金彥江

2021年3月，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)戴厚良來(lái)吉林地區(qū)石油石化企業(yè)調(diào)研時(shí)提出建成“第一方陣”“領(lǐng)軍企業(yè)”要求，為吉林石化的新時(shí)代新發(fā)展指明了方向。2022年2月8日，總投資339億元的吉林石化轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)全面啟動(dòng)，吉林石化的發(fā)展迎來(lái)了新機(jī)遇；特別是集團(tuán)公司董事長(zhǎng)戴厚良、總經(jīng)理侯啟軍出席啟動(dòng)儀式，對(duì)吉林石化的轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、安全綠色低碳發(fā)展提出了新期望新要求。

兩年來(lái)，吉林石化上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，緊密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，著力轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極探索將董事長(zhǎng)的殷切期望變?yōu)榇蛟臁皩?shí)力吉化、活力吉化、美麗吉化”的具體路徑和方法舉措，不斷朝著新時(shí)代新目標(biāo)奮力前進(jìn)。

一、樹(shù)立戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行意識(shí)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中建強(qiáng)“實(shí)力吉化”

黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)在改革和發(fā)展的各項(xiàng)工作中要有戰(zhàn)略思維，指出“全黨要提高戰(zhàn)略思維能力，不斷增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有戰(zhàn)略思維，努力增強(qiáng)總攬全局的能力，放眼全局謀一域，把握形勢(shì)謀大事?？倳?shū)記的要求為領(lǐng)導(dǎo)干部從全局角度、以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看問(wèn)題，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、指揮能力指明了方向。集團(tuán)公司2022年工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，保持戰(zhàn)略定力，強(qiáng)化戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，要求在落實(shí)創(chuàng)新、資源、市場(chǎng)、國(guó)際化、綠色低碳五大發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，重點(diǎn)實(shí)施人才強(qiáng)企、提質(zhì)增效、低成本發(fā)展、文化引領(lǐng)“四大戰(zhàn)略舉措”。集團(tuán)公司的工作部署，處處體現(xiàn)了對(duì)戰(zhàn)略研判、戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略執(zhí)行的系統(tǒng)把握，持續(xù)完善公司的戰(zhàn)略體系，積極把握戰(zhàn)略的主動(dòng)權(quán)和發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

吉林石化在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神過(guò)程中領(lǐng)悟到，公司要更好走向未來(lái)，就必須保持戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略自信，不斷在實(shí)踐中深化對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)策略的正確理解和有效執(zhí)行，堅(jiān)持把高質(zhì)量發(fā)展主題和穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)貫穿始終，統(tǒng)籌兼顧、把握關(guān)鍵，著力補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板、固底板，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，打造過(guò)硬實(shí)力，才能不斷推動(dòng)公司邁向“第一方陣”“領(lǐng)軍企業(yè)”。

以轉(zhuǎn)型升級(jí)壯大規(guī)模實(shí)力。深入研究煉化行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，積極開(kāi)展戰(zhàn)略研究，動(dòng)態(tài)完善公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，研究遠(yuǎn)景規(guī)劃，走“產(chǎn)品巨人”之路，優(yōu)選“藍(lán)?！碑a(chǎn)品，堅(jiān)持“減油增化、減油增特”“基礎(chǔ)+高端”，完成由“燃料型”向“材料型”轉(zhuǎn)變；規(guī)劃研究產(chǎn)業(yè)鏈延伸配套、產(chǎn)品就地轉(zhuǎn)化等項(xiàng)目，實(shí)施新材料新能源戰(zhàn)略，搶占發(fā)展新領(lǐng)域；聚焦“建設(shè)世界最好ABS裝置”目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)吉化揭陽(yáng)ABS項(xiàng)目；加快推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能制造、新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培育可持續(xù)發(fā)展新動(dòng)能；要堅(jiān)定信心決心，舉全公司之力推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目，堅(jiān)決全面打贏項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

