王瑞元

（山東省臨沂市平邑縣自然資源和規(guī)劃局，山東 平邑 273300）

1 引言

在現代企業(yè)制度中，管理會計與內部審計作為極為重要的關鍵工作，涉及企業(yè)的各個方面的資金控制與管理工作。在管理會計與內部審計的融合過程中，需提升企業(yè)內控水平，強化思想理念，提升財務報表質量，建立統(tǒng)一的融合財務數據，從而優(yōu)化財務環(huán)境，改變財務管理的流程，維護和提升財務人員權利。同時，依照企業(yè)實際的發(fā)展情況，結合會計準則的要求，將每一個管理會計和內審工作進一步細致地劃分，確保財務工作高質量地完成。

2 中小企業(yè)推進管理會計與內部審計的必要性

2.1 推進管理會計的必要性

隨著經濟時代的發(fā)展，中小企業(yè)管理會計是企業(yè)經營的重要組織結構，主要任務是為企業(yè)提供財務報表、改善內部經營狀況、提升企業(yè)的競爭力?，F代企業(yè)的各項經營活動離不開管理會計的操作，企業(yè)的會計應當熟悉掌握不同管理會計的業(yè)務內容，充分發(fā)揮其作用，從而促進提升內控管理的水平。在實際的資源配置中，內控管理結合了企業(yè)各個部門的工作內容，并對財務工作進行規(guī)劃，確保資本的高效利用，使得內控管理工作有序地進行。隨著管理會計工作的順利開展，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供保障。

2.2 推進內部審計的必要性

內部審計的作用基于內部審計的范圍和職能逐漸擴大，是實現更高經濟效益的有力手段。隨著近年來市場經濟的蓬勃發(fā)展，中小企業(yè)愈加重視內部審計工作，一些企業(yè)也開始增設內部審計部門，對企業(yè)經營活動進行監(jiān)督和控制，對領導負責，對企業(yè)的經營狀況進行分析和查找問題，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務環(huán)境，減少沒必要的阻礙。不斷完善內部審計制度，有效地提升企業(yè)管理水平，從企業(yè)的組織結構上，優(yōu)化了結構組成，確保企業(yè)的經營決定快速地下達到各個部門、各個崗位。從企業(yè)的部門設置上看，促進各部門的協同配合，加強信息的共享，從而整體提升企業(yè)的營運效率。

3 中小企業(yè)管理會計與內部審計的聯系

首先，內部審計工作旨在提高企業(yè)的管理效益，而管理會計是財務會計的分支，主要服務于企業(yè)內部的各個管理部門。二者都是通過數據和相關資料，以財務業(yè)務活動的形式，完成單位預算管理、內部控制、績效評價等工作，并發(fā)揮著極其重要的作用。其次，管理會計的工作不僅僅是記賬，實質是運用管理會計工具參與企業(yè)的運營管理活動當中，提升企業(yè)的管理質量，幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略目標。因此，審計和管理會計的最終目的是為企業(yè)的價值增值。而內部審計的工作可以幫助管理會計減少財務風險，管理會計也是內部審計監(jiān)督和控制的對象。最后，內部審計與管理會計具有相互協調的關系。同時，管理會計與內部審計的工作目標和基礎是一致的，在工作目標的基礎上達成統(tǒng)一戰(zhàn)略目標，并且?guī)椭髽I(yè)增加經濟利益，優(yōu)化財務管理的控制和管理工作。在企業(yè)中，二者為獨立的部門系統(tǒng)，加強互通和交流，構成一個新的管理結構，可產生內部協同發(fā)展的效應。充分發(fā)揮各部門的職能和作用，促使企業(yè)提升經濟生產效率。在內部審計工作中，以挖掘和創(chuàng)新企業(yè)的價值為目標，合理分配資源，實時掌握和監(jiān)督，確保中小企業(yè)健康和穩(wěn)定地發(fā)展。因此，二者有效地融合發(fā)展，促使企業(yè)實現利益最大化。

