習(xí)貫徹，認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和中央決策部署，忠誠捍衛(wèi)“兩個確立”，堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”。堅(jiān)持黨管意識形態(tài)，突出管陣地、管導(dǎo)向、管隊(duì)伍，嚴(yán)格落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，不斷增強(qiáng)意識形態(tài)主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)。持續(xù)抓好黨的十九屆六中全會精神的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聚焦黨的二十大精神組織好學(xué)習(xí)宣貫，統(tǒng)籌推進(jìn)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動與公司主題勞動競賽，充分彰顯思想建黨價值。樹立大抓基層鮮明導(dǎo)向，打牢基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板，融合推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作，推動基層黨建全面進(jìn)步、全面過硬。聚焦兩級機(jī)關(guān)這個重點(diǎn)，圍繞“政治高度、革新力度、情感溫度、辦事速度”目標(biāo)，扎實(shí)開展兩級機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動，著力提高兩級機(jī)關(guān)對外的吸引力、對內(nèi)的凝聚力、對下的號召力、對上的執(zhí)行力。壓緊壓實(shí)整改責(zé)任，逐一銷項(xiàng)集團(tuán)公司政治巡視、審計(jì)監(jiān)督、專項(xiàng)檢查反饋問題。聚焦工程招標(biāo)、物資采購、基層“微腐敗”等重點(diǎn)領(lǐng)域，加大違規(guī)違紀(jì)查處力度，促進(jìn)企業(yè)合規(guī)運(yùn)行。緊扣公司新的管理體制和運(yùn)行架構(gòu)，進(jìn)一步梳理制度體系和管理流程，提高制度的科學(xué)性、嚴(yán)密性和約束力。牢牢抓住遵守和執(zhí)行制度的“關(guān)鍵少數(shù)”，引導(dǎo)廣大黨員、干部帶頭尊崇制度、遵守制度、維護(hù)制度、踐行制度，促進(jìn)黨的制度建設(shè)落到實(shí)處，不斷激發(fā)上行下效的整體效應(yīng)。

二、戰(zhàn)略愿景的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)，必須始終牢牢把握業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量這一關(guān)鍵支撐

業(yè)務(wù)發(fā)展沒有高質(zhì)量，“黨的建設(shè)”高質(zhì)量就難以體現(xiàn)，員工工作生活高質(zhì)量就無法實(shí)現(xiàn)。必須堅(jiān)定不移地做強(qiáng)做優(yōu)做大四川銷售，突出質(zhì)量效益，超前研判市場、主動適應(yīng)市場、大力開拓市場，不斷順應(yīng)業(yè)態(tài)革新、能源轉(zhuǎn)型新態(tài)勢，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，推動企業(yè)在危機(jī)中育先機(jī)，在變局中開新局。

把一體化發(fā)展戰(zhàn)略作為行動引領(lǐng)。堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記能源安全新戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)“一基、多極、全渠道”一體化發(fā)展戰(zhàn)略，“一基”就是堅(jiān)定不移做精油品，厚植盈利支撐、奠定轉(zhuǎn)型根基；“多極”就是全面落實(shí)“雙碳”目標(biāo)，加快推動“氣氫電非+光伏”等新能源、新業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展；“全渠道”就是主動順應(yīng)數(shù)字轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，大力實(shí)施線上線下一體化發(fā)展，著力構(gòu)建“實(shí)體零售+線上消費(fèi)+異業(yè)合作”新型商業(yè)模式。

把提升市場占有率作為關(guān)鍵指標(biāo)。市場占有率與能源需求、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展緊密相關(guān)，要通過扎實(shí)的工作，讓銷量的增長高于市場的增長。不斷強(qiáng)化競爭意識，堅(jiān)持縱向上同自己比，橫向上與競爭對手比，主動去找市場銷售的突破點(diǎn)和擴(kuò)容點(diǎn)，不斷擴(kuò)大市場占有率，提升市場控制力、話語權(quán)。

把量效齊增作為根本目的。教育引導(dǎo)全體干部員工牢記“沒有銷量的發(fā)展是假發(fā)展，沒有效益的發(fā)展是空發(fā)展，只有量效齊增的發(fā)展才是高質(zhì)量發(fā)展?！苯y(tǒng)籌好量效關(guān)系，既確保銷量穩(wěn)得住，又確保效益上得去；既眼光向內(nèi)、刀刃向內(nèi)，瞄準(zhǔn)收入、利潤的流失點(diǎn)、增長點(diǎn)，又著眼外部、勇于創(chuàng)新，緊盯地企合作的融合點(diǎn)、提升點(diǎn)，加快構(gòu)建銷售新模式、經(jīng)營新業(yè)態(tài)，努力做大增值服務(wù)、打造新的利潤增長極，推動實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)、有更大空間的效益提升。

