杜紅博

（深圳因特安全技術(shù)有限公司，廣東 深圳 518000）

1 引言

從建筑行業(yè)來(lái)看，智能時(shí)代不僅改變了行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，同樣也將改變財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向。在建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，需要智能化的管理模式與之相配合。智能化管理同樣需要具有相關(guān)才能的會(huì)計(jì)人才。因此，對(duì)智能財(cái)務(wù)環(huán)境下建筑行業(yè)會(huì)計(jì)人員能力培養(yǎng)進(jìn)行研究是非常有必要的。

2 智能財(cái)務(wù)對(duì)建筑行業(yè)會(huì)計(jì)人員帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2.1 智能財(cái)務(wù)對(duì)建筑行業(yè)會(huì)計(jì)人員帶來(lái)的機(jī)遇

2.1.1 打破信息壁壘，規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

智能財(cái)務(wù)相關(guān)技術(shù)的有效使用能夠打破信息壁壘，規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理人員在做賬過(guò)程中需要業(yè)務(wù)部門提供相關(guān)的憑證作為數(shù)據(jù)進(jìn)行核算。在以往的建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門提供的相關(guān)信息憑證是多種多樣的，需要財(cái)務(wù)部門的工作人員進(jìn)行分類匯總、整理歸納才能夠進(jìn)行核算。只有部門之間協(xié)調(diào)配合才能夠更好地完成工作，智能化財(cái)務(wù)平臺(tái)的有效應(yīng)用能夠促使信息更加透明，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督和審查作用。數(shù)據(jù)規(guī)范化會(huì)降低會(huì)計(jì)人員在以往工作過(guò)程中由于信息量大造成的信息不透明以及數(shù)據(jù)偏差的問(wèn)題，從而提高相關(guān)人員的管理能力[1]。

2.1.2 促進(jìn)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型

智能財(cái)務(wù)管理技術(shù)能夠減少會(huì)計(jì)人員花費(fèi)在基礎(chǔ)性工作的時(shí)間。無(wú)論是審核、處理記賬憑證還是核算等基礎(chǔ)性工作，不僅會(huì)浪費(fèi)會(huì)計(jì)人員大量的精力與時(shí)間，同時(shí)人工處理信息過(guò)程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)一定的差錯(cuò)，智能財(cái)務(wù)平臺(tái)的使用能夠有效幫助會(huì)計(jì)人員節(jié)省時(shí)間，將更多的時(shí)間投入財(cái)務(wù)狀況分析以及改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中。相關(guān)財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中能夠?qū)⒏嗟木ν度肷钊雽W(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)以及進(jìn)行行業(yè)管理中，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)。財(cái)務(wù)管理工作人員在深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)情況以及優(yōu)化公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)能夠豐富自身經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)能力，開闊眼界，從而形成全局觀念，能夠從基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)輸入核算人員轉(zhuǎn)型成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員[2]。

2.2 智能財(cái)務(wù)對(duì)建筑行業(yè)會(huì)計(jì)人員帶來(lái)的挑戰(zhàn)

智慧財(cái)務(wù)背景下，智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的出現(xiàn)不僅威脅了會(huì)計(jì)人員的生存空間，還會(huì)影響會(huì)計(jì)人員的就業(yè)發(fā)展。智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)能夠高效地將會(huì)計(jì)工作中簡(jiǎn)單、機(jī)械化工作迅速處理完成，不僅能夠根據(jù)不同的收據(jù)進(jìn)行智能識(shí)別處理，還能夠自動(dòng)存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)資料庫(kù)中，大大提升了企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率，在節(jié)省了收集資料的時(shí)間，同時(shí)還省去了會(huì)計(jì)人員歸納匯總的時(shí)間?；诖?，企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員的需求量將會(huì)減少，這也就意味著在智能化背景下，部分會(huì)計(jì)工作將會(huì)被科學(xué)技術(shù)代替，會(huì)計(jì)人員失業(yè)率將大大提升[3]。

3 建筑行業(yè)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀

3.1 基礎(chǔ)工作量大

當(dāng)前階段，由于我國(guó)近幾年的城市化進(jìn)程加快，建筑施工企業(yè)分布在各個(gè)區(qū)域，部分偏遠(yuǎn)地區(qū)的施工項(xiàng)目主要采用承包形式，而財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容也相對(duì)傳統(tǒng)。在智能化發(fā)展速度越來(lái)越快的今天，建筑企業(yè)意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性，在發(fā)展過(guò)程中逐漸向財(cái)務(wù)自動(dòng)化靠攏，然而盡管如此，仍然有大量的財(cái)務(wù)核算工作需要人工進(jìn)行。在城市化進(jìn)程與市場(chǎng)化的推動(dòng)下，建筑產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息激增，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員的工作量也大大增加[4]。