4 中小企業(yè)管理會計與內部審計融合存在的問題

4.1 融合理論不夠創(chuàng)新

中小企業(yè)管理會計與內部審計的融合理論依據缺乏創(chuàng)新，初步形成的融合管理為了快速取得明顯的進展，使得理論目標不適合企業(yè)長久地發(fā)展。因此，在實際的財務工作中，融合理念的落后，缺乏與時俱進的管理研究，與日常執(zhí)行上存在較大差異，未能真正地理解管理會計和內部審計的協同作用，對會計處理未能落實在企業(yè)的管理當中，造成了一定的阻礙。另外，管理會計與內部審計融合發(fā)展中缺乏實踐性理論支持，使得應用范圍和適用性不足，不能達到管理會計和內部審計的創(chuàng)新性融合目標。同時，管理會計是財務會計的一個工作分支，相關的理論研究和理論基礎較弱，也成為二者融合發(fā)展的制約因素，這就無法實現內部審計和管理會計的創(chuàng)新融合的目的。因此，需要更加變通和創(chuàng)新的理論，才能促進二者的融合。

4.2 融合的兼容性不強

由于中小企業(yè)正處于升級的發(fā)展階段，財務管理未建立一套標準化的管理機制，還需要進一步的提升和優(yōu)化。根據現代企業(yè)自身具有管理和維護的能力，對財務工作的控制裁量權力相對較弱，容易導致財務管理混亂。在一定程度上，內部審計工作無法及時彌補企業(yè)財務管理的能力，使得企業(yè)的各方面規(guī)劃和發(fā)展都受到影響。因此，融合控制的作用未能充分發(fā)揮，也影響了內部審計的工作質量，體現了當前管理會計與內部審計管理制定的不兼容，從而導致企業(yè)較高的財務風險，也會將財務環(huán)境處于混亂的狀態(tài)。

4.3 缺乏復合型人才

部分中小企業(yè)的管理會計與內部審計融合不具備創(chuàng)新性的根本原因之一在于企業(yè)不重視人才的培養(yǎng)，導致缺乏大量的復合型人才。管理會計的工作中，很多會計沒有管理會計的概念，未充分理解管理會計的重要性。對管理會計工作內容的理解也是存于表面，甚至有些會計完全未意識到自己的工作是管理會計，甚至將管理會計與財務會計工作相互混合，導致管理會計工作質量低下。從企業(yè)的內部審計來看，財務管理部門與內部審計部門配備不均衡，使得內部審計人員配備較少，無法實現管理會計與內部審計的融合發(fā)展。在完善和改革內部控制制度的過程中，內部審計人員缺乏相應的經驗，業(yè)務能力較差，在部門配合之間經常出現矛盾，使得審計工作質量受到較大的影響。

4.4 財務報表編制混亂

財務報表反映的是企業(yè)的經營成果、財務狀態(tài)和會計要素的變化等，財務報表的編制，要符合財務管理的相關性和可靠性的原則。財務報表是提供給企業(yè)經營者的財務重要依據，對企業(yè)戰(zhàn)略性決策的制定起到決定性作用。然而，管理會計使用管理會計工具不充分，缺乏新理念和要求，導致財務報表未能體現更多的企業(yè)信息。在與內部審計融合過程中，財務報表失真，會計從業(yè)人員的素質較低，以至于會計的核算質量不高。因此，財務報表不規(guī)范和不完善，對內部審計發(fā)表也有直接的影響，使得審計工作范圍受限，出現附件不全等問題。