把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為發(fā)展根基。注重頂層規(guī)劃，聚焦百年企業(yè)建設(shè)，滾動修編“十四五”規(guī)劃，持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局、筑牢“黃金終端”。堅(jiān)持終端制勝、零售為王，聚焦成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈、成都都市圈等國家戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，搶抓大成都地區(qū)、成渝城市群、出入川主要國省道、旅游沿線、鄉(xiāng)村振興主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)等戰(zhàn)略市場、潛力市場，精細(xì)化差異化開發(fā)新增網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)化存量網(wǎng)絡(luò)，多元拓展輕資產(chǎn)零售終端，率先實(shí)現(xiàn)在關(guān)鍵點(diǎn)位的成片布局。

把綠色低碳作為轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)。準(zhǔn)確把握中央關(guān)于推進(jìn)“雙碳”的實(shí)踐要求，統(tǒng)籌處理好傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)與新能源發(fā)展的關(guān)系，既不冒進(jìn)、也不保守，立足國情企情，謀定而后動、知止而有得，力爭到2035年實(shí)現(xiàn)油、氣、新能源三足鼎立，到四川銷售成立100周年時成為以新能源為主的綜合能源銷售企業(yè)。

三、戰(zhàn)略愿景的靠實(shí)落地，必須始終匯集最廣大員工群眾的智慧和力量

習(xí)近平總書記指出：“江山就是人民、人民就是江山，打江山、守江山，守的是人民的心?！彼拇ㄤN售將始終堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展思想，牢固樹立“人民至上”的理念，把走好群眾路線作為推動各項(xiàng)工作的生命線，全心全意依靠員工辦企業(yè)。

著力建強(qiáng)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍。在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，把習(xí)近平總書記“可堪大用能擔(dān)重任”的重要講話精神轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動，突出公道正派、事業(yè)為上，圍繞“六個正面清單、六個負(fù)面清單”，進(jìn)一步健全干部“選育管用”機(jī)制，真正把好干部選出來、用起來。圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，四川銷售正加快實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)提升“賦能計(jì)劃”和本領(lǐng)提升“礪劍計(jì)劃”，加大年輕干部培養(yǎng)力度，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，牢固樹立“人才是第一資源”，扎扎實(shí)實(shí)抓好后繼有人這個根本大計(jì)，實(shí)施“全員素質(zhì)提升行動”，建立人才“生聚理用”機(jī)制，以工程思維推進(jìn)實(shí)施人才強(qiáng)企工程，制定并落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)人才強(qiáng)企的意見》，采取“高端引、骨干育、內(nèi)部轉(zhuǎn)”等方式，大力推進(jìn)科技人才高端引領(lǐng)、科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)匯智、新能源新材料發(fā)展等專項(xiàng)人才工程，形成“英雄不問出處，奮斗成就夢想”的良好生態(tài)，讓干得好的有好發(fā)展。

大力實(shí)施幸福企業(yè)建設(shè)“十大工程”。全面落實(shí)集團(tuán)公司“綠色發(fā)展、奉獻(xiàn)能源，為客戶成長增動力、為人民幸福賦新能”價值追求，聚焦為員工創(chuàng)造幸福、為社會創(chuàng)造幸福兩個維度，統(tǒng)籌推進(jìn)收入待遇提升、工作環(huán)境改善、職業(yè)生涯規(guī)劃、勞動權(quán)益保障、合理訴求暢通、員工身心健康、服務(wù)質(zhì)量提升、綠色低碳環(huán)保、品牌形象提升、鄉(xiāng)村振興服務(wù)“十大工程”，大力營造以人為本、和諧友愛、受人尊敬、健康長壽的發(fā)展生態(tài)，讓干部員工快樂工作、幸福生活，讓社會大眾共享企業(yè)發(fā)展紅利。

建立健全“我為員工群眾辦實(shí)事”長效機(jī)制。千方百計(jì)抓好普惠性、基礎(chǔ)性民生建設(shè)，著力在凝聚、服務(wù)、發(fā)動、保障上下功夫，切實(shí)解決好員工群眾的急難愁盼問題，不斷增強(qiáng)員工群眾的獲得感、幸福感、安全感。通過精神文化的引領(lǐng)、發(fā)展成果的惠及，用心用情把員工群眾組織起來、凝聚起來、發(fā)動起來。圍繞冬奧會、大運(yùn)會、黨的二十大及四川銷售成立70年等特殊時期的安保防恐工作，做好員工心理疏導(dǎo)，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。積極參與鄉(xiāng)村振興，持續(xù)推進(jìn)“廁所革命”，全面立體講好四川銷售保障能源安全、建設(shè)能源強(qiáng)國、服務(wù)治蜀興川的生動故事，提高企業(yè)美譽(yù)度和知名度。

推動公司高質(zhì)量發(fā)展，是一場需要全員齊上陣的攻堅(jiān)戰(zhàn)，四川銷售廣大干部員工將深刻領(lǐng)會“中國石油是黨的中國石油、國家的中國石油、人民的中國石油”的思想內(nèi)涵，提升對企業(yè)政治性、經(jīng)濟(jì)性、人民性的準(zhǔn)確把握，全面貫徹黨中央和集團(tuán)公司黨組決策部署，用實(shí)際行動為黨分憂、為國盡責(zé)、為油奉獻(xiàn)、為民造福。