3.2 數(shù)據(jù)分析能力有待提升

當(dāng)前階段，信息技術(shù)在不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化在建筑企業(yè)得到了更多的重視，部分企業(yè)已經(jīng)開發(fā)核算系統(tǒng)以及稅務(wù)系統(tǒng)等，大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。然而系統(tǒng)平臺(tái)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，會(huì)計(jì)人員工作重點(diǎn)集中在財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)工作上。建筑公司的財(cái)務(wù)工作主要包括檢查數(shù)據(jù)、核對(duì)程序等，以便于最大程度確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確性，保障財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)開展，卻疏忽了對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析以及管理。在智能時(shí)代的背景下，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員需要強(qiáng)化數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力，依照具體的業(yè)務(wù)需要，以管理目標(biāo)為指導(dǎo)方向，培育數(shù)據(jù)收集能力，加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

3.3 財(cái)會(huì)管理觀念落后

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員管理觀念相對(duì)落后。盡管大部分會(huì)計(jì)人員能夠完成日常的財(cái)務(wù)工作，然而卻也存在不重視工作的情況，會(huì)計(jì)人員普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作僅僅需要管理好賬目，這種單一的工作觀念對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作積極性造成很大影響。會(huì)計(jì)人員工作積極性不高，無(wú)法有效地提升工作效率，個(gè)人潛力也沒有得到更好的挖掘。

3.4 人才儲(chǔ)備不足

現(xiàn)階段，大部分建筑企業(yè)未能建成優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，財(cái)務(wù)管理人員人才儲(chǔ)備量不足。這是由于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理部門人才引進(jìn)重點(diǎn)關(guān)注，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門長(zhǎng)時(shí)間缺乏新鮮血液，進(jìn)而不能夠提高建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。另外，由于財(cái)務(wù)管理晉升以專業(yè)序列為主，在發(fā)展過(guò)程中沒有提高財(cái)務(wù)管理整體綜合管理能力的契機(jī)，大量數(shù)據(jù)知識(shí)儲(chǔ)備豐富的會(huì)計(jì)人才發(fā)展?jié)摿Σ]有得到相應(yīng)的認(rèn)可和挖掘，因此，人才儲(chǔ)備不足會(huì)嚴(yán)重影響建筑企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)而影響建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)[6]。

4 智能財(cái)務(wù)環(huán)境下對(duì)建筑行業(yè)會(huì)計(jì)人員能力的要求

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。信息技術(shù)的全面應(yīng)用將在未來(lái)成為促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要技術(shù)。智能技術(shù)的發(fā)展讓會(huì)計(jì)人員從繁復(fù)、機(jī)械化的工作中解脫出來(lái)。信息技術(shù)當(dāng)前階段已經(jīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的全面發(fā)展，以往的會(huì)計(jì)人員核算方法已經(jīng)不能與先進(jìn)的數(shù)據(jù)技術(shù)相契合。建筑企業(yè)需要強(qiáng)化信息時(shí)代下會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，從而為建筑企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展提供更加完整、真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。在財(cái)務(wù)管理日益智能化的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員所具備的核心能力同樣需要重新構(gòu)建。會(huì)計(jì)人員不僅需要扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)能力，還需要智能平臺(tái)應(yīng)用能力，以便于提高會(huì)計(jì)人員信息處理能力。同時(shí)還需要具備一定的安全防范意識(shí)，由于信息技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域不斷深入應(yīng)用，智能財(cái)務(wù)管理在具有更多商業(yè)價(jià)值的同時(shí)，還伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此只有強(qiáng)化智能服務(wù)平臺(tái)應(yīng)用能力以及安全防范意識(shí)才能夠更好地推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展[7]。

