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在國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系中，國有企業(yè)是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。不同時(shí)期下，國有企業(yè)均對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)效果。隨著改革進(jìn)程不斷深化，為提高國有企業(yè)綜合競爭水平，應(yīng)該采取有效措施推動(dòng)國有企業(yè)市場化變革。傳統(tǒng)管理手段已經(jīng)與當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展要求不相符，所以國有企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新管理模式，其中一種創(chuàng)新模式就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理模式。國有企業(yè)通過構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式，就能夠充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在國有企業(yè)管理過程中的重要價(jià)值，增強(qiáng)國有企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。本文著重闡述了當(dāng)前時(shí)期下我國國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作存在的基本問題及其具體對(duì)策，從而為國有企業(yè)提高經(jīng)營管理水平提供重要的參考依據(jù)。

一、業(yè)財(cái)融合基本概念

所謂業(yè)財(cái)融合，主要指的就是企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的有機(jī)融合，而且在保證上述兩大部門互相了解的條件下，使得財(cái)務(wù)管理滲透于業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而為企業(yè)經(jīng)營方案提供一定的參考依據(jù)。此外，隨著信息技術(shù)水平的不斷提升，業(yè)財(cái)融合工作也屬于企業(yè)信息化管理工作的一個(gè)非常重要的體現(xiàn)。

二、業(yè)財(cái)融合對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的重要性分析

業(yè)財(cái)融合工作在國有企業(yè)發(fā)展過程中扮演著十分重要的角色，具體作用體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（一）使得國有企業(yè)決策更加準(zhǔn)確

為了有效使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或決策層摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的束縛，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合重要作用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部信息交流的通暢性，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深入至業(yè)務(wù)工作之中，將各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息加以獲取，使得決策可靠性與準(zhǔn)確性得以夯實(shí)。此外，企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的有機(jī)融合，能夠使得二者交流更加順暢，加深部門與部門之間的密切配合，企業(yè)執(zhí)行力水平得到顯著提高。

（二）促使財(cái)務(wù)管理精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)信息一體化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的壁壘被打破，可以根據(jù)不同的需求，將數(shù)據(jù)細(xì)分為多個(gè)層次與多個(gè)維度，同時(shí)數(shù)據(jù)顆粒度更加精細(xì)化，數(shù)據(jù)處理速度顯著加快，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著精細(xì)化的方向發(fā)展。同時(shí)，重復(fù)性較高的財(cái)會(huì)工作也逐漸被信息化工具所替代，財(cái)務(wù)人員精力得到有效釋放，從而結(jié)合數(shù)據(jù)信息，更加全面地分析業(yè)務(wù)活動(dòng)，然后將全價(jià)值鏈管理理念融入數(shù)據(jù)分析過程之中，從而加快國有企業(yè)管理職能順利轉(zhuǎn)型。

（三）可有效提高工作人員素質(zhì)水平

通過構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式，能夠在很大程度上促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員之間的互相學(xué)習(xí)和交流，不僅能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)人員融入至業(yè)務(wù)工作之中，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行過程進(jìn)行深入、全面地加以把握，參與到業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)活動(dòng)之中，對(duì)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行全面分析與判斷，從而提高財(cái)務(wù)管理水平；同時(shí)，業(yè)財(cái)融合模式還能夠幫助業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)加以把握，業(yè)務(wù)活動(dòng)應(yīng)該從企業(yè)整體利益角度出發(fā)，并非僅僅從業(yè)務(wù)層面出發(fā)，從而培養(yǎng)了綜合型復(fù)合人才。

（四）有效防范國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)

國有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中，如果未能對(duì)國有企業(yè)管理到位，則會(huì)誘發(fā)國有企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，對(duì)國有企業(yè)發(fā)展是十分不利的。對(duì)于國有企業(yè)而言，其風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在資金管理方面，國有企業(yè)資金如果未能順暢地流動(dòng)，那么就會(huì)對(duì)經(jīng)營狀況造成極大的不良影響。前面已經(jīng)述及，業(yè)財(cái)融合模式可以對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后根據(jù)預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)問題，給予針對(duì)性的規(guī)避對(duì)策，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，促使國有企業(yè)獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、當(dāng)前時(shí)期下國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作存在的問題分析

雖然目前國有企業(yè)均能在一定程度上開展業(yè)財(cái)融合工作，但是在實(shí)際過程中仍然存在著很多方面的問題亟待解決，具體包括如下幾個(gè)方面：