以精益管理提升創(chuàng)效能力。樹(shù)牢“四精”理念，堅(jiān)持“穩(wěn)就是最大的安全、穩(wěn)就是最大的效益”的生產(chǎn)運(yùn)行理念，堅(jiān)持“煉化一體化、效益最大化，精準(zhǔn)把控、實(shí)時(shí)優(yōu)化、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的經(jīng)營(yíng)優(yōu)化方向，堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定供、以產(chǎn)促銷”的營(yíng)銷工作思路，堅(jiān)持“一切成本皆可降”的成本管控導(dǎo)向，深入實(shí)施“兩緊盯、一平穩(wěn)、四優(yōu)化”舉措，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)增效、降本增效、優(yōu)化增效、創(chuàng)新增效。“十四五”期間，實(shí)現(xiàn)公司重點(diǎn)創(chuàng)效裝置負(fù)荷率達(dá)到100%，運(yùn)行平穩(wěn)率達(dá)到99%以上，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，產(chǎn)品質(zhì)量整體達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，ABS、聚乙烯、乙丙橡膠質(zhì)量達(dá)到國(guó)際水平，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)、質(zhì)量、成本、效益創(chuàng)一流、站排頭。

以文化建設(shè)打造軟實(shí)力。堅(jiān)持弘揚(yáng)偉大建黨精神，傳承石油精神和大慶精神鐵人精神，讓吉化基礎(chǔ)管理和思想政治工作“兩大優(yōu)勢(shì)”煥發(fā)更大生機(jī)，讓吉化“四種精神”和“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”作風(fēng)代代相傳，成為事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的“傳家寶”；將企業(yè)文化建設(shè)融入發(fā)展大局、融入創(chuàng)新實(shí)踐、融入員工血脈，以文化引領(lǐng)深化改革、支撐戰(zhàn)略實(shí)施、提升基礎(chǔ)管理、打造先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、塑造企業(yè)形象，創(chuàng)新培育“黨建領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化力、核心競(jìng)爭(zhēng)力”三力合一的文化發(fā)展新模式，打造與“第一方陣”“領(lǐng)軍企業(yè)”相匹配的文化軟實(shí)力。

二、強(qiáng)化改革創(chuàng)新思維，在攻堅(jiān)克難中建成“活力吉化”

黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記多次圍繞改革創(chuàng)新作出重要講話，指出全面深化改革，首先要刀刃向內(nèi)、敢于自我革命，重點(diǎn)要破字當(dāng)頭、迎難而上，根本要激發(fā)動(dòng)力、讓人民群眾不斷有獲得感，要“發(fā)揮全面深化改革在構(gòu)建新發(fā)展格局中的關(guān)鍵作用”，“圍繞實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)深化改革”，要深入貫徹新發(fā)展理念，立足自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)改革創(chuàng)新，努力闖出新路，奮力開(kāi)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新局面。這些講話精神對(duì)國(guó)有企業(yè)全面深化改革、加快技術(shù)創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。集團(tuán)公司2022年工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)指出，要突出深化改革，加快重點(diǎn)難點(diǎn)改革攻堅(jiān)，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化；要突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，著力高水平科技自立自強(qiáng)，努力在建設(shè)國(guó)家戰(zhàn)略科技力量和能源與化工創(chuàng)新高地上取得新突破。

吉林石化通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，深刻認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司在用好改革關(guān)鍵一招和創(chuàng)新第一動(dòng)力上做出的部署，是對(duì)習(xí)近平總書(shū)記改革創(chuàng)新要求的深入貫徹落實(shí)，具有鮮明的石油特色和實(shí)踐特色，對(duì)做好2022年以及今后工作打下良好基礎(chǔ)；深刻認(rèn)識(shí)到惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝，只有拿出“敢為天下先”的勇氣，銳意改革，激勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)造，才能為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力活力。

