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基于財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理評價與優(yōu)化分析

2022-11-21 06:24李照文安徽省旅游集團有限責任公司
環(huán)球市場 2022年28期
關鍵詞:企業(yè)管理者財務財務管理

李照文 安徽省旅游集團有限責任公司

財務管理是企業(yè)的命脈所在,現(xiàn)如今我國在信息領域獲得了充足發(fā)展,各種全新技術被相繼推出。面對如今的市場發(fā)展,企業(yè)需要做好準備,以應對復雜的市場環(huán)境。對于財務管理來說,企業(yè)的財務部門必須立足于當下的社會形勢以及現(xiàn)有技術進行改革,推陳出新,摒棄傳統(tǒng)落后的管理理念以及管理技術,并融合全新的大時代技術,提升財務管理的質(zhì)量和企業(yè)收益。

一、當前我國的經(jīng)濟形勢

我國是世界第二大經(jīng)濟體,經(jīng)濟總量非常龐大,并且近些年我國經(jīng)濟發(fā)展勢態(tài)良好,為眾多的企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展空間。但是我國經(jīng)濟規(guī)模大、人口也多,企業(yè)的數(shù)量正在激增,為了進一步加強企業(yè)的經(jīng)濟效益,企業(yè)需要做好充足準備,以應對當下日益激烈的市場沖擊。在企業(yè)的經(jīng)濟活動中,財務管理是核心內(nèi)容,如何規(guī)避財務問題、減少財務風險,是企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)[1]。在企業(yè)的發(fā)展過程中,籌措資金是重要環(huán)節(jié),在此過程中,辨識投資方風險是企業(yè)面臨的首要問題,畢竟當前的市場環(huán)境下,市場上投資方魚龍混雜,企業(yè)在面對這些投資方時,一定要謹慎辨別、加以防范。如果企業(yè)面臨投資方的風險,對于企業(yè)的發(fā)展來說是一項重大阻礙,甚至給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟影響。另外,利益分配也是企業(yè)所面臨的財務風險之一,如果利益分配失衡,則可能造成企業(yè)信譽度下降等問題??傮w來說,企業(yè)面臨的財務風險是復雜多變的,并且財務風險會隨著時間變化。因此,企業(yè)管理者必須對企業(yè)所存在的財務風險加以重視,并制定長期的財務發(fā)展規(guī)劃,以應對可能出現(xiàn)的財務問題,方便企業(yè)管理者在面對財務風險時,可以做到有效識別,并第一時間給出解決措施。近些年來,隨著我國綜合國力的蒸蒸日上,很多企業(yè)都獲得了長足的發(fā)展,因此很多企業(yè)已經(jīng)將財務預算管理視作企業(yè)財務管理中的重要內(nèi)容,在此期間,管理者不僅需要對于企業(yè)財務預算管理有深刻的理論理解,還需要加以實踐,提升企業(yè)的抗風險能力,并結合市場發(fā)展,讓企業(yè)的財務時刻保持健康、良好的態(tài)勢,為企業(yè)的未來發(fā)展構建堅實基礎。

二、當前企業(yè)財務管理中主要存在的問題

(一)企業(yè)內(nèi)部控制工作薄弱,缺乏意識

當前,在一些企業(yè)內(nèi)部,一些員工頭腦中并未形成財務風險防范的概念,或者對于這一意識缺乏重視,在實際工作中未能很好地執(zhí)行企業(yè)的財務風險防范策略,導致企業(yè)的財務出現(xiàn)漏洞[2]。同時,財務管理意識在一些企業(yè)內(nèi)部有所提升,但是基層工作人員對于企業(yè)的戰(zhàn)略理解不夠清晰,或者由于管理問題,導致管理者的政策落實不到位,導致企業(yè)的財務風險戰(zhàn)略很難真正落實到位。除此之外,一些企業(yè)的管理思路存在問題、方法單一,不能迎合多變的市場,從而導致企業(yè)的財務漏洞百出。