（一）業(yè)財(cái)融合工作受重視程度不高

很多國有企業(yè)管理人員均是從業(yè)務(wù)崗位提拔起來的，不能很好地理解業(yè)財(cái)融合模式對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的重要性，他們認(rèn)為只要單純地將上述財(cái)務(wù)基本工作做好即可，無須對(duì)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)二者加以把握。特別要指出的一點(diǎn)就是：目前有相當(dāng)多的國有企業(yè)管理者或者職工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知程度不足，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)工作僅僅停留于記賬、報(bào)稅等。而國有企業(yè)管理者僅對(duì)國有企業(yè)銷售業(yè)務(wù)、市場占有率等予以關(guān)注，對(duì)財(cái)務(wù)工作重視度略顯不足。雖然市場對(duì)于國有企業(yè)中長期發(fā)展具有非常重要的作用，然而若忽視內(nèi)部管理對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的重要作用，國有企業(yè)發(fā)展過程則會(huì)受阻。如此，國有企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作則難以執(zhí)行到位。

（二）業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)受信息化系統(tǒng)功能限制

業(yè)財(cái)融合作為一種全新的管理模式，在這之前，國有企業(yè)均已構(gòu)建各種專業(yè)化的信息系統(tǒng)，然而各相關(guān)系統(tǒng)在實(shí)際建設(shè)過程中，并未對(duì)業(yè)財(cái)融合管理流程加以考慮，信息化系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享也未能實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)僅僅讓業(yè)務(wù)人員使用，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)只是給財(cái)務(wù)人員使用，不能使得各個(gè)系統(tǒng)之間有機(jī)融合，從而不能對(duì)業(yè)財(cái)融合加以支撐。

（三）全面預(yù)算管理過于松弛

目前，我國很多企業(yè)開展全面預(yù)算的方式主要為增量預(yù)算方法，即：其基礎(chǔ)為基期預(yù)算，分析預(yù)期業(yè)務(wù)量水平。然而，若未能準(zhǔn)確計(jì)算基期預(yù)算，那么常常會(huì)使得后期預(yù)算存在一定的誤差，且此種誤差還存在不斷擴(kuò)大的問題。同時(shí)，企業(yè)部門管理人員為了使得本部門能夠獲取更多的資源，還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)預(yù)算管理成績進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。在這個(gè)過程中，往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者決策層對(duì)預(yù)算松散問題予以關(guān)注，那么將會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生誤判。

（四）專業(yè)化的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)綜合性人才不足

對(duì)于我國大多數(shù)國有企業(yè)而言，其內(nèi)部缺乏專業(yè)素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)管理人員。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)國有企業(yè)賬務(wù)、納稅籌劃等方面的工作更加關(guān)注，其工作局限性較大，對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系了解不夠透徹，從而國有企業(yè)的發(fā)展受到約束和限制。目前，普遍存在的一個(gè)現(xiàn)狀就是很多國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，無法勝任財(cái)務(wù)相關(guān)工作，更不用說其對(duì)業(yè)務(wù)工作有深入的認(rèn)識(shí)。國有企業(yè)所招聘的財(cái)務(wù)人員，在開展相關(guān)工作時(shí)，單純地以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為主要依據(jù)，從而使得國有企業(yè)整體業(yè)務(wù)模式變得極為簡便和泛化。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員之間的溝通不夠，溝通氛圍嚴(yán)重欠缺。

四、當(dāng)前時(shí)期下國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體對(duì)策

（一）積極構(gòu)建業(yè)財(cái)融合企業(yè)文化

企業(yè)文化不僅是企業(yè)改革發(fā)展的一個(gè)十分強(qiáng)大的精神推動(dòng)力，同時(shí)也是企業(yè)改革發(fā)展的一個(gè)十分重要的組成內(nèi)容，更是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。如果要推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作地順利實(shí)施與開展，那么就應(yīng)該積極構(gòu)建業(yè)財(cái)融合企業(yè)文化，在全企業(yè)上下營造一個(gè)良好的工作氛圍。