深化改革、完善治理，激發(fā)管理活力。堅(jiān)持用好改革關(guān)鍵招，加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，一體推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化、國(guó)企改革三年行動(dòng)、對(duì)標(biāo)提升三年行動(dòng)等工作，推進(jìn)改革部署精準(zhǔn)落地；聚焦“三項(xiàng)制度”改革，持續(xù)加大機(jī)構(gòu)整合、業(yè)務(wù)重組、薪酬激勵(lì)、用工優(yōu)化力度，有效解決管理層級(jí)多、組織機(jī)構(gòu)多、運(yùn)行效率低等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“瘦身健體、強(qiáng)身健骨”；全面完成集體企業(yè)改革，理順管理機(jī)制，重置管理流程，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、健康發(fā)展；全面開(kāi)展“基礎(chǔ)管理強(qiáng)規(guī)范”，拉高標(biāo)桿、提升標(biāo)準(zhǔn)，完善流程、提高效率，權(quán)責(zé)對(duì)等、事權(quán)清晰，激發(fā)基層干部員工參與管理的積極性和主動(dòng)性。

科技引領(lǐng)、技術(shù)立企，激發(fā)創(chuàng)新活力。牢固樹(shù)立創(chuàng)新思維，緊密圍繞煉化生產(chǎn)實(shí)際、產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)、產(chǎn)品特色，完善“1+4”科技創(chuàng)新體系，“十四五”期間開(kāi)展科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目120項(xiàng)以上，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品30個(gè)以上，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展取得新成果；堅(jiān)定不移向技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)邁進(jìn)，強(qiáng)化科研服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)改造存量、做強(qiáng)增量、提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、消除瓶頸、治理環(huán)境，助力創(chuàng)效能力持續(xù)提升。將數(shù)字化、智能化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)融合創(chuàng)新，圍繞工藝流程優(yōu)化、生產(chǎn)管控、設(shè)備、用能等管理，增強(qiáng)動(dòng)態(tài)感知、優(yōu)化協(xié)同、預(yù)測(cè)預(yù)警、科學(xué)決策的能力，賦能“智能煉化”，實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)。

凝聚力量、匯聚人才，激發(fā)隊(duì)伍活力。堅(jiān)持“人才是第一資源”理念，著力打造高層次科研隊(duì)伍，完善科技創(chuàng)新管理機(jī)制，打造特色優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域?qū)＜翌I(lǐng)銜科研團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的優(yōu)秀科研和技術(shù)人才，最大限度激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力。充分激發(fā)員工“吉化光榮我光榮、我為吉化爭(zhēng)光榮”的主人翁責(zé)任感，構(gòu)建全員素質(zhì)能力提升長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)資源建設(shè)，升級(jí)改造實(shí)訓(xùn)基地，為技能人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，真正依靠員工保安全、提效益、促發(fā)展；弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神，大力選樹(shù)和宣傳先進(jìn)典型，營(yíng)造“人人皆可成才、人人盡展其才”的人才工作新局面。

三、堅(jiān)持“以人民為中心”發(fā)展思想，在平安和諧中建好“美麗吉化”

黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央提出“以人民為中心”的發(fā)展思想，始終把人民放在心中最高位置，把人民對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，推動(dòng)改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民，強(qiáng)調(diào)“人民就是江山，共產(chǎn)黨打江山、守江山，守的是人民的心，為的是讓人民過(guò)上好日子。”集團(tuán)公司作為國(guó)有重要骨干企業(yè)和國(guó)內(nèi)最大的油氣生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)，是黨和國(guó)家的頂梁柱、壓艙石，所做的一切工作、一切奮斗都要緊緊圍繞為黨為國(guó)為人民。集團(tuán)公司2022年工作會(huì)議指出，必須牢記中國(guó)石油是黨的中國(guó)石油、國(guó)家的中國(guó)石油、人民的中國(guó)石油，這句話里蘊(yùn)含著中國(guó)石油對(duì)黨對(duì)國(guó)家對(duì)人民的深厚情感，飽含著石油人的價(jià)值追求和精神境界，是企業(yè)必須遵循的辦企方向，更是企業(yè)能夠走好走遠(yuǎn)的唯一路徑。