(二)預算管理體系有所不足

企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展,需要制定長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃,這就需要管理者進行良好的規(guī)劃并做好追蹤。但是目前,我國很多企業(yè)在此方面都存在一些不足。首先,由于缺乏對預算工作的認識,很多管理者對于企業(yè)預算管理的不夠重視,導致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些問題。其次,一些企業(yè)直接將年度總結當成是戰(zhàn)略預算,這種模糊的戰(zhàn)略預算錯誤會影響企業(yè)的決策與未來。最后,企業(yè)的組織體系中,預算部門并未單獨設立,并且缺乏專業(yè)的預算人才,導致企業(yè)財務預算出現(xiàn)問題。

(三)企業(yè)管理人員對于財務認知不足

財務管理是企業(yè)的命脈所在,在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)的管理模式也在發(fā)生著巨大變化,而財務管理便是亟須改進的方面。但是目前,很多企業(yè)的管理者并未認識到這一點,都將企業(yè)的發(fā)展重心轉移到推出新產(chǎn)品、研發(fā)新技術上面,這固然是好事,但是如果企業(yè)內(nèi)部管理跟不上時代發(fā)展,那么對于產(chǎn)品、技術的創(chuàng)新會非常艱難。另外,企業(yè)管理者雖然意識明白了財務管理的重要性,但是卻沒意識到財務管理的改革重點,很多企業(yè)管理者仍然認為財務管理在大數(shù)據(jù)時代只是利用計算機技術,使得計算更加準確、信息更加可靠,并不具備多少創(chuàng)新技術與理念。這種想法會嚴重阻礙企業(yè)財務管理的轉型,要知道,財務管理在大數(shù)據(jù)時代的應用非常復雜且多樣,如果管理者目光短淺,會使企業(yè)的財務管理跟不上時代發(fā)展的車輪,進而影響企業(yè)的未來發(fā)展空間。

(四)企業(yè)財務管理信息化建設存在缺陷

當今時代,是科技化與信息化的時代,為了迎合市場發(fā)展,企業(yè)需要建立健全相應的制度。雖然目前企業(yè)在財務管理中已經(jīng)初步使用了部分信息化的內(nèi)容,但是與之匹配的科學技術卻達不到企業(yè)的需求。在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)獲得數(shù)據(jù)的渠道更加簡單、多樣,但是信息泄露也已經(jīng)成為當下時代數(shù)據(jù)安全的重大隱患,如果企業(yè)做不到對于內(nèi)部財務系統(tǒng)進行及時的安全升級,則很可能有關企業(yè)生存、發(fā)展的財務數(shù)據(jù)被竊取。這種情況一旦發(fā)生,企業(yè)會在復雜的市場競爭中相當被動,很難翻身。另外,當前我國企業(yè)對于財務管理的方向把控不足,對于科學的信息技術使用率不高,雖然很多企業(yè)都在進行信息化管理,但是并未掌握信息化管理的核心要素。因此,在大數(shù)據(jù)時代,雖然企業(yè)的工作效率有所起色,但并未獲得充足提升,而在當前的市場環(huán)境中,企業(yè)的發(fā)展是相對的,如果企業(yè)的發(fā)展速度比其他企業(yè)慢,那么企業(yè)的發(fā)展就等同于倒退。

(五)企業(yè)財務人員專業(yè)素養(yǎng)不足

財務管理工作人員的業(yè)務能力與專業(yè)素養(yǎng)直接決定了企業(yè)財務管理的質(zhì)量。但是,由于企業(yè)管理者的不重視,導致很多企業(yè)的財務管理人員缺乏財務素質(zhì)。一方面,管理者認為財務管理無非是算算賬、核對一下員工薪資,因此對于財務管理人員的招聘、選拔并未進行嚴格的監(jiān)督與培訓[3]。另一方面,很多企業(yè),尤其是中小型企業(yè),企業(yè)管理者為了保障資金穩(wěn)定,財務人員一般會聘用家里的親戚,這些人是通過拉關系、走后門進入企業(yè)的,很難保證其具有一定的財務管理能力。另外,大數(shù)據(jù)時代的到來,企業(yè)的財務管理需要積極轉型,在此情況下,對于企業(yè)財務管理人員的業(yè)務能力提出了更高需求,不僅需要相關工作人員擁有較強的專業(yè)能力,還需要熟練掌握大數(shù)據(jù)時代的技術與理念。如果此時企業(yè)的財務管理人員達不到專業(yè)素養(yǎng)的標準,那么在日常的工作中,便會出現(xiàn)工作效率低甚至數(shù)據(jù)出錯的情況,令企業(yè)面臨的風險加劇,為企業(yè)的未來發(fā)展埋下隱患。

