□ 本刊記者 王煒／通訊員 王亞楠

從成立之初一無資金二無資產，靠著借款進軍水利施工、污水處理、水利信息化等領域開始，水發(fā)集團一路高歌猛進，僅用10 年時間就躋身全國企業(yè)500 強。

水發(fā)快速發(fā)展的“秘訣”在哪里？“秘訣就是勇擔使命走在前！”水發(fā)集團黨委書記、董事長王振欽對本刊記者說。

在優(yōu)化產業(yè)布局上“走在前”

2022 年6 月30 日，最年輕的山東省屬企業(yè)——山東省環(huán)保發(fā)展集團揭牌成立，它是在水發(fā)集團環(huán)保板塊基礎上，由省政府、水發(fā)集團出資組建。

水發(fā)集團始終跟隨國家戰(zhàn)略，響應產業(yè)政策，立足自身實際，打造了水務、農業(yè)、環(huán)保三大省級平臺和清潔能源產業(yè)集群，構建起具有基礎性、民生性、戰(zhàn)略性、前瞻性特點的產業(yè)體系，各個產業(yè)之間形成相互支撐、協同發(fā)展的格局。這背后，源自水發(fā)對市場機遇的精準把握。

在王振欽看來，市場機遇可以分為兩大類。

另一類是用敏銳意識發(fā)現高度分散市場的整合機遇。水發(fā)當初進入農業(yè)、環(huán)保領域，正是看到了這兩大行業(yè)高度分散狀況中蘊藏的機遇。

水發(fā)集團充分發(fā)揮研判趨勢、把握機遇、配置資源等方面的獨特優(yōu)勢，聚焦“綠色、低碳、民生”領域投資運營，四大板塊均在短時間內做到省內第一、國內前列，支撐了企業(yè)快速發(fā)展，有效發(fā)揮國有資本引領帶動作用，為全省經濟發(fā)展持續(xù)注入新動能，同時也在包括中西部地區(qū)在內的全國各地打造了一個又一個標桿項目。

董事長的話

水發(fā)集團成立13 年來，在一無所有中艱難起步，在市場開拓中奮勇前行，在改革創(chuàng)新中不斷成長，發(fā)展成為具有重要影響力的大型企業(yè)集團。這背后，得益于基礎性、民生性、前瞻性、戰(zhàn)略性產業(yè)生態(tài)體系的構建；細分領域行業(yè)首位度的大力培育；持續(xù)超前的一系列改革創(chuàng)新舉措；市場化運營機制的高效建立；優(yōu)秀企業(yè)家團隊的培養(yǎng)打造。

——水發(fā)集團黨委書記、董事長 王振欽

在山東援疆對口城市喀什地區(qū)四縣，水發(fā)集團歷經4 年時間，在此開工、建設、生產、豐收，培育出產業(yè)援疆龍頭項目——新疆喀什（山東水發(fā)）現代蔬菜產業(yè)園，成為南疆人民的“菜籃子”、當地群眾的“金飯碗”。

今年3 月21 日，中共中央政治局常委、全國政協主席汪洋在新疆調研期間考察該項目，與水發(fā)干部員工親切交談。此前，山東省和新疆維吾爾自治區(qū)主要領導多次到該項目調研，對水發(fā)產業(yè)援疆取得的成績給予充分肯定。

西藏日喀則，海拔3800 米的桑珠孜區(qū)江當鄉(xiāng)，水發(fā)光伏產業(yè)園就坐落在這片雅魯藏布江河谷。2021年8月，時任山東省委副書記、省長李干杰率山東省代表團到此考察。50 兆瓦光伏+儲能綜合項目，從談判到并網發(fā)電僅用時6 個月，創(chuàng)造了援藏建設的“山東速度”，成為山東援藏20 多年來單體投資額最大的產業(yè)，同時也是西藏自治區(qū)目前最大的光伏+儲能綜合示范項目。

水發(fā)集團黨委書記、董事長王振欽（右三）是星團式管理法的創(chuàng)造者

寧夏西吉縣曾經“貧瘠甲天下”。1936 年，紅軍三大主力在西吉將臺堡會師，標志著長征勝利結束。2016年7 月，習近平總書記在這里首次向全黨提出“不忘初心，重走長征路”的號召。就在將臺堡，水發(fā)浩海打造出寧夏最大的一二三產業(yè)融合發(fā)展示范園，集智慧日光溫室、蔬菜深加工于一體。