吉林石化通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，更加深刻認(rèn)識(shí)到，踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想，把增進(jìn)民生福祉作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能不斷匯聚民心、汲取民智、釋放民力，獲得推動(dòng)發(fā)展的廣泛基礎(chǔ)和不竭動(dòng)力。同時(shí)，也要深刻認(rèn)識(shí)到，牢固樹(shù)立“一切事故都是可以避免和防范勝于救災(zāi)”的理念，促進(jìn)生態(tài)與社會(huì)、企業(yè)與員工共同發(fā)展、共同進(jìn)步，才能建設(shè)幸福美麗的吉化。

聚焦安全生產(chǎn)，筑牢平安底線。牢固樹(shù)立紅線底線思維，強(qiáng)化憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，深植“安全壓倒一切、一切服從安全”的安全管理思想，扎實(shí)開(kāi)展“無(wú)事故”“無(wú)泄漏”“無(wú)異味”等基礎(chǔ)管理創(chuàng)建，促進(jìn)從嚴(yán)管理、技術(shù)把控達(dá)到新水平；落實(shí)“三管三必須”，以嚴(yán)管重罰壓實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”、專業(yè)部門直線責(zé)任、基層單位屬地責(zé)任、承包商自主管理責(zé)任；全面推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃，突出強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患治理，提升“一分鐘”應(yīng)急處置能力，堅(jiān)決杜絕各類安全生產(chǎn)事故，創(chuàng)造良好的安全業(yè)績(jī)；以轉(zhuǎn)型升級(jí)為契機(jī)，下大力氣開(kāi)展為期三年的現(xiàn)場(chǎng)腐蝕、廠容廠貌專項(xiàng)整治行動(dòng)，到“十四五”末，建成一個(gè)現(xiàn)代化的嶄新吉化。

聚焦綠色發(fā)展，筑牢生態(tài)底線。深入貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，堅(jiān)定“綠水青山就是金山銀山”理念，落實(shí)“清潔替代、戰(zhàn)略接替、綠色轉(zhuǎn)型”三步走總體部署，錨定“雙碳”目標(biāo)，深入研究技術(shù)措施與實(shí)現(xiàn)路徑，減少碳排放量，降低碳交易成本；有序推動(dòng)碳捕獲、利用與封存項(xiàng)目，爭(zhēng)取“綠電”政策，創(chuàng)建低碳轉(zhuǎn)型“吉化模式”，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

聚焦員工健康，筑牢健康底線。堅(jiān)持依靠員工群眾辦企業(yè)方針，全面落實(shí)健康企業(yè)創(chuàng)建方案，繼續(xù)抓實(shí)“察問(wèn)管記”“急救三硬件”等健康保障措施，倡導(dǎo)健康生活方式，加強(qiáng)日常健康管理，整體提高員工身心健康水平；毫不放松抓好常態(tài)化疫情防控，筑牢疫情防控堤壩。聚焦運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、筑牢合規(guī)底線，突出抓好資金籌劃、資產(chǎn)處置、資本運(yùn)作、法律合同、招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控，構(gòu)建良好的地企、商企、銀企關(guān)系，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、合規(guī)運(yùn)行、互利共贏。

聚焦企情民意，筑牢穩(wěn)定底線。始終把人民放在心中最高位置，建立“我為群眾辦實(shí)事”長(zhǎng)效機(jī)制，用心用情用力解決好群眾急難愁盼問(wèn)題，鞏固成果、持續(xù)深化、久久為功；堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，暢通訴求、深入疏導(dǎo)、化解矛盾，確保和諧穩(wěn)定大局；建立員工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展成果共享，讓員工群眾的獲得感成色更足、安全感更有保障、幸福感更可持續(xù)。