三、基于財務風險防范的戰(zhàn)略預算與管理評價優(yōu)化措施

(一)加強應對風險能力,并注重預算管理

首先,企業(yè)員工需要樹立正確的財務理念與意識,領導者需要帶頭制定財務計劃,注意上下聯(lián)動,將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃傳達到基層工作人員手中。其次,財務部門需要定期展開對賬,對賬是企業(yè)日常財務工作的重要一環(huán),因此,企業(yè)需要定期進行對賬,讓管理者了解企業(yè)的實時財報數(shù)據(jù),并對于財務方面的問題進行調(diào)整。最后,強化企業(yè)資金管控,提升企業(yè)的資金周轉效率。資金周轉是企業(yè)正常運轉的重要保證,一旦資金周轉出現(xiàn)問題,可能對企業(yè)造成致命性的傷害。因此,企業(yè)的管理者需要對于現(xiàn)金流給予充分重視,企業(yè)需要結合實際情況,建立并完善自由現(xiàn)金流的監(jiān)督管理制度,首先,企業(yè)內(nèi)部審計部門是企業(yè)財務管理的重要組成,需要充分發(fā)揮其作用,對現(xiàn)金的預算與使用,需要進行嚴格的監(jiān)控與審核。其次,企業(yè)管理者需要將現(xiàn)金的使用作為出發(fā)點,以此推斷出企業(yè)經(jīng)濟活動的財務風險,并利用企業(yè)的凈利潤數(shù)值,分析出企業(yè)的經(jīng)營情況。同時推廣預算管理,在預算管理中,企業(yè)管理者需要充分認識到預算管理對于企業(yè)的重要性,并培養(yǎng)專業(yè)的預算管理人才,從多方面推動企業(yè)的財務健康,規(guī)避財務風險。

(二)擴大企業(yè)財務管理范圍

當今時代,大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為時代發(fā)展的重要標志,企業(yè)需要對于財務信息進行及時掌握,并保障信息數(shù)據(jù)的準確性。同時,利用大數(shù)據(jù)技術,拓寬信息收集渠道、擴大范圍,以便為企業(yè)管理者的決策鋪平道路,為企業(yè)的快速轉型打好基礎。因此,企業(yè)中的財務人員需要掌握一定的計算機、互聯(lián)網(wǎng)知識,以提升工作效率。另外,企業(yè)想要實現(xiàn)信息化管理轉型,綜合性管理方式是重要因素,因此,企業(yè)財務管理人員必須做好信息的有效收集,保證信息的準確度并擴大收集范圍,同時完善信息的加工與處理方式,提升信息處理效率,畢竟在當今時代,效率為王,如果企業(yè)工作缺乏效率,會被其他同行企業(yè)排擠出市場。對于數(shù)據(jù)的分析,相關人員需要充分利用先進的信息技術,將收集來的信息進行精準定位,并做全方位分析,通過分析結果,探究出市場發(fā)展趨勢以及企業(yè)的發(fā)展側重點,以便迎合市場,使企業(yè)在市場中搶占頭籌。