4.1 智能服務(wù)平臺(tái)應(yīng)用能力

當(dāng)前階段，隨著智能財(cái)務(wù)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，建筑行業(yè)會(huì)計(jì)人員不僅需要具備以往會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)能力，更要具有相關(guān)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用能力。從事建筑行業(yè)會(huì)計(jì)人員需要熟練應(yīng)用有層級(jí)的財(cái)務(wù)智能化管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要是以會(huì)計(jì)核算為重點(diǎn)的智能財(cái)務(wù)管理共享平臺(tái)。有效利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，建立開放的、共享的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，能夠自動(dòng)審批報(bào)銷、自動(dòng)審計(jì)核算。以商務(wù)智能為核心的智能管理機(jī)器人是財(cái)務(wù)管理智能化的關(guān)鍵。其主要是根據(jù)會(huì)計(jì)管理的需求而設(shè)計(jì)的，具有強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)處理能力，還具備一定的智能預(yù)算以及數(shù)據(jù)分析能力。以人工智能為關(guān)鍵因素的智能管理平臺(tái)的應(yīng)用是未來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)需求[8]。

4.2 安全防范意識(shí)

智能財(cái)務(wù)管理相關(guān)平臺(tái)系統(tǒng)為建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了巨大的便利，在確保會(huì)計(jì)工作效率的同時(shí)，還能夠保障相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，云計(jì)算、云空間的應(yīng)用還提供了更大的信息存儲(chǔ)處理能力。然而，由于其應(yīng)用時(shí)間并不長(zhǎng)，難免存在著一些弊端。因此，在智能財(cái)務(wù)管理環(huán)境下，建筑行業(yè)會(huì)計(jì)人員在應(yīng)用相關(guān)平臺(tái)系統(tǒng)過(guò)程中，應(yīng)具備一定的安全防范意識(shí)。在智能財(cái)務(wù)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在發(fā)展過(guò)程中同樣面臨著系統(tǒng)漏洞以及病毒等問(wèn)題，智能財(cái)務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)也不例外。一旦系統(tǒng)安全面臨威脅，會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，甚至?xí)?dǎo)致建筑行業(yè)相關(guān)信息泄露，尤其是在數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程中，同樣存在著人為泄露的風(fēng)險(xiǎn)以及數(shù)據(jù)被他人攔截的情況。因此，為保障財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的安全，需要工作人員具備一定的安全防范意識(shí)[9]。

5 建筑行業(yè)會(huì)計(jì)人員能力培養(yǎng)策略

5.1 建立健全的崗位輪換制度

建立健全崗位輪換制度是在智能財(cái)務(wù)背景下，提高會(huì)計(jì)人員能力的有效措施。在促進(jìn)建筑企業(yè)數(shù)字化升級(jí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理智能化的過(guò)程中，需要根據(jù)智能化的特點(diǎn)，重新制定財(cái)務(wù)管理工作流程以及崗位分紅。設(shè)置崗位輪換制度，能夠有效提高相關(guān)人員對(duì)業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門的了解能力，促使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人才積極投入智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中去。在具體實(shí)施過(guò)程中，部分建筑企業(yè)各個(gè)機(jī)構(gòu)根據(jù)所在部門財(cái)務(wù)人員的工作能力以及在職時(shí)間，制定了科學(xué)、合理的輪崗方案。確保財(cái)務(wù)工作人員能夠有計(jì)劃地跨機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位溝通，根據(jù)一定比例的人才培養(yǎng)總量來(lái)安排崗位交換工作。對(duì)于連續(xù)在同一崗位4年以上的工作人員，將實(shí)施強(qiáng)制輪崗。建立新人輔導(dǎo)制度，從專業(yè)知識(shí)、道德素質(zhì)以及實(shí)訓(xùn)技能等多方面加強(qiáng)人才培養(yǎng)[10]。

5.2 強(qiáng)化對(duì)專業(yè)技術(shù)與智能技術(shù)的學(xué)習(xí)