2.2 GRIM-19基因對HeLa細胞的增殖作用 低表達GRIM-19基因后，HeLa細胞的增殖活力顯著降低(圖2)。運用Western blot實驗檢測低表達GRIM-19基因的HeLa細胞與未處理組抗凋亡相關蛋白P53的改變，結果提示，GRIM-19基因低表達后，HeLa細胞凋亡相關蛋白P53也受到抑制(圖3)，提示GRIM-19基因低表達后促進了HeLa細胞凋亡的發(fā)生。

在祖國西部、北疆，水發(fā)集團短短幾年迅速布局并取得成效，在做好援藏援疆援青工作的同時，充分挖掘中西部地區(qū)各類資源優(yōu)勢，打造更多生態(tài)農業(yè)、智慧水利、清潔能源標桿項目。此中充分體現出水發(fā)把握機遇，摸準國家戰(zhàn)略與政策風口，抓住產業(yè)發(fā)展窗口機遇，加快業(yè)務拓展，發(fā)揮國有資本引領作用，迅速形成新動能的眼光和能力。

在培育競爭優(yōu)勢上“走在前”

水發(fā)集團能夠實現持續(xù)快速發(fā)展，得益于細分領域行業(yè)首位度的大力培育和快速提升。針對四大主業(yè)板塊細分領域眾多的特點，2020 年水發(fā)集團創(chuàng)造性提出了首位度引領戰(zhàn)略，以提升細分領域行業(yè)首位度為抓手，大力培育競爭優(yōu)勢。

王振欽介紹說，近年來，水發(fā)集團實施首位度引領戰(zhàn)略集中做了兩件事：第一是下決心剝離副業(yè)、聚焦主業(yè)，加快退出房地產、旅游、醫(yī)養(yǎng)等產業(yè)；第二是在主業(yè)里進行二次聚焦，在細分領域要干就干到全國前列，至少是山東第一、全國前三，力爭全國首位?！胺彩遣环现鳂I(yè)、不符合首位度要求，做不大、做不強、做不出名堂的堅決不進入，已經進入的果斷退出?！?/p>

近幾年，水發(fā)已經退出非優(yōu)勢企業(yè)近百戶，促使各級權屬公司“緊盯首位揚優(yōu)勢”，千方百計打造核心競爭力，相互“賽馬”比拼，催生出一個又一個國內領先的細分產業(yè)。截至2022 年6 月底，集團有27 個細分產業(yè)位居國內前十，比2021 年增加了8 個；17 個細分產業(yè)位居國內前三，比2021 年增加了4 個；10 個細分產業(yè)位居國內第一，比2021 年增加了4 個。

在實施創(chuàng)新驅動上“走在前”

回首10 年歷程，水發(fā)集團的發(fā)展之路就是一條持續(xù)創(chuàng)新之路?！八l(fā)集團成立之初，第一家企業(yè)就采用了混合所有制形式?！蓖跽駳J說，一直以來，在商業(yè)模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、生產方式創(chuàng)新等方面，水發(fā)人時時思變、處處求新、樣樣爭先，創(chuàng)造了一批又一批的創(chuàng)新成果，形成了高質量發(fā)展的強大驅動力。

比如在新疆，針對棉花種植分散、方式落后、品種雜亂等問題，水發(fā)農業(yè)積極推進標準化改造、規(guī)?；芾?、產業(yè)化經營，探索出現代規(guī)模農業(yè)3.0 新模式。在大宗商品交易、農村產權交易、新能源開發(fā)等重要領域也創(chuàng)造了獨特的商業(yè)模式。

目前，水發(fā)集團擁有高新技術企業(yè)74 家、科技型中小企業(yè)51 家、省級專精特新企業(yè)23 家、省級瞪羚企業(yè)8 家、省級研發(fā)平臺32 個、知識產權2707 項，在智慧水利、水肥一體化、棉種研發(fā)、納濾膜制造、智能調光膜、建筑節(jié)能等眾多領域，技術水平達到國內領先。

在此基礎上，水發(fā)開展實施科技型企業(yè)梯次培育新三年行動計劃，目標是力爭到2024 年高新技術企業(yè)達到110 家，省級專精特新企業(yè)達到30 家，國家級專精特新“小巨人”企業(yè)達到5 家。為此，集團進一步完善科技人才引育機制，健全股權激勵、超額利潤分享等多元化激勵機制，保持研發(fā)投入較快增長，努力打造原創(chuàng)技術策源地。

2021 年，水發(fā)燃氣（603318.SH）在存量市場開發(fā)超額完成任務的同時，首位發(fā)展成果不斷提升，產業(yè)規(guī)模不斷壯大

數字化轉型賦予企業(yè)新的動能。水發(fā)集團利用大數據、物聯網、人工智能等新技術，大力提升產業(yè)數字化水平，加速實現全業(yè)務、全流程智慧管理，在價值重置、組織重構、業(yè)務重組、流程再造等方面實現系統性轉型升級。