(三)建立信息化的財務管理模式

信息化是幫助企業(yè)實現(xiàn)財務管理轉型的重要手段。為此,企業(yè)需要將管理會計理論等先進理論積極引入到企業(yè)的財務管理工作當中,并搭建統(tǒng)一的信息化管理平臺,制定嚴格的財務核算制度,并完善與規(guī)范財務管理流程,以確保企業(yè)的財務管理在各個環(huán)節(jié)中不會出現(xiàn)錯誤。在企業(yè)的日常運行中,企業(yè)需要針對財務管理轉型做好基礎鋪墊,將財務轉型需要用到的軟件、服務器配備齊全,并加大資金投入力度,以保障財務管理轉型的順利實施。除此之外,企業(yè)管理者需要對于有關技術進行深入了解,并協(xié)調(diào)部門之間的溝通,保障企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,為企業(yè)建立良好的工作氛圍,從而提升員工工作積極性,提高工作效率[4]。另外,企業(yè)需要積極引進先進的財務管理人員,以保證企業(yè)財務管理信息化建設進程。

(四)提升財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)財務管理離不開管理人員的辛勤付出,在大時代背景下,企業(yè)想要做好財務管理的轉型工作,必須提升財務人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先,在進行財務人員招聘時,企業(yè)需要進行嚴格把關,堅決杜絕拉關系、走后門的情況出現(xiàn),對于前來面試的人員,企業(yè)需要對其業(yè)務能力進行嚴格考察,只有通過企業(yè)審核標準的,方可予以錄用。其次,加強財務人員的培訓工作。對于新入職的員工,企業(yè)需要進行科學的培訓工作,以幫助其了解工作內(nèi)容,熟悉企業(yè)環(huán)境。在培訓中,企業(yè)需要將大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)財務管理所需要的知識以及技能進行充分介紹,并確保這些新入職的員工可以盡快掌握。同時,培訓工作不僅需要提升相關人員的專業(yè)技術,還需要加強員工的職業(yè)素養(yǎng),畢竟財務管理人員掌握企業(yè)財政大權,如果出現(xiàn)貪污舞弊、違法亂紀等問題,對于企業(yè)的影響是災難性的。需要注意的是,對于企業(yè)員工的培訓工作需要定時進行,因為社會的發(fā)展速度飛快,各種全新的技術與理念都被相繼推出,為了適應時代發(fā)展、迎合市場需要,企業(yè)需要定期展開培訓工作,將全新的、先進的技術與理念引入企業(yè),保證企業(yè)始終處在科技前沿。最后,注重財務人員的培養(yǎng),以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要建立一套完備的制度,搭建人才培養(yǎng)班子,為企業(yè)積極培養(yǎng)優(yōu)秀的財務管理人才,同時,企業(yè)需要積極吸收新鮮血液,保障企業(yè)發(fā)展活力,要知道,在當今錯綜復雜的市場環(huán)境下,只有讓源源不斷的人才涌入企業(yè),才能讓企業(yè)時刻保持競爭力,在復雜的市場環(huán)境中突破自我、創(chuàng)造佳績[5]。

(五)加快數(shù)據(jù)集中管理,提升財務管理質(zhì)量與效率

企業(yè)的主要目的是盈利,提升企業(yè)的經(jīng)濟收益水平是企業(yè)財務管理的根本目標。因此,在以往的財務管理中,企業(yè)價值一般與市場價值擁有同等地位。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,這種理念會禁錮企業(yè)的發(fā)展。因此,在大數(shù)據(jù)時代背景下,企業(yè)管理者必須掌握企業(yè)的實際內(nèi)涵以及相關驅動因素,才能為企業(yè)的財務轉型奠定良好基礎,并以此保障企業(yè)的財務管理工作可以有序進行。另外,加強數(shù)據(jù)集中管理,可以保證信息的處理效率,避免企業(yè)管理者遺漏掉關鍵的決策信息。同時,企業(yè)需要做好信息的安全性管理,利用各種防火墻、密碼等方式,做好信息加密,以避免企業(yè)的財務信息被不法人員進行竊取,影響企業(yè)的市場地位。

四、結論

在當前時代,企業(yè)需要做好財務風險預警,擴大財務管理范圍,利用計算機技術,從多渠道獲取信息,并做好信息的收集、加工預處理工作。并建立信息化的財務管理模式,提升財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng),提升財務管理的質(zhì)量與效率。同時,做好財務加密工作,從多方面為企業(yè)規(guī)避風險,提升市場競爭力,為企業(yè)的未來發(fā)展帶來積極推動作用。

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