5 中小企業(yè)管理會計與內部審計融合發(fā)展的創(chuàng)新措施

5.1 強化創(chuàng)新性發(fā)展理念

從中小企業(yè)經濟發(fā)展的實際情況來看，企業(yè)想要提升自身的核心競爭力，在經濟市場的潮流中站住腳跟，必然要迎合市場的發(fā)展理念。中小企業(yè)要順應發(fā)展的趨勢，在激烈的競爭環(huán)境中，強化管理會計與內部審計之間的融合與創(chuàng)新。并且將二者的融合納入企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標中，確保融合的創(chuàng)新和全面性。管理會計與內部審計的融合需要依照企業(yè)的實際發(fā)展目標，建立積極的財務工作融合環(huán)境，為二者的融合打下堅實的理論基礎。同時，采用先進的財務管理理念，加強和重視二者融合的重要性，對二者日常的協同工作明確崗位職責和職能，有利于促進二者融合和發(fā)展。對此，企業(yè)的管理會計與內部審計的融合理念應當保持一致，與日常的審計和會計業(yè)務緊密地聯系，才能更好地促進管理會計與內部審計的融合。因此，在經濟新常態(tài)下，中小企業(yè)將管理會計與內部審計融合發(fā)展是必然趨勢，突破二者不兼容的問題，實現二者的獨立性。企業(yè)為二者構建創(chuàng)新性的融合機制，將各項業(yè)務盡快地彌補和完善，充分利用每一個財務工具，密切關注企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在理論的創(chuàng)新上努力研究，從而提供更好的融合條件。

5.2 建立健全的融合管理體制

在中小企業(yè)的財務管理工作以及內部審計的工作結構中，建立健全的融合管理體制，可以高效地處理企業(yè)的財務業(yè)務，降低財務的錯誤率，避免造成不同程度的經濟損失。企業(yè)的管理會計與內部審計的創(chuàng)新融合，會為企業(yè)的財務環(huán)境創(chuàng)建一個循序漸進的融合結構。在提升管理會計與內部審計融合的同時，結合新會計準則的要求，根據企業(yè)財務管理人員的配備情況，優(yōu)化財務部門崗位的結構，將實際的財務工作進行詳細的劃分，從而降低融合成本，實現資源的利用和共享。同時，采用信息化技術，在管理會計和內部審計的日常工作中，創(chuàng)建統(tǒng)一的融合管理數據庫。將各類日常核算、單據確認、會計數據等通過財務管理平臺進行處理，管理會計會根據日常工作需要，合理的篩選數據信息，并能提供給內部審計加以利用。將日常的財務賬務通過互聯網進行關聯，方便財務管理人員進行及時的核查和監(jiān)督，有利于提高管理效率，提升管理質量。因此，企業(yè)要有力有序地深化管理會計與內部審計的融合管理體制改革，加快實現二者的融合效應，有效地拓展內部審計的范圍，改進管理會計的工作方法，提高二者的工作效率和質量，從而在相互協作和相互輔助的作用下，促進企業(yè)的經濟發(fā)展。

5.3 重視培養(yǎng)復合型人才

隨著市場競爭的日趨激烈，中小企業(yè)越發(fā)重視財務管理的工作。再加上內部審計的要求，對企業(yè)的財務人才的要求也逐漸提升。企業(yè)為了完成各個業(yè)務，得到高質量的成果，要加強復合型人才的培養(yǎng)。企業(yè)可以根據自身發(fā)展的現狀，制定培養(yǎng)人才的長效機制。對在職的財務管理人員，進行定期或不定期的綜合技能培訓，對新員工也制定全方位的培訓方案，增強員工的業(yè)務能力，提高員工的技能水平。企業(yè)要構建復合型人才的培養(yǎng)模式，為社會人才提供一個施展才華的機會，同時，明確企業(yè)需要培養(yǎng)什么樣的人才，才能夠滿足符合財務管理崗位的人員基本要求。通過復合型人才培養(yǎng)模式，將基本財務管理理論內化，貫徹到每個培訓人員，使得員工快速地適應企業(yè)的發(fā)展現狀，敢于迎接各種新的挑戰(zhàn)。幫助員工打下堅實的理論基礎，拓展知識儲備，鼓勵員工學習新的財務知識，調動員工的自主創(chuàng)新精神，用先進的財務理念解決問題，并付諸實踐。在培訓的過程中，注意要提高員工的計算機操作技能，增強員工的交流和協調工作的能力，才能靈活地運用現代化信息軟件，高效完成企業(yè)管理會計和內部審計等相關工作，同時，利用現代化財務管理思維，幫助企業(yè)建立創(chuàng)新性的財務管理制度，從而成為一個對企業(yè)有用的復合型人才。另外，企業(yè)需要引進先進的培訓考核機制，通過培訓讓員工熟練掌握技能的同時，還需要對創(chuàng)新融合的管理理念進行掌握，利用考核機制，對員工進行合理的評價，有利于企業(yè)獲得高質量的培訓成果，構建一支合格的復合型人才隊伍。