（二）提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平高低，會(huì)在一定程度上影響國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作效率與質(zhì)量。具體措施如下：（1）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí)水平。傳統(tǒng)模式下，國有企業(yè)常常簡單地將財(cái)會(huì)工作認(rèn)為是報(bào)賬、會(huì)計(jì)等工作，這種理解是片面的，與當(dāng)前對(duì)國有企業(yè)財(cái)會(huì)工作的要求之間不相符?，F(xiàn)代財(cái)會(huì)工作更加注重的是自身管理技能，因此，國有企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員需要增強(qiáng)自身管理意識(shí)，以提高自身專業(yè)素養(yǎng)，提高國有企業(yè)財(cái)會(huì)工作效率與質(zhì)量。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí)增強(qiáng)后，其財(cái)會(huì)工作效率顯著提高，國有企業(yè)也得到可持續(xù)發(fā)展。（2）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平具有直接性的作用，所以應(yīng)該定期地開展多元化的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不僅可以在國有企業(yè)內(nèi)部組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而且還可以與高等院校之間合作，外派財(cái)務(wù)管理人員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括：財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)、新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)、新特點(diǎn)、新理念等，尤其要注意在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等全新的信息技術(shù)方面的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練地掌握這些技術(shù)，從而提高財(cái)會(huì)工作效率與質(zhì)量。（3）從本質(zhì)上而言，國有企業(yè)與國有企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭。那么，國有企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合工作過程中，積極培訓(xùn)業(yè)財(cái)融合人才，構(gòu)建專業(yè)化的人才隊(duì)伍，對(duì)業(yè)財(cái)融合工作具有十分重要的作用。在實(shí)際過程中，應(yīng)該強(qiáng)化國有企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員之間的雙向交流，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該深入到業(yè)務(wù)工作之中，從業(yè)務(wù)的角度來思考財(cái)務(wù)工作的實(shí)施。此外，需要業(yè)務(wù)人員強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深化學(xué)習(xí)，以財(cái)務(wù)管理的思維來開展業(yè)務(wù)工作，從而有效控制成本，促使國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平地顯著提升。唯有構(gòu)建科學(xué)規(guī)范化的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員之間的雙向交流機(jī)制，才能夠培養(yǎng)出專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合人才，從而為促進(jìn)國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作地順利實(shí)施與推動(dòng)提供一定的依據(jù)與支持。

（三）構(gòu)建一套完善的企業(yè)全面預(yù)算管理制度

企業(yè)全面預(yù)算管理制度存在一定的復(fù)雜性與特殊性，因此，在后續(xù)的管理過程中，還應(yīng)該強(qiáng)化完善制度體系，確保全面落實(shí)全面預(yù)算管理制度。結(jié)合企業(yè)管理模式與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，有效分析企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力，對(duì)企業(yè)成本經(jīng)營相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)予以確定，不斷完善全面預(yù)算管理制度體系。具體措施如下：（1）構(gòu)建完善的預(yù)算控制體系，授權(quán)預(yù)算組織及機(jī)構(gòu)，促進(jìn)全面預(yù)算管理工作有效實(shí)施；（2）制定完善的預(yù)算報(bào)告制度，使得預(yù)算在監(jiān)督下實(shí)施，更好地發(fā)掘其中的問題，并采取相應(yīng)的措施加以應(yīng)對(duì)。

（四）加快業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的深度融合

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)地廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代國有企業(yè)若要促使業(yè)財(cái)融合目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，務(wù)必要基于現(xiàn)代化的信息技術(shù)作為手段，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息之間的密切溝通與融合，借助于大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)+等技術(shù)來將財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)資源進(jìn)行有效整合，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，在這樣的環(huán)境下，構(gòu)建一套完善的數(shù)據(jù)管理中心，將國有企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營行為進(jìn)行統(tǒng)一的管理。不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)模型，對(duì)國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效進(jìn)行有效分析以及考評(píng)等，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式解放出來，提高工作效率，通過信息技術(shù)手段來發(fā)掘數(shù)據(jù)背后存在的深層次的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而為管理層的科學(xué)決策和管理提供一定的參考依據(jù)。

五、結(jié)論

綜上所述可以得知，當(dāng)前時(shí)期下我國國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著十分重要的角色，發(fā)揮了重要作用。然而，國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中仍然存在著諸多方面的突出性問題，包括：業(yè)財(cái)融合工作受重視程度不高、業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)受信息化系統(tǒng)功能限制、全面預(yù)算管理過于松弛、專業(yè)化的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)綜合性人才不足等方面的問題，嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作地順利實(shí)施與開展。對(duì)此，應(yīng)該采取有效措施，對(duì)這些問題加以解決，從而提高國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作效率，提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合執(zhí)行力，促進(jìn)國有企業(yè)健康發(fā)展與進(jìn)步。