在智能財(cái)務(wù)背景下，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)與智能技術(shù)的學(xué)習(xí)是提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)的有效方法。信息技術(shù)的不斷發(fā)展推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇。因此，為了確保財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員能夠與建筑公司的發(fā)展相契合，需要持續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)，同時(shí)還要學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的智能技術(shù)。在具體實(shí)施過(guò)程中，部分建筑公司定期安排財(cái)務(wù)管理員工學(xué)習(xí)新技術(shù)，與行業(yè)相關(guān)信息技術(shù)公司進(jìn)行合作交流，將財(cái)務(wù)管理人員派往互聯(lián)網(wǎng)公司本部學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)；強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員利用智能技術(shù)解決相關(guān)問(wèn)題的能力，加強(qiáng)智能財(cái)務(wù)管理平臺(tái)技能的學(xué)習(xí)；不斷更新財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能，拓寬財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的深度與廣度。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員需要具備一定的專業(yè)水平以及學(xué)習(xí)能力，只有這樣才能夠保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)在時(shí)代不斷發(fā)展過(guò)程中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)管理層應(yīng)改善財(cái)務(wù)管理觀念，重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力的提高，培養(yǎng)高素質(zhì)水平人才。在具體實(shí)施過(guò)程中，可以采取定期培訓(xùn)的方式提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力，還可以同高校建立合作關(guān)系，邀請(qǐng)高校教師組織學(xué)習(xí)研討，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，組織高校學(xué)生進(jìn)入公司開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，為高校相關(guān)專業(yè)學(xué)生提供實(shí)習(xí)場(chǎng)所，鼓勵(lì)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才投身于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，從而提高建筑公司財(cái)務(wù)管理人才儲(chǔ)備量。建立健全考核淘汰機(jī)制，篩選學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，從而提高財(cái)務(wù)管理人員整體能力，打造綜合能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

5.3 優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)

在智能財(cái)務(wù)環(huán)境下，為有效地培養(yǎng)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員，要優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)。優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)能夠在降低人工成本的同時(shí)，篩選出員工中相對(duì)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，從而更好地提高整體財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力。在具體實(shí)施過(guò)程中，可以采用多種形式優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)能夠有效將建筑公司財(cái)務(wù)管理中從事機(jī)械、簡(jiǎn)單工作，發(fā)展?jié)摿^低的員工篩選出去，留下具備能力較強(qiáng)的員工進(jìn)行培訓(xùn)。可以采取實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自動(dòng)化的方式，代替簡(jiǎn)單、機(jī)械的工作內(nèi)容，從而提高財(cái)務(wù)管理人員整體能力，促進(jìn)建筑企業(yè)綜合發(fā)展。

5.4 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)

由于我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)內(nèi)部審計(jì)以及會(huì)計(jì)信息整體可靠性有待加強(qiáng)，因此，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)能夠有效提高會(huì)計(jì)人員綜合能力。建筑企業(yè)在智能化發(fā)展背景下，需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革。首先，建筑企業(yè)要強(qiáng)化基層會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力，對(duì)思想道德規(guī)范以及風(fēng)險(xiǎn)管控等方面開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，還需要強(qiáng)化智能財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以便于縮短建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)時(shí)間，減少會(huì)計(jì)人員工作時(shí)間；其次，建筑企業(yè)需要大力支持會(huì)計(jì)人員引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員應(yīng)用先進(jìn)管理模式的能力，成立審計(jì)部門，對(duì)于建筑材料發(fā)票、增值稅發(fā)票以及相關(guān)需要報(bào)銷的費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)。避免下屬施工單位存在不正當(dāng)行為，降低內(nèi)部腐敗的出現(xiàn)概率，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)道德建設(shè)，避免信息紕漏的情況出現(xiàn)，同時(shí)，還要對(duì)相關(guān)部門會(huì)計(jì)人員以及管理人員進(jìn)行有效的管理，明確責(zé)任制度，強(qiáng)化監(jiān)督力度。對(duì)于濫用職權(quán)的相關(guān)管理人員及時(shí)有效地采取措施，強(qiáng)化審計(jì)的作用，促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部改革。

6 結(jié)論

綜上所述，本文首先闡述了培養(yǎng)建筑行業(yè)會(huì)計(jì)人才能力的必要性。由于智能財(cái)務(wù)管理平臺(tái)系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠替代會(huì)計(jì)人員的部分工作，所以智能財(cái)務(wù)將會(huì)對(duì)建筑行業(yè)會(huì)計(jì)人員帶來(lái)一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。然而，當(dāng)前階段，建筑行業(yè)會(huì)計(jì)工作仍然面臨著基礎(chǔ)工作量大、數(shù)據(jù)分析能力有待提升、財(cái)會(huì)管理觀念落后以及人才儲(chǔ)備不足的基礎(chǔ)性問(wèn)題。隨后分析了智能環(huán)境下建筑行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員能力的需求以及相關(guān)培養(yǎng)措施，企業(yè)需要做到建立健全的崗位輪換制度、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)與智能技術(shù)的學(xué)習(xí)、優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)以及強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)才能夠適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，站在時(shí)代發(fā)展的浪潮之巔。