5.4 提升財務報表的融合質量

企業(yè)的管理會計與內部審計的融合對于財務報表具有直接而重要的影響，財務報表編制的過程，正是管理會計監(jiān)督的過程。而在實際的管理會計工作中，為了實現財務報表的實用性，企業(yè)必然改變傳統(tǒng)的財務報表管理體制。結合新的財務管理制度，針對性地完善和補充實際的報表。同時，針對財務報表的每個編制環(huán)節(jié)，管理會計會對工作進行詳細地劃分，并明確工作執(zhí)行的對應任務。在融合發(fā)展的趨勢下，報表必然會經過調整和細化，對具體的監(jiān)督人員和監(jiān)督內容進行合理的安排，從而進一步完善財務報表的融合工作，在編制時，制定科學的流程方案，例如，固定資產的管理制度、預算管理制度等，將這些影響因素融合到財務報表當中，有利于形成較為全面和結構清晰的財務報表，有利于提高整體的財務報表的融合質量。

5.5 加強相關政策支持

在企業(yè)的管理會計和內部審計的融合發(fā)展下，加強相關政策的支持是二者融合的重要前提，也決定了企業(yè)能否順利地進行市場運作。在國家大力倡導下，實施了針對性的財務制度和激勵政策，對企業(yè)的發(fā)展起到了一定的促進作用，讓更多的中小企業(yè)在經濟發(fā)展過程中，發(fā)揮自身的內部管理會計和內部審計的優(yōu)勢，實現主導作用，對企業(yè)資源進行合理的整合和利用。政府財政部門需要堅決執(zhí)行相關政策，充分滿足中小企業(yè)管理會計和內部審計融合的需求，并將財務管理會計和內部審計的作用發(fā)揮到最大；需要鼓勵和監(jiān)督企業(yè)不斷地完善內部財務管理機制，尤其是細化規(guī)章制度，讓財務工作做到有法可循、有章可依。同時，根據相關政策，限制和規(guī)范財務管理人員的行為，杜絕違反犯罪的現象，從根本上做好管理會計和內部審計的融合工作，這樣也有利于企業(yè)優(yōu)化財務融合發(fā)展的環(huán)境，提升企業(yè)財務管理的效率，加強內部控制管理的力度。在政策支持的依托下，從真正的意義上實現和促進管理會計與內部審計的融合，促進企業(yè)經濟的可持續(xù)性發(fā)展。

6 結語

綜上所述，在現代企業(yè)財務管理制度下，企業(yè)以先進的管理理念，逐步實現管理會計與內部審計的有效融合。通過對二者融合的必要性和聯系進行分析，了解當前中小企業(yè)在管理中存在的問題。針對問題提出了強化創(chuàng)新性發(fā)展理念、建立健全的融合管理體制、重視培養(yǎng)復合型人才、提升財務報表的融合質量、加強相關政策支持等創(chuàng)新措施，為二者的融合發(fā)展提供了必要的條件，也為企業(yè)的財務管理方面的發(fā)展提供了合理的意見。同時，管理會計與內部審計的融合發(fā)展要以企業(yè)自身發(fā)展的需求為基礎，才能夠將融合工作落實，實現高質量的管理成果。