在完善運營機制上“走在前”

長期以來，自主創(chuàng)業(yè)、自我發(fā)展造就了水發(fā)集團特別敏銳的市場意識。集團按照“市場為本、活力為要、效率為先、創(chuàng)新為魂”的原則，創(chuàng)造性提出了“多元持股、自主運營、終端反饋、總部賦能”為主要特點的星團式管理體系。多年的運營驗證了這一管理體系十分適合水發(fā)這種行業(yè)門類寬、企業(yè)個數多、地域分布廣、混改占比高的集團公司。這一體系使企業(yè)既具有傳統國企在政府支持、社會認可等方面的優(yōu)勢，又具有民營企業(yè)在活力、效率等方面的優(yōu)勢，在市場化運營機制建設上走在了前面，贏得了主動。

在王振欽帶領下，水發(fā)人巧妙破解細分產業(yè)眾多難題后闊步前行，打造了發(fā)展速度和發(fā)展質量雙優(yōu)格局，在諸多領域涌現出“水發(fā)速度”“水發(fā)現象”，令業(yè)界刮目相看。

在打造企業(yè)家團隊上“走在前”

企業(yè)家是決定企業(yè)發(fā)展的“關鍵少數”。水發(fā)集團特有的產業(yè)優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，為培養(yǎng)企業(yè)家創(chuàng)造了良好環(huán)境，提供了廣闊舞臺。集團始終把人才培養(yǎng)特別是企業(yè)家培養(yǎng)作為重中之重，堅持用眼光發(fā)現人才、用胸懷使用人才、用競爭培養(yǎng)人才、用事業(yè)留住人才，打造了一支優(yōu)秀企業(yè)家隊伍，成為集團持續(xù)快速發(fā)展的重要支撐。這些企業(yè)家不忘初心、牢記使命，充滿激情、敢闖敢拼，團結帶領廣大員工創(chuàng)造了驕人業(yè)績。他們身上具備的“活力、效率、創(chuàng)新、擔當”等精神，早已成為水發(fā)文化的精髓，也集中體現了黨領導下新時代企業(yè)家的優(yōu)良品質。水發(fā)集團塑造的企業(yè)家文化、企業(yè)家精神是集團最大的財富。

水發(fā)堅持人才強企，以一流的企業(yè)家隊伍打造一流的現代企業(yè)。鍛造一流素質能力。堅持不懈提升企業(yè)家隊伍政治素養(yǎng)、理論素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)，引導他們厚植為民情懷，強化系統思維，對標國內外優(yōu)秀企業(yè)家，努力提升謀發(fā)展、促改革、解難題的本領。培育一流作風生態(tài)。著力筑牢廉政防線，教育企業(yè)家嚴守紀律規(guī)矩，只比能力、比實績、比貢獻，不攀職位、攀待遇、攀享受，帶頭強擔當、樹正氣、立新風，引領全集團形成風清氣正、奮發(fā)有為、創(chuàng)優(yōu)爭先的良好氛圍。建立一流的培養(yǎng)機制。完善多層次、常態(tài)性、品牌化培養(yǎng)機制，構建合理的成長梯隊，讓真正德才兼?zhèn)涞娜瞬疟M快成長、脫穎而出。

9 月6 日，“2022 中國企業(yè)500 強”榜單發(fā)布，水發(fā)集團位列榜單第308 位，較上年度大幅提升126 位。同時，在“2022 中國服務企業(yè)500 強”榜單中位列116 位，較上年度提升37 位。2021 年，水發(fā)集團實現營業(yè)收入770 億元，近5 年增長16 倍；利潤總額18.5 億元，近5 年增長13 倍；資產總額1680 億元，近5 年增長4.2 倍。2022 年上半年，盡管面臨各種不利因素影響，營業(yè)收入、利潤總額仍然分別增長48%、39%。

回顧10 年發(fā)展路，王振欽總結說：“水發(fā)集團取得的成績，一是得益于基礎性、民生性、前瞻性、戰(zhàn)略性產業(yè)生態(tài)體系的扎實構建；二是得益于細分領域行業(yè)首位度的大力培育和快速提升；三是得益于持續(xù)超前的一系列改革創(chuàng)新舉措的強力實施；四是得益于市場化運營機制的高效建立；五是得益于優(yōu)秀企業(yè)家團隊的培養(yǎng)打造?！?/p>

王振欽滿懷信心地說，“黨的二十大將擘畫我們未來前行的藍圖。水發(fā)將繼續(xù)奮力作為、勇攀高峰，努力建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)